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No puedes hacer todo lo que se te ocurra: debes elegir.

TIEMPO PARA TRABAJAR, TIEMPO PARA VIVIR: Todo pivota sobre el tiempo para trabajar, es el nivel basal para organizar el tiempo

Tres leyes de Murphy: “Nada es tan sencillo como parece al principio”“Todo lleva más tiempo de lo que se pensaba”“Si algo puede ir mal irá mal”

“Para una tarea corta siempre hay un minuto para una larga nunca hay tiempo.”

El tiempo: Un recurso diferente

ANSIEDAD PREVENTIVA

• TRABAS, TRAMPAS, TRAMPILLAS.• «TODO ESTÁ BIEN»• MEJOR NO HABLAMOS• NO QUEDA ALTERNATIVA• YA CAMBIARÁ• AHORA NO TOCA

Prevengamos la desesperanza

SINDROME DEL SUPERVIVIENTE

• INCERTIDUMBRE

• INESTABILIDAD

• SOBREESFUERZO

• PRESIÓN

• DESESPERANZA

• COMPETITIVIDAD

• ETC.

“Voy a hacer un pronóstico: Puede pasar cualquier cosa”, Roy Atkinson

HORARIOS

•JORNADAS EXTENSIVAS

•PRESENTISMO

•DOWNSHIFTING

•CYBERLOAFING

•DESPIDO INTERIOR

•LOCALIZACIÓN GPS

La sensación de falta de tiempo es universal en el mundo del trabajo pero las La sensación de falta de tiempo es universal en el mundo del trabajo pero las causas no tienen porqué ser las mismas.causas no tienen porqué ser las mismas.

a) Cultura de presencia

b) Política de puertas abiertas

c) Cultura de urgenciasEnfrascarse en lo urgente suele generar estrés.

Centrarse en lo importante es más eficaz.

d) Cultura de acción

Se está tan enfrascado en lo que se hace que se acaba olvidando de para qué se hace.

Aspectos a analizar

Aspectos a analizar

a) Impuntualidad.b) Reunionitisc) Movilitisd) Cultura de e-mail, sms, redes (BB, IPHONE,ETC.)e) Sociabilidad Forzosae) ¿Eficiencia o eficacia?

Eficiencia: hacer bien lo que se hace. Cómo.Eficaz: hacer lo que debe hacer. Fin.

Lo que cuenta, en definitiva, no es lo deprisa que se va, Lo que cuenta, en definitiva, no es lo deprisa que se va, sino adónde se llega.sino adónde se llega.

HECHOS

TRANSVERSALIDADEVALUACIÓN

AVANZADA PSICOSOCIAL

COMPETENCIAS

EVALUACIONES PSICOSOCIALES:

•MEJORAR LA FORMACIÓN DE LOS TÉCNICOS•ADAPTAR A LAS DIMENSIONES ESPECÍFICAS

•INCREMENTAR LA INTERVENCIÓN ACTIVA Y EL TRABAJO DE CAMPO

•DESARROLLAR LA GESTIÓN EMOCIONAL•IMPLEMENTAR LA GESTIÓN DE CONFLICTOS

SOCIO-LABORALES-FAMILIARES•TIEMPO DE TRABAJO Y ENVEJECIMIENTO

•INTEGRACIÓN DE LA PRL EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA DE TIEMPOS DE TRABAJO

•APOSTAR POR EL LIDERAZGO SALUDABLE

Criterio de la ITSS

Participación de los trabajadores (imprescindible la participación de los trabajadores mediante la toma directa

de datos, no es admisible otra actuación indirecta del técnico)

Técnicas cuantitativas (fundamentos teóricos, fiabilidad y validez, análisis de los ítems, baremación)

Técnicas cualitativas (entrevistas y grupos de discusión): recopilación de información previa, y profundizar en los

motivos reales de presencia de un riesgo y adaptación de medidas preventivas.

CONSULTA A LOS DDPP

¿Qué Riesgo?

• Fatiga derivada de la ordenación del tiempo de trabajo

Exceso de tiempo de trabajo o falta de descanso. Trabajo nocturno o a turnos, o reiteración de prolongación de la jornada laboral o falta de descanso interjornadas.

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1. Contenido del trabajo2. Carga y ritmo de trabajo3. Tiempo de trabajo4. Participación y control5. Cultura organizacional6. Relaciones Personales7. Rol8. Desarrollo personal9. Interacción casa-trabajo

FACTORES

Grupo Europeo para la Gestión del Riesgo Psicosocial (PRIMA):

Se interrelacionan unos con otros no actuando de forma independiente

TRIANGULACIÓN

INFORME ESPECÍFICO ORGANIZ. TBJO. TURNOS Y NOCTURNO

•Convenio colectivo•Horarios de trabajo (6 meses)•Saturación del puesto•Incidencias, anomalías y costumbres•Informes de accidentabilidad + EGR

•Cotejar exámenes de salud (Goldberg, Derogatis, Lagner-Amiel, etc.)•Protocolos de Riesgos Psicosociales en Vigilancia de la Salud.•Integración Vigilancia / Área Técnica.

•FPSICO v 3.0 Método de Evaluación Factores Psicosociales del INSHT.

•Factores Psicosociales. Identificación de situaciones de Riesgo del INSL (2.0).

•Istas 21 1.5 (CoPsoQ) Evaluación de los riesgos Psicosociales.

Todos incluyen dimensiones TRANSVERSALES

Parte de la comprobación se realizará acompañando a los trabajadores durante la

realización de sus tareas en campo.

Realización de entrevistas de comprobación , gestión de Grupos de Trabajo, en distintas situaciones, distintos niveles de la estructura; en puestos /áreas de trabajo en función de diferentes criterios.

TÉCNICAS PARTICIPATIVAS

GRUPOS DE DISCUSIÓN EN PREVENCIÓN: Reuniones para analizar las causas, obtener una visión consensuada de los riesgos y analizar las acciones a emprender

Encuestas básicas SINTOMATOLOGÍAPERCEPCIÓN Y ACTITUD

Escalas de SCHÖNFELDER Y KNAAUTH

STANDARD SHIFTWORK INDEX (SSI)

Escala de Evaluación para PYMES del INSHT

OTROS

EVALUACIÓN

GUIA DE ACTUACIÓN INSPECTORA (7.1)

MGER 2.0 – SDAD. PREV. FREMAP

21. TRABAJO A TURNOS (PYME 5ª ED)

MANUAL PARA LA EVALUACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES EN LA PYME (2005)

ENCUESTA SOBRE TURNICIDAD

1,63 1,73

2,22

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

1

ENCUESTA BÁSICA TBJO. NOCTURNO / TURNOS

TIEMPO BIOLOGICO YFISIOLOGICO

TIEMPO FAMILIARSOCIAL

TIEMPO LABORAL

CUESTIONARIO SCHÖNFELDERY KNAAUTH

CUESTIONARIOS Y TIEMPO DE TRABAJO:NTP 502: Standard Shiftwork Index (SSI)

ÍNDICE DE TRABAJO A TURNOS (Schönfelder y Knaauth)

TURNO

PUESTOSALUD VIDA FAMILIAR TOTAL

Técnico de Turno 346 82 428

Panelista 346 82 428

Operador de Campo 346 82 428

Bombero 346 82 428

TURNO / PUESTOTRABAJO A TURNOS.

INSHT. Apdo. 21

OBSERVACIONES PARA

CONFORMIDAD TOTAL

Técnico de Turno

ACEPTABLE-MEJORABLE

Posibilidad de facilitar a los

trabajadores a turnos los

mismos servicios de salud

que los trabajadores

diurnos.

Siempre que sea posible se

exigirá menor carga de

trabajo en el turno de

noche.

Panelista

Operador de Campo

Bombero

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

Tiempo Biológico y Fisiológico

Tiempo Familiar y Social

Tiempo Laboral

1,68 1,70

2,45

ENCUESTA BÁSICA TBJO. NOCTURNO / TURNOS

RESULTADOS

Indicadores obtenidos:•Según la valoración del Trabajo a Turnos Apdo. 21 del INSHT: Todos los turnos son MEJORABLES, y la valoración sería de ACEPTABLE con la consideración de disponer de los mismos servicios de salud que los trabajadores diurnos (servicio médico y de enfermería presencial). Y la carga de trabajo (en horario o en contenido) en el turno nocturno fuera menor que los diurnos (menos horas de trabajo, o ritmos menor, o menos tareas, etc.).

•Siguiendo el Metodología de Schönfelder y Knaauth, los índices de trabajo a turnos del sistema estudiado indican que el indicador más desfavorable es el de la secuencia de rotación desfavorable, siendo además el que más puntuación ha obtenido en el indicador de perturbaciones a la salud.

 La valoración de la Organización del horario de trabajo y la turnicidad (con horario nocturno) es de TOLERABLE con las consideraciones que a continuación exponemos.

INFORME ESPECÍFICO ORGANIZ. HORARIOS DE TRABAJO

ITSS

• Todos los riesgos identificados han de ir acompañados de medidas preventivas (primarias, secundarias, terciarias)

• Deben buscar la integración de la prevención

• La intervención no sólo va encaminada a la reducción o eliminación del riesgo sino también a la optimización de los aspectos positivos del trabajo.

COMPETENCIAS

INTERVENCIONES PSICOSOCIALES:

•Estructura experta en prevención•Especialistas en Psicología de Salud

Laboral•Procedimientos de Calidad.•Flexibilidad y adaptabilidad

•Capacidad de Intervención y Gestión•Búsqueda de la banalización

•Marcadores de cambio•Servicios Complementarios

4ª Fase evaluaciónINTERVENCIÓN

AVANCEMOSAVANCEMOS

INTERVENCIÓN

•Si los trabajadores tienen la posibilidad de participar en la gestión de la prevención siempre podrán recomendar, sugerir y solicitar acciones correctoras o medidas preventivas

•La gestión eficaz consiste en garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de toda la plantilla mediante la reducción del riesgo y la protección frente a los daños o enfermedades derivados de las actividades del trabajo.

TRABAJANDO JUNTOS PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

INTERVENCIÓN

•La medida preventiva que causa la reducción de accidentabilidad es la integración y participación en todo el proceso, tanto en el análisis como en la propuesta de medidas de todas las partes implicadas al ser el hecho catalizador del compromiso en la gestión de los riesgos.

Prevención del error / evitar accidentes

MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

Toda medida requiere un esfuerzo

No existen soluciones mágicas

El entorno existe / biopsicosocial

La actitud influye / resiliencia

Afrontar problemas y encontrar soluciones es el primer

paso hacia la mejora continua en una organización.

ACCIÓN

• Gestión del espacio de trabajo (arquitectura)

• Gestión de las personas (selección, formación,

integración de la salud individual y colectiva)

• Intervención en el diseño de los sistemas de

trabajo

•Anticipar situaciones de riesgo (simulación)

• Gestión de la actitud hacia el trabajo y del error

humano

• Etc.

TRANSVERSALIDAD

“Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado lo harán.” Bill Hewlett, fundador de HP

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN