ESCUELA POLITECNICA NACIONALNombre: Cristhian AlvearResumen de Los 7 hbitos de las personas altamente efectivasEn este libro el autor nos da a conocer los 7 hbitos ms importantes que deben tener las personas altamente efectivas los cuales son: pro actividad, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en ganar-ganar, procurar primero comprender y despus ser comprendido, sinergizar y afilar la sierra. Dichos hbitos sern analizados a continuacin.Las personas con buenos hbitos de efectividad son las que constituyen la piedra angular de las grandes organizaciones, es por esto que el desarrollo de estos hbitos es de vital importancia para las personas y para la efectividad organizacional y mediante la utilizacin de estos hbitos, por parte de los empleados, las organizaciones adquirirn caractersticas muy importantes como son: poder establecer claramente un rumbo estratgico, tendrn un personal capacitado para solucionar todo tipo de problemas que se presenten, adems estos podrn innovar para el beneficio de la organizacin mejorando su productividad.En el libro el autor nos cuenta el como l y su esposa intentaban potenciar las capacidades de xito de su hijo con tcnicas de actitud positiva, reforzamiento de la autoestima y sobreproteccin, sin embargo nada de esto funcionaba; es aqu donde el Stephen Covey se da cuenta de que se deba contemplar el problema desde un nivel diferente y comprendi que lo que su esposa y el hacan con su hijo solo le estaba transmitiendo de que no era capaz y que por eso alguien tena que protegerle. Al adentrarse en y buscar ms sobre estos conocimientos el autor llega a la conclusin que casi todos los libros sobre el xito eran superficiales, los cuales solo destacaban la buena imagen como parches y aspirinas sociales para solucionar problemas agudos, sin tocar los problemas ms profundos. Luego entrando ms a fondo el autor nota que despus de la primera guerra mundial la concepcin bsica del xito paso de la tica del carcter a lo que llamo la tica de la personalidad. El xito pas de ser una funcin de la imagen pblica, de actitudes y conductas a ser funcin de relaciones pblicas y humanas y la actitud mental positiva. A travs de sus estudios el autor pudo notar cuan poderoso era el efecto de la tica de la personalidad ya que si nosotros intentamos guiar a los dems para que hagan las cosas como mejorar su productividad y nuestra propia personalidad destaca falta de sinceridad, este acto se tomara como un intento de manipular a los dems, es decir para poder guiar a otros hacia el xito nosotros debemos tener una bondad bsica interior y una integridad profunda y fuerza fundamental de carcter.Muchas veces las personas tienden a ver los hechos solo desde una perspectiva, es decir los ven solo como han sido condicionados para verlo, es aqu donde es importante abrir la mete y darse cuenta que existen ms perspectivas desde donde se pueden ver cosas y de esta manera podremos estar ms abiertos a otras percepciones y lograremos ser ms objetivos.Un cambio en el paradigma conllevara a un cambio de nuestras actitudes y conductas que podrn ser buenas o malas pero que aun as lograran una transformacin en nuestra personalidad, los paradigmas son inseparables del carcter, ser es ver en la dimensin humana, y lo que vemos est relacionado en gran magnitud con lo que somos.En cuanto a los bienes fsicos el libro nos enfatiza que debemos tener un equilibrio entre la produccin la cual se representa por "P" y capacidad de produccin representada por "CP", siendo aplicado tanto en las empresas como en nuestras vidas para tener una mejor efectividad especialmente en las empresas cuando se aplica a los bienes humanos como clientes y empleados, cuando no se respecta este equilibrio en las organizaciones se reduce la efectividad organizacional perdiendo la confianza, la lealtad, llegando a las consecuencias como una maquina mala, una salud precaria cuentas en nmero rojos, la quiebra o cierre de negocios. El principio CP dice que se debe tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes, se debe tratar a los empleados como voluntarios porque de ello depende que pongan sus mejores cualidades como la lealtad, el entusiasmo, su creatividad, su ingenio as como el resto de sus recursos intelectuales.Primer habitoA diferencia de los animales los seres humanos tenemos la capacidad de razonar por eso podemos evaluar y aprender de las experiencias tanto de nosotros como de los dems, por eso podemos crear y destruir nuestros paradigmas de nosotros mismos, fundamentales para la efectividad, tenemos la libertad de elegir entre el estmulo y la respuesta. Somos libres de usar el espacio entre el estmulo y la respuesta para hacer las elecciones que mejor reflejen nuestros valores. Toda persona tiene el poder de tomar sus propias decisiones. Cuando los individuos usan este poder para elegir sus respuestas de acuerdo con valores auto-determinado, son proactivos. Las personas proactivas procuran tener un margen de libertad para hacer las elecciones que mejor se apliquen a sus valores , mientras que una persona reactiva no logra reconocer el espacio entre estmulo y respuesta, porque hacen elecciones basados en su estado de nimo, sentimientos y circunstancias y tienden a culpar a los dems por las cosas que salen mal. La palabra proactivo no solo significa la toma de iniciativa sino que tambin somos responsables de nuestras propias vidas, tenemos la responsabilidad y la iniciativa de que las cosas sucedan sin ser extremadamente insistentes, molestos o agresivos, tomar la iniciativa con lo necesario que sea congruente con los principios de la empresa y que llegue a realizar la actividad propuesta, la pro actividad forma parte de la naturaleza de cada persona tomado en cuenta el nivel de madurez de la persona para que pueda aprovechar las oportunidades y resolver sus problemas.Cado uno de nosotros tenemos una serie de preocupaciones algunas estn fuera de nuestro alcance de las cuales no podemos hacer nada, pero si podemos hacer algo respecto a las que estn a nuestro alcance o nuestro circulo de influencia como personas proactivas, las personas reactivas centran sus problemas en un crculo de preocupacin de las cuales no tienen ningn control, resultando con un sentimiento de culpa, lenguaje reactivo, impotencia y creando una energa negativa la cual reduce nuestro circulo influencia.Segundo habito: Empezar con un fin en menteEste habito se aplica a diferentes situaciones de la vida, la aplicacin de empezar con el fin en la mente, de comenzar el da de hoy con la imagen o el cuadro, como marco de referencia para la prueba de todas las otras cosas que son parte de su vida, con el fin en mente podemos tener una comprensin del destino que nos puede deparar, podemos saber hacia dnde vamos y saber dnde estamos para as dar los pasos adecuados hacia la direccin correcta. Este hbito pretende ensearnos que todas las cosas se crean dos veces, la primera vez cuando las mentalizamos y luego una creacin fsica como un bosquejo. Tambin en este captulo se habla de la misin personal es la constitucin personal as como la constitucin de los estados de los pases con la cual se rigen sus deberes y obligaciones del gobierno y de sus ciudadanos, por lo general no debera tener grandes cambios. Para las personas este enunciado otorga una fuerza intemporal, basado en principios correctos como la base para la toma de decisiones ms importantes y las cotidianas, nos faculta para dar la direccin correcta a nuestra vida en medio de las circunstancias. Para escribir nuestro enunciado de misin debemos empezar en el centro de nuestro circulo de influencia haciendo contacto con nuestros valores y nuestra visin encontrando fuentes de seguridad, gua, sabidura y poder. Tambin nos dice que todos tenemos un centro que por lo general no los reconocemos por ejemplo podemos centrarnos en un conyugue, en la familia, en el dinero, centrarse en el trabajo, en amigos o enemigos, etc. Y cada uno de estos enfoques tendr un beneficio y tambin aspectos negativos, es por esto que debemos tratar de encontrar un punto central en nuestros enfoques.Como ya sabemos el segundo hbito tiene una aplicacin amplia como ser los individuos, la familia, los grupos de servicio y organizaciones de todo tipo, todos estos se vuelven ms efectivos cuando empiezan con el fin en la mente. El ncleo de la familia no cambia, siempre est ah, un enunciado de misin familiar se convierte en la constitucin de la familia donde se reflejan las normas, la cooperacin, la satisfaccin de las necesidades, la unidad, la direccin y la armona para que todos sus miembros trabajen juntos con fines comunes. Adems para la creacin de una buena empresa es importante que se tenga en cuenta la participacin de todos los empleados ya que sin participacin no hay compromiso y as es como se consigue el xito comn.Tercer habito: Establezca primero lo primeroEn este hbito se da mucha importancia al principio de administracin personal, este es el hbito de la segunda creacin fsica, la aparicin del segundo habito el cual es la creacin mental por el cual se debe pasar antes de la creacin fsica que veremos en este hbito enfocado en la administracin de la vida y del tiempo, fundamentado en la integridad como la capacidad de compromiso con nosotros mismos, respetarse uno mismo como una parte fundamental de la tica del carcter, la administracin efectiva consiste en empezar por lo primero como una disciplina puesta en prctica. Los factores que definen una actividad son urgentes e importantes, cundo lo urgente necesita la atencin inmediata en el momento, nos presionan y reclaman nuestra atencin, mientras que la importancia tiene que ver con los resultados lo que es importante nos hace priorizar sobre nuestras metas. Dependiendo de la planificacin podemos dar orden de prioridad a las actividades diarias y de los imprevistos que se nos puedan presentar. Tenemos la voluntad independiente de vivir esta programacin con nuestros correctos principios y valores profundos como el compromiso y la disciplina. Respecto a las programaciones no todo sale de acuerdo al programa especialmente cuando se est involucrando a personas con esto se debe pensar ms en trminos de efectividad y pensar en trminos de eficiencia para las cosas, por eso no debemos sentir culpables o frustrarnos cuando no cumplimos con los horarios o cuando los tenemos que cambiar o reprogramar.Este hbito intenta ensearnos que cada accin que realicemos debemos tratar de hacerla en el tiempo correcto es decir, por ejemplo cuando cometemos un error no debemos esperar demasiado tiempo para disculparnos ya que esto solo agrandara el problema.Cuarto habito: Pensar en ganar - ganarEn esta parte se nos explica que cada persona responde a un tipo de carcter como gano/pierdes(personas a las que solo les importa y se sienten satisfechas cuando ganan, sin importar si las otras personas pierden) o personas que tienen la mentalidad de pierdo/ganas (estas personas estn dispuestas a perder siempre y tienen una conducta derrotista, estas personas siempre se guardaran lo q sienten y viven en un estado de temor a expresarse por temor a un conflicto), es aqu donde nos damos cuenta que para un verdadero xito es necesario tener la mentalidad de ganar/ganar es decir llegar a un punto en el que ambas partes logran ganar, este es el principio que es utilizado en la mayora de empresas exitosas.Quinto habito: Procurar comprender y luego ser comprendidoDebemos practicar por los menos un tipo de comunicacin bsica como lo son leer, escribir, hablar y escuchar, practicarlos como una actitud positiva en nuestras vidas, primordialmente el escuchar a las otras personas de forma que captemos y comprendamos en su propio marco de referencia, debemos desarrollar la capacidad de la escucha emptica basada en el carcter obteniendo as la apertura y confianza necesaria para que se desarrolle una comunicacin efectiva, haciendo una escucha atenta, prestando atencin y concentrndonos en cada palabra que la otra persona pronuncie, por lo tanto escuchar empticamente significa procurar comprender tanto emocionalmente como intelectualmente entrando en el marco de referencia de la otra persona escuchando con los odos con los ojos y el corazn. Solo cuando nosotros logremos comprender a los dems lograremos poder expresarnos de tal forma en que los dems tambin puedan comprendernos y esto se reflejara en buenas relaciones personales con el resto de la sociedad.Sexto habito: La sinergiaLa sinergia es la actividad superior que nos toca demostrar en un momento en la vida y significa que el todo es ms que la suma de sus partes, est en todas partes de la naturaleza, el desafo consiste en aplicar las interacciones sociales, los principios de la cooperacin creativa que nos ensea la naturaleza. Comunicarse con sinergia es simplemente abrir la mente y el corazn hacia nuevas posibilidades y alternativas y nuevas opciones, se abren mundos nuevos de comprensin y se crean nuevos paradigmas que permiten elegir nuevas alternativas. Cuando hay conflictos ya sea de orden laboral o familiar se pueden afrontar estas diferencias desde un marco distinto llevando la comunicacin a un nivel superior creando una tercera alternativa en una solucin de beneficio mutuo desde luego que ya se debe tener la cuenta bancaria emocional abundante, un pensamiento de ganar/ganar y procurar primero comprender, todo esto crear un ambiente idneo para la sinergia, reuniendo todos los deseos de ambos, compartiendo un mismo lado mientras se examina la situacin comprendiendo las necesidades del otro, se comunican en ambas direcciones hasta encontrar una solucin en la que ambos se sienten bien, siendo esta la mejor alternativa de las que se tena en un inicio, generando al vez produccin y capacidad de produccin donde ambas partes consiguen lo que quieren construyendo una relacin en el proceso.Sptimo habito: Afile la sierraEste hbito consiste tomar tiempo en afilar la sierra, envuelve todos los hbitos, es un hbito de capacidad de produccin personal, significa preservar el mayor bien que todos poseemos, uno mismo, como una inversin en nosotros mismos en el nico instrumento con que contamos para vivir y realizar nuestra aportacin en este mundo, somos los instrumento de nuestra propia ejecucin, significa renovar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza: la fsica, la espiritual, la mental y social/emocional, solo cuando estamos en paz y en equilibrio con nuestro cuerpo y espritu podemos tomar el control de nuestra vida y logramos alcanzar el xito, convirtindonos en personas eficaces y favorables para la sociedad y para el desarrollo de las organizaciones.