Presentación ON STRATEGY
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Consultoría | Educación | Tecnología
La estrategia es importante
pero la ejecución es lo que cuenta
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La mayoría de las organizaciones prefieren ser «infieles» a su estrategia
con tal de lograr sus presupuestos, entonces… la estrategia muere.
Los desafíos del liderazgo
Barreras por las cuales la estrategia no llega a implementarse:
- NO hay un método consistente para describir la estrategia.
- 60% de las organizaciones no relacionan sus presupuestos a la estrategia.
- 70% de los ejecutivos no tienen su compensación alineada a la estrategia.
- 95% de los colaboradores no comprenden la estrategia ni su rol en la misma.
- 67% de las áreas de soporte, como HR o IT no están alineadas con la estrategia.
- 85% de los equipos directivos pasan menos de una hora al mes discutiendo la
estrategia de la organización.
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Nos inspiramos en los abordajes de The Execution Premium de Palladium Group.
Nos hemos formado con Kaplan y Norton, profesores de Harvard y creadores del Balanced Scorecard.
Sobre Nosotros
Somos una empresa de Consultoría
y Formación Directiva, experta en
prácticas de Strategy Execution,
comprometidos en lograr una ejecución
profesional de la estrategia de nuestros
clientes en Latinoamérica.
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Nuestro Abordaje
Para llevar las estrategias a un nivel
profesional de desempeño usamos
TEP | Total Execution Process
Una solución sistémica que combina
Estrategia, Procesos y Gente para
sustentar una transformación total.
PROCESS
STRATEGY
PEOPLE
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Gestión,
Control y
Aprendizaje
Rescatar Visión y Estrategia
(Visión, Destino, Estrategia)
Establecer Objetivos (BSC)
(Objetivos, KPIs, Metas, Iniciativas)
Asegurar Alineación Organizacional
(Unid. de Negocio, Soporte, Procesos)
Planear los Recursos Financieros (Presupuesto, Proyectos, Stratex)
Planear el Capital Humano (Obj. Personales, Incentivos, Desarrollo)
Diseñar Reporte y Toma de Decisiones
Contar con un Robusto Plan de Comunicación
Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos
Proceso de Transformación
Acompañamos a los equipos de gestión
en la transferencia y aplicación de
metodologías probadas, recorriendo un
proceso definitivo para la estrategia,
relacionando una misma lógica punta a
punta en toda la organización.
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Contar con un Robusto Plan de Comunicación
Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos
Rescatar Visión y Estrategia
El desarrollo de una estrategia es el paso
más crítico en la perpetuidad de una
organización. En algún momento del tiempo
debe existir una reflexión profunda para
evaluar, replantear o confirmar el rumbo
estratégico de la organización. Visioning,
Strategic Planning y Value Innovation son
algunos métodos que utilizamos con nuestros
clientes para sus procesos de planeación.
«Las organizaciones
que no imaginen el futuro,
no estarán allí para disfrutarlo».
(Hammel y Prahalad)
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Diseñar Reporte y Toma de Decisiones
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Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos
Definir Objetivos Estratégicos
«Por una buena idea
te pagaría cinco centavos, por una buena
implementación, una fortuna».
(Peter Drucker)
9 de 10 estrategias nunca llegan a
implementarse y aquí falla 70% de los
equipos de alta dirección.
Cada área tiene su propia versión de la
estrategia y no logran liberar las agendas
operativas para ejecutarla. Strategy Map y
Balanced Scorecard son estándares que
utilizamos para ejecutar la estrategia en rutas
de naturaleza financiera, clientes-mercado,
procesos internos y de aprendizaje y
crecimiento.
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(Unid. de Negocio, Soporte, Procesos)
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Alinear Toda la Organización
«El propósito central de una organización
es lograr que el todo sea mayor
que la suma de sus partes.».
(David Norton)
No se ve la alineación como una fuente de
valor económico y cada área lo hace a su
manera sin homologar un método compartido
de diálogo vertical. Unidades, áreas,
integrantes y procesos deben desplegar su
contribución desde una misma estrategia
madre. Total Alignment y Strategic Process
Management son métodos formales para
acelerar la alineación y ejecución de la
estrategia.
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Planear las Finanzas
Los presupuestos del 60% de las
organizaciones están desconectados de sus
estrategias. Los presupuestos son más una
extensión del pasado que un soporte para
alcanzar las oportunidades de futuro que
plantea la visión. Se deben distinguir los
gastos de operación de las iniciativas
estratégicas en un rol más proactivo de la
dirección. Aplicamos la metodología de
Stratex con nuestros clientes.
«Si el presupuesto es la principal herramienta
de control, la atención gerencial se concentra
en el logro de las metas financieras de corto
plazo y no en la estrategia»
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Planear el Capital Humano
«El talento mueve al capital».
(Ridderstrale y Nordstrom)
90% de los colaboradores mantienen valor, el
10% crea valor nuevo. Los programas de
desarrollo procuran atender las necesidades
del 100% de los colaboradores y en
consecuencia, se invierte poco en los cargos
que hacen la diferencia. Strategic Job
Families y Personal Scorecard son algunos
de los métodos que aplicamos para planear
el talento que requiere la estrategia de
nuestros clientes.
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Reportar, Analizar, Decidir
«La mayoría de las personas gastan
más tiempo y energías en hablar
de los problemas que en afrontarlos».
(Henry Ford)
«Muéstrame la agenda de tus reuniones y te
diré hasta dónde llegarás con tu estrategia»
Los líderes deben diferenciar las agendas
estratégicas de los temas operativos. Más
dialogo en lo que falta hacer para llegar a la
visión y no tanto en lo que se ha hecho. Se
requiere reportes claros y un proceso formal
para mejorar la toma de decisiones.
Aplicamos Strategic Review Meetings con
foco en la estrategia.
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Comunicar la Estrategia
«Son muchos los empleados que se
sientan a mirar los PowerPoints y se van
sin compromisos con la estrategia».
Así como los deportistas no son enviado al
campo sin las indicaciones del director
técnico, las organizaciones no deberían fallar
en comunicar la estrategia a sus
colaboradores. Hay tabúes aún con la
apertura de información. Suelen hacerse
magnos eventos de lanzamiento de una sola
vez y nunca más. Definimos, audiencias,
mensajes y medios en un robusto plan
usando Strategic Comunication Plan.
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Gestión de Proyectos
«Las estrategias aportan ideas,
los proyectos…Resultados».
Las compañías gastan millones de dólares en
proyectos equivocados. Es muy baja la tasa
de proyectos que están alineados con la
estrategia.
En la mesa directiva no hay criterios claros
para la selección, priorización, financiación y
monitoreo de los proyectos. Usamos Porfolio
Project Management para que nuestros
clientes tengan más herramientas a la hora
de aprobar y gestionar proyectos.
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Planeación Estratégica | STR
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Alineación Organizacional | ALG
Reunión de Análisis Estratégico | SRM
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Comunicación de la Estrategia | COM
Alineando Procesos y Estrategia | SPM
Familia de Puestos Estratégicos | JOB
Gestión Estratégica de RRHH | HRM
Gestión Integral de la Estrategia | TEP
Programa Directivo en Gestión de Estrategias | PDGE
Suite Education
SCHOOL es la unidad de educación
de ON STRATEGY. Diseñamos
programas ejecutivos y Universidades
Corporativas, para reforzar competen-
cias específicas en gestión integral de
estrategias.
Consulte por nuestros programas
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Encendemos una mirada inorgánica
que se distinga del día a día.
Cuestionamos de manera profesional,
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