CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL

GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

BOGOTÁ2014

ENTORNO PRÁCTICO UNIDAD 2PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS NACIONALES

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CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL

GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

BOGOTÁ2014

ENTORNO PRÁCTICO UNIDAD 2PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS NACIONALES

ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD

Este simulador junto con las herramientas, guías y demás elementos que lo acompañan son de propiedad exclusiva de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin la debida aprobación de las instancias correspondientes.

DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO

PARTICIPANTE(Apellidos y nombres)

DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO

DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV

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MANUAL DEL USUARIOGENERALIDADES

1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del entorno de conocimiento correspondientes a la temática dada.

4. El simulador está diseñado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010

INSTRUCCIONES

1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE

CONTACTO

2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el entorno de conocimiento. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar los contenidos analizados allí.

3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del entorno de conocimiento y complementados con la información sugerida en el entorno de conocimiento y esta guía, además de la que el estudiante considere pertinente.

1. Es necesario leer la guía que encontrará en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de los elementos que se trabajarán en el presente simulador.

2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del entorno de conocimiento y proceder a diligenciar la información en las casillas grises.

3. Los ÚNICOS ESPACIOS donde ingresa información son las casillas grises.

Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.

1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del entorno de conocimiento correspondientes a la temática dada.

INSTRUCCIONES

1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE

CONTACTO

2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el entorno de conocimiento.

3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del entorno de conocimiento y complementados con la información sugerida en el entorno de conocimiento y esta guía, además de la que el

2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del

Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.

OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓNPROPÓSITOS

COMPETENCIAS

El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solución a problemáticas de la unidad económica.

Diseña estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales por medio del programa de simulación para tomar decisiones gerenciales en su entorno

Aplica conceptos de producción, talento humano, mercadeo, economía y finanzas con el programa de simulación para tomar decisiones gerenciales para su región

Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, aplicando enfoques teóricos en contextos reales simulados, para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas a través de herramientas Web 2.0.

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UNIDAD 2GESTIÓN DE EMPRESAS NACIONALES

CONTENIDOSITUACIÓN A GESTIONAR

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

PRODUCCIÓN

MERCADEO

CANDIDATOS

TALENTO HUMANO

SITUACIÓN A GESTIONAR

$ 70,000,000

Para dar solución a la problemática desarrollada en el simulador 1, el señor Armando Meza comprendió la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó. Sin embargo, ha decidido incursionar en nuevos mercados a nivel nacional.

Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los aspectos de:-Talento humano-Mercadeo-Producción

El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr los resultados esperados en un año.

MISIÓN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de maximizar el aprovechamiento de estos recursos disponibles.

El presupuesto aprobado por el gerente de la sucursal es de:

SITUACIÓN A GESTIONAR

Para dar solución a la problemática desarrollada en el simulador 1, el señor Armando Meza comprendió la necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó. Sin embargo, ha decidido incursionar en nuevos mercados a nivel nacional.

Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los

El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr los

Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Indique el nombre que decidieron para la empresa:

La empresa se encuentra ubicada en el municipio:

Población económicamente activa 0

Cantidad de hombres económicamente activos 0

Cantidad de mujeres económicamente activas 0

Determine la tasa de desempleo del municipio:

Determine el porcentaje del mercado que espera atender:

0

0

0

0

Indiquen la cantidad TOTAL de habitantes del municipio:

La cantidad de hombres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su producto sería:

La cantidad de mujeres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su producto sería:

De acuerdo con el dato anterior, determine el porcentaje de mercado que espera alcanzar:(Recuerde tener en cuenta esta información para la investigación de mercados)

La cantidad de hombres que esperamos realmente adquieran su producto sería:

La cantidad de mujeres que esperamos realmente adquieran su producto sería:

Por lo tanto, para lograr abarcar el porcentaje de mercado propuesto, la producción mensual debería ser de:

0

0

0

0 ###

0

0

0

0

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

HOMBRES PREFIEREN COLORRANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ18 - 28 0 0

28 - 38 0 0

38 - 48 0 0

48 - 58 0 0

58 - 68 0 0TOTAL 0 0

HOMBRES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,00018 - 28 0 0 0 0

28 - 38 0 0 0 0

38 - 48 0 0 0 0

48 - 58 0 0 0 0

58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0

HOMBRES FRECUENCIA DE COMPRARANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS18 - 28 0 0 0 0

28 - 38 0 0 0 0

38 - 48 0 0 0 0

48 - 58 0 0 0 0

58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0

Tenga en cuenta las fuentes:

Se ha realizado una investigación de mercados en la cual se aplicó una encuesta a hombres y mujeres mayores de edad, que trabajan en el municipio y se encontró la siguiente información:

Cantidad de encuestados: HOMBRES

Estado del sector muebles en ColombiaEncuesta diseño de muebles en ColombiaAnálisis cadena de abastecimiento del sector madera en BarranquillaGeneralidades del sector Muebles y madera en Colombia

MUJERES PREFIEREN COLORRANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ18 - 28 0 0

28 - 38 0 0

38 - 48 0 0

48 - 58 0 0

58 - 68 0 0TOTAL 0 0

MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,00018 - 28 0 0 0 0

28 - 38 0 0 0 0

38 - 48 0 0 0 0

48 - 58 0 0 0 0

58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0

MUJERES FRECUENCIA DE COMPRARANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS18 - 28 0 0 0 0

28 - 38 0 0 0 0

38 - 48 0 0 0 0

48 - 58 0 0 0 0

58 - 68 0 0 0 0TOTAL 0 0 0 0

Cantidad de encuestados:MUJERES

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

NEGRO 12 10 14 11 13

CAFÉ 8 10 6 9 7

5%

25%

45%

65%

85%

HOMBRES PREFIEREN COLOR

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680

1

1

400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000

HOMBRES Precio que paga por los muebles

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0

Hombres frecuencia de compraC/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

NEGRO 12 10 14 11 13

CAFÉ 8 10 6 9 7

5%

25%

45%

65%

85%

HOMBRES PREFIEREN COLOR

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680

1

1

400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000

HOMBRES Precio que paga por los muebles

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0

Hombres frecuencia de compraC/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

NEGRO 37.5 32.5 37.5 35 25

CAFÉ 12.5 17.5 12.5 15 25

5%

25%

45%

65%

85%

MUJERES PREFIEREN COLOR

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680

1

1

400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000

MUJERES Precio que paga por los muebles

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

57.5

10 10 10

1517.5

15

20

1512.5

1012.5

15

2017.5

1512.5

5 5

Mujeres frecuencia de compraC/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES ANUAL

##################

MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLESRANGO DE EDAD

###############

TOTAL

C/ 3 AÑOS###############

TOTAL

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

NEGRO 37.5 32.5 37.5 35 25

CAFÉ 12.5 17.5 12.5 15 25

5%

25%

45%

65%

85%

MUJERES PREFIEREN COLOR

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 680

1

1

400 - 800800 - 1,2001,200 - 1,6001,600 - 2,000

MUJERES Precio que paga por los muebles

Edad

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

57.5

10 10 10

1517.5

15

20

1512.5

1012.5

15

2017.5

1512.5

5 5

Mujeres frecuencia de compraC/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES ANUAL

PRODUCCIÓN

ALMACÉN

CIUDAD A

Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:

CARACTERÍSTICATamaño (m2)Acceso a vías principales (distancia)SeguridadCercanía al clienteCercanía a proveedores

COSTOS MENSUALESCARACTERÍSTICA

ArriendoEnergía eléctricaAcueducto y alcantarilladoGas

TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES

TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES

Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se distribuyan con las demás áreas.

Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere más adecuadas:

Escoja las posibles ciudades donde se pueda establecer la empresa

MARQUE X ÚNICAMENTE EN EL LOCAL QUE CONSIDERE APROPIADO PARA ESTABLECER LA FÁBRICA

HERRAMIENTA Y EQUIPO

Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X

Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria

CARACTERÍSTICA

CALIDADMantenimientoCosto de repuestosCalidad de producto terminadoCapacidad de producción mensualAntigüedad de la máquina

CANTIDAD ITEM

1 Cuchilla de vuelta

2 Nivel

5 Brocas

5 Paletas

2 Prensa

1 Caladora

1 Taladro

1 Amoladora

1 Serrucho

1 Martillos

1 Radiadora

1 Gramil

1 Cepillo

1 Escuadra

1 Lijadora

1 Fresadora

Costo inversión por calidad

VALOR TOTAL INVERSIÓN

Capacidad máxima de producción mensual por calidad

Capacidad máxima de producción mensual total

De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.

MATERIA PRIMA

ITEM

Madera de pino

Pegante Bóxer

Laca barniz

Tintilla

Tela

Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.

COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES

#DIV/0!

COSTOS TOTALES MENSUALES #DIV/0!

CANTIDAD DE UNIDADES QUE ESPERA PRODUCIR MENSUALMENTE:

COSTO DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD

ALMACÉN

CIUDAD B

Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:

01250

Muy altaMuy alta

AltaMuy alta

03,000,0001,400,000

180,00060,000

0

0

Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los

Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere

(El préstamo es contemplado contempla el rubro de costos mensuales por máximo 3 meses)

HERRAMIENTA Y EQUIPO

Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X

Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria

HERRAMIENTA A

Muy alta5 añosMedio

Muy alto6,000

Nueva

HERRAMIENTA A

75,000

13,000

25,000

15,000

60,000

200,000

250,000

150,000

30,000

40,000

350,000

Marque X únicamente en el valor que considere

15,000

60,000

15,000

160,000

350,000

0

VALOR TOTAL INVERSIÓN 0

Capacidad máxima de producción mensual por calidad

Capacidad máxima de producción mensual total

De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.

MATERIA PRIMA

6,000

500

300

60

20,000

Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de

La calidad A se caracteriza por ser óptima

PRECIOCALIDAD A

Marque X únicamente en el valor que considere

0

COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES 0

Proponga la cantidad de muebles que espera producir mensualmentede acuerdo con la capacidad instalada

El préstamo contempla máximo 3 meses de

producción

TOTAL INVERTIDO $ 0

ALMACÉN

CIUDAD C

Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:

0 0800 750Alta MediaAlta Media

Muy alta AltaAlta Media

0 02,500,000 2,000,0001,200,000 1,000,000

150,000 120,00040,000 20,000

0 0

Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción incursionando a otra ciudad pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los

Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere

Recuerde que es importante contemplar las características, además de los costos.

HERRAMIENTA Y EQUIPO

Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X

HERRAMIENTA B

Alta2 años

AltoAlto

4,0002 años

HERRAMIENTA B

450 65,000 400

450 10,000 400

200 20,000 170

200 13,000 170

450 53,000 400

450 160,000 400

450 215,000 400

450 140,000 400

450 25,000 400

450 36,000 400

450 280,000 400

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Marque X únicamente en el valor que considere

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

450 12,000 400

450 55,000 400

450 13,000 400

450 140,000 400

450 320,000 400

0

200 170

170

De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.

MATERIA PRIMA

La calidad C es regular

5,400 4,860

450 405

270 243

54 49

18,000 16,200

0 0

Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de

La calidad B es relativamente buena

PRECIOCALIDAD B

Marque X únicamente en el valor que considere PRECIO

CALIDAD CMarque X únicamente en el valor

que considere

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

$ 0 Saldo para invertir:

$ 70,000,000

Recuerde que es importante contemplar las características, además de los costos.

0

Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X

HERRAMIENTA C

MediaAnual

AltoMedio3,000

5 años

HERRAMIENTA C

55,000 1,400 0 ###

8,000 3,500 0 ###

17,000 3,300 0 ###

12,000 2,400 0 ###

50,000 3,000 0 ###

140,000 15,000 0 ###

208,000 14,500 0 ###

130,000 6,200 0 ###

22,000 16,000 0 ###

31,000 6,000 0 ###

240,000 5,200 0 ###

Corr

e po

r cue

nta

de la

em

pres

a ar

rend

ador

a

Generalmente la inversión en herramienta se espera ser amortizada en 5 años. Pero es

necesario considerar la proyección de ventas para determinar si en este caso es suficiente

Marque X únicamente en el valor que considere

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

VALOR TOTALINVERSIÓN ANUAL

8,500 3,000 0 ###

42,000 2,600 0 ###

11,000 5,300 0 ###

130,000 16,000 0 ###

311,000 5,400 0 ###

0 ###

1,400 ###

###

VALOR TOTAL

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

$ - ###

###

###

###

$ - ###

###

###

###

###

MERCADEO

Producto

Determine los siguientes elementos que tendrá en cuenta para desarrollar el producto:

Calidad

CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD CHERRAMIENTA Y EQUIPO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

MATERIA PRIMA #DIV/0! 94% 5%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Calidad del producto final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Producto

A partir de la investigación de mercados:

Precio

Determine el porcentaje de utilidad deseado:

El costo por unidad:

Precio de venta:

El precio promedio de la competencia es:

PARTICIPACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL

Defina el estilo de las sillas a producir

Determine las características de las sillas a producir de acuerdo con las ventajas competitivas del simulador anterior

Cada estudiante debe adjuntar máximo 3 cotizaciones de sillas en su municipio

Plaza

Determine las estrategias para ofrecer el producto:

Visita a domicilio

Local

Internet

Llamadas telefónicas

Determinen si el producto es competitivo respecto a los precios de la competencia.

