Reclutamiento

Reclutamiento y Selección

1. Requerimientos de RH2. Objetivos estratégicos3. Screening o evaluación inicial4. Proceso de selección5. Programa de inducción6. Colocación7. Capacitación8. Evaluación del desempeño

Reclutamiento como proceso en dos sentidos Para que las organizaciones y los

empleados se encuentren tiene que haber 3 condiciones:

1. Un medio de comunicación común2. El candidato debe percibir congruencia

entre sus características y los requerimientos del puesto

3. El candidato debe estar motivado para aplicar a ese pusto

3 fases de la planeación del reclutamiento

1.Investigación interna

2.Investigaciónexterna

3.Técnica de reclutamientoPor aplicar

1. Investigación Interna1. Modelo basado en la demanda estimada

del producto o servicio2. Modelo basado en segmentos de puestos

Seleccionar un factor estratégico en cada área Determinar los niveles históricos de cada

factor estratégico Establecer los niveles históricos de fuerza

laboral por área funcional Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral

por área funcional correlacionándolos con cada factor estratégico

3. Modelo de sustitución de puestos clave

4. Modelo basado en el flujo del personal5. Modelo de planeación integrada

Volumen de producción planeado Cambios tecnológicos que alteran la

productividad del personal Condiciones de oferta y de demanda

(clientes) Planeación de carreras en la organización

Modelo integrado de planeaciónEntradas Salidas

Admi-Siones

Desvincu-laciones

Transfe-rencias de

Fuerzas laborales de una subunidad de laorganización

Despedi-Dos por la empresa

Ascensos de Jubila-Ciones

Retorno de personal ausente

Transfe-Rencias hacia

Ascensos a

Ausencias Ausencias

2. Investigación externa:Segmentación del Mercado laboral

1. Geografía2. Educación o habilidades técnicas3. Industria4. Requerimientos de licencias o

certificaciones5. Membresía a sindicatos

3. Ubicación de fuentes de reclutamiento

La ubicación correcta de las fuentes de R

permite a la organización Elevar el rendimiento del proceso de

reclutamiento Disminuir el tiempo del proceso de R Reducir los costos operacionales de

reclutamiento

Políticas de Reclutamiento y el Mercado laboral Las empresas cambian sus políticas

como respuesta a las condiciones del mercado.

1. Mejoran las características de los puestos vacantes.

2. Reducen los estándares de contratación3. Usan más (y más caros) métodos de

reclutamiento4. Extender la búsqueda a un área

geográfica más amplia

Reclutamiento interno Reubicación de empleados Implica:

Transferencia de personal (movimiento diagonal

Trasladados (movimiento horizontal) Ascensos de personal (movimiento

vertical) Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de carreras

Reclutamiento interno

3 componentes1. Prácticas formales e informales para

determinar como están organizados y descritos los puestos.

2. Métodos para elegir a los candidatos3. Procedimientos y autoridad de los

responsables de cubrir los puestos

Reclutamiento interno Se basa en datos e informaciones

relacionadas con otros subsistemas: Resultados del candidato interno en las

pruebas de selección al ingreso a la org. Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas de capacitación Análisis y descripción del puesto actual y del

puesto que está considerándose Planes de carrera Condiciones de ascenso y de remplazo

Reclutamiento internoVentajas Más económico Es más rápido Mayor índice de validez

y seguridad Fuente de motivación

para los empleados Aprovecha las

inversiones en capacitación

Desarrollo un espíritu de competencia

Desventajas Los empleados tienen

que tener potencial de desarrollo

Genera conflictos de intereses

“principio de Peter” Pérdida de creatividad

e innovación No puede hacerse en

términos globales dentro de la org.

Reclutamiento interno

Desventajas Si la org. Está

creciendo hay menos oferta de candidatos internos

Cuando se cubre una vacante se crea otra

Fuentes de reclutamiento

1. Los planes de sucesión2. Publicar las vacantes3. Recomendaciones de empleados4. Empleados temporales

Fuentes de Reclutamiento externo Archivos de candidatos Carteles o anuncios en la portería de

la empresa Contactos con sindicatos y

asociaciones gremiales Contacos con universidades y

escuelas Conferencias y charlas en

universidades y escuelas

Fuentes de Reclutamiento externo Contactos con otras empresas (grupos

de intercambio) Viajes de reclutamiento a otras

localidades Anuncios en diarios y revistas Agencias de reclutamiento

Operadas por el gobierno No lucrativas Agencias de propiedad privada Agencias de ayuda temporal

Reclutamiento externoVentajas “sangre nueva” Renueva y enriquece

los RH Aprovecha la

inversión en capacitación realizada por otra empresa o por los propios candidatos

Desventajas Mayor tiempo Más costo Menos seguro,

candidatos desconocidos

Frustración en empleados ya existentes en su desarrollo profesional

Afecta la política salarial de la empresa

Reclutamiento mixto

1. Inicialmente R externo, seguido de R interno, en caso de que aquel no dé resultados deseables.

2. Inicialmente R interno, seguido de R externo, en caso de que no presente resultados deseables.

3. R externo y R interno simúltaneos

Evaluación y control del R Costo de la operación Costos de cada contratación por

fuente Número y calidad de CV por fuente El número de aceptaciones/ofertas Análisis de visitas posteriores y

cuestionarios de rechazo Sueldo ofrecido: aceptaciones Vs.

rechazos