Novas perspectivasLogística ReversaMaio de 2016

2 Promon Intelligens

Desde a promulgação da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS – lei 12.305) em 2010, uma grande mudança de paradigma está em andamento. Os princípios norteadores da política, como a responsabilidade compartilhada por toda cadeia, a ampliação da visão de ciclo de vida de produtos e a promoção da inclusão social estão levando as organizações a apropriarem custos que até então eram tratados como externalidades e não eram considerados no âmbito do negócio.

Perante o aumento desses custos e as penalidades trazidas pela PNRS, os empresários têm buscado respostas para perguntas importantes no contexto de seus negócios:

• Como conciliar resultados econômicos, sociais e ambientais de maneira mais eficiente?

• Como mensurar impactos sociais e ambientais?

• Quais os riscos para o negócio e os custos destas externalidades?

• Como cada setor da economia está se posicionando e como deveria se posicionar?

Novas perspectivas para a Logística Reversa

Nestes primeiros anos de vigência efetiva da PNRS, a Promon Intelligens desenvolveu projetos que auxiliaram seus clientes a responder a essas questões. Em dois desses projetos, os quais estão descritos a seguir, promoveu-se o reequilíbrio entre obrigações e valor gerado pela cadeia de logística reversa. Muito além de uma simples racionalização dos custos de atendimento mínimo aos requisitos da lei, posicionou-se a logística reversa no contexto dos negócios e adotou-se uma abordagem abrangente e multidisciplinar. Tanto na busca pelo posicionamento proativo quanto no desenho de melhorias setoriais, a logística reversa foi incorporada à agenda dos executivos das empresas como alavanca de resultados.

A experiência da Promon Intelligens aportada nesses cases corrobora que o desenho e o planejamento da implantação de cadeias de logística reversa, quando realizados à luz de uma abordagem sistêmica e com apoio de disciplinas corretas, traz vantagens econômicas, fortalece posições competitivas e estabelece diferenciais, sejam eles de marca ou operacionais.

3Promon Intelligens

Para um cliente de bens de consumo altamente engajado que buscava solução para logística reversa da embalagem de seus produtos, a Promon Intelligens propôs que o atendimento à PNRS se desse pela estruturação de um novo negócio de impacto socioambiental.

Esse novo negócio teve como foco a geração de resultado econômico a partir da estruturação da cadeia de reciclagem e da remuneração justa de todos os seus elos.

O modelo proposto direcionou o foco para materiais cuja taxa atual de reciclagem é baixa e promoveu o investimento em cooperativas de catadores existentes, com ganho significativo de produtividade e melhoria das condições de trabalho.

Adicionalmente, definiu-se a composição de um núcleo social responsável por cursos profissionalizantes e orientação educacional aos cooperados. Durante o projeto, constituiu-se um time multidisciplinar, formado por consultores de negócios, especialistas em terceiro setor e engenharia, e realizou-se o levantamento em campo de condições de operação e produtividade de cooperativas.

O plano de negócio completo envolveu desenho estratégico de posicionamento de mercado, da marca e de parcerias; estruturação de canais de suprimentos; além de um profundo detalhamento operacional, com um plano de implantação completo para o lançamento do negócio e avanço total sobre a cadeia do plástico, cobrindo desde a escolha das praças de atuação até os possíveis fornecedores, financiadores e parceiros do empreendimento.

Geração de Valor pela Logística Reversa

Desenvolvimento de Soluções Sistêmicas

Para um representante de indústrias do setor petroquímico, a Promon Intelligens realizou o mapeamento, com abrangência nacional, de sua cadeia logística direta e reversa, identificando criticidades e propondo melhorias pautadas por princípios da PNRS.

Utilizando-se de avaliações de ciclo de vida e de comparações com benchmarks internacionais, propôs-se um salto de maturidade no sistema nacional por meio da estruturação de um gestor integrado e da adoção de novas destinações ambientalmente adequadas. Neste projeto, a inclusão de variáveis logísticas permitiu determinar em que condições cada uma das destinações propostas resultava em maiores e melhores benefícios sob as perspectivas econômica e ambiental.

A compreensão do problema sob a ótica da ação coletiva também foi essencial para o sucesso do projeto. Ao total, foram realizadas mais de 100 entrevistas, além de visitas aos representantes de todos os elos da cadeia de logística reversa. A avaliação extensiva da cadeia possibilitou a busca por soluções compatíveis com a realidade brasileira que criassem condições para o engajamento de todas as partes interessadas.

Em ambos os projetos, o trabalho desenvolvido pela Promon Intelligens foi destaque nas avaliações dos clientes, nas quais a empresa obteve notas de excelência.

Alavancada no conhecimento de mais de 400 profissionais do Grupo Promon, a Promon Intelligens

oferece serviços de Consultoria em Estruturação e Avaliação de Negócios, Otimização Operacional e

Organização e Gestão de Programas. Saiba mais em www.promonintelligens.com.br

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