SEMINARIO DE PROFUNDIZACIÓN EN GESTIÓN ORGANIZACIONAL
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SEMINARIO DE
PROFUNDIZACIÓN
EN GESTIÓN
ORGANIZACIONALFACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ECONOMICAS Y CONTABLESSEDE CALI
LAS EMPRESAS DEL FUTURO UNA TENDENCIA PARA CARACTERIZAR EL
LIDERAZGO
García García Daniela
Orejuela Lozano Johnatan
Pacheco Castillo Andrés
OBJETIVO GENERAL
• Identificar las características con las que debe contar un líder en las denominadas empresas del futuro.
Marco Contextual
LAS EMPRESASDEL FUTURO
Mostrarse abiertas y creativas.
Motivar a sus trabajadores proporcionándoles una formación constante.
Crear un puesto adaptativo al perfil de sus colaboradores.
SOBREVIVIRÁN EN UN MUNDO CADA VEZ MÁS COMPETITIVO.
Fuente: (Rowe, 2004)
Fuente: ProEconomía, 2018)
OTRASCARACTERÍSTICASCON LAS QUEDEBEN CONTARLAS EMPRESAS DELFUTURO
Ser abiertas y revisables.
Estar orientadas a la práctica, al conocer y evolucionar haciendo.
Ser mejorables por el grupo y por la comunidad.
Tener una mezcla de objetivos para obtener resultados concretos y crear entornos de innovación.
Ser permeable al entorno.
Estar centrada en las personas como eje central de la organización: Porque son la fuente y gestores del conocimiento.
Tener una gestión del conocimiento como elemento fundamental de la gestión diaria.
Ser horizontal, aunque dirigida y motivada.
MARCO TEORICO
TEORIAS PASADAS
TEORIAS DEL LIDERAZGO
EMPRESAS SIGLO XX VS.
XXI
TENDENCIAS DE LAS
EMPRESAS
MARCO TEORICO
Fuente: Los recursos humanos, 2016.
M.T.
MARCO TEORICO
TEORIAS DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO:
• Nacen y no se hacen.Teoría del gran hombre
• Rasgos hereditarios, innatos.Teoría de liderazgo de los rasgos
• Ascienden al poder. Depende de la circunstancia.
Teoría conductual de liderazgo
M.T.
PUNTOS DE VISTA DE LA ORGANIZACIÓN –LAS DIFERENCIAS QUE MARCAN UN SIGLO
MARCO TEORICOVARIABLE SIGLO XX SIGLO XXI
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Piramidal Supervirtuales,
horizontales, en red, otras.
ESTILO GERENCIAL Estructurado
Rígido
Flexible
PRODUCCIÓN Masiva
Mejoras graduales
Personalizada
Innovaciones radicales
CALIDAD La posible La mejor
DESEMPEÑO BASADO EN
LIDERAZGO
Seguridad
Dogmático
Crecimiento
Inspirador
ACTIVOS EMPRESARIALES Bienes físicos
Tangibles
Capital intelectual
Conocimiento e
información
TECNOLOGÍA Uso de las TIC’s Las TIC’s elemento medular
para crear la nueva
organización
VALORES Competencia
Estabilidad
Colaboración
CreatividadFuente: Tendencias organizacionales de las empresas Rincón M., D., & Romero, M. (2002).
M.T.
TENDENCIAS DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
MARCO TEORICO
Visión mundial
Flexibilidad
Rapidez
Espontaneidad
Calidad
Estilo gerencialUso intensivo
de las TIC
REFLEXIÓNEn la actualidad no basta quelas empresas se dediquenexclusivamente a serproductivas y rentables, ahoratambién deben ser amigablescon el medio ambiente, ypromover los valores deequidad, justicia y respeto a losderechos humanos.
flexible promover y estimular
Dirección de camino reputación
maximizar sus utilidades ventaja competitiva
En este mundo tan cambiante las empresas que cuentencon la capacidad de adaptarse es la clave del éxito y estasempresas representan una alternativa capaz de combinarpropósitos económicos, sociales y ambientales paragenerar soluciones hacia un futuro sostenible ysustentable .
Nivel social
El desarrollo del liderazgo en lasorganizaciones genera una percepciónpositiva por los grupos de interés haciala empresa.
Merco, realiza una metodología deevaluación de tres valores:
1. La marca empleador
2. La calidad laboral
3. La reputación interna.Fuente: Merco, 2017.
10 empresas con mejor reputación en Colombia
Nivel Tecnológico
Impacta a los líderes o responsables.
Si ese líder es reticente, su área va aser esquiva a las mismas, en cambio,si tiene una mente abierta, va a sermás fácil que estas tecnologías seimplementan y den todos sus frutosdentro de los procesos.
Nivel Económico
Influye en los líderes dependiendode su propio desempeño, es decir siel líder ejerce de manera asertiva enla organización, la economíaincrementará y por el contrario si suactividad laboral es muy reducida ypoco eficaz la economía descenderágenerando pérdidas.
Líderes en el siglo XXI
• Mentalidad global.
• Generador de confianza, motivación y una cultura de desarrollo empresarial.
• Adaptabilidad al cambio.
• Coach en la organización.
Empresas del futuro
• Estructuras abiertas y flexibles capaces de adaptarse a los entornos internacionales.
• Dar respuestas rápidas y eficientes que aporten a la solución de un problema.
• Con valores.
CONCLUSIONES
El liderazgo es una actividad que no sóloimplica a la gerencia, está repartida entodos los miembros de la organización,los cuales deben tener la disposición delaprendizaje continúo y aceptación deretos.
RECOMENDACIONES
• Enfocar y mantener informados a los colaboradores de la organización.
• Afrontar los cambios como una oportunidad.
• Evaluar y analizar el tipo de liderazgo que aplicaría en su organización.
BENEFICIO SOCIAL
Importancia a los
colaboradores
Crecimiento de la
rentabilidad
Cultura organizacional
óptima
Valorar el capital
humano e intelectual
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