Si consideran como estrategia de promoción la disminución de precios, definan a continuación el porcentaje de descuento que esperan aplicar sin incurrir en pérdidas:

Precio del producto con el descuento:

Marque x en la(s) que considere

Costo mensual total de las estrategias de plaza propuestas:

MERCADEO $ 0

Producto

Producto

Precio

#DIV/0!

#DIV/0!

TOTAL INVERTIDO(para los tres meses)

CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C0

0.10.20.30.40.50.60.70.8

0.111100210805377

0.713693106443586

0.175206682751036

Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final

#DIV/0!

Plaza Promoción

Determine las estrategias para promocionar el producto:

Cupones

Regalos

Sorteos

Boletines

0

Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)

Marque x en la(s) que considere

Participación en ferias

Costo mensual del total de las estrategias de promoción propuestas:

$ 0 Saldo para invertir:

HERRAMIENTA Y EQUIPO

MATERIA PRIMAPARTICIPACIÓN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL

CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C0

0.10.20.30.40.50.60.70.8

0.111100210805377

0.713693106443586

0.175206682751036

Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final

Promoción

Determine las estrategias para promocionar el producto:

0

Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)

Costo mensual del total de las estrategias de promoción

$ 70,000,000

CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! 94% 5%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

CANDIDATOS

CARGO: GERENTE

NOMBRE: Edmundo Riascos Jorge MendozaEXPERIENCIA: 10 años en muebles

2 años en panaderíaAdministrador de empresas Ingeniero industrial

Especialista en marketing Master en administración

SALARIO $ 1,800,000 $ 2,100,000

CARGO: SECRETARIA

NOMBRE: Yessica Moreno Rosalía CaviédezEXPERIENCIA: 2 años sucursal banco 5 años hotel

1 año taller modistería 3 años hospital

2 semestres contaduría

SALARIO $ 850,000 $ 1,200,000

CARGO: ASISTENTE CONTABLE

Señor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones)que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados esperados.

15 años en sector manufacturas

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Escoja el candidato que según su percepción sea más recomendable(Marque X)

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Técnico profesional secretariado

Técnico laboral asistente administrativo

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NOMBRE: Gerardo Rugeles Damaris ReyesEXPERIENCIA: 1 año firma de contadores 2 años entidad financiera

5 meses call center 3 años supernumerariaTécnico laboral en contabilidad

Capacitado en SIIGO y HELISA

SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000

CARGO: SUPERVISOR

NOMBRE: Doris Simbaqueva Asdrúbal NúñezEXPERIENCIA: 3 años almacén grandes sup. 2 años vigilancia privada

2 años escolta

Bachiller académico Bachillerato incompleto

SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000

FORMACIÓN ACADÉMICA:

Bachiller comercial con énfasis en contabilidad

2 semestres técnico profesional en contaduría

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FORMACIÓN ACADÉMICA:

2 semestres vigilancia y auditoría

Fue despedido en la empresa anterior por mal comportamiento

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CANDIDATOS

GERENTE

Cristina Porras7 años subgerente almacén2 años asesor bancarioAdministradora de empresas

$ 1,500,000

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SECRETARIA

Ilduara Gómez6 años restaurante propio

$ 1,000,000

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ASISTENTE CONTABLE

(relacionado con el proceso de decisiones) al candidato que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados esperados.

2 años fábrica de muebles familiar

8 semestres administración de empresas

Herlinda Fonseca2 años centro comercial1 año centro educativo

Diplomado auditoría contab

$ 950,000

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SUPERVISOR

Fausta Polanía

6 meses asistente supervisor

$ 950,000

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Técnico profesional en asistencia administrativa

1 año como supervisora de restaurante

4 trimestre vigilancia y supervisión

TALENTO HUMANO

PARA

FISC

ALES SENA

ICBFCAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR

CARG

A PR

ESTA

CIO

NAL CESANTIAS

PRIMASVACACIONESINTERESES CESANTIAS

SEG

URI

DAD

SO

CIAL SALUD

PENSIONESRIESGOSDOTACION

TOTAL 0.00%

DEDUCCIONES AL EMPLEADO

SALUDPENSIONES

CARGO REMUNERACIÓN

GERENTE $ 1,800,000 $ - $ - SECRETARIA $ 1,000,000 $ - $ -

ASISTENTE CONTABLE $ 1,200,000 $ - $ - SUPERVISOR $ 950,000 $ - $ -

TALENTO HUM $ - $ - $ - CONDUCTOR $ - $ - $ -

Salario mínimo legal vigente(Indique el salario mínimo actual)

Inflación anual(Proyecte la inflación anual con datos reales)

Subsidio de transporte(Agregue el valor para este año)

APORTES Y PRESTACIONES SOCIALES PAGADAS POR LA EMPRESA

Indique el porcentaje respectivo

Indique el porcentaje respectivo

PRESTACIONES Y APORTES(En pesos)

AUXILIO DE TRANSPORTE

(En pesos)

TOTAL

OPERARIO 1 $ - $ - $ - OPERARIO 2 $ - $ - $ - OPERARIO 3 $ - $ - $ - OPERARIO 4 $ - $ - $ - OPERARIO 5 $ - $ - $ -

TOTAL

GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

TOTAL GASTOS TALENTO HUMANO(para los tres meses)

$ 14,850,000

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3SALARIO MÍNIMO $ 0 $ 0 $ 0

CARGA PARAFISCALES 25% 50% 75%SENA $ - $ - $ - ICBF $ - $ - $ - CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR

$ - $ - $ -

TOTAL DEDUCIDO TOTAL DEVENGADO TOTAL CANCELADO

$ - $ 1,800,000 $ 1,800,000

$ - $ 1,000,000 $ 1,000,000

$ - $ 1,200,000 $ 1,200,000

$ - $ 950,000 $ 950,000 $ - $ - $ -

$ - $ - $ -

TOTAL INVERTIDO(para los tres meses)

Teniendo en cuenta la legislación actual para 2013, para las empresas nuevas la carga de parafiscales será para cada año así: año 1: 25%; año 2: 50%; año 3: 75% y año 4 en adelante, el 100%

VR. A PAGAR X EMPLEADO

$ - $ 4,950,000 $ 4,950,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 4,950,000 $ 4,950,000

$ 14,850,000

Saldo para invertir: $ 55,150,000

AÑO 4 AÑO 5$ 0 $ 0

100% 100% $ - $ - $ - $ -

$ - $ -

CARGO

GERENTE $ 1,800,000 $ -

SECRETARIA $ 1,000,000 $ - ASISTENTE CONTABLE $ 1,200,000 $ -

SUPERVISOR $ 950,000 $ - TALENTO HUM $ - $ - CONDUCTOR $ - $ -

TOTAL

REMUNERACIÓN

PRESTACIONES Y APORTES

(En pesos)

OPERARIO 1 $ - $ - OPERARIO 2 $ - $ - OPERARIO 3 $ - $ - OPERARIO 4 $ - $ - OPERARIO 5 $ - $ -

TOTAL

GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

$ - $ - $ 1,800,000 $ 1,800,000 $ - $ - $ 1,000,000 $ 1,000,000

$ - $ - $ 1,200,000 $ 1,200,000

$ - $ - $ 950,000 $ 950,000

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL $ - $ 4,950,000 $ 4,950,000

AUXILIO DE TRANSPORTE

(En pesos)

TOTAL DEDUCIDO

TOTAL DEVENGADO

TOTAL CANCELADO

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL $ - $ - $ - GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS $ - $ 4,950,000 $ 4,950,000

0BALANCE GENERAL

ACTIVOS

Activo corriente:Caja y bancosDeudoresDiferidoInventariosTotal activo corriente

Activo no corriente:OficinasPropiedades, planta y equipoOtros activos

TOTAL ACTIVOS

PASIVOS

Pasivo corriente:Otras cuentas por pagar:Total pasivo corriente:

Pasivos no corrientes:

Otros pasivos:

Total pasivos:

PATRIMONIO

Aportes sociales:

Total patrimonio:

Total pasivo y patrimonio: