Resultados del programa estratégico nacional

sistema de gestión integral de energía. PEN-SGIE.

Impactos y oportunidades para la

industria

UPMEBogotá, agosto 29 de 2013

El Programa Estratégico Nacional en Sistemas de Gestión Integral de EnergíaIniciativa que consolida la

innovación: Universidad - Empresa – Estado

Coordinación y alineación de capacidades de 15 universidades del país.

Vinculación y concientización de diversos actores de interés

Generación y difusión de nuevos conocimientos basados en las tendencias de la eficiencia y la gestión a nivel mundial.

Empresa

•Empresas de energía (Cofinanciadoras)•Empresas beneficiarias

Estado

• Colciencias • UPME

Universidad

Ejecutoras y coejecutoras

Objetivo general del programa

Desarrollar y difundir un programa estratégico de innovación en los procesos gerenciales de las empresas,

por medio de la creación y consolidación de nuevas capacidades académicas en gestión energética en las Instituciones de educación superior; como también

nuevas capacidades técnico-administrativas en el sector empresarial mediante la difusión, asimilación,

generación e implementación de nuevos conocimientos y prácticas en Gestión Integral de la Energía orientadas al incremento de la productividad y competitividad, en el marco de desarrollo de una estrategia nacional de

impulso al Uso Racional y Eficiente de Energía en Colombia.

3

Programa de impacto nacionalque consolida la innovación

Comité Académico

Comité Directivo

Universidades Ejecutoras

Universidades Coejecutoras

Gestores y actores de

apoyo

Cofinanciadores Regionales

Financiadores

Empresas Beneficiarias

Proyecto 1Formación y capacitación

en Gestión energética

Proyecto 2Trasferencia del SGIE al

sector productivo

Proyecto 3Estrategias para consolidación y

sostenibilidad de capacidades en el sector

productivo nacional

Formación de formadores

Multiplicación del conocimiento• Gestores básicos y avanzados• Personal de empresas• Personal de entidades de

apoyo

Talleres de sensibilización• Convocatoria a través

de cofinanciadores y gremios

Transferencia SGIE• Caracterización• Implementación

Desarrollo de estrategias • Talleres regionales con actores

estratégicos• Formulación de estrategias

Modelo de mantenimiento centrado

en Eficiencia Energética

Adopción y alineación ISO 50001

Desarrollo Sistema de

Información y Gestión

del Conocimien

to

Resultados e impactos en Formación

RESULTADO NACIONAL

FORMACIÓN  TOTAL

Gestores energéticos avanzados

244

Gestores básicos 177

Auditores internos ISO

50001 (ICONTEC)

160

TOTAL 581

Resultados en formación

Perfil de los gestores enegéticos formados

Educación Consultoría Empresas de energía

Sector Productivo

Sector Servicios

.000%

5.000%

10.000%

15.000%

20.000%

25.000%

30.000%

35.000%

Man

teni

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Admin

istra

...

Plan

eación

Prod

ucción

Comer

cial

Calid

adOtr

o0

5

10

15

Áreas de donde se de-sempeñan los gestores

vinculados con industria

Un importante número de gestores formados en el área de educación pertenecen al personal de apoyo para la transferencia del PEN-SGIE a la industria

El personal en empresas se concentra en el área de mantenimiento. Se destaca participación creciente de

otras áreas (planeación, calidad, financiera)

Reto: Definir roles y herramientas de nuevas áreas y disciplinas en el establecimiento de un SGIE

Mejora de su perfil profesional

Aplicación de nuevas herramientas en su desempeño laboral.

0

10

20

30

40

50

60

1 - Bajo

2

3

4

5 - Alto

Fomento a la cultura de Uso Racional y Eficiente de la Energía de las empresas

en las que ha trabajado

Fomento de la toma de decisiones de la alta gerencia bajo criterios de gestión energética en las empresas en las que

ha trabajado

0

10

20

30

40

50

60

269

1317

31

504138

21

La formación recibida en gestión energética constituye un importante valor agregado en el perfil de los gestores

Los gestores manifiestan que la formación recibida tiene impactos culturales en las empresas en que se desempeñan

Percepción de los gestores energéticos sobre la formación recibida

0

20

40

60

80

Herramientas aplicadas por los gestores energéticos en la industriaResaltan las herramientas para el establecimiento y

fortalecimiento de un SGIE (Formulación de línea base, IDEs, Planeación de un SGE)

Se demuestran capacidades para adopción de Sistemas alineados con ISO 50001

Fortalecimiento de las universidadesNuevas asignaturas y programas académicos

enfocados en complementar capacidades para gestión energética

Convenios con entidades clave (UPME, ICONTEC, COLCIENCIAS y GREMIOS) para continuar adelantando iniciativas a futuroGuías de laboratorio

Artículos publicados en revistas indexadas

Fortalecimiento en formación de profesores

Publicaciones: Aportes en formación para la industria

12

Adopción y lanzamiento junto a

ICONTEC de la norma ISO 50001

Manual de mantenimiento

centrado en eficiencia energética

para la industria

Guía para la implementación de

un sistema de gestión de la

energía

Impactos de la transferencia de conocimento del SGIE a la industria

Resultados SGIE – Empresa

RESULTADO NACIONAL

Pre-Caracterizaciones 65

Caracterizaciones 50

Implementaciones 12

Empresarios sensibilizados 456

Sistema de Gestión Integral de la Energía (SGIE)

Integra las diferentes áreas de la organización con impacto e la innovación y cambio de cultura.

Decisión Estratégic

a

Instalación

Operación

Transferencia en el marco del PEN-SGIE

Decisión estratégica

Instalación

• Caracterización energética y organizacional de la empresa

• Decisión de la gerencia para adoptar un SGIE

• Establecimiento y adopción de políticas, metas objetivos e indicadores

• Plan de acción de cierre de brechas frente a ISO 50001

• Plan de medidas de uso eficiente de la energía

Empresas beneficiarias a nivel nacional

16

Región Empresas Caracterizadas

Antioquia

Aguas EPM, Amtex Planta 1, Amtex planta 2,Andercol,

Colanta, Conasfaltos,Colechera, Corona Locería,

Nacional de Chocolates, Papelsa, Plastiquímica, Solla,

Zenú

AtlánticoEnsacar, FAC, Fundelima, Gracetales, Gralco, Lamitech,

Pizano, SPRB, SPSM, UCPL, Unibol, Vopak, Zofracar

Bogotá

D.C

AGP, Albateq, Alpina, Colanta, D’Vinni, Gascol, Hino,

Intecplast, PMP. Siemens, Termozipa, Textilia, Vecol

SantanderFamag, Lavco, McPollo Alimentos, McPollo Frío, Oisa,

Penagos

ValleAlpina Cauca, Eternit, Rimax, Sidoc, Universidad

Autónoma de Occidente

Región

Empresas acompañadas

en la etapa de

implementación

AntioquiaAguas EPM, Amtex, Andercol

Atlántico

Gracetales, Gralco, SPSM,

Lamitech, Unibol

Bogotá

D.CAlbateq, Colanta, Intecplast

Valle

Sidoc

15

22

723

111

11

4

4

6

Alimentos

Cerámicos

Edificaciones

Metalmecánico

Papel

Plásticos

Siderúrgico

Textil

Acueducto

Generación de energía

Artes Gráficas

Materiales de cons-trucción

Operación Logística

Químico y Farmacéutico

Sectores diversos en tamaño y dinámica industrial, regional

Representatividad en sectores.Alimentos (especialmente lácteos)Químico y farmacéutico

Distribución sectorial de las empresas

Oportunidades en las empresasAsociadas a servicios de apoyo en la producción.Necesidad de cambio cultural sobre en la gestión de la

producción, mantenimiento y control operacional.La medición, el registro y la documentación.El conocimiento de los procesos productivos permite

encontrar oportunidades ocultasIdentificación de usos significativos de la energía,

variables de control para construir la línea base energética y los indicadores de desempeño energético.

Estructuración de proyectos de reconversión tecnológica asociado a los procesos de producción como resultado de la implementación de un SGIE

Identificación de oportunidades

Aire Comprimido Bombeo de Agua Calderas

CA - Control secuencia de operación

P - Ajustar cabeza de presión V - Aislar tuberías de distribución

CA - Reducir presión P - Uso racional del agua V - Mitigar fugas

CA - Mitigar fugas P - Velocidad variable V - Cambio de quemadores

CA - Controlar condiciones de operación (temperatura y humedad)

P - Evitar sobredimensionamiento de bombas

V - Economizador (Temperatura Agua de Reposición)

CA - Disminuir temperatura de aire ambiente

V - Ajuste Estequiométrico de la combustión

CA - Topología de la red de distribución

V - Evitar sobrepresión / sobredimensionamiento de la carga

Fuentes no Convencionales de Energía (FNCE) Factor de Potencia

ProcesoFNCE-Cogeneración

PF - Corregir Proceso

Hornos Iluminación Uso de AguaH - Aislamiento L - Control No utilizar agua

potable en aplicaciones industriales

H – Buenas Prácticas Operativas (BPO)

L - Modernizar luminarias

HVAC Refrigeración HVAC - Cambio de refrigerante Refri - Mantenimiento de

condensadores Refri - Temperatura de condensación

HVAC Cambio de unidades (mejorar COP)

