S07 Decisiones Con Información Relevante

8/15/2019 S07 Decisiones Con Información Relevante

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Profesor Carlos Flórez T. Facultad de Gestión y Alta DirecciónContabilidad de Gestión

Contabilidad de

GestiónS07: Decisiones con Información Relevante

Profesor Carlos Flórez T.Facultad de Gestión y Alta DirecciónContabilidad de Gestión

Sesiones 7-8: Objetivo y AgendaObjetivo:

Analizar y tomar

decisiones sobre la basede información relevante Agenda:1. Costos e ingresos

relevantes2. Costos de oportunidad y

costos hundidos3. Información relevante y

toma de decisiones


Costos e Ingresos Relevantes

Ocurren en el futuroDifieren entre lasdistintas opciones ocursos de acción

Ocurren en el pasadoNo difieren entre lasdistintas opciones ocursos de acción

Relevantes Irrelevantes


Relevancia de...Beneficio de la mejoralternativa dejada deladoSon relevantes para latoma de decisiones

Costos pasados queno se pueden evitar nicambiar

Son irrelevantes parala toma de decisiones

CostosHundidos

Costos deOportunidad

Ejemplo de relevanciaMartín H. vive enLima y planea visitara su familia en Piuraen sus próximasvacaciones. A fin dedecidir si realizar elviaje en automóvil oen avión, Martínconsidera lossiguientes conceptos:


¿Qué es lo relevante?Costo de gasolina

Costo del segurovehicular Mantenimiento yreparaciones

Alquiler anual deestacionamiento en LimaDisminución del valor dereventa del automóvilDepreciación delautomóvil

Costo del pasaje aéreo

Beneficio del ahorro detiempo por viajar en aviónCostos de alojamiento yalimentación en PiuraBeneficio de conocersitios turísticos en la rutaCosto de estacionar elautomóvil en PiuraProblemas paraestacionar en Piura



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¿Qué es lo relevante?Costo de gasolinaCosto del seguro

vehicular Mantenimiento yreparaciones

Alquiler anual deestacionamiento en LimaDisminución del valor dereventa del automóvilDepreciación delautomóvil

Costo del pasaje aéreoBeneficio del ahorro de

tiempo por viajar en aviónCostos de alojamiento yalimentación en PiuraBeneficio de conocersitios turísticos en la rutaCosto de estacionar elautomóvil en PiuraProblemas paraestacionar en Piura



Análisis incrementalProceso utilizado para identificar los datosfinancieros que cambian con cada curso de

acciónCalcula los efectos probables de decisiones enlas utilidades futurasSe enfoca en las variaciones o diferenciasInvolucra estimados e incertidumbre


Análisis total vs. incrementalSi tuaci ón Si tuaci ón Vari ac ion es Actual Propu esta ( )

Ingresos 150,000 160,000 10,000 Costos variables:

De producción 45,000 42,750 -2,250 De ventas y administración 7,500 7,500 -

Total costos variables 52,500 50,250 -2,250 Margen de contribución 97,500 109,750 12,250 Costos fijos:

De producción 67,500 67,500 - De ven tas y ad mi ni st rac ión 1 5, 00 0 19,000 4,000

Total costos fijos 82,500 86,500 4,000 Utilidad operativa 15,000 23,250 8,250


Análisis total vs. incrementalSi tu ac ió n Sit uac ión Var iaci ones

Actual Propues ta ( )

Ingresos 150,000 160,000 10,000 Costos variables:

De producción 45,000 42,750 -2,250 De ventas y administración 7,500 7,500 -

Total costos variables 52,500 50,250 -2,250 Margen de contribución 97,500 109,750 12,250 Costos fijos:

De producción 67,500 67,500 - De ve nt as y a dmi nis tra ció n 15 ,0 00 19,000 4,000

Total costos fijos 82,500 86,500 4,000 Utilidad operativa 15,000 23,250 8,250

Sólo lo incrementales relevante


¿Por qué aislar lo relevante?Porque rara vez habrá información suficiente

para evaluar las opciones considerando todoslos costosPara evitar confusiones o distraer la atención delos puntos esenciales de una decisión


ConsideracionesLos costos y beneficios relevantes para una

decisión en particular, pueden ser irrelevantespara otras decisionesSupuesto general incorrecto: todos los costosvariables son relevantes y ningún costo fijo lo esConfusión en el uso de costos unitarios:

Cuando se incluyen costos irrelevantesCuando se usan los mismos costos unitarios paradistintos niveles de producción


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Decisiones de marketing Aceptar o rechazar una orden especial deventas:

Aplicar el método de margen de contribuciónCentrarse en los ingresos y costos adicionales quegenera la orden especialTener en cuenta el costo de oportunidad de lasinstalaciones si tienen un uso alternativoConsiderar factores cualitativos


Decisiones de marketing Agregar o eliminar un departamento, producto oservicio:

Agregar: comparar los ingresos adicionales contra loscostos adicionalesEliminar: comparar los ingresos que se pierdencontra los costos que se ahorranLos costos fijos comunes asignados son irrelevantesporque no se pueden evitar La depreciación de activos fijos ya adquiridos esirrelevante porque representa un costo pasadoConsiderar factores cualitativos


Decisiones de marketingUtilización de un recurso limitante:

Cuando la producción está restringida por un recursolimitante: materia prima, tiempo de una máquina o deun proceso, tiempo de personal especializado,espacio físico, etc.El producto o servicio más rentable es aquel con elmayor margen de contribución por unidad del recursorestringido


Decisiones de producciónProducir o comprar:

Si actualmente se produce: comparar los costos de lacompra contra los ahorros por dejar de producir Considerar el beneficio que se gana o pierde por eluso alternativo de las instalacionesLa depreciación de activos fijos ya adquiridos esirrelevante porque representa un costo pasadoLos costos fijos comunes asignados son irrelevantesporque no se pueden evitar Tener en cuenta factores cualitativos


Decisiones de producciónEliminar inventario obsoleto:

El costo producción o adquisición del inventario esirrelevante porque ocurrió en el pasado y no sepuede recuperar ni cambiar (costo hundido)

Reemplazo de equipos:Son relevantes el costo del equipo nuevo, el valor derescate del equipo antiguo y el diferencial de costosde operaciónEl costo, la depreciación acumulada, la depreciaciónfutura y el valor en libros del equipo antiguo sonirrelevantes


En síntesis...Los datos de ingresos y costos relevantes para

tomar una decisión, son aquellos que cumplentodas las condiciones siguientes:

Ocurren en el futuroDifieren entre las altenativas de acciónSe pueden evitar dependiendo de la decisión que setome

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