RESUMEN

ELENA CUELLARELENA CUELLARCOACHING EMPRESARIALCOACHING EMPRESARIAL

LIDER DE 360 GRADOSLIDER DE 360 GRADOS

MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA

ZONA INTERMEDIA

DESTINO

INFLUENCIA

POTENCIAL

DEL TODO ONADA

LIBERTAD

POSICION

INEXPERIENCIA

LIDER360

DESAFIOSDE UN

LIDER DE360ORQUESTA

INFLUENCIAVISION

EGO

REALIZACION

TENSIONFRUSTRA

CION

TENSION

DE QUEDAR ATRAPADO EN LA ESCALERA.,

APRENDA A DIRIGIR EN LOS LIMTES QUE OTROS LE HAN PUESTO.

SI USTED NO ES EL LIDER PRINCIPAL, USTED NO TIENE EL CONTROL DE LA PELOTA

FACTORESQUE AFECTANLA TENSION

FACULT

ADESINICIATIVA

AMBIENTE

PARAMETROSDE TRABAJO

RECONOCIMIENTOS

EL DESAFIO DELA FRUSTRACION

SEGUIR A UN LIDER INEFICIENTE, RECUERDE

SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, ES ANADIRLE VALOR.

LIDERES QUE NADIEQUIERE SEGUIR POLITICO

CONTROLADOR

EGOISTA

INSEGUROS SIN

VISION

INCOMPETENTE

DESAFIO ORQUESTA

UN SOLO MUSICO…MUCHOS IINSTRUMENTOS.

SABER QUE INSTRUMENTO TOCAR, Y LUEGO DISFRUTAR DEL DESAFIO.

EL DILEMA ORQUESTA

• DESAFIO DEL EGO

CON FRECUENCIA ESTA ESCONDIDO CUANDO ESTA EN EL NIVEL INTERMEDIO

NO ES LA URGENCIA DE SOBREPASAR A LOS DEMAS A CUALQUIER

COSTO, SINO LA URGENCIA DE SERVIR A LOS DEMAS A CUALQUIER COSTO.

EL DESAFIO DE LA REALIZACION

A LOS LIDERES LES AGRADA ESTAR AL FRENTE Y NO EN EL MEDIO.

EL LIDERAZGO ES MAS UNA DISPOSICION QUE UNA POSICION, INFLUYE EN LOS DEMAS DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE.

PORQUE A LOS LIDERES LES GUSTA ESTAR EN EL FRENTE

• TODO SE VE BIEN DESDE EL FRENTE.

• LOGRAN DETERMINAR LA DIRECCION.

• PONEN EL RITMO.• DISFRUTAN DONDE

ESTA LA ACCION.

EL DESAFIO DE LA VISION

APOYAR LA VISION ES MAS DIFICIL CUANDO USTED NO LA `PRESENTO.. ENTRE MAS INVIERTA EN LA VISION, MAS SE APROPIARA

DE ELLA

• ATACARLA. CRITICARLA Y SABOTEARLA

• NO PARTICIPAN EN CREARLA.

• NO LA COMPRENDEN.• NO LA CONOCEN.• NO SE SIENTEN

NECESARIOS PARA ALCANZARLA.

• NO ESTAN LISTOS PARA LA VISION.

COMO RESPONDEN LAS PERSONAS AL DESAFIO DE LA

VISION?IGNORARLA

ABANDONARLA.

ADAPTARSE.

DEFENDERLA.TOMAR LA VISION

DE LIDER YCONVERTIRLAEN REALIDAD

LE ANADIERONVALOR

EL DESAFIO DE LAINFLUENCIA

LAS PERSONASSIGUEN A

LOS LIDERES

A LIDERESQUE

ADMIRAN

SIGUEN ALOS

LIDERESACCESIBLES

SIGUEN ALOS

LIDERESQUE ELLOSRESPETAN

SIGUEN A LOS LIDERES

QUE CONOCEN

LIDERESEN QUIENCONFIAN

DIRIJASE USTED MISMO

EXCEPTUALMENTE BIEN.

ALIGERE LACARGA DESU LIDER

CONVIERTASE EN UNJUGADOR

DE ACCION

SEA MAÑANAMEJOR DE LO

QUE ES USTED HOY

RECONOZCACUANDO PRE

SIONAR Y CUANDO RETROCEDER

ESTE PREPARADOCADA VEZ QUE

USTED OCUPA EL TIEMPO DE SU LIDER

INVIERTAEN LA

QUIMICADE LAS

RELACIONES

NO ADMINISTRE SOLA

MENTE. DIRIJATAMBIEN

ESTE DISPUESTO HACER

LO QUE OTROSNO HARAN

PRINCIPIOSLIDERES

360

COMO AYUDAR A UN LIDER A LLEVAR LA CARGA.

CONCLUSIONES

• LA CLAVE PARA TRIUNFAR ES APRENDER A LIDIAR CON LA TENSION EN CUALQUIER POSICION QUE SE

ENCUENTRE, A VENCER OBSTACULOS, APROVECHAR LAS VENTAJAS Y LAS OPORTUNIDADES.

CONCLUSIONES

SI APLICAMOS PRINCIPIOS ESPECIFICOS PARA DELEGAR, DIRIGIR Y SUPERVISIAR, SE ACABAN LOS MITOS SOBRE EL LIDERAZGO Y

OFRECERNOS LUZ MAS CLARA SOBRE RETOS FUTUROS, LOS LIDERES PODEMOS DIRIGIR EFECTIVMANETE SIN IMPORTAR LA POSICION EN LA

ORGANIZACIÓN.

SI APLICAMOS LOSPRINCIPIOS, PODEMOS

AMPLIAR NUESTRAINFLUENCIA Y

PODER TRABAJAREN EQUIPO

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION