Profesor Néstor E. Pérez Poll, EICO, UV, 20111 Introducción al estudio de proyectos.

Profesor Néstor E. Pérez Poll, Profesor Néstor E. Pérez Poll, EICO, UV, 2011EICO, UV, 2011 11

Introducción al estudio de Introducción al estudio de proyectos proyectos


¿Qué es un proyecto Según Sapag ¿Qué es un proyecto Según Sapag ??

““Un proyecto consiste en Un proyecto consiste en la búsqueda de una la búsqueda de una solución solución inteligenteinteligente al planteamiento de al planteamiento de un problema, tendiente a un problema, tendiente a resolver, entre tantas, una resolver, entre tantas, una necesidad humana.” necesidad humana.”

Nassir Sapag & Reinaldo Sapag


¿Qué es un proyecto ¿Qué es un proyecto según Fontaine ?según Fontaine ?

““La fuente de costos y La fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo, los que deben períodos de tiempo, los que deben ser valorados para emitir un juicio ser valorados para emitir un juicio sobre la conveniencia de sobre la conveniencia de ejecutarlo”.ejecutarlo”.

Ernesto Fontaine

¿Qué es un Proyecto?¿Qué es un Proyecto?

Un proceso de intervención en la realidad que implica un cambio, y que requiere para su realización, del uso Hoy, de Recursos Escasos y de uso alternativo, con la esperanza de obtener Beneficios Futuros.

Prof. Néstor Pérez



Importancia del estudio de Importancia del estudio de proyectosproyectos

Proporciona información cuantitativa y cualitativa, de utilidad para la toma de decisiones de inversión. Información que contribuye a reducir el riesgo y permite asignar con efectividad (eficacia y eficiencia) los escasos recursos disponibles, y contribuir así al fin último, el “desarrollo sustentable” de la sociedad.


Importancia del Capital Importancia del Capital HumanoHumano

La realización de un proyecto requiere de un La realización de un proyecto requiere de un líder que conforme un equipo de trabajo, líder que conforme un equipo de trabajo, personaspersonas con conocimientos, experiencias, con conocimientos, experiencias, habilidades, valores y creencias, para que habilidades, valores y creencias, para que organizadamente diseñen y ejecuten una organizadamente diseñen y ejecuten una actividad en un contexto. actividad en un contexto.

Proyecto como SistemaProyecto como Sistema


OBJETIVOSFines - Metas

PRODUCTOSResultados esperados

PROCESOSActividades

RecursosInsumos

CONTEXTO

Un PROYECTO es un proceso de investigación, que busca responder un conjunto de preguntas, y reducir el riesgo en la toma de decisiones.¨

Preguntas y respuestas claves en Preguntas y respuestas claves en un Proyectoun Proyecto

¿Qué se quiere hacer?

¿Porqué se quiere hacer?¿para que se quiere hacer?¿Cuánto se quiere hacer?¿Dónde se quiere hacer?¿Cómo se va hacer?¿Cuándo se va a hacer?¿Quiénes lo van a hacer?¿Con qué se va a hacer?¿Cómo se va a financiar?¿Condicionantes?¿Riesgo?¿Resultados esperados?

Descripción y naturaleza del proyectoOrigen y fundamentaciónObjetivos, propósitosMetasLocalización y coberturaActividades, métodos, técnicasBeneficiarios, destinatariosCapital HumanoRecursos MaterialesRecursos financierosPrerrequisitos, obstáculosSupuestos y variabilidadIndicadores


Proyecto como proceso de Proyecto como proceso de CambioCambio


Tránsito hacia HOY

Sit S/P

MAÑANA

Sit C/P

TIEMPO – ESPACIOVISIONES: RETROSPECTIVA- PROSPECTIVA – PERSPECTIVA

RIESGOIDEAS – IMAGINACIÓN – CREATIVIDAD – EMPRENDIMIENTO

“Sin ideas no hay proyectos, y sin emprendimiento no hay realización”

OBJETIVO: BUSQUEDA DE BIENESTARNECESIDADES- PROBLEMAS- OPORTUNIDADES

AYER

OBJETIVO: BUSQUEDA DE BIENESTARNECESIDADES- PROBLEMAS- OPORTUNIDADES


Consideraciones a tener Consideraciones a tener presentepresente

Existe un objetivo deseado. Existe un objetivo deseado. El entorno: contexto que le da sentido.El entorno: contexto que le da sentido.Existencia de soluciones y alternativas, y Existencia de soluciones y alternativas, y

un estado de duda respecto a la elección.un estado de duda respecto a la elección.Demanda de recursos.Demanda de recursos.


El EntornoEl Entorno

ENTORNO REMOTO

ENTORNO CERCANO SECTOR INDUSTRIAL

TendenciasO y A

Mercados Productos Competencia.

• Potencial de Rentabilidad• Crecimiento• Riesgo

CLASIFICACIÓNCLASIFICACIÓN

Proyectos de InversiónProyectos de Inversión



P royec to P u ro

P royec to F in an c ia do

D e te rm ina r ca pa cid ad de pa go

S eg ún ob je tod e l es tud io

P roye cto n ue v a e m p re sa

O u tso u rc ing

In te rn a liza ción

R ee m p la zo

A m p lia ción

A ba nd ono

P roye cto in te rn o en em ptre sa en m a rcha

S eg ún e l ob je to dela inv ersión

1.- Según finalidad y objeto1.- Según finalidad y objeto


2.- Según Interrelaciones

Dependientes

MutuamenteExcluyentes Independient

es


3.- Según Intereses

Privados Públicos

Mixtos


Privada Social

3.- Según EvaluaciónEconómica - Financiera


Proyectos y jerarquía Proyectos y jerarquía organizacionalorganizacional

Los Los “proyectos“proyectos””,, en las empresas, surgen del en las empresas, surgen del proceso de Planificación Estratégica y se asocian proceso de Planificación Estratégica y se asocian a niveles jerárquicos:a niveles jerárquicos:

Nivel Corporativo:Nivel Corporativo: ingreso a Sectores ingreso a Sectores Económicos, internacionalización. Adquisiciones, Económicos, internacionalización. Adquisiciones, Fusiones.Fusiones.

UENs.UENs. Productos - Mercados. Productos - Mercados.

Nivel Funcional y OperacionalNivel Funcional y Operacional. Cadena de Valor. . Cadena de Valor. Mejoramiento continuo, benchmarking, Mejoramiento continuo, benchmarking, outsourcing.outsourcing.


Ciclo de Vida de Proyectos: FASES ETAPAS EVALUACIÓN

ID EA S

PERFIL

PREFACTIB IL IDAD

FACTIB IL IDAD

PREINVERS IÓ N

EVALUAC IÓ NEX -ANTE

R

R

R

R

E

E

E

E

INVER S IÓ NCO NTRO LFÍS ICO

FINANC IERO

O PERAC IÓ NEVALUAC IÓ NEX -PO ST

D ISEÑO

EJECUC IÓ N

O PERAC IÓ N

EJECUC IÓ N


PREPARACIÓN EVALUACIÓN

RENTABILIDAD ESPERADA

VALOR AGREGADORIESGO

SENSIBILIZACIÓN

OBTENCIÓN Y CREACIÓNDE INFORMACIÓN

CONSTRUCCIÓN FLUJO

DE CAJA

ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO

ESTUDIO ESTRAT.

YDE

MERCADO

ESTUDIO ORGANIZAC.

YLEGAL

ESTUDIOTÉCNICO

ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL

Preparación y Evaluación: Estudios de viabilidad de la Fase de Pre- inversión.


I.- Fase de Pre-inversión

ETAPAS:

1.- IDEA2.- PERFIL3.- PREFACTIBILIDAD4.- FACTIBILIDAD


1.- Generación y análisis de la 1.- Generación y análisis de la “idea”“idea”

Etapa en la que se define el problema, la necesidad, la problema, la necesidad, la oportunidad.oportunidad.

Representa generalmente la realización de un “diagnóstico preliminar”, “diagnóstico preliminar”, y que debe culminar con la identificación de “soluciones alternativas“soluciones alternativas”, base del estudio en la etapa de Perfil.- 1.- Ingeniería Conceptual

http://www.emprender-en-aragon.es/guiaprac/pag8/pag8.htm


2.- Etapa de Perfil2.- Etapa de Perfil

Cada “alternativa”“alternativa” que se consideró viable, en la etapa anterior, incluida la de “optimizar”“optimizar” la situación actual, se somete a un análisis más detallado dando origen a un proyecto.

Se analizan las viabilidadesviabilidades de las distintas alternativas propuestas. 2. Ingeniería Básica

Cada alternativa se evalúa técnica y económicamente, se somete a estimaciones globales sobre Inversiones, Ingresos y Gastos, en un análisis estático. (Modelo EVA).


3.- Etapa de Prefactibilidad3.- Etapa de Prefactibilidad

Esta etapa profundiza en los estudios de viabilidad de las alternativas que fueron aceptadas en la etapa de perfil, profundizando en los aspectos considerados “críticos”.“críticos”.

Se recurre a fuentes secundarias de información, se proyectan beneficios y costos en el tiempo, sensibilizando las variables críticas.

Modelo VAN


4.- Etapa de Factibilidad4.- Etapa de Factibilidad

Los antecedentes respecto de variables consideradas Los antecedentes respecto de variables consideradas críticascríticas se obtienen de fuentes primarias.se obtienen de fuentes primarias.

Esta es la etapa final del estudio de preinversión, por lo que el Esta es la etapa final del estudio de preinversión, por lo que el evaluador deberá observar laevaluador deberá observar la “optimización”“optimización” de aspectos tales de aspectos tales como: como: tamaño, localización, tecnologíatamaño, localización, tecnología, etc. , etc.

33. . Ingeniería de Detalle.Ingeniería de Detalle.

Modelo VANModelo VAN


II.- Fase de InversiónII.- Fase de Inversión

Etapa de DISEÑO : Incorpora el detalle de los estudios de ingeniería (Ingeniería de detalle; planos, maquetas, etc.).

Etapa de EJECUCIÓN : Se prepara el Plan de Ejecución del Proyecto y la Organización necesaria para hacerlo. Se preparan las bases para la contratación de las obras.

Desarrollo de las actividades tendientes a ejecutar físicamente el proyecto considerando el Plan de Ejecución (Carta Gantt, PERT, CPM) . El objetivo es cumplir en términos de costo, tiempo y calidad.. (Ingeniería de Terreno).


III.- Fase de OperaciónIII.- Fase de Operación

Etapa de PUESTA EN MARCHA: se procede a la revisión de las instalaciones, calibración de los equipos, pruebas y corrección de fallas. Marcha Blanda.

Etapa de OPERACION: Se inician las operaciones.

Abandono del proyecto

Profesor Néstor E. Pérez Poll, Profesor Néstor E. Pérez Poll, EICO, UV, 2010.-EICO, UV, 2010.- 2929

Objetivo del Proyecto Objetivo del Proyecto

GENERAR

VALOR ECONÓMICOAGREGADO O

NETO


VANVAN

01

01

0

)1(

)(%)(

1%)(

)(%)(

Ik

CFQcvQpkVAN

Ik

FCNkVAN

IFCNVAkVAN

n

tt

t

n

ttt


VAN= VA(FCN)-Io

FCN Ko

• Margen Operac

• Tasa Impto.

• Tiempo

•Inversión

• Tamaño, Nivel de Actividad

• Fuentes de Financiamiento

D/C

• Costo

Riesgo Op Crecimiento Riesgo Fin

TIR


¿Cómo agregar Valor?¿Cómo agregar Valor?

InnovaciónInnovación1.1. Diferenciación: inversiones que crean la Diferenciación: inversiones que crean la

diferencia por calidad o servicio. diferencia por calidad o servicio. 2.2. Eficiencia operativa : reducciones de Eficiencia operativa : reducciones de

costoscostos3.3. Inversiones que aprovechan Economías de Inversiones que aprovechan Economías de

Escala.Escala.4.4. Inversiones protegidas o impulsadas por Inversiones protegidas o impulsadas por

el gobierno.el gobierno.5.5. Inversiones que buscan una mejor Inversiones que buscan una mejor

distribución de los productos.distribución de los productos.6.6. Menores costos de financimiento.Menores costos de financimiento.


RentabilidadRentabilidad

Activos

Ventas

Gastos

(menos)Resultado

Ventas

(dividido)Margen

Inversión

Ventas

(dividido)Rotación

R

O

I(Multiplicar)

EjercicioEjercicio

Hace un año un matrimonio compró un negocio en $ 12.000, adquisición que financió en un 60 % con un préstamo al 11 % de interés anual. Al fallecer los esposos en un accidente, los hijos deciden vender el negocio, pagar la deuda con el banco (que se mantiene en su totalidad), pagar los gastos financieros generados en el año y repartirse el dinero sobrante. Si la empresa se puede vender en $ 13.560, ¿Cuánto rentó porcentualmente el negocio y cuánto los recursos propios invertidos en él por el matrimonio?


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