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Clase de repaso Producción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga

“…estaban en la cruda realidad: programa, estructura, plástica estética. Materiales, resistencia, costo, tiempo…”

Le Corbusier. Mensaje a los estudiantes de arquitectura, 1957.

1.El proyecto y la dirección de proyectos

2.Las obras públicas

3.Los documentos escritos del proyecto

4.La Memoria

5.El Pliego de Especificaciones Técnicas

6.Conclusiones

7.Bibliografía

Clase de RepasoSíntesis

1. El proyecto y la dirección de proyectos

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

.1 Temporal Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido…

.2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos… se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc.

.3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos…

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

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IRAM (Instituto Argentino de Normalización y Certificación) Primera Edición 2008-10-30

3 Términos y definiciones

3.5 proyecto proceso único consistente en un conjunto de actividades (3.1) coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

[ISO 9000:2000, definición 3.4.3 (excluyendo notas)]

NOTA 1 Un proyecto individual puede formar parte de la estructura de un proyecto mayor.……NOTA 4 La organización del proyecto normalmente es temporal y se establece para el tiempo de duración de proyecto.……

Norma IRAM-ISO 10006Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos

AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) Febrero 2002

3.12 proyecto: Véase Proyecto ejecutivo o constructivo.

3.14 proyecto ejecutivo o constructivo: Conjunto de documentos, modelos o maquetas, en soporte físico, lógico u otro, que tiene como objeto la definición y la valoración de las características de un producto, obra, instalación, servicio o software (soporte lógico), que se requieren en función de su fin o destino.

Los proyectos deberán estar desarrollados en forma concisa, concreta y con suficiente amplitud para que queden determinados todos los aspectos que interesan al destinatario del mismo, de tal forma que quien debadesarrollarlo o materializarlo pueda hacerlo sin necesidad de solicitar al autor aclaraciones, sin las cuales no sea posible su interpretación.

Norma Española UNE 157001Criterios generales para la elaboración de proyectos

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

Proyectos frente a trabajos operativos

Las organizaciones realizan trabajos con el fin de lograr un conjunto de objetivos. Por lo general, los trabajos se clasifican en proyectos y operaciones, aunque en algunos casos estos se superponen. Pueden compartir varias de las siguientes características:

� Realizados por personas. � Restringidos por la limitación de los recursos. � Planificados, ejecutados y controlados.

Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos.

Los objetivos de los proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. La finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. Por el contrario, el objetivo de una operación continua es dar respaldo al negocio. Los proyectos son diferentes porque el proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos, mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.

Título VIII:Arquitectura e Ingeniería

Capítulo I: Definiciones - Generalidades

Art. 2.- ANTEPROYECTOSe entiende por anteproyecto el conjunto de plantas, cortes y elevaciones estudiados conforme con las normas y disposiciones vigentes o, en su caso, el conjunto de dibujos y demás elementos gráficos necesarios para dar una idea general de las obras en estudio. El anteproyecto debe acompañarse con una memoria descriptiva, escrita o gráfica, en un enfoque sintético, y un presupuesto global.

Decreto Arancelario Nº 6964/65Provincia de Buenos Aires

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Art. 3.- PROYECTO COMPLETOSe entiende por proyecto completo el conjunto de elementos gráficos y escritos que definan con precisión el carácter y finalidad de la obra y que permita solicitar la aprobación de las autoridades respectivas, licitar, cotizar y adjudicar, dirigir y ejecutar la obra, e involucra:

a) Planos generales: Comprenden la serie de plantas, cortes y vistas y, en su caso, ubicación de instalaciones, máquinas, conductores, plantaciones y demás accesorios en las escalas usuales estudiadas conforme con las disposiciones vigentes y son los básicos para la ejecución de los proyectos de estructuras e instalaciones.

b) Planos complementarios: Comprenden toda suerte de planos de conjunto y de detalle de las estructuras, instalaciones y demás elementos constructivos, incluso las respectivas planillas complementarias.

c) Pliego de condiciones: Es el documento que contiene y determina las cláusulas y condiciones que regirán los diversos trabajos y que deberán observar los contratistas en el curso de la obra.

