EL NUEVO SIGLO

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www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 23 dE MayO dE 2012

(En miles de millones)

Fuente: Asomedios

Superávit comercial

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Las lecciones que deja la crisis europea para Colombia/C4-C5

Paula Ocampo, Gerente de El Más Divino/C3

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Fernando Bernal Escobar

Debe haber autoridad para proteger los recursos naturales.

HACE OCHO días deplorá-bamos la triste suerte corrida por el Gobierno nacional por el hecho de haber creído que qui-zás había encontrado un camino para introducirse en el ámbito de los derechos fundamentales que la Carta ha consagrado para los colombianos, con el argu-mento de la sostenibilidad fiscal, que en síntesis el presidente Santos explicó como la posibi-lidad de reconocer tales derechos si existen los recursos para cubrirlos.

Esto, que suena tan lógico, ofrece grandes dificulta-des de coherencia constitucional y es lo que suave y mansamente le ha recordado la Corte al Go-bierno al pro-nunciarse res-pecto del Acto Legislativo 3, el cual reforma la Constitución. Hemos sos -tenido que la exégesis hecha por el Presidente de lo que en su entender es la sostenibilidad fiscal tiene mu-cho de ancho y de largo.

En esta ocasión queremos refe-rirnos al tremendo descalabro que se suma a los que, para infortunio del país, se vienen cometiendo por el lado de los soportes jurídicos de la Casa de Nariño.

En efecto la Corte Constitu-cional acaba de echar abajo el Decreto 3565 de 2011, el cual le extendió los privilegios bu-rocráticos a los directores de las Corporaciones Autonomas Regionales –CAR-, a quienes el país entero señalaba como res-ponsables de las trágicas conse-cuencias sufridas por su impro-videncia, al no haber adoptado las medidas que racionalmente permitieran hacerle frente a las inclemencias del invierno y el pueblo al unísono señaló su actitud negligente.

Y ¡oh sorpresa! Cuando todos esperábamos señales de autori-dad gubernamental, alguien en la Casa de Nariño, pobre Don

Antonio Nariño, resolvió con-feccionar un Decreto utilizando las facultades que el legislador le había entregado al Presidente para que reasignara funciones y competencias orgánicas en la administración pública, sabrá Dios a cambio de qué, y decidió prorrogarle la permanencia a los directores de la CAR hasta el 30 de junio de 2012, cuando lo que todos esperábamos era verlos colocados de inmediato y sin con-sideración alguna en el asfalto.

Es decir, proceder con la mis-ma celeridad con la que el agua anegó sus casas, sus habitacio-nes y cultivos, los que un año después y aún hoy permanecen sin solución alguna. Las pobres gentes y las víctimas del aban-dono vieron el extraño contraste establecido para premiar a los copartícipes indolentes de su tragedia.

En estas columnas hemos de-plorado los excesos cometidos por las cabezas del Poder Judi-cial cuando quiera que les haya dado por colocarse el sombrero de legisladores, so pretexto de interpretar las normas legales y hasta los principios de la Cons-titución Nacional.

Pues con igual rasero debe-mos juzgar los esfuerzos hir-sutos y poco imaginativos del Poder Ejecutivo por colocarse el sombrero de legislador. En efec-to, el Decreto Ley 3565 de 2011, a juicio del señor Procurador General de la Nación, resultó excediendo las facultades que el Congreso le entregó al Presiden-te de la República en la Ley 1444 de 2011, razón por la cual él le solicitó a la Corte Constitucional declarar la inexequibilidad de dicha norma.

Consideró el señor Procura-

dor en su pronunciamiento ante la Corte: “El regular el período de los directores generales y su proceso de elección no se en-marca dentro de las facultades extraordinarias conferidas, por tanto, al hacerlo, el Presidente de la República invade de mane-ra injustificada la competencia del Congreso de la República”.

Desde luego en las críticas que han formulado la Corte Constitucional y el señor Pro-curador por el uso abusivo de las facultades extraordinarias no se escapa el propio Ministerio del Ambiente, toda vez que al final de las reglamentaciones en cuestión se encuentra la Ley 99 de 1993, que es su estatuto orgánico.

Es de suponer que el equipo jurídico que redactó el Decreto en cuestión debió ser liderado en su momento por la Ministra

del Medio Ambiente que juró hacer el millón de viviendas, sin que aún se conozca el sitio de su ubicación y la herramienta para su financiamiento.

