ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS REDES DE SMART CITIES EN LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DE LAS

CIUDADES INTELIGENTES: EL CASO DE RECI

Julio Navío Marco

Vicedecano

Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación

• Colaboración en el ecosistema

• Apoyo técnico y estandarización

• Investigación y análisis

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EL COIT EN LOS PROYECTOS DE SMART CITIES

Fuente: ¿Como se gobiernan las ciudades? por Olga Gil y Julio Navio

• Redes de Ciudades, un nuevo paradigma

• Caso de estudio RECI

• Análisis PEST

• Resultados de la encuesta a los ayuntamientos

• Conclusiones

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EL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

4

REDES DE CIUDADES, UN NUEVO PARADIGMA

5

REDES DE CIUDADES, UN NUEVO PARADIGMA II

Marco teórico, basado en el modelo de Cristofoli et al. (2014).

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CASO DE ESTUDIO: RECI

Intercambio de experiencias y trabajo conjunto en el desarrollo de un modelo de gestión de ciudadana que sea sostenible y mejore la calidad de vida de los ciudadanos

Pilares y objetivos principales RECI

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MAPA CIUDADES RECI

65 miembros en Enero de 2016

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GRUPOS DE TRABAJO

GRUPO CIUDADES LÍDERES

WG 1 INNOVACIÓN SOCIAL A CORUÑA

WG 2 ENERGÍA MURCIA

WG 3 ENTORNO E INFRAESTRUCTURAS URBANAS

VITORIA RIVAS-VACIAMADRID

WG 4 MOBILIDAD URBANA BURGOS

VALLADOLID

WG 5 GOBERNANZA ECONOMICA Y DE NEGOCIO

VALENCIA

Colaboración internacional con otros países

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ANÁLISIS PEST

Political factors

Technological factors

Eco

no

mic

al f

acto

rs

Social facto

rs

• Replicación y escalabilidad

• Proyectos que impliquen múltiples ciudades

• Intercambio de experiencias y buenas prácticas

• Toma de decisiones de manera rápida y anticipada

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FACTORES POLÍTICOS/ECONÓMICOS

Norma UNE 178104

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FACTORES SOCIALES/TECNOLÓGICOS

• Transformación digital de las ciudades para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos

• Mejora de la percepción tecnológica por parte del ciudadano

• Presentación de proyectos piloto e iniciativas desarrolladas en otras ciudades

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RESULTADOS ENCUESTA: PARTICIPACIÓN

Año de adhesión a RECI de los participantes

Número de grupos de trabajo a los que se encuentran adscritos los participantes

44%

38%

13%

6%

0%

13%

44%

25%

19%

0%

19%

38%

31%

6%

0% 0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Completelly agrees Agrees Neither agrees nordisagrees

Disagrees Completelly disagrees

Increased success in smart city initiatives

Success in contracting expensesreduction

Success in staff expenses reduction

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RESULTADOS ENCUESTA: IMPACTO ACTIVIDADES RECI

Percepción del impacto de las actividades de RECI en las actividades locales de las Smart Cities

Áreas de mejora en relación a los servicios de contratación

Áreas de mejora en relación con el desarrollo del personal

1. Gestión de residuos 2. Gestión de movilidad y aparcamiento 3. Plataforma Smart City 4. Gestión energética 5. Coparticipación público - privada en

proyectos de sensado 6. Open Data, e-Gobierno, transparencia y

participación ciudadana 7. Definición contractual de la calidad de

servicio esperada

1. Eventos RECI 2. Formación 3. Descuentos y pases gratuitos a

conferencias, talleres, ferias,… 4. Viajes 5. Temas de interés común 6. Buenas prácticas y errores cometidos

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RESULTADOS ENCUESTA: CUANTIFICACIÓN AHORRO

6%

6%

13%

6%

69%

6%

0%

19%

25%

50%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

More than €60,000

Between €30,000-€60,000

Between €5,000-€30,000

Less than €5,000

N/A

Contracting savings Staff expenses savings

Buenas practicas implementadas por otros

miembros de RECI

1. Aplicación Valencia City

2. Plan de eficiencia energética de Sabadell

3. Gobernanza transparente de Zaragoza

4. Proceso de elaboración de planes estratégicos

de Torrent Smart City

5. Smart City KPIs de Málaga

6. El CMR de RECI como herramienta de gran

utilidad para extraer la información relevante.

7. Administración electrónica de Valencia

8. Proceso de contratación centralizado a través

del Sistema Centralizado Nacional de

Contratación

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RESULTADOS ENCUESTA: BUENAS PRÁCTICAS

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

They have promoted goodpractices

Somebody else hasadopted their good

practices

They have adoptedsomeone else's good

practices

Yes No

Intercambio de buenas prácticas y adopción de soluciones por los miembros de RECI

CONCLUSIONES

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•Muestra nuevas tendencias en la gobernanza de las ciudades. Destaca el papel de los gestores de red y el ciudadano como protagonista. •RECI como modelo de red exportable y a potenciar, debido al importante ahorro de costes y plazos en la implementación de soluciones previamente desarrolladas. •Fuertes sinergias e intercambio de buenas practicas entre los participantes. •Potencial de mejora para lidera proyectos internacionales, a través de la coparticipación de varias ciudades de distintos tamaños. •Se requiere un gran esfuerzo por parte de RECI en la organización y la gestión, así como una mejora en los métodos de cuantificación del ahorro.

MUCHAS GRACIAS

• Researchers: Maria Luisa Martínez, Álvaro Palomo (Ph.D.), Olga Gil (Ph.D.) and Julio Navío (Ph.D.)

• Collaboration acknowledgement: Aqua-Consult Ingenieros S.L. (A-CING)

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