Talento Multigeneracional
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8 Martes 22 de octubre del 2013 GESTIÓN NEGOCIOS La importancia de distin- guir las diferentes genera- ciones al interior de la or- ganización es la de obtener una ventaja distintiva, ya que se podrá direccionar la gestión humana de forma estratégica al identificar diversas motivaciones y es- tilos de trabajo en lugar de generar disconformidad constante. Considero que sobre to- do para los gerentes es una gran oportunidad de mejo- rar su empatía en el ámbito del gobierno de personas. Para gestionar el talento multigeneracional debemos tomar en cuenta en primer lugar el introducir en nues- tro paradigma que la diver- sidad de generaciones son va li os as , no s ay ud an a coexistir y generar mayor si- nergia cuando se respetan las perspectiv as de cada ge- neración, y sacar la mayor ventaja de cada generación. Aunque se sabe que los de la Generación X son los más productivos en comparación con los Baby Boom y los Y, también el factor más impor- tante a tener en cuenta es el generacional necesita- mos para nuestra estrate- gia y el sector en donde operamos. Los errores más comunes cuando se gestionan las di- ferentes generaciones al in- terior de una organización es que todos pi ensan que son iguales y a todos se les tr ata como piezas de juego de da- ma cuando deberíamos tra- tarlos como piezas de aje- drez. Este error conlleva a un desánimo general y, por en- de, desmotivación. Finalmente, la gestión del talento multigeneracional será cada vez más importan- te en el futuro, los gerentes o directores que compren- dan estas diferencias gene- racionales, sobre todo los de Y y N, tendrán una ven- taja distintiva, que puede evolucionar a una ventaja competitiva si logran vol- verse expertos en el gobie r- no de personas. Recuerde, la gestión de personas es un arte más que una técnica. En estas dos últimas ge- neraciones, con énfasis en la Y, debemos darles pro- yectos, retos, desafíos, etc. Ellos no están acostumbra- dos a la estabilidad, eso es una ventaja, están abiertos al cambio. Y la Generación N ya es el ca mbio. La gestión del talento multigeneracional “Los gerentes o directores que comprendan estas diferencias generacionales, sobre todo los de Y y N, tendrán una ventaja distintiva”. OPINIÓN Christian León Porras PROFESOR DE CENTRUM CATÓLICA Industrias Alimenticias Cus- co (Incasur) reforzará su lí- nea de instantáneos con la incursión en nuevas presen- taciones que le permitan ga- nar presencia en el mercado local y salir a competir al ex- terior,dijosugerentede mar- keting, Fabián Bueno. As í, det al ló que con su marca Kiwigen, cuyo merca- do objetivo son los niños de los segmentos A, B y C, la em- presa impulsará los produc- tos que apuntan más a un pú- blicoadulto,conmezclasque incluyen maca, y sus versio- nes con azúcar y sin azúcar. Sobre su chocolate instan- táneo Sol del Cusco, señaló que su referencia inmediata con la tableta de Navidad les hapermitidoincrementarel —Muchos de los lanza- mientos de la empresa res- ponden al hecho de que el 62% de la población no tie- ne más de 15 minutos para desayunar. Línea de instantáneos de Incasur crecería 25% ALIMENTOS MARÍA CLAUDIA DE LA BARRA [email protected] consumo de chocolate de su marca en más de un 50% es- te año, por lo que seguirán impulsando la categoría a lo largo del 2014. Pero su mezcla en polvo de habas Punchao será el pro- ducto en el que más se enfo- cará la empresa, y ya alista el lanzamiento de presentacio- nes más pequeñas este año, e incluso con formato indivi- dual para el 2014. “Punchao tiene un precio que apunta a todo segmento socioeconómico, de S/. 0.50, cuando los limeños gastan un promedio de S/ .1.80 en el desayuno”, dijo Fabián Bue- no. De esta forma, Incasur prevé que su línea de instan- táneos se incremente en un 25% este año, mientras que la facturación esperada de la firma al cierre del 2013 as- cenderí a a S/ .50 millone s. Cereales Incasur también realizará extensiones de sus líneas de cereales con formato instantáneo, tal como lo acaba de hacer con sus ho- juelas de quinua instantá- neas. “Muchos de los obje- tivos del desarrollo de pro- ductos se orientan hacia la instantaneidad del consu- mo, y ello va en línea con que el 62% de la población limeña no tiene más de 15 minutos para desayunar”, dijo el ejecutivo. Incasur también buscará ampliarlosmercadosdedes- tino de sus productos, apun- tandoaEuropayE E.UU. También realizará extensiones de línea. Plantas. La empresa cuenta con dos plantas de procesamiento ubicadas en Juliaca y Lima. Almacén. Invertirá más de US$ 2 millones en la compra de locales para ampliar su almacén. Ventas. Incasur proyecta un crecimiento de al menos 20% en sus ventas de este año. PRECISIONES estilo de liderazgo que de- ben ejercer sobre cada gene- ración y estimular la empa- tía para comprender que al- gunas generaciones sienten que han nacido para traba- jar, y otras que trabajan para vivir, ello implica tener tam- bién un equilibrio entre el centro de labores e intereses personales. Los elementos más impor- tantes de la Gestión Multige- neracional los enumero se- cuencialmente en tres: ra comprender en las di- versas gene raciones qué buscan, qué solicitan, qué valoran y cuál es el tipo de liderazgo que requieren. de trabajos, evitar juicios de valor que conlleve n a críti- cas innecesarias que afec- tan el ambiente de trabajo.
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7/17/2019 Talento Multigeneracional
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8 Martes 22 de octubre del 2013 GNEGOCIOS
La importancia de distin-guir las diferentes genera-ciones al interior de la or-ganización es la de obteneruna ventaja distintiva, yaque se podrá direccionar lagestión humana de formaestratégica al identificardiversas motivaciones y es-tilos de trabajo en lugar degenerar disconformidadconstante.
Considero que sobre to-do para los gerentes es una
gran oportunidad de mejo-rar su empatía en el ámbitodel gobierno de personas.
Para gestionar el talentomultigeneracional debemostomar en cuenta en primerlugar el introducir en nues-
tro paradigma que la diver-sidad de generaciones son va li os as , no s ay ud an acoexistir y generar mayor si-nergia cuando se respetanlas perspectivas de cada ge-neración, y sacar la mayor
ventaja de cada generación. Aunque se sabe que los de
la Generación X son los másproductivos en comparacióncon los Baby Boom y los Y,también el factor más impor-tante a tener en cuenta es el
generacional necesita-mos para nuestra estrate-gia y el sector en dondeoperamos.Los errores más comunes
cuando se gestionan las di-
ferentes generaciones al in-terior de una organización esque todos piensan que soniguales y a todos se les tratacomo piezas de juego de da-ma cuando deberíamos tra-tarlos como piezas de aje-drez. Este error conlleva a undesánimo general y, por en-de, desmotivación.
Finalmente, la gestión deltalento multigeneracionalserá cada vez más importan-te en el futuro, los gerentes
o directores que comdan estas diferenciasracionales, sobre tode Y y N, tendrán untaja distintiva, que evolucionar a una vcompetitiva si logra
verse expertos en el gno de personas.Recuerde, la gest
personas es un artque una técnica.
En estas dos últimneraciones, con énfla Y, debemos darle
yectos, retos, desafíEllos no están acostudos a la estabilidad,una ventaja, están abal cambio. Y la GeneN ya es el ca mbio.
La gestión del talento multigeneracional
“Los gerentes o directores que
comprendan estas diferencias
generacionales, sobre todo los de Y y N,
tendrán una ventaja distintiva”.
OPINIÓN
Christian LeónPorrasPROFESOR DE
CENTRUM CATÓLICA
Industrias Alimenticias Cus-co (Incasur) reforzará su lí-
nea de instantáneos con laincursión en nuevas presen-taciones que le permitan ga-nar presencia en el mercadolocal y salir a competir al ex-
terior, dijo su gerente de mar-keting, Fabián Bueno.
As í, det al ló que con sumarca Kiwigen, cuyo merca-do objetivo son los niños delos segmentos A, B y C, la em-presa impulsará los produc-tos que apuntan más a un pú-blico adulto, con mezclas queincluyen maca, y sus versio-nes con azúcar y sin azúcar.
Sobre su chocolate instan-táneo Sol del Cusco, señalóque su referencia inmediatacon la tableta de Navidad lesha permitido incrementar el
—Muchos de los lanza-mientos de la empresa res-ponden al hecho de que el62% de la población no tie-ne más de 15 minutos paradesayunar.
Línea de instantáneos
de Incasur crecería 25%
ALIMENTOS
MARÍA CLAUDIA DE LA BARRA
consumo de chocolate de sumarca en más de un 50% es-te año, por lo que seguiránimpulsando la categoría a lolargo del 2014.
Pero su mezcla en polvo dehabas Punchao será el pro-ducto en el que más se enfo-cará la empresa, y ya alista ellanzamiento de presentacio-nes más pequeñas este año,
e incluso con formato indivi-dual para el 2014.“Punchao tiene un precio
que apunta a todo segmentosocioeconómico, de S/. 0.50,
cuando los limeños gastanun promedio de S/.1.80 en eldesayuno”, dijo Fabián Bue-no. De esta forma, Incasur
prevé que su línea de instan-táneos se incremente en un25% este año, mientras quela facturación esperada de la
firma al cierre del 20cendería a S/.50 mil
Cereales
Incasur también reaextensiones de sus de cereales con foinstantáneo, tal coacaba de hacer con s
juelas de quinua insneas. “Muchos de lotivos del desarrollo dductos se orientan hinstantaneidad del cmo, y ello va en líneque el 62% de la poblimeña no tiene másminutos para desay
dijo el ejecutivo.Incasur también bampliar los mercadostino de sus productostando a Europa y EE.
También realizará extensiones
de línea.
Plantas. La empresa
cuenta con dos plantas de
procesamiento ubicadas en
Juliaca y Lima.
Almacén. Invertirá más de
US$ 2 millones en la compra
de locales para ampliar su
almacén.
Ventas. Incasur proyecta un
crecimiento de al menos 20%
en sus ventas de este año.
PRECISIONES
estilo de liderazgo que de-ben ejercer sobre cada gene-ración y estimular la empa-tía para comprender que al-gunas generaciones sientenque han nacido para traba-
jar, y otras que trabajan para vivir, ello implica tener tam-bién un equilibrio entre elcentro de labores e interesespersonales.
Los elementos más impor-tantes de la Gestión Multige-
neracional los enumero se-cuencialmente en tres:
ra comprender en las di- versas gene raciones québuscan, qué solicitan, qué
valoran y cuál es el tipo deliderazgo que requieren.
de trabajos, evitar juicios de
valor que conlleven a críti-cas innecesarias que afec-tan el ambiente de trabajo.
