RECURSOS HUMANOS
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Guadalupe Sadit Mamani Mamani 2012-36918
http://www.monografias.com/trabajos105/funciones-del-departamento-personal/funciones-del-departamento-personal.shtml
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Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.
RECURSOS HUMANOS
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Sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización.
Las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
Está compuesta por áreas como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. tales
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IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA
El capital humano es el factor determinante para el éxito de la empresa.
Adquiere mayor importancia a medida que la empresa tiene mas trabajadores.
Las empresas crean un Departamento de Recursos Humanos o de personal encargado de gestionar eficientemente el capital humano de la empresa.
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OBJETIVOS:
• Organización de la función de administración de personal.
• Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para desarrollar eficientemente el trabajo.
• Colaborar con las demas areas funcionales para lograr los objetivos de la empresa y personales.
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ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RRHH
Conjunto de medidas que tienden a determinar las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.
FINALIDAD
La planificación personal tiene los siguientes fines:
Utilizar con eficacia los recursos
Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
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FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO
DE RECURSOS HUMANOS
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funciones de los recursos humanos
1. selección de personal
2. contratación
3 hoja de vida
4. mantenimiento
5 remuneraciones
6 despido
7 reubicación del personal
8 rotación del personal
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SELECCIÓN DE PERSONAL
Selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
Esta selección tiene distintos pasos:
Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas.
Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as
Asignar un puntaje a las evaluaciones.
Decidir a quién se le ofrecerá el puesto.
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POLÍTICA SALARIAL
Es un acuerdo de voluntades entre la empresa y trabajador, por el que este se obliga a ceder el resultado de su trabajo y actuar bajo la dirección del empresario, a cambio de una contraprestación económica.
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COMPENSACIÓNLas organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y capacidad física que ponen a disposición mientras que podrían realizar en su lugar otra actividad. La compensación no sólo se refiere al aspecto monetario, sino que también incluye otros incentivos o beneficios no monetarios que complementan la remuneración económica. Dependiendo del tipo de empresa y de sus políticas, pueden ser de diversos tipos, tales como:
Monetarias
Sueldo.
Pago anual único.
Bonos.
Porcentajes de ganancias.
Créditos.
Asignaciones frente a nacimientos o casamientos.
No monetarias:
Descuentos en productos o servicios de la empresa.
Convenios con obras sociales.
Salas para cuidado de hijos.
Acceso a instalaciones de ocio como clubes o campings.
Planes de retiro.
Telefonía celular.
Uniformes.
Licencias aumentadas frente a las presente en la legislación o convenios laborales
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DERECHOS BASICOS DEL TRABAJADOR
Regulados en la planilla
Cobro del salario
Descanso semanal
Vacaciones anuales
No discriminación en el trabajo
Seguridad laboral
Permisos legales
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OBLIGACIONES BASICAS DEL TRABAJADOR
Trabajar con buena fe y diligencia
Contribuir a la mejora de la productividad
Respetar el poder de direccion del empresario
Ceder los frutos del trabajo a la empresa
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CAPACITACIÓN
La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales.
La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso.