Proyecto KaizenInduccin

El objetivo de este entrenamiento es explicar el concepto, la metodologa, y el alcance de los Proyectos Kaizen.*Qu veremos en esta presentacin?

Kaizen Etimologa y Definicin

Definicin de ProblemaExiste un PROBLEMAcuando la Situacin Actual (desempeo o resultado) difiere de la Situacin Requerida o Esperada.

Concepto de Problemas Crnicos o EspordicosCAUSACAUSACAUSACAUSACAUSACAUSA IDENTIFICABLE

NICACAUSAS LATENTES

MLTIPLESoCOMBINADAStiempoDesempeo del ProcesoCAUSACAUSACAUSACAUSACAUSACAUSA

Qu es Resolucin de Problemas?Es aplicar una metodologa (un conjunto de mtodos) que nos dirn como debemos proceder con las distintas herramientas para analizar y encontrar las causas que originaron un problema y tomar las contramedidas necesarias para eliminarlas.

Ciclo de Resolucin de Problemas Plan: Planificar la implementacin de contramedidas Do: Implementar contramedidas Do: Monitorear efectividad contramedidas Do: Documentar sistemas para mantener contramedidas Check: Relevar datos histricos de la Prdida Check: Priorizar donde la Prdida tiene mayor incidencia Check: Definir el efecto de la Prdida o Problema Analyze: Identificar las causas que producen el Problema o Efecto Analyze : Analizar cuales son las Causas Races Analyze : Identificar contramedidas para Causas Races

MDT3MDT3MDT2MDT2MDT1MDT1MDT4MDT3MDT2MDT1MEDIDAS PRIORITARIASDEL MDT4MEDIDAS PRIORITARIASDEL MDT3MEDIDAS PRIORITARIASDEL MDT2IIIIIIIIIIIIIIIMEDIDASPRIORITARIAS DELMDT1IIIIIIIIIIMETAS DEL MDT3METAS DELMDT2METAS DELMDT19596METAS DELMDT4METAS (PROBLEMAS)1 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMAAlineacin Vertical de Metas

Analizar correctamente las Causas del Problema

INNOVACIONES A NIVEL DE MTODO!!!Evitar la recurrencia de Causas Races Estndares Procedimientos PolticasMEJORA CONTINUA

PDCA - Ciclo de Gestin (Ciclo Deming)

Caractersticas de los Proyectos Kaizen

Aplican a problemas identificados u oportunidades de mejora que no pueden resolverse en el corto plazo. Su anlisis, planificacin e implementacin suelen tener un plazo aproximado de 3 a 4 meses.Participan equipos multidisciplinarios, es decir de distintos sectores y/o niveles de la empresa, segn la necesidad.Son dirigidos por miembros de los grupos MDT2, los cuales actan como facilitadores.Sigue un proceso similar al de Resolucin Formal de Problemas, pero ms completo y estructurado. Se denomina DMAMC. El mismo se explica a continuacin.*

DMAIC - Proyecto Kaizen

EJEMPLO Proyecto Kaizen

Proyecto KaizenInduccin

* O GPD outra fonte geradora de metas, ou seja, as metas so desdobradas partir da Presidncia e se transformam em temas para PDCA.