Selección

Una vez que se concluye el reclutamiento, el siguiente paso es “escoger” al

candidato mas adecuado para el puesto vacante entre las personas que aspiran al

puesto.

Este proceso es delicado ya que sino se selecciona al candidato conveniente, las

repercusiones de contratar a una persona inadecuada para el puesto en la

empresa, puede ir desde ineficiencia en el desempeño de trabajo hasta la

rescision del contrato, con todas sus consecuencias.

El proceso que facilita la eleccion de candidatos se llama selección y concluye

cuando contratas a una de las personas que solicito el trabajo.

La selección de personal es el proceso mediante el cual se evaluan capacidades,

experiencia y habilidades de un candidato en relacion a un puesto vacante, para

elegir al mas apto.

Pasos para la selección de personal.

1. Depurar las solicitudes.

2. Evalual los candidatos usando las sig. Tecnicas

I. Entrevista personal

II. Examenes de habilidades o conocimientos

III. Evaluacion psicotecnica

3. Verificar referencias

4. Decidir a quien contratar

Es fundamental al llevar a cabo el proceso de selección de personal considerar los

siguientes aspectos:

a) La cultura de la empresa

b) La descripcion del puesto

c) El perfil del puesto

Descripcion de cada paso para la selección del personal.

Paso 1. Depurar las solicitudes.

Herramienta solicitud impresa.

Escoger las solicitudes que van mas acordes a las necesidades. Los aspectos que

deben tomarse en cuenta son: distancia entre domicilio y lugar de trabajo,

escolaridad, experiencia en el area, experiencia laboral, sueldo que solicita. Otro

aspecto importante por considerar es fijarse si la solicitud es clara, limpia y

ordenada, ya que la manera en que una persona llena la solicitud dice mucho de

la personalidad y la seriedad con la que se conduce cada candidato.

Es recomendable elegir minimo 3 solicitudes y maximo 5. Despues de esto se

hace una cita con cada uno de los candidatos para realizar una entrevista.

Paso 2. Evaluacion de los candidatos.

Se utilizan 3 herramientas:

Entrevista

Examen de conocimientos o abilidades (pruevas de capacidad)

Test psicologico

1. Entrevista: es un aspecto fundamental dentro del proceso de selección y

practicamente podriamos asegurar que del resultado de ella depende el

80% de la decision de la contratcion de una persona.

Busca un lugar tranquilo, sin ruidos excesivos o personas que

continuamente transiten por ahí, para llevar a cabo la entrevista. Se tiene

que transmitir a los futuros empleados formalidad y profesionalismo de la

empresa.

2. Examenes de habilidades o conocimientos: para elaborar el examen de

acuerdo al puesto vacante, es necesario tener a la mano, tanto la

descripcion del puesto como la requisicion. Una manera de comprobar si el

examen es aplicable y si mide lo que tiene que medir, es pedirle a la

persona que ocupa el puesto actualmente que lo resuelva y de sus

comentarios. Se pueden realizar multiples tipos de pruevas que midan la

capacidad intelectual del postulante, dichas pruevas miden la capacidad de

adaptacion del personal.

3. Evaluacion psicotecnica: es un aspecto que solo realiza un especialista

en psicologia industrial, ya que proporciona elementos importantes a cerca

de la personalidad del futuro empleado y como podria repercutir esta en el

desempeño de su trabajo.

Miden los rasgos mas relevantes de la personalidad, el grado de

motivacion, la actitud y los valores.

Paso 3. Verificar referencias.

Es recomendable hablar por lo menos con 2 jefes anteriores del canddato y con 2

peronas que lo conozcan. Al hablar con sus jefes anteriores se debe preguntar

sobre su desmpeño, cual fue la causa de su salida y si lo recomiendan para un

nuevo trabajo.

Herramientas

Carta de recomendación laboral

Es importante fijarce en los aspectos que se destacan en varias cartas de

recomendación, no solo en una, pues en caso de repetirce diran vastante de las

actitudes y aptitudes del candidato.

Paso 4. Decidir a quien contratar.

Con los datos recabados en la solicitud, con la entrevista, con la verificacion de

referencias y complementando con los resultados del examen de habilidades o

conocimientos se puede evalual globalmente a los candidatos y elegir al que se

considere el mas adecuado.

Cada candidato tiene pros y contras, se trata de escoger a la persona que pueda

desempeñarse mejor en el puesto y en la empresa.

Cuando se hace una entrevista, se aplica un examen o se lee una solicitud, se

observan algunos aspectos que pueden resultar importantes. Algunos de estos

son la seguridad del candidato, la forma de expresarse, sus actitudes no vervales,

su limpieza, etc.

Otras herramientas importantes que se concideran en la selección del

personal.

Estudio socioeconomico

El objetivo de esta herramienta es la confirmacion y verificacion de los datos

proporcionados por el candidato, asi como sus antecedentes laborales y

personales.

Beneficios

Prevencion de conflictos laborales

Facilidad en el proceso de adaptacion del personal a la empresa.

Incremento en la productividad y rentabilidad.

Evaluación psicometrica

Esta herramienta ofrese un parametro de medicion y comparacion objetiva para la

selección del personal o procesos de promocion interna.

Con esta herramienta es facil analisar la inteligencia y abilidades, aptitudes y

rasgos temperamentales y de personalidad, factores motivacionales y el estilo de

trabajo y comportamiento del candidato.

Beneficios

Ahorro de tiempo y dinero

Identificacion de rasgos potenciales de éxito.

Seguridad en la salud psicologica.

Examen medico de admicion

La finalidad de esta herramienta es conocer el estado de salud de los acandidatos.

Beneficios

Reduccion de los niveles de accidentes laborares

Evitar daños a los intereces y vida de los trabajadores.

Ahorros en costos generados por cuotas IMSS.

Nota importante: La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

a. Adecuación del hombre al cargob. Eficiencia del hombre en el cargo