SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I final100%.doc

7/24/2019 SEMINARIO DE INVESTIGACIN I final100%.doc

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SEMINARIO DE INVESTIGACIN I

PLANTILLAS PARA LA PRESENTACIN DE AVANCESSEMANALES

2010-3

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AVANCE 1Ideas de investigai!n

A"e##id$s % n$&'(e)

Indiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Sedi(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/

En#ista t$d$s #$ste&as +e s$nde t+ inte(s %

+e tienen(e#ai!n $n t+a((e(a/

L$s te&asde'en se( #$&s es"e4$"$si'#es %dent($ de +na&is&a (ea/

Clima laboral y motivacional del personaldel banco de Crdito.

Qu grado de motivacin tiene unpromotor de servicio que no es bienremunerado en el Banco de Crdito.

Los promotores de servicios tendran msmotivacin si es que la gerencia derecursos humanos igualara los sueldos detodos los P!.

Los P! "raba#aran con muchas n$asis yserian ms productivos si es que recibieran

incentivos por su rendimiento laboral ycalidad de servicio

En #a sig+iente ta'#a $#$a en #a $#+&na 5ideas6 t$das #as ideas +e7a8 "$did$ identi4a( "a(a t+ investigai!n/ En #as sig+ientes 9$#+&nas $#$a e# n:&e($ +e $((es"$nde a #a sig+iente a#i4ai!n)1 ; asi nada 3 ; &s $ &en$s < ; &+7$/ L+eg$ s+&a #as 4#as %$#$a e# t$ta# en #a :#ti&a $#+&na/ La idea $n &a%$( "+nta.e es #a+e &s te $nviene/

=>+ idea es #a +e &s &e $nviene?ideas Te

a"asi$naTiene

"($%ei!nEs de t+

es"eia#idad

Tend(sin@$(&ai!

n

T$ta#

1 % & & ' ('2 ' & & ) (*3 ) % & & ()9 ' & & ' ()

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Es(i'e #a idea+e &s te$nviene seg:n#a ta'#a ante(i$(

Qu grado de motivacin tiene un promotorde servicio que no es bien remunerado en elBanco de Crdito. +e parece muy interesantepoder determinar porque los Promotores deservicio del BCP no se encuentran motivadosa pesa

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AVANCE 2Te&a e#egid$

A"e##id$s % n$&'(e)


=>+ +ie(esinvestiga(?=>+ te&a 7a8

e#egid$?

Quiero investigar,

=P$( + es +nte&ai&"$(tante?=>+ "$si'#es'ene4i$s $+ti#idades"($d+i(? =a+ines'ene4ia(?

C+ida &+7$ #a

(edai!n %$(t$g(a@a/ S$nvinente/

-s un tema importante porque,

!ervir para,

Beneciar a,

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AVANCE 3P#antea&ient$ de# "($'#e&a @$(&+#ai!n %

$'.etiv$s

A"e##id$s % n$&'(e) Lpe/ 0os 1os Carlos

I/ P#antea&ient$ de# "($'#e&aIndiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Se

di(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/De4ne'(eve&ente e#te&a +e vas ainvestiga(/

EFECTOS DE LA MOTIVACION ORGANIZACIONAL EN EL

DESEMPEO LABORAL DE LOS EMPLEADOS DE

EMPRESAS PRIVADAS DEL SECTOR INDUSTRIAL DEL

DEPARTAMENTO DE LIMA

'ia e# te&aen e# $nteBt$/De#i&ita e#"($'#e&a en e#es"ai$ tie&"$% $ne"t$/Meni$na #$s"($'#e&as +e7an sid$a'$(dad$s % #$s+e n$ 7an sid$a'$(dad$s #$s+a#es s$n e#"+nt$ de"a(tida de t+investigai!n/Re4e(e a#g+n$sest+di$s s$'(ee# te&a *si es+e #$s7+'ie(a,/

India #$ +e"(etendes(ea#i8a(/Meni$na t+s$'.etiv$s % #a"$si'#e +ti#idadde #ainvestigai!n/

Por ello2 la presente investigacinpretende, La ausencia de una poltica demotivacin en las empresas genera una serie de

conflictos en el aspecto comunicacional, de

identificacin institucional y bajos niveles de

productividad, eficiencia y desempeo laboral en las

tareas asignadas.

Durante mucho tiempo se ha credo que es intil

motivar a los trabajadores, creyendo que es una

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prdida de tiempo, una mera actividad social, sin

embargo e!isten empresas que despus de adoptar

polticas de recursos humanos y actividades con el

pblico interno de la empresa, han visto como se ha

elevado la produccin y el desempeo en el trabajo.

La motivacin es de importancia para cualquier "rea,

s se aplica en el "mbito laboral, se puede lograr que

los empleados motivados, se esfuercen por tener un

mejor desempeo en su trabajo. #na persona

satisfecha que estima su trabajo, lo trasmite y disfruta

de atender a sus clientes$ si eso no es posible, al

menos lo intentar".

La poltica de motivacin de personal, consiste

fundamentalmente en mantener culturas y valores

corporativos que condu%can a un alto desempeo, por

tal motivo se debe pensar &qu puede hacer para

estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor

de ellos mismos', (n tal forma que favore%ca tanto los

intereses de la organi%acin como los suyos propios.

)ay que motivar a los empleados, *para que quieran

*y *para que puedan+ desempear satisfactoriamente

su trabajo, la *otivacin Laboral+ es parte importante

en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que

se ha descubierto que la calidad de los servicios

dependen en gran parte de la persona que los brinda.

$(&+#a&ediante +na

"(eg+ntagene(a# #$ +e"(etendesinvestiga(/

3s2 ante lo e4puesto2 se responder la

siguiente pregunta5 6La +otivacin7rgani/acional in8uye en el desempe9olaboral de los empleados de empresasprivadas del sector agroindustrial de Lima+etropolitana,:

II/ P($'#e&as $'.etiv$s % .+sti4ai!nIndiai$nes *Desa(($##a en esta $#+&na #as indiai$nes, Se

di(et$ '(eve $'.etiv$ % $(denad$ en t+s ideas/$(&+#a t+"(eg+nta P($'#e&a gene(a#)

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gene(a# deinvestigai!n/Re"ite #a"(eg+ntaante(i$(/

&La otivacin organi%acional

influye en el desempeo laboral de

los empleados de empresas privadas

del sector -groindustrial industrial del

departamento de Lima'

$(&+#a t+s"($'#e&ases"e4$s deinvestigai!n*se+enia# $est(+t+(a#&ent

e,

P($'#e&as es"e4$s)(. &La intensidad influye en el desempeo laboral de

los empleados de empresas privadas del sector-groindustrial del departamento de Lima'

;. 6La ireccin in8uye en el desempe9olaboral de los empleados de empresasprivadas del sector agroindustrial deldepartamento de Lima +etropolitana:

&. 6La persistencia in8uye en el desempe9olaboral de los empleados de de empresasprivadas del sector agroindustrial deldepartamento de lima:

$(&+#a +n$'.etiv$ gene(a#*iniia sie&"(e$n +n ve('$,

De'e se($7e(ente $ne# "($'#e&agene(a#/

O'.etiv$ gene(a#)

, Determinar cmo influye la otivacinorgani%acional en el desempeo laboral de los

empleados de empresas privadas del sector industrial

del departamento de Lima

$(&+#a$'.etiv$ses"e4$sse+enia# $est(+t+(a#&ente seg:n sea e#as$/

De'en se($7e(entes $n#$s "($'#e&ases"e4$s

@$(&+#ad$s/

O'.etiv$s es"e4$s)

(.Determinar de qu manera la intensidadinfluye en el desempeo laboral de

empleados.

;. Determinar de qu manera la direccin

influye en el desempeo laboral de los

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De'en se( #$&s es"e4$s% de#i&itad$s"$si'#es/ Evita#asgene(a#idades %a&'igedades/

empleados

&. eterminar de qu manera laPersistencia in8uye en eldesempe9o laboral de losempleados

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AVANCE 9+sti4ai!n e i&"$(tania

A"e##id$s % n$&'(e) Lpe/ 0os 1os Carlos


Des(i'e #a.+sti4ai!nte!(ia de t+investigai!n=P$( + es

i&"$(tante e#est+di$?=>+in@$(&ai!nn+eva a"$(ta(?=A"$(ta$n$i&ient$s$'(e e# te&a?=Ada"ta an+est(a (ea#idaden@$+es $te$(aseBt(an.e(as?