No deja de sorprender las declaraciones y reacciones del ministro Pearl a propósito de la inexequibilidad que venimos comentando: “El Ministro del Ambiente y Desarrollo Soste-nible aseguró que su despacho acatará el fallo de la Corte Constitucional que tumbó el Decreto 3565 de 2011, con el que se ampliaba el período de los actuales directores de las CAR”.

Y agregamos nosotros que lo último que nos faltaría por ver sería el desacato por parte de

un ministro de una de-cisión judicial. ¡Qué tal la desfachatez! Quizás él mismo aclara la razón de su sometimiento a la decisión de la Corte: “En esto no estamos improvi-sando. Desde comienzos de este año, el Ministerio venía trabajando de la mano de las CAR y con ellas se estableció una re-glamentación de la elec-ción de los nuevos direc-tores. Lo que debemos hacer ahora es adelantar el inicio del proceso y trabajar conjuntamente para que las personas elegidas compartan la

visión del Gobierno frente a la misión de las CAR”.

Como quien dice, los nuevos directores no necesariamente tienen que compartir la vi-sión del Gobierno, sino que continuarán en manos de los gobernadores y de los alcaldes, quienes hasta hoy han sido los grandes electores de la burocra-cia de las CAR.

Los anuncios del ministro Pearl sí que tienen que angus-tiarnos y preocuparnos. No es posible que el Gobierno conti-núe permitiendo la consolida-ción de la incongruencia, no solo por la magnitud de los recursos económicos con que cuentan sino por ser y encarnar una de las principales autoridades que debieran existir para defender el medio ambiente y los recursos naturales.

LOS PRIVILEGIOS DE LAS CAR

Sostenibilidad fiscal debería defender medio ambiente

DEBE SER una obligación del Gobierno proteger el medio ambiente y los recursos naturales con mayores presupuestos.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 23 dE MayO dE 2012 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergial Franquicia será administrada por “el más divino” con compromisos de crecimiento.

LA EMPRESA colombiana “El Más Divino” trajo al país la franquicia mexicana Photo-folio, con una inversión de 900 millones de pesos, y realizó la apertura de su primera tienda en el Centro Comercial Santafé, local 351, Plaza Francia, el pasa-do viernes 11 de mayo.

La gerente de “El Más Di-vino” Paula Ocampo dijo a EL NUEVO SIGLO que durante este primer fin de semana rea-lizaron ventas por más de 12 millones de pesos.

Para Ocampo, en el 2017 la empresa venderá 7.600 millones de pesos, generará 63 empleos directos y 380 indirectos. Ade-más, la proyección del negocio es abrir, en cinco años, un total de 22 tiendas en las principales ciudades del país.

EL NUEVO SIGLO: ¿Qué es Photofolio?

PAULA OCAMPO: Es la cadena de tiendas de regalos más grande de México, regalos de toda ocasión: cumpleaños, bautizo, bodas, graduaciones, navidad y regalos propios de temporada como son el día del amor y la amistad. La marca tiene 20 años en el mercado, 72 franquicias en México, 8 en Centroamérica y Colombia es la pri-mera que se abre en Suramérica.

ENS: ¿Por qué deciden invertir en Colombia?

P O : L o m á s destacable es el interés de los in-versionistas, en este caso la em-presa colombiana “El Más Divino”. Esta inversión hace parte de una estra-tegia de desarro-llo de negocio en el segmento de regalos, don-de ya tenemos experiencia. La franquicia ope-rará en Colombia con el nombre de Photofol io pero administrada por “El Más Divino” con ciertas condiciones y compromisos de cre-cimiento.

ENS: ¿Cómo operará Photofolio en el país?

PO: Operará a través

de la marca “El Más Divino”, la cual lleva un año en el merca-do colombiano. Comenzamos vendiendo regalos a domicilio, somos tres socios y queríamos productos que se complementa-ran y encontramos en Photofolio el complemento perfecto para traer toda clase de regalos, ya que en Colombia vimos un nicho desatendi-do. Por eso decidimos i n ve r t i r c e r c a de 900 m i -llo-

nes de pesos en esta franquicia.ENS: ¿Qué los diferencia de

la competencia?PO: Nuestro valor agregado

son los diseños y los mensajes de los productos. Si nos com-paramos con otras marcas de regalos en Colombia vemos que ellos manejan líneas muy tradicionales, mientras nosotros

tenemos productos completa-mente novedosos, porque

Photofolio cuenta con un departamento de

diseño que saca cada temporada nuevos productos y todo lo que los envuelve.

E N S : ¿ Y e n cuanto a precios son competitivos?

PO: Los precios son supremamen-

te competitivos, tenemos rega-los desde 10 mil hasta 150 mil

pesos, eso es lo que una perso-

na normalmente gasta en la compra de un regalo. La idea de nosotros es llegar a todo público, desde los jóvenes hasta los adultos, y con precios supre-mamente amigables.

ENS: ¿Cómo están promocio-nando la marca?

PO: Como nuestro en público objetivo la mayoría son jóvenes estamos fuertes en las redes sociales, en Google, también en el centro comercial que es un aliado importante porque San-tafé mueve muchísima gente y tienen unos planes de mercadeo que nos han ayudado a que nos conozcan.

ENS: ¿Esperan abrir más tiendas en Colombia?

PO: Este es un plan muy ambicioso, en 6 años espera-mos tener 22 tiendas en las principales ciudades de Co-lombia: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga y Pereira. También esperamos en Bogotá irnos a los centros comerciales más importantes, empezamos con el Centro Co-mercial Santafé, que es el se-gundo en ventas en Colombia, donde llegan las franquicias a consolidarse, y luego ir a otros lugares.

ENS: ¿Cuáles fueron los re-sultados de la apertura?

PO: Durante este primer fin de semana realizaron ventas por más de 12 millones de pesos y gracias a estos resultados espe-ramos que en el 2017 nuestra empresa venderá 7.600 millones de pesos, generará 63 empleos directos y 380 indirectos.

Photofolio en el mercadoENS: ¿Qué resultados obtuvo

Photofolio en 2011?PO: En 2011 en México fue

un año de consolidación, fue un año difícil por la situación que atraviesa el país, pero tenemos un ritmo de crecimiento entre 8 y 10 por ciento, percibimos mucho interés en Centro y Su-ramérica, que están creciendo a un ritmo muy interesante y este año traemos un presupuesto con un incremento de 22 por ciento.

ENS: ¿Cómo contribuyen las franquicias en estos resultados?

PO: En los resultados contri-buyen mucho las exportaciones, se abrieron cuatro unidades más en Centroamérica, se abrió Costa Rica, Panamá, Colombia, y eso nos ayuda a tener un desempeño en exportaciones más pujante.

ENS: ¿Y cuál es la meta de ventas en Colombia?

PO: La empresa factura entre 10 y 12 millones de dólares al año. El objetivo para este primer año en Colombia es de 300 mil dólares en ventas pasando to-das las temporadas. El formato del almacén es pequeño, pero creemos que sí puede llegar a esa meta.

SERÁN 22 TIENDAS DE REGALOS EN EL PAÍS

Con $900 millones traen desde México a Photofolio

“NUESTRO VALOR agregado son los diseños y los mensajes de los productos.

Además, tenemos precios muy competitivos”, dijo Paula Ocampo.

/ Foto “El Más Divino”.

ES LA cadena de tiendas de regalos para toda ocasión: cumpleaños, bautizo, bodas, graduaciones, navidad y regalos propios de temporada. /Foto “El Más Divino”.

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l Mantener un estricto control a las cuentas fiscales es una de las estrategias para prevenir déficits.

SI ALGÚN país en Latino-américa con buen crecimiento actual debería tomar nota de lo que sucede con la crisis que hoy soporta Europa, ese debe ser Colombia, la cuarta economía de la región, pero que actualmente es la más ape-tecida por los inversionistas extranjeros.

De acuerdo a la analista del Bancolombia María Va-lentina Ramírez, “ninguna crisis económica pasa sin dejar lecciones, pero -por factores de diversa naturaleza- la in-tensa crisis que hoy atraviesa

la Unión Monetaria en Euro-pa ha sido particularmente rica en enseñanzas. La más conocida de éstas ha sido la de resaltar la importancia de mantener controladas las cuentas fiscales (deuda públi-ca y déficit como % PIB), para evitar que posteriormente se deban implementar planes de austeridad exigentes, que posiblemente coincidan con la parte contractiva del ciclo económico”.

Señala la experta que la re-ciente mejora en las cifras fis-cales y en sus indicadores de riesgo señalan que el país va por buen camino en esa materia, por lo que, más allá de la moraleja fiscal, lo más importante que tiene Colombia por aprender de la crisis de la Eurozona tiene que ver con las consecuencias adversas de aplaudir un ex-

cesivo crecimiento económico sin preocuparse porque esté respaldado en avances en la productividad.

PrioridadesDe allí la importancia de por

qué en Colombia se debe dar prioridad a las medidas que incrementen la productividad (tanto empresarial como nacio-nal), si se quiere que el buen des-empeño reciente sea sostenible y no ilusorio y temporal, como sucedió en algunas economías de la periferia europea tras la adopción del euro y cuándo las cifras importan más que aquello que las explica.

Indica Ramírez que luego de que los países de la eurozona firmaron el tratado de Maastrich (1992) y que entrara en funcio-namiento la moneda común (1999), los países de la periferia

vieron cómo grandes flujos de capital migraron hacia sus economías en busca de mayores retornos.

Lo anterior, unido a las bajas tasas de interés y el optimismo reinante, llevó a un crecimien-to acelerado del crédito que, eventualmente, desembocó en burbujas en el precio de los activos, especialmente en los inmobiliarios. Países como España y Grecia, donde el pro-ceso antes descrito fue más evidente, alcanzaron el mayor crecimiento promedio durante el periodo que antecedió a la crisis (2000-2007).

Sin embargo, dicho creci-miento demostró no ser sos-tenible porque no obedecía a crecimientos en la productivi-dad, sino más bien a factores temporales o coyunturales (flujos de capitales de econo-mías centro a la periferia) que no fueron aprovechados para prolongar el buen momento económico.

Un reporte publicado re-cientemente por el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF) resalta que el hecho de que los salarios en las econo-mías de la periferia europea crecieran por encima de la productividad laboral du-rante los años posteriores a la introducción del euro, jugó un papel central en la pérdida de competitividad de la re-

gión. Además, la apreciación nominal del euro acrecentó dicha situación.

En la mayoría de países, el mayor crecimiento en los salarios fue resultado de mer-cados laborales inflexibles: leyes que protegen a los que ya tienen empleo y hacen cos-toso el despido, altos niveles de impuestos a empleadores y empleados, etc.

Por ejemplo, en Grecia la productividad laboral aumentó a un ritmo promedio de 1,8% anual, mientras los salarios crecían a tasas cercanas a 6%, lo cual se tradujo en una pérdida de competitividad significativa para esa economía.

Alternativas como la “deva-luación interna”, devaluación por la vía de la reducción en los salarios internos, han sido im-plementadas desde que estalló la crisis. Según estimaciones del IIF, mucho se ha avanzado en materia de reversar las pérdidas de competitividad.

En los últimos tres años, los países de la periferia han implementado medidas para flexibilizar y abaratar los mer-cados laborales; por ejemplo, en Grecia los salarios nomina-les han caído en promedio 7% al año y en España lograron aprobar una reforma laboral para reducir costos de des-pido, a pesar de presiones sindicales.

CRECIMIENTO SERÍA RESPALDADO EN PRODUCTIVIDAD

Lo que Colombia debe aprender de la crisis europea

UNA DE las alternativas de la economía es mantener a raya las finanzas públicas y no caer en el gasto desbordado.

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Pero la realidad es que, en medio de una demanda interna que permanece débil, en el corto plazo estas medidas han puesto mayor presión sobre los ciuda-danos. El descontento social ha venido en aumento como lo evi-dencian las múltiples huelgas, hasta tal punto que lo político y social ha pasado a ser el princi-pal riesgo para la supervivencia de la eurozona.

Si bien es cierto que los avances que se han logrado en términos de ajuste fiscal y de reformas estructurales han tenido un impacto adverso sobre el crecimiento y el em-pleo, también lo es que estas mejoras, junto con la firma del Pacto Fiscal, permitieron la adopción de medidas mo-netarias como la inyección de liquidez por parte del BCE, que logró evitar una situación de pánico financiero.

Así, la continua debilidad en la demanda interna exige que se piense en la manera de ajustar las metas fiscales, sin retroceder en los avances ya alcanzados. El reto para esta región es lograr las reformas fiscales y estructu-rales adecuadas.

Tomando notaEn cualquier caso, y de ello

debería tomar nota Colombia, la experiencia europea deja claro que, más importante que crecer a altas tasas, es entender que los avances en productividad son los que en últimas explican y soportan

un crecimiento sostenible en el mediano y largo plazo.

Entender lo anterior es vital para evitar celebrar “logros”, que luego serán reversados con creces, como ocurrió en la peri-feria europea una vez el flujo de capitales que permitía los altos niveles de crecimiento (y no la productividad que está detrás de esto) se vio interrumpido de manera abrupta.

La experiencia de Irlanda y Grecia, entre otros, demuestra que de nada sirve crecer a tasas de 9% y 6% si pocos años más tarde se experimentarán caídas en el crecimiento del orden de 7%.

Cerrando la brechaLa Organización para la Co-

operación y el Desarrollo Eco-nómicos –OCDE- ha estimado que las reformas estructurales encaminadas a mejorar la com-petitividad de las diferentes economías pueden tardar hasta dos años para evidenciar un im-pacto positivo en el crecimiento, pero la experiencia europea deja claro que es mucho más efectivo implementar este tipo de medi-das en tiempos de estabilidad económica, que en tiempos de crisis.

En cualquier caso, la historia global muestra que las econo-mías que implementan medidas para mejorar la productividad y las condiciones de negocio expe-rimentan un mayor crecimiento económico y mejores niveles de vida.

Sin duda, Colombia aún tiene

mucho camino por recorrer en este frente. Esta Organización categoriza las “reformas estruc-turales” en dos: utilización del trabajo y productividad.

TributacionesDentro del primer grupo,

son relevantes aspectos como la tributación al ingreso labo-ral, los beneficios sociales, la regulación del mercado labo-

ral y los acuerdos de salario colectivo.

En términos de productivi-dad, la Organización destaca la atención que debe darse a la regulación del mercado como tal, el capital humano y la agricultura, entre otros. En el corto plazo, las ganan-cias en productividad en la Eurozona dependerán de la eficiencia con que se sigan

implementando medidas en el frente laboral.

Sin duda, consideran los ex-pertos, aún hay campo para mejorar la productividad laboral en Colombia, a través de reduc-ciones en los costos laborales no salariales, como contribuciones parafiscales pagadas por em-pleados, que suelen desincen-tivar a los empresarios para aumentar contrataciones.

CRECIMIENTO SERÍA RESPALDADO EN PRODUCTIVIDAD

Lo que Colombia debe aprender de la crisis europea

LOS EXPERTOS consideran que Colombia debe dar prioridad a las medidas que incrementen la productividad para prevenir crisis.

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EmpresarialesKit para los papás

Cuando nace un Papá, nace el mejor compañeros de juegos, el mejor narrador de cuentos, el creador de las aventuras más fabulosas, el mejor jugador de fútbol, el héroe más poderoso, nace el mejor amigo para toda la vida... Por todo eso, Ésika, la marca de belleza que prefieren cada vez más familias en La-tinoamérica trae un catálogo especial por el Día del Padre. Así se pueden encontrar mini-fragancias, desodorantes o los set Winner Black, Exus, Winner Tonight, Strong Musk, Aven-tour, la fragancia Highway, Esika Men (champú, gel fijador y tratamiento facial) y modernos accesorios.

Socios verdes

DHL, el líder mundial de servicios de envío internacio-nal exprés, está lanzando tres nuevos Servicios en Colombia para ayudar a los clientes a re-ducir sus emisiones de dióxido de carbono (CO2). Los nuevos servicios GoGreen que ya están disponibles son Carbón Neutral que compensa el 100% de las emisiones de CO2 generadas por los envíos de tiempo defini-do manejados por DHL Express; Carbón Footprint que mide el impacto de las emisiones de CO2 en el servicio de transporte de cada cliente y ofrece reportes de-tallados trimestrales y anuales y Carbón Estimate que genera un estimado de las emisiones de CO2 de un cliente.

Sin azúcar y anti-caries

Wrigley, empresa líder en confitería, que ofrece una amplia gama de gomas de mascar y dulces de calidad e innovadores l anzó en el país su goma de mascar

Orbit, la p r i m e r a espec ia -lizada en c u i d a d o oral en el mundo, reconocida por la World Dental Federation y la American Dental Association. “Se ha demos-trado que las gomas de mascar sin azúcar Orbit, de Wrigley, es-timulan el flujo de saliva en torno a 300%. Esto ayuda a eliminar las partículas de comida, a neutralizar rápidamente el ácido y a mejorar la remineralización del esmalte, impidiendo la formación de la placa e incrementando su dureza”, asegura el profesor Klaus König, de la Universidad de Nijmegen (Holanda). Sus sabores son Hier-babuena, Menta y Tutti Frutti.

Refrescante y nutritivo

P a r a l o s momentos de calor, sed y di-versión, Alga-rra lanzó Aru-ba, un nuevo Citrus Punch que combina los sabores de mandarina, li-món y naranja, perfecto para consumir al desayuno, como refresco a cualquier hora del día, o como mezclador. Atendiendo los requerimientos del mercado y con un costo muy asequible, El citrus punch se comercializará en varias presentaciones: Garra-fa de 2 litros, Garrafa de 4 litros y bolsas individuales de 200 y 300 litros. Aruba de Algarra, entra a competir en la categoría de Citrus Punch, la cual repre-senta en términos de volumen el 25% del total de mercado y en términos de valor el 42%.

Maquillaje Premium

N a t u r a p r e s e n t a s u L í n e a P r e m i u m de maqui-l l a j e q u e despierta el placer por los sentidos, uniendo performance, tecnolo-gía e ingredientes naturales en una combinación única. Natura Una, la mejor expresión de ti

misma. El estuche Natura Una viene con un Pre Maquillaje de 20 gramos, un Polvo compacto a elección de 10 gramos y una bol-sa de regalo. Son 4 variedades en los tonos del pre maquillaje y polvos (claro, medio, castaño y oscuro) que se pueden escoger.

Lavado inteligenteLas nuevas

l a va d o r a s Panasonic l a v a n y cuidan per-fectamente su ropa. Su moderno siste-ma de lavado y su funcionamiento si-lencioso le ofrecen más flexibilidad en su vida, mientras que sus funciones respetuosas con el medio ambiente ahorran agua y energía. Las lavadoras de la nueva gama de Panasonic dis-ponen de una gran capacidad de carga de ropa para que esto sea lo más rápido y práctico posible, porque queremos hacerle la vida más fácil. Así, el modelo NA-FS16G2 presenta una capacidad de carga de 16kg, mientras que la NA-FS14G2 es de 14kg. Estas lavadoras logran una eficiencia energética increíble, con hasta un 42% menos en consumo de agua y hasta un 35% menos en consumo energético

Fusión de sabor

Consistente con su liderazgo mundial en la categoría de be-bidas no alcohólicas listas para beber y su compromiso de ex-pandir su negocio en la categoría de té, las compañías Coca-Cola y Coca-Cola Femsa, introducen al mercado colombiano Fuze Tea, un té listo para beber que fusiona el té con sabores frutales y otros ingredientes naturales. Creado mediante un proceso especial que asegura una fusión deliciosa del té, la fruta y otros sabores natura-les, Fuze Tea ofrece una expresión fresca y contemporánea. La bebi-da, cuenta con una presentación en botella plástica de 500 ml en sus variedades de té negro con sabores a limón y durazno.

Maloka SolarDemos-

trando el compromiso con el cuida-do del me-dio ambien-te, el Centro Interactivo Maloka entrará a partir hoy en la era de la utilización de energías alternativas, al poner en funcionamiento los 40 paneles solares donados por el Gobierno de Japón, e instalados con la asesoría de Panasonic. Con estos generadores de energía solar, Maloka ahorrará el 40% del con-sumo de la energía eléctrica, y se constituirá en modelo para que la capital colombiana y el país, avan-cen dentro de la tendencia verde para la protección del planeta. Para dar a conocer este sistema entre los visitantes, la Sala Vida de Maloka contará con una muestra interactiva.

“Oscar” a la creatividad

El Dorado es el primer festival de la creatividad que de manera totalmente independiente pro-mueve las grandes ideas y reconoce las mejores piezas creativas que día a día contribu-yen al desarrollo de la publicidad y la comunicación en Colombia. Presentado por los representan-tes para Colombia del Festival Internacional de Creatividad de Cannes Lions, contará con la presencia de un excelente jura-do internacional presidido por Juan Carlos Ortíz- Primer latino galardonado como miembro del Advertising Hall de la Fama en Estados Unidos. Interesados podrán inscribirse hasta el 1º de julio.

Bebida de CannesPor cuarto año consecutivo, el

Whisky de lujo Chivas Regal 25 años ratifica su apoyo al Festival de Cine de Cannes, el más pres-tigioso certamen de la industria cinematográfica en el mundo, y continúa su compromiso con la or-ganización humanitaria FilmAid International, con la presentación de un cortometraje que muestra el alcance de esta entidad que busca ayudar, educar e inspirar a las co-

munidades necesitadas a través del poder del cine. Esta alianza mun-dial de Chivas Regal 25 años con FilmAid International se lanzó en 2011 en presencia de sus seguidores y del legendario actor y director, Robert de Niro, en un evento hecho por la Casa Chi-vas en la famosa Croisette d e Cannes, con una donación inicial de 100.000 dólares.

Buen sitio para trabajar

El Banco de Occidente ocu-pó el puestos 15 dentro de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica según el ran-king de Great Place to Work® , así como también sigue siendo el primer banco en la lista y por segundo año consecutivo el primer Banco en Colombia. Para este año se hicieron tres clasificaciones. Un ranking con las mejores multinacionales y dos con el resto de empresas dividas de acuerdo a su tamaño ( 50 a 500 colaboradores y más de 500 colaboradores, en donde se encuentra el Banco).

Café en tabletasC o m o

parte de la estrategia a de la Federa-ción Nacio-nal de Ca-feteros de Colombia de acercar a los caficultores a la tecnología, en este año más de cuatro mil familias estarán haciendo uso de la Tableta de Información Cafetera (TIC), un dispositivo que por su fácil manejo y la información que brinda sobre el negocio ya se ha convertido en parte de la rutina de muchos cafeteros colombianos. La TIC, como es conocida la tableta de los cafeteros, entrega información dia-ria sobre el precio de compra del café, el pronóstico del clima para su región y cifras de producción, entre otros datos de interés. Esta exitosa experiencia con 500 mil tabletas digitales en toda la zona cafetera colombiana se presentará mañana en Expo MiPyme Digital en Corferias.

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l Ofrecen completo sistema de video-llamadas gratuitas entre PC, móviles y teléfonos fijos.

CON LA firma del decreto mediante el cual se reglamen-ta el teletrabajo en Colombia, el país se pone a tono con las tendencias de empleo en el mundo desarrollado, donde la globalización genera nuevas oportunidades de trabajo y donde la sociedad de la informa-ción permite el acceso al ámbito laboral a nuevos núcleos de la población.

Esta nueva modalidad, que ha empezado a ser implemen-tada hace algunos años en todo el mundo y comienza a tomar fuerza en Latinoamérica, permite a los empleados llevar a cabo su trabajo desde la casa, un café In-ternet, el hotel, o cualquier lugar donde se encuentren apoyados en las tecnologías de la información que ahora tienen a su alcance.

Se entiende por Teletrabajo el desarrollo de actividades labo-rales que se lleva a cabo por fue-ra del lugar normal de trabajo, lo cual implica que el empleado no se encuentra físicamente vincu-lado a su oficina en la totalidad del tiempo que cumple con sus obligaciones contractuales, apo-yado en el uso de las tecnologías de la información.

La norma establece obli-gaciones y responsabilidades entre las partes, y también crea incentivos para aquellas empresas que generen nuevas puestos a través del Teletrabajo, sobre todo para la población en condición de discapacidad, desplazamiento forzoso, ais-lamiento geográfico, mujeres cabeza de hogar, población en reclusión y personas cuya vida esté amenazada. Igualmente se conformará una red de fomento al Teletrabajo y el Ministerio TIC con las demás entidades competentes se encargarán de promover el uso, apropiación y masificación de la información y las comunicaciones.

Para algunos colombianos esta nueva opción laboral ya es una realidad. Tal es el caso de Jefrey Ortega, joven de 23

años que padece el Síndrome de Proteo, más conocido como el síndrome del hombre elefante. Él es profesor de inglés y dicta las clases a sus alumnos por medio de Skype. Jefrey reside en La Mesa, Cundinamarca, y sus alumnos se encuentran en la ciudad de Bogotá. Para Jefrey ser un teletrabajador le ha facili-tado la labor educativa y, lo más importante, evita los desplaza-mientos que son complicados debido a su condición. “Para mí el teletrabajo se ha convertido en mi forma de sustento, ya que por medio de esta modalidad puedo desarrollarme como profesional y, lo más satisfactorio, educar a mis alumnos y sentirme útil para la sociedad. Yo preparo mis clases y les pongo la cita a los muchachos para encon-trarnos por Skype y comparto mi pantalla para mostrarles el contenido y material del día”, comenta el joven.

Otro caso a resaltar es el de Marilyn Vargas, empleada de Microsoft, quien vive en la ciu-dad de Medellín. Ella es madre cabeza de familia que teletrabaja desde su casa: “Las ventajas que obtengo como teletrabajadora son muchas, me ahorro 1 hora al día en desplazamientos de la casa a la oficina y viceversa, lo que se traduce en 5 horas a la semana; esto es tiempo que comparto con mi hija y la ayudo

a realizar sus tareas. ¿El resul-tado? Las buenas calificaciones que mi hija obtiene en el colegio, eso no tiene precio para mí”.

Según el ministro de Trabajo Rafael Pardo, con el Teletrabajo se reivindicará el género femeni-no. “El Teletrabajo será promo-cionado de manera especial en dos momentos especiales para la mujer, antes de salir a su licencia de maternidad y los meses des-pués de la licencia cuando está en periodo de lactancia”. Ade-más, anota, “en el Ministerio del Trabajo creemos en la necesidad de seguir avanzando en políti-cas que sintonicen y reconoz-can a los trabajadores con los

nuevos tiempos. Creemos que el Teletrabajo implica mejorar la calidad de vida de muchos y pasar de lo que llamamos “capi-tal humano” al talento produc-tivo, de la “mano de obra” a la inteligencia laboral, de la labor mecánica al emprendimiento”.

Las herramientasPara Jorge Silva, Gerente

General Microsoft Colombia, el Teletrabajo es una nueva forma de organización laboral que da la posibilidad de que las perso-nas hagan su trabajo desde casa apoyados en la tecnología sin afectar el desempeño laboral, ni lastimar la productividad de

la empresa. “El Teletrabajo se refiere a trabajo que se organiza de manera diferente, con venta-jas para las organizaciones como la reducción de costos, retención de empleados valiosos que nece-sitan flexibilidad y uso eficiente de los espacios, además de lograr menor tránsito y menor contami-nación ambiental”, afirma Silva.

Microsoft ofrece una va-riedad de herramientas que facilitan el teletrabajo desde el hogar. La tecnología de comuni-caciones unificadas usa software para unificar voz, correo elec-trónico, mensajes instantáneos y videoconferencias y permitir a las compañías reemplazar sis-temas tradicionales telefónicos y de correo de voz con soluciones que integran telefonía con servi-cios corporativos de mensajes, calendario y directorios, per-mitiéndoles ganar eficiencia y ahorrar costos.

Las nuevas herramientas de colaboración hacen posible que las reuniones virtuales sean más parecidas a la interacción cara a cara y, en muchas ocasiones, compartir información y cola-borar puede ser más eficiente y asequible. También incrementar la productividad de las empre-sas al hacer que las personas y los subcontratistas, así se encuentren en sitios remotos, puedan estar siempre conecta-dos y disponibles, ahorrando costos de las comunicaciones.

Beneficios• Reducción de costos y tiempos de traslados.• Mejoramiento de la cali-dad de vida del trabajador y mayor integración fami-liar.• Reducción del estrés y mejora de la salud (80 por ciento de las enferme-dades están asociadas al estrés).• Comodidad con flexi-bilidad en el manejo del tiempo.• Tranquilidad que se ve re-flejada en productividad.• Generación de oportuni-dades laborales a personas con discapacidades seve-ras de movilidad y habitan-tes de zonas rurales.Los colombianos que de-seen obtener mayor infor-mación pueden dirigirse a la página Web www.tele-trabajoencolombia.com y conocer de primera mano cuáles son las tecnologías con las que cuenta el país para la adopción de estas nuevas opciones laborales y detalles sobre el decreto que las reglamenta.

NUEVA MODALIDAD PARA TRABAJAR DESDE CASA

Microsoft-Skype brinda nuevas herramientas del teletrabajo

LA TECNOLOGÍA reemplaza sistemas tradicionales con el uso de software para unificar voz, correo electrónico, mensajes instantáneos y videoconferencias. /Foto ENS

EL TELETRABAJO es una nueva forma de organización que da la posibilidad de que las personas hagan su trabajo desde casa sin afectar el desempeño laboral. / Foto ENS