LA QUINTA DISCIPLINA

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

PENSAMIENTO SISTEMICO

QUINTA DISCIPLINA VISION COMPARTIDA TOTALIDAD INDIVISIBLE

NUEVA FUNCION DEL LIDER MODELOS MENTALES

• Sistema compuesto e integrado y no compuesto por fuerzas separadas.

• Todas son fuerzas conectadas.

• Aprovechar el entusiasmo de pre disposición de aprender.

• La estructura influye sobre la conducta

• Entender que todo elemento está unido a un mismo sistema

• Enfoque en lo que nos interesa y no en lo que nos retrasa.

• Soluciones enfocadas al Largo Plazo

• La realidad es cíclica, no lineal

• La visión compartida no es una idea que se impone en toda la

organización es una fuerza implícita que une

a las organizaciones• Se genera una fuerza y

unión consciente además de interés y

incrementa la creatividad de los

colaboradores.

El universo es indivisible, el planeta

tierra es indivisible pues si lo dividiéramos

ya no funcionaría el mundo tal y como lo

conocemos.

La función del líder en la actualidad es fomentar el aprendizaje dentro de su organización y diseñar organizaciones inteligentes funcionales.Antes: dirigir un organismo y dar dirección a los departamentosAhora: diseña el futuro de la organización e incentiva el pensamiento SISTEMATICO

¿Por qué fallan las ideas?Hay que ponerlas en practica y establecer políticas y objetivos.

Organización:: estancamiento por que no

se renuevan y no crean nuevos programas para

renovar productos y servicios además de

mantener los objetivos innovadores

UNA SEXTA DISCIPLINA

Futuro: desarrollen nuevas técnicas o

modelos organizacionales, quizá en alguna parte del

mundo alguien está ya desarrollando la sexta

disciplina, que presenta situaciones que por el

momento aún no visualizamos.

GUNG HO !

LA HISTORIA EL ESPIRITU DE LA ARDILLA Método DEL CASTOR DON DEL GANZO

La historia comienza cuando Andy fallece y

Peggi tiene que recompensar sus

enseñanzas transmitiéndoles a todos el conocimiento de Gung

Ho! Y como saco a la compañía que se le encargó adelante.

• Motivacion + meta establecida.

• “Comida suficiente, sino morirán de

hambre”• Trabajadores deben

entender por qué su trabajo es importante• Todos los trabajos

hacen del mundo un mejor lugar para vivir• Las metas deben estar bien definidas y

entendidas.• Metas pertenecen al

futuro además de ser cambiantes.

• Los valores son ahora y no pasan de moda

• Su trabajo se nota en el “espíritu de la lluvia”

• ¿Quién está a cargo? ¿Quién es el líder?

• La clave es estar en control para alcanzar la meta.

• Ellos deciden cómo hacer el trabajo sin que nadie se los diga.

• No significa cambiar sus pensamientos, sentimientos y necesidades del empleado a la hora de ingresar a su trabajo o labor, porque son personas preparadas y capacitadas para la labor que desempeñan.

• El don del ganso es para todos, para los miembros de equipo y para los directores, el estimular genera entusiasmo

• El don del ganso tuvo éxito en poco tiempo, todos estaban felicitándose y algunos tardaban en el cambia o cambian muy lentamente.

El Gung-Ho estaba funcionando pero muy lentamente, las cifras cambiaban a los números negros. Desafortunadamente el señor Morris no estaba contento con los resultados obtenidos, pero Peggi le dio tres razones fundamentales para que la planta siga en marcha:· Aprendieron que lo que hacen vale la pena.· Entre los trabajadores de la planta entienden y comparten sus metas y permiten que los valores guíen sus planes, decisiones y acciones.· Los gerentes dejan de decir a sus empleados lo que tienen que hacer y dejan que los miembros de los equipos usen su conocimiento y su talento, los gerentes le dicen a sus equipos cuando hacen un buen trabajo, esto es lago muy motivante y funciona en los trabajadores.