+sti4ai!n te!(ia)

La presente investigacin aportar, -n elme#or desempe9o laboral de los empleados

de las empresas agroindustriales de lima+etropolitana. La ausencia de una poltica demotivacin en las empresas genera una serie deconflictos en el aspecto comunicacional, de identificacininstitucional y bajos niveles de productividad, eficiencia ydesempeo laboral en las tareas asignadas. La polticade motivacin de personal, consiste fundamentalmenteen mantener culturas y valores corporativos quecondu%can a un alto desempeo, por tal motivo se debepensar &qu puede hacer para estimular a los individuosy a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos', (n talforma que favore%ca tanto los intereses de laorgani%acin como los suyos propios

Des(i'e #a.+sti4ai!n"(tia de t+investigai!n)=A +ines'ene4ia(?=Pa(a +

se(vi( $ "$d(ase(vi(?=>+ +ti#idadtend(?=>+ "($'#e&as"$d(an(es$#ve(se?

S $nvinente% +sa #a &a%$(antidad dea(g+&ent$s(a8$na'#es/

+sti4ai!n "(tia)

La presente investigacin servir para,motivar a los empleados, *para que quieran *y *para quepuedan+ desempear satisfactoriamente su trabajo, la*otivacin Laboral+ es parte importante en el logro de

la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubiertoque la calidad de los servicios dependen en gran partede la persona que los brinda.

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AVANCE FAnteedentes de #a investigai!n

A"e##id$s % n$&'(es) Lpe/ 0os 1os Carlos


a8 +ndiagn!sti$ de+ tant$ se 7ainvestigad$s$'(e e# te&a/

>+ se 7ade.ad$ deinvestiga(/

Meni$na #$santeedentesde t+investigai!n/S des(i"tiv$ %di(et$/

Se"a(a #$santeedentes

en nai$na#es %eBt(an.e($s/

sa +n "((a@$"$( adaanteedente/

Cita sie&"(e #as@+entes +sand$e# esti#$ APA/

C+ida #a(edai!n %

$(t$g(a@a/

Anteedentes

La ausencia de una poltica de motivacin en lasempresas genera una serie de conflictos en el aspecto

comunicacional, de identificacin institucional y bajosniveles de productividad, eficiencia y desempeo laboralen las tareas asignadas.

-n el mbito nacional e4isten,


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AVANCE


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el momento en que pasan a estar ra%onablemente atendidos.

3nsaciables

-fecto, logro, autoestima, autorreali%acin de los cuales nuncatenemos bastante y, aunque estn atendidos, siguen siendopoderosos motivadores del comportamiento humano.

)er%berg profundi% en la diferenciacin entre dos tipos de motivos8

@ Los factores higieni%antes 5saciables7 son causa de insatisfacciny desmotivacin de los trabajadores cuando no est"n correctamenteatendidos, pero por muy bien que se cubran, nunca llegan a generarsatisfaccin y motivacin. (jemplos8 salario, relaciones con el jefe ycon los compaeros, poltica y organi%acin de la empresa,instalaciones, horario, vacaciones.

@ Los factores motivadores8 son los que producen satisfaccin ymotivacin en los trabajadores cuando est"n bien atendidos ycuando no lo est"n, son neutro, pero no pueden provocarinsatisfaccin y desmotivacin. ?e refieren al contenido del propiotrabajo en s mismo. (jemplos8 funciones que se reali%an, grado deautonoma con que se desempean, responsabilidad, formacin,desarrollo de capacidades que aporta el puesto, iniciativa ycreatividad que implica.

MOTIVACIONES DE LOGRO DE DAVID MCCLELLAND

Las aportaciones de cAlellan al campo de la motivacin laboralconstituyen el paradigma vigente y no superado an en nuestrosdas. La teora de la motivacin de logro es la continuacin de la Leydel (fecto de 1horndiBe, segn la cual todos buscamos obtenerpremios y evitar castigos.

/esumen de algunas conclusiones acerca de la teora de motivacinde logro8

.(st" relacionada con la autoestima, la confian%a en uno mismo yla esperan%a de !ito o e!periencias positivas en relacin con el

futuro. Las personas con alto motivo de logro creen en s mismas yno dudan en e!ponerse a situaciones de resultado incierto, ya queconfan en salir airosas de ellas.

.squeda de situaciones de cierta incertidumbre con probabilidadde !ito


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por lo que realmente no hay una e!posicin al fracaso importante.