Decreto Arancelario Nº 6964/65Provincia de Buenos Aires

Art. 3.- PROYECTO COMPLETO (cont.)d) Memoria descriptiva: Es el conjunto de informaciones técnicas documentadas, con un enfoque amplio de la obra a ejecutar.

e) Cómputo métrico: Es el conjunto de cálculos efectuados sobre la base de los planos generales y complementarios y que determinan cuantitativamente cada uno de los ítems que integran la obra.

f) Presupuesto detallado: Es el cálculo anticipado del costo de la obra en base al cómputo métrico.

g) Estudio de propuestas: Es la revisión y verificación de las propuestas presentadas por los oferentes para la ejecución de la obra, así como las explicaciones gráficas, escritas o verbales que el profesional deberásuministrar al comitente para facilitar la adjudicación de dichas propuestas.

h) Documentación para actuaciones oficiales: Son los planos, planillas y demás elementos para que el comitente pueda realizar las gestiones necesarias, a los efectos de la aprobación ante repartición correspondiente y/o gestionar créditos.

Decreto Arancelario Nº 6964/65Provincia de Buenos Aires

Definición amplia: proyecto + construcción + edificio en uso + disposición final

Ciclo de vida del Proyecto

¿Qué es la dirección de proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto…

Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores… La relación entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los factores.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

TIEMPO

[Plan de Trabajo]

CALIDAD

[Especifica-

ciones]

COSTO

[Presupuesto]

Fuente: Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos e [instrumentos]

TIEMPO

[Plan de Trabajo]

CALIDAD

[Especifica-

ciones]

COSTO

[Presupuesto]

Fuente: Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997.

Las variables de la gestión de proyectosObjetivos e [instrumentos]

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2. Las obras públicas

Ley de Obras Públicas NacionalLey Nº 13.064/47

CAPITULO IDe las obras públicas en general

Art. 1ºConsidérase obra pública nacional toda construcción o trabajo o servicio de industria que se ejecute con fondos del Tesoro de la Nación, a excepción de los efectuados con subsidios, que se regirán por Ley especial, y las construcciones militares, que se regirán por la Ley 12.737 y su reglamentación y supletoriamente por las disposiciones de la presente.

Ley de Obras Públicas NacionalLey Nº 13.064/47

CAPITULO IDe las obras públicas en general

Art. 4ºAntes de sacar una obra pública a licitación pública* o de contratar directamente su realización, se requerirá la aprobación del proyecto y presupuesto respectivo, por los organismos legalmente autorizados, que deberá ser acompañado del pliego de condiciones de la ejecución, así como de las bases del llamado a licitación a que deban ajustarse los proponentes y el adjudicatario, y del proyecto de contrato en caso de contratación directa. La responsabilidad del proyecto y de los estudios que le han servido de base, caen sobre el organismo que los realizó.

* El Dcto. Nº 1023/2001, art. 34, reemplazó el término "remate" por "licitación pública".

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Ley de Obras Públicas Provincia de Buenos AiresLey Nº 6.021/59

CAPITULO IDe las obras públicas en general

ARTÍCULO 1. Ley. Todas las construcciones, instalaciones y obras en general que ejecute la Provincia por intermedio de sus reparticiones, por sí o por medio de personas o entidades privadas u oficiales, con fondos propios de aportes nacionales, municipales o de particulares, se someterán a las disposiciones de la presente ley.

ARTÍCULO 1. Reg. Entiéndese por construcciones, trabajos, instalaciones y obrasen general, a efectos de lo dispuesto por el artículo 1º de la ley: la ejecución, conservación, repartición o mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, queestén directamente afectados a una obra pública, cualquiera fuera el sistema de ejecución.

Ley de Obras Públicas Provincia de Buenos AiresLey Nº 6.021/59

CAPITULO IIIDe los sistemas de adjudicación y realización

ARTICULO 9º. Ley: Las obras, trabajos, instalaciones y adquisiciones a que se refieren los artículos 1º y 2º, deberán adjudicarse mediante licitación pública.Quedan exceptuadas de la obligación de este acto y podrán ser adjudicadas mediante licitación privada, concurso de precios o ejecutadas por administración de acuerdo con las normas que establezca la reglamentación en los siguientes casos:

a. Cuando el presupuesto oficial, excluidas las reservas previstas en los artículos 7º y 8º, no excedan las sumasque establezca la reglamentación.

b. Cuando se tratare de obras u objetos de arte o de técnica o naturaleza especial que sólo pudieran confiarse a artistas, técnicos, científicos, empresas u operarios especialmente capacitados, o cuando deban utilizarsepatentes o privilegios exclusivos.

c. Cuando las circunstancias exijan reserva. d. Cuando los trabajos de urgencia reconocida o circunstancias imprevistas demandaren una inmediata ejecución. e. Cuando realizada una licitación no haya habido proponentes o no se hubiesen hecho ofertas convenientes. f. Cuando estén comprendidos dentro de la capacidad ordinaria de trabajo de la repartición respectiva. g. Cuando deban realizarse trabajos que resulten indispensables, urgentes o convenientes en una obra en curso de

ejecución y su importe exceda las reservas del artículo 7º. El importe de estos trabajos no podrá exceder el cincuenta por ciento (50%) del monto total contratado, incluídas las reservas de ley.

3. Los documentos escritos del proyecto

Contenido general de un proyecto

QUIÉN

� Comitente / Arquitecto / Constructor (Contratista)

QUÉ

� Memoria Técnica� Pliegos de Especificaciones Técnicas� Planos y Planillas

CÓMO

� Pliegos de Bases y Condiciones (o Cláusulas)� Curva de Inversiones

CUÁNTO

� Cómputo y Presupuesto� Análisis de Precio

CUÁNDO

� Plan de Trabajos / Camino Crítico

Generales

Particulares

Generales

Particulares

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Contenido de un proyecto

AIA. The Architect’s handbook of Professional practice.

ComitenteArquitecto

Contratista

Organización de un proyecto

Allen, E. Cómo funciona un edificio.

Conditions of Contract for ConstructionFor building and engineering works designed by the employerMDB Harmonised Edition

May 2005

1.1 Definitions

1.1.1.1 “Contract” means the Contract Agreement, the Letter of Acceptance, the Letter of Tender, these Conditions, the Specification, the Drawings, theSchedules, and the further documents (if any) which are listed in the ContractAgreement or in the Letter of Acceptance.

Contrato Contrata

PliegosPlanos

Planillas

CyP

Plan de Trabajos

FIDICFédération Internationale des Ingénieurs-Conseils

Documentos escritos del Proyecto

Memoria

Pliego de Especificaciones Técnicas

Pliego de Bases y Condiciones

Cómputo y Presupuesto

Plan de Trabajos y Curva de Inversiones

Legajo de Higiene y Seguridad

Impacto Ambiental

Modelo de Contrata

Anexos y documentación complementaria

Análisis de las ofertas / Circulares Licitación

Ordenamiento

cuasi-cronológico

4. La Memoria

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Memoria

memoria.(Del lat. memorĭa). 4. f. Exposición de hechos, datos o motivos referentes a determinado asunto. 5. f. Estudio, o disertación escrita, sobre alguna materia.

Diccionario de la Real Academia Española

AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) Febrero 2002

6 MEMORIA

6.1 Generalidades

La Memoria es uno de los documentos básicos que constituyen el Proyecto y asume la función fundamental de nexo de unión entre todos ellos.

Tiene cómo misión justificar las soluciones adoptadas y, conjuntamente con los planos y pliego de condiciones, describir de forma unívoca el objeto del Proyecto.

La Memoria deberá ser claramente comprensible, no sólo por profesionales especialistas sino por terceros, en particular por el cliente, especialmente en lo que se refiere a los objetivos del Proyecto, las alternativas estudiadas, sus ventajas e inconvenientes, y las razones que han conducido a la solución elegida.

Norma Española UNE 157001Criterios generales para la elaboración de proyectos

Estadio Ciudad de La Plata. De la memoria del Concu rso. Arq. Roberto Ferreira, 1993 De la Memoria técnico-Descriptiva. B4FS Arquitectos , 2007CCB. De la memoria del Concurso. B4FS: Arquitectos, 2006

5. El Pliego de Especificaciones Técnicas (PET)

Psicosis. Alfred Hitchcock, 1960.

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Especificación

especificación.1. f. Acción y efecto de especificar. 2. f. Información proporcionada por el fabricante de un producto, la

cual describe sus componentes, características y funcionamiento. U. m. en pl.

3. Der. Modo de adquirir alguien la materia ajena que se emplea de buena fe para formar obra de nueva especie, mediante indemnización del valor de aquella a su dueño..

Diccionario de la Real Academia Española

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Pliego

pliego.(De plegar).4. m. Papel o memorial comprensivo de las condiciones o cláusulas que se proponen o se aceptan en un contrato, una concesión gubernativa, una subasta, etc.6. m. Conjunto de papeles contenidos en un mismo sobre o cubierta.

~ de condiciones.1. m. Documento en que constan las cláusulas de un contrato o subasta.

Diccionario de la Real Academia Española

Definiciones de Pliegos - CPAU – MEPA 2010

� Pliego de condiciones: documento integrante de la documentación de proyecto que comprende las disposiciones legales, económicas y administrativas necesarias para la contratación y ejecución de obras, donde se establecen los derechos y obligaciones de las partes firmantes y se faculta a la Dirección de obra para emitir órdenes a los contratistas y exigir su cumplimiento. Cuando es necesario debe ser complementado por un Pliego de condiciones particulares.

� Pliego de condiciones particulares: documento que puede integrar la documentación de proyecto que comprende las disposiciones legales, económicas y administrativas necesarias para complementar o modificar el Pliego de condiciones generales, con requerimiento específicos para la contratación y ejecución de una obra.

� Pliego de especificaciones técnicas: documento integrante de la documentación de proyecto, que comprende disposiciones con requerimientos y normas para materiales, equipos, sistemas constructivos y ejecución de los trabajos, complementando la información contenida en los planos y planillas. En obras contratadas por unidad de medida suele incluir o hacer referencia a las normas de medición.

Especificaciones Técnicas - CPAU–MEPA 2010

Las especificaciones técnicas abarcan todos aquellos aspectos referidos a la descripción de los materiales, productos, muestras y tramos de muestras, pruebas y ensayos, normas, reglamentos y otras disposiciones técnicas, requerimientos particulares y resultados a cumplir. Un PET (Pliego de Especificaciones Técnicas) no debe ser un tratado de construcción sino un documento que especifica, con la mayor concisión posible, materiales y productos, procedimientos y/o resultados.

En gran medida es el criterio del arquitecto el que fija la calidad y por lo tanto el costo de la mayoría de los ítems de un proyecto. Por ello debe conocer el impacto económico [y temporal] de los requerimientos establecidos en las especificaciones.

El conocimiento y manejo de información sobre las posibles alternativas de productos con equivalentes prestaciones permite racionalizar el manejo de los costos. Una vez determinados los productos básicos a usar, cada tipo debe ser investigado para obtener la mayor cantidad de información posible y para conocer si hay otros fabricantes que ofrezcan productos equivalentes.

Tipos de Especificaciones Técnicas - CPAU–MEPA 2010

� Especificación descriptiva: esta forma define las propiedades exactas de los productos y de los métodos de ejecución, colocación o instalación, sin usar marcas ni sistemas patentados. El contratista debe respetar las prescripciones establecidas.

� Especificación de resultados: esta forma especifica los resultados requeridos, el criterio por el cual el resultado será juzgado y el método por el cual podrá ser verificado. El contratista es libre para elegir los productos y los métodos que cumplan con una especificación de resultado.

� Especificación referida a normas: esta forma requiere que un producto o un proceso de ejecución estén de acuerdo con normas preestablecidas.

� Especificación referida a marcas y sistemas patentados: esta forma especifica el nombre del producto, el número del modelo y toda otra información patentada. El contratista debe garantizar que su uso no implica otras obligaciones para el comitente en relación con la patente.

Los métodos de especificación de tipo descriptivo, de marcas y sistemas patentados o referida a normas son prescriptivos, especifican productos y procesos, pero no resultados. Las especificaciones de resultado, en cambio, definen prestaciones a obtener y no productos o métodos para lograrlas.

Redacción de Especificaciones Técnicas - CPAU–MEPA 2010

La programación, estudio y redacción de especificaciones técnicas debe merecer un especial cuidado y dedicación por parte del arquitecto, a quien se recomienda avanzar en forma progresiva y en conjunto con la redacción de especificaciones, el listados de rubros e ítem para solicitar cotizaciones y la ejecución de las planillas de locales.

Todos estos instrumentos deben mantener una total y ajustada correlación entre sí y con los planos, planillas y restantes elementos de la documentación de proyecto.

La importancia que tienen las especificaciones técnicas para la conformación de los precios determina la necesidad de su inclusión en toda documentación de proyecto que se entregue a un oferente para su cotización.

Redactar una buena especificación técnica requiere, necesariamente, el uso apropiado del vocabulario y la gramática mediante una correcta, completa y concisa construcción de oraciones y párrafos. La superabundancia, la ambigüedad o la extensión desmedida, son enemigos declarados de una buena especificación técnica

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Contenidos generales de un capítulo o sección del PET

1. Descripción de los trabajos

2. Coordinación con otros rubros

3. Precauciones

4. Materiales

5. Entrega y almacenamiento

6. Mano de obra

7. Requerimientos especiales

8. Muestras y ensayos

1. Documentos relacionados

2. Descripción de los trabajos

3. Trabajos relacionados

4. Garantía de calidad

5. Documentos a entregar

6. Muestras y ensayos

7. Entrega y almacenamiento

8. Condiciones de diseño

9. Precauciones

10.Materiales

11.Realización de los trabajos

12.Requerimientos especiales

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A los efectos de su tratamiento es posible diferenciar tres principales tipos de asesoramientos, a los cuales se asignan denominaciones convencionales en relación con el objeto que se proponen:

� Los asesoramientos que se pueden denominar programáticos� Los asesoramientos técnico-profesionales� Los asesoramientos que brindan empresas o firmas comerciales

…En ciertos casos puede resultar conveniente e inclusive necesario, que el Director de Proyecto recurra al asesoramiento técnico de empresas o firmas comerciales.

El proceder es inobjetable cuando comitente y arquitecto acuerdan que la ejecución de determinado rubro de la obra o que la provisión de ciertos materiales o líneas de equipamiento estarán a cargo de empresas que por tecnología, diseño o cualquier otro motivo hayan sido previamente seleccionadas…

Por oposición, el arquitecto debe desechar una práctica a la que puede recurrir por comodidad o economía, ignorando las consecuencias que puede originarle. Esta mala práctica consiste en aceptar el llamado “asesoramiento técnico” que ofrecen empresas comerciales con interés en la adjudicación de la provisión y/o construcción de un determinado rubro, cuando va más allá de un simple asesoramiento y se trasforma, por ejemplo, en un anteproyecto de equipamiento corporativo o en la documentación de proyecto de una instalación de A°A°.

Especialistas, Asesores y ConsultoresCPAU - Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto 2010 – Capítulo C.13

Proceder de esta forma es incorrecto e implicaría, entre otras, las siguientes consecuencias:

>> el quebrantamiento del Código de Ética que en su artículo 2.3.1.2. dispone: “No aceptar en su propio beneficio, comisiones, descuentos, bonificaciones y demás análogas, ofrecidas por proveedores de materiales, artefactos o estructuras, por contratistas y/o por otras personas directamente interesadas en la ejecución de los trabajos que el profesional proyecte o dirija.”

>> la pérdida del asesoramiento profesional y objetivo que brinda un especialista y su reemplazo por el de una empresa que es poco probable que actúe desinteresadamente.

>> la posibilidad de que este tipo de asesoramiento incorpore a la documentación de proyecto, subrepticiamente, especificaciones que pueden favorecer a la firma interesada o perjudicar o reducir las posibilidades de otras.

>> la posibilidad de incurrir en falta de objetividad en la recomendación para la adjudicación del contrato

>> la pérdida de autoridad ante un asesor transformado en contratista

Especialistas, Asesores y ConsultoresCPAU - Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto 2010 – Capítulo C.13

Código de Ética - CAPBA

Art. 3º. - Se consideran faltos a la ética los siguientes actos:

a) Realizar actividades que signifiquen perjuicio para los intereses de orden público.

b) Ejecutar actos reñidos con la buena técnica o incurrir en omisiones culposas, aún cuando sea en cumplimiento de órdenes de un superior o mandante.

…

3) PARA CON LOS COMITENTES Y PÚBLICOAceptar comisiones, descuentos, bonificaciones de personas interesadas en laejecución de los trabajos que le hayan sido encomendados.

6. Conclusiones

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Proceso Licitatorio: desde el llamado a la firma del Contrato de Construcción

Ciclo de vida del Proyecto: el proceso Licitatorio (síntesis)

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Clase de repasoProducción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce http://producciondeobras.wordpress.com/

7.1. BIBLIOGRAFÍA - BásicaColegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito I.Cuaderno de cabecera. Marco Normativo para el Ejercicio Profesional del Arquitecto. La Plata: CAPBA I, 2014. 101 p.

Disponible en: http://www.capbauno.org.ar/cuaderno-de-cabecera

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Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. MEPA 2010.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010. 1.457 p.

García Tejera, M. A. y Torres C. F.Manual Práctico de Legislación de la Construcción. 1ª Edición. Buenos Aires: NOBUKO, 2005. 442 p. ISBN 987-584-006-8.

Vázquez Cabanillas, Carlos Eudoro. El auxiliar del conductor de obras. Planificar - Organizar - Dirigir -Evaluar. Calidad, Tiempos, Costos. 4ªed. Buenos Aires: CP67 Librería Técnica, 1999. 404 p. ISBN 987-43-0871-0.

7.2. BIBLIOGRAFÍA - Complementaria

Burstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997. 208 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1701-6.

Cámara Argentina de la Construcción.Digesto Interactivo de Obras Públicas y Contratos de Obra Privada. Régimen Laboral y Aspectos Técnicos de la Construcción.Buenos Aires.5 Tomos, CD y Esquema gráfico.

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Carballo, Alicia.La documentación de Obra. El rol del arquitecto entre el layout y la obra. 1ª ed. Buenos Aires: Nobuko, 2004. 138 p. ISBN 987-1135-87-4.

Harris, Frank y McCaffer, Ronald.Construction management. Manual de gestión de proyecto y dirección de obra. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1999. 337 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1714-8.

Valderrama, Fernando. Mediciones y Presupuestos. Y otros A4 del proyecto según el CTE. Barcelona: Editorial Reverté, 2007. 297 p. ISBN 987-84-291-3101-7. (Manuales Universitarios de Edificación 1)