Project Manager Senior en Gestión Energética e Instalaciones a Nivel Internacional

AGUDIZA INGENIERIA Y OBRASAgudiza el sentido

INDICE

I. Origen de la empresaII. El CaminoIII. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras

I. Torre condominios Península Nuevo MazatlánII. Aeropuerto de Los Mochis III. Almacenes Anchor StorageIV. Túneles Copala I, II y III

IV. Project ManagerI. Haiti

I. Hotel Marriott Port au PrinceII. Reforma Digicel Head Quarters

II. JamaicaI. Hotel Resort Bahía Príncipe

III. MéxicoI. Área Aeroportuaria

I. Aeropuerto de GuadalajaraII. Área Hotelera

I. Riu Santa FeII. Riu Pacífico (Nuevo Vallarta)III. Riu Emerald Bay (Mazatlán)

IV. EspañaI. Freelance para Sacyr en túneles Ronda de la BahíaII. Jefe de instalaciones Sacyr Túneles Gedo y Pedredo

INDICE

V. Ingeniería de ProyectosI. Otros proyectos por cuenta ajena

VI. Documentación Técnica para LicitacionesI. ¿Por qué subcontratar la documentación técnica?II. Listado de Licitaciones

VII. Ahorro EnergíaVIII. Certificados EnergéticosIX. ClientesX. Información de Contacto

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Surge ante la necesidad de un cliente de contratar unos servicios desupervisión y asistencia técnica de un proyecto de túneles para un tramo deautovía en la provincia de Cantabria, España.A partir de esa propuesta inicial, comienzo a dar forma a la idea de negocio quesiempre había tenido en mente, pero que nunca había surgido unaoportunidad real.

Durante mis años de trabajo en el extranjero por cuenta ajena, había detectadoque la externalización de estos servicios es una tendencia que va enaumento, como consecuencia del redimensionamiento del sector de laconstrucción, la especialización de los ingenieros en áreas concretas. Aunquesin perder la amplitud de conocimientos, y el mayor dinamismo laboral dentrodel mercado que se traduce en una mayor flexibilidad de las plantillas de lasempresas.

Actualmente el sector de la ingeniería tiende a ser más eficiente, comoconsecuencia de las dificultades de contratación y la nueva Ley de contratacióndel sector público, que limita la aprobación de expedientes extraordinarios loque obliga a las empresas a ajustar su política de costes, que requiere deingenieros altamente cualificados.

Origen de la empresa

El camino hacia la energía limpia

Una vez tomada la decisión de formalizar una ingeniería, se contempló laauditoría energética y la promoción de energías renovables, que no está encontraposición con el estudio de proyectos de instalaciones. Incluso enocasiones se pueden entrelazar.

Aunque es un área de la ingeniería que no es nueva, últimamente se harelanzado desde la política, ecología, junto con un encarecimiento paulatino ygradual de los costes energéticos, cada vez se toma más en cuenta. Y al no seractualmente un sector maduro aún se puede obtener una parte de dichomercado.

El problema de la crisis del crédito ha frenado su desarrollo real. Debido aestas circunstancias desde el año 2009 lanzamos una empresa instaladorapara comenzar a generar una cartera de clientes desde la ejecución de obras.En este sector hemos enfocado nuestro esfuerzo con grandes resultados.

También realizamos apoyo técnico a licitaciones públicas y dirección técnicade obras.

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OBRAS REALIZADAS PORAGUDIZA INGENIERIA Y OBRAS

Nuestros jefes de equipo son líderes que

abren caminos ante cualquier dificultad

para cumplir el plazo de entrega con la

calidad exigida.

Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras

1) Torre condominios Península Nuevo MazatlánInstalación eléctrica de 216 condominios de lujo para la cadena Península enMazatlán, Sinaloa. Proyecto ejecutado 2009 –2013

2) Aeropuerto de Los MochisInstalación de un chiller 150 T.R, con trabajos deherrería, climatización, eléctricos y obra civil. Aeropuerto Los Mochis, Sinaloa.Proyecto terminado 2010

Introducción a las obras realizadasHemos realizado obras en 4 ámbitos principalmente, aunque estamos abiertos ytenemos la capacidad de afrontar nuevos retos. Nuestra principal diferencia esque somos ingenieros proactivos y en constante evolución.1. Instalaciones eléctricas2. Montaje de estructura metálica3. Obras llave en mano4. Obra civil auxiliar


3) Almacenes Anchor StorageMontaje de estructura mecánico de estructura metálica prefabricada dealmacenes de 1.000 m2 para Anchor Storage en San José del Cabo, BajaCalifornia Sur. Proyecto realizado Noviembre-diciembre 2011

4)Túneles Copala I, II y IIIRecubrimiento con panel estructural y posterior enjarrado con aplanado de lasaureolas de los Túneles Copala I, II y III. Supercarretera Mazatlán-Durango.Proyecto ejecutado marzo-abril 2012


• Transformadores y cuadros generales:

– Conexión de los mismos.

• Condominios y áreas comunes:

– Canalizado con tubería PVC pesado y tubo zappa.

– Cableado

– Instalación y conexión de tablero eléctrico

– Accesoreado de apagadores, contactos, ventiladores, boilers,

parrillas eléctricas y campanas.

• Cuartos de máquinas

– Elevadores: Con tubería conduit galvanizada

• Condensadoras:

– Charola metálica perforada, seccionadores….

Torre condominios Península Nuevo Mazatlán(Mazatlán, Sinaloa, México)

Instalación eléctrica de la torre de condominios Península Nuevo Mazatlán:

• 216 condominios y 6 Penthouse.

• Torre de 30 Niveles con Lobby, Albercas y áreas Comunes


A continuación se enumeran los conceptos más relevantes de la obra ejecutada llave en mano:

· Chiller de 150 T.R.

· 2 Bombas centrífugas de 300 GPM y motor de 20 HP

· Tubería de acero al carbón cédula 40 de diámetro de 4”

· Aislamiento térmico armaflex de 1” con recubrimiento de lámina de acero inoxidable

· Válvulas tipo compuerta y tipo mariposa

· Instalación y conexión a interruptor de cable calibre 350

· Obra civil auxiliar y herrería: Base de concreto con malla electrosoldada y soportería.

Subcontratados por Estel Ingeniería y Obras.

Aeropuerto de Los Mochis(Los Mochis, Sinaloa, México)

Cabe destacar que se realizó dentro de las instalaciones de plataforma del aeropuerto de LosMochis, que al ser una zona federal tanto los permisos como la forma de trabajar debe ser másprecisa y se deben ajustar a un programa al ser también un aeropuerto en funcionamiento.


• Se tuvo que tener especial interés en la alineación y nivelado de todos los componentes dela estructura ajustándolo al máximo, con el fin de conservar la garantía del fabricante, queconsiste en soportar huracanes de categoría 3.

• Se contó con equipo de topografía para la definición de los ejes y cuadrículas en el suelo que serían la base de toda la estructura.

• La superficie de los 40 almacenes superó los 1.100 m2

Bodegas Anchor Storage(San José del Cabo, Baja California Sur, México)

Contamos con un equipo de profesionales que abarcan todas las áreas de las instalaciones para dar el mejor servicio al cliente. Tenemos la capacidad de desplazarnos a cualquier ubicación. En esta ocasión a San José del CaboEn esta ocasión se realizó el montaje de almacenes con estructura metálica prefabricada


Subcontratados por Aldesa.Procesos:1) Fijación de anclas con resina epoxi A-B

2) Panel estructural W de 2”

3) Enjarre de 3 cm

4) Aplanado 2 cm

Túneles Copala I, II y III(Copala, Sinaloa, México)

Se realizó el recubrimiento de las canalizaciones de la alimentación eléctrica de los túneles con

panel estructural, fijado a base de anclas con resina epoxi A-B, y posterior recubrimiento con

mezcla de cemento-arena para dejarlo aplanado y visualmente como una extensión natural del

túnel.

HAÏTI

PROJECT MANAGER INTERNACIONAL

JAMAICA MEXICO

ESPAÑA

pubref:ohpd,2082

pubref:ohpd,544


HAÏTI

Project Manager Internacional

HAÏTIComo responsable de la empresa en Haïti

• Apertura de un nuevo mercado:

• Compra de oficinas y vehículos.

• Contratación de los primeros empleados.

• Elección de las primeras subcontratas.

• Negociación y apertura de crédito en los proveedores locales

• Constitución de la empresa en Haiti: Apoyo y seguimiento local a la constitución de la filial en

Haití.

• Inglés: Negociación, vida diaria, costumbres.

• Francés: En la calle es más común el criolle, dialecto del francés-africano, que significa un plus

de dificultad.

Damos el salto a nuevos mercados construyendo cimientos sólidos paso a

paso.


MEP Project Manager Marriott Hotel

HaïtiLos hitos más relevantes son:

• Modelo anglosajón:

• Procurement: Seguimiento oficial en cada reunión.

• RFI (Request for Information): Toda la petición de información o consulta se realiza mediante este sistema y se mantiene un tracker actualizado.

• Submitals: Para cualquier material se tiene que realizar su submital y no se puede comprar hasta tenerlo aprobado.

• Program: Seguimiento oficial en cada reunión

• Kier: Como contratista principal subcontrata a Humiclima para las instalaciones.

• Inglés: Idioma oficial de la obra, toda la documentación y reuniones se realizan en este idioma.

• Project Manager de todas las instalaciones: Sólo existen 2 empresas, una de obra civil y Humiclimapara realizar todas las instalaciones (Electricidad, Fontanería, Climatización, Detecciónincendios, contraincendios, voz y datos….), en la que yo estoy como Project Manager.

• Marriott Standards: Seguimiento y cumplimiento de los Marriott Standards

• 12,5 millones de USD en instalaciones mecánicas, eléctricas y telecomunicacíones


MEP Project Manager Marriott Hotel

Haïti

• 1º Marriott en Haiti: Existe una gran presión en el lanzamiento del primer Marriott Haiti respaldado por la fundación Bill Clinton para el desarrollo del país después del terremoto.


Reforma Digicel HeadQuarters, HaïtiLos hitos más relevantes son:

• Contraincendios: Instalación de un grupo de presión para alimentación de BIEs.

• Detección de incendios: Inst. de central de detección con detectores y sirenas/altavoces segúnnormativa NFPA.

• Iluminación principal: Inst. de nuevas luminarias según los nuevos cálculos lumínicos.

• Iluminación de emergencia: Inst. de iluminación de emergencia y exit ligths con modelos americanos.

• Aire acondicionado: Nueva distribución de difusores, rejillas de retorno y termostatos adaptándoles ala nueva distribución de despachos y puestos de trabajo.

• Nueva acometida de agua: Enganche a la red pública de agua. Negociación con la empresa públicaHaitiana para el nuevo suministro.

• 1,5 millones de USD en instalaciones


JAMAICA

pubref:ohpd,2082


JAMAICAComo responsable de la empresa Sampol en Jamaica

• Autonomía: Máximo responsable de la empresa en la Isla.

• Post-venta: Servicio de atención a clientes y mantenimiento de las instalaciones construidas en

la isla por la empresa.

• Gestión comercial: Búsqueda de nuevos clientes y obras.

• Autoridades: Gestión de los permisos de trabajo (restringidos para nuestro personal

dominicano y mexicano), certificación y conexión de la energía eléctrica (se demandó mucha

capacidad para un núcleo rural que no estaba desarrollado).

• Inglés: Negociación, vida diaria, costumbres. Además en la Isla es más común el patois, dialecto

del inglés-africano, que significa un plus de dificultad.

El secreto del liderazgo es mantener la calma en

medio del huracán.


Jefe de instalaciones eléctricas, voz y datos y detección de incendios Bahía Príncipe. Runaway

Bay, JamaicaLos hitos más relevantes son:

• Ausencia de personal cualificado: Se recurrió a un equipo multidisciplinar formado por 2 Españoles, 3Dominicanos, 4 mexicanos, 180 jamaicanos.

• Logística: En la isla no hay almacenes eléctricos. Todo se trajo desde España, con un plazo medio deentrega de 2 meses, esas necesidades exigen una planificación de la obra muy cuidada, y una grancapacidad para resolver las peticiones extraordinarios de la propiedad con la mejor calidad y menorcoste, sin incurrir a petición de envíos por avión por el elevado precio.

• Interrelación y trabajo en grupo con grupos de contratistas: 3 constructorasdominicanas, Climatización y fontanería españolas, piscinas y bombeo mexicana, depuradoramexicana, dirección mixta compuesta por diferentes nacionalidades:Costarricense, españoles, mexicanos, jamaicanos.

• Hotel y resort de 1.000 habitaciones, un complejo de esa entidad a nivel eléctrico abarcaprácticamente todo:

• Media Tensión: 3 grupos de 1200 kVA, Subestación de 6 MVA, línea de acometida y refuerzo de la redde Media Tensión de la localidad.

• Zona industrial: Chillers conectados al circuito de aceite térmico para el aprovechamiento del calorresidual al igual que esté a la lavandería para generación de vapor. Infinidad de sensores yautomatización de los mismos Controlados desde una sala de control

• Toda la baja tensión para 1.000 habitaciones, 5 restaurantes, piscinas, jardines…..


Jefe de instalaciones Bahía Príncipe. RunawayBay, Jamaica

Los hitos más relevantes son:

• Decoración: Al ser un hotel de lujo el decorador juega un papel muy importante por la adaptación desus diseños a una obra con ritmo de trabajo muy alto.

• Edificación: Aunque una obra de edificación no es muy difícil técnicamente, la ausencia de mano deobra cualificada, la rapidez y el tener que vigilar sobremanera la calidad de los trabajos, requiere unagran capacidad de esfuerzo y constancia.

• Leyes y normativas: Aprendizaje rápido de las normativas aplicables, con un plus de dificultad al estaren inglés, y con sistema de unidades anglosajón.7

• 8,5 millones de USD en instalaciones


MEXICO

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Las tareas más destacadas:

• Coordinación de seguros y fianzas: Negociación con aseguradoras yentidades financieras para obtener las fianzas y seguros que requieren losaeropuertos para trabajar en ellos.

• Gestión comercial: Necesaria para conseguir invitaciones a nuevosconcursos.

• Independencia: Oficinas administrativas más cercanas a 2.000 km, con laoficina técnica en Madrid. Mi jefe sólo vino al inicio y a la recepción de laobra.

• Gestión de los modificados, presupuestos, identificación y contrataciónde subcontratistas y todo lo necesario para la ejecución y finalización dela obra.

MEXICO

Como responsable del área aeroportuaria en México


MEXICOProject Manager:

Remodelación y adaptación a la NOM–SEDE-001-2005 del Aeropuerto de Guadalajara

• Aumento del porcentaje de beneficio prefijado: Gracias a un estudio detallado delproyecto en campo se pudieron realizar modificados que mejoraron sustancialmente elbeneficio esperado.

• Dificultad al estar en servicio el aeropuerto, fijando y coordinando al milímetro los cortesde servicio y sin que el aeropuerto perdiera la operatividad.

• Primer obra como jefe de obra e internacional. Además de tener la responsabilidad deser también la primera obra de aeropuertos en México para la empresa.

• Estudio de la normativa mexicana: Realización de las obras necesarias para adaptar unainstalación originalmente estatal y en mal estado para conseguir la certificación eléctricapor un verificador autorizado.


MEXICO: Area Hotelera• En obras de instalaciones eléctricas ,voz y datos y detección de

incendios

Características principales de la instalación eléctrica de un complejo hotelero:

• Media Tensión: Se cuenta con la subestación principal en la zona industrial y entre 2 y 4 subestaciones secundarias entrelazadas en anillo.

• Un mínimo de 75 cuadros eléctricos hasta 100 balanceados en función del tamaño del complejo.

• Potencia instalada: Entre 4.000—6.000 KVA

• Grupos electrógenos conectados y sincronizados en paralelo de 1.000—1.250 kVA por unidad agrupándose de 3 a 6 unidades.

• Un mínimo de 700 habitaciones , 5 restaurantes, piscinas, lavandería industrial, Lobby, salas de conferencia, gimnasio.

• Canalización para los sistemas de voz y datos y detección de incendios.

• Dirección de 100 trabajadores simultáneamente por hotel.

Project Managment Internacional

MEXICO

• 1) Jefe de obra de la instalación eléctrica, voz y datos y

detección de incendios

– 2007 Hotel Riu Santa Fe en Los Cabos (1.000 hab)

• 2) Jefe de grupo para las instalaciones eléctricas, , voz y datos y detección de incendios

– 2007-2008 Hotel Palace Riu Pacífico (Nuevo Vallarta) (700 hab)

– 2008 Hotel Riu Emerald Bay (Mazatlán) (750 hab)

PROJECT MANAGER

ESPAÑA

Project Manager FREELANCE

Jefe de instalaciones freelance para Sacyr (2009-2012)

en el tramo de Cacicedo-Parbayón de la Ronda de la Bahía en Cantabria, España.

Este tramo cuenta con dos túneles y su centro de control. Se están realizando la

instalación de Media Tensión, iluminación, ventilación, megafonía, señalización,

detección de incendios, circuito cerrado de TV, postes SOS, medición de CO, visibilidad

y niebla, barreras, BIEs e hidrantes con sus grupos de presión, grupos electrógenos de

emergencia…. Funciones principales:

• Revisión y modificación del proyecto inicial consiguiendo significativos ahorros decostes

• Control de la ejecución de los contratistas.

• Defensa de las propuestas ante la Asistencia técnica y dirección de obra.

Jefe de instalaciones

Jefe de instalaciones para Sacyr (2004-2005)

en el tramo de Los Corrales de Buelna-Molledo de la autovía A-67 en Cantabria. España

• Túnel de Gedo: 2.500 mts por tubo.

• Túnel de Pedredo: 1.100 mts por tubo.

• Centro de control

• 3 enlaces iluminados

En el momento de su construcción era el tramo más caro por km de autovía construido de

España.

Presupuesto en instalaciones, incluyendo MT y ampliación de subestaciones de la compañía

eléctrica, ascendía a 12 millones de euros.

Dotado:

Ventilación, iluminación, megafonía, señalización de LEDs, circuito cerrado de TV con

DAI, postes SOS, medición de CO y opacidad, fibrolases, red contraincendios con BIES e

hidrantes, galerías de evacuación presurizadas, grupos electrógenos de emergencia, arquetas

sifónicas con flotador para garantizar siempre agua para el CAZ.

INGENIERIA DE PROYECTOS

Diseñamos los proyectos con la máxima

calidad intentando cuidar el Medio Ambiente

lo máximo posible.

Ingeniería de Proyectos y dirección técnica

Este producto engloba todo lo referente al trabajo propiamente dicho de una ingeniería, que en este caso

se especializará en todo tipo de instalaciones

(eléctricas, ventilación, megafonía, contraincendios, control...), en origen centradas en la obra civil pero

sin excluir cualquier otro tipo de obra industrial o de edificación.

Las tareas de esta línea de negocio a grandes rasgos son:

• 1. Ahorro de costes enfocados en la revisión del proyecto, estudio de las normativas

referentes al mismo y su aplicación, redacción de alternativas, elaboración de informe final negociado

tanto con la dirección de la obra como de las autoridades públicas implicadas con el fin último de

ahorrar costes al cliente.

• 2. Asistencia técnica a proyectos de instalaciones in situ: seguimiento de la obra, control de

costes y de calidad, modificados sobre la marcha por imprevistos o por mejoras detectadas durante la

ejecución en las instalaciones (eléctricas, ventilación, megafonía, contraincendios...).

Trasladamos la experiencia a pie de obra a

sus proyectos.

Ingeniería de Proyectos

Ingeniero de proyectos y presupuestos para RICELEC (2004)

• Redacción de proyectos: Destaca el proyecto de una subestación eléctrica para el

Aeropuerto de Ibiza (visado).

• Realización de presupuestos de instalaciones eléctricas para edificación y plantas

industriales.

– Destacado ampliación de una línea de fabricación para Papelera del Besaya.

• Supervisión de la ejecución de las obras.

Desde la proyección hasta la supervisión de la

ejecución

ELABORACION DE

DOCUMENTACION TECNICA DE

LICITACIONES PUBLICAS

Nos integramos en los equipos de trabajo

de su empresa para conseguir elaborar la

mejor documentación

Elaboración de documentaciónLicitaciones Públicas

¿Por qué subcontratar la elaboración de la documentación técnica?

• 1. La crisis actual: Por la disminución de la obra tanto pública como privada, la competencia

actualmente es más fuerte en todos los ámbitos.

• 2. Progreso continuo de la complejidad de las instalaciones requieren de personal técnico

especializado.

• 3. Plazos de licitación cortos: Desde la publicación de la licitación hasta la entrega el tiempo es

escaso y cuando se juntan varias licitaciones al mismo tiempo las empresas tienden a

externalizar, ya que su personal está sobrecargado.

• 4. Ahorro costes fijos: Se puede reducir el departamento técnico de estudios externalizando

estas tareas.

• 5. Importancia creciente de la valoración de la oferta técnica en las licitaciones: La ponderación

en el resultado final de la licitación es cada vez más relevante y nos puede hacer ganar concursos

sin ser los más económicos, como cada día está sucediendo más.

Elaboración de documentaciónLicitaciones Públicas

¿Qué ofrecemos?

• 1. Garantía de calidad y profesionalidad: Evaluable objetivamente por los resultados públicos en

los concursos que se presenten.

• 2. Experiencia en ejecución de obras internacional: Estudiamos el proyecto desde la visión de la

ejecución, detectando posibles problemas y desarrollando soluciones desde la fase de estudio,

muy primado en la puntuación de las licitaciones.

• 3. Acometemos cualquier tipo de obra, civil y de instalaciones, con alianzas estables con otras

ingenierías si la licitación lo requiriese.

• 4. Representación de su empresa en las visitas técnicas obligatorias de las licitaciones.

• 5. Especialidad en licitaciones aeroportuarias y dominio de las instalaciones de túneles y

edificación.

Somos consciente que generalmenteel plazo de presentación de laslicitaciones es corto, por ello nuestraplanificación es lo más importante.

Listado de Licitaciones PúblicasComo empleado de CISER

2004

• 1. ADJUDICADA TORRE PARA COORDINACION DE OPERACIOINES Y SERVICIO DE DIRECCION DE PLATAFORMA

NET. AEROPUERTO DE BARAJAS, MADRID.

• 2. ADJUDICADA TORRE PARA COORDINACION DE OPERACIOINES Y SERVICIO DE DIRECCION DE PLATAFORMA

SAT. AEROPUERTO DE BARAJAS, MADRID.

Como AGUDIZA INGENIERIA para Estel Ingeniería y Obras como cliente

2008

• 1.AGU–SUM–139-08 ADECUACION DE LOS SISTEMAS ELECTRICOS EN

EL AEROPUERTO DE AGUASCALIENTES, S.A. DE. CV

2009

• 1. GAP–SERV-068-09 LEVANTAMIENTO DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS DE LOS LOCALES COMERCIALES

EN LOS DOCE AEROPUERTOS DE GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACIFICO, S.A.B. DE C.V.

• 2. ADJUDICADA GAP–SUM–040-09 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPOS PARA EL AHORRO DE

ENERGIA, FASE II, EN LOS AEROPUERTOS DE GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACIFICO, S.A. B. DE. CV.

• 3. PVR–OBRA–022-09 SUSTITUCION DE DOS TORRES DE ALUMBRADO EN PLATAFORMA COMERCIAL EN EL

AEROPUERTO DE PUERTO VALLARTA, S.A. DE. CV.

Listado de Licitaciones Públicas2010

• 1. ZLO–SUM–029-10 OBRAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD O.A.C.I. FASE II EN EL

AEROPUERTO DE MANZANILLO, S.A. DE. CV.

• 2. MXL–SUM–038-10 CONSTRUCCION DE CIRCUITO DE PISTA EN EL AEROPUERTO DE MEXICALI, S.A. DE. CV

• 3. ADJUDICADA LMM–SUM–076-10 SUSTITUCION DE EQUIPO CHILLER EN EL AEROPUERTO DE LOS

MOCHIS, S.A. DE. CV

2011

• 1. SUMINS-080-2011 SUMINISTRO, INSTALACION Y PUESTA EN OPERACIÓN DE EQUIPOS DE AIRE

ACONDICIONADO PARA TERMINAL T-4 EN EL AEROPUERTO DE SAN JOSE DEL CABO, S.A. DE C.V.

• 2. GAP-SUMINS-113–2010 RENOVACION Y AMPLIACION DEL AIRE ACONDICIONADO EN EL AEROPUERTO DE

PUERTO VALLARTA, S.A. DE C.V.

Analizamos las bases de las licitaciones conprecisión milimétrica y de ese modo elaboramos ladocumentación de las mismas.

AHORRO ENERGETICO MUNICIPIOS

(MEXICO)

Ofrecemos soluciones integrales

con financiamiento para el ahorro

energético.

Es posible cuidar nuestra planeta

consiguiendo ahorro económico

.

Ahorro Energético Municipios

Realizamos un estudio gratuito sobre la iluminación del municipio con la finalidad de ahorrar energía, y por

consiguiente reducir la factura de CFE.

A diferencia de otras propuestas nuestra solución se financia en la mayoría de los casos al 100% y las

mensualidades se pagan con el ahorro obtenido. En la mayoría de los casos el municipio no tendría que

aportar recursos.

La iluminación juega un papel fundamental en el desarrollo de las actuales actividades sociales, comerciales

e industriales. La tecnología ha evolucionado a sistemas de alumbrado capaces de adaptarse a las

exigencias actuales, asimismo recordamos que el objetivo fundamental del alumbrado público es permitir

una visión segura y confortable durante la noche. El uso adecuado del alumbrado viario como instrumento

operativo proporciona beneficios económicos y sociales, como son:

• 1. La reducción de accidentes nocturnos, incluyendo los daños humanos y las pérdidas económicas.

• 2. La ayuda a la protección policial y seguridad ciudadana.

• 3. La facilidad del tráfico.

• 4. La promoción del transporte y el desplazamiento durante las horas nocturnas.

El equipo de iluminación que ofrecemos es tecnología puntera que cuenta con certificaciones de calidad a

nivel nacional como ANCE y de eficiencia energética como lo es el sello FIDE.


Nuestra propuesta es LUZ BLANCA lo que mejora la percepción de luminosidad y de seguridad,

LUZ AMARILLA VS. LUZ BLANCA

MONOCROMÁTICA (VSAP) LUZ POLICROMÁTICA (LFG)

GRAN CONSUMO DE ENERGÍA GRAN AHORRO DE ENERGÍA

se podrá obtener un ahorro de energía en el Sistema de Alumbrado Público de entre un 25 % yhasta un 50 %, mismo que una vez que será reconocido por la CFE, podrá reflejarse en la facturacióny beneficiar así otros sectores de la sociedad, aunando a contribuir con los esfuerzos mundialesencaminados a disminuir el calentamiento global.

Para conseguir que se pueda autofinanciar al 100% con el ahorro se necesita que las decisionessean rápidas para ajustar la financiación al periodo electoral. Por lo cual se generan al municipiolas siguientes ventajas.


Nos es grato informarle que a través de la gestión financiera realizada podemos ofrecerlesARRENDAMIENTO PURO con distintas Instituciones Financieras con las ventajas siguientes:

1. No constituye Deuda Pública por ende no se requiere de su Inscripción y Registro como tal.

2. Permite llevar a cabo simultáneamente diferentes programas de equipamiento para la entidadsin la necesidad de contar con el recurso para liquidarlo, sino pactando un plazo cómodo para ello.

3. No constituye endeudamiento adicional para la entidad toda vez que se financian partidascontempladas dentro de su presupuesto anual autorizado.

4. El tratamiento contable y fiscal de este esquema resulta muy conveniente para la entidad que locontrata ya que no es una adquisición sino solo una renta.

5. Partiendo del hecho de que no es una adquisición de bienes para la entidad, no es necesariollevar a cabo el procedimiento de licitación correspondiente.

6. Este esquema representa la posibilidad de cubrir las diferentes necesidades de equipamiento dela entidad en cuestión al momento de instrumentarlo, sin depender de los montos y fechas en quese suministran los recursos de acuerdo al calendario autorizado

7. Los bienes susceptibles de financiar mediante este esquema se contemplan año con año en elpresupuesto sin necesidad de tramitar una autorización especifica por parte de la entidad encuestión.

Cada vez que se encienda el alumbrado con nosotros podrás recordar este símbolo.

CERTIFICADOS ENERGETICOS

Realizamos el certificado energético

obligatorio para alquileres y ventas

de inmuebles.

Contacte con nosotros le

buscaremos una serie de mejoras

para que consiga ahorrar energía.

.

¿Qué es la certificación energética?

La certificación energética de edificios existentes de uso residencial,pequeño terciario y edificios de gran terciario, establecen un grado deeficiencia energética basado en las emisiones de CO2 derivadas de losconsumos asociados a las necesidades de calefacción, refrigeración,calentamiento de agua, ventilación e iluminación.

La etiqueta energética clasifica los edificios dentro de una escala de sieteletras, que parte de la letra G (edificio menos eficiente) a la letra A(edificio más

eficiente).

Es la calificación que le pondremos a su

vivienda. Cuanto más cerca esté de la A

gastará menos en energía.

Principales preguntas sobre el certificado

• ¿Qué validez tiene el certificado ?

El certificado de eficiencia energética tendrá una validez de diez años.

• ¿Qué edificios tienen la obligación de tener un certificado de eficiencia energética?

Todas las viviendas existentes que sean objeto de compraventa o de arrendamiento.

• ¿Quién tiene la obligación de contratar la realización del certificado de eficiencia energética?

El propietario del edificio completo, vivienda o local destinado a uso independiente o de titularidad jurídica diferente será el responsable de encargar y conservar el certificado de eficiencia energética

Te resolveremos todas las dudas sin

compromiso

1) Se hace una visita a la vivienda y se toman medidas.

Es importante si dispone del libro de materiales de la vivienda.

Entre 1 hora y 2 horas en función de las dimensiones de la vivienda.

2) Se elaboran los cálculos

Se obtiene la letra de la certificación de eficiencia energética.

3) Se presenta a la consejería de Industria.

Con el sello de entrada usted ya podrá vender o alquilar su vivienda.

El certificado le llegará a su domicilio en un plazo de unos 3 meses(depende de Industria).

¿Cómo se hace la certificación energética?

Se comprueba la vivienda en

función de sus materiales y sus

posibilidades de ahorro

energético (dinero)

Certificados Energéticos

• Nos ajustamos:

Real Decreto 235/2013, de 5 de abril, por el que se aprueba elprocedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de losedificios.

Directiva 2010/31/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19de mayo de 2010, relativa a la eficiencia energética de los edificios

• También realizamos certificados de viviendas para propietariosinteresados en saber donde puede ahorrar energía.

• Somos un grupo de Ingenieros Industriales que hemos trabajado eninstalaciones de grandes edificios a nivel internacional por lo cualestamos preparados para ofrecerle un certificado de calidad basado en laexperiencia.

• Si dispone del proyecto inicial o del libro de materiales de la viviendapodemos precisar mejor su certificado y buscar conseguirle una mejorcalificación.

Clientes

Caminamos de la mano de nuestros

clientes ofreciéndoles calidad y

satisfacción.

Clientes

Información de contacto


DIRECTOR GENERAL:Ing. Juan Agudo [email protected]

GERENTE ADMINISTRATIVO:Lic. Lidia Sarmiento [email protected]

JEFE DE PROYECTOS:Ing. Julio [email protected]

RECURSOS HUMANOS:[email protected]

PROYECTOS:[email protected]

ESTUDIOS AHORRO ENERGETICO:[email protected]


www.agudizaingenieria.com

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Investor Relations

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