TEORIA DE S-EIN DEL -OMBRE COMPLE/O

La teora de ?hein se fundamenta en8

. or naturale%a$ el ser humano tiende a satisfacer gran variedad denecesidades, algunas b"sicas y otras de grado superior.

.Las necesidades, una ve% satisfechas, pueden reaparecer 5porejemplo, las necesidades b"sicas7, otras 5por ejemplo, lasnecesidades superiores7 cambian constantemente y se reempla%anpor necesidades nuevas$

.Las necesidades varan, por tanto no slo de una persona a otra,sino tambin en una misma persona segn las diferencias de tiempoy circunstancias.

. Los administradores efectivos est"n conscientes de estacomplejidad y son mas fle!ibles en el trato con su personal.

=inalmente el citado autor, dice que ellos evitan suposicionesgenerali%adas acerca de lo que motiva a los dem"s, segn lasdiferencias de tiempo y circunstancias.

(l desarrollo de un clima organi%acional que origine una motivacin

sostenida hacia las metas de la organi%acin es de sumaimportancia por lo que se deben combinar los incentivos propuestospor la organi%acin con las necesidades humanas y la obtencin delas metas y objetivos.

Los directivos de las organi%aciones tienen una gran responsabilidaden determinar el clima psicolgico y social que impere en ella. Lasactividades y el comportamiento de la alta gerencia tiene un efectodeterminante sobre los niveles de motivacin de los individuos entodos los niveles de la organi%acin, por lo que debe empe%ar con unestudio de la naturale%a de la organi%acin y de quienes crean yejercen el principal control sobre ella.

Los factores de esta relacin que tienen una influencia directa sobrela motivacin de los empleados, incluyen la eficiencia y eficacia de laorgani%acin y de su operacin, la delegacin de autoridad y la

forma en la cual se controlan las actividades de trabajadores.

TEOR+A DE LA VALENCIA 0 E1PECTATIVA DEVROOM

0room 59::E7 propone que la motivacin es producto de la valenciao el valor que el individuo pone en los posibles resultados de susacciones y la e!pectativa de que sus metas se cumplan. Laimportancia de esta teora es la insistencia que hace en la

individualidad y la variabilidad de las fuer%as motivadoras, a

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diferencia de las generali%aciones implcitas en las teoras deaslo> y )er%berg.

TEORIA DEL REFORZAMIENTO

(s la llevada a cabo por el psiclogo .=.?Binner. en esta se e!plicaque los actos pasados de un individuo producen variaciones en losactos futuros mediante un proceso cclico.

1(2/3- 2130-A32F-L D( -?L2G

?iguiendo la lnea iniciada por (lton ayo, brilla con lu% propia-braham aslo>, cuya teora de la motivacin es un cl"sico en loste!tos sobre administracin y direccin de empresas. aslo> reali%a

una ta!onoma de los motivos 5necesidades7 humanos8

o (lementales8 fisiolgicas y de seguridad.

o 3ntermedias8 estima y afecto de los dem"s.

o ?uperiores8 logro, autoestima y autorreali%acin

personal.

?egn aslo>, el ser humano privado de todo estar" nicamentemotivado por sobrevivir 5obtener comida y bebida7$ satisfechas estasnecesidades, ser"n sustituidas por la seguridad 5obtener abrigo,refugio y proteccin contra el peligro7$ ser estimado y querido por lasdem"s personas y as hasta llegar a las necesidades m"s elevadas5autorreali%acin7$ hacer realidad todo el potencial y la capacidad dela persona, que as llegara al m"!imo desarrollo posible de susfacultades.

/esulta m"s difcil en nuestros tiempos cubrir las necesidades deafecto, que pasan a ser determinantes en la conducta de muchaspersonas y por eso son tan importantes como percibiacertadamente (lton ayo.

aslo>, en su teora motivacional, sugiere que las personas seran

poseedoras de una tendencia intrnseca al crecimiento o autoperfeccin, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye tantolos motivos de carencia o dficit como los motivos de crecimiento odesarrollo.

aslo> introduce el concepto de jerarqua de las necesidades, en lacual las necesidades se encuentran organi%adas estructuralmentecon distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacinbiolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo dela especie humana 5de ah el nombre de institoides que aslo> lesda7.

