Seis Sombreros

ExposiciónMaestría en Creatividad e Innovación en las OrganizacionesUniversidad Autónoma de Manizales

Libro : Seis Sombreros para pensar Autor : Edward De Bono

Seis Sombreros para pensar

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arSeis Sombreros para pensar

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Nacido en Malta en (1933) Famoso por el estudio del pensamiento creativo, Psicólogo por la Universidad de Oxford, entrenador e instructor en el tema del pensamiento conceptual, desenreda el proceso de pensamiento, separando los elementos como emociones, información, lógica, esperanza y creatividad. De esta forma, elimina la confusión “principal dificultad a la hora de pensar”. En la vida diaria, nos encontramos con la influencia de nuestras emociones en nuestras decisiones, somos seres emocionales y De Bono da una metodología para ordenar el pensamiento “emocional” con el pensamiento “racional” ha planteado técnicas reconocidas en el mundo por los beneficios producidos en la gente y empresas entre sus escritos se encuentran : El Pensamiento Lateral , Seis Sombreros para pensar, Pensamiento Creativo, La revolución Positiva Aprende a pensar por ti mismo entre otros .

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La Técnica empleada en el libro propone la solución de diversas salidas o planteamientos respecto a un tema o problema , este método cambia la manera de pensar en las reuniones

y otros lugares, en vez de discutir y hace posible que la gente converse de manera constructiva ya que permite tomar decisiones acertadas de forma grupal y abordar nuevas

ideas, lo cual permite una mejor calidad de pensamientos.

Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. De Bono propone establecer métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera más eficaz. Él propone un método para alcanzar este pensamiento creativo mediante un juego utilizando seis sombreros de colores diferentes, ya que por medio de él podemos:

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>>Representar un rol: alguien en un grupo "se pone un sombrero" y representa un rol; así, de alguna forma nos liberamos de prejuicios, que son responsables de los errores prácticos del pensar.

>>Capturar la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.

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>>Fomentar flexibilidad: al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le está ofreciendo una alternativa diferente en su modo de pensar tradicional, ya que según el color, su pensamiento estará orientado de forma negativa, emocional, etcétera.

>>Establecer las reglas del juego: los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y

particularmente para la forma del pensamiento.

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Esta mirada contempla identificar seis tipos de pensamiento con los que nos identificamos constantemente y casi, sin darnos cuenta.De Bono los agrupó por colores, para identificar del modo más sencillo a cada modo de pensamiento. Pero antes de seguir avanzando, una salvedad necesaria: ¿qué es lo que determina el pensamiento? Una acción. Por eso la importancia de saber con qué sombrero un gerente o líder de proyecto piensa en el accionar socialmente responsable de la empresa a la que representa, estos son los seis sombreros para pensar .



Se concentra en los hechos y datos objetivos disponibles. Implica observar la información que se tiene y aprender de ella para descubrir posibles lagunas en el conocimiento del problema. También considera el análisis de tendencias pasadas y datos históricos para tratar de extrapolar a partir de ellos.

Sombrero blanco

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[emocional]. Simboliza la perspectiva de la intuición y la emoción para tratar de comprender cómo será la reacción y opinión subjetiva desde fuera del conocimiento o razonamiento del problema.

Sombrero rojoSe

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[positivo]. Representa un punto de vista optimista que destaca los beneficios, aspectos y

valores positivos, para poder afrontar las posibles dificultades con actitud animosa

Sombrero amarillo

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[crítico]. Insta a plantearse los aspectos

negativos de una decisión, y a observarla con cautela

y defensivamente. Trata de buscar las pegas,

puntos débiles y riesgos para poder eliminarlos o

preparar planes de contingencia.




[creativo]. El color de este sombrero pretende impulsar la perspectiva de la creatividad y el pensamiento paralelo y libre de restricciones para plantear una búsqueda de soluciones a los problemas.

Sombrero verde

[control global]. Simboliza la perspectiva global, la coordinación y el control del proceso. Ésta es la visión que permite dirigir y canalizar la acción hacia otras perspectivas y también la que ofrece una imagen de la situación completa y a alto nivel.

Sombrero azul

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Seis Sombreros para pensar//Beneficios de la técnica//

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>>Permite la expresión de sentimientos e intuiciones en una reunión.

>>Proporciona una manera simple y directa de pensamiento sin ofender.

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>>Cada uno de los participantes podrá utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.

>>Se abarcan temas de manera más completa



>>Es un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.


>>Todos los participantes colaboran en una exploración constructiva.

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El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión. Por ello, el propósito de los seis sombreros para pensar es:

Conclusiones

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>>Simplificar el pensamiento y Permitir variación en el mismo

>>Se debe sacar el pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a un estilo cartográfico, en dos etapas: elaborar el mapa y elegir la ruta en el mapa.

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>>Para favorecer el aprendizaje es importante no criticar ni juzgar ya que si se asume actitud crítica sobre lo que están haciendo, no se podrá actuar libremente, no darán cauce a todas sus potencialidades, por miedo al error o al ridículo: su proceso de aprendizaje se bloqueará.

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>>“ Creemos antes de comenzar un ambiente de tolerancia y apertura en nuestro pensamiento para que las ideas fluyan naturalmente y podamos expresarnos son prejuicios ”

Y TU QUE SOMBRERO USAS


http://www.youtube.com/watch?v=fbqTNVt33bA&NR=1


Adelante!!!!

Seis Sombreros

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