Talento Humano

Pregunta 1CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La validez en procesos de selección consiste en que yo realmente mida lo que tenga que medir

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Por eso la importancia de la validez también en la evaluación psicotécnica.

La respuesta correcta es 'Verdadero'


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El costo de vida y los aspectos legales vigentes son algunos de los factores externos que se tienen en cuenta dentro de un sistema de compensación.

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Son considerados factores externos a la organización, pero que determinan ajustes de compensación.



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El área de Gestión Humana tiene la responsabilidad se asegurarse de que las personas que se van a capacitar cuenten con disposición psicológica y motivación hacia el aprendizaje que se impartirá.

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Es clave esta parte del proceso para RH.



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Usualmente las empresas utilizan un sólo método de selección, ya que es más fácil y práctico hacerlo de esta manera, y genera más credibilidad.

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Se utilizan más métodos para garantizar objetividad en la evaluación.

La respuesta correcta es 'Falso'


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El coaching es una de las metodologías más efectivas para generar aprendizaje en el día a día en las organizaciones, junto con la Mentoría, pasantía y Rotación, entre otras

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Y es de las más utilizadas.


Pregunta 6IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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Las descripciones de cargo le sirven a los departamentos de Talento Humano exclusivamente para realizar procesos de selección.

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Respuesta incorrecta.



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El primer nivel de la pirámide de necesidades de Maslow se refiere a las necesidades fisiológicas o básicas, como lo llamaría posteriormente Aldefer.

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Es un valioso aporte a la teoría de la motivación que aún hoy se estudia.



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Dos de los canales internos utilizados en Reclutamiento de Personal son los avisos de prensa y los convenios con agencias de empleo.

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Son canales externos.



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Diseñar un cargo implica considerar aspectos que tienen que ver con objetivos organizacionales, aspectos de ingeniería, ergonomía, y contribuciones del personal.

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Por esto es un aspecto clave y multidisciplinario.



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Las Entrevistas y Registros, son dos de los métodos que se pueden utilizar para recoger información del cargo, al momento de levantar su descripción y análisis.

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Y son métodos con alta efectividad en dicho proceso.



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El desarrollo del personal en las empresas es una tarea que depende exclusivamente de los jefes de área, no de Talento Humano.(

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El acompañamiento de RH es clave y vital.



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La Misión y Visión de una empresa se transmite a los nuevos colaboradores de la misma en la Inducción Particular.

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Son aspectos que se dan en la inducción general.



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Para Herzberg, lo más importante a nivel motivacional del trabajador son los aspectos externos (físicos) que los internos o intrínsecos, ya que, de este modo, se genera más productividad.

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Los intrínsecos son los factores claves en términos motivacionales.



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La Descripción de cargo me aporta, además de a otros procesos, al de la Evaluación de Desempeño, ya que brinda criterios claros para evaluar el desempeño de la persona que lo realiza.

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Por esto es importante realizarla de manera sistemática y lógica.



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La detección de necesidades de capacitación se efectúa en dos niveles: Organizacional, y Análisis de Tareas.

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Se dan en tres niveles, también el de análisis de personas.



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Las formas más comunes de aprendizaje en las organizaciones son la inducción, la capacitación y el desarrollo.

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Más comunes y las más efectivas.


Pregunta 17IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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La Evaluación de la Capacitación permite mejorar continuamente en los procesos de la organización, ya que las empresas, al igual que las personas, también aprenden.

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Respuesta incorrecta.



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La Simulación, Conferencias y estudios de caso son algunos ejemplos de Métodos o Herramientas de Capacitación.

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Son métodos de alta efectividad si se realizan adecuadamente.



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La Misión en las organizaciones me permite dar respuestas a cuestiones como para qué y qué quiero hacer con y del negocio, y me enmarca los objetivos estratégicos.

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Adicionalmente establece un norte claro, donde le doy forma a la estrategia.



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La Evaluación de desempeño es un aspecto que depende exclusivamente de cada área de trabajo, pues no hace aporte significativo al proceso de Gestión Humana en las organizaciones.

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Todo lo contrario, es vital que intervenga RH


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