Refri - Mantenimiento torre enfriamiento

Refri - Cambio de compresor (mejorar COP o freecooling)

HVAC - Mantenimiento Refri - Control HVAC - Control de apagado y Variación de Velocidad

Refri- Control secuencia compresores

Motores Eléctricos

HVAC - Aislamiento Refri - Aislamiento M - Cambio de eficienciaHVAC - Control de variables termodinámicas del circuito de refrigerante

Refri - Control de variables termodinámicas del circuito de refrigerante

M - Variación de Velocidad (VSD,VFD)

HVAC - Setpoint

M – Mantenimiento

Identificación de oportunidades

20

Aire Comprim

ido

Bombeo de A

gua

Caldera

s

Facto

r de P

otencia

FNCE

Hornos

HVAC

Iluminaci

ón

Motores El

éctric

os

Proces

o

Refrige

ración

Uso de A

gua

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Potenciales de ahorroResumen de potenciales de ahorro por regiones

  Eléctrico Térmico    

RegiónNo asociada

a la producción

Cambio tecnológico

No asociada a la

producción

Cambio tecnológico

Total Eléctrico

Total Térmico

Atlántico 25% 11% 18% ND 35% 18%

Santander 5% 8% 8% ND 13% 8%

Valle 4% 7% 12% 8% 11% 20%

Antioquia 10% 25% 6% 15% 35% 21%

Bogotá 5% 11% 7% 6% 16% 13%

Potenciales en cambio tecnológicoDistintos según el nivel

tecnológico de las empresasEléctrico: Entre 5 % y 25%Térmico: Entre 10% y 30%

Distintas dinámicas por regionesDiferente nivel tecnológico

A nivel térmicoPoca información incluso

como energético representativo

Potenciales en energía no asociada a la producciónEléctrico y Térmico: 15%

en promedio

Adopción por parte de las empresas de las recomendaciones en la etapa de caracterización

Impacto percibido sobre variables de producción

02468

101214

Ningún Impacto Bajo Impacto Impacto Moderado Alto Impacto

Las empresas consideran que las actividades desarrollas por el programa han tenido bajos impactos en la productividad

Se espera que en el mediano plazo, con la operación del SGIE y la adopción de medidas, los impactos sobre estas variables sean más claros.

Consolidación de estrategias para el fomento de la gestión energética

Sistema de Información y Gestión del conocimiento en Gestión Energética.

26

Herramienta de gestión de la energía para la industria

Formulación de Estrategias

27

Talleres regionales con gremios, entidades del estado, universidad y otros actores clave

Identificación de temas neurálgicos en las áreas de:

1. Política Energética2. Regulación del sector energético3. Mecanismos de Financiación para proyectos

SGIE4. Mercados de Eficiencia Energética5. I+D+I para la consolidación de capacidades en

el estado la industria y las universidades SGIE

Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios

Formulación de EstrategiasTalleres regionales con gremios, entidades del

estado, universidad y otros actores claveIdentificación de temas neurálgicos en las áreas de:

1. Política Energética2. Regulación del sector energético3. Mecanismos de Financiación para proyectos

SGIE4. Mercados de Eficiencia Energética5. I+D+I para la consolidación de capacidades en

el estado la industria y las universidades SGIE

Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios

Formulación de EstrategiasTalleres regionales con gremios, entidades del

estado, universidad y otros actores claveIdentificación de temas neurálgicos en las áreas de:

1. Política Energética2. Regulación del sector energético3. Mecanismos de Financiación para proyectos

SGIE4. Mercados de Eficiencia Energética5. I+D+I para la consolidación de capacidades en

el estado la industria y las universidades SGIE

Formulación de documento estratégico para ser llevado a nuevos escenarios

Eje temático Problemática Avance Propuesta

Política Energética

Se deben revaluar las

metas del PROURE,

darles el carácter

obligatorio y establecer

responsabilidades a las

entidades relacionadas

El PEN-SGIE, realizó

caracterizaciones

energéticas en la

industria con

información pertinente

para ajustar las metas

1. Ajustar las metas del PROURE

2. Promover la creación de una

entidad con los recursos

financieros y de capital humano

Regulación

Vacíos de la regulación

actual en cogeneración,

marco tarifario y

reglamentos técnicos,

Identificados puntual y

se han realizado

propuestas al respecto

en estudios

relacionados

1. Establecer un plan de acción

para llevar a cabo dichas

propuestas, identificando

responsables y estableciendo

compromisos

Aspectos Estratégicos por área

Aspectos Estratégicos por área

Eje temático Problemática Avance Propuesta

Financiació

n

Insuficiencia de

recursos para

financiar proyectos de

gestión energética, y

los que hay tienen

problemas en su

diseño que elevan

excesivamente los

costos de transacción

Hay recursos para

financiar proyectos

de reconversión

tecnológica ofrecidos

a través de líneas de

crédito y apoyos

estatales

1. Se debe propender la creación de

instrumentos de apoyo financiero para

proyectos relacionados con instalación de

equipos de medición y sistemas de gestión.