La jerarqua est" organi%ada de tal forma que las necesidades dedficit se encuentren en las partes m"s bajas, mientras que las

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necesidades de desarrollo se encuentran en las partes m"s altas dela jerarqua$ de este modo, en el orden dado por la potencia y por su

prioridad, encontramos las necesidades de dficit$ las cuales seranlas necesidades fisiolgicas, las necesidades de estima$ lasnecesidades de seguridad, las necesidades de desarrollo, las cualesseran las necesidades de auto actuali%acin 5selfHactuali%acin7 ylas necesidades de trascendencia.

Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel sonsatisfechas, no se produce un estado de apata, sino que el foco deatencin pasa a ser ocupado por las necesidades del pr!imo nivel yque se encuentra las que busca satisfacer.

La teora de aslo> plantea que las necesidades inferiores sonprioritarias, y por lo tanto, m"s potente que las necesidades

superiores de la jerarqua$ *un hombre hambriento no se preocupapor impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, m"sbien, con asegurarse lo suficiente para comer+ 5DiAaprio, 9:I:,pag.EJK7. ?olamente cuando la persona logra satisfacer lasnecesidades inferiores Haunque lo haga de modo relativoH, entrangradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y coneso la motivacin para poder satisfacerlas$ a medida que latendencia positiva toma m"s importancia, se e!perimenta un gradomayor de salud psicolgica y un movimiento hacia la plenahumani%acin$ se pueden clasificar en8

NECESIDADES DE CARENCIA O D2FICIT

NECESIDADES FISIOL*GICAS

La primera prioridad, en cuanto a la satisfaccin de las necesidades,est" dada por las necesidades fisiolgicas, como lo son la dealimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada.

F(A(?3D-D(? D( ?(6#/3D-D.

Las necesidades de seguridad incluyen una amplia gama denecesidades relacionadas con el mantenimiento de un estado deorden y seguridad. Dentro de estas necesidades se encontraran las

necesidades de$ sentirse seguros, la necesidad de tener estabilidad,la necesidad de tener orden, la necesidad de tener proteccin y lanecesidad de dependencia. uchas personas dejan suspendidasmuchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la

seguridad.

NECESIDADES DE AMOR , DE PERTENENCIA

Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentranmuchas necesidades orientadas de manera social$ la necesidad deuna relacin ntima con otra persona, la necesidad de ser aceptadocomo miembro de un grupo organi%ado, la necesidad de un

ambiente familiar, la necesidad de vivir en un vecindario familiar y la

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necesidad de participar en una accin de grupo trabajando para elbien comn con otros.

NECESIDADES DE ESTIMA

La necesidad de estima son aquellas que se encuentran asociadas ala constitucin psicolgica de las personas. aslo> agrupa estasnecesidades en dos clases8 las que se refieren al amor propio, alrespeto a s mismo, a la estimacin propia y la autoevaluacin$ y lasque se refieren a los otros, las necesidades de reputacin, condicin,!ito social, fama y gloria.

NECESIDADES DE CARENCIA O D2FICIT

NECESIDADES DE AUTOACTUALIZACI*N O SELF0ACTUALIZACION

Las necesidades de auto actuali%acin son nicas y cambiantes,dependiendo del individuo. Las necesidades de auto actuali%acinest"n ligadas con la necesidad de satisfacer la naturale%a individualy con el cumplimiento del potencial de crecimiento.

#no de los medios para satisfacer la necesidad de auto actuali%acines el reali%ar la actividad laboral o vocacional que uno desea reali%ary, adem"s de reali%arla, hacerlo del modo deseado. ara podersatisfacer la necesidad de auto actuali%acin, es necesario tener la

libertas de hacer lo que uno quiera hacer. Fo pueden haberrestricciones puestas por uno mismo ni tampoco puestas por elmedio$ *desear ser libres para ser ellas mismas+ 5DiAaprio, 9:I:,"g.EJ7.

TEORIAS GENERALES VINCULADAS CON LAMOTIVACI*N LABORAL

TEORIA CL3SICA

(mplea la 3ngeniera humana y de la produccin$ consiste enproporcionar beneficios materiales y salariales

45 5DiAaprio, 9:I:, pag.EJK7.

M Ness ondra O(l Dec"logo de la (!celenciaO cmo alcan%ar loque se propone 51rabajar en equipo. Aap. 7 FPK (dit. D(#?32. (lAomercio.

M =rancesc orell OAmo trabajar en equipoO /elaciones de

calidad con jefes y compaeros 5(quipos de alto rendimientoAap.97 FP:. (dit.

D(#?12. (l Aomercio. /obbins 5op.cit8, pp. 9CCH9CJ7,

uchinsBy 5;


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AVANCE G#$sa(i$ de t(&in$s



De4ne '(eve %"+nt+a#&ente

#$s "(ini"a#est(&in$stni$s de t+investigai!n*&Bi&$ 10,/

sa +n "((a@$"$( adat(&in$/

Cita sie&"(e #as@+entes'i'#i$g(4as

+sand$ e# esti#$APA/

De4nii!n de t(&in$s

INICIATIVA.-ccin de adelantarse en un

evento u palabra. Aapacidad personal que

inclina a esta accin.

PROACTIVIDAD.--ctitud en la que el sujeto

asume el pleno control de su conducta vital de

modo activo, con acciones creativas y

audaces.

EMPATIA.-?entimiento de participacin

afectiva de una persona en la realidad que

afecta a otra.

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AVANCE Ji"!tesis va(ia'#es % &at(i8 de $"e(ai$na#i8ai!n



$(&+#a t+7i"!tesis

gene(a#/ Sdi(et$ $'.etiv$% n$ +ti#iest(&in$sa&'ig+$s/

La 7i"!tesissie&"(e es #a(es"+estatentativa &s(a8$na'#e %@+nda&entadaa# "($'#e&a

gene(a# deinvestigai!n/

i"!tesis gene(a#

#na adecuada implementacin de polticas en la organi%acin

orientadas hacia la motivacin organi%acional influye

categricamente en el desempeo laboral de los empleados de las

empresas agroindustriales

$(&+#a7i"!tesises"e4as/ Sdi(et$ $'.etiv$% n$ +ti#iest(&in$sa&'ig+$s/

Cada 7i"!tesises"e4a de'e(es"$nde( a

ada "(eg+ntaes"e4a/ S$7e(ente/

i"!tesis es"e4as =omentar el desarrollo orientado a la capacidad de reali%ar

tareas para un mejor desenvolvimiento y capacidad derespuesta en las acciones influye en el desempeo laboral delos empleados

#n comportamiento proactivo encaminado en la consecucin de

metas se fortalece con una mejor predisposicin a la libertad deeleccin frente a las circunstancias presentes para lo cual influyeen el desempeo laboral de los empleados

Disear directrices orientadas al desarrollo sostenible en la

organi%acin influye en el adecuado comportamiento ymotivacin de los miembros de las empresas y el desempeolaboral de los empleados

Mat(i8 de $7e(eniaE#a'$(a #a &at(i8 de $7e(enia +'iand$ en ada (e+ad($ #$s"($'#e&as $'.etiv$s 7i"!tesis % va(ia'#es (es"etivas ante(i$(&ente@$(&+#adas/ S $7e(ente % evita $nt(adii$nes/

P($'#e&a O'.etiv$ i"!tesis Va(ia'#es

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Gene(a#

&La otivacin2rgani%acional influye enel desempeo laboral delos empleados de lasempresas privadas delsector agroindustrial deLima etropolitana'

Determinarcomo lamotivacin2rgani%acionalinfluye en eldesempeolaboral de losempleados deempresasprivadas delsector-groindustrialde Limaetropolitana

#na adecuada

implementacin de

polticas en la

organi%acin

orientadas hacia la

motivacin

organi%acional

influye

categricamente en

el desempeo

laboral de los

empleados de las

empresas

agroindustriales

0ariable3ndependienteMoti6aci78Or9a8i(acio8al0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a

Es"e34$s&La intensidad influye en el

desempeo laboral de losempleados de lasempresas privadas delsector agroindustrial deldepartamento de Limaetropolitana'

Determinarcomo laintensidad3nfluye en eldesempeolaboral de losempleados de

las empresasprivadas delsectoragroindustrialde Limaetropolitana

=omentar el

desarrolloorientado a lacapacidad dereali%ar tareaspara un mejordesenvolvimient

o y capacidadde respuesta enlas accionesinfluye en eldesempeolaboral de losempleados

0ariable3ndependienteMoti6aci78Or9a8i(acio8al0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a

&La direccin influye en eldesempeo laboral de losempleados de lasempresas privadas del

sector agroindustrial deldepartamento de Limaetropolitana'

Determinarcomo laDireccininfluye en el

desempeolaboral de losempleados deempresasprivadas delsectoragroindustrialdeldepartamentode Limaetropolitana

#n

comportamientoproactivoencaminado en

la consecucinde metas sefortalece conuna mejor predisposicin ala libertad deeleccin frente alascircunstanciaspresentes paralo cual influyeen eldesempeo

laboral de los

0ariable3ndependienteMoti6aci78Or9a8i(acio8al

0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a

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empleados

&la persistencia influye enel desempeo laboral delos empleados del sectoragroindustrial deldepartamento de Limaetropolitana'

Determinar dequ manera lapersistenciainfluye en eldesempeolaboral de losempleados deempresasprivadas delsectoragroindustrialdeldepartamentode Limametropolitana

Disear

directricesorientadas aldesarrollosostenible en laorgani%acininfluye en eladecuadocomportamientoy motivacin delos miembros delas empresas yel desempeolaboral de los

empleados

0ariable3ndependiente

Moti6aci78Or9a8i(acio8al0ariabledependienteD%%:;%% Li:aM%tro;olita8a

Mat(i8 de $"e(ai$na#i8ai!n de va(ia'#esE#a'$(a #a &at(i8 de $"e(ai$na#i8ai!n de va(ia'#es/ C$nside(a de4ni(ada va(ia'#e tant$ $ne"t+a# $&$ $"e(ai$na#&ente/ S #$ &ses"e4$ % deta##ad$ "$si'#e/ Evita a&'igedades/Va(ia'#es*ti"$,

De4nii!n$ne"t+a#

Di&ensi$nes De4nii!n$"e(ai$na#

Kte&s

+otivacin

7rgani/acional=>ndependiente?

(st" constituida

por todos losfactorescapaces deprovocar,mantener ydirigir laconducta haciaun objetivo.

Intensidad. La

intensidad es lacantidad deesfuer%o que elindividuo invierteen la reali%acinde una tarea

Direccin.

(s la orientacindel esfuer%o haciala consecucin deuna metaespecifica implica

la eleccin de lasactividades en lacual el individuocentrara suesfuer%o paraalcan%ar dichameta.

Persistencia.

(s la continuidaddel esfuer%o a lolargo del tiempo lapersistencia haceque el individuo

supere los

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obst"culos queencuentre a supaso para el logrode la meta

esempe9oLaboral=dependiente?

-ctividad delhombreencaminada alatransformacinde lanaturale%a,

para satisfacerlasnecesidadeshumanas

9./esponsabilidad,autoridad ycomunicacin;.Provicion y@estin de losrecursos&. control y

supervisin deactividades%.7btension delogros yob#etivos

-$ectos=interviniente?

AVANCE Met$d$#$ga

A"e##id$s % n$&'(es) Lpe/ ros 1os Carlos


India e# dise$+e +ti#i8a(sen t+investigai!n/+sti4a "$( ++sa(s ta#dise$/ sa'+en$sa(g+&ent$s/

Dise$ de investigai!nLa presente investigacin utili/a un dise9o,

(l diseo empleado responde a una investigacin

no e!perimental por objetivos teniendo como

propsito determinar las relaciones de

modelos de 2rgani%acin y -dministracin en

el desempeo profesional de los gerentes

frente al logro de los objetivos de las

empresas privadas, como e!plicacin a los

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23/24

problemas planteados por lo que se

esquemati%ala causa efecto.

De4ne %des(i'e a t+"$'#ai!n/Dete(&ina s+n:&e($ *si es"$si'#e,/

P(eisa si(ea#i8a(s&+est(e$ % de+ ti"$/

Meni$na t+&a($ &+est(a#/India t+s(ite(i$s dein#+si!n %eB#+si!n/

Dete(&ina e#"($edi&ient$"a(a a#+#a( e#ta&a$ de #a&+est(ade"endiend$ sies +a#itativa $+antitativa/

P$'#ai!n % "($edi&ient$ &+est(a#La poblacin est con$ormada

por , ?egn la ?ociedad Facional de

3ndustrias en su p"gina Geb, tiene asociados

a una serie de empresas dedicadas al rubro

industrial, del cual hemos tomado para reali%ar

el trabajo de investigacin. ?egn esta

institucin e!isten C:K asociados a nivel

nacional, pero las empresas del sector

-groindustrial solo encontramos un total de 9

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