Seguimiento Con Project

3
Ficha Técnica de Publicaciones  Editorial Macro CONTROL Y SEGUIMIENTO CON PROJECT  LINEA : PROFESIONA L LIBRO AREA : INGENIERÍA EDITORIAL : EDITORIAL MACRO AUTOR : CARLOS EYZAGUIRRE ACOSTA ISBN : 978 612 304 056 7  NUMERO DE PÁGINAS : 352 EDICION : 1º EDICION ABRIL 2012 DESCRIPCIÓN:  La presente publicación tiene como objetivo proporcionar las herramientas avanzadas de Microsoft Project 2010 que le ayudará a realizar el seguimiento y control de los proyectos en base a una planifi cación estructurada, siguiendo las buenas prá cticas en gestión de proyecto s a nivel mundi al, dicho programa es una herramienta de ge stión que p ermite integrar y procesar información de cualquier tipo de proyecto (construcci ón, minería, TI, infraestructura, industrial , ambiental, social, petrolero, etc.) desde sus inicios hasta su culminació n. La publicación está dirigida a estudiantes de todas las disciplinas que tengan interés en la gerencia de proyectos, así mismo a profesionales que se desempeñen como gerentes, jefes, consultores o miembros de equipos de proyectos.

description

control

Transcript of Seguimiento Con Project

  • Ficha Tcnica de Publicaciones Editorial Macro

    CONTROL Y SEGUIMIENTO CON PROJECT

    LINEA : PROFESIONAL LIBRO

    AREA : INGENIERA

    EDITORIAL : EDITORIAL MACRO

    AUTOR : CARLOS EYZAGUIRRE ACOSTA

    ISBN : 978-612-304-056-7

    NUMERO DE PGINAS : 352

    EDICION : 1 EDICION ABRIL 2012

    DESCRIPCIN:

    La presente publicacin tiene como objetivo proporcionar las herramientas

    avanzadas de Microsoft Project 2010 que le ayudar a realizar el seguimiento y

    control de los proyectos en base a una planificacin estructurada, siguiendo las

    buenas prcticas en gestin de proyectos a nivel mundial, dicho programa es una

    herramienta de gestin que permite integrar y procesar informacin de cualquier

    tipo de proyecto (construccin, minera, TI, infraestructura, industrial, ambiental,

    social, petrolero, etc.) desde sus inicios hasta su culminacin.

    La publicacin est dirigida a estudiantes de todas las disciplinas que tengan

    inters en la gerencia de proyectos, as mismo a profesionales que se desempeen

    como gerentes, jefes, consultores o miembros de equipos de proyectos.

  • Ficha Tcnica de Publicaciones Editorial Macro

    INDICE

    CAPTULO 1: PROGRAMACIN DE OBRAS

    Iniciar un proyecto

    Ingresar tareas y duracin

    Vincular las tareas

    Hitos, marcas y ruta crtica

    Ruta crtica

    Definir los recursos del proyecto

    Asignar los recursos en cada actividad

    Uso de tablas

    Tabla de costo en la vista diagrama de Gantt

    Tabla de trabajo en la vista diagrama de Gantt

    Tabla de costo en la vista hoja de recursos

    Tabla de trabajo en la vista hoja de recursos

    Tabla de resumen en la vista hoja de recursos

    Establecer una lnea base

    Simular avance del proyecto

    Simulacin por porcentaje de tareas

    Simulacin por fecha con actualizacin de proyecto

    Establecer una curva s de costos previsto

    CAPTULO 2: CONTROL Y SEGUIMIENTO

    Tipos de tarea

    Unidades fijas

    Trabajo fijo

    Duracin fija

    Tipos de restricciones

    Vista uso de tareas

    Formas de trabajo

    Costos de los recursos

    Primer caso

    Segundo caso

  • Ficha Tcnica de Publicaciones Editorial Macro

    Cmo aplicamos cada tasa

    Tercer caso

    Verifiquemos los datos (vista uso de tareas)

    Lneas bases - Establecer lnea base

    Mostrar las lneas de base

    Configurar valores para las lneas base

    Crear campos, tablas y vistas

    Crear campos - Crear tablas - Crear vistas

    Numeracin de niveles (edt)

    Insertar campo edt

    Modificar la codificacin de los niveles

    Mtodo del valor acumulado (ganado)

    Algunos casos para diferenciar las tres curvas

    Herramientas complementarias para personalizar la pantalla Project

    Taller 1

    Primera programacin

    Segunda programacin

    Taller 2

    Taller 3

    Primera programacin

    Segunda programacin

    Taller 4

    Primera programacin - contractual

    Primera parte

    Programacin meta o segunda programacin

    Tercera programacin actual

    Taller 5

    Taller 6

    Anlisis para la primera programacin contractual

    Primera programacin

    Segunda programacin = programacin meta