seminario II (2).doc

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL DE LOS EMPRESARIOS DE MUEBLES DE SAN SEBASTIAN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

Tema:ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL DE LOS EMPRESARIOS DE

MUEBLES. DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

Asignatura: SEMINARIO II

Docente: Mgt. CARLOS NAVARRO LUNA

Alumnos:

Ccahuana Polar Angela Karina Ccolque Cupara Manuel Alberto Mora Kjuro Maria Angela Neyra Vargas Erick Fabrizio Quispe Ordoñez Yedica Ramirez Alvarez Marco Antonio

CUSCO - PERÚ2011

1 SEMINARIO DE INVESTIGACION II


ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL DE LOS EMPRESARIOS DE MUEBLES .DISTRITO DE

SEBASTIAN.



II.Ponentes:

Ccahuana Polar Angela Karina

Ccolque Cupara Manuel Alberto

Mora Kjuro Maria Angela

Neyra Vargas Erick Fabrizio

Quispe Ordoñez Yedica

Ramirez Alvarez Marco Antonio



INDICE

PRESENTACION

INTRODUCCION

CAPITULO I DISEÑO METODOLOGICO 7

1.1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7

1.1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA 7

1.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA 7

1.2.1.- PROBLEMA GENERAL 7

1.2.2.- PROBLEMAS ESPECÍFICOS 7

1.3.- OBJETIVOS 7

1.3.1.- OBJETIVO GENERAL 7

1.3.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS 8

1.4.- JUSTIFICACION 8

1.4.1.- JUSTIFICACION PRÁCTICA 8

1.5.- HIPOTESIS 8

1.6.- VARIABLES/INDICADORES 8

1.7.- TIPO DE INVESTIGACION 9

1.8.- METODO DE INVESTIGACION 9

1.9.- POBLACION 10

1.9.1.-MUESTRA 10

1.10.- TECNICAS 11

1.11.- HERRAMIENTAS 11

CAPITULO II MARCO TEORICO CONCEPTUAL 12

2.1.- ESTADO DEL ARTE 12

2.1.1.- ESTUDIO REALIZADO POR GUAMÁN POMA DE AYALA 12

2.1.2.- ESTUDIO REALIZADO POR EL INSTITUTO CCAPAC 12

2.2.- MARCO TEORICO 12

2.2.1.- TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 12

2.2.2.- EL MODELO DE MICHAEL PORTER 13

2.3.- MARCO CONCEPTUAL 14

2.3.1.- ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL 14

2.3.2.- COMPETITIVIDAD 15



2.3.3.- EMPRESA 15

2.3.4.- EBANISTERIA 16

2.3.5.- MUEBLERIA 16

2.4.- MARCO REFERENCIAL

2.4.1 17

CAPITULO III DIAGNOSTICO SITUACIONAL 21

3.1 CARACTERIZACION 21

3.1.1 - UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LA PROVINCIA DEL CUSCO 21

3.1.1.- DATOS DEL TERRITORIO DE LA PROVINCIA 21

3.1.2.- LÍMITES DE LA PROVINCIA DE CUSCO 21

3.1.3 CLIMA DE LA PROVINCIA DE CUSCO 21

3.3.-RESEÑA HISTORICA DE LOS EMPRESARIOS DE MUEBLES DE SAN SEBASTIAN 26

3.3.1.- ORGANIZACIÓN 28

3.2.- ANALISIS 29

3.2.1.- ACERVO DOCUMENTARIO 29

3.4.2.- ENCUESTAS A LOS EMPRESARIOS DE MUEBLES DE SAN SEBASTIAN 30

CAPITULO IV ---------------------PROPUESTAS

4.1

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

ANEXOS

01 MATRIZ DE CONSISTENCIA

02 ENCUESTA DIRIGIDA ALOS EMRPESARIOS DE MUEBLES DE SAN SEBASTIAN

BIBLIOGRAFIA



CAPITULO I

DISEÑO METODOLOGICO



1.1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA

En la actualidad existe un sin número de investigaciones que discuten el problema de asociatividad, en el que tratan de demostrar los diversos problemas que afectan a las personas para lograrse asociar .De este modo, salen a la luz los diversos problemas que afectan a las asociaciones. En este orden de ideas, cabe resaltar que, actualmente en nuestra sociedad existen muchas diferencias ideológicas las cuales hacen ver la asociatividad como algo imposible de realizarse. De ahí la importancia de profundizar en las diferencias y falsos prejuicios que tienen cada uno de los productores los cuales a través de su propia envidia no desean la asociatividad.

En la ciudad del cusco existe un grupo empresarios de muebles que no se llegan asociar por la falta de articulación y de actitudes. El problema que se observa dentro del empresariado de muebles es que ellos no se encuentran asociados por las actitudes negativas que presentan, así como la falta de voluntad de proporcionar un poco de su tiempo en las juntas de socios, creyendo que en las reuniones no tratan temas de interés y se habla lo mismo y no llegando a conclusiones que ayuden a la asociación

1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

1.2.1.-PROBLEMA GENERAL

¿Cómo la falta de asociatividad empresarial no permite la gestión eficiente de los empresarios de muebles del distrito de San Sebastián?

1.2.2.-PROBLEMAS ESPECIFICOS

¿Cómo la falta de organización limita la asociatividad en los empresarios de muebles del distrito de San Sebastián?

¿Cómo la falta de actitud de los empresarios de muebles no permite consolidar la asociatividad?

1.3.- OBJETIVOS

1.3.1.-OBJETIVO GENERAL



Consolidar la asociatividad de los empresarios de muebles del distrito de San Sebastián.

1.3.2.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar las causas de la falta de organización que limita la asociatividad en los empresarios de muebles de San Sebastián.

Identificar las actitudes que no permitan lograr la asociatividad de los empresarios de muebles de San Sebastián.

1.4.- JUSTIFICACIÓN

1.4.1.- JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA

La justificación es practica porque nos permite dar soluciones con la finalidad de promover la asociatividad empresarial y que permitirá lograr una gestión eficiente en las empresas de muebles del distrito de san Sebastián, para alcanzar los objetivos deseados ya sea a corto, mediano o largo plazo.

1.5.-HIPOTESIS

1.5.1.-HIPOTESIS GENERAL

Con la asociatividad empresarial se podrá mejorar la gestión de los empresarios de muebles de San Sebastián.

1.5.2.-HIPOTESIS ESPECÍFICAS

Con la aplicación de criterios adecuados de organización se lograra la asociatividad en los empresarios de muebles de San Sebastián.

Con un cambio de las actitudes de los empresarios se lograra consolidar la asociatividad empresarial.

