Proyecto Jabón Ecológico

EMPRESA PRODUCTORA DE JABONES ECOLÓGICOS, EN LA CIUDAD DE

SANTA MARTA

ARELIS RODRIGUEZ LOPEZ

KIMBERLY RODRIGUEZ SALINAS

ALBERTO CASTILLO PADILLA

Economista Especialista en Administración Financiera

Especialista en Gerencia de negocios Internacionales

Magister en Desarrollo Empresarial

Docente y Asesor del Proyecto

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

SANTA MARTA D.T.C.H

2014

Contenido

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................5

2. JUSTIFIACIÓN...............................................................................................................12

3. OBJETIVOS.....................................................................................................................15

3.1. OBJETIVO GENERAL...........................................................................................15

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..................................................................................15

4. ESTUDIO DE MERCADO.............................................................................................16

4.1. OBJETIVOS..............................................................................................................16

4.1.1. OBJETIVO GENERAL..................................................................................16

4.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................16

4.2. ANÁLISIS DEL PRODUCTO.................................................................................17

4.2.1. NATURALEZA DEL PRODUCTO..............................................................17

4.2.2. DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO...............................17

4.2.3. USOS DEL PRODUCTO...............................................................................18

4.2.4. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PRODUCTO................................18

4.2.5. SUSTITUTOS DEL PRODUCTO.................................................................21

4.2.6. BENEFICIOS DEL PRODUCTO PARA EL CONSUMIDOR.....................22

4.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA...............................................................................23

4.3.1. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA.............................................................23

4.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA...................................................................................27

4.4.1. CLASIFICACIÓN DE LA OFERTA.............................................................28

4.4.2. IDENTIFICACIÓN DE OFERENTES..........................................................28

4.5. ANÁLISIS DE PRECIOS........................................................................................29

4.5.1. TIPO DE PRECIO..........................................................................................31

4.5.2. PRECIO DE LA COMPETENCIA................................................................32

4.5.3. PRECIO DE PROVEEDORES......................................................................34

4.5.4. CONTROL DE PRECIOS..............................................................................39

4.6. ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN...............................................................40

4.6.1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN...................................................................43

4.6.2. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS A COMERCIALIZAR...........................45

4.6.3. MARCA DE LOS PRODUCTOS..................................................................48

4.6.4. RAZÓN SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL.............................................48

4.6.5. LOGOTIPO.....................................................................................................48

4.7. CONCLUSIÓN..........................................................................................................49

5. ESTUDIO TÉCNICO......................................................................................................50

5.1. OBJETIVOS..............................................................................................................50

5.1.1. OBJETIVO GENERAL..................................................................................50

5.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................50

5.2. CAPACIDAD DEL PROYECTO............................................................................51

5.3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO....................................................................51

5.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN...........................................................................52

5.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN.............................................................................59

5.4. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA........................................................................63

5.5. INGENIERÍA DEL PROYECTO...........................................................................65

5.5.1. PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN.....................................................65

5.5.2. PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCION...................................68

5.5.2.1. POLITICA DE APLICACIÓN DE INVENTARIOS.................................68

5.5.2.2. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA..................................................70

5.5.2.3. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.................................71

5.5.2.4. PRESUPUESTO DE COSTO INDIRECTOS DE FABRICACIÓN..........72

5.6. PRESUPUESTO DE MAQUINARIAS, EQUIPOS, MUEBLES Y ENSERES73

5.6.1. PRESUPUESTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN.............................................................................................................73

5.6.2. PRESUPUESTO DE MUEBLES Y ENSERES.............................................78

5.6.3. PRESUPUESTO DE EQUIPOS DE COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN80

5.7. ESTUDIO ADMINISTRATIVO.............................................................................82

5.7.1. MARCO LEGAL............................................................................................82

5.7.2. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA........................................87

5.7.3. PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS..........................................115

5.7.4. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS..............................116

5.7.5. ANÁLISIS DOFA.........................................................................................117

Anexos.....................................................................................................................................118

Referencias.............................................................................................................................161

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El jabón es un producto que ha sido utilizado desde la antigüedad; actualmente es

necesario para la higiene personal y la limpieza del hogar, por lo que diariamente se

generan residuos que contaminan el ecosistema, especialmente el medio acuático

generando problemas en la salud humana. Anteriormente se obtenía mediante la utilización

de plantas y grasas animales, pero junto con la industrialización, el hombre buscó nuevos

ingredientes para elaborar este producto, con lo que hoy en día se evidencia la

implementación de sustancias químicas en la fabricación de este elemento esencial en

nuestros hogares. (Jabones ecológicos, 2010)

Existen afirmaciones de que este producto fue descubierto por el agua que caía en la

grasa de los numerosos sacrificios animales, se mezcló con las cenizas de madera, la gente

notó las propiedades para limpiar que poseían estas materias primas, primero sus manos,

luego las prendas de vestir. Incluso se encontraron restos de jabón en tarros de arcilla

alrededor de 2800 a.C., junto con ellas había inscripciones que describen la mezcla de

grasas de los animales hervidas con cenizas (Benitez, Cantellan, & Castillo, 2011)

Galeno fue el primero en mencionar el jabón para la higiene personal o el lavado de

las ropas. También observó que la limpieza tenía un efecto curativo en las enfermedades de

la piel. Plinio el viejo, en sus textos de historia dice que los galos hacían este producto con

el sebo de las cabras y la ceniza de la haya (potasa), utilizándolo como un tinte y ungüento

para el pelo. También menciona el uso de la sal común, agregada a la mezcla, para

endurecer las barras de jabón. (Yesid, 2011)

Los primeros colonos norteamericanos trajeron una fuente abundante de jabón junto

con ellos, pues para no depender de los envíos ingleses crearon los suyos, usando ceniza de

madera y grasa de animales; quienes no sacrificaban a estos, guardaban el aceite de las

frituras para preparar este producto como lo siguen haciendo algunos norteamericanos hoy

en día. En 1783, el químico sueco Carl Wilhelm Scheele hirvió aceite de oliva con óxido

del plomo, produciendo una sustancia azucarada que llamó Ölsüss, (glicerina). El

descubrimiento accidental de la glicerina estimuló a otro químico francés, Michel Eugène

Chevreul, a investigar la química de las grasas y de los aceites empleados para fabricar

jabón. (Verde Mar, 2013)

En Colombia se utilizaban en la elaboración del jabón cenizas resultantes de quemar

madera de guácimo (Guazuma ulmifolia), jobo (Spondias mombin) y ciruelo (Spondias

purperea). A la ceniza puesta en un embudo se le adicionaba agua y por su extremo salía la

lejía, la cual se mezclaba con grasas animales para obtener producto de aseo (llamado jabón

de tierra). (Amado, 2003)

Uno de los efectos que tienen los jabones en el agua es que ellos alteran la vida

acuática haciendo crecer algas descontroladamente, cuando estas mueren son

biodegradadas por bacterias, ellas absorben todo el oxígeno de este preciado líquido,

matando así a una buena proporción de seres acuáticos, los cuales al descomponerse sus

cadáveres no permite que las aguas sean aptas para el consumo humano, muchas criaturas

terrestres que se alimentan de este líquido, mueren por infecciones, causadas por

descomposición de cadáveres de peces y demás especies acuáticas muertas por alteración

de las plantas marinas. (Vera, 2012)

El agua potable contaminada por jabones puede ser peligrosa para la salud humana,

debido a que los seres vivos se enferman con una serie de síntomas tales como la irritación

de la piel, dolor de garganta, náuseas, calambres estomacales, daño hepático, entre otros.

Esto puede ser tóxico y representa la muerte en varios casos. De igual manera, esa agua

contaminada no es conveniente tampoco para el crecimiento de los cultivos como por

ejemplo, arroz, trigo, soya. (Bagai, 2013)

En los países desarrollados, hay depuradoras que tratan la mayoría del agua de

desecho antes de verterlo en ríos, lagos o mares. Pero en los países en vías de desarrollo, se

calcula que el 90% de estas se vierten directamente sin depurar. El problema es tal que cada

año mueren más personas por enfermedades relacionadas con este líquido contaminado que

por cualquier forma de violencia, incluidas las guerras, según un informe de la ONU.

Anualmente, fallecen 1,8 millones de niños menores de cinco años por esta causa, uno cada

20 segundos. Las víctimas de estas dolencias ocupan la mitad de las camas de los hospitales

de todo el mundo. (El País.com, 2010)

El grave problema de este tipo de producto es que producen espumas de muy alta

densidad que afecta la vida en la tierra debido a que, el suelo al ser alterado tanto de manera

física como química, perturba el grado en que éste puede producir nutrientes que sirven de

alimento a plantas y a animales que las ingieren, además de que cambia las propiedades de

estos, produciendo una descomposición excesiva que en lugar de solucionar de manera

natural el problema, lo empeora. En otras ocasiones la corteza terrestre contaminada hace

que microorganismos, bacterias y plantas se reproduzcan en exceso, de modo que cuando

las mismas mueren, la descomposición, no sólo afecta a esta capa, también pueden generar

virus, epidemias, así como graves problemas de salubridad tanto al ser humano como a los

demás animales. (López, 2011)

El uso de sustancias químicas como el triclosán (en inglés) en los jabones líquidos y

el triclocarbán (en inglés) en los sólidos, que serían innecesarias, hasta dañinas para la

salud. Estas sustancias químicas han sido catalogadas como promotoras de la resistencia

bacteriana, además se ha demostrado en pruebas realizadas con animales, que interfieren

con el delicado mecanismo hormonal reproductivo. (Huerta, 2014)

La exposición a sustancias químicas puede producir efectos temporales en la salud,

como son una piel reseca, enrojecida o agrietada por contacto con el agua, el jabón, la

gasolina y ciertos tipos de solventes. Estos trastornos por lo general desaparecen

rápidamente cuando elimina el contacto con dichas sustancias, pero pueden aumentar la

probabilidad de una infección en una dermis abierta. La resequedad ocurre cuando tales

agentes químicos eliminan los aceites naturales de la dermis, este efecto es temporal si cesa

la exposición. (El Instituto nacional para la Seguridad y la Salud Profesionales, 2011)

El jabón afecta el PH natural de la piel, el cual es de 5.5, está determinado así

porque esta alcalinidad sirve de protección contra infecciones y agentes externos que

puedan dañarla, este producto puede tener un pH de 7 hasta 12, aunado al residuo que

pueden dejar, estos destruyen la función de barrera que desempeña este órgano, volviéndola

más receptiva a agentes químicos o infecciones. En los bebés es especialmente sensible por

ser más delgada y frágil, por eso los niños desarrollan más alergias, eczemas, dermatitis,

sarpullido, ronchas, comezón tan rebeldes que pueden afectarlo por años. (Smith, 2013)

El contacto breve causa daños a corto plazo: Si le cae en los ojos, empezarán a arder

y enrojecer. Si traga un poco, puede tener mal sabor, también causar un dolor de estómago.

El contacto prolongado causa daños a largo plazo: Si cada semana usted pasa horas lavando

ropa, trastes, ollas, la estufa, etc, su dermis puede secarse, agrietarse, doler hasta sangrar e

incluso la de las manos puede ponerse áspera, gruesa, agrietarse de forma permanente, aún

más que la parte que está sana. Estando seca, agrietada, roja se convierte en un problema de

salud, a diferencia cuando está sana, debido a que protege el cuerpo contra los microbios.

(Hesperian.org, 2003)

El lavado excesivo con jabón corriente en piel sana también es capaz de inducir

alcalinidad, al producir disminución de la capacidad de neutralización, aumentando el

riesgo de infecciones por microorganismos patógenos y oportunistas. (Orlandi, 2004)

Los agentes irritantes débiles (p. ej., ácidos pH >4, álcalis pH <9), jabones,

detergentes y disolventes pueden causar lesiones en la piel tras varias exposiciones más o

menos seguidas, a menudo, por exposición durante largos períodos de tiempo. (Ministerio

de Empleo y Seguridad Social, 2013)

Los jabones y las cremas presentan mercurio inorgánico para aclarar la piel, éste es

el principal efecto de daño renal, también puede causar erupciones cutáneas, decoloración,

deformación cicatricial, además de disminuir la resistencia a las infecciones bacterianas,

micóticas. Otros efectos son la ansiedad, depresión o psicosis, la neuropatía periférica. Este

químico termina en las aguas residuales, llegando así al medio ambiente, donde es metilado

e ingresa en la cadena alimentaria en los peces, en forma de metilmercurio altamente

tóxico. Las embarazadas que consumen pescado contaminado con este elemento, lo

transfieren al feto, lo que posteriormente puede alterar el desarrollo neurológico de los

niños. (Organización Mundial de la Salud, 2011)

La ventaja que aporta es fundamentalmente un tratamiento más suave, debido a que

su elaboración, se hace a través de la elección de materias primas naturales y de algunos

aditivos como los aromas que conservan esta misma condición, siendo estas esencias la

mejor fuente aromática, debido a que tienen propiedades terapéuticas, además se resalta la

biodegradabilidad que ayuda al medio ambiente y no deja residuos (Benitez, Cantellan, &

Castillo, 2011)

Teniendo en cuenta el anterior planteamiento del problema se elabora la siguiente

pregunta problema:

¿SERÁ POSIBLE CREAR UNA EMPRESA PRODUCTORA DE JABÓN

ECOLÓGICO, PARA DISMINUIR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL,

MEJORANDO LA SALUD DERMATOLÓGICA DE LOS CONSUMIDORES EN

LA CIUDAD DE SANTA MARTA PARA EL 2015?

2. JUSTIFIACIÓN

Este proyecto de investigación es importante porque hace parte de las líneas de apuesta

del desarrollo socio económico de la ciudad de Santa Marta, debido a que busca dar

solución a una problemática latente que es desconocida por muchos de los habitantes de

esta localidad, como lo es la contaminación de los suelos y aguas por el uso de jabones

químicos como medio de limpieza e higiene personal, adicional estas mismas sustancias

ocasionan daños dermatológicos en la piel de sus consumidores, dependiendo del uso o

contacto prolongado con el producto. (Barajas, 2011)

Actualmente se evidencia una gran contaminación ambiental a raíz de los agentes

químicos, físicos y biológicos que se concentran en nuestro ecosistema, siendo el hombre

quien ha alterado las proporciones normales de este, todo debido al dominio que ha ejercido

sobre la naturaleza, con la finalidad de satisfacer sus necesidades y las de la sociedad en

general; estos agentes contaminantes terminan de una manera u otra afectando la salud, el

higiene o bienestar de la población circundante. (Aguilar, 2009)

Ofrecer un producto de higiene corporal a base de insumos naturales que disminuya

la degradación de los suelos, la contaminación de las aguas y que a su vez no dañe la salud

dermatológica de la piel de sus consumidores, como lo es el jabón ecológico, es la

alternativa que proponemos en este proyecto de investigación, que busca satisfacer

inicialmente la necesidades de la población de la ciudad de Santa Marta, contribuyendo al

beneficio de esta.

El objetivo del proyecto es disminuir los impactos ambientales causados por el uso

de químicos para el higiene personal y a su vez contribuir al mejoramiento dermatológico

de los consumidores a través del uso de jabones ecológicos, para lo cual se llevará a cabo la

creación una empresa productora de este, que cuente con todas las condiciones necesarias

para la elaboración optima del producto, creando una visión ecológica de conservación del

planeta.

La Universidad del Magdalena busca capacitar ciudadanos con competencias

profesionales en diversos campos, por medio de la investigación y la extensión se genera

conocimientos para la mejora de la calidad de vida de las comunidades, aportando al

desarrollo sostenible de esta.

La Facultad de Ciencia Empresariales busca con este proyecto de investigación

contribuir al desarrollo social, económico y empresarial de la Región Caribe, a su vez la del

País, el cual a través de este, se estará ratificando la formación integral de ciudadanos

éticos, líderes, emprendedores de alta calidad profesional; reconocidos por sus

competencias profesionales.

La finalidad del programa de Contaduría Pública es formar profesionales íntegros,

con capacidades para el liderazgo y espíritu científico e investigativo, por medio de este

proyecto se busca implementar todos los conocimientos adquiridos, orientados a una

función social, el cual genere oportunidades incluyentes, rentabilidad y progreso en la

población; además este le servirá como fuente de información a aquellos futuros

estudiantes que se interesen en investigar esta problemática, debido a que esta puede

abarcar temas de interés para futuras investigaciones que ayuden a solucionar problemas

que afecten en su momento a la sociedad.

Para los investigadores del presente proyecto, este tiene una importancia relevante,

debido a que permitirá ampliar los conocimientos en la problemática a desarrollar,

formulando y evaluando la viabilidad de esta, como proyecto de inversión que además de

solucionar este problema, se pueda obtener rentabilidad, sostenibilidad a través de la

creación de un producto que contribuye a la conservación del medio ambiente, que mejora

desde un punto de vista la salud dermatológica de los consumidores.

Este proyecto les servirá como marco de referencia de apoyo a los futuros

investigadores, logrando un conocimiento amplio que contribuya con sus aportes al

mejoramiento y crecimiento de la población donde se vaya a desarrollar la problemática,

fortaleciendo la integración socialeconómica.

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Crear una empresa productora de jabón ecológico, para disminuir la contaminación

ambiental, mejorando la salud dermatológica de los consumidores en la ciudad de Santa

Marta para el 2015.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un estudio de mercado de los jabones ecológicos elaborados con

ingredientes naturales, para la determinación de la oferta y demanda del producto.

Desarrollar un estudio técnico y económico para el conocimiento de los recursos,

los costos, gastos, maquinaria e infraestructura que serán necesarios en la

adecuación y puesta en marcha del proyecto.

Elaborar una evaluación financiera para la obtención de información acerca de la

rentabilidad, viabilidad y sostenibilidad del proyecto

4. ESTUDIO DE MERCADO

4.1. OBJETIVOS

4.1.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de mercado, por medio del cual se establezca la oferta, la

demanda, así como los precios y los medios de comercialización por el cual se defina la

estrategia de mercadeo que permita la puesta en marcha de la empresa en la ciudad de Santa

Marta.

4.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Definir el producto

Examinar la demanda y oferta de los diferentes jabones de aseo personal en la

ciudad.

Analizar los precios de la competencia.

Evaluar los proveedores de la materia prima para la elaboración del producto.

Establecer los medios de comercialización del bien.

Analizar los canales de distribución que se implementaran en la puesta en marcha

del proyecto.

4.2. ANÁLISIS DEL PRODUCTO

4.2.1. NATURALEZA DEL PRODUCTO

Los Productos perecederos son aquellos bienes tangibles que normalmente se

consumen en un solo uso o en varios. Por lo que el jabón ecológico se encuentra enmarcado

en esta categoría, por lo que su uso va desgastando el producto, también es considerado un

bien de uso común, éstos son bienes de consumo que el cliente suele comprar con

frecuencia, de manera inmediata, con el mínimo esfuerzo en la comparación y la compra.

4.2.2. DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO

Es un producto que se encuentra libre de sustancias químicas, es fabricado a base de

insumos naturales de origen vegetal, limón con zanahoria; no produce efectos negativos en

el medio ambiente, es biodegradable, contiene grandes propiedades que proporciona

ventajas para el cuidado dermatológico de los consumidores, ofreciendo mayor hidratación,

nutrición, suavidad, elasticidad, además posee un efecto antioxidante y tónico que no

reseca, ayudando al mantenimiento del PH natural.

Hay muchos tipos, éstos se clasifican según las cualidades que ofrecen. Se fabricará

principalmente a base de zanahoria con limón, contiene muchas propiedades, purifica,

regenera e hidrata la piel seca y deteriorada, se utiliza para diferentes afecciones de esta

como el eczema, el herpes, entre otros.

Tabla 1 Clasificación de JabonesTipo de Jabón Ecológico Propiedades

Jabón de avena Exfoliante especial para las pieles delicadas

Jabones cítricosSe utilizan en pieles grasas, ya que hidratan y refrescan

Jabón de rosa mosqueta Regeneran y reparan la piel dañada

Jabón de aloeProtector de la piel, regenera, cicatriza, suaviza, hidrata y combate el acné

Jabón de caléndulaBuen hidratante se recomienda para pieles secas y delicadas, como la de los niños y los bebés

Fuente: Autoras, trabajo de campo

4.2.3. USOS DEL PRODUCTO

Se utiliza principalmente para la higiene personal y el cuidado dermatológico de los

consumidores.

4.2.4. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PRODUCTO

Se utilizará para la fabricación insumos naturales, como la zanahoria y el limón. Su

presentación será en barra con un peso aproximado de 125 gramos, será diseñado para

mantener el Ph natural, protegiendo contra agentes externos.

Tabla 2 Ingredientes del Jabón Ecológico a base de Zanahoria y Limón

Ingredientes Cantidad

Aceite de oliva 300 gr

Aceite de Zanahoria 44 gr

Zumo de Limón 50 gr

Licuado de Zanahoria 57 gr

Raspadura de Limón 25 gr

Agua mineral 50 gr

Harina de Garbanzo 45 gr

Fuente: (Teresa, 2014)

La zanahoria con limón, hidrata la piel seca y deteriorada, purifica, regenera, se

utiliza para diferentes afecciones como el eczema, el herpes, entre otros.

