Proyecto de logistica tocancipa fase analisis 1
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CODIGO SOFIA 168054 1.1 Centro de Formación: Centro de Desarrollo Agroempresarial 1.2 Regional: 1.3 Nombre del proyecto: 1.4 Programa de Formación al que da respuesta 1.5 Tiempo estimado de ejecución del proyecto (meses): 1.6 Empresas o instituciones que participan en su formulación o financiación: (si Existe) 1.7 Palabras claves de búsqueda 2.5.1 Beneficiarios del proyecto Social: Económico: Ambiental: 2. Estructura del Proyecto 24 MESES CUNDINAMARCA TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA. 1. Elaborar un diagnóstico situacional de la cadena de abastecimiento del Municipio, considerando el nivel tecnológico y económico en cada uno de los actores que la integran . 2. Diseñar estrategias relacionadas con el desarrollo de programas de gestión logística en la cadena de abastecimiento en cada región del país . 3. Implementar estrategias de gestión logisitica aplicando herramientas para optimizar las actividadesde aprovisionamiento, producción, distribución y comercialización de las diferentes unidades de negocio que integran la cadena de abastecimiento 4. Desarrollar tácticas de gestión logística en las diferentes unidades productivas que integran la cadena de abastecimiento, de acuerdo con la estructura organizacional y el desarrollo tecnológico de este Municipio. 5. Monitorear los procesos de gestión logisitca en cada uno de los eslabones de la cadena, de acuerdo con los indicadores de gestión. Alcaldia de Tocancipa Investigacion, Planeación, Operacion logistica, cadenas de abastecimiento, Centro deDesarrollo Agroempresarial Reducción en los Costos Logísticos asociados a la cadena de abastecimiento que representan un porcentaje significativo de los ingresos de los habitantes. De la misma forma el incremento de los Márgenes de contribución por la eficiencia de procesos logísticos, al controlar y medir el nivel de productividad y así tomar correctivos a tiempo sobre el comportamiento de cada referencia y su impacto financiero en las comunidades. Es substancial la funcion del sistema logístico para el minicipio de Tocancipa, en la concrecion de su Mision y vision dentro de su quehacer cotidiano, una adecuada coordinación entre los centros de abastecimientos, de transformación, los proveedores y usuarios finales, debido a su ubicación geográfica y complicada conexión entre los eslabones de la cadena, generan problemas que complican la movilización de productos, ocasionando múltiples dificultades ya que no existe una central de abastecimientos de alimentoso(plaza de mercado) , estos cortes y dificultades dentro de la cadena de abatecimientos incrementan los costos logísticos entre el 7% y 10% de acuerdo con el sector productivo. La logistica bien empleada es un multiplicador de eficiencia en las operaciones, que hace conocer los recursos todas sus capacidades en el desarrollo de su gestion en el area de operaciones, siendo esta una oportunidad para formar alumnos competentes y formados para el trabajo logistico y el desarrollo humano integral dentro de la tecnologia de Gestión Logística, coadyuvando a potencializar el talento humano requerido en las diferentes unidades productivas. De la misma forma este proyecto es un elemento determinante para la consecución de estructuras integrales requeridas por una organizacion moderna y contextualizada dentro de un mundo en donde el conocimiento es la fuente de riqueza y competitividad. Este proyecto permite que los aprendices se apropien de dominios de saberes relacionados con el comportamiento de la gestion logistica para el desarrollo de los mercados y generen estrategias para garantizar una respuesta efectiva en la disposicion de los productos y servicios requeridos a nivel nacional y en el contexto internacional, mediante el diseños de procesos que optimicen la gestión logística en la cadena de abastecimiento. 2.4 Objetivos específicos: Dirección General Dirección de Formación Profesional FORMATO PROYECTO DE FORMACIÓN Servicio Nacional de Aprendizaje SENA 2.5 Alcance Cuidando de recursos naturales por la utilizacion de tecnologias limpias y reduccion impacto verde en las operaciones realizadas en las áreas de produccción y comercializacion de productos. 2.5.2 Impacto Centro de Desarrollo Agroempresarial 1. Información básica del proyecto (Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio) 1) Los aprendices Sena del Municipio de Tocancipa de la tecnologia de Gestion Logistica, quienes en desarrollo del proyecto realizan su proceso de aprendizaje tecnologico. 2) El municipio permitiendo operar con mayor eficiencia y eficacia, reconociendo como espina dorsal la gestion logistica para sus funciones. 3) La comunidad en general las Empresas de todos los sectores económicos del orden nacional que en similares condiciones pueden replicar el modelo planteado en este proyecto,cuyo proposito le requiere ser competitivos dentro del nuevo marco comercial propio de de la globalización de los mercados. 2.3 Objetivo general 2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar Mejoramiento en la satisfacción de las expectativas de clientes/usuarios residenciados en el Municipio de Tocancipa por la optimización en el nivel de cumplimiento de entregas , impactando fuertemente el servicio al cliente. Establecimiento de relaciones colaborativas entre actores de la cadena como clientes y proveedores mediante la administración óptima de recursos disminuyendo la ruptura de inventarios en los puntos de venta y servicio, optimizando la calidad en Determinar estrategias y herramientas pertinentes de gestión logística en la cadena de abastecimiento para Municipio de Tocancipa en concordancia con la estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus operaciones. DISEÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN LOGISTICA PARA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL MUNICIPIO DE TOCANCIPA ¿Cuales son las herramientas y estrategias de gestión logística que en la cadena de abastecimiento de uso integral, se configuran para el municipio de Tocancipa como pertinentes de acuerdo con la estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus operaciones? 2.2 Justificación del proyecto
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CODIGO SOFIA 1680541.1 Centro de Formación: Centro de Desarrollo
Agroempresarial
1.2 Regional:
1.3 Nombre del proyecto:
1.4 Programa de Formación al que da
respuesta
1.5 Tiempo estimado de ejecución del
proyecto (meses):
1.6 Empresas o instituciones que
participan en su formulación o
financiación: (si Existe)
1.7 Palabras claves de búsqueda
2.5.1 Beneficiarios del proyecto
Social:
Económico:
Ambiental:
2. Estructura del Proyecto
24 MESES
CUNDINAMARCA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA.
1. Elaborar un diagnóstico situacional de la cadena de abastecimiento del Municipio, considerando el nivel tecnológico y económico en cada uno de los actores que
la integran .
2. Diseñar estrategias relacionadas con el desarrollo de programas de gestión logística en la cadena de abastecimiento en cada región del país .
3. Implementar estrategias de gestión logisitica aplicando herramientas para optimizar las actividadesde aprovisionamiento, producción, distribución y
comercialización de las diferentes unidades de negocio que integran la cadena de abastecimiento
4. Desarrollar tácticas de gestión logística en las diferentes unidades productivas que integran la cadena de abastecimiento, de acuerdo con la estructura
organizacional y el desarrollo tecnológico de este Municipio.
5. Monitorear los procesos de gestión logisitca en cada uno de los eslabones de la cadena, de acuerdo con los indicadores de gestión.
Alcaldia de Tocancipa
Investigacion, Planeación, Operacion logistica, cadenas de abastecimiento, Centro deDesarrollo Agroempresarial
Reducción en los Costos Logísticos asociados a la cadena de abastecimiento que
representan un porcentaje significativo de los ingresos de los habitantes. De la
misma forma el incremento de los Márgenes de contribución por la eficiencia de
procesos logísticos, al controlar y medir el nivel de productividad y así tomar
correctivos a tiempo sobre el comportamiento de cada referencia y su impacto
financiero en las comunidades.
Es substancial la funcion del sistema logístico para el minicipio de Tocancipa, en la concrecion de su Mision y vision dentro de su quehacer cotidiano, una adecuada
coordinación entre los centros de abastecimientos, de transformación, los proveedores y usuarios finales, debido a su ubicación geográfica y complicada conexión
entre los eslabones de la cadena, generan problemas que complican la movilización de productos, ocasionando múltiples dificultades ya que no existe una central de
abastecimientos de alimentoso(plaza de mercado) , estos cortes y dificultades dentro de la cadena de abatecimientos incrementan los costos logísticos entre el 7% y
10% de acuerdo con el sector productivo.
La logistica bien empleada es un multiplicador de eficiencia en las operaciones, que hace conocer los recursos todas sus capacidades en el desarrollo de su
gestion en el area de operaciones, siendo esta una oportunidad para formar alumnos competentes y formados para el trabajo logistico y el desarrollo humano
integral dentro de la tecnologia de Gestión Logística, coadyuvando a potencializar el talento humano requerido en las diferentes unidades productivas. De la misma
forma este proyecto es un elemento determinante para la consecución de estructuras integrales requeridas por una organizacion moderna y contextualizada dentro
de un mundo en donde el conocimiento es la fuente de riqueza y competitividad. Este proyecto permite que los aprendices se apropien de dominios de saberes
relacionados con el comportamiento de la gestion logistica para el desarrollo de los mercados y generen estrategias para garantizar una respuesta efectiva en la
disposicion de los productos y servicios requeridos a nivel nacional y en el contexto internacional, mediante el diseños de procesos que optimicen la gestión logística
en la cadena de abastecimiento.
2.4 Objetivos específicos:
Dirección General
Dirección de Formación Profesional
FORMATO PROYECTO DE FORMACIÓN
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
2.5 Alcance
Cuidando de recursos naturales por la utilizacion de tecnologias limpias y reduccion
impacto verde en las operaciones realizadas en las áreas de produccción y
comercializacion de productos.
2.5.2 Impacto
Centro de Desarrollo Agroempresarial
1. Información básica del proyecto (Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio)
1) Los aprendices Sena del Municipio de Tocancipa de la tecnologia de Gestion Logistica, quienes en desarrollo del
proyecto realizan su proceso de aprendizaje tecnologico. 2) El municipio permitiendo operar con mayor eficiencia y
eficacia, reconociendo como espina dorsal la gestion logistica para sus funciones. 3) La comunidad en general las
Empresas de todos los sectores económicos del orden nacional que en similares condiciones pueden replicar el modelo
planteado en este proyecto,cuyo proposito le requiere ser competitivos dentro del nuevo marco comercial propio de de la
globalización de los mercados.
2.3 Objetivo general
2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
Mejoramiento en la satisfacción de las expectativas de clientes/usuarios
residenciados en el Municipio de Tocancipa por la optimización en el nivel de
cumplimiento de entregas , impactando fuertemente el servicio al cliente.
Establecimiento de relaciones colaborativas entre actores de la cadena como
clientes y proveedores mediante la administración óptima de recursos disminuyendo
la ruptura de inventarios en los puntos de venta y servicio, optimizando la calidad en
Determinar estrategias y herramientas pertinentes de gestión logística en la cadena de abastecimiento para Municipio de Tocancipa en concordancia con la
estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus operaciones.
DISEÑO DE UN MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN LOGISTICA PARA LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN EL MUNICIPIO DE TOCANCIPA
¿Cuales son las herramientas y estrategias de gestión logística que en la cadena de abastecimiento de uso integral, se configuran para el municipio de Tocancipa
como pertinentes de acuerdo con la estructura organizacional, la responsabilidad social, el nivel de desarrollo tecnológico, el grado de eficacia y la eficiencia de sus
operaciones?2.2 Justificación del proyecto
Tecnológico:
3.1 FASES DEL PROYECTO 3.2 ACTIVIDADES DEL PROYECTO: 3.4 COMPETENCIA ASOCIADA
Identificar la infraestrutura y
capacidad de la plaza de
mercado del municipio de
tocancipa
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados:
1. Obsolescencia tecnológica
2. Cambio tecnológico del sector productivo y del entorno de mercados que conlleva un cambio en el direccionamiento del proyecto.
3. Alta dispersión geográfica de los sectores involucrados y débil estructura organizativa en los eslabones de la cadena.
2.5.4. Productos o resultados del proyecto:
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado?
Diseñar procesos logísticos mediante el uso de técnicas y
métodos de programación simulados apoyados en tecnologías
de la información teniendo en cuenta los requerimientos de la
organización definidos en el manual de procesos para
responder al plan de servicios de los clientes y objetivos de la
organización.
2.7 Valoración Productiva
3. Planeación
Aplicar las tecnologias asociadas a los procesos logsiticos en las actividades en al
cadena de abastecimiento. Racionalizcion de las relaciones entre los proveedores y
las unidades que garanticen el soporte idoneo para la ventaja competitiva a los
actores del proceso.
2.5.2 Impacto
PROMOVER LA
INTERACCIÓN IDÓNEA
CONSIGO MISMO, CON
LOS DEMÁS Y CON LA
NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y
SOCIAL
DESARROLLAR PROCESOS COMUNICATIVOS
EFICACES Y ASERTIVOS DENTRO DE CRITERIOS DE
RACIONALIDAD QUE POSIBILITEN LA
CONVIVENCIA, EL ESTABLECIMIENTO DE
ACUERDOS, LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL
CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIALGENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS Y DE TRABAJO
COLABORATIVO PERMANENTES, FORTALECIENDO
EL EQUILIBRIO DE LOS COMPONENTES
RACIONALES Y EMOCIONALES ORIENTADOS HACIA
EL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA FÍSICA PARA EL
MEJORAMIENTO DE SU EXPRESIÓN CORPORAL,
DESEMPEÑO LABORAL SEGÚN LA NATURALEZA Y
COMPLEJIDAD DEL ÁREA OCUPACIONAL
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N
Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? S/N
Viabilidad de proyecto para plan de negocio
El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? S/N
Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N
3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
AN
ALI
SIS
Definir procesos segun los flujos de
bienes y servicios de acuerdo a las
tecnicas y metodos de programacion y
herramientas de control.
RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL
PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS
AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA
DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA
ORGANIZACIONAL DEL SENA
CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE
FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS
COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON
BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
1) Diagnostico sobre los procesos y los costos diversos que se generan en cada actividad de valor desarrollada por los actores y su interacción en la cadena de
abastecimiento.
2) Instrumentos de planeación integrada de producción, compras, materiales y recursos teniendo en cuenta el entorno y las políticas entre los distintos actores de la
cadena .
3) Implementación de estrategias de optimización de las actividades desarrolladas por los diversos integrantes de la cadena de abastecimiento apoyado en
tecnologías de comunicación y de información, de acuerdo con la dinámica del mercado y el desarrollo de las actividades organizacionales.
4) Desarrollo de un Modelo sistemico de integración por sectores, que garantice la eficiencia y el compromiso de estándares de alta calidad en la cadena de
abastecimiento que maneja elMunicipio.
5) Elaboración de instrumentos de control y evaluación de los procesos logísticos implementados.
6) Informe de resultados del monitoreo aplicado a los procesos logísticos desarrollados por cada uno de los actores que intervienen en la cadena de abastecimiento
del sector.
7) Prototipo de un modelo de integracion de la cadena que contenga estrategias y describa herramientas de gestion sostenibles que optimicen los procesos
logisticos realizados por los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento de poblacion.
Definir los sistemas de
información de los
procesos según estrategias
corporativas.
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N
2.6 Innovación/Gestión Tecnológica
Formular planes
estratégicos de logística,
de acuerdo con los
objetivos corporativos de la
empresa.
Identificar las necesidades de
los clientes del la plaza
mediante estudio de los
eslabones de la cadena de
abastecimientos mediante
trabajo de campo en la central
de abastos
Procesar la información
recolectada de acuerdo
con los manuales de
manejos de información
Procesar la informacion
recoletadad en trabajos de
campo en informes de
diapositivas
Analizar todos los tipos
mercados con los principales
actores de cadena de
abastecimientos mediante
entrevistas y recoleccion de
informacion de productores
intermediarios y transportistas
Proyectar las necesidades y
requerimientos según el
proceso o unidades de
negocio.
Formular planes estratégicos
de logística, de acuerdo con
los objetivos corporativos de
la empresa.
Elaborar el Plan Maestro de la organización considerando el
flujo de materiales, energía, información y dinero apoyado en
modelos de simulación relacionados con los procesos de
compras, producción y
distribución de la cadena de abastecimiento frente a los
resultados y objetivos esperados
Estructurar políticas de aprovisionamiento, producción y
distribución a partir de de la valoración de variables internas y
externas del entorno económico y tecnológico vigente para
ajustar los recursos, presupuestos, e indicadores establecidos
por la organización considerando la amplitud del mercado y el
alcance de la política
Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de
la cadena logística verificando su cumplimiento con los
objetivos y metas institucionales a través de la Relación costo/
beneficio y las tecnologías aplicadas en la cadena de
abastecimiento según los segmentos del mercados y los
acuerdos internacionales.
Identificar el flujo de información interno y externo de los
procesos logísticos según el tipo de negocio, tiempos de
respuesta y costos asociados para facilitar el flujo de bienes,
servicios y transacciones.
Establecer la tecnología requerida según necesidades de
información, las necesidades de los clientes internos y externos
y el plan maestro de la organización apoyados por base de
datos y sistemas de intercomunicación según la estructura de la
cadena.
Interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la
determinación de los pronósticos mediante la aplicación de
simuladores para determinar la oferta y la demanda del
mercado de bienes y servicios según los objetivos de la
organización.
Analizar la relación entre las políticas de producción y las
proyecciones de la oferta y la demanda del mercado potencial,
real, los inventarios, tipos de stock, ciclos de pedidos y la
capacidad de producción de la empresa.
Planear los presupuestos a partir de la valoración de
necesidades requeridas por las diferentes unidades, áreas o
procesos del negocio. con base en los acuerdos y negociaciones
pactada con los clientes, las técnicas contables y las normas
legales vigentes.
Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y
sistematizada de acuerdo con la definición del plan de
necesidades de las áreas o unidades de negocio y las
proyecciones de ingresos y egresos en los periodos establecidos
de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitadas por la
organización.
AN
ALI
SIS
Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos
eslabones de la cadena de suministros considerando la relación
de la empresa y el sector externo apoyado en las tecnologías de
información y comunicación para comparar sus resultados con
los objetivos propuestos.
Analizar la información a partir del desarrollo de elementos de
lógica matemática y la aplicación de métodos de inferencia
estadística para proyectar los datos cuantitativos según técnicas
proyectivas.
Definir procesos segun los flujos de
bienes y servicios de acuerdo a las
tecnicas y metodos de programacion y
herramientas de control.
Determinar los indicadores de gestión a partir de la
información de los factores críticos de los diferentes procesos o
unidades de negocio y las necesidades de los clientes de
acuerdo con la amplitud de los mercados, las áreas funcionales
y el cumplimiento de las políticas definidas por la empresa para
su medición.
Analizar los tipos de mercados y el
comportamiento para determinar ofertas
y demandas y la dinamica de la
organizacion dentro del mercado.
Definir los sistemas de
información de los
procesos según estrategias
corporativas.
PL
AN
EA
CIO
N
Definir las politicas teniendo en cuenta las
variables internas y externas que inceden en
los procesos de aprovisionamiento,
produccion y distribucion.
Estructurar los componentes
de un sistema de
trazabilidad de acuerdo a los
productos, servicios y
procesos
?
GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON
LOS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y CON LAS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN DISPONIBLES
CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE
FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS
COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON
BASE EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
PROMOVER LA INTERACCIÓN
IDÓNEA CONSIGO MISMO,
CON LOS DEMÁS Y CON LA
NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y
SOCIAL
Organizar, revisar, clasificar y registrar la
información en forma organizada dentro del
tiempo establecido según el plan de
investigación y los resultados obtenidos
Desarrollar el plan de integración del negocio a partir de la
relación entre los eslabones de la cadena de abastecimiento
según tecnologías y herramientas de gestión.
Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la
distribución de espacios en plantas o centros de distribución de
acuerdo con las estrategias de mercadeo.
Organizar las plantas y
centros de distribución según
estrategias corporativas.
Construir el modelo de
integración de la cadena
logística según los eslabones.
Procesar la información
recolectada de acuerdo con
los manuales de manejos de
información.
Ubicar almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas
características mediante la simulación a través de un modelo de
graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según la red
logística
Diseñar la planta o centro de distribución a partir de
requerimientos de almacenamiento de los objetos, capacidad y
dimensión verificando el diseño a través de los planos y
mediante el apoyo de software aplicado sobre el manejo y
distribución del espacio.
Comprobar los registros de los proveedores y clientes para
levantar la información de los procesos, procedimientos y
archivos para el sistema de trazabilidad, mediante la aplicación
de técnicas de verificación, según los sistemas, los objetivos y
los requerimientos de trazabilidad.
Estructurar la base de datos de acuerdo a las normas legales,
información requerida por los actores de la cadena de
suministro, la capacidad de almacenamiento y los
requerimientos del proceso de trazabilidad.
Elaborar la estructura de la red geográfica y tecnológica de los
procesos y la información según necesidades de la
organización considerando tipología de redes, bienes, servicios
y tecnología e información.
Procesar el conjunto de datos con el apoyo de tecnologías de la
información teniendo en cuenta la amplitud, profundidad de
contenidos, el problema y objetivos de investigación según al
plan esquema básico de publicación de resultados.
Clasificar los datos obtenidos mediante la asignación de
números de formularios de estudio y códigos según respuestas
de los diferentes ítems de acuerdo con las variables y
parámetros requeridos en la investigación.
Registrar la información apoyado por tecnologías de
información aplicando el inglés al manejo informático de datos
dentro del tiempo establecido según el plan de investigación y
los resultados obtenidos.
PL
AN
EA
CIO
N
Estructurar la red geográfica segun los
canales de distribucion de los usuarios,
acorde los indicadores de gestión y
rentabilidad y estrategias globales del
municipio
EJ
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AR
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O
Identificar en el sistema de trazabilidad el
lenguaje de comunicación de acuerdo a las
estándares nacionales internacionales
definiendo en el municipio las áreas y
responsables de acuerdo a los objetivos de la
trazabilidad.
Valorar la infraestructura de la zona para la ubicación de la
planta en el contexto mercadológico en las zonas geográficas
acorde con los parámetros de organización del centro de
distribución y las políticas de organización del almacén.
?
?
Determinar las redes de transporte mundial óptimas en el
desarrollo de la distribución Internacional apoyadas por
tecnologías de información teniendo en cuenta la ubicación
geográfica de los mercados y proveedores, según los canales de
distribución y el nivel de servicio asociados a los mismos.
Establecer los sistemas de
distribución según el mercado
y los costos de la cadena.
Coordinar el talento humano apoyado por tecnologías de
información teniendo en cuenta la situación de distribución y
asignación de funciones establecidas en el plan de actividades
de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de
gestión según tiempos y recursos.
Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano
de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo, el
estilo de dirección utilizada y el cumplimiento de los objetivos
propuestos en cada proceso según planes de mejoramiento
establecidos por la organización.
Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores
de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con
relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles
de rendimiento a partir de normas y procedimientos
establecidos a nivel interno y externo.
Dirigir el talento humano según
necesidades de la organización
Programar el talento humano de acuerdo con
las necesidades de las unidades de negocio.
Establecer las estrategias de distribución teniendo en cuenta
aspectos técnicos y legales de la distribución de acuerdo con la
misión, objetivos, variables de mercadeo y los objetivos de la
logística de la organización.
Monitorear los procesos mediante la aplicación de las variables
de control y seguimiento de la trazabilidad de productos y
servicios, de acuerdo con las necesidades de la cadena de
distribución mediante la graficación de su recorrido,
identificando los puntos críticos del proceso y teniendo en
cuenta los tipos de trazabilidad.
Elegir los canales de distribución a partir de la
contextualización del mercadeo, característicos de los
contactos comerciales, la competencia y la empresa de acuerdo
con la definición de los acuerdos comerciales.
Organizar el canal en la red de distribución considerando
vendedores, logística, cubrimiento, alcance, fortaleza
económica y tradición en el mercado, asegurando que los
actores cumplan funciones, deberes y responsabilidades para
garantizar la efectividad del desarrollo del canal.
Generar valor en la cadena de
suministro de acuerdo con los
objetivos y estrategias de los
diferentes actores
Organizar el sistema de trazabilidad entre los socios o actores
de la cadena, su alcance y necesidades teniendo en cuenta los
productos, datos, estándares nacionales e internacionales y el
sistema de información de acuerdo con la administración de la
información y los indicadores de desempeño.
Estructurar las relaciones entre los actores de la cadena de
abastecimiento a través de las tecnologías de la información y
la comunicación para al desarrollo de las operaciones logísticas
según la caracterización de los clientes.
Determinar los sistemas de distribución a partir de los factores
ambientales, las condiciones económicas, comerciales, legales
y los productos y servicios a distribuir, teniendo en cuenta la
forma de entrega del producto, el costo, el tiempo, el lugar y el
nivel programado de servicio al cliente.
Evaluar los procesos que generan valor en la cadena de
abastecimiento en el desarrollo de las actividades logísticas
mediante la aplicación de métodos y técnicas y el soporte
tecnológico según la interacción de la cadena de
abastecimiento.
Definir los medios y modos de transporte a partir de la
naturaleza de la carga y la capacidad requerida teniendo en
cuenta los embalajes de los objetos y el trayecto a recorrer
considerando transporte intermodal.
EJ
EC
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Y D
ES
AR
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LL
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Identificar en el sistema de trazabilidad el
lenguaje de comunicación de acuerdo a las
estándares nacionales internacionales
definiendo en el municipio las áreas y
responsables de acuerdo a los objetivos de la
trazabilidad.
Seleccionar canales a partir magnitud, metas,
segmento del mercado, cobertura, capacidad
financiera, combinación, mezcla de
productos, experiencia en distribución
tamaño, volumen de ventas, comportamiento
demanda, nivel servicio, esfuerzo
promocional y desarrollo técnico.
Costear la cadena de la
distribución física
internacional de acuerdo con
los objetivos de la
organización y normas
internacionales.
Procesar la información de
acuerdo a las requisiciones y
parámetros establecidos por
la empresa.
Evaluar la gestión del talento humano a través de indicadores
de gestión teniendo en cuenta el desarrollo de las funciones con
relación a metas establecidas y tiempos gestión según niveles
de rendimiento a partir de normas y procedimientos
establecidos a nivel interno y externo.
Dirigir el talento humano según
necesidades de la organización
ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS , ARGUMENTATIVAS
Y PROPOSITIVAS EN FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN
DE PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y
SOCIAL
ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS CRITERIOS DE
PRESERVACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE Y DE DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL
EJERCICIO DE SU DESEMPEÑO LABORAL Y SOCIAL
IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA
OFRECE EN EL MARCO DE LA FORMACIÓN
PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO
NACIONAL E INTERNACIONAL.
GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN SU ESTILO DE
VIDA PARA GARANTIZAR LA PREVENCIÓN DE
RIESGOS OCUPACIONALES DE ACUERDO CON EL
DIAGNÓSTICO DE SU CONDICIÓN FÍSICA
INDIVIDUAL Y LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD
DE SU DESEMPEÑO LABORAL
PROMOVER LA
INTERACCIÓN IDÓNEA
CONSIGO MISMO, CON LOS
DEMÁS Y CON LA
NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y
SOCIAL
INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS PRODUCTIVOS
Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y
VALORES UNIVERSALES.
Programar el talento humano de acuerdo con
las necesidades de las unidades de negocio.
Presentar informes del comportamiento de los procesos
logísticos para la toma de decisiones teniendo en cuenta las
formas de presentación, los tipos de informes e instrumentos
establecidos por la organización.
Analizar el comportamiento del mercado financiero
internacional para tomar decisiones frente a la importación y
exportación a partir de la simulación de la operación teniendo
en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y largo
plazo.
Evaluar los costos logísticos por unidades de proceso que
intervienen en los eslabones de la cadena con el fin de definir la
estructura de costos logísticos en la distribución física
internacional según estrategias e indicadores de gestión.
Registrar las novedades presentadas en los
diferentes procesos en el tiempo establecido
y en el sistema de costos financiero y
monetario.
Dar soporte a los procesos
según políticas y
requerimientos de los
clientes.
Aplicar técnicas de contacto con el cliente teniendo en cuenta el
nivel de satisfacción, inquietudes y solicitudes según políticas
de servicio al cliente
Clasificar la información recolectada de las requisiciones de las
áreas o unidades de negocio de acuerdo con los procesos
logísticos a través de instrumentos y herramientas de
recolección con apoyo de tecnologías de información.
EJ
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LL
O
Contemplar en el plan corporativo las
estrategias formuladas para el desarrollo de
proveedores según necesidades de la
organización, clientes y proveedores.
Realizar la consolidación de la información a través de la
comparación de los resultados obtenidos de los diferentes
procesos logísticos con los indicadores y presupuestos
establecidos por la organización, considerando tipos de
consolidación y equipos para tal fin en el período señalado.
Realizar procedimientos para la exportación de mercancías de
acuerdo al régimen aduanero y de exportación vigente, al
efectuar los trámites documentales y procedimentales ante las
entidades gubernamentales delegadas, según la normatividad
establecida y considerando diversas modalidades de
exportación.
Establecer los mecanismos de medición de un proceso de
trazabilidad de productos y/o servicios según estándares
nacionales e internacionales y guías establecidas.
Documentar los procesos y registros para la verificación de la
información entre los actores de la cadena teniendo en cuenta el
ámbito de aplicación del sistema y las normas nacionales e
internacionales.
Establecer el seguimiento y
rastreo de los productos
según la cadena de suministro
y normas nacionales e
internacionales
Evaluar la calidad de los procesos comerciales relacionados
con los proveedores y clientes, canales de distribución y
desarrollo del mercado según indicadores de gestión y valor
agregado del proceso, para el desarrollo de alianzas entre
proveedores y clientes.
Dar soporte a los procesos
según políticas y
requerimientos de los
clientes.
Verificar la satisfacción del cliente aplicando los indicadores de
gestión según solicitudes, requisiciones y estrategias apoyado
en medios electrónicos de acuerdo con las políticas de la
organización y la trazabilidad del servicio.
Identificar los servicios de apoyo logístico
para la exportación de acuerdo con la
naturaleza de los objetos aplicando sistema
de seguimiento y rastreos segun normas
nacionales o internacionales.
Operar los procesos de
importación y exportación
según
normas y políticas internas y
externas
Implementar programas para el desarrollo de alianzas
estratégicas entre proveedores y clientes mediante asesorías y
soportes a proveedores teniendo en cuenta principios éticos
entre las partes y considerando el intercambio de información
según necesidades de organización, clientes y proveedores.
EJ
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O
Clasificar la mercancía en la subpartida arancelaria establecida
en las notas legales del sistema armonizado al diligenciar
documentos para la exportación, de acuerdo con su naturaleza,
composición y uso; considerando su origen y destino y los
tratados y acuerdos comerciales.
Ejecutar procedimientos para la nacionalización de las
mercancías de acuerdo con las políticas de la compañía y las
normas legales aduaneras vigentes considerando diversos tipos
de inspección, modalidades de importación y tiempos
establecidos para la presentación de documentos y obtención
del levante.
Contemplar en el plan corporativo las
estrategias formuladas para el desarrollo de
proveedores según necesidades de la
organización, clientes y proveedores.
3.5.1 No. Instructores requeridos: 3 33
RECURSOS ESTIMADOS
Descripción de Equipos Cantidad Especialidad
Inspeccionar los recursos asignados a los procesos y clientes,
los programas de seguridad e higiene industrial en el desarrollo
de las actividades según procedimientos establecidos por la
organización.
Informar los resultados del seguimiento de las actividades
propias de los procesos logísticos y la implementación de los
programas de seguridad higiene industrial ante las autoridades
y áreas respectivas en los tiempos establecidos.
Realizar seguimiento a las actividades propias de los procesos
logísticos para el suministro y uso de los recursos frente a las
variables de seguridad de objetos e instalaciones y aplicando
normas de seguridad e higiene requeridas según el proceso, de
acuerdo al plan de trabajo e indicadores de gestión.
Reportar novedades ante las autoridades y áreas respectivas de
acuerdo con el comportamiento de los procesos en las
diferentes entidades y áreas según formatos y procedimientos
establecidos en tiempos determinados.
Valorar el desarrollo de los procesos logísticos periódicamente
utilizando las técnicas de seguimiento y control que permitan
verificar su cumplimiento frente a las actividades, tiempos y
costos establecidos por la organización según el desempeño de
la industria y la competencia nacional e internacional.
Rediseñar los procesos logísticos apoyado por tecnologías de la
información de acuerdo con los resultados de la evaluación, los
indicadores de gestión y las exigencias del mercado
Realizar el seguimiento al desarrollo de los acuerdos entre las
partes según los tipos de control, normas legales y comerciales
y políticas establecidas definidas entre las partes teniendo en
cuenta especificaciones e indicadores de gestión y su
cumplimiento.
Presentar informes de resultados de la verificación,
actualización y retroalimentación del desarrollo de los acuerdos
entre las partes según los requerimientos de los procesos y
acciones de la competencia.
Evaluar el resultado de los
procesos según indicadores
de gestión establecidos por la
organización.
REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE SU
PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS
CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN
PROSPECTIVA
RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL
PROCESO FORMATIVO, EL PAPEL DE LOS
AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA
DE FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA
ORGANIZACIONAL DEL SENA
PROMOVER LA INTERACCIÓN
IDÓNEA CONSIGO MISMO,
CON LOS DEMÁS Y CON LA
NATURALEZA EN LOS
CONTEXTOS LABORAL Y
SOCIAL
|
Equipos/Herramientas
3.7 Organización del proyecto
DURACIÓN
(Meses)
Caracterizar los productos teniendo en cuenta la
categorización, la ficha técnica, la tecnología de proceso e
información para la identificación y registro de los puntos
críticos del proceso dentro de la cadena de acuerdo al flujo
físico y los requisitos de trazabilidad según la elaboración de la
lista del plan maestro.
Establecer el seguimiento y
rastreo de los productos
según la cadena de suministro
y normas nacionales e
internacionales
3.5 Organización del proyecto
3.5.2 No. Aprendices sugeridos para participar en el
proyecto:
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Materiales de Formación
Talento Humano (Instructores)
3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido:
Monitorear el desarrollo de
los procesos, según el
sistema y políticas de la
organización
Identificar los servicios de apoyo logístico
para la exportación de acuerdo con la
naturaleza de los objetos aplicando sistema
de seguimiento y rastreos segun normas
nacionales o internacionales.
EV
AL
UA
CIO
N
Analizar los resultados de los procesos frente
a las políticas, objetivos y estrategias del
municipio
EJ
EC
UC
ION
Y D
ES
AR
RO
LL
O
Definir procesos segun los flujos de bienes y
servicios de acuerdo a las tecnicas y metodos
de programacion y herramientas de control. 2,0Equipos de Computo e Impresora, Simulador
de Proyeccion de oferta demanda y precio 33
Administrador de
empresas,
economista,Contador
Ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
Programar el talento humano de acuerdo con
las necesidades de las unidades de negocio.
2,0 licencia software de manteniemiento del recurso
humano, procesamiento y ejecucion de nomina
y evaluacion de desempeño.
1
Administrador de
empresas, economista,
administrador finaciero,
ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
Analizar los tipos de mercados y el
comportamiento para determinar ofertas y
demandas y la dinamica de la organizacion
dentro del mercado
1,0 Simulador de segmentación de mercados 1
Administrador de
empresas,
economista,Contador
Ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
Definir las politicas teniendo en cuenta las
variables internas y externas que inceden
en los procesos de aprovisionamiento,
produccion y distribucion.
1,0Administrador de
empresas,
economista,Contador
Ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Organizar, revisar, clasificar y registrar la
información en forma organizada dentro del
tiempo establecido según el plan de
investigación y los resultados obtenidos
2,0 Administrador de
empresas,
economista,Contador
Ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
Estructurar la red geográfica segun los canales
de distribucion de los usuarios, acorde los
indicadores de gestión y rentabilidad y
estrategias globales de la organización
2,0licencia software de CRM 1
Administrador de
empresas, economista,
administrador finaciero,
ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Identificar en el sistema de trazabilidad el
lenguaje de comunicación de acuerdo a las
estándares nacionales internacionales
definiendo en la organizacion las áreas y
responsables de acuerdo a los objetivos de la
trazabilidad.
2,0Simulador dediagnostico y prevencion de la
seguridad industrial 1
Administrador de
empresas, economista,
administrador finaciero,
ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Seleccionar canales a partir magnitud, metas,
segmento del mercado, cobertura, capacidad
financiera, combinación, mezcla de productos,
experiencia en distribución tamaño, volumen
de ventas, comportamiento demanda, nivel
servicio, esfuerzo promocional y desarrollo
técnico.
2,0Balance scorcard. ERP Enterprise resource
Planing.1
Administrador de
empresas,
economista,Contador
Ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Registrar las novedades presentadas en los
diferentes procesos en el tiempo establecido y
en el sistema de costos financiero y monetario.
1,0licencia software para la formulacion y
evaluacion de proyectos para la toma de
decisiones
1
Administrador de
empresas,
economista,Contador
Ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Contemplar en el plan corporativo las
estrategias formuladas para el desarrollo de
proveedores según necesidades de la
organización, clientes y proveedores.
1,0 Administrador de
empresas, economista,
administrador finaciero,
ingeniero industrial
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Identificar los servicios de apoyo logístico para
la exportación de acuerdo con la naturaleza de
los objetos aplicando sistema de seguimiento y
rastreos segun normas nacionales o
internacionales.
1,0Administrador de
empresas, economista,
administrador finaciero,
ingeniero industrial
Analizar los resultados de los procesos frente
a las políticas, objetivos y estrategias de la
organización.
1,0Administrador de
empresas, economista,
administrador finaciero,
ingeniero de mercadeo,
Contador Público
RECURSOS VALOR
Equipos$ 45.000.000
Herramientas $ 8.000.000
Talento Humano $ 60.480.000
Materiales de Formación $ 900.000
TOTAL $ 114.380.000
NOMBRE ESPECIALIDAD
Luis Guillermo Toro Ramirez Administrador de Empresas
Toner para impresora, Memorias
USB, Papel para impresora,,
Papelería: esferos, borradores,
lápices, marcadores, pegante,
Internet , Fotocopias. Fechadores,
carpetas, sacaganchos,
perforadoras.
Simulador de estudio de casos org. 1
licencia de programa de Simulador de
planeacion y evaluacin de progr 1
4. Presupuesto Estimado del proyecto
EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA FORMULACION DEL PROYECTO
RUBRO PRESUPUESTAL POR EL QUE SE FINANCIARIA EL PROYECTO
Materiales de Formación
Costo
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