1.6.-VARIABLES/INDICADORES

1.6.1.- VARIABLES INDEPENDIENTE

Criterios organizacionales

Equipos de trabajo Tipo de organización Funciones

Actitud

Concretización de acuerdos



Niveles de acuerdos alcanzados Niveles de confianza

1.6.2.-VARIABLE DEPENDIENTE

Asociatividad

Gestión Relaciones Coordinación

Asociatividad Resultados Metas alcanzadas Cooperación

1.7.-TIPO DE INVESTIGACION

1.7.1.-CORRELACIONAL

La investigación que estamos desarrollando pertenece a este tipo, ya que determinaremos las causas para llegar a un efecto o una competitividad en el mercado local mediante la asociatividad empresarial para las empresas de muebles.

1.8.- METODO DE INVESTIGACION

1.8.1.-METODO DEDUCTIVO

El conjunto a investigarse es el total de los empresarios de muebles del distrito de San Sebastián según el cual se determinan los factores de trabajo en conjunto que repercuten en la asociatividad.

1.8.2.- METODO ANALITICO

Para este trabajo tomaremos en cuenta el total de la población de empresarios de muebles que consta de 130, para poder estudiarlos de manera individual y así como para conocer las relaciones que existe entre ellos.

1.9.-POBLACION



Para la determinación del universo se tomara en cuenta a los empresarios productores de muebles de San Sebastián; que se dedican a la producción de muebles en madera i melanina que consta de 130 empresarios de muebles.

1.9.1.-MUESTRA

Formula para hallar el error muestral.

P: Probabilidad de que el evento ocurra (Encuesta piloto 0.84)

Q: Probabilidad de que el evento no ocurra (encuesta piloto 0.16)

n: muestra piloto (encuestas 31)

N: Tamaño de la población (130 empresarios)

Fórmula para hallar el tamaño de la muestra

Las estimaciones de la muestra aleatoria para los empresarios son:

n = 69 encuestas

Donde:

n = tamaño dela muestra necesario

Z = 1.96

P= la probabilidad de que el evento ocurra (encuesta piloto 0.84 ò 84%)



Q= La probabilidad de que el evento no ocurra: 1 - P = 1 – 0.84 = 0.16 ó 16%

E= Error muestra: 0.059

N= Tamaño Dela Población: 130 empresarios

1.10.-TECNICAS

Para un adecuado estudio se utilizan las siguientes técnicas.

1.10.1.-Observación Directa.- Ésta técnica nos permitirá ver y conocer el comportamiento de los empresarios de muebles del distrito de san Sebastián.

1.10.2.-Encuestas.-Éstas serán realizadas a los empresarios de muebles del distrito de san Sebastián.

1.10.3.-Entrevista.- Éstas se realizaran a los empresarios y nos permitirá entrar en contacto directo con el objeto de estudio a si mismo obtener datos reales y reservados.

1.11.- HERRAMIENTAS

a) Cuestionarios donde se plasmaran los datos e información recopilados durante el estudio

b) Internet

c) Gráficos

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL



2.1.-ESTADO DEL ARTE

2.1.1.- Estudio realizado por Guamán poma de Ayala

“EXPERIENCIA DE LA RED DE CARPINTEROS SAN SEBASTIÁN” Del 2005 A 2008

2.1.1.a.- CONCLUSION

Para el año 2005 se plantean estrategias de intervención a este sub sector que permitió el desarrollo e inicio de la red de carpinteros del distrito de San Sebastián; en principio la Gerencia de Desarrollo Económico de la MDSS elaboro el “Plan de Desarrollo Económico Local del Sub Sector de la Madera” con la facilitación del Centro Guamán Poma de Ayala (CGPA), teniendo como visión al 2012, el de posicionarse en el mercado local y regional, a partir del desarrollo de capacidades del distrito que permiten la conformación de redes de cooperación entre instituciones públicas y privadas, sobre la base de la articulación de las empresas de carpinteros. Todo este proceso atravesó por diferentes etapas que apunto a la asociatividad de los empresarios un estudio que duro de 2005 a 2008 y cuya situación final fue:

Una gran parte de los empresarios se vincularon a la propuesta, con un consiguiente incremento en sus ingresos, ventas y materia prima.

Los empresarios valoran el trabajo asociativo y estas llevaron al surgimiento de otras organizaciones que trabajan y funcionan bajo la lógica de Red.

Se han hallado dificultades en el proceso como el incremento de la oferta sin un incremento en la demanda, baja calidad de productos, problemas para acceder a financiamiento, la inexistencia de un merado regional.

En este proyecto participaron de un lado la Municipalidad Distrital de San Sebastián como promotor del desarrollo económico local y los empresarios con una actitud favorable de trabajo coordinado, del trabajo en conjunto y articulado que realicen dependerá la sostenibilidad de esta propuesta, con la institucionalización de los agentes y actores de la propuesta después de culminada la intervención se esperara un desarrollo armonioso y positivo del empresariado local, mejorando las condiciones de vida de las familias de los empresarios miembros de las redes.

Mediante el trabajo asociativo, bajo la lógica de redes se pueden vincular a entidades públicas y privadas capaces de sumar esfuerzos y generar sinergias, dando como consecuencia el desarrollo del empresario local y en este caso el empresario productor de muebles.

2.2.-MARCO TEÓRICO



2.2.1.-TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

”De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cual el desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales.

El DO es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos.

Ello exige a la organización establecer un proceso de cambio planeado, es decir, un programa de DO destinado a propiciar y mantener nuevas formas de organización y a desarrollar procedimientos más efectivos de planificación, de toma de decisiones, de comunicación.

El DO abarca el sistema total de una organización para aumentar la eficacia y la eficiencia” 1

LAWRENCE Y LORSCH “evolucionaron el desarrollo organizacional proponiendo un modelo de diagnóstico y acción para el DO. Los autores proponen el modelo de diferenciación e integración que parte de la concepción de las organizaciones como sistemas: en lugar de proveer una receta universal sobre la mejor manera de organizar, el modelo proporciona una referencia, basado en las demandas del ambiente de la organización, para que se comprenda cuales son las características organizacionales exigidas, con el fin de que una organización y obtenga un desempeño altamente eficiente en su ambiente particular” 2

2.2.2.-EL MODELO DE MICHAEL PORTER

Este autor sostiene en su obra “la ventaja competitiva de las naciones”3 .que la diversidad e intensidad de las relaciones funcionales entre empresas explican la formación de un complejo productivo y su grado de madurez. Estas relaciones se refieren a los cuatro puntos del diamante, es decir, de las relaciones de apoyo, con productores de insumos complementarios y con proveedores de insumos y factores especializados.

1 Chiavenato, Idalberto 1999. Introducción a La Teoría General De La Administración 5ta edición editorial Mc GRAW HILL pag.647-6482 Introducción a La Teoría General De La Administración Autor: Idalberto Chiavenato 5ta edición 1999 editorial Mc GRAW HILL pag.6783 The Competitive Advantage of Nations. New York: The Free Press Porter, M.E. 1990



El “diamante” de la competitividad: Condiciones básicas para la formación de clusters

El enfoque conceptual que aquí se expone, se destacan cuatro aspectos básicos en el clima de negocios que determinan las ventajas competitivas de las empresas. Al operar de forma simultánea en el tiempo y en el espacio, estos aspectos crean las condiciones para la formación y el desarrollo de los clusters en determinados lugares.

Son los siguientes:

Las condiciones de los factores; La estructura de la industria a la cual pertenecen las empresas, incluyendo el

esquema de las rivalidades que tienen entre sí; Las condiciones de la demanda; y La situación de las industrias relacionadas y de apoyo.

La forma como se manifiestan esas fuentes de competitividad y como interactúan entre sí, permite explicar cómo hacen las empresas para generar, mantener, o perder sus ventajas competitivas. Al poner la atención en estos aspectos, se está reconociendo que las empresas no existen en una especie de vacío social, sino que operan en entornos geográficos, económicos, sociales y culturales específicos, y que el análisis de sus estrategias de competitividad actuales o potenciales, debe considerar ciertas características esenciales de esos entornos, para que tenga un verdadero poder explicativo.

Es por ello que las categorías de análisis de las empresas individuales, como pueden ser las cuatro vías para el aumento de la productividad, no bastan para entender cómo fue que una empresa determinada desarrolló su competitividad. Antes, es preciso analizar las condiciones de la competitividad que existen en el clima de negocios de la empresa, un clima de negocios que suele estar estructurado por complejas redes de relaciones entre empresas y organizaciones públicas y privadas. Los cuatro aspectos que se destacan permiten encontrar y comprender los determinantes esenciales de la competitividad, dentro de la multiplicidad de relaciones, actores y causas que actúan en el clima de negocios.

2.3.-MARCO CONCEPTUAL



2.3.1.-“ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL” 4 .- La asociatividad empresarial es un proceso que pretende lograr la cooperación Inter empresarial (MYPES - organizaciones - instituciones), con el objetivo de mejorar la gestión, la productividad y la competitividad en la época de la globalización. Además puede definirse como una estrategia orientada a potenciar el logro de una ventaja competitiva por parte de una empresa, mediante la cooperación o el establecimiento de acuerdos con otras empresas, para la realización de una serie de actividades dentro de la cadena de valor del producto o servicio, que conduzcan a una mayor presencia de la empresa en uno o más mercados.

Los principales actores de este cambio de visualización son las tecnologías y los mercados. Dicho cambio se basa en la aplicación de nuevos elementos como la calidad total, la reingeniería, las alianzas estratégicas, las redes, la misma asociatividad, los clústers y la colaboración en cadenas productivas. La asociatividad ha sido la estrategia más poderosa encontrada por las empresas de menor tamaño, para enfrentar tales cambios y sobrevivir en una competencia desigual.

2.3.2.-COMPETITIVIDAD

“Una definición que parte de la teoría del comercio internacional define competitividad como la capacidad de competir de la empresa en su sector actual o potencial, capacidad que vendrá definida por unas características de la empresa (análisis interno) y por unas condiciones y dimensiones del marco competitivo (análisis externo). Se entiende por competitividad tanto la posición relativa frente a la concurrencia, como la aptitud de la empresa para sostener de forma duradera la competencia con los otros oferentes del sector o rama de actividad”. 5 “La capacidad estructural de una empresa de generar beneficios sin solución de continuidad a través de sus procesos productivos, organizativos y de distribución”. 6

2.3.3.- EMPRESA

“La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción y dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad”7 además podemos entender a la empresa como un organismo social con vida jurídica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos de propiedad pública y con una tecnología propia o legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado, mediante una retribución que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que corre su inversión y, en

4 http://maratuech.fullblog.com.ar/asociatividad-empresarial-ventaja-competitiva-411248545456.html5 Bueno C. Eduardo: 1996). http://www.monografias.com/trabajos15/competitividad-pymes/competitividad-pymes.shtml#QUEES6 (Fea. U. 1995. Pág. 47)7 Diccionario de la Real Academia Española


http://maratuech.fullblog.com.ar/asociatividad-empresarial-ventaja-competitiva-411248545456.html


algunos casos, para pagar la explotación de una marca, “una patente y/o una tecnología, y para canalizar los recursos en el mejoramiento continuo de sus procesos, sus productos y de su personal”.8

2.3.4.-EBANISTERÍA9.- La ebanistería es una especialización de la carpintería orientada a la construcción de muebles. El término procede de un tipo de madera, el ébano, considerada preciosa desde la antigüedad, procedente de un árbol angiospermo dicotiledóneo de origen africano (Diospyros ebenum), que da una madera dura y pesada, negra en el centro y blanca en la corteza.

La ebanistería se distingue de la carpintería en que produce muebles más elaborados, generando nuevas técnicas y complementándolas con otras

2.3.5.-MUEBLERIA10.- Es un establecimiento que se dedica a vender diferentes tipos de mobiliarios que pueden ser utilizados para ambientar espacios tales como una casa, una oficina, un negocio, un consultorio y otros. Por lo general las mueblerías incluyen entre sus opciones todo tipo de muebles aunque algunas mueblerías se especializan en determinados tipos de muebles (escritorios y mesas para oficinas, muebles para niños, etc. Además, en una mueblería los clientes pueden comprar los muebles de manera individual o en conjunto de acurdo a promociones especiales.

2.4.-MARCO REFERENCIAL

2.4.1.-VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD 11

Resolver y enfrentar problemas de manera conjunta manteniendo la autonomía de los participantes “la unión hace la fuerza”.

Mejora la competitividad y la productividad, ya que permite: Economía de recursos, Incorporación de Tecnología, Aumento del Poder de negociación con clientes y proveedores, Amplia la cobertura de la negociación, Reducción de costos, Mejora el posicionamiento en los Mercados

Adopta diversas modalidades jurídicas, organizaciones y/o empresariales, es decir que existen diferentes tipos de asociatividad, tales como franquicias, subcontratación, etc.

Aprovecha las oportunidades, neutraliza las amenazas, pone a su disposición sus fortalezas y disminuye sus debilidades.

8 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/empresa/9 http://es.wikipedia.org/wiki/Ebanister%C3%ADa/ AA.VV. (1991). Enciclopedia del Arte Garzanti. Ediciones B, Madrid. ISBN 84-406-2261-9.10 www.definicionabc.com/.../muebleria.php por Cecilia el 18 de octubre de 200911 http://geocities.ws/maria_abalo/e2/Foro4/bmk4_Maria_A.html


http://www.definicionabc.com/.../muebleria.php


Promueve el uso y el desarrollo de la complementariedad.

Amplia la cobertura de la promoción. Más oportunidades

Aprendizaje por intercambio de experiencias

Se genera en las empresas y en los empresarios varios "Efectos Secundarios"

2.4.2.-LAS LIMITANTES DE LA ASOCIATIVIDAD 12

La heterogeneidad del sector y falta de cultura de cooperación entre empresas. Competir y hacer frente a las amenazas del mercado en forma asociada no se visualiza en la mayoría de los pequeños y medianos empresarios.

La mirada a la relación de costo / beneficio implica un gran esfuerzo. La construcción de la confianza entre los empresarios aparece como uno de los elementos claves, a la vez, la evaluación rigurosa es una herramienta imprescindible para seguir de cerca el resultado de la relación entre las empresas.

La inexistencia de un entorno institucional que estimule y soporte a la existencia de mecanismos de cooperación.

La confusión del término con otros tipos de estrategias individuales y colectivas, es decir que dentro del grupo no están definidas las reglas de la asociatividad, ni el tipo de cooperación que se propone.

la falta de la difusión de las experiencias positivas, que sirvan como modelo a seguir por los grupos asociativos.

La falta de un grupo de gerencia profesional que mantenga la cohesión entre los grupos asociativos y los ayude a lograr los objetivos propuestos por el grupo, de la manera más eficiente.

Los intereses no están alineados, es decir, que no existen intereses o proyectos comunes dentro del grupo asociativos

2.4.3.-TIPOS DE ASOCIATIVIDAD:

2.4.3.1.-REDES DE COOPERACIÓN.-Conjunto de empresas que comparten información, procesos o conglomeran ofertas, sin renunciar a funcionar de manera independiente. No existe una relación de subordinación. Mantienen diversos vínculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas.

12 http://geocities.ws/maria_abalo/e2/Foro4/bmk4_Maria_A.html



2.4.3.2.-ARTICULACIÓN COMERCIAL.-Relación sostenida entre empresas ofertantes y demandantes la cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario, broker o gestor de negocios.

2.4.3.3.-ALIANZA EN CADENAS PRODUCTIVAS.-En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y operaciones de producción, transformación, distribución y comercialización de un producto o línea de productos (bienes o servicios). Implica división de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo.

2.4.3.4.-ALIANZA EN CLUSTERS.-De manera similar a las cadenas de valor, pero los actores están concentrados geográficamente y están interconectados en una actividad productiva particular. Comprende no sólo empresas sino también instituciones que proveen servicios de soporte empresarial.

2.4.3.5.-JOINT VENTURE.-Es una nueva sociedad creada por dos o más empresas con personalidad jurídica independiente, realiza una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias. Esta forma de cooperación implica la aportación de fondos, tecnología, personal, bienes industriales, capacidad productiva o servicios

2.4.3.6.-CONSORCIOS.-El contrato de consorcio es aquél por virtud del cual dos o más personas se asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o empresa con el propósito de obtener un beneficio económico. Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las empresas pierdan su personería jurídica pero con una gerencia común.

2.4.4.-OBJETIVOS DE LA ASOCIATIVIDAD 13

En función del objetivo que persigue el grupo, pueden generarse relaciones más o menos duraderas. En el largo plazo, en algunos casos, la asociación puede concluir en la formación de una empresa con personalidad jurídica y patrimonio propio, pero en este caso, ya deja de ser un modelo asociativo.

De manera general, los objetivos suelen ser compartir riesgos y disminuir costos. En particular, algunos de los propósitos por los cuales se recurre a estos modelos son:

2.4.4.1.-Financieras

Acceso a financiamiento, cuando las garantías que se requieren no pueden ser cubiertas por cada actor en forma individual, pero en grupo, son cubiertas proporcionalmente por parte de cada uno de los participantes.

13 www.gestiopolis.com/objetivosdelaasociatividad


http://www.gestiopolis.com/objetivosde


Compras conjuntas

Inversión conjunta

2.4.4.2.-Organizacionales

Mejora en los procesos productivos Aplicación de nuevas formas de administración

Implantación de planeamiento estratégico

Intercambio de información productiva o tecnológica

Capacitación conjunta

Generar economías de escala

Acceso a recursos o habilidades críticas

Acceso a tecnologías de productos o procesos

Aumento del poder de negociación

Investigación y desarrollo

2.4.4.3.-De comercialización

Lanzamiento de nuevos productos al mercado Apertura de nuevos mercados

Intercambio de información comercial

Investigación de mercados

Alianzas para vender

Servicios post venta conjuntos

Inversión conjunta

Logística y distribución



CAPITULO III

CARACTERIZACIÓN

3.1.-UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LA PROVINCIA DEL CUSCO

3.1.1 DATOS DEL TERRITORIO DE LA PROVINCIA Localización Sur oeste de la región/departamento Latitud sur Desde 13° 00’ 45’’ hasta 13° 34’ 50’’ Longitud oeste Desde 71° 49’ 27’’ hasta 72° 03’ 32’’ Superficie 543.08 km2 Altitudes Mínima 3,138 msnm; máxima 3,635 msnm

3.1.2 LÍMITES DE LA PROVINCIA DE CUSCO Norte Provincias de Urubamba y Calca Sur Provincia de Paruro y Acomayo Este Provincia de Paucartambo y Quispicanchi Oeste Provincia de Anta

3.1.3 CLIMA DE LA PROVINCIA DE CUSCO

El clima cusqueño es relativamente fresco. La temperatura promedio anual fluctúa entre los 10.3°C y los 13°C (entre 50.54° y 52.34° Fahrenheit). Hay un poco de uniformidad en la temperatura entre verano e invierno. Normalmente hace frío en la noche y durante las primeras horas de la mañana aumenta considerablemente la temperatura hasta el mediodía. En los días soleados la temperatura alcanza los 20°C.

Cusco se halla bajo la influencia macro-climática de grandes masas de aire provenientes de la selva sur oriental, del Altiplano, e incluso de la lejana región de la Patagonia. Los vientos que llegan del Altiplano peruano-boliviano son más bien fríos y



secos, al igual que los que provienen de la Patagonia, ingresando por la zona sur oriental y que por lo general suponen eventos climáticos de mayor escala.

Por otro lado, los vientos locales que se generan en sus valles y en sus llanuras tienen la función de distribuir calor y humedad a lo largo del día. Los vientos de la selva sur implican inmensas masas de aire cargadas de humedad, que son impulsadas por los vientos alisios del oriente.

La altitud en la que se encuentra el Cusco y su proximidad al ecuador genera una variedad de climas en los que se distinguen dos estaciones bien definidas: - La estación de lluvias, que va de noviembre febrero o marzo. La media de las precipitaciones anuales fluctúa entre los 600 a 1000 mm.- La estación de secano, de febrero o marzo hasta octubre. Durante el mes de junio la temperatura cae frecuentemente hasta 5° ó 7°C (23° ó 19.4°F) e inclusive puede llegar a bajo cero.

3.1.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LOS MESES

Diciembre a marzo Lluvioso-húmedo; 746 mm de precipitación pluvial promedio.

Abril a agosto Seco; 99.8 mm de precipitación pluvial promedio. Agosto a noviembre Intermedio, denominado de transición; características

climatológicas de consumo y recarga son equilibradas

3.1.4 DIVISION POLÍTICA DE LA PROVINCIA DE CUSCO

3.1.5 POBLACION DE LA PROVINCIA DEL CUSCO

Municipios de Extensión Población Viviendas Densidad Altitud


Provincia / distrito Extensión km2

Provincia cusco 543.08Cusco 105.68Qorqa 159.85Poroy 19.51San jeronimo 93.58San Sebastian 79.21Santiago 57.40Saylla 22.95Wanchaq 4.90


La Ciudad km² censo 2007(hab)

(2007) (hab/km²) msnm

Cuzco 116,22 km² 108.798* 28.476 936,1 3.399 msnm

San Jerónimo

103,34 km² 28.856* 8.942 279,2 3.244 msnm

San Sebastián

89,44 km² 85.472* 18.109 955,6 3.244 msnm

Santiago 69,72 km² 66.277* 21.168 950,6 3.400 msnmWanchaq 6,38 km² 54.524* 14.690 8.546,1 3.366 msnm

Total 385,1 km² 358.052* 91.385 929,76 —Fuente: INEI-Perú, Proyecciones de población, por años calendario según departamentos, provincias y distritos, 1990-2005.

3.2 DISTRITO DE SAN SEBASTIAN 3.2.1 SAN SEBASTIAN ANTIGUA La nomenclatura de San Sebastián, aparece en las postrimerías del siglo XVI, a raíz de la creación de la parroquia de su nombre hasta su fundación como distrito el 2 de enero de 1857.Anterior a estos hechos, estas tierras eran ocupadas por grupos pre-inkas e inkas, que se dedicaron a la transformación del suelo y del medio geográfico, trabajo que duró siglos, las pruebas son: las obras de ingeniería hidráulica mediante la construcción de acueductos, acequias, captación de manantes o aguas subterráneas, construcción de grandes reservorios o phuyoc; el suelo mediante la ocupación de terrazas y división de tierras agrícolas en forma simétrica como la de Ticapata, Tankarpata y Sucsu, la organización social comunitaria en forma de ayllus, Ayarmaca, Sucsu-Auccayllo, Chima-Raurau que hasta hoy perduran con un frondoso léxico toponímico de origen kechua como: Armaycalle, Kusña, Qanqao, Qorao, Kacwi, Pirki, Qencha Qencha, Hatunpampa, Pujiac, Qanchispujio, Llaccollanpampa, Llocllan, Pumamarca, Qontaymocco, Tambopata, Wanqui, Tambobamba, Kusikallanka, Qochapata, Chelqayocpampa, Minasmoqo. Runtuyocmoqo, Kuntuwayru, Sacaswaylla, Qorimocco Sondor, Quispiquilla, Suriwaylla, Qotopujio, Sullotocco, Patapatayoc, Sucsu, Aucayllo, Cheqollo, Qotacalle, Wimpillay, Muyuorqo, Tauqaray, Allinuno, etc. y poco a poco se van extinguiendo debido a la expansión urbana de la ciudad del Cusco. Presumiblemente, los primeros ocupantes fueron los lares o sawasiras, en lo que es hoy centro histórico de San Sebastián, probablemente existia un grupo denominado Sañoc en el sector conocido como tejawasi que se dedicaban a la explotación de arcilla y fabricaban ceramios. La cuna de los ayllos reales se inicia en la cima del cerro Wanacauri con la llegada de los hermanos Ayar liderado por Manco Cápac y Mama Occllo que descendieron por la vertiente de dicha montaña contruyendo viviendas en forma


http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Wanchaq

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Santiago_(Cuzco)

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_San_Sebasti%C3%A1n_(Cuzco)


http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_San_Jer%C3%B3nimo_(Cuzco)

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_San_Jer%C3%B3nimo_(Cuzco)

http://es.wikipedia.org/wiki/Msnm

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_Cuzco

http://es.wikipedia.org/wiki/Msnm

http://es.wikipedia.org/wiki/Km%C2%B2

http://es.wikipedia.org/wiki/Km%C2%B2


rústica y pulida, ocupando terrazas naturales, llegando hasta Allinuno, Wamantiana y luego Pumaqchupan para allí fundar la Capital del Imperio, el Qosqo.

3.2.2 SAN SEBASTIAN ACTUALPartiendo desde el inicio del nuevo milenio San Sebastián, es uno de los distritos de mayor crecimiento demográfico de la ciudad del Cusco, más de 100 mil habitantes distribuidos en más de 300 APVs y 8 comunidades campesinas, de lo que fue un centro poblado eminentemente rural según los censos de 1940 y 1972 hoy en día es un distrito de carácter urbano, viene creciendo horizontalmente con un desorden urbanístico a falta de un Plan de Desarrollo Urbano que la Municipalidad Provincial debería tomar decisiones sobre este asunto. El paisaje urbanístico está constituido por el Centro Histórico monumental, con la preciosa obra del Templo principal construido en la colonia entre los años 1664 y 1779, con una plaza rodeada de casonas y casas coloniales al estilo español y articulado en calles con barrios tradicionales de Ayarmaca, Sucsu y Chima, a partir del año 1970 empezaron a crearse las primeras APVs, como Vista Alegre, Santa Rosa, Tupac Amaru, Naciones Unidas, etc. la ubicación del actual Aeropuerto Internacional Velasco Astete, está rodeado de una población de unos 50 mil habitantes presenta un serio riesgo que demanda una reubicación por encontrarse dentro de la misma ciudad, el sistema vial se observa la presencia de la prolongación de la Av. de la Cultura es la mas extensa del distrito con mayor afluencia de vehículos, que requiere la construcción inmediata de la vía expresa y la vía de evitamiento.

3.2.3.-UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

Zona de estudio



El distrito de San Sebastián es uno de los ocho que conforman la Provincia del Cuzco. Limita:

Al norte con la provincia de Calca Al este con el distrito de San Jerónimo Al sur con la provincia de Paruro Al oeste con el distrito de Santiago, el distrito de Wanchaq y el distrito de

Cuzco.El territorio de este distrito se extiende en:

89,44 kilómetros cuadrados Tiene una altitud de:

3.299 metros sobre el nivel del mar. Este distrito se encuentra dentro del cono urbano de la ciudad de Cuzco. Su población ha crecido bastante en los últimos años.

3.2.4.-POBLACION DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

Municipio Población censo 2007(hab) * VARONES49.7 %

MUJERES50.3%

San Sebastián 85.472 42474.61 42997.39*Fuente: INEI censo 2007

3.3.-RESEÑA HISTORICA DE LOS EMPRESARIOS DE MUEBLES DE SAN SEBASTIAN 14

“La región del cusco, la municipalidad de san Sebastián y la ONG GUAMAN POMA DE AYALA esta interesados de promover el desarrollo económico de las Mypes una de ellas es la actividad de, muebles de madera, así empresas de este sector no tienen los recursos ni las capacidades para adoptar estrategias individuales que mejoran su competencia y es por eso que han optado en aplicar y adaptar este modelo estratégico de agrupación empresarial mediante la creación de redes empresariales en el Cusco. Asociaciones de Empresarios en el sector de carpintería en madera:

Este conglomerado de carpinteros inicialmente tenían como punto de venta entre otros; la Feria de Tankarniyoc en San Sebastián, conformando por dos grandes asociaciones de carpinteros1 también asentados en su mayoría en el distrito de San Sebastián. La Gerencia de Desarrollo Económico de la MDSS elaboro el “Plan de Desarrollo Económico Local del Sub Sector de la Madera” con la facilitación del Centro Guaman Poma de Ayala (CGPA), teniendo como visión al 2012, el de posicionarse en el mercado local y regional, a partir del desarrollo de capacidades del distrito que permiten la conformación de redes de cooperación entre instituciones públicas y 14




privadas, sobre la base de la articulación de las empresas de carpinteros. Por lo que el 2005, los microempresarios participaron en el presupuesto participativo para ser considerados dentro del presupuesto del 2006, para la ejecución del proyecto de “Promoción al subsector Madera y Metal Mecánica del Distrito” que consiste en promocionar al desarrollo del sub sector con actividades Carpinteros que pertenecen a la Asociación de Carpinteros “Señor de Huanca y Patrón San Sebastián” y otras pequeñas asociaciones como: La Feria MERCAMUEBLE, capacitaciones, pasantias y asistencia técnica, para lo cual se contaba con la alianza estrategia entre vivero de empresas y el Centro Guaman Poma de Ayala especialistas en carpintería. Actualmente el distrito de San Sebastián es reconocido en la ciudad del Cusco como maderero por excelencia por estar en su territorio conglomerado dedicados a la producción y venta de derivados de la madera.

3.3.1.-Organizacion

En este distrito se encuentran 130 empresarios de muebles con dos asociaciones llamadas:

3.3.2.- Merca Mueble.- Que cuenta con 38 socios

Junta directiva:

Presidenta: Vice presidente

Secretario

Tesorero

Vocal

Fiscal

3.3.3.-Total Mueble.-Que cuenta con 12 socios

Junta directiva:

Presidente: Vicepresidente:

Tesorero

Secretaria



Vocal

Fiscal

3.4.-ANALISIS3.4.1.-ACERVO DOCUMENTARIO

Dentro del distrito de San Sebastián se encuentra dos asociaciones:

3.4.1. a.-Merca Mueble

En el año 2006 se forma una red empresarial denominada MERCAMUEBLE que agrupaba a 80 micros y pequeños empresarios representantes de las asociaciones (Patrón San Sebastián, Sr De Huanca Y Túpac Amaru)

Identificado Como La “Red Mercamueble” dedicados a la producción de muebles de madera, en coordinación con las entidades ya mencionadas para obtener alguna mejora, pero esta red colapso debido a la mala organización por la gran cantidad de empresarios; producto de ello 10 micro empresarios deciden desglosarse de la red empresarial madre formando una nueva red empresarial.

Actualmente esta asociación está organizada con una junta directiva que se renueva cada año en el mes de noviembre, a su vez cuenta con un libro de actas donde se registran los acuerdos llegados en las reuniones, dichas reuniones se llevan mensualmente, este intervalo de reuniones puede variar según las decisiones del grupo de empresarios.

3.4.1. b.-Total Mueble.-

El 15 de enero del año 2007 deciden 10 microempresarios, formar una nueva red denominada “Red Empresarial Megamueble” presidida por primera vez por el señor Victoriano Quispe Ayme.

Posteriormente el nombre de “Megamueble” cambia por motivos de su existencia en el mercado de muebles en la ciudad de lima y Arequipa lo cual generaba confusión, creyendo ser una sucursal.

El 31 de julio del año 2007 con la aprobación e todos los socios se vio por conveniente modifica por el nombre de “Red Empresarial Mundo Mueble” cada socio mantiene independencia jurídica y es empresa de tipo familiar, pero se han aliado estratégicamente para experimentar cambios y buscar mejorar continuamente como un solo grupo de trabajo que individualmente.



“Mundo mueble” ha ido creciendo paulatinamente, una de las mayores prioridades en ese año fue priorizar una mayor vinculación y compacto entre socios “ayudarnos para competir “, como resultado a ello se han logrado objetivos muy importantes como:

La apertura de un local para la venta, capacitaciones y asistencia técnica, participación, en exposiciones y ferias regionales entre otras.

En el año 2008, se tiene un nuevo concepto directivo presidido por el señor AURELIO LOA QUISPE; emprendedores y visionarios; debido a la persistencia en el buen desempeño y crecimiento de la red empresarial mundo mueble, han participado en eventos promovidos por la región del cusco, la municipalidad de San Sebastián y ONG Guaman Poma De Ayala con el vivero de empresas CCAPAC, lográndose ganar algunos premios como son:

Premio a la creatividad empresarial promovida por la región. septiembre -2008 Premio por marketing y ventas promovidas por La municipalidad del distrito de

san Sebastián,- diciembre 2008

Participación en la expo feria regional.

Participación como expositores en “primer encuentro de empresarios del sector carpintería en madera” – 2008.

Así que la Red Mundo Mueble se ha ido incrementando en el número de socios hasta formarse 15 microempresarios carpinteros.

El año 2009 se renueva el concejo directivo siendo el presidente el sr Flavio Saire Dueñas, cuya perspectiva es seguir apoyando para que la red empresarial siga creciendo y manteniéndose unida, pero se ha quebrantado esta perspectiva en alguna medida, por falta de una organización solida de la asociatividad existente aspectos de individualismo o egoísmo en alguna de sus socios mancillando la imagen.

Desde su creación cuenta con un libro de actas, la junta directiva se renueva cada año en el mes de agosto, con reuniones que se llevan cada quince días, aunque últimamente se ha observado muy poco interés y desvinculación con la funciones de junta directiva por parte de sus integrantes; esta asociación aún no se encuentra registrada en los Registros Públicos como tal, esto no impide que posean libro de actas y una junta directiva, en la actualidad el presidente es el Sr. Ubaldo Quispe y como secretario está el Sr. Richard Cusi.

3.4.1.b.1.-Dimensiones Del Local De Venta



El área donde se ubica total mueble tiene una longitud aproximada de 400 m2 el cual está dividido a su vez en stands .La extensión de los ambientes de ventas es de 5m x 4m cada uno, en los ambientes grandes con un total de 10 stands y en los ambientes pequeños 3.5m x 4m cada uno con un total de 5 stands, sumando en total 15 stands.

3.4.2.- ENCUESTAS A LOS EMPRESARIOS DE MUEBLES DE SAN SEBASTIAN

a.- ¿A qué distrito pertenece UD.?

CUADRO Nº 1

DISTRITO DATO PORCENTAJE Cusco 2 3%Santiago 5 7%San Sebastián 58 84%Wanchaq 1 1%San Jerónimo 2 3%Otros 1 1%TOTAL 69 100%

Fuente: Elaboración propia

GRAFICO Nº1



Fuente :Elaboracion propia

En el GRAFICO Nº1 nos muestra que el 84% de los centros de producción de los empresarios de muebles están ubicados en el distrito de san Sebastián, como el 7% de los centros de producción se encuentra en el distrito de Santiago y el resto que es el 9% se encuentran en distintos distritos del Cusco, de ahí podemos deducir que la mayor parte de los empresarios de muebles pertenecen a san Sebastián.

B ¿Está usted asociado?

CUADRO Nº 2ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJE

Si asociados 29 42%No asociados 40 58%TOTAL 69 100%

Fuente :Elaboracion propia

GRAFICO Nº2



Fuente: Elaboracion Propia

En el grafico Nº 2 se puede observar que el 58% de los empresarios de muebles de san sebastian no se encuentran asociados esto indica que una gran parte de los empresarios no estan deacuerdo con la idea de asociatividad, por las diversas diferencias que existen entre ellos.

3.4.1 Encuesta dirigida a los empresarios de muebles asociados

1.- ¿porque se asoció usted?

CUADRO Nº 3ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJECrear mercado 2 6%Local 4 14%Beneficios 5 17%Materia prima a menor costo 1 3%Ventas 8 27%



Superación personal 3 10%Otros 6 20%TOTAL 29 100%


GRAFICO Nº3


En el GRAFICO Nº3 se puede observar que el 28% de los encuestados se llegaron a asociar con el objetivo de incrementar sus ventas, así como el 17% buscan tener beneficios a través de mostrar variedad de productos, mientras que solo el 3% se asocio por motivos de adquisición de materia prima a un menor costo.

2.- ¿Cree que la forma de asociatividad lo ayudara en su realización?

CUADRO Nº 4RESPUESTA CANTIDAD PORCENTAJESi 23 79%No 6 21%TOTAL 29 100%


GRAFICO Nº4



Fuente:Elaboracion Propia

En el GRAFICO Nº 4 observamos que el 79% de los empresarios de muebles son optimistas con respecto a su realización y que esta se dé gracias a la asociación a pesar de las diferencias que existen entre ellos.

3.- ¿Cuánto tiempo lleva usted asociado?

CUADRO Nº 5AÑOS CANTIDAD PORCENTAJE10 años 1 3%9 años 1 4%8 años 1 4%7 años 2 9%6 años 1 3%5 años 3 10%



4 años 4 14%3 años 7 24%2 años 3 10%1 años 3 10%6 meses 1 3%5 meses 1 3%2 meses 1 3% 29 100%


GRAFICO Nº 5

Fuente :Elaboracion Propia

En el GRÁFICO Nº 5 podemos observar las diferentes escalas de tiempo y el número de personas que están asociadas, en este caso 7 personas llevan de asociados tres años, por ello de el grafico podemos deducir que 23 de los 29 asociados se encuentran dentro de una asociación por más de 1 año.



4.- ¿A qué asociación pertenece usted?

CUADRO Nº 6

ASOCIACION CANTIDAD PORCENTAJEMercamueble 15 52%Total mueble 6 21%Otros 8 27% TOTAL 29 100%

Fuente :Elaboracion Propia



GRAFICA Nº6


En el grafico Nª 6 podemos observar que el 52% de los empresarios asociados pertenecen a la asociación MERCAMUEBLE, un 21% pertenece a TOTALMUEBLE y un 27% a otras asociaciones, por lo cual se deduce que más del 50% de los asociados pertenecen a la asociación MERCAMUEBLE.

5.- ¿Qué apreciación tiene de su asociación?

CUADRO Nº 7

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJEBuena 9 31%Regular 19 66%Mala 1 3%TOTAL 29 100%




GRAFICA Nº7


En el grafico Nª 7 se puede observar que el 66% de los empresarios de muebles tiene una apreciación regular de su asociación y solo un 31% de los empresarios encuestados tiene una buena apreciación con respecto de su asociación, debido que no llego a cumplir con las expectativas deseadas del asociado.

6.- ¿Qué es lo que recomendaría para una mejor asociatividad?

CUADRO Nº 8

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJEUn local propio 2 7%Mas cooperación 12 41%Publicidad 2 7%Ventas 1 3%Formalizarse y visión de futuro 3 10%



Valores 3 10%Calidad 2 7%Capacitación 2 8%Otros 2 7%TOTAL 29 100%


GRAFICA Nº8


En el grafico Nº 9 podemos observar que una mayoria recomienda que exista una mayor cooperacion entre los asociados, por que asi se lograra mayor integracion dentro de la asociacion.

3.4.2 .-Encuesta dirigida a los empresarios de muebles que no estan asociados

1.- ¿Alguna vez se asoció?

CUADRO Nº 09

ALTERNATIVA cantidad porcentajesi 12 30%no 28 70%



TOTAL 40 100% Fuente:Elaboracion Propia

GRAFICA Nº09


En el grafico N° 10 podemos observar que el 70 % de los empresarios encuestados manifestaron no haberse asociado alguna vez por diversos motivos: desde una mayor comodidad al trabajar individualmente hasta observar discrepancias entre socios de dichas asociaciones.

2.- ¿Por qué se separó de su asociación?

CUADRO Nº 10

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJEfalta de responsabilidad 1 8%pocos beneficios 0%descoordinación 5 42%pérdida de tiempo 1 8%otros 5 42%TOTAL 12 100%




GRAFICA Nº10


En el grafico N° 11 podemos observar los diferentes motivos por las que muchos empresarios de muebles decidieron separarse de la asociación a la que pertenecían, del grafico podemos analizar que el 42% manifiesta su falta de responsabilidad con la asociación y el 42 % también demuestra la descoordinación de los socios.

3.- ¿Con buenos beneficios y compromisos por parte de sus dirigentes se asociaría usted?

CUADRO Nº 11

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJEsi 29 72.5%no 11 27.5%TOTAL 40 100%




GRAFICA Nº 11


En el grafico N° 12 podemos observar que un 72% de los empresarios de muebles están dispuestos siempre y cuando tanto dirigentes como asociados estén comprometidos con la asociación dejando constancia de que una gran mayoría si están dispuestos a trabajar en conjunto y así lograr sus objetivos.

4.- ¿Recibe Algún Tipo De Capacitación?

CUADRO Nº 12

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJEsi 8 20%no 32 80%total 40 100%




GRAFICA Nº12


En el grafico N° 13 observamos que gran parte de los empresarios de muebles encuestados no reciben capacitacion por parte de ninguna institucion, esto muestra el grado de desatencion en que se encuentran muchos empresarios de muebles quienes recurren a sus conocimientos heredados para poder producir .

5.- ¿Qué Opina De Las Actuales Asociaciones De Los Empresarios De Muebles De San Sebastián?

CUADRO Nº 13

ALTERNATIVA CANTIDAD PORCENTAJESon buenas 11 27.5%En desacuerdo 10 25%Son competencia 4 10%Tienen diferencias 3 7.5%no sabe/no opina 9 22.5%Otros 3 7.5%



TOTAL 40 100% Fuente:Elaboracion Propia

GRÁFICO Nº13


En este grafico observamos las diversas opiniones manifestadas por los encuestados en cuanto a las asociaciones existentes en el distrito sebastiano, deduciendo que los empresarios de muebles que trabajan individualmente tienen una opinión positiva de las asociaciones actuales por algunos beneficios que obtienen al asociarse.

Bibliografía

Idalberto Chiavenato “Introducción a La Teoría General de la Administración” 5ta edición 1999 Editorial Mc GRAW HILL.

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Bernal Torres Cesar Augusto “Metodología De La Investigación” 2da edición 2006 editorial PEARSON EDUCACIÓN MÉXICO.

Br. Chipana Suyo Cristian; Br. Astete Velasquez IndiraTesis “Clúster De Exportación Para Las Empresas De Cerámicas Del Distrito De Pisac” 2009.



Br. Coaquira Condori María Lelis ; Br. Morales Castro WendyTesis “Plan Estratégico Para La Red Empresarial “Mundo Mueble” Del Distrito De San Sebastián Cusco” 2010.

http://joseordinolaboyer.files.wordpress.com/2011/05/3-carpinteros-cusco-final-1.pdf

http://joseordinolaboyer.files.wordpress.com/2011/05/3-carpinteros-cusco-final-1.pdfÇ

Introducción a La Teoría General De La Administración Autor: Idalberto Chiavenato 5ta edición 1999 editorial Mc GRAW HILL pag.647-648

Introducción a La Teoría General De La Administración Autor: Idalberto Chiavenato 5ta edición 1999 editorial Mc GRAW HILL pag.678

The Competitive Advantage of Nations. New York: The Free Press Porter, M.E. 1990 http://maratuech.fullblog.com.ar/asociatividad-empresarial-ventaja-

competitiva-411248545456.html Bueno C. Eduardo: 1996). http://www.monografias.com/trabajos15/competitividad-

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Garzanti. Ediciones B, Madrid. ISBN 84-406-2261-9. www.definicionabc.com/.../muebleria.php por Cecilia el 18 de octubre de 2009 http://geocities.ws/maria_abalo/e2/Foro4/bmk4_Maria_A.html http://geocities.ws/maria_abalo/e2/Foro4/bmk4_Maria_A.html www.gestiopolis.com/objetivosdelaasociatividad


http://www.gestiopolis.com/objetivosde

http://www.definicionabc.com/.../muebleria.php



http://joseordinolaboyer.files.wordpress.com/2011/05/3-carpinteros-cusco-final-1.pdf%C3%87

http://joseordinolaboyer.files.wordpress.com/2011/05/3-carpinteros-cusco-final-1.pdf%C3%87




Anexos

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

Buenos días/tardes el objeto de esta encuesta es determinar el nivel de aceptación de una asociación para los productores de muebles de San Sebastián le garantizamos que la información será tratada en forma anónima y para uso de nuestra información, le agradecemos un minuto de su tiempo para responder las siguientes preguntas.

I.- Pregunta De Entrada

1.- ¿A qué distrito pertenece?



CuscoSantiago San SebastiánWanchaq San JerónimoOtros…………………………………………………………………………………………………………………………………..

2.- ¿Está usted asociado?

Sí (continua a la pregunta N° 3) No (continua a la pregunta N° 10)

II.- Pregunta de fondo

3.- ¿Por qué se asoció usted?………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4.- ¿Usted cree que la forma de asociatividad lo ayudara en su realización?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

5.- ¿Cuánto tiempo lleva usted asociado?

(……...) años (……...) meses

6.- ¿A qué asociación pertenece usted?

Merca MuebleTotal MuebleOtros

7.- ¿Cómo observa su asociación?

Buena Regular Mala

III.- Pregunta de salida

8.- ¿Qué es lo que usted recomendaría para una mejor asociatividad?…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………



……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Continúa de la pregunta N° 2

I.-Pregunta De Entrada

9.- ¿Alguna vez se asoció?

Sí No

II.- Pregunta De Fondo

10.- ¿Por qué se desunió?

Falta de responsabilidad por parte de los socios

Pocos beneficios

Descoordinación

Pérdida de tiempo

Otros…………………………………………………………………………………………

11.- ¿Con buenos beneficios y compromisos por parte de sus dirigentes se asociaría usted?

Sí No

12.- ¿Recibe algún tipo de capacitación por parte de alguna institución pública o privada?

Sí No

III.- Pregunta de Salida

13.- ¿Qué opina de las asociaciones actuales de muebles en San Sebastián?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… GRACIAS POR SU COLABORACION


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