Para la fabricación de los jabones comunes se utilizan muchos químicos que son

perjudiciales para la salud dermatológica, en la tabla N° 3 se discriminan los utilizados en

cada uno de estos.

Tabla 3 Ingredientes para la fabricación de jabón de la competencia

MARCA INGREDIENTES

INGREDIENTES DE LA COMPETENCIA

Esterato de sodio, oleato de sodio, palmitato de sodio, linoleato de sodio, laurato de sodio, miristato de sodio, agua, glicerina, perfume, cloruro de

sodio, dioxido de titanio, acido etidrónico, disulfato disodico, alfa,

tetralamina, butifenil, metil propional, aldehido hexil onamico, dipenteno,

unololEsterato de sodio, oleato de sodio, linoleato de sodio, laurato de sodio, aggua, glicerina, perfume, cloruro de

sodio, dioxido de titanio, triclorocarbano, edta tetrasodico, acido

etidronico, CI 15510, cumarina, eugenol

Sodium palmate, sodium palm kemelate, aqua, clycerim, sodium

chloride, etidronic acid, tetra sodium edta, calcium carbonate, parfum,

titanium dioxide, CI 12490, paraffinum liquidum

Palmitato de sodio y oleato de sodio y laurato de sodio, agua, perfume, PGE-

12, dioxido de titanio, ácido citrico, triclorocarbano, pentetato de pentasodio, acido etidrónico

Palmitato de sodio y oleato de sodio y laurato de sodio, agua, perfume,

bentonita, dioxido de titanio, glicerina, pentetato de pentasodio

Laurol isetiomato de sodio, acido estearico, esterato de sodio, dioxido de titanio, oxido de cinc, edta tetrasodico,

acido etdronico, alfa-isometilonona, butilferl, metilproponal, citronelol, cumarina aldehido hexil, cinamico

dipenteno, linaol


4.2.5. SUSTITUTOS DEL PRODUCTO

Los principales sustitutos se presentan a continuación:

Tabla 4 Sustitutos del Jabón Ecológico

Sustitutos Detalle Marcas

Jabón común o

tradicional

Es un producto que sirve para la

higiene personal y para lavar

determinados objetos. Resulta de

la reacción química entre un

álcali(generalmente hidróxido de

sodio o de potasio) y algún ácido

graso

Nivea, Protex, Rexona,

Dove, Johnsons, Palmolive,

Lux, Cautiva, Carey,

Savital, Neko, Lak, Dorado,

Camay

Jabón de baño líquido

Es un producto que sirve para la

higiene personal y para lavar

determinados objetos. En

nuestros tiempos también es

empleado para decorar el baño

Aromasense, Palmolive,

Dove, Cautiva, Sanity,

Fiamme y Johnsons

Gel de baño

Es una sustancia similar al jabón

de baño líquido, el cual se usa

para ducharse. La mayoría de los

geles para ducha comerciales no

contienen aceites saponificados,

sino productos a base de petróleo

u otras sustancias

Bath Therapy


4.2.6. BENEFICIOS DEL PRODUCTO PARA EL CONSUMIDOR

Garantiza la protección dermatológica de sus consumidores y el cuidado del medio

ambiente, no contiene ninguna clase de químico ni productos artificiales que afecten la piel

ni contaminen la naturaleza.

Este producto es un antioxidante , tónico que ofrece beneficios dermatológicos

como, la hidratación, nutrición, suavidad, elasticidad, mantiene el PH natural, repara y

regenera la dermis dañada, no reseca, exfolia, combate el acné, protege contra agentes

externos, afecciones como el eczema, el herpes, etc.

4.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.3.1. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

La proyección de la demanda es cada uno de los productos o servicios que el

consumidor está dispuesto a adquirir por un precio y en un lugar determinado, el cual busca

a través de estos satisfacer sus necesidades. Con base en lo anterior, en la tabla N° 5 se

establece la proyección anual de esta, tomando como referencia lo emitido por el DANE,

en la población Samaria, expresada en hogares con un promedio de cinco integrantes por

familia.

Tabla 5 Demanda Proyectada.

SANTA MARTA

AÑOSDemanda proyectada anual por hogares

(5 personas por familia)

2014 95,178

2015 96,772

2016 98,365

2017 99,959

2018 101,552

2019 103,145

2020 104,739

Fuente: Proyecciones de Población 2005 - 2020 Total Departamental Por Área– DANE (2005)

4.3.1.1. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

Gráfica 1 Nivel de aceptación del Jabón Ecológico

86%

14%

si no

Fuente: Autoras, en base a encuesta realizada el 21 de septiembre 2014

La Gráfica 1, establece un porcentaje de aceptación del 86%; por lo que la

segmentación del mercado estaría compuesta por el 86% de los hogares en Santa Marta, un

14% no aceptan el nuevo producto.

4.3.1.2. DEMANDA ESTIMADA

Para establecer la demanda estimada, se debe tener en cuenta el nivel de aceptación

del nuevo producto, que se evidencia en la Grafica 1, y la demanda proyectada en la Tabla

6, arrojando como resultados los valores descritos en la siguiente tabla.

Tabla 6 Demanda Estimada

SANTA MARTA

AÑOSDemanda proyectada

anual por hogaresPorcentaje de

aceptaciónDemanda estimada por

hogares

2014 95,178 86% 81,581

2015 96,772 86% 82,947

2016 98,365 86% 84,313

2017 99,959 86% 85,679

2018 101,552 86% 87,045

2019 103,145 86% 88,410

2020 104,739 86% 89,776

Fuente: Autoras, en base a la Proyección de Población 2005 – 2020 – DANE (2005)

4.3.1.3. COBERTURA DE LA DEMANDA A ATENDER

Gráfico 2 Consumo promedio mensual por hogares

22%

7%

57%

14%

Entre uno y dos jabonesEntre dos a tres jabonesEntre tres a cuatro jabonesMás de cuatro jabones

Fuente Autoras, en base a encuesta realizada el 21 de septiembre del 2014La gráfica 2 muestra el promedio mensual del consumo por hogares, la cual arroja

como resultado que el 57% de los hogares consumen un promedio de 4 jabones, siguiendo

en menores proporciones entre uno a dos jabones con un porcentaje del 22%, más de cuatro

con el 14% y de dos a tres con el 7%.

Para determinar la demanda potencial se tuvo en cuenta el porcentaje más alto de

consumo promedio mensual que se visualiza en la gráfica 2, es decir 4 unidades, el cual se

multiplico por los 12 meses del año, obteniendo un resultado de 48 unidades anuales, que al

multiplicarse por la demanda estimada da como resultado la primera.

En cuanto al porcentaje aplicado para establecer la demanda atender se tuvo en

cuenta las características del producto y la necesidad de este en el mercado circundante,

esta se obtiene a través de la aplicación de tal porcentaje a la demanda potencial anual.

Tabla 7 Demanda anual a atender

SANTA MARTA

AÑOSDemanda estimada

por hogaresConsumo anual

promedioDemanda

potencial anualDemanda anual atender (30%)

2014 81,581 48 (125 gr c/u) 3,915,911 1,174,773

2015 82,947 48 (125 gr c/u) 3,981,468 1,194,440

2016 84,313 48 (125 gr c/u) 4,047,024 1,214,107

2017 85,679 48 (125 gr c/u) 4,112,581 1,233,774

2018 87,045 48 (125 gr c/u) 4,178,138 1,253,441

2019 88,410 48 (125 gr c/u) 4,243,695 1,273,108

2020 89,776 48 (125 gr c/u) 4,309,251 1,292,775

Fuente: Autoras

4.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA

El mercado de los jabones tiene por característica ofrecer a sus clientes una gran

variedad de este producto, en el cual ponen a disposición del consumidor diferentes marcas,

diseños, presentación, usos; además existen dentro de su variedad los jabones cosmético, de

higiene personal, zona intima, para el aseo doméstico etc., también los hay de presentación

líquida y sólida. Observando la naturaleza del producto, se denota que es indispensable el

uso de este, pero en su afán de satisfacer las necesidades a los diferentes consumidores se

han dejado de lado el cuidado dermatológico, así como la protección del medio ambiente.

La proyección de la oferta se ve afectada por los precios de otras marcas, por lo cual

el precio del producto final deberá ajustarse al precio de estas, para poder competir en el

mercado, para esto la empresa productora y comercializadora de jabones ecológicos, debe

presentar al público un producto cuyo precio sea asequible al consumidor final, que nos

permita competir dentro de este mercado, soportando un control de costos que se

desarrollará al inicio de la empresa.

La empresa se caracterizará por ofrecer un producto de alta calidad, que además de

nutrir su piel, contribuirá al cuidado del medio ambiente; el jabón ecológico está

encaminado al aseo personal de los potenciales clientes, en donde sus principales insumos o

materia prima, son productos 100% naturales, que contarán con una mano de obra

calificada. Se considera que de acuerdo a las características de este producto, sus insumos,

va dirigido a consumidores de estrato medio y alto.

4.4.1. CLASIFICACIÓN DE LA OFERTA

El proyecto se basa en un producto con mucha competencia de bienes sustitutos con

característica similares, a nivel local, regional y nacional, que lo producen, también lo

comercializa, en los almacenes de grandes superficies, droguerías, tiendas de barrio, etc. en

donde hay gran variedad de precios, diseños y calidad del producto, además no se evidencia

ningún dominio del mercado por un productor en particular.

Debido a lo anterior se puede deducir que nuestro producto presenta una oferta

competitiva o de mercado libre, en donde tendremos que competir con los diferentes

productores, para lograr el posicionamiento de nuestro producto.

4.4.2. IDENTIFICACIÓN DE OFERENTES

En todo el país se encuentran compañías productoras y comercializadoras de jabones

tradicionales, tales como:

Tabla 8 CompetidoresCOMPETIDORES MARCAS POSICIONAMIENTO EN COLOMBIA

PROTEX

PALMOLIVE

LUX

REXONA

DOVE

Cuenta con planta en Cali y Bogotá y con presencia comercial a nivel nacional

UNILEVER

Cuenta con presencia en Medellín, Cali, Montería, Bucaramanga,Pereira, Manizalez, Armenia, Ibague, Neiva,

Tunja, Cucuta, Popayan, Pasto y VillavicencioCOLGATE PALMOLIVE

QUALA SAVITALcuenta con presencia en Santa Marta, Riohacha, Barranquilla,

Monteria, Valledupar, Cartagena, Sincelejo, Cucuta, Bucaramanga, Medellín, Neiva, Pasto y Cali

BDF (Beiersdorf) NIVEA Con presencia en Bogotá y comercialización a nivel nacional

Johnson & Johnson JHONSON Con presencia en Bogotá y comercialización a nivel nacional


4.5. ANÁLISIS DE PRECIOS

Cabe mencionar que el análisis de precio tiene como finalidad determinar la

cantidad monetaria que los productores están dispuesto a vender y los consumidores a

comprar.

Para realizar el análisis de precio se tiene que realizar un estudio comparativo de los

precios que hay en el mercado de los productos que se intentan distribuir, para establecer el

precio idóneo, para el producto a ofertar. Los estudios se hacen tomando como base los

precios de productos similares que se encuentren dentro del mercado. Con dichos precios se

pretenden trabaja las actividades de comercialización a un precio de equilibrio; que sea de

general aceptación tanto para la empresa oferente como para los consumidores en su

posición de demandantes.

Gráfica 3 Precio promedio a pagar por los consumidores

7%

36%

57%

Entre $700 a $1000

Entre $1000 a $1200

Entre $1200 a $1500

Más de $1500


De acuerdo a la gráfica 3, el 57% de los consumidores están dispuestos a pagar un

precio superior a $1.500 por una unidad de jabón tradicional, un 36% pagarían de $1200 a

$1500, lo que indica que los consumidores aceptarían un nuevo producto con un valor que

fluctúe entre $1200 y un poco más de $1500.

Gráfica 4 Disponibilidad de pagar un precio un poco más elevado por el producto

86%

14%

Si No


Además de lo anterior, analizando la gráfica 4, se puede observar que el 86% de las

personas están dispuestas a pagar un precio más elevado por las características del

producto, lo cual indica que se puede lanzar un nuevo jabón con un precio un poco más

alto, como se expuso en el párrafo anterior; también se evidencia que el 14% no lo está.

4.5.1. TIPO DE PRECIO

El precio de los jabones para aseo corporal, es variable de acuerdo a la marca y el

posicionamiento de esta en el mercado, también presenta una variación entre el mismo

producto, dependiendo del canal de distribución, medio de comercialización y puesta en

venta o acceso al consumidor final, en el cual incide factores que incrementan los precios

de una región a otra como son los fletes, la gasolina, peajes, bodegajes entre otros. Debido a

lo anterior el producto no posee una uniformidad en el precio al consumidor, presentando

una volatilidad.

4.5.2. PRECIO DE LA COMPETENCIA

Con base en las visitas realizadas a los diferentes supermercados, se logró establecer

la siguiente relación de precios promedios de venta de la competencia:

Tabla 9 Precios de los competidoresPRODUCTO ESTADO MARCA CANT PRESENTACION VALOR

sólido 130 gr Bipack 3.700$ Liquido 250 ml 1 und 7.150$

1 und 1.950$ Tripack 5.510$

Liquido 250 ml 1 und 6.500$ sólido 1 und 1.950$ sólido Tripack 5.550$

1 und 1.910$ Tripack 5.550$ 1 und 1.900$ Tripack 5.690$ Tripack 5.550$ 1 und 1.900$ Tripack 5.550$ 1 und 1.950$

sólido 130 gr

130 grJabón propilis

Jabón herbal sólido 130 gr

PR

OT

EX

Jabón Men Sport

Jabón aloe sólido 130 gr

Jabón vitamina E sólido

Jabón avena130 grsólido

130 gr

Jabón limpieza profunda

Jabón ducha Happy time Gel 200 ml 1 und 10.400$ Jabón humectante proteinas de leche sólido 90 gr Tripack 4.350$ Jabón avena flowpack sólido 90 gr Tripack 4.350$ NIV

EA

Jabón Crema sólido 125 gr Tripack 3.750$ Jabón uva colageno sólido 125 gr Tripack 3.750$ Jabón almendra vitamina sólido 125 gr Tripack 3.750$ Jabón avena y miel sólido 125 gr Tripack 3.750$ Jabón vitamina E sólido 125 gr Tripack 3.950$ Jabón avena sólido 125 gr Tripack 3.950$

DORADO

SAVITAL

PRODUCTO ESTADO MARCA CANT PRESENTACION VALORJabón cremoso original (baby) sólido 125 gr 1 und 2.710$

Liquido 400 ml 1 und 19.050$ Tripack 5.350$ 1 und 2.900$

Jabón avena (adulto) sólido 125 gr Tripack 4.810$ Jabón manzanilla sólido 125 gr Tripack 4.350$ Jabón antes de dormir sólido 125 gr Tripack 5.350$ Jabón humectante sólido 125 gr Tripack 4.950$ Jabón cremoso humectante (baby) sólido 125 gr 1 und 2.600$ Jabón baño humectante (baby) Liquido 200 ml 1 und 13.750$ Jabón con proteinas leche (baby) sólido 125 gr Tripack 6.750$ Jabón aloe (adulto) sólido 125 gr Tripack 5.250$ Jabón original (adulto) sólido 125 gr Tripack 4.350$ Jabón antibacterial ultrafresh sólido 125 gr Tripack 5.050$

Tripack 6.790$ 1 und 2.440$

Jabón hidratación fresca sólido 90 gr Tripack 6.500$ Jabón Exfoliante sólido 90 gr Tripack 6.500$ Jabón clean comfort (para hombre) sólido 90 gr Bipack 4.750$ Jabón extra fresh (para hombre) sólido 90 gr Bipack 4.750$ Jabón sorprendeme Liquido 250 ml 1 und 6.500$ Jabón pruebame Liquido 250 ml 1 und 6.500$ Jabón toque damasco Liquido 250 ml 1 und 4.650$ Jabón suavidad de petalos sólido 110 gr Tripack 4.990$ Jabón perfección cremosa sólido 110 gr Tripack 4.590$ Jabón deseo de mora sólido 110 gr Tripack 3.650$ Jabón aloe sólido 125 gr Tripack 4.690$ Jabón naturals fresh sólido 125 gr Tripack 4.400$ Jabón desodorante fresco sólido 125 gr Tripack 4.400$ Jabón nutrifresh sólido 125 gr Tripack 4.400$ Jabón acquafresh sólido 125 gr Tripack 4.400$ Jabón avena sólido 125 gr 1 und 1.700$ Jabón perfec tone sólido 130 gr Tripack 5.350$

Tripack 4.900$ 1 und 1.650$ Tripack 4.900$ 1 und 1.640$

Liquido 250 ml 1 und 5.850$ Jabón avena azucar sólido 130 gr Tripack 4.700$

Tripack 4.900$ 1 und 1.650$ Tripack 4.900$ 1 und 1.650$

Jabón antibacterial avena sólido 125 gr Tripack 4.350$ Jabón vital durazno sólido 125 gr Tripack 3.900$ Jabón humectante miel y pepino sólido 125 gr Tripack 4.230$ Jabón nutritivo yogurth sólido 125 gr Tripack 3.900$ Jabón exfoliante semillas sólido 125 gr Tripack 4.350$ Jabón spa algas menta sólido 125 gr Tripack 3.900$

RE

XO

NA

sólido 125 gr

JOH

NS

ON

Jabón avena (baby)

Jabón Blanco sólido 90 gr

DO

VE

LU

X

Jabón natural avena sólido 130 gr

130 gr

PA

LM

OL

IVE

CA

RE

Y

Jabón granada y mangosólido 130 gr

Jabón palmolive coco sólido 130 gr

Jabón yogurth sólido


4.5.3. PRECIO DE PROVEEDORES

Para establecer la posibilidad de competir frente a los precios de venta que maneja

la competencia (ver Tabla 9 Lista de precios de la competencia), se presenta el precio de

compra con bases en algunos proveedores potenciales que se detallan a continuación:

Tabla 10 Boletín Diario de Precios 26 de septiembre de 2014

Fuente: (Corabastos, 2014)

Tabla 11 Precios de la Central Mayorista de Antioquia, 27 de septiembre de 2014

Fuente: (Central Mayorista de Antioquia, 2014)

Tabla 12 Mercados mayoristas. Precios de venta de verduras y hortalizas, 2014 (1 al 7 de febrero)

Fuente: (DANE, 2014)



Por otro lado el aceite de oliva no es producido en Colombia, por lo que se debe

importar, un proveedor que importa este tipo de material es Cincolivas, el cual lo ofrece

como se detalla a continuación:

Tabla 15 Precio Aceite de Oliva en Cincolivas

Presentación Precio en € Precio en $ (convertido el 10/10/2014)

500 Ml 4,25 10.980

1 Litro 3,29 8.499

2 Litros 18,2 47.018

2,5 Litros 11,53 29.787

3 Litros 23,87 61.666

5 Litros 14,74 38.080Fuente: (Cincolivas, 2014)

Por último el precio del agua mineral

Tabla 16 Proveedores de agua mineral

MARCA PRECIO POR Mᶟ

BEZOYA $ 904.200

PROVEEDORES DE AGUA MINERAL

AQUABONA $ 542.600

AQUAREL $ 563.200

FUENTE LIVIANA $ 538.167

EROSKI $ 284.200

FONT REGAS $ 539.250

FONT VELLA $ 632.480

Fuente: (Grupoeroski online, 2014)

4.5.4. CONTROL DE PRECIOS

Gráfica 5 Marcas preferidas por los consumidores

29%

36%

7%

7%

21%

ProtexRexonaLuzDoveJohnsonsNiveaOtrono marca

Fuente: Autoras en base a encuesta realizada el 21 de septiembre 2014

Para determinar el precio del producto, además de tener en cuenta los costos

incurridos en la elaboración de este, se debe observar el precio de la competencia y la

aceptación del consumidor hacia esta; de acuerdo a la gráfica 5, los consumidores prefieren

con un 36% la línea Johnson y con un 29 % la línea Protex, que de acuerdo a la tabla 7

precios de competidores el precio promedio unitario de estos productos oscila entre 2900

y 1950 respectivamente.

4.6. ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN

Gráfica 6 Comercialización del producto

29%

71%

Tiendas

Supermercados

Droguerías

Otro


Con base en la gráfica 6 los lugares donde se comercializará la nueva marca de

jabón ecológico serán en primera instancia los supermercados que tiene un nivel de

aceptación de los consumidores del 71%, siguiendo en segundo lugar las tiendas de barrio

con un 29% y por último aquellos canales donde la aceptación fue muy mínima.

Gráfica 7 Presentación del producto


Para la comercialización del jabón ecológico en supermercado se tendrá en cuenta

en primera instancia el tripack, es decir un paquete de tres unidades, tomando como base la

gráfica 7, en el cual el 72% de la población encuestada se inclinó por esta opción, las

presentaciones en bipack y por unidad, se producirán en menor proporción, distribuyéndose

además de los supermercados para las tiendas de barrio y demás canales de distribución, en

donde el consumo de este producto es menor.

14%

7%

72%

7%

un pack

Bipack

Tripack

Mas de tres

Gráfica 8 Medio de publicidad del producto

93%

7%Televisión

Periódico

Revistas

Radio

Internet

Otros


Para lograr una aceptación del producto, en primera instancia se realizara publicidad

por los medios masivos de comunicación elegido por los consumidores, el cual en base a la

gráfica 8, es la televisión con un nivel de aceptación del 93%, seguido de las revista con

una aceptación del 7%. Se tendrán en cuenta estos medios para dar a conocer los jabones

ecológicos, pero a su vez se darán degustaciones en supermercados y se realizaran avisos

publicitarios para transporte públicos, tiendas y otros canales de menor aceptación.

A continuación se muestra el presupuesto de la publicidad, en el cual se tuvo en

cuenta la preferencia de los clientes con los medios masivos de comunicación, pero también

se tomaron aquellos que no presentaron mucha relevancia, debido a que se debe dar a

conocer el producto, para lograr una mejor acogida y posicionamiento.

Tabla 17 Presupuesto de publicidad impresa y visualPUBLICIDAD 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Anuncio transporte público 600.000 630.000 661.500 694.575 729.304 765.769 Servicio de impulso 688.000 722.400 758.520 796.446 836.268 878.082 Comerciales de televisión (RCN) 30" programa matutino 6 a.m.

1.500.000 1.575.000 1.653.750 1.736.438 1.823.259 1.914.422

Comerciales de televisión (RCN) 30" programa fin de semanas

1.800.000 1.890.000 1.984.500 2.083.725 2.187.911 2.297.307

Volantes informativos impreso 700.000 735.000 771.750 810.338 850.854 893.397 TOTAL 5.288.000 5.552.400 5.830.020 6.121.521 6.427.597 6.748.977


Tabla 18 Presupuesto de publicidad auditiva y radialPUBLICIDAD 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Radio Galeon 6 a.m. 200.000 210.000 220.500 231.525 243.101 255.256 Radio Galeon 12 M. 250.000 262.500 275.625 289.406 303.877 319.070 Olimpica Estereo 1.200.000 1.260.000 1.323.000 1.389.150 1.458.608 1.531.538 RCN Radio emisiones periodicas (emisoras RCN, Radio UNO y Rumba)

1.500.000 1.575.000 1.653.750 1.736.438 1.823.259 1.914.422

TOTAL 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.519 3.828.845 4.020.287


4.6.1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Al realizar la encuesta obtuvimos como resultado que las personas prefieren adquirir

el producto principalmente en supermercados, seguido de las tiendas (ver Gráfica 5), por lo

que el principal canal de distribución será el canal largo o mayorista, en donde interviene

Colnatural S.A.S, los mayoristas (distribuidoras, como Ruquim Ltda, San Isidro S.A.S), los

minoristas (tiendas especializadas, almacenes, supermercados, hipermercados, entre otros)

y los consumidores.

Gráfica 2 Canal de distribución mayorista

Fuente: Autoras

Colnatural S.A.S

Mayoristas o Distribuidoras

Minoristas

Consumidor Final

4.6.2. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS A COMERCIALIZAR

Misión: Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de

jabones ecológicos, 100% naturales y de excelente calidad, pensando en el cuidado

dermatológico de los consumidores y en la protección del medio ambiente.

Visión: En el año 2015 se estará poniendo en marcha la empresa; para el año 2016

seremos una compañía reconocida por el compromiso con la fabricación y

comercialización del mejor jabón ecológico, posicionando en el mercado una

imagen de calidad, servicio, compromiso y respeto con nuestros trabajadores,

clientes, accionistas y proveedores, respaldado por un equipo humano calificado.

Valores Institucionales: Colnatural S.A.S cimienta toda su actividad empresarial

en los siguientes valores, que sirven como guía para las actuaciones corporativas e

individuales de cada empleado de la compañía.

Responsabilidad Social: Nos preocupamos por los asuntos relacionados con el

medio ambiente, la salud pública, los intereses económicos, sociales y culturales

de nuestra región y la calidad del empleo.

Equidad y Respeto: Respetamos los derechos de los clientes, los empleados y

la sociedad en general, dando un trato justo y sin discriminación.

Puntualidad: Todos los compromisos que obtenga la empresa se realizara a

tiempo, así como los empleados cumplirán con sus labores..

Lealtad: Actuar con respeto, constancia, honradez y sentido de pertenencia, sin

que nuestro comportamiento ocasione daño alguno a nuestros compañeros de

trabajo ni a la empresa.

Cooperación y ayuda mutua: El trabajo en equipo es relevante en toda

compañía, por lo que se plantea su importancia a los empleados y socios de la

empresa, para una efectiva realización de labores y cumplimiento de objetivos.

Honestidad: Actuar siempre conforme a la verdad y con honradez.

Compromiso: Estar comprometidos con el desarrollo de las actividades de la

compañía, cumpliendo con las labores encomendadas, atendiendo las

necesidades de clientes y los requerimientos internos de forma oportuna y

eficaz.

Objetivos Estratégicos:

Posicionar nuestra marca como una de las mejores del mercado.

Respetar el medioambiente, utilizando siempre insumos que no dañen ni

contaminen la naturaleza.

Capacitar a nuestro personal en todas las áreas, fomentando los valores de

profesionalismo, calidad y servicio, para que sean personas integras.

Escoger los mejores proveedores del mercado, para aportar valor agregado al

producto que comercializamos.

Líneas de Producto

Principalmente se iniciará fabricando jabones ecológicos, para el cuerpo, elaborados a

base de insumos naturales, entre las líneas de este producto encontraremos, el jabón de

avena que es un exfoliante especial para las pieles delicadas, los cítricos utilizados en pieles

grasas, ya que hidratan, refrescan, los que contienen rosa mosqueta regeneran, reparan la

película dañada, el de aloe vera es un protector de la piel, regenera, cicatriza, suaviza,

hidrata, combate el acné y el de caléndula es un buen hidratante se recomienda para pieles

secas, delicadas, como la de los niño.

4.6.3. MARCA DE LOS PRODUCTOS

La marca de los jabones ecológicos será ECONATURALS SOAP.

4.6.4. RAZÓN SOCIAL Y NOMBRE COMERCIAL

La razón social de la empresa será Colombian natural line of cosmetics S.A.S y el

nombre comercial Colnatural S.A.S.

4.6.5. LOGOTIPO

4.7. CONCLUSIÓN

Con base al estudio de mercado realizado, en donde se analizó la población objeto

del proyecto, se efectuaron encuesta, que ayudaron a determinar la demanda atender, las

preferencias de los consumidores en cuanto a presentación, textura, precios, lugares de

comercialización, además se analizó a la competencia, evidenciando que la acogida del

nuevo producto es viable, debido a que es de consumo masivo, su uso es frecuente y hay un

nivel de insatisfacción bastante significativo que los oferentes actuales no han podido

suplir.

En cuanto a las características del producto, hace que este sea completamente

innovador, lo que atrae la atención de los potenciales consumidores, además de los

beneficios que este les ofrece y que no se evidencia dentro de la competencia.

5. ESTUDIO TÉCNICO

5.1. OBJETIVOS

5.1.1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un estudio técnico y económico para el conocimiento de los recursos,

los costos, gastos, maquinaria e infraestructura que serán necesarios para la adecuación y

puesta en marcha del proyecto.

5.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Examinar y comprobar la posibilidad técnica para la fabricación, procesamiento y

comercialización del producto.

Analizar y decidir el tamaño óptimo, la localización de la planta, los equipos,

maquinarias y la organización requerida para la producción del producto.

5.2. CAPACIDAD DEL PROYECTO

Para determinar la capacidad óptima del proyecto es necesario determinar la

capacidad instalada que tendrá la plata; se considera óptimo cuando se fabrica con los

menores costos totales o la máxima rentabilidad económica y se expresa en unidades de

producción por año.

Por lo anterior, se determina el volumen de producción de jabones que se requiere

atender en la ciudad de Santa Marta en los periodos proyectados, en el cual se tuvo un stock

de inventario final del 10% de la producción anual.

Tabla 19 Producción anual de Jabones EcológicosCONCEPTO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Venta en Unidades 1.174.773 1.194.440 1.214.107 1.233.774 1.253.441 1.273.108 1.292.775

(-) Inventario Inicial Productos Terminados

- 117.477 119.444 121.411 123.377 125.344 127.311

(+) Inventario Final Productos Terminados

117.477 119.444 121.411 123.377 125.344 127.311 129.278

(=) Producción Requerida Unidades 1.292.250 1.196.407 1.216.074 1.235.741 1.255.408 1.275.075 1.294.742

Fuente: Autoras

5.3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

La localización del proyecto es la ubicación geográfica donde funcionara la

empresa. El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser muy útil para

determinar el éxito o fracaso de un negocio; la decisión acerca de dónde ubicar el proyecto

no solo considera criterios económicos, sino también criterios estratégicos, institucionales,

técnicos, sociales, entre otros.

5.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN

La zona macro donde se ubicará la planta de producción y la empresa en general

será Colombia, este país es la puerta de entrada a América del Sur, está localizado en el

centro del planeta, sobre la línea ecuatorial, al extremo noroeste del cono suramericano.

Tiene una superficie de 1.141.748 Km², sus coordenadas son: Longitud: 74°, 04´,51.30"

Oeste y Latitud: 4°, 35´,56.57" Norte y comparte fronteras con 5 naciones, Brasil, Perú,

Ecuador, Panamá y Venezuela.

Ilustración 1 Ubicación de Colombia, Macro localización

Fuente: Google Maps

El departamento en el cual se ubicará la empresa será el Magdalena, situado en la

región de la llanura del Caribe y localizado entre los 08º 56' 21" y 02º 18' 24" de latitud

Norte y entre los 73o 32' 59" y 74o 55' 51" de longitud Oeste, con una superficie de 23.188

km².

Ilustración 2 Ubicación del Magdalena, Macro localización

Fuente: Google Maps

Específicamente en Santa Marta se localizará la empresa, ésta ciudad se encuentra a

orillas de la bahía del mismo nombre, sobre el océano Atlántico, en las estribaciones de la

Sierra Nevada de Santa Marta en el departamento del Magdalena, limita por el norte y el

oeste con el Mar Caribe, por el este con el departamento de La Guajira y por el sur con los

municipios de Aracataca y Ciénaga, tiene una altitud al nivel del mar, cuenta con una

extensión territorial de 2.393,35 Km2. Sus coordenadas geográficas son: 11º 14’ 50” de

latitud norte y 74º 12’ 06” de latitud oeste.

Ilustración 3 Ubicación de Santa Marta, Macro localización

Fuente: Cámara de Comercio de Santa Marta.

5.3.1.1. ASPECTOS GEOGRÁFICOS

Descripción Física: El Distrito de Santa Marta está conformado por un mar

territorial, un área montañosa correspondiente a la Sierra Nevada, cuerpos de agua

interiores, los islotes y bahías localizadas en el mar territorial, el suelo consolidado

constituido por una zona costera, una zona continental. Los suelos consolidados por

acciones antrópicos o naturales y que no constituyan reserva ambiental pertenecen al

Distrito, en virtud del artículo 123 de la Ley 138-97, sobre terrenos baldíos que se

encuentren en terreno urbano.

Límites del municipio: Por el Norte - Oeste con el Mar Caribe, al sur los

municipios de Ciénaga, Aracataca y por el oriente los departamentos de la Guajira, Cesar.

Extensión total: 2,393.35 Km2

Extensión área urbana: 55.10 Km2

Extensión área rural: 2,338.25 Km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 6 msnm, con

máxima elevación de 5775 msnm en las cumbres de la Sierra Nevada.

Temperatura media: Posee un clima cálido y seco, con precipitación media anual

de 362 mm, humedad relativa del 77% y rango de temperatura entre los 23°C - 32 °C.

Distancia de referencia: Distancias y tiempos a Bogotá: Terrestre: 965 km, Aéreo:

1 hora 25 minutos.

5.3.1.2. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS

La economía de Santa Marta se basa en el turismo, debido a esto muchas empresas

se dedican a brindar recorridos turísticos por toda la ciudad, para que el visitante pueda

conocer las maravillas que la ciudad le ofrece. El fondo de Promoción Turística de Santa

Marta en consonancia, usa el eslogan La magia de tenerlo todo para publicitar esta

diversidad de sitios turísticos de la ciudad. También el comercio, la actividad portuaria y la

pesca, en ese mismo orden hacen parte de su Economía.

En 1905, por medio de la United Fruit Company, se incrementó y estructuró la

producción de banano, producto del que en gran parte dependió no solo la ciudad si no todo

el departamento. El crecimiento constante de la industria bananera llegó hasta1930;

decreció posteriormente, aunque tomo nuevo auge, con la política del traspaso de la tierra a

particulares y crisis de diversa índole. El Distrito mantiene una producción agrícola de

16.053 toneladas, cultivadas en un área de 44.051 hectáreas. (Alcaldía de Santa Marta,

2013)

5.3.1.3. ASPECTOS DE INFRAESTRUCTURA

Santa Marta es un puerto de importancia para el país gracias a su ubicación

geográfica, posee un calado natural que beneficia el transcurso y abordaje de los barcos,

además es el puerto más profundo del continente americano, también uno de los más

seguros del mundo. A la ciudad llegan muchas embarcaciones comerciales, lo cual

contribuye a la economía de la región. La Sociedad Portuaria de Santa Marta es la

organización encargada de los puertos.

Desde el año 2007, se han venido realizando importantes obras de adecuación y

reconstrucción del centro histórico de la ciudad, además de importantes obras de

infraestructura en el puerto con miras a enfrentar el Tratado de Libre Comercio entre

Colombia y Estados Unidos.

Transporte terrestre: Para llegar a la Ciudad la vía principal es la carretera

Troncal del Caribe, la cual comunica con Riohacha (165 km) hacia el noroeste y por el

sudoeste con Barranquilla (93 km), Cartagena (209 km); igualmente se comunica por la

Troncal del Magdalena con las capitales de los departamentos y numerosas ciudades del

interior del país, entre ellas Bogotá.

Transporte aéreo: A 16 km del centro de la ciudad se encuentra el Aeropuerto

Nacional Simón Bolívar, su pista de aterrizaje es muy corta por lo que no realiza vuelos

internacionales. Recibe vuelos provenientes de Bogotá, Bucaramanga, Medellín, entre

otras ciudades del país; las aerolíneas encargadas de estas rutas son Avianca, LAN

Colombia, EasyFly y Viva Colombia.

Transporte marítimo: La Sociedad Portuaria de Santa Marta es la entidad

encargada del transporte marítimo de la ciudad, que inició operaciones en el año de 1993,

es una empresa de economía mixta fundada por 60 empresas, entre las cuales se

encontraban organizaciones bananeras, navieras, el Departamento del Magdalena, el

Distrito de Santa Marta y otros empresarios. El Puerto se encuentra ubicado en el extremo

noroccidental de la ciudad, enmarcado al norte por los cerros de San Martín y al occidente

por el cerro Ancón y la ensenada de Tangangilla. En la bahía de Gaira termina el oleoducto

del Zulia que tiene acondicionado un muelle monoboya petrolera.

Transporte férreo: El tren fue protagonista del comercio exterior lo que impulsó el

desarrollo de la economía Samaria entre 1892 a 1988. Una década más tarde se decide

reactivar el uso de este medio de transporte, lo que trajo consigo la prestación de servicios

de transporte de carga a distintos usuarios. El transporte ferroviario se ha consolidado en el

norte de Colombia como uno de los medios más seguros y eficientes. Su importancia para

la competitividad del país en el ámbito de la globalización es de tal magnitud que por este

motivo el Gobierno nacional decide la ampliación de la capacidad de la línea entre los

tramos de Chiriguaná y el Puerto de Santa Marta.

5.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN

Para la construcción de la empresa y la planta donde se llevará a cabo el proyecto se

comprará la Bodega número 51 de la Zona franca Tayrona en Santa Marta (ver Ilustración

6), la cual se encuentra a una altura de 2 metros sobre el nivel del mar. Está localizada a

11°15´18" de latitud norte y a 74°13´18" de longitud oeste.

Ilustración 4 Ubicación Zona Franca Tayrona, Micro localización

Fuente: Zona Franca Tayrona

La Zona Franca Tayrona cuenta con excelentes vías de acceso (ver Ilustración 5):

Puerto de Santa Marta - Sociedad Portuaria: Cuenta con el único puerto de

aguas profundas del país, (calado natural hasta 60 pies).

Troncal del Caribe Se conecta con los grandes centros de consumos de

Colombia vía terrestre a través de la troncal del caribe.

Línea Férrea Santa Marta: Conexión a través de ferrocarril con el interior

del país.

Zona Franca Tayrona Ofrece las tarifas más bajas en servicios públicos en la

Costa Atlántica.

Aeropuerto Internacional La Zona Franca Tayrona se encuentra ubicada a

16km del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar.

Variante al Puerto - Ruta del Sol La vía alterna al puerto que comunica con

la sociedad portuaria de Santa Marta, a 5 km de la troncal del caribe que la comunica con el

inferior del país.

Ilustración 5 Vías de Acceso a la Zona Franca Tayrona


Ilustración 6 Ubicación de la empresa en la Zona Franca, Bodega 51


5.4. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Para realizar la distribución y el diseño de la planta se tuvo en cuenta el área

disponible en la Zona Franca Tayrona (ver Ilustración 7) y los departamentos que son

necesarios para llevar a cabo todas las actividades de la empresa, contando ésta con

departamentos de producción y departamentos administrativos, como se muestra en la

Ilustración 7 Modelo de Planta y Oficinas, Vista Aérea


Ilustración 8 Distribución de la Planta

Fuente: Autoras

5.5. INGENIERÍA DEL PROYECTO

La finalidad del proyecto es crear una empresa de línea cosmética, que inicialmente

comience con el lanzamiento de la marca de jabones ecológicos de zanahoria con limón que

contribuya al cuidado dermatológico de los consumidores, supliendo una necesidad básica

de aseo personal de los consumidores. Cabe resaltar que producto objeto de este proyecto

es de uso masivo, además no tiene discriminación en cuanto a sexo y edad.

5.5.1. PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN

El proceso de comercialización del jabón ecológico de zanahoria y limón se detalla a

continuación:

1. Recepción y almacenamiento de materias primas: En esta actividad se efectúa el

recibo, almacenamiento de las materias primas, se registran sus características

principales, tales como proveedor, procedencia, costo y cantidad recibida.

2. Elaboración del jabón: Éste proceso se realiza con base en la Ilustración 10.

3. Empacado: Finalmente las piezas terminadas son empacadas y colocadas en una

caja de cartón.

4. Transporte: Las cajas empacadas se trasladan al almacén de producto terminado.

5. Almacenamiento temporal: Las cajas permanecen almacenadas temporalmente

hasta su envío al cliente. El almacén de producto terminado deberá mantener ciertas

condiciones de humedad y circulación de aire para mantener el producto en buen

estado.

6. Distribución y entrega al cliente: El proceso concluye con la distribución y

entrega al cliente. Se deberán tener precauciones para un manejo y almacenamiento

adecuado del producto.

Ilustración 9 Proceso de Comercialización del Jabón Ecológico

Fuente: Autoras

Recepción y almacenamiento de

materias primas

Elaboración del jabón

Empacado Transporte

Almacenamiento temporal

Distribución y entrega al cliente

Ilustración 10 Proceso de Producción del jabón ecológico de zanahoria y limón.

Fuente: Autoras

Se diluye la harina de garbanzo en el agua mineral, junto con el

zumo de limón.

Vierte lentamente el aceite de zanahoria y el

aceite de oliva en la preparación anterior, removiendo en forma

constante y en el mismo sentido.

Se calienta la mezcla en un recipiente hasta

alcanzar la temperatura de ebullición y se

mantiene durante dos horas para que se

produzca la saponificación.

Luego batimos la mezcla a mínima potencia, durante

unos 30 segundos, para después incrementarla un

poco y seguir batiendo durante 1 minuto.

Por último, agregamos la raspadura de limón y el licuado de zanahoria y colocamos la batidora a

máxima velocidad y batimos durante 3 minutos más. El punto se consigue cuando tiene una textura

similar al flan.

Añadimos el jabón en los moldes y los dejamos enfriar a temperatura

ambiente durante 1 día más o menos, para que éste

se endurezca.

Desmoldamos y decoramos.

5.5.2. PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCION

5.5.2.1. POLITICA DE APLICACIÓN DE INVENTARIOS

Para tener un óptimo desempeño en la circulación del producto y el abastecimiento

de este, teniendo en cuenta la naturaliza, la circulación, la frecuencia de consumo, la

tendencia del mercado, entre otros aspecto se mantendrá un stock del 10% el cual no

significa un flujo de dinero retenido muy alto y no generaría una pérdida significativa en

caso de disminución en las ventas.

En cuanto a la negociación, se buscará las estrategias para lograr que los

proveedores nos suministren la materia prima con un plazo de 45 días calendarios; vender

el producto preferiblemente de contado o a crédito a un periodo no superior a 30 días

calendario, ofreciendo los descuentos establecidos en la tabla 21, que van acorde al

volumen de compra del cliente y fecha de pago, al igual que los intereses por las compras

que superen la fecha límite anteriormente citada.

Tabla 20 Descuentos e intereses para clientes

CANT. COMPRADA%

DESCUENTO% INTERES POR MORA

Compras de contado de 600 a 1200 und (paquete de jabones por unidad) 5%

Compras de contado de 200 a 400 und (paquete de jabones tripack) 5%

Compras de contado superiores a 1200 und (paquete de jabones por und) 10%

Compras de contado superiores a 400 und (paquete de jabones tripack) 10%

Compra a crédito no mayor a 30 dias superiores de 1200 und (paquete de jabones

por und) 3%Compra a crédito no mayor a 30 dias

superiores de 600 und (paquete de jabones tripack) 3%

Compra a crédito superior a 30 dias de cualquier especificación del producto 3%

Fuente: Autoras

En concordancia con lo anterior se fijan las políticas de inventarios del proyecto de la

siguiente manera:

El 20% de los productos terminados serán las ventas.

El 5% de la materia prima, será la materia prima para la producción.

El 1% de los productos en proceso, será el costo de producción.

El 57% será el margen de contribución

El precio de venta será el margen de contribución + el costo de producción

5.5.2.2. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Para la elaboración del producto se debe realizar los presupuesto de compra de los

diferentes insumos hacen parte de los ingredientes de este, el cual se definieron con

anterioridad en la Tabla 2. A continuación se detalla cada presupuesto de compra de

materia prima.

Tabla 21 Presupuesto de Materia Prima, Zanahoria

CONCEPTO 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020

Demanda anual a atender 1.174.773 1.194.440 1.214.107 1.233.774 1.253.441 1.273.108 1.292.775 Gramos 101 101 101 101 101 101 101 Gramos requeridos 118.652.073 120.638.440 122.624.807 124.611.174 126.597.541 128.583.908 130.570.275 Inventario Inicial - 11.865.207 13.250.365 13.587.517 13.819.869 14.041.741 14.262.565 Inventario Final 11.865.207 13.250.365 13.587.517 13.819.869 14.041.741 14.262.565 14.483.284 Cantidad anual a comprar 130.517.280 122.023.597 122.961.959 124.843.526 126.819.413 128.804.732 130.790.994 Precio por gramo 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 Valor Total 182.724.192 170.833.036 172.146.743 174.780.936 177.547.178 180.326.625 183.107.392

Fuente Autoras

Tabla 22 Presupuesto de Materia Prima, LimónCONCEPTO 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020


Fuente Autoras

Tabla 23 Presupuesto de Materia Prima, Agua MineralCONCEPTO 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020


Fuente Autoras

Tabla 24 Presupuesto de Materia Prima, Harina de GarbanzoCONCEPTO 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020


Fuente Autoras

5.5.2.3. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Para la elaboración del producto se tuvo en cuenta un total 8 operarios, el cual se

detalla en la Tabla 25, los costos proveniente a salarios, auxilio de transporte, prestaciones

sociales y seguridad social, cabe resaltar que no se presupuestaron horas extras, ni días

festivos, asumiendo que las labores de transformación de la materia prima y puesta en

condiciones de consumo del producto, se realizaran dentro del curso normal de las

operaciones.

Tabla 25 MOD (Mano de Obra Directa) Cargo Cantidad Sueldo

Auxilio de Transporte

Seguridad social

Prestaciones Sociales

Total Sueldo mensual

Total Sueldos anuales

Operarios 8 616.000 72.000 157.080 147.188 7.938.144 95.257.728

Fuente Autoras

5.5.2.4. PRESUPUESTO DE COSTO INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

En el proceso de transformación y puesta en condiciones de consumo de los

jabones, se incurrirán en determinados costos indirectos, el cual se clasifican dentro de este

concepto porque son necesarios para el proceso de elaboración, pero no afectan de manera

directa el producto, dentro de estos costos están clasificados rubros de Mano de Obra

Indirecta, Material Indirecto y otros costos generales.

Tabla 26 CIF (Costos Indirectos de Fabricación)DESCRICION 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Arrendamiento prorrateado planta

8.000.000 8.400.000 8.820.000 9.261.000 9.724.050 10.210.253 10.720.765

Agua 8.500.000 8.925.000 9.371.250 9.839.813 10.331.803 10.848.393 11.390.813

Energía Eléctrica 2.300.000 2.415.000 2.535.750 2.662.538 2.795.664 2.935.448 3.082.220

Elementos de aseo

1.200.000 1.260.000 1.323.000 1.389.150 1.458.608 1.531.538 1.608.115

Servicios (Vigilancia y Aseo)

23.814.432 25.005.154 26.255.411 27.568.182 28.946.591 30.393.920 31.913.617

Depreciación 2.772.297 2.772.297 2.772.297 2.772.297 2.772.297 2.772.297 2.772.297

TOTAL GASTOS GENERALES

46.586.729 48.777.451 51.077.708 53.492.979 56.029.013 58.691.849 61.487.826

Fuente Autoras

Tabla 27 MOI (Mano de Obra Indirecta)

Cargo Cantidad Sueldo Auxilio de Transporte

Seguridad social




Supervisor de Producción

2 1.000.000 72.000 255.000 231.015 3.116.030 37.392.365

Auxiliar Operativo de Mantenimiento

2 616.000 72.000 157.080 147.188 1.984.536 23.814.432

TOTAL 4 1.616.000 144.000 412.080 378.203 5.100.566 61.206.797

Fuente Autoras

5.6. PRESUPUESTO DE MAQUINARIAS, EQUIPOS, MUEBLES Y ENSERES

5.6.1. PRESUPUESTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA LA PRODUCCIÓN

Las maquinarias necesarias para la fabricación de los jabones ecológicos son:

Ilustración 11 Máquina Mezcladora

Fuente: Guangzhou Yuxiang Light Industry Machinery Equipment Co., Ltd.

Características: Marco del remo de la licuadora en la parte superior y homogeneizador

modelo en la parte inferior

Marca: yuxiang

Voltaje: 220/380v

Garantía: 1 año

Tiempo de la vida útil: más de diez años

Capacidad: 125 a 1.500 kg / hr

Costo: $6.147.000

Ilustración 12 Caldera

Fuente: Beijing Double Dragon International Industrial & Mining Machinery Co.,Ltd

Características: Caldera de biomasa vapor, circulación natural de alta presión y protege el

medio ambiente.

Marca: Bidragon

Voltaje: 220/380v

Garantía: 1 año



Costo: $6.720.720

Ilustración 13 Máquina Batidora

Fuente: Guangzhou Yuxiang Light Industry Machinery & Equipment Co., Ltd

Características: Marco de raspar la mezcla con homogeneizador de fondo

Marca: yuxiang

Voltaje: 220v/380 de tres fases

Garantía: 1 año



Costo: $3.380.850

Ilustración 14 Moldes

Fuente: Dongguan Suifu Silicone Products Co., Ltd.

Características: Material de silicona o madera

Capacidad: 3 barras de 125 gr por molde

Costo: $1.650 unidad

http://spanish.alibaba.com/supplier_suifusilicone_218693467

Ilustración 15 Máquina Empacadora

Fuente: Foshan Chuanglibao Packaging Machine Co., Ltd.

Características: Para envolver los productos endiversos tamaños, paquetes pequeños o en

pack

Marca: chlbao

Voltaje: 220V, 50HZ, 2.75KW

Garantía: 1 año


Capacidad: 1000 und / hr

Costo: $9.425.400

Tabla 28 Presupuesto de Maquinaria y Equipos para la producciónMaquinaria Y Equipos Costo Depreciación anual

MEZCLADORA $ 6.147.000 $ 614.700

CALDERA $ 6.720.720 $ 672.072

BATIDORA $ 3.380.850 $ 338.085

MOLDES $ 2.049.000 $ 204.900

EMPACADORA $ 9.425.400 $ 942.540

TOTAL $ 27.722.970 $ 2.772.297Fuente: Autoras

5.6.2. PRESUPUESTO DE MUEBLES Y ENSERES

Ilustración 16 Escritorios y Sillas para oficinas

Fuente: Rematesbolivariana.com

Ilustración 17 Archivadores

Fuente: Centro internacional de ventas por Internet

Tabla 29 Presupuesto de Muebles y Enseres

Muebles y EnseresCantida

dCosto Unitario Costo Total

Depreciación anual

ESCRITORIOS 23 $ 391.000 $ 8.993.000 $ 1.798.600

SILLAS 23 $ 100.000 $ 2.300.000 $ 460.000

ARCHIVADORES 1 $ 585.000 $ 585.000 $ 117.000

TOTAL 47 $ 1.076.000 $ 11.878.000 $ 2.375.600

Fuente: Mercadolibre.com

5.6.3. PRESUPUESTO DE EQUIPOS DE COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN

Ilustración 18 Computadores


Ilustración 19 Teléfonos


Ilustración 20 Impresora Multifuncional


Tabla 30 Presupuesto de Equipos de Computación y ComunicaciónEquipos de

Computacióny Comunicación

CantidadCosto

UnitarioCosto Total

Depreciación anual

COMPUTADORES 23 $ 930.000 $ 21.390.000 $ 4.278.000

TELEFONOS 13 $ 30.000 $ 390.000 $ 78.000

IMPRESORAS 10 $ 479.000 $ 4.790.000 $ 958.000

TOTAL 46 $ 1.439.000 $ 26.570.000 $ 5.314.000


5.7. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

5.7.1. MARCO LEGAL

En este punto del proyecto se establece el tipo de sociedad a constituir, que al

tratarse de una persona jurídica se deben observar todo el marco normativo que la ley

mercantil exige para que la empresa pueda crearse y explotar su objeto social; en este

proyecto el tipo de sociedad a implantar es una Sociedad por Acciones Simplificada.

Para la constitución de cualquier empresa o tipos sociales existen ciertos requisitos

y unas normas específicas a cumplir.

Los requisitos legales exigidos para la constitución del tipo de sociedad escogida son

los siguientes:

Cumplir una pluralidad de asociados que por lo general varía entre 1 o más socios

para empresas unipersonales y S.A.S.

Cumplir todos los requisitos de ley en cuanto a la capacidad legal para poder

asociarse a una sociedad.

Tener dentro de los preceptos de la sociedad un objeto y una causa licita que no

contraríen ningún estamento de ley en el país.

Concurrir a la celebración del contrato social en calidad de asociado libre de

presiones, vicios de error y dolo que sesguen la realidad de los motivos de

asociación ante terceros.

Una vez cumplido los requisitos de fondo establecidos por la ley para la creación de la

sociedad se procede a la elaboración de la minuta de constitución, y elevarla ante el

registro notarial para de esta forma obtener personería jurídica, obteniendo así los derechos

y obligaciones que surgen con el otorgamiento de la personería jurídica.

Después se procede con el registro ante la cámara de comercio para que la sociedad

quede facultada para explotar su actividad u objeto social establecido en la escritura de

constitución, este registro implica la existencia de la sociedad para cualquier efecto y

oposición ante terceros de las actividades, derechos y obligaciones societarias.

Además se debe verificar ante el registro de la cámara de comercio la existencia de

homonimia, debido a que esta situación restringe la actividad operacional de la empresa

hasta el momento en que se pruebe la no existencia de sociedades o empresas con la mima

razón social.

Además de los requisitos de constitución enunciados con anterioridad para la puesta en

marcha de un proyecto de inversión en Santa marta se deben observar los siguientes

procesos que se configuran en requisitos de funcionamiento elaborados en su mayoría ante

la administración distrital:

Obtener el Registro de Industria y Comercio en la Secretaría de Hacienda Distrital.

Expedir el registro ante la sociedad colombiana de autores y compositores

(SAYCO Y ACIMPRO)

Obtener certificado Bomberil o concepto de bomberos.

Inscribir a los trabajadores en las entidades promotoras de salud (E.PS), en fondos

de pensiones y cesantías, cajas de compensación familiar.

Hacer el registro contributivo ante el SENA, ICBF y caja de compensación familiar

(CCF)

Inscribir la empresa a la ARL (Administradora de Riesgo Laborales) y a su vez

afiliar a los trabajadores

Requisitos de tipo impositivo o fiscales

Los requisitos incluidos en la política fiscal nacional y distrital son adelantados ante

la dirección nacional de impuestos y aduanas nacionales (DIAN) para todos aquellos

impuestos de orden nacional y ante la autoridad distrital competente para aquellos

impuestos de orden territorial o local.

Los impuestos de orden nacional y la capacidad para captarlos y pagarlos surgen

con la expedición del registro único tributario (RUT) ante la DIAN gravando

principalmente el consumo de bienes o servicios y la renta que se genera a partir de la

explotación del objeto social de un ente económico.

Según el acuerdo 011 del 29 de diciembre del 2006 emanado por el concejo de

Santa marta mediante el cual se establece el manual de estatuto tributario para el distrito

son impuestos del orden distrital:

Impuesto predial unificado

Sobretasa ambiental

Impuesto de industria y comercio el complementario de Avisos y tableros.

Impuesto de Espectáculos públicos.

Impuesto de Juegos permitidos.

Impuesto de delineación o construcción urbana.

Impuesto a la Publicidad Exterior Visual.

Sobretasa a la gasolina motor.

Impuesto de Alumbrado Público.

Impuesto a los espectáculos públicos con destino al deporte.

Sobretasa para financiar la actividad Bomberil.

Participación en plusvalía.

Contribución de valorización.

Estampilla pro cultura.

Las políticas de recaudo, cobro y control de estos impuestos de orden distrital están

sujetas a las disposiciones del concejo distrital quien para todos los efectos es el órgano que

aprueba todos los proyectos en materia de inversión, fiscal y financiación de Santa marta.

5.7.1.1. ESTRUCTURA JURÍDICA

TIPO DE SOCIEDAD Y RAZÓN SOCIAL.

En la implementación del proyecto se propone la creación de una sociedad por

acciones simplificada, cuya razón social seria COLOMBIAN NATURAL LINE OF

COSMETIC S.A.S como empresa productora y comercializadora de jabones ecológicos,

cuyo nombre comercial seria: "COLNATURAL S.A.S."

5.7.2. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA

5.7.2.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Ilustración 21 Organigrama Colnatural SAS

Fuente: Autoras

5.7.2.2. DESCRIPCIÓN DE CARGOS

A continuación se describe las funciones de los diferentes cargos presentes en el

organigrama

Tabla 31 Manual de funciones

Nombre del cargo GERENCIA GENERALN° de cargos 1Nivel organizacional N/ADependencia AdministraciónSalario $2.000.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato N/A

* Planificación estratégica.-* Administración de recursos humanos, materiales y financieros.* Emprendedor* Trabajo en equipo y liderazgo.-* Excelente presentación personal.-* Amabilidad y discreción.-* Redacción y fluidez oral.-*Trabajo bajo presión.*Toma de decisiones.

Aprobado Gerencia Visto Bueno Talento Humano

Experiencia

Conocimientos

Habilidades y competencias

Perfil del cargo

Economista y/o Administrador de empresas

5 años en adelante

COLNATURAL S.A.S.

Identificación del cargo

Funciones del cargo

* Realizar evaluaciones periodicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos * Planear y desarrollar metas a corto, mediano y largo plazo junto con los objetivos establecidos *Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus analisis se están ejecuntando correctamente.

Estudios

Nombre del cargo GERENCIA OPERATIVO Y COMERCIALN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia ProducciónSalario $1.800.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente general

* Marketing*Producción*Presupuestos

ProactivoEmprendedorLiderazgoTrabajo en equipoPresentación personal


*Coordinación, organización y control de los procesos *Implmentar estrategias de marketing para la comercialización*Participar en la elaboración de los presupuestos de ventas

personal operativo y de ventas, asi como aquellos aspectosinherentes al cargo

proyección de la producción, comercialización, contratación del

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Perfil del cargo

Estudios Ingeniero Industrial y/o Administrador de empresas

ExperienciaMinima 3 años

Conocimientos


Nombre del cargo GERENCIA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERON° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia AdministraciónSalario $1.800.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente general

Participar en la selección del personal administrativo que este bajo su subordinación

Indicadores de gestiónImpuestosEvaluación de politicas financiera



Generar indicadores que evaluen el desarrollo de la empresa yevaluar los ejercicios contables

Perfil del cargo

Estudios Contador Público, especialista en finanzas e impuesto


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Mantener la calidad de los procedimientos financierosImplementar estrategias que aseguren el efciente aprovechamientode los recursosDeterminar las politicas de estrategias de operación del sistema financiero

Nombre del cargo DIRECTOR DE PRODUCCIONN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia ProducciónSalario $1.500.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente operativo y comercial

Evaluación de procesosAdministración de personalIngenieria de procesos productivo



Participar en la selección del personal a su cargo

Participar en los presupuestos de compra de insumos

Perfil del cargo

EstudiosIngeniero Industrial / Contador Público


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Elaborar las estrategias del área de producciónPlanificar los procesos y tomar decisiones con base en ellosCrear los diagramas de flujosRealizar la administración de los programas de ingeniería delproducto

Administrar los insumos del proceso productivo

Nombre del cargo SUPERVISIÓN DE PRODUCCIÓNN° de cargos 1Nivel organizacional DirecciónDependencia Producción

Salario$1.000.000 + Auxilio de transporte+ Prestaciones sociales

Jefe inmediato Director de producción

Selección de insumosAdmisnitración de personalSupervisión de procesos de producción



Participar en la selección del personal a su cargo

Perfil del cargo

EstudiosTecnólogo en procesos productivo


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Elaborar las estrategias del área de producciónPlanificar los procesos y tomar decisiones con base en ellosCrear los diagramas de flujosRealizar la administración de los programas de ingeniería delproductoParticipar en los presupuestos de compra de insumosAdministrar los insumos del proceso productivo

Nombre del cargo OPERARION° de cargos 8Nivel organizacional AsistencialDependencia Producción

Salario$616.000 + Auxilio de transporte + Prestaciones sociales

Jefe inmediato Director de producción

Procesos productivosOperación

ÁgilResponsableRápidoPresentación personal

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Participar en conjunto en la transformación de materias primas parala obtención de un prodcto con óptima calidadRealizar el aseo en el salón de producción, recibo y despacho de mercancías informar y sugerir recomendaciones sobre aspectosde la producción


Perfil del cargo

EstudiosBachiller o tecnico

ExperienciaMinima de 1 meses

Conocimientos


Nombre del cargo DIRECTOR DE ALMACENN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia AlmacénSalario $1.500.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente operativo y comercial

Coordinación de bodegaLogisticaManejo de inventario



informar a la unidad de compra y suministros

Perfil del cargo

EstudiosIngeniero Logístico


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Supervisar la entrada y salida de materiales, equipos en el almacenVerificar la codificación y registro de mercancías que ingresaElaborar la programación anual de las adquisiciones para la dotación del almacénSupervisar la clasificación y organización de la mercancía en e lalmacénElaborar ordenesde compra para la adquisición de materiales e

Nombre del cargo Auxiliar de almacénN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Almacén


Jefe inmediato Director de almacén

LogisticaManejo de inventarioControl de mercancia

ProactivoResponsableTrabajo en equipoPresentación personal


Perfil del cargo

EstudiosTécnico o tecnólogo en Logística

ExperienciaMinima de 1 año

Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Control y manejo de inventariosRecepción de mercancía de los diferentes proveedoresDespacho de mercancía a clientesMantener el orden y aseo de la bodegaRealizar kardex

Nombre del cargo DIRECTOR DE VENTASN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia VentasSalario $1.500.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente operativo y comercial

Instaurar metodologías de seguimientos que favorezcan el cumpli-

MarketingEstrategias de mercadoApertura de mercados

ProactivoEmprendedorLiderazgoTrabajo en equipoPresentación personalFluidez verbal


ciales y los planes establecidos

miento de todos y cada uno de los miembros del equipo

Perfil del cargo

Estudios Administrador de empresas, especialista en marketing


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Analizar el entorno y la estrategia de la organización para conseguirobjetivos, oportunidades de negocios y acciones comercialesGaranctizar la consecusión de los objetivos empresarialesFomentar la venta eficiente a través del entrenamiento y el apoyoal equipo comercialAnalizar de forma sistemática los resultados, los estandares comer-

Nombre del cargo VENDEDORN° de cargosNivel organizacional AsistencialDependencia Ventas

Salario$616.000 + Auxilio de transporte + Comisiones+ Prestaciones sociales

Jefe inmediato Director comercial

AsesoramientoServicio al clienteEstrategias de ventas

ProactivoFluidez verbalResponsableTrabajo en equipoPresentación personal


Perfil del cargo

EstudiosTécnico o tecnólogo en ventas


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Asesorar a los clientes acerca del productoCaptar nuevo clientesCumplir la metas de ventas fijadasContribuir al desarrollo y cumplimiento de los objetivos trazados por la empresaRetroalimentar a la empresa en la utilización de los canales adecua-dos de comercialización

Nombre del cargo DIRECTOR DE MANTENIMIENTON° de cargos 1Nivel organizacionalDependencia ProducciónSalario $1.500.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente operativo y comercial

ejecución del trabajo

Infraestructura industrial y mecánicasSistemas electricosMontaje



Estimar el costo de las operaciones necesariasParticipar en la selección y capacitación de personal a cargo

Perfil del cargo

EstudiosIngeniero mecatrónico


Conocimientos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Coordinar y supervisar mantenimiento de las instalaciones Ordenar la reaparación de los equiposEstimar el tiempo y los materiales necesarios para mantenimientosElaborar notas y pedidos de materiales y repuestosPlanificar, coordinar y controlar el mantenimiento preventivo ycorrectivo de los equipos y sistemas electricoDetectar fallas, dificultades y/o problemas que se presentan en la

Nombre del cargo AUXILIAR DE MANTENIMIENTON° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Mantenimiento


Jefe inmediato Director de Mantenimiento

Mecánica de montajeSistemas electricosMontaje


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Conservar, reparar y mantener en perfectas condiciones de uso, todos los equipos, mobiliarios e instalaciones de la empresaRealizar trabajos de mantenimiento general de las instalacionesEjecución en general de las ordenes recibidas por parte del director de mantenimiento


Perfil del cargo

Estudios Técnico o tecnólogo en mantenimiento eléctrico, electrónico y de motores


Conocimientos


Nombre del cargo DIRECTOR DE CONTABILIDADN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia ProducciónSalario $1.500.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente administrativo y financiero

Presentar los requerimientos fiscales ante la DIAN y entidades

TributosFinanzasPresupuestos

ProactivoAgilLiderazgoTrabajo en equipoPresentación personal

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Soportar en la elaboración del presupuesto anual de la empresaElaborar los estados financierosAsesorar tributariamente a la administraciónCumplir con el pago oportuno de las obligaciones fiscalesAsegurar el apego de las politicas de operación de la empresaDesarrollar los reportes mensuales de operaciónDesarrollar el informe anual de actividades


estatales y terceros

Perfil del cargo

Estudios Contador público titulado con especialidad en tributaria


Conocimientos


Nombre del cargo AUXILIAR DE CONTABILIDADN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Director de contabilidad

Software contableTabla dinamincaContable


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Registrar las transacciones contablesDigitar, codificar, obtener la información contable para ser evaluadapor el Director contableParticipar en la realización dde los inventarios de la empresaRealizar las respectivas conciliaciones bancarias


Perfil del cargo

Estudios Auxiliar contable o estudiante de ultimos semestre de Contaduría Pública


Conocimientos


Nombre del cargo DIRECTOR DE FACTURACION Y CARTERAN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia AdministrativoSalario $1.500.000+ Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente Administrativo y Financiero

Manejo de personalManejo de carteraManejo de facturación

ProactivoResponsableTrabajo en equipoPresentación personalÁgil

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Realizar seguimiento a la ejecución de los procesos de afiliación ycobranzas de la compañía

Coordinar y asegurar la facturación correcta de los productosAsegurar la entrega oportuna de las facturas a los clientesVerificar que los valores facturados correspondan a los reales

Perfil del cargo

EstudiosContador público


Conocimientos



Gestionar el recaudo efectivo de la carteraVerificar la fecha de vencimiento de pago de los clientesGenerar informe de los recaudos realizados

Nombre del cargo AUXILIAR DE CARTERAN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Director de Cartera y Facturación

Servicio al clienteRecaudo de carteraInforme de cartera


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Revisar los vencimientos de cartera de cada clienteRealizar recobro a los clientes que estan en moraPlanificar, participar y ejecutar las actividades necesarias para el cumplimiento de las metas trazadas dentro del proceso de cartera


Emitir informes de recobro de cartera

Perfil del cargo

Estudios Auxiliar contable o estudiante de ultimos semestre de Contaduría Pública


Conocimientos


Nombre del cargo FACTURADORN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Director de Cartera y Facturación

FacturaciónGeneración de ordenes de compraContabilización de operaciones inherentes

ProactivoResponsableTrabajo en equipoPresentación personalDinamico

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Confeccionar ordenes de entregaRecibir la orden de pédidos del clienteVerificar el pago en efectivo, cerrtificado o en efectivoPreparar el cierre de ventas diarioConfeccionar el reporte de ventas, de ingresos, de documentos de pago, de ordenes de compra anuladas, de ordenes de entrega,de facturas anuladas, de ordenes de entrega, de facturas anuladas


Mantener actualizado el registro de firmas de clientes autorizadosTodas aquellas funciones inherentes al cargo

Perfil del cargo

Estudios Técnico, tecnólogo o estudiante de último semestres de Contaduría Pública


Conocimientos


Nombre del cargo COORDINADOR DE TESORERIAN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia AdministrativoSalario $1.500.000 + Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente Administrativo y Financiero

Manejo de efectivoTesoreríaPortal bancario


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Adquirir, verificar y hace seguimiento de las polizas de manejoAlmacenar los soportes de todas las transaccionesRealizar boletines diarios de los fondos de la empresaAplicar las medidas necesarias para la prevención de errorescuanto al manejo de efectivo, la caja y los bancosBrindar la información oportuna sobre la liquicez y de todas lastransacciones comerciales y financieras


Realizar la desagregación de funciones y responsabilidades de cada persona que trabaja en el area del manejo de efectivo

Perfil del cargo

EstudiosContador Público


Conocimientos


Nombre del cargo AUXILIAR DE TESORERIAN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Coordinador de Tesoria

TesoreríaManejo de efectivoPortal bancario


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Recibir, registrar y revisar las ordenes de compra y pago Emitir los cheques de acuerdo con las ordenes de pagoEmitir manualmente los cheques urgentes y traspasos de cuentasMantener actualizada la información correspondiente a proveedoresRecibir, clasificar e incluir en el sistema los diferentes contratos firmados por la empresasMantener el contro de vencimiento para cancelación oportuna de los


compromisos y servicios contratadosEntregar cheques por concepto de pago a proveedores y cualquierotro tipo de pago

Perfil del cargo

Estudios Técnico, tecnólogo o estudiantes de último semestres de contaduría pública


Conocimientos


Nombre del cargo DIRECTOR DE TALENTO HUMANON° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia AdministrativoSalario $1.500.000 + Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente Administrativo y Financiero

Gestión de personalPoliticas de Salud ocupacional y calidadFormulación de politicas de recurso humanos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Formular las politicas, dirección y supervisión del desarrollo de la función administrativa especializada en la administración de personalElaborar y/o supervisar los estudios de mejoramiento de la estructuraadministrativa, manuales del sistema de gestión, de funciones y competencias, escalas de salarios y planta de empleosRealizar los procesos de selección de las diferentes areas Dirigir y supervisar el diseño y adopción de acciones para el mejora-


miento y mantenimientto de un adecuado clima organizacionalConformar el COPASO e inspeccionar su total cumplimientoElaborar un plan de riesgo de acuerdo a cargos y lugar de trabajo

Perfil del cargo

Estudios Profesional en Salud ocuapcional, Ingeniero Industrial especialista en Salud ocupacional


Conocimientos


Nombre del cargo ASISTENTE DE TALENTO HUMANON° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Director de Talento Humano

Procesos de reclutamiento y contratación de personalLiquidación de nóminaLegislación laboral


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Apoyar al departamento de talento humanoRealizar contrataciones de personalAfiliar al personal al sistema de seguridad socialVigilar el cumplimiento del COPASOLiquidación de nómina


Perfil del cargo

EstudiosTécnico o tecnólogo en salud ocupacional


Conocimientos


Nombre del cargo ADMINISTRADOR DE SISTEMASN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia AdministrativoSalario $1.500.000 + Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente Administrativo y Financiero

Software y hardwareManejo de redes y sistemas informáticosInstalación de sistemas informáticos

ProactivoResponsableTrabajo en equipoPresentación personalDinámico

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Administrar usuariosRealizar mantenimientos de sistemas, instalaciones y redesComprobar el funcionamiento adecuado de los periféricosDesignar horarios de mantenimiento, monitoreo y reparaciónCrear políticas de copia de segridad y recuperación de informaciónMonitorear la comunicación de las redesDiseñar y aplicar políticas para el uso adecuado de las redes


Configurar políticas de copia de seguridad y recuperacion de la informaciónConfigurar las políticas de seguridad para los usuarios

Perfil del cargo

Estudios Ingeniero de sistema, Profesional en manejo de redes y programas informáticos


Conocimientos


Nombre del cargo ASISTENTE DE SISTEMASN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Administrador de sistemas

Mantenimiento de redesSoftware y HardwareInstalación de programas informáticos


COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Instalar, configurar y mantener Hardware y softeare para el correctofuncionamiento de los sistemas informáticosEjecutar las políticas de respaldoConfiguración e instalación de PCs y servidores Las demás tareas inherentes al cargo


Perfil del cargo

Estudios Técnico, tecnólogo o estudiante V semestre en delante de ingeniería de sistemas


Conocimientos


Nombre del cargo DIRECTOR DE COMPRAN° de cargos 1Nivel organizacional GerencialDependencia AdministrativoSalario $1.500.000 + Prestaciones socialesJefe inmediato Gerente Administrativo y Financiero

Manejo de proveedoresManejo de invetnariosManejo de costos

ProactivoResponsableTrabajo en equipoPresentación personalÁgilPoder de negociación

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Definir las políticas de comprasSeleccionar proveedores constantementeManejar y controlar racionalmente los inventarios requeridosInformarse, documentarse y asesorarse sobre las característicasideales de los productos a comprarActualizarse constatemente en la lista de insumos y precios que puedan beneficiar a la empresa


Evaluar constatemente los precios de los insumos a comprarRealizar los pedidos de materias primas y demas insumosVerificar las facturas recibidas por concepto de compras realizadas

Perfil del cargo

EstudiosContador público


Conocimientos


Nombre del cargo AUXILIAR DE COMPRAN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Director de compras

Manejo de comprasManejo de invetnariosManejo de proveedores

ProactivoResponsableTrabajo en equipoPresentación personalÁgilPoder de negociación

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Elaborar y actualizar el registro de proveedoresSolicitar cotizaciones de las materias primas e insumos en generalElaborar y tramitar ordenes de compraIngresar al sistema las materias primas e insumos compradosRealizar los pedidos solicitados por el director de comprasDemas labores inherentes al cargo


Perfil del cargo

Estudios Técnico, tecnólogo o estudiante de últimos semestre de contaduría pública


Conocimientos


Nombre del cargo SERVICIOS GENERALESN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Gerente general

Aseo de instalacionesManejo de cafeteríaDirecciones y ubicación en la ciudad

ResponsableRápidoPresentación personal

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Realizar las actividades de aseoAtender al personal del área administrativaRealizar actividades de mensajería


Perfil del cargo

EstudiosMinimo 8° de educación


Conocimientos


Nombre del cargo VIGILANTESN° de cargos 1Nivel organizacional AsistencialDependencia Administrativo


Jefe inmediato Gerente general

VigilanciaControl de personalSupervisión de ingreso y salida de insumos

ResponsableRápidoPresentación personalMemoria retentiva

COLNATURAL S.A.S.


Funciones del cargo

Salvaguardar las instalaciones y bienes de la empresaSalvaguardar las personas dentro de la instalaciónControlar el ingreso y salida del personalSupervisar el ingreso insumos y la salida de mercancía


Perfil del cargo

EstudiosMinimo 8° de educación


Conocimientos


5.7.3. PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS

Tabla 32 Presupuesto de Recursos Humanos Anuales

Cargo Cantidad Sueldo Auxilio de Transporte

Seguridad social




Gerente General 1 2.000.000 0 510.000 436.600 2.946.600 35.359.200 Gerentes Administrativo y Financiero

1 1.800.000 0 459.000 392.940 2.651.940 31.823.280

Gerente Operativo y Comercial

1 1.800.000 0 459.000 392.940 2.651.940 31.823.280

Director de Contabilidad

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Compras 1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400 Coordinador de Tesorería

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Talento Humano

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Administrador de Sistemas

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Facturación y Cartera

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Ventas 1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400 Director de Producción

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Almacén 1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400 Director de Mantenimiento

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Supervisor de Producción

2 1.000.000 72.000 255.000 231.015 3.116.030 37.392.365

Auxiliares 6 616.000 72.000 157.080 147.188 5.953.608 71.443.296 Facturadores 2 616.000 72.000 157.080 147.188 1.984.536 23.814.432 Vendedores 5 616.000 72.000 157.080 147.188 4.961.340 59.536.080 Operarios 8 616.000 72.000 157.080 147.188 7.938.144 95.257.728 Auxiliar Operativo de Mantenimiento

2 616.000 72.000 157.080 147.188 1.984.536 23.814.432

TOTAL 38 24.680.000 432.000 6.293.400 5.463.935 56.288.174 675.458.093

Fuente: Autoras

Tabla 33 Presupuesto anual de Personal Administrativo Cargo Cantidad Sueldo

Auxilio de Transporte

Seguridad social




Gerente General 1 2.000.000 0 510.000 436.600 2.946.600 35.359.200 Gerentes Administrativo y Financiero

1 1.800.000 0 459.000 392.940 2.651.940 31.823.280

Director de Contabilidad

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Compras 1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400 Coordinador de Tesorería

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Talento Humano

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Administrador de Sistemas

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Facturación y Cartera

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Ventas 1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400 Gerente Operativo y Comercial

1 1.800.000 0 459.000 392.940 2.651.940 31.823.280

Director de Producción

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Director de Almacén 1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400 Director de Mantenimiento

1 1.500.000 0 382.500 327.450 2.209.950 26.519.400

Auxiliares 6 616.000 72.000 157.080 147.188 5.953.608 71.443.296 Facturadores 2 616.000 72.000 157.080 147.188 1.984.536 23.814.432 Vendedores 5 616.000 72.000 157.080 147.188 4.961.340 59.536.080 TOTAL 26 22.448.000 216.000 5.724.240 4.938.544 43.249.464 518.993.568

Fuente: Autoras

5.7.4. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

Tabla 34 Presupuesto de Gastos Administrativos DESCRICION 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Arrendamiento prorrateado oficina

2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 2.431.013 2.552.563 2.680.191

Agua 150.000 157.500 165.375 173.644 182.326 191.442 201.014

Energía Eléctrica 500.000 525.000 551.250 578.813 607.753 638.141 670.048

Teléfono 950.000 997.500 1.047.375 1.099.744 1.154.731 1.212.467 1.273.091

Elementos de aseo

300.000 315.000 330.750 347.288 364.652 382.884 402.029

Papelería 5.300.000 5.565.000 5.843.250 6.135.413 6.442.183 6.764.292 7.102.507

Servicios aseo 11.907.216 12.502.577 13.127.706 13.784.091 14.473.295 15.196.960 15.956.808

Otros 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.519 3.828.845 4.020.287

Depreciación 7.689.600 7.689.600 7.689.600 7.689.600 7.689.600 7.689.600 7.689.600

TOTAL GASTOS GENERALES

31.796.816 33.002.177 34.267.806 35.596.716 36.992.072 38.457.195 39.995.575


5.7.5. ANÁLISIS DOFA

La empresa con la puesta en marcha del proyecto, debe analizar los aspectos

internos como son las fortalezas y debilidades, que se observan en la Ilustración 8, así

mismo los externos, tales como las oportunidades y amenazas para tomar decisiones

acertadas que permitan potencializar dichas oportunidades, explotar las fortalezas,

minimizar las amenazas, disminuir las debilidades, para alcanzar los objetivos propuestos.

Ilustración 22 Matriz DOFA

Fuente: Autoras

Anexos

ANEXO 1 FORMATO DE LA ENCUESTA

Universidad del Magdalena

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Programa Contaduría Pública

Encuesta realizada para la creación de jabones ecológicos a base de insumos naturalesEstudio de mercado del producto de jabones ecológicosFecha: 21 de Septiembre del 2014

Somos estudiantes de la universidad del Magdalena que estamos realizando este tipo de encuesta para determinar la viabilidad del proyecto para la creación de un producto a base de insumos naturales como lo es el jabón ecológico, que reduzca la contaminación ambiental y ayude al cuidado dermatológico de la piel.

GENERO MASCULINO ESTRATO ECONÓMICO_____FEMENINO EDAD _____

1. ¿Qué tipo de jabón utilizan en su familia para su aseo personal?

LiquidoSólido

2.¿Al momento de comprar jabones, ¿cuál es la importancia que usted le da a cada uno de los siguientes aspectos

Muy importante Importante Poco importanteNada

importante

PrecioTamañoDiseñoCalidadDurabilidad

3. ¿Cuál de las siguientes características representa más importancia para usted a la hora de comprar su jabón?

PrecioTamañoDiseñoCalidadDurabilidad

4. ¿Cuál de este tipo de marca de jabón es de preferencia para su aseo personal?

ProtexRexonaLuzDoveJohnsonsNiveaOtroNo tengo marca especifica

5. ¿Qué cantidad promedio consume de jabón al mes en su familia?

Entre uno a dos jabonesEntre dos a tres jabonesEntre tres a cuatro jabonesMás de tres jabones

6. ¿En su casa todos utilizan el mismo jabón?

SiNo

7. Estaría dispuesto a probar una nueva marca de jabón ecológico

Si

No

8. Sabe usted, que la mayoría de los jabones en barra y líquidos poseen químicos que alteran el PH de su piel y que además contaminan el medio ambiente. Con la finalidad de mitigar estos daños se ha creado un jabón a base de insumos naturales, ¿estaría usted dispuesto a pagar un precio un poco más elevado por un jabón que cuide de su piel y no contamine el medio ambiente?SiNo

9. ¿Qué precio promedio paga usted por adquirir una unidad de jabón para el aseo personal?

Entre $700 a $1.000Entre $1.000 a $1.200Entre $1.200 a $1.500Más de $1.500

10. ¿Qué presentación es de su preferencia?

Pack de una unidadPack de dos unidadesPack de tres unidadesPack de más de tres und

11. ¿En qué lugar prefiere comprar este tipo de productos?

TiendasSupermercadosDrogueríasOtro

12. ¿En qué medio nota que hacen mayor publicidad sobre este producto?

TelevisiónPeriódicoRevistasRadioInternetOtros

ANEXO 2 ESCRITURA PUBLICA DE LA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

En la Notaría tercera de la ciudad de Santa Marta, a los veinte (15) días del mes de Octubre del año 2014, comparecieron los Señores:*****************************************************KIMBERLY RODRIGUEZ SALINA con c.c. 1.082.959.320 de Santa Marta y ARELIS RODRIGUEZ LOPEZ con c.c. 57.272.055 de Fundación, todos mayores de edad y vecinos de Santa Marta con domicilio en Colombia, ante esta notaría.**********************************************************************************************************CAPÍTULO****************************NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO Y DURACIÓN **********ARTICULO 1- NOMBRE Y CLASE -La Sociedad que se constituye mediante la presente escritura pública se denominará "COLOMBIAN NATURAL LINE OF COSMETIC", Sociedad por Acciones Simplificada Comercial, por lo cual su régimen será el establecido en estos estatutos y lo no dispuesto en ellos en lo que determina la Ley.**************************************************************************************************ARTICULO 2.- NACIONALIDAD Y DOMICILIO.- La sociedad es de nacionalidad colombiana y su domicilio es en la ciudad de Santa Marta, República de Colombia, en la Vía alterna al puerto kilómetro 12; pero en desarrollo de su objeto social y con la aprobación de la Junta Directiva podrá abrir sucursales, agencias, filiales o factorías en cualquiera otra ciudad del territorio nacional o en el exterior.Dirección para notificaciones judiciales y administrativas: Vía alterna al puerto kilómetro 12. **************************************************************************************ARTICULO 3.- DURACION.- La sociedad tendrá una duración de VEINTE AÑOS (20) contados a partir de la fecha de otorgamiento de la presente escritura pública, pero podrá disolverse y liquidarse antes de la expiración del término, si así lo resolviere la Asamblea General de Accionistas; en las mismas condiciones, podrá ser prorrogada su duración.*****************************************************************

N° 0001625

ARTÍCULO 4.- OBJETO SOCIAL: El objeto principal de la sociedad será: **********************************************Preparar, fabricar, procesar, comprar, vender, distribuir, exportar, importar y en general comercializar productos de belleza y aseo personal tales como: jabones, perfumes, artículos de tocador en general.*********************************************************************************************************CAPITULOII**************************CAPITULO SEGUNDO. - CAPITAL, ACCIONES Y ACCIONISTAS**********ARTICULO 5.- CAPITAL AUTORIZADO: La sociedad tendrá un capital autorizado por la suma de DOSCIENTO CINCUENTA MILLONES DE PESOS ($250.000.000.oo) moneda legal, divididos en DOS MILLONES QUINIENTOS MIL acciones (2.500.000), por un valor nominal de CIEN PESOS ($100) cada una. *****************************************************************************ARTICULO 6.- CAPITAL SUSCRITO: A la fecha registro de la sociedad, tiene un capital suscrito por la suma de CIENTO SETENTA Y CINCO MILLONES DE PESOS ($175.000.000.oo) moneda legal, equivalente a UN MILLON SETECIENTO CINCUENTA MIL (1.750.000) acciones, suscripción conjunta de los accionistas fundadores y los particulares.********************************************************************************************

ACCIONISTA N° ACCIONES VALORUSCRITA

KIMBERLY RODRIGUEZ 875.000 $87.500.000ARELIS RODRIGUEZ 875.000 $87.500.000

ARTICULO 7.- CAPITAL PAGADO: Los accionistas a la fecha 15 de Octubre de 2014 han cancelado la suma de CIENTO SETENTA Y CINCO MILLONES DE PESOS ($175.000.000.oo) moneda legal.*******************************************************************

ACCIONISTA VALOR PAGADO % PARTICIPACION

KIMBERLY RODRIGUEZ $87.500.000 50%ARELIS RODRIGUEZ $87.500.000 50%

ARTICULO 8.- ACCIONES EN RESERVA: Las acciones en reserva quedan a disposición de la Junta Directiva para su colocación, de acuerdo con el reglamento que para tal efecto se elabore. **************************************************************************************************************

ARTÍCULO 9.- AUMENTO DEL CAPITAL AUTORIZADO: La Asamblea General de Accionistas con el voto favorable del setenta por ciento de las acciones suscritas, podrá decretar aumentos del capital autorizado. La colocación de las acciones que así provengan, se hará de conformidad con el reglamento que para tal efecto se elabore, atendiendo las disposiciones legales que rigen esta materia, según la normatividad vigente. ********************************************************************************************CAPITULO III************************DE LAS ACCIONES Y DE LOS ACCIONISTAS*************************ARTICULO 10.- EL CAPITAL SOCIAL: estará representado en acciones nominativas emitidas en clases distintas para los asociados particulares y para las entidades de Derecho Público. Siendo para éstas últimas la clase "A" y para las primeras la clase "B". ***************************************************************************************************ARTÍCULO 14.- DERECHOS INHERENTES A LOS TITULARES DE LAS ACCIONES: Cada acción confiere a su propietario los siguientes derechos: ****************************************1. El de participar en las deliberaciones de la Asamblea General de Accionistas y votar en ella. *********************2. El de recibir una parte proporcional de los beneficios sociales establecidos por los balances de fin de ejercicio, con sujeción a lo dispuesto por las leyes y en los presentes Estatutos. **************************************************3. El de negociar las acciones, sujetándose al derecho de preferencia en favor de los accionistas. ********************4. El de inspeccionar libremente los libros y papeles sociales dentro de los quince (15) días hábiles anteriores a las reuniones de la Asamblea General de Accionistas en que se examinen los balances de fin de ejercicio. ******************5. Recibir una parte proporcional de los activos sociales al tiempo de la liquidación y una vez pagado el pasivo externo de la sociedad, si lo hubiere. ******************************PARAGRAFO: Las acciones son indivisibles respecto a la sociedad. Los copropietarios de una o varias acciones deberán designar un representante común y único que ejerza los derechos correspondientes a la calidad de accionistas. Si no hubiere acuerdo, el representante de tales acciones será quien designe el juez del domicilio social conforme a la Ley. El albacea con tenencia de bienes representará a las acciones que pertenezcan a la sucesión ilíquida. Siendo varios albaceas, designarán un solo representante salvo que uno de ellos hubiere sido autorizado por el juez para tal efecto. A falta de albaceas, llevará la representación la persona que

elijan por mayoría de votos los sucesores reconocidos en el proceso respectivo. ******************************************************************************************************ARTICULO 15.- ACCIONES PRIVILEGIADAS: Con el voto favorable del setenta y cinco (75%) de las acciones suscritas en circulación, la Terminal podrá emitir acciones privilegiadas. Estas podrán conferir a sus propietarios además de los derechos enunciados en el artículo 14o., los siguientes privilegios; 1. Un derecho de preferencia para su reembolso en caso de liquidación, hasta la concurrencia de su valor nominal; 2. Un derecho a que de las utilidades se les destine, en primer término una cuota determinada, acumulable o no. La acumulación no podrá extenderse a un período mayor de cinco (5) años. 3. Cualquiera otra prerrogativa de carácter exclusivamente económico. En ningún caso podrán otorgarse privilegios consistentes en voto múltiple o que priven de sus derechos de modo permanente a los propietarios de acciones comunes. ****************************************PARAGRAFO: La colocación de acciones privilegiadas se hará de conformidad con el respectivo reglamento, el cual contendrá las disposiciones necesarias sobre el derecho de preferencia a favor de los actuales accionistas, a fin de que puedan suscribirlas en proporción al número de acciones que cada uno posea el día de la oferta. ***********************************************************************************************ARTICULO 16.- SUSCRIPCIÓN DE ACCIONES: Toda nueva suscripción de acciones, será colocada de acuerdo con el reglamento de suscripción, para lo cual se procederá según las disposiciones del Código de Comercio y demás normas legales reglamentarias. **********************************************************************************************************ARTICULO 17.- DERECHO DE PREFERENCIA: En toda suscripción o negociación de acciones, los accionistas podrán ejercer el derecho de preferencia en los términos y condiciones fijados según la Ley. La Asamblea General de Accionistas será el órgano competente para aprobar o no, la realización de dicha negociación y para señalar el rubro presupuestal imputable. No habrá Derecho de Preferencia en las negociaciones de aquellas Entidades socias que sean objeto de liquidación forzosa administrativa. Para que este acto surta efectos con relación a la sociedad y a terceros, se requiere la inscripción en el libro de "registro y Gravamen de Acciones".*************************************************************ARTICULO 18.- DE LA PRENDA DE USUFRUCTO DE ACCIONES: Las acciones podrán ser dadas en prenda o en usufructo, para lo

cual su titular efectuara el registro en el respectivo libro de accionistas sin que ello signifique la transferencia de la totalidad de los derechos inherentes a los titulares de las acciones, salvo estipulación en contrario, expresa, sobre esta materia. ***********************************************PARAGRAFO PRIMERO: Para que la prenda o usufructo confiera al acreedor los derechos inherentes a la calidad de accionista será necesario que ello aparezca inscrito en el mismo libro. *************************************************************PARAGRAFO SEGUNDO: Corresponde a la Asamblea general de Accionistas fijar y aprobar los avalúos de los aportes en especie que, con motivo de futuros aumentos de capital cubierto en esta forma se hagan a la sociedad. Las empresas y demás deudores de COLNATURAL S.A.S., podrán cancelar total o parcialmente sus deudas y demás obligaciones para con la sociedad, a través de la dación en pago o cesión, con aquellos bienes o títulos de su propiedad, de acuerdo con la forma de extinción de la obligación que aplique para el caso en particular. Todo lo anterior de acuerdo con las normas vigentes que regulen la materia. Todos los bienes inmuebles que sean objeto de dación en pago o cesión, su negociación deberá estar siempre precedida del respectivo avaluó. ********************************************************************ARTICULO 19.- IMPUESTO SOBRE TITULOS DE ACCIONES: Son de cargo de los accionistas los impuestos que graven o lleguen a gravar las transferencias, transmisiones o mutaciones del dominio de las acciones por cualquier causa; los que graven la emisión de ellos son de cargo de la sociedad. *************************************************************************ARTICULO 20.- LIBRO DE REGISTRO DE ACCIONES: En la Secretaría General de la sociedad se llevará un libro especial denominado registro y gravamen de acciones, en donde constarán los nombres completos de sus accionistas, con la indicación de las que les correspondan. En el mismo libro se inscribirá los derechos de prenda, constituidos sobre acciones; las órdenes de embargo recibidas respecto de las mismas las limitaciones al dominio sobre ellas constituidas, que hubieren sido comunicadas a la sociedad, las notificaciones judiciales que se reciban sobre la existencia de litigios, la propiedad de las acciones y las demás constancias sobrantes en los casos de traspaso. Solamente se reconocerá como propietario de las acciones a las personas debidamente inscritas en el libro de registro y gravamen allí mismo indicadas. ********************************************

PARAGRAFO: Cuando haya embargo o litigio sobre la propiedad de las acciones en la sociedad, este se abstendrá de registrar cualquier traspaso a partir de la fecha en que se haya notificado la existencia del litigio o embargo. *********************************************************************ARTICULO 21.- REPRESENTACIÓN DE ACCIONES: Los accionistas podrán hacerse representar ante la sociedad para los efectos en que hubiere lugar, de conformidad con las previsiones de la Ley y de los presentes estatutos, por medio de carta u otro documento público o privado en los cuales se deja expresa constancia del nombre de apoderado, la extensión del mandato, la fecha, hora y lugar y la sesión de Asamblea General en que se delega la representación. Cada accionista no podrá designar más de un representante principal, cualquiera que fuere el número de sus acciones. **************************************************************************************************SEGUNDA PARTE*************************************ORGANOS DE DIRECCION Y ADMINISTRACION************************************CAPITULO IV*************************DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN************************************************************************************************ARTICULO 22.- ORGANOS DE DIRECCION Y ADMINISTRACION: La dirección y administración de la COLNATURAL S.A.S. serán ejercidas por los siguientes órganos: a) La Asamblea General de Accionistas b) La Junta Directiva c) La Gerencia General y d) Los demás trabajadores u órganos que determine la Junta Directiva. Cada uno de estos órganos desempeñará sus funciones dentro del límite de las facultades que les confieren los presentes Estatutos y las Leyes. ******************************************************************************************************CAPITULO V************************DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS*************************************************************************************ARTICULO 23.- COMPOSICION DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS: La Asamblea General de Accionistas se compone de los accionistas debidamente inscritos en el libro denominado REGISTRO Y GRAVAMEN DE ACCIONES o de sus representantes o mandatarios, reunidos con el quórum y las condiciones exigidas en estos estatutos.**********************************************************************************************ARTICULO 24.- QUÓRUM: Habrá quórum para deliberar en reuniones ordinarias o extraordinarias de la Asamblea General de Accionistas, cuando concurra un número plural de personas representativo, por lo menos de la mitad más una de las acciones suscritas en circulación. **************************

*************************************************************ARTICULO 25.- FALTA DE QUÓRUM: Si se convocara a Asamblea General y ésta no se llevara a efecto por falta de quórum legal o estatutario, se procederá a convocar a nueva reunión que sesionará y decidirá válidamente con un número plural de personas, cualquiera que sea la cantidad de acciones representadas. La nueva reunión se efectuará no antes de diez (10) días ni después de treinta (30) contados desde la fecha de la primera reunión. **************************************En tal caso la Asamblea General deberá decidir por mayoría de votos todas las cuestiones sometidas a su consideración, sin perjuicio de los que dictan las leyes y los presentes estatutos respecto de mayorías especiales. *******************************************************************************ARTICULO 26.- MAYORÍA DECISORIA: Salvo que la Ley o estos estatutos exijan una mayoría especial, las decisiones de la Asamblea General de Accionistas se adoptarán con el voto favorable de la mitad más uno de las acciones presentadas en la reunión. **************************************************************************************************************ARTÍCULO 27.- MAYORIA ESPECIAL: Requerirán de mayoría especial la aprobación de los siguientes actos de la Asamblea General de Accionistas: *************************************1. Para reformar los presentes estatutos, para ordenar el reparto de utilidades a título de dividendos en porcentaje inferior al previsto por los artículos 156 y 454 del Código de Comercio, o para ordenar que determinada colocación de acciones se realice en sujeción al derecho de preferencia, o para ocuparse de temas no incluidos en el orden del día, una vez agotado el término y tratándose de sesiones extraordinarias, se requerirá el voto afirmativo de un número de accionistas equivalente al setenta por ciento (70%) de las presentes en reunión. ***************************************2. La emisión de las acciones privilegiadas se adoptará con el voto favorable de un número plural de personas que representen por lo menos el setenta y cinco por ciento (75%) de las acciones en circulación. *****************************3. La reconstitución de la sociedad, la autorización para participar en sociedades colectivas, la transformación o la fusión de la sociedad si traen consigo mayor responsabilidad para los accionistas, serán aprobados con el voto favorable del cien por ciento (100%) de las acciones en circulación, previa autorización de la autoridad competente, si a ello hubiere lugar. **********************************************

4. Para el pago de dividendos en acciones liberadas de la sociedad a todos los accionistas, se requerirá del voto favorable del ochenta por ciento (80%) de las acciones representadas en la reunión. *********************************************************************************************ARTICULO 28.- PRESIDENCIA DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS: Las reuniones de la Asamblea General de Accionistas serán presididas por el Presidente de la Junta Directiva y a falta de éste, por el Vicepresidente del mismo órgano y en caso de ausencia de los anteriores por quien designe el mismo órgano. *************************************************************************************************ARTÍCULO 29.- REUNIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS: Las reuniones de la Asamblea General de accionistas son de dos clases: ******************************1. Ordinarias, las cuales se efectuarán por lo menos una vez al año, dentro de los tres (3) meses siguientes al vencimiento de cada ejercicio y su objeto podrá ser el examen de la situación de la sociedad, la designación del Revisor Fiscal y su suplente, la fijación de las directrices económicas de la sociedad, la consideración de las cuentas de balances del último ejercicio o la toma de decisiones sobre la distribución de las utilidades y demás providencias necesaria para asegurar el cumplimiento del objeto social. Si no fuere convocada la Asamblea se reunirá por derecho propio el primer día hábil del mes de abril a las 10:00 a.m. en las oficinas donde funciona la administración de la empresa, pudiendo deliberar y decidir válidamente con un número plural de personas cualquiera sea la cantidad de acciones, presentes y/o representadas en la reunión. ****************************2. Extraordinarias, o sea aquellas exigidas por las necesidades imprevistas o urgentes de la sociedad, para atender la orientación y decisión que deba darse a las mismas. Estas se llevarán a cabo mediante convocatoria de la Junta Directiva de la Gerencia General o del Revisor Fiscal, y en los casos de que trata el artículo 423 del Código de Comercio. ****************************************************************************************************************ARTICULO 30.- CONVOCATORIA: La convocatoria para Asamblea General de Accionistas a Reuniones ordinarias o extraordinarias, se hará por medio de aviso publicado en periódicos de amplia circulación diaria en la ciudad de Barranquilla y a nivel nacional, con una antelación de cinco (5) días comunes, a menos que se trate de la aprobación del balance de fin de ejercicio, en cuyo caso, la anticipación

será de quince (15) días hábiles. Si la reunión fuera extraordinaria, en el aviso de la convocatoria, se insertará el orden del día y no podrán debatirse temas diferentes, salvo el caso previsto en el numeral primero (1o) del artículo 27. de estos estatutos, conforme a lo establecido en el artículo 181 del Código de Comercio. *********************PARAGRAFO PRIMERO: La Asamblea General de Accionistas no obstante lo dispuesto en los presentes Estatutos, podrá reunirse sin previa convocatoria y en cualquier lugar, cuando estuvieren presentes y/o representadas la totalidad de las acciones en circulación. *************************************************************************************************ARTICULO 31.- DERECHO AL VOTO: En las deliberaciones y decisiones de la Asamblea General, cada accionista tendrá tantos votos cuantas acciones posea, sin perjuicio de las restricciones legales. ***************************************************************************************************ARTÍCULO 32.- FUNCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL: Son funciones de la Asamblea General, las siguientes: *********************1. Adoptar, en general, todas las medidas que reclamen el cumplimiento de los estatutos y el interés común de los asociados. **************************************************2. Aprobar las reformas estatutarias y las que presente la Junta Directiva. ********************************************3. Examinar y aprobar los balances de fin de ejercicio, las cuentas que deban rendir los administradores y el informe conjunto de Gestión de la Junta Directiva y de la Gerencia General. ****************************************************4. Disponer de las utilidades conforme a los estatutos y las leyes. ******************************************************5. Analizar los informes del representante legal sobre el estado de los negocios sociales y los del Revisor Fiscal, en su caso. ****************************************************6. Disponer qué reservas deben hacerse, además de las legales, cambiar su destinación o distribuirlas cuando resulten innecesarias. **************************************7. Fijar el monto del dividendo, así como la forma y plazos en que deban pagarse. ***************************************8. Ordenar las medidas que correspondan respecto a los trabajadores con cargos directivos o el Revisor Fiscal, cuando a ello hubiere lugar. ********************************9. Elegir y remover libremente al Revisor Fiscal y su suplente, autorizar los colaboradores que demande dicho contratista y señalar los honorarios que a cada uno de estos corresponda, tener en cuenta las disposiciones pertinentes de

la Cámara de Comercio y autorizar al Gerente General para su contratación. ***********************************************10. Disponer que determinada emisión de acciones ordinarias sea colocada sin sujeción al derecho de preferencia. ********11. Designar a la Junta Directiva por el sistema de cuociente electoral. **************************************************12. Delegar, para casos concretos alguna o algunas de sus funciones al Gerente General, conforme a los términos legales y estatutarios. *********************************************13. Analizar la conveniencia o inconveniencia de la negociación de las acciones de las cuales se haya realizado una solicitud formal de compra-venta y aprobar o negar su negociación e imputación presupuestal. **********************14. Autorizar la transformación o fusión de la sociedad con otra u otras, previa autorización de la autoridad competente si a ello hubiere lugar. ************************************15. Las demás que le señalen las leyes y los presentes estatutos. ***************************************************************************************************************ARTICULO 33.- ACTAS: De todas las reuniones deliberaciones y decisiones de la Asamblea General de Accionistas, se dejará constancia en el libro de Actas, el cual será inscrito, registrado, y foliado en la Cámara de Comercio de Barranquilla. Las Actas se encabezarán con su número, y deberán expresar el lugar, fecha y hora de la reunión, el número de acciones suscritas presentes en la reunión, la forma y antelación de la convocatoria, la lista de los asistentes, precisando el número de acciones propias o ajenas que se presenten en la reunión o representen en la reunión suscritas y pagadas, los asuntos tratados, las decisiones adoptadas y los votos afirmativos, negativos o en blanco, las constancias escritas presentadas por los asistentes a la reunión, las designaciones efectuadas, las remociones que se hubieren hecho, la fecha y hora de su clausura. Las Actas llevarán la firma del Presidente de la Asamblea y del Secretario de la misma, y a falta de la de éste último, la del Revisor Fiscal. ******************************************************************************************************ARTICULO 34.- SECRETARIA DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS: El Secretario General de la sociedad, será el Secretario de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva, a menos que estas dispongan otra cosa, quien deberá llevar los libros de actas de Asamblea y de la Junta Directiva y firmas de las actas; llevar el libro de registro

y gravamen de acciones; comunicar las convocatorias para las reuniones de los órganos de las sociedad. *********************************************************************************************************CAPITULO VI*************************DE LA JUNTA DIRECTIVA ****************************************************************************************************ARTICULO 35.- ELECCION Y COMPOSICIÓN: La Junta Directiva de la MUEBLES MADERAS FIRME S.A., estará integrada por cinco (5) miembros principales, cada uno con un suplente personal elegidos por la Asamblea General de Accionistas mediante el sistema de cuociente electoral, para períodos de tres (3) años. Los suplentes reemplazarán a los principales en todas las faltas absolutas o temporales. **************************PARAGRAFO PRIMERO: La Junta Directiva nombrará entre los miembros principales un presidente y un vicepresidente. Corresponderá al presidente presidir las sesiones de Junta Directiva. Convocarla y autorizar con su firma las Actas y demás documentos que de ella emanen. Estas funciones corresponderán al vicepresidente en las faltas del presidente. *************************************************PARAGRAFO SEGUNDO: Los miembros de la Junta Directiva, representantes del sector público o de sociedades de economía mixta, o entidades privadas, actuarán en razón del cargo que ocupan y no a título personal. En consecuencia si se presenta el retiro de la Administración Pública de uno de sus representantes, será suplido por quien sea designado en su reemplazo para el mismo cargo, así mismo lo será para las empresas privadas. *******************************************************************************************************ARTICULO 36.- DE LOS ASISTENTES A LAS REUNIONES DE JUNTA DIRECTIVA: Además de sus miembros, a las reuniones de la Junta Directiva, con voz pero sin voto, asistirán el Gerente General y el Secretario General de la sociedad y podrá concurrir el Revisor Fiscal. Así mismo, podrán hacerlo las personas que sean invitadas a la reunión. ********************************************************************************ARTICULO 37.- DEL CARÁCTER DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA: Los miembros de la Junta Directiva aunque ejercen funciones públicas no adquieren por ese solo hecho, la calidad de funcionarios o empleados públicos. ****************************************************************************ARTICULO 38.- HONORARIOS DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA: Los honorarios de los miembros de la Junta Directiva, serán fijados por la Asamblea General de Accionistas. ************************************************

*************************************************************ARTICULO 39.- INCOMPATIBLIDADES E INHABILIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA: A los miembros de la Junta Directiva de COLNATURAL S.A.S. Le son aplicables las incompatibilidades e inhabilidades previstas en las normas vigentes. ****************************************************************************************************************ARTICULO 40.- FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: Son funciones de la Junta Directiva las siguientes: ***********************1. Aprobar y ordenar el cumplimiento de la política general, el Plan de Desarrollo y el Plan Estratégico presentado por la Gerencia General de la sociedad. ****************************2. Designar al Gerente General de la COLNATURAL S.A.S. y a su suplente para períodos de tres (3) años y fijar su remuneración. ***********************************************3. Aprobar el presupuesto anual de la sociedad y las modificaciones al mismo que hubiere lugar. ******************4. Controlar el funcionamiento general de la organización y verificar su conformidad con la política y planes adoptados.*5. Convocar a la Asamblea General de Accionistas, cuando lo estime conveniente. *****************************************6. Fijar las políticas de inversión que deba darse a los excedentes de tesorería de la sociedad. *********************7. Reglamentar la colocación de acciones y/o bonos disponer de las acciones y/o bonos en reserva. «Controlar, vigilar y examinar la gestión contractual realizada por el Gerente». **8. Decidir si las controversias en que sea parte la sociedad se someten a arbitramento. **********************************9. Aprobar el avalúo de los bienes que hubieren de ser recibidos por la sociedad a título de pago de acciones suscritas. **************************************************10. Disponer, cuando lo estime conveniente, la formación de cuerpos especiales, que asesoren al Gerente General en asuntos determinados, investirlos de las atribuciones necesarias y fijar la remuneración que a sus integrantes corresponda.*************************************************11. Aprobar la apertura de sucursales o agencias de la sociedad.****************************************************12. Determinar con sujeción a la Ley, la estructura administrativa interna de la sociedad, aprobar el manual de funciones orgánicas, la escala y sistemas de remuneración de los trabajadores, teniendo en cuenta los respectivos estudios de precios de mercado y el equilibrio del respectivo presupuesto.*************************************************13. Darse su propio reglamento. *****************************

14. Rendir cuentas al final de cada ejercicio, dentro del mes siguiente a la fecha en la cual se retiren del cargo y cuando se lo exija la Asamblea. ************************************15. Delegar funciones específicas en el Gerente General y señalar con precisión las facultades que se le otorgan al delegatario. ************************************************16. Estudiar y aprobar, conforme a las disposiciones legales vigentes, el reglamento interno de trabajo. *****************17. Conceder comisiones al exterior y al interior al Gerente General y al exterior a los trabajadores de la sociedad. ****18. Examinar los estados e informes financieros. ************19. Estudiar el informe anual que debe rendirle el Gerente General sobre las labores desarrolladas en el periodo. ******20. Ordenar y cumplir con las directrices que adopte la Asamblea General de Accionistas. ****************************21. Las tarifas de servicios complementarios serán fijadas por la Junta Directiva, quien tendrá en cuenta que estas deben ser suficientemente rentables, a fin de que la empresa pueda atender la prestación adecuada de los servicios, a su necesario mantenimiento ensanche y garantía del patrimonio social, a las reservas legales y eventuales a los dividendos que correspondan según el ejercicio social, al sostenimiento de su personal de trabajadores y a las demás obligaciones financieras de la sociedad que hayan sido adquiridas con respaldo a sus ingresos por servicios. **********************PARAGRAFO: Se exceptúan de este artículo, las Tasas de Uso que son fijadas por la Ley o autoridad competente. **********22. Autorizar al Gerente Administrativo para firmar el contrato de trabajo con el Gerente General de la sociedad. **23. Aprobar los actos y contratos de carácter especial para la destinación de los bienes necesarios para cumplir lo establecido en al artículo 68 de los presentes Estatutos. ***24. Las demás que señalen las disposiciones legales, los reglamentos, los estatutos y las que la Asamblea General de Accionistas les delegue. *************************************************************************************************ARTICULO 41.- DENOMINACIÓN DE LOS ACTOS DE LA JUNTA DIRECTIVA: Los actos de la Junta Directiva se denominarán decisiones y constarán en la respectiva Acta de reunión. *****************************************************************ARTICULO 42.- SESIONES: La Junta Directiva se reunirá ordinariamente el tercer jueves hábil de cada mes y extraordinariamente cuando sea convocada por el Presidente, por el Gerente General, el Revisor Fiscal o por dos de sus miembros o por ella misma. Así mismo les corresponde a sus

miembros expedir su propio reglamento interno, en el que regulará su funcionamiento y sesiones, para lo cual podrán contemplar lo concerniente a sesiones no presénciales debido a los avances tecnológicos. **********************************************************************************************ARTICULO 43.- QUORUM DELIBERATORIO: Para las deliberaciones de la Junta Directiva, se requerirá la asistencia de la mayoría de sus miembros. *************************************************************************************************ARTICULO 44.- MAYORIA DECISORIA: La Junta Directiva decidirá con el voto favorable de la mayoría de sus miembros. *********************************************************************ARTICULO 45o.- DERECHO AL VOTO: Cada miembro de la Junta Directiva tendrá derecho a un voto. **************************************************************************************ARTICULO 46.- ACTAS DE LAS REUNIONES DE JUNTA DIRECTIVA: De todas las reuniones, deliberaciones y/o decisiones de la Junta Directiva, se dejará constancia en un libro de actas, rubricado y foliado por la Cámara de Comercio de Bogotá. Las actas de la Junta Directiva, serán numeradas sucesivamente con indicación del día, mes y año en que se celebre la reunión respectiva, y terminarán con la firma del Presidente y el Secretario de la misma. *********************************************************************************************ARTICULO 47.- SECRETARIO DE LA JUNTA DIRECTIVA: El Secretario General de la sociedad, será el Secretario de la Junta Directiva, sin perjuicio que ésta disponga otra cosa. *********************************************************************************************CAPITULO VII************************DE LA GERENCIA GENERAL****************************************************************************************************ARTICULO 48.- GERENTE GENERAL: La Administración de la Sociedad estará a cargo de un Gerente General nombrado por la Junta Directiva de la sociedad para un periodo de tres (3) años, quien será el Representante Legal de la misma, deberá ejecutar los planes, programas y políticas trazadas por la Asamblea General, y por la Junta Directiva. *****************PARAGRAFO: El Gerente General tendrá un suplente, quien lo reemplazará en sus faltas o ausencias temporales y quien tendrá las mismas facultades de aquel. ***********************************************************************************ARTICULO 49.- FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL: Son funciones del Gerente General: ****************************************

1. Elaborar y presentar a la Junta Directiva las Políticas Generales, el Plan de Desarrollo y el Plan Estratégico de la sociedad. ***************************************************2. Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de las políticas Generales, Plan de Desarrollo y el Plan Estratégico, programas y funciones de la sociedad. **********3. Nombrar, contratar, orientar y remover de acuerdo con las disposiciones vigentes, el personal de la sociedad, el cual estará bajo su inmediata subordinación e inspección. *******4. En su calidad de Representante Legal, celebrar con sujeción a las normas legales y estatuarias, todos los actos o contratos, tendientes al desarrollo de su objeto social de acuerdo a lo legalmente establecido y en el marco del presupuesto de la Sociedad aprobado por la Junta Directiva. De lo cual rendirá el respectivo informe posterior a la Junta Directiva. **************************************************5. Mantener permanentemente informada a la Junta Directiva del desarrollo de los negocios sociales, enviándole periódicamente los informes respectivos mediante el sistema de información que se establezca para tal fin y ampliando en las sesiones de la Junta los que consideren pertinentes, que sean importantes y prioritarios o que sean solicitados por los miembros de la Junta Directiva. Convocarla cuando lo juzgue necesario y presentarle cada dos (2) meses para su aprobación, un balance de prueba de la compañía. ************6. Constituir los apoderados especiales para que la sociedad adelante satisfactoriamente los trámites o procesos administrativos o judiciales en los cuales la sociedad tuviere interés así como designar los árbitros en los casos en que las controversias que se susciten y que sea parte la sociedad se sometan al Tribunal de Arbitramiento. ***********7. Proponer a la Junta Directiva el proyecto de presupuesto y los planes de inversión para cada vigencia fiscal. **********8. Cumplir y hacer cumplir la Constitución Política, las Leyes, normas, los Estatutos y las decisiones de la Asamblea General de accionistas y de la Junta Directiva. *************9. Preparar y presentar los proyectos que sobre asuntos de su competencia le sean encomendados o solicitados por la Junta Directiva de la sociedad. ***********************************10. Convocar a la Asamblea General de Accionistas y a la Junta Directiva, cuando lo estime conveniente. **************11. Presentar a la Asamblea General de Accionistas en sus sesiones ordinarias directamente o por conducto de la Junta Directiva, un informe detallado sobre la marcha de los negocios, la política general y la particular adoptada, las

medidas que hubiere tomado, así como las cuentas, inventarios balance general de cada ejercicio, y el respectivo proyecto de distribución de utilidades o de cancelación de las pérdidas líquidas. Deberá presentar a la Junta Directiva y posteriormente a la Asamblea General de Accionistas la situación y políticas de Cartera, así como las estrategias para su recuperación y los estados de depuración de Cartera, al igual que el castigo de la misma. ************************12. Proponer a la junta Directiva las medidas de orden técnico, administrativo, operacional, financiero, económico y jurídico que estime pertinentes para la buena marcha de la sociedad.****************************************************13. Delegar alguna o algunas de sus funciones de conformidad con las autorizaciones de la Junta Directiva y las normas legales vigentes, así como conceder comisiones al interior del país a los trabajadores de la empresa. ******************14. Proveer el oportuno recaudo de los ingresos, ordenar los gastos y en general, dirigir las operaciones propias de la sociedad dentro de las prescripciones de Ley, Reglamentos, disposiciones de Asamblea General y Junta Directiva. ********15. Velar por la correcta aplicación de los fondos, el debido mantenimiento y utilización de los bienes de la sociedad. ***16. Desempeñar las funciones que le sean delegadas por la Asamblea General de Accionistas o la Junta Directiva. *******17. Desempeñar las demás funciones que le señalen las leyes, los presentes estatutos, y en general todas aquellas relacionadas con la organización y funcionamiento de la sociedad que no estén expresamente atribuidas a otra autoridad. Cuando la Gerencia en uso de las atribuciones que le confieren los Estatutos, haya de realizar negocios o contratos que limiten en una u otra forma los derechos de la sociedad, deberá informarlo a la Junta Directiva y tener aprobación de ese órgano, para realizar la transacción o contrato. ***************************************************18. Suscribir los contratos de carácter especial para la destinación de los bienes que se consideren necesarios para cumplir lo establecido en al artículo 68 de los presentes Estatutos, para todo lo cual requerirá aprobación previa de la Junta Directiva. *****************************************19. Rendir a las superintendencias u organismos competentes de control, los informes particulares y periódicos que se soliciten sobre el desarrollo de las actividades. ************************************************************************ARTICULO 50.- DENOMINACIÓN DE SUS ACTOS: Los actos del Gerente General se denominarán Resoluciones, cuando así lo

requiera la materia que regula, las demás, serán decisiones del Administrador. Las Resoluciones. ************************PARÁGRAFO. El contrato Laboral del Gerente General de la sociedad, será suscrito por el Gerente Administrativo de la misma, previa autorización expresa de la Junta Directiva. ***ARTÍCULO 51.- INCOMPATIBILIDADES, PROHIBICIONES E INHABILIDADES: Al Gerente General de COLNATURAL S.A.S., le son aplicables las incompatibilidades, prohibiciones e inhabilidades previstas en la Constitución y en las leyes vigentes. ***************************************************************************************************************************************CAPITULO VIII*************************REGIMEN JURIDICO DE LOS ACTOS Y CONTRATOS*********************************************************************************ARTICULO 52.- ACTOS: Los actos, hechos y contratos que la sociedad realice para el desarrollo de su objeto social, estarán sujetos a las reglas de Derecho Privado y a la jurisdicción ordinaria, de conformidad con las normas legalmente establecidas, salvo Ley que indique un régimen de aplicación especial y diferente para alguna actividad o materia especifica. ******************************************************************************************************ARTÍCULO 53.- CLAUSULA COMPROMISORIA: Las diferencias, que tengan los socios entre sí o con la sociedad, con motivo del contrato social, se someterán a decisión arbitral; en tal caso la Cámara de comercio de Barranquilla, nombrará tres árbitros y el laudo o fallo arbitral de éstos será en derecho obligatorio para las partes. ********************************************************************************************************************CAPITULO IX***************************DEL REVISOR FISCAL *******************************************************************************************************ARTÍCULO 54.- REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE: La Sociedad tendrá un Revisor Fiscal, que será reemplazado en sus faltas temporales, accidentales o absolutas por su suplente los cuales serán seleccionados por la Asamblea General de Accionistas.*************************************************PARAGRAFO PRIMERO: La empresa seleccionada deberá acreditar que las personas quienes realicen las actividades de la Revisoría Fiscal y sus Suplente, sean Contadores Públicos titulados y estarán sujetos a las prohibiciones y responsabilidades que establece la Ley. Para ser designados deberán acreditar la respectiva certificación de antecedentes disciplinarios y vigencia de su matrícula profesional expedida por la Junta Central de Contadores. ****************

PARAGRAFO SEGUNDO: La vinculación del Revisor Fiscal constará siempre por medio de contrato escrito suscrito por el Representante Legal de la Sociedad previamente autorizado por la Asamblea General de Accionistas para tal fin, de acuerdo a lo establecido en el artículo 206 del Código de Comercio, en el cual se establecerán sus respectivos honorarios. **********************************************************************ARTÍCULO 55.- INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES: La empresa seleccionada no podrá designar Revisor Fiscal ni suplente del mismo, a quienes estuvieren ligados por matrimonio o parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad, primero civil o segundo de afinidad, o sean consocios con alguno de los miembros de la Junta Directiva, el Gerente General, los Directivos, con otros trabajadores de manejo. El cargo de Revisor Fiscal y el de suplente, es incompatible con cualquier otro empleo en la sociedad o en empresas comprendidas dentro del sector al cual pertenece la sociedad.*****************************************************************************************************************ARTICULO 56.- FUNCIONES DEL REVISOR FISCAL: Son funciones del Revisor Fiscal. *********************************************1. Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta de la sociedad se ajusten a las prescripciones legales, a las de los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General y de la Junta Directiva. **2. Dar oportuna cuenta por escrito a la Asamblea, a la Junta Directiva o al Gerente, según los casos, de las irregularidades cometidas en el funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios. *************************3. Colaborar con las autoridades gubernamentales y demás entidades que ejerzan inspección y vigilancia ante la sociedad y rendirle los informes a que haya lugar o que se les soliciten. **********************************************4. Velar porque se lleven regularmente la contabilidad de la sociedad, las actas de las reuniones de Asamblea General y de la Junta Directiva, y porque se conserven debidamente la correspondencia de la sociedad y los comprobantes de cuentas, impartiendo las instrucciones necesarias para tales fines. **5. Inspeccionar los bienes y recursos de la sociedad, realizando los informes y actuaciones pertinentes para su saneamiento y actualización permanente de su inventario. Procurando que se tomen oportunamente las medidas de conservación o seguridad de los mismos y de los que tenga en custodia o a cualquier otro título, así como los tendientes a reducir los fenómenos de evasión, elusión y el fraude. ******

6. Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores sociales. **************7. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o informe correspondiente. **********************8. Convocar a la Asamblea General de Accionistas a reuniones extraordinarias, cuando lo juzgue necesario. ****************9. Las demás que le señalen las leyes, los estatutos o la Asamblea General de Accionistas. *****************************************************************************************ARTÍCULO 57.- HONORARIOS: Los honorarios del Revisor Fiscal serán los que le fije la Asamblea General de Accionistas. ****************************************************************************************CAPITULO X**************************DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LAS UTILIDADES DE CADA EJERCICIO*****************************************************************************************************************ARTICULO 58.- DEL EJERCICIO SOCIAL: Cada año, el treinta y uno (31) de Diciembre, la sociedad elaborará sus Estados Financieros. *************************************************************************************************************ARTICULO 59.- INVENTARIOS: Al final de cada ejercicio, la sociedad hará un inventario general, el cual deberá ser aprobado por la Junta Directiva o por la comisión que esta designe para tal efecto. *************************************************************************************************ARTICULO 60.- DE LAS UTILIDADES: Luego de haber apropiado las partidas necesarias para constituir o incrementar las reservas ordenadas por la ley, así como las ocasionales que acuerde la Asamblea General, el excedente se distribuirá a título de dividendo, de conformidad con las previsiones del código de Comercio y de estos Estatutos. *********************************************************************************ARTICULO 61.- RESERVAS: De las utilidades liquidadas se tomará el diez Por Ciento (10%) para formar e incrementar la reserva legal hasta que esta llegue a la mitad de la cuenta del capital suscrito. Logrado este límite, no habrá lugar a seguir incrementando dicha reserva, sí por cualquier causa llegare a disminuir o se aumentare el capital suscrito, se deberá volver a incrementar hasta completar la cuantía indicada. ******************************************************************************************************************************************CAPITULO XI************************DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN**************************************************************************************************

ARTÍCULO 62.- DISOLUCIÓN: COLNATURAL S.A.S., se disolverá cuando se configure alguna de las causales de disolución prevista en el Código de Comercio. ***************************************************************************************ARTICULO 63.- LIQUIDACIÓN SOCIAL: La liquidación del patrimonio social se llevará a cabo con sujeción a las normas legales por un liquidador designado por la Asamblea General de Accionistas. La Asamblea General, con voto favorable de un número plural de personas representativo por lo menos del setenta y cinco por ciento (75%) de las acciones en circulación, podrá determinar qué bienes deban ser restituidos o distribuidos en especie. *************************************************************************************************************CAPITULO XII***********************DISPOSICIONES VARIAS *****************************************************************************************************ARTICULO 64.- INSPECCION DE LIBROS: La inspección y conocimiento de los libros y cuentas de la sociedad, de sus cajas, documentos y demás escritos en general, sólo se permitirán a entidades o autoridades facultadas legalmente para ello y los accionistas de la sociedad, de conformidad con el Código de Comercio, además de los empleados de la misma, cuyos deberes lo requieran. ***************************************************************************************ARTICULO 65.- CONTROL PRESUPUESTAL: El control administrativo de la ejecución del presupuesto será ejercido por el Gerente General de la Sociedad, quien velará por que la ejecución de los programas y planes del mismo se adelanten con las previsiones de las leyes, decretos reglamentarios, los estatutos presentes y las disposiciones de la Junta Directiva de la Sociedad. **********************************************************************************************************ARTICULO 66.- CONTROL FISCAL: El control sobre MUEBLES MADERA FIRME S.A., se ejercerá de conformidad con las leyes vigentes sobre la materia y por las autoridades que de acuerdo a las mismas le competan. ******************************************************************************************************ARTICULO 67.- DESTINACION EXCLUSIVA DE LOS BIENES ADMINISTRADOS: A ninguna parte de los bienes administrados por la sociedad podrá dársele una destinación diferente de la que resulte del cumplimiento de las acciones señaladas por la leyes y estos estatutos, sin perjuicio de los contratos que deban celebrarse en desarrollo de las actividades conexas, complementarias y de control, que expresamente autorice la Junta Directiva. ********************************************

*************************************************************ARTICULO 68.- RESERVA INFORMATIVA: Ningún trabajador de la sociedad podrá informar sobre el desarrollo de las actividades a cargo de las mismas que por razón de su oficio o ejercicio de las funciones a él conferidas tenga o haya tenido conocimiento, a menos que el Gerente General, la Junta Directiva o la Asamblea General de Accionistas hubieran aprobado tal información". ***********************************************************************************************ARTÍCULO 69.- NOMBRAMIENTOS: Para el periodo inicial se hacen los siguientes nombramientos: *************************

GERENTE GENERAL

KIMBERLY RODRIGUEZ SALINAC.C. 1.082.959.320 de Santa MartaPrincipal (accionista 1)

ARELIS RODRIGUEZ LÓPEZC.C. 57.272.055 de FundaciónSuplente (accionista 2)

REVISORL FISCAL

MARIA ISABEL ORTEGA ORTEGAC.C. 28.340.154 de BarranquillaT.P. 15234Principal

LUIS ERNESTO VEGA RESTREPOC.C. 19.520.143 de Santa MartaT.P. 12176Suplente

ANEXO 3 REGISTRO DE LA CAMARA DE COMERCIO 3

ANEXO 4 REGISTRO ÚNICO EMPRESARIAL Y SOCIAL (RUES)

ANEXO 5 REGISTRO ÚNICO TRIBUTARIO (RUT)

ANEXO 6 USO DE SUELO

ANEXO 7 REGISTRO DE CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE SANTA MARTA

ANEXO 8 SANEAMIENTO BASICO

RIESGO DEL AMBIENTE – SANEAMIENTO BASICO EN LAS COMUNAS ENMARCADAS EN EL PLAN DE ATENCION BASICA PAB

ACTA DE VISITAFECHA: 15 de Octubre del 2014 COMUNA: 5 BARRIO: Oasis

Razón Social: COLOMBIAN NATURALS LINE OF COSMETIC S.A.S.

Dirección: Vía Alterna al Puerto Km 12 Teléfono: 4221356- 4221357

Representante Legal/Contacto: KIMBERLY RODRIGUEZ SALINAS

1. Condiciones Físicas y Sanitarias:

Planta Física AdecuadaBuena ___X___ Mala__________ IluminaciónBuena ___X____ Mala__________

VentilaciónBuena ___X____ Mala__________

Pisos Buena ___X____ Mala__________

TechoBuena ____X___ Mala__________

ParedesBuena____X__ Mala__________

2. Abastecimiento de Agua:

AcueductoSi ___X________ No____________

Tanque almacenamientoSi ___X________ No___________

PozoSi____________ No ___X_______

Otro sistema ¿Cuál? _______________Si____________ No____ X_____

Almacenamiento suficienteSi ______X_____ No___________

Existencia de Piscina/Similares ¿Estado? NOBueno: ________ Mala: _________

Tratamiento/ ¿Cuál? ______N/A__________Producto: ______ Dosis: _________

Controles: ________N/A_______________Medición de Cloro: _____________

3. Disposición de Residuos Sólidos:

Existencia recipientes protegidosSi ____X_______ No____________

La basura se dispone adecuadamenteSi ____X_______ No____________

Frecuencia de recolección: diaria: ____X______ cada 2 y 3 días: ___________semanalmente: ____________

4. Disposición de Residuos Líquidos:

Inodoros: SI: __X__ NO: ____ Hombre: ___X____ Mujer: ____X___ Condiciones sanitarias: ___________Lavamos: SI: _X___ NO: ____ Colectivo: ___________________

Orinal: Colectivo: __________ Unipersonal: ____X_______ Estado: BUENO

Conexión a Alcantarillado: ____X___ Poza Séptica: ____________ Estado: BUENO

Lavandería? ______NO________

Favorable: ________ Favorable Condicionado:_________ Desfavorable:______Técnico de Saneamiento Interesado/ C.C.______________________

ANEXO 9 SECRETARIA DEL MEDIO AMBIENTE

ANEXO 10 FORMATO ÚNICO (FNSOC-001) INVIMA

FORMATO ÚNICO (FNSOC-001)

DECISIÓN 516

COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS COSMÉTICOS

□ Notificación Sanitaria Obligatoria (NSO)

□ Solicitud de Renovación del código de identificación de la NSO

□ Solicitud de Reconocimiento del código de identificación de la NSO

□ Información de Cambios

I. DATOS DEL □ TITULAR □ RESPONSABLE DE LA COMERCIALIZACIÓN

Artículo 7, numeral 1, literales a) y d) de la Decisión 516, Artículo 21 de la Resolución 797

Nombre o razón social: COLOMBIAN NATURAL LINE OF COSMETIC S.A.S.Domicilio o dirección: Vía Alterna al puerto Km 12

Ciudad / Distrito / Provincia / Departamento: Santa Marta

País: Colombia Teléfono: 4221356- 4221357

Fax: 4221357 E-mail: [email protected]

Nombre del: Representante Legal Apoderado □Kimberly Rodríguez Salina

Teléfono: 4231290 E-mail: [email protected]

Nombre del: Responsable Técnico (Químico Farmacéutico)ADALBERTO VIZCAINO RODRIGUEZ

Teléfono: 4321230 Fax:

E-mail: [email protected]

II. DATOS DEL FABRICANTE O FABRICANTES

X

Artículo 7, numeral 1, literal d) de la Decisión 516 y Artículo 21 de la Resolución 797(Para notificación, solicitud de renovación y reconocimiento)

Nombre o razón social:

Domicilio o dirección: Ciudad / Distrito / Provincia / Departamento:

País: Teléfono:Fax: E-mail:En el caso de maquila:Nombre del:

Envasador □ _______________________________________

Empacador □ _______________________________________

Acondicionador □ _______________________________________Fabricado para:

__________________________________________________

III. DATOS GENERALES DEL PRODUCTOArtículo 7, numeral 1, literales b) y c), Artículos 10, 11 y 23 de la Decisión 516

Nombre del producto: Jabón de aseo personal

Forma Cosmética: solida Grupo cosmético: (Tonos o variedades)

Marca(s): ECONATURALS(Incluir en caso de solicitud de renovación, reconocimiento e información de cambios)

Código de identificación de la NSONúmero de Expediente

V. INFORMACIÓN DE CAMBIOSArtículos 11, 12 y 14 de la Decisión 516

VI. DOCUMENTACIÓN QUE SE ANEXA

A ser presentada por el interesadoA ser llenado por la Autoridad Sanitaria

Nacional Competente

Documentación Folios CumpleNo

cumpleAnexar para notificación, solicitud de renovación y de reconocimiento e información de cambios1. Documento que respalde la representación

legal o la condición de apoderado según la normativa nacional vigente.

DEL...........AL.................FOLIO

Anexar sólo para información de cambios, según corresponda15. Modificación / cambio / incorporación de fabricante (Dentro o fuera de los Países Miembros de la

CAN)Artículo 11 de la Decisión 516a. Copia de nuevo contrato de fabricación u

otro documento que acredite el cambio; y/oEn caso de terceros países adicionalmente

DEL...........AL.................FOLIO


Nacional Competente


cumpleel CLV o una autorización similar emitida por la Autoridad Competente del país de origen; y/oEn caso de maquila, la declaración del fabricante.

b. Proyecto de arte de la etiqueta o rotulado con la incorporación del nuevo fabricante.

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c. Documento que respalde la existencia y representación legal del nuevo fabricante, (cuando corresponda).

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d. Comprobante de pago por derecho de trámite.

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16. Modificación / cambio de razón social del titular de la NSO o del fabricanteArtículo 11 de la Decisión 516a. Documento que acredite el cambio. DEL...........AL.................FOLIO

b. Proyecto de arte de la etiqueta o rotulado con la razón social modificada.

DEL...........AL.................FOLIO

c. Comprobante de pago por derecho de trámite.

DEL...........AL.................FOLIO

17. Modificación / cambio de información contenida en el rotuladoArtículo 11 de la Decisión 516a. Justificación en caso de cambio de

bondades y proclamas.DEL...........AL.................FOLIO

b. Proyecto de etiqueta en la que conste el cambio solicitado.

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DEL...........AL.................FOLIO

18. Modificación / cambio de material de envaseArtículo 11 de la Decisión 516a. Declarar el material del envase. DEL...........AL.................FOLIO

b. Comprobante de pago por derecho de trámite.

DEL...........AL.................FOLIO

19. Modificación / cambio de nombre de un producto cosmético (Dentro o fuera de los Países Miembros de la CAN)Artículo 11 de la Decisión 516a. Proyecto de arte de la etiqueta en la que

conste el cambio solicitado.DEL...........AL.................FOLIO

b. Declaración del fabricante o titular del nuevo nombre.

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c. En caso de terceros países: cuando se produce el cambio del nombre se deberá presentar el CLV en el que conste el cambio efectuado o autorización similar emitida por la Autoridad Competente; en caso que el cambio ocurra en un País Miembro, deberá presentar la autorización del fabricante; en caso de maquila sólo se requiere la declaración del titular.

DEL...........AL.................FOLIO

d. Comprobante de pago por derecho de DEL...........AL.................FOLIO


Nacional Competente


cumpletrámite.

20. Modificación / cambio de marcaArtículo 11 de la Decisión 516a. Proyecto de arte de la etiqueta en la que

conste el cambio solicitado. DEL...........AL.................FOLIO

b. En caso de terceros países: cuando se produce el cambio de la marca se deberá presentar el CLV en el que conste el cambio efectuado o autorización similar emitida por la Autoridad Competente. DEL...........AL.................FOLIO

c. Comprobante de pago por derecho de trámite. DEL...........AL.................FOLIO

21. Modificación / cambio de titularArtículo 11 de la Decisión 516a. Documento que respalde la existencia y

representación legal del nuevo titular. DEL...........AL.................FOLIO

b. Declaración del fabricante para el nuevo titular en el caso de subcontratación o maquila. DEL...........AL.................FOLIO

c. Comprobante de pago por derecho de trámite. DEL...........AL.................FOLIO

22. Modificación / cambio de componentes secundarios en la fórmula de productos cosméticosArtículo 12 de la Decisión 516a. Justificación del cambio. DEL...........AL.................FOLIO

b. Fórmula señalando el cambio, con la concentración de uso (cuando corresponda).

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c. Declaración del fabricante o del titular, cuando se trate de maquila, señalando dicho cambio.

DEL...........AL.................FOLIO

d. Nuevas especificaciones técnicas del producto terminado.

DEL...........AL.................FOLIO

e. Proyecto de arte de la etiqueta o rotulado. DEL...........AL.................FOLIO

f. Comprobante de pago por derecho de trámite.

DEL...........AL.................FOLIO

23. Ampliación de la NSO (inclusión / cambios de nuevos tonos y variedades en fragancias y sabores)Artículos 7 y 14 de la Decisión 516 (El interesado deberá presentar la información del artículo 7, excepto los literales j, l y m)a. Fórmulas señalando el cambio. DEL...........AL.................FOLIO

b. Proyecto de etiqueta en la que conste el cambio solicitado.

DEL...........AL.................FOLIO


DEL...........AL.................FOLIO

VII. CERTIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO

Yo, ADALBERTO VIZCAINO RODRIGUEZ, identificado con 12.530.243, actuando en mi condición de químico farmacéutico titulado y con registro profesional No. R3879 de Colombia certifico técnicamente que el producto cosmético descrito no perjudica la salud humana, siempre que se apliquen las condiciones normales o razonablemente previsibles de uso.

FIRMA DEL RESPONSABLE TÉCNICO (QUÍMICO FARMACÉUTICO)

Nombre completo: ADALBERTO AQUILEO VIZCAINO RODRIGUEZ

Número de Registro o Colegiatura Profesional: R3879

VIII. DECLARACION JURADA.

Yo, KIMBERLY RODRIGUEZ SALINAS, identificado con C.C 1082959320, actuando en condición de Representante legal o Apoderado, declaro bajo la gravedad de juramento, que el presente documento y la información suministrada adjunta son auténticos y veraces, y cumplen con todos los requisitos establecidos por la Decisión 516 de Comisión de la Comunidad Andina y la Resolución 797 de la Secretaría General de la Comunidad Andina. Asimismo, declaro que la comercialización será posterior a la presentación del presente documento cumpliendo estrictamente con las especificaciones de calidad definidas para el producto.

FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL O APODERADO

Nombre completo: Kimberly Rodríguez Salina

Número de identificación: 1082959320

Lugar y fecha, Santa Marta 15 de Octubre de 2014

ANEXO 11 SAYCO - ACINPRO

ANEXO 12 CONTRATO LABORAL

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

NOMBRE DEL EMPLEADOR: COLOMBIAN NATURAL LINE OF COSMETICDOMICILIO DEL EMPLEADOR: VIA ALTERNA AL PUERTO KM 12REPRESENTADA POR: KIMBERLY RODRIGUEZ SALINA CEDULA No. 1.082.959.320NOMBRE DEL EMPLEADO: CEDULA No. EXPEDIDA EN: LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: NACIONALIDAD: COLOMBIANO, VECINO DE: SANTA MARTASALARIO ORDINARIO: POR: MES PAGADERO POR: QUINCENANOMBRE DEL CARGO: DURACION DEL CONTRATO: La duración temporal del contrato está determinada por la necesidad del servicio durante el tiempo que la empresa lo requiera.FECHA DE INGRESO: Entre los suscritos EMPLEADOR Y EMPLEADO EN MISION arriba insertos, se ha celebrado el presente contrato individual de trabajo, regido además por las siguientes cláusulas: PRIMERA: EL EMPLEADO reconoce y acepta que EL EMPLEADOR es una Empresa de Servicios Temporales de las autorizadas por la Ley 50 de 1990, y por lo tanto, sus servicios personales serán prestados en la Empresa y lugar que EL EMPLEADOR determine. EL EMPLEADOR contrata los servicios de EL EMPLEADO para el desempeño de las funciones de acuerdo a la actividad particular arriba descrita, EL EMPLEADO se obliga para con EL EMPLEADOR a prestar en forma exclusiva toda su capacidad normal de trabajo, bajo continua subordinación y de pendencia en las labores propias de su profesión y para el oficio que ha sido contratado; así como en las labores conexas y complementarias de conformidad con las órdenes e instrucciones que le imparta EL EMPLEADOR. SEGUNDA: OBLIGACIONES DEL EMPLEADO: EL EMPLEADO se obliga a: a) Prestar sus servicios con exclusividad, en el ejercicio propio de sus profesión y oficio, así como cualquiera otra que se le asigne posteriormente, de conformidad con los reglamentos, manuales e instrucciones que le señale EL EMPLEADOR, cumpliendo en el desempeño de dichas funciones, todo el cuidado y la diligencia necesaria. b) No prestar sus servicios directa o indirectamente a otras empresas o empleadores ni trabajar por su propia cuenta en el mismo oficio durante la vigencia del presente contrato. c) Prestar sus servicios en el lugar, tiempo y condiciones que EL EMPLEADOR le señale y de acuerdo con los horarios que se le fijen conforme a las necesidades del servicio, siempre y cuando este traslado no implique desmejora en el salario de EL EMPLEADO. d) Cumplir y observar lo establecido en los reglamentos de: Interno de Trabajo, Higiene y Seguridad aprobados por las autoridades competentes, así como las normas y procedimientos establecidos por la Empresa Usuaria y EL EMPLEADOR ; e) Guardar la más estricta reserva sobre los actos y operaciones de que tenga conocimiento por razón de trabajo, y cuya comunicación pudiera causar perjuicio a EL EMPLEADOR o entidades en cuyos establecimientos trabaje, comunicando a EL EMPLEADOR toda novedad que pueda interesarle; f) EL EMPLEADOR se reserva la facultad y EL EMPLEADO así lo acepta, de ser trasladado a cualquier sitio dentro del territorio Nacional. La aceptación de este traslado por parte de EL EMPLEADO forma parte fundamental de las estipulaciones de este contrato, por lo tanto el traslado que EL EMPLEADOR haga a EL EMPLEADO, no podrá tomarse en ningún caso como modificación de las condiciones laborales pactadas; y g) Cumplir con las demás obligaciones legales y reglamentarias. TERCERA: DURACION DEL CONTRATO. La labor contratada particularmente durará el tiempo estrictamente necesario o por haber culminado la labor contratada por el usuario. En consecuencia este contrato debe terminar en el momento en que el usuario comunique a EL EMPLEADOR que ha dejado de requerir los servicios de EL EMPLEADO, sin que esta tenga que reconocer indemnización alguna. EL EMPLEADO y EL EMPLEADOR pactan, que esta labor contratada podrá ejecutarse hasta el 60% de la duración del mismo; sin embargo, EL EMPLEADOR se reserva el derecho de prolongar dicho término por un tiempo mayor del necesario para ejecutar hasta el 80% de la labor de que trata esta cláusula e inclusive hasta que dicho contrato esté terminado en un 100%; esta prórroga se produce automáticamente mientras EL EMPLEADOR, una vez terminado el 60% del trabajo, manifieste a EL EMPLEADO la necesidad de retirarlo por dicha causa o mientras EL EMPLEADO no exprese a EL EMPLEADOR su deseo de retirarse. Los dos (2) primeros meses de ejecución del presente contrato la pactan las partes como período de prueba, en virtud del cual, cualquiera de ellas podrá darlo por terminado sin previo aviso, sin invocar justa causa alguna y sin lugar a indemnización a ninguna clase; vencido el período de prueba seguirá vigente mientras subsista la naturaleza y su causa que le dieron origen, como

se indica en la presente cláusula. CUARTA: SALARIO: EL EMPLEADOR pagará a EL EMPLEADO, por la prestación de sus servicio a título de salario ordinario, la suma arriba indicada, pagaderos en las oportunidades señaladas. PARAGRAFO PRIMERO: En este salario se encuentra incluido el valor de los días domingos y festivos de que tratan los Capítulos I y II del Titulo VII del CST. Y la ley 51 de 1983. PARAGRAFO SEGUNDO: El 82% de la remuneración que reciba EL EMPLEADO por conceptos de comisiones, viáticos, horas extras, recargos nocturnos, trabajos en días domingos o festivos o cualquier otra modalidad de salario variable, constituye una remuneración ordinaria; y el 18% restante remunera los dominicales y festivos de que tratan los Capítulos I y II del Titulo VII del CST. Y la ley 51 de 1983. QUINTO: TRABAJO EXTARORDINARIO: Todo trabajo suplementario o en horas extras y en días Domingo o Festivo, en los que legalmente debe concederse descanso, mientras no sea labor que según la ley deba ejecutarse así, debe autorizarlo una de las personas que dirija el establecimiento donde EL EMPLEADO presta sus servicios, se remunera conforme a ley, así como los correspondientes recargos nocturnos . EL EMPLEADOR en consecuencia no reconocerá ningún trabajo suplementario o en días de descanso legalmente obligatorio que no haya sido autorizado por las personas con facultad para ello en el respectivo establecimiento donde el trabajador presta sus servicios. Cuando la necesidad de este trabajo se presente de manera imprevista o inaplazable deberá ejecutarse y darse cuenta de él, a la mayor brevedad, a EL EMPLEADOR o su representante. SEXTA: JORNADA: EL EMPLEADO se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro de las horas señaladas por EL EMPLEADOR, o por las personas autorizadas por la Empresa Usuaria, pudiendo hacer estos los ajustes o cambios de horario cuando así lo estimen conveniente. Podrán igualmente repartirse las horas de la jornada ordinaria en la forma prevista en el Articulo 23 de la Ley 50 del 90 teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, según el artículo 117 ibídem. SEPTIMA: PAGOS QUE NO CONSTITUYEN SALARIO: EL EMPLEADOR y EL EMPLEADO convienen de manera expresa que la totalidad de los auxilios o beneficios o bonificaciones especiales o de cualquier clase habituales u ocasionales, tales como transporte, alimentación, habitación, vestuario, las primas extralegales, de vacaciones, de servicio o de navidad, beneficios extralegales de cualquier índole, y aquellas otras que se les asemeje en cuanto a sus orígenes, finalidad o naturaleza, que se hayan acordado o se acuerden entre las partes, en dinero o en especie, sea convencional o contractualmente, o los que EL EMPLEADOR otorgue o haya otorgado extralegalmente a EL EMPLEADO, no constituyen salario. Y estipulan que para efectos de este contrato tampoco son salarios aquellas sumas que teniendo originalmente esa significación la pierden por virtud de este acuerdo. En consecuencia, las sumas señaladas en la cláusula del salario es la única que se tendrá en cuenta para liquidar prestaciones sociales e indemnizaciones de EL EMPLEADO. OCTAVA: CAUSALES DE TERMINACION DEL PRESENTE CONTRATO: EL EMPLEADOR como EL EMPLEADO acuerdan en forma especial, que a pesar de que el presente contrato es por duración de la labor contratada por EL EMPLEADOR, él terminará antes de su vencimiento y por mutuo acuerdo de las partes, y así lo pactan y dejan establecido expresamente, cuando surjan los siguientes eventos: a) Si LA USUARIA o Beneficiaria de la actividad a desarrollar da por terminado el Contrato de Prestación de Servicios que tiene convenido con EL EMPLEADOR. b) Mutuo acuerdo de LA USUARIA y la TEMPORAL. c) Son justa causa para poner término a este contrato, unilateralmente, las enumeradas en el CST. y el No cumplimiento de los Reglamentos enunciados en la Cláusula Segunda del presente contrato, Sentencia Judicial o cualesquiera otra causa. NOVENA: Igualmente las partes, EL EMPLEADOR y EL EMPLEADO acuerdan que el presente contrato concluye en igualdad de condiciones, por mutuo acuerdo de las partes, a causa de los siguientes eventos: a) Fuerza mayor o caso fortuito; b) Huelga o paro de las fuerzas laborales de LA USUARIA; c) Cualesquiera otro suceso que impida el normal desarrollo de las relaciones contractuales. El presente contrato sustituye y reemplaza cualquier otro verbal o escrito entre las mismas partes, previa declaración de que a el se entiende, incorporadas todas las disposiciones del Reglamento Interno que rigen en la Empresa Empleadora y en la Usuaria. Las modificaciones que se acuerden al presente contrato se anotaran a continuación de su texto.

Para constancia se firma en Santa Marta ante testigos el día ___ del mes _____ del año ______

__________________________ _____________________________COLNATURAL S.A.S. EL TRABAJADORNIT No.830.020.321-1 C.C. No.

__________________________ ______________________________TESTIGO TESTIGO

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