2. Se debe ajustar el diseño de los

instrumentos financieros ofrecidos por el

estado, incluyendo en el proceso a los

beneficiarios.

Mercado

de

Servicios

Energético

s

La eficiencia

energética está al final

de las prioridades en

las empresas y no se

evidencia el interés

por contratar servicios

energéticos y

adquisición de nuevas

equipos eficientes.

No se relaciona los

servicios energéticos

con la productividad

y no se tiene

confianza ni en los

proveedores ni en los

resultados de los

servicios energéticos.

1. Continuar con la sensibilización a

gerentes, sobre la importancia del

seguimiento de los indicadores

energéticos.

2. Incluir en el organigrama un encargado

de la gestión energética

3. Realizar proyectos piloto para

profundizar en el impacto de la gestión

energética en la productividad de la

empresa y luego difundir ampliamente los

resultados.

Aspectos Estratégicos por áreaEje temático Problemática Avance Propuesta

I+D+I y Academia

Es necesaria la

participación de la

Academia como impulsor de

la eficiencia

energética,principalmente

en lo relacionado con la

generación de conocimiento,

apoyo a las iniciativas

nacionales, formación de

profesionales competentes y

el trabajo en conjunto con la

industria nacional

El programa nacional

estratégico SGIE,

consolido espacios de

formación en varios

niveles (Diplomados,

Líneas de Investigación,

etc.), se trabajó con

empresas nacionales

representantes de

diversos sectores y se

generaron espacios de

discusión para aportar a

la política nacional

sobre eficiencia

energética.

1. La conformación de un

observatorio del Uso Racional

de la Energía.

2. Establecer estrategias de

divulgación de las iniciativas

nacionales en relación a URE,

que además constituyan

espacios para la discusión

crítica de carácter técnico.

3. Constituir una red de

laboratorios que permitan

realizar pruebas que garanticen

el cumplimiento de normas y

reglamentos técnicos

32

El PEN-SGIE en el estado del arte de la ISO5001Impulso de la NTC ISO 50001Alianzas con ICONTEC para la formación de

auditores internos a nivel nacional.Participación en el comité comité 228 -

Gestión energética e Interacción y aportes con comités ISO relacionados

FamiliaISO50001

33

ISO 50002: Auditorías

EnergéticasISO 50006: Línea Base e Indicadores

ISO 50004: Guía de

Implementación

ISO 50015: Medición y Verificación

ISO 50003: Evaluación de la

Conformidad

Conclusiones: Retos y oportunidades para la gestión de la energía en Colombia

Nuevas áreas para el desarrollo y adaptación de herramientas de gestión para el contexto industrialLínea base e Indicadores de desempeño energético

(IDE)Vigilancia en nuevas tecnologías y en la integración

de sistemas de gestiónDesarrollo de sistemas de medición que respondan

al contexto colombianoHerramientas de gerencia de la producción y

mantenimiento bajo enfoques de gestión energéticaTrabajo interdisciplinar alineado con capacidades

y brechas organizacionales35

Universidad

Implementación de sistemas de gestiónMarco de referencia: NTC-ISO 50001Importantes potenciales de ahorro en energía no asociada a

la producción en el plan de acción.Desarrollar proyectos asociados a la producción con cambios

de tecnología en forma integral en función de los procesos , de las áreas significativas, Línea Base e IDEs

Aspectos de atención:Adecuación de sistemas de producción y de estructuras

organizacionales que faciliten la toma de decisiones Ruptura de paradigmas de gestión de la energía en la

industria. Gestión para el cambio de cultura y realización de acciones

con impacto en la productividad y la competitividad36

Empresa

Incentivar y promover programas estratégicos de impacto nacional.

Fomentar un marco de políticas para la promoción y consolidación de la gestión energética, alineados con las metas del PROURE y otras en el área

Liderar la consecución de espacios para el encuentro entre actores estratégicos

37

Estado

Una trayectoria por consolidar y un impacto por sostener

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018

SGIEUAO

U. Atlantico

Programa Es-trategico Nacional

SGIE-15 Universidades17 Grupos de In-

vestigacion2 entidades confi-

anadoras5 empresas cofian-

ciadoras

Red de Conoci-miento

Consolidación e impacto

SostenibilidadRECIEE

Agente Integrador

GraciasOmar PriasDirector PEN-SGIEUniversidad Nacional de ColombiaGrisec

Diplomado en gestión energética avanzada

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