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“SEGUNDA SESIÓN ORDINARIA”

Abril 27 de 2017

Junta Directiva

del Organismo Público Descentralizado

Servicios de Salud de Chihuahua

ÍNDICE

1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.

2. Lectura y aprobación del Orden del día.

3. Lectura y aprobación del Acta de la Primera Sesión Ordinaria del 28 de

Febrero del 2017.

4. Seguimiento de Acuerdos.

5. Informe del Director.

6. Autorización y/o aprobación del Tabulador de Vigilancia Epidemiológica

2017.

7. Autorización y/o aprobación del Tabulador de Vigilancia Sanitaria del

Laboratorio Estatal de Salud Pública.

8. Autorización y/o aprobación de las Políticas y Lineamientos para el Ejercicio

del Gasto 2017, con retroactividad al 21 de Marzo del presente, fecha en

que se dieron a conocer al personal que asistió a la reunión Anual Médico-

Administrativa.

9. Asuntos Generales.

10. Resumen de Acuerdos.

11. Cierre de la Sesión.

1

1. LISTA DE ASISTENCIA Y

VERIFICACIÓN DE QUÓRUM LEGAL

Presidente 2

Presidente:

LIC. JAVIER CORRAL JURADOGobernador Constitucional del Estado

Vocales:

DR. ERNESTO ÁVILA VALDEZ

Secretario de Salud y Director General de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. VÍCTOR MANUEL QUINTANA SILVEYRASecretario de Desarrollo Social

DR. ARTURO FUENTES VÉLEZSecretario de Hacienda

LIC. PABLO CUARÓN GALINDO Secretario de Educación y Deporte

DR. ISIDRO ÁVILA MARTÍNEZSecretario Técnico del Consejo Nacional de Salud

LIC. LOURDES LIDIETH REYES MARTÍNEZRepresentante Especial del Comité Ejecutivo Nacional S.N.T.S.A.

Comisario:

MTRA. ROCÍO STEFANY OLMOS LOYASecretaria de la Función Pública y Comisario del O.P.D. Servicios de Salud de Chihuahua

Secretaria Técnico del O.P.D.:

MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZDirectora Jurídica de Servicios de Salud de Chihuahua

INTEGRANTES

Presidente 3

DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZDirector Médico de la Secretaría de Salud y Director Ejecutivo de Servicios de Salud de Chihuahua

ING. JESÚS ARTURO MENDOZA MARIÑELARENADirector Administrativo de la Secretaría de Salud

DR. ALFONSO AVITIA ESTRADADirector Médico de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. JOSÉ LEÓN CÁRDENAS TREVIÑODirector de Prevención y Control de Enfermedades de Servicios de Salud de Chihuahua

DR. NESTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo de Servicios de Salud de Chihuahua

M.A.P. LUIS ÁNGEL VÁZQUEZ RAMÍREZDirector Administrativo de Servicios de Salud de Chihuahua

MTRO. RAÚL ANTONIO HERNÁNDEZ MENDOZATitular del Órgano Interno de Control de Servicios de Salud de Chihuahua

DRA. MARÍA DEL ROSARIO VÁZQUEZ OLIVASDirectora General del Régimen Estatal de Protección Social en Salud

MTRA. MARÍA EUGENIA GALVÁN ANTILLÓNComisionada Estatal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios

C. PABLO SERNA MOLINASecretario General de la Sección 52 del SNTSA

INVITADOS

4

2. ORDEN DEL DÍA

Presidente 5

ORDEN DEL DÍA

Presidente 6

1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.

2. Lectura y aprobación del Orden del día.

3. Lectura y aprobación del Acta de la Primera Sesión Ordinaria del 28 de

Febrero del 2017.

4. Seguimiento de Acuerdos.

5. Informe del Director.

6. Autorización y/o aprobación del Tabulador de Vigilancia Epidemiológica

2017.

7. Autorización y/o aprobación del Tabulador de Vigilancia Sanitaria del

Laboratorio Estatal de Salud Pública.

8. Autorización y/o aprobación de las Políticas y Lineamientos para el Ejercicio

del Gasto 2017, con retroactividad al 21 de Marzo del presente, fecha en

que se dieron a conocer al personal que asistió a la reunión Anual Médico-

Administrativa.

9. Asuntos Generales.

10. Resumen de Acuerdos.

11. Cierre de la Sesión.

3. LECTURA DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR

Correspondiente al 28 de Febrero de 2017

Presidente 7

Directora Jurídica

4. SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

8

Seguimiento a los Acuerdos de la Primera Sesión Ordinaria del 28 de Febrero de 2017

ACUERDO No.3

Se asume el compromiso para mejorar el surtimiento de insumos y el

abastecimiento de medicamento a los pacientes para garantizar su

tratamiento en tiempo y forma.

ACUERDO No. 4

Se acuerda que la Sección 52 del SNTSA hará llegar de manera oficial al

despacho del Secretario de Salud, con copia a Gobierno del Estado,

documento en el que indique los lugares y carencias que han hecho de su

conocimiento los trabajadores, con la intención de que las mismas sean

atendidas de manera inmediata.

ACUERDO No.5

Se acuerda que en las siguientes sesiones de este Consejo el Informe

Médico, en lo referente a Muerte Materna, Vacunación y Tuberculosis, se

presente desglosado por Jurisdicción Sanitaria en sus diferentes rubros, con

la finalidad de precisar avances y dar atención inmediata a los problemas

detectados.

Directora Jurídica 9

Seguimiento a los Acuerdos de la Sexta Sesión Ordinaria del 28 de Febrero de 2017

ACUERDO No. 6

Se asume el compromiso de conjuntar acciones con la Secretaría de

Educación y Deporte de Gobierno del Estado con la finalidad de dar

atención a los problemas de sobrepeso y obesidad en niños, para evitar, a

largo plazo, el aumento de pacientes diabéticos.

ACUERDO No. 7

Se acuerda que en las próximas sesiones deberá estar presente el

Comisario Público del Organismo, asignado por la Secretaría de la Función

Pública, para que rinda el informe detallado del dictamen que avala los

Informes Financieros presentados.

ACUERDO No. 8

Se asume el compromiso de presentar en la próxima sesión la relación de

personal de contrato que labora para el organismo.


Seguimiento a los Acuerdos de la Sexta Sesión Ordinaria del 28 de Febrero de 2017

ACUERDO No. 9

Se asume el compromiso en coordinación con la unidad Jurídica de la

Secretaría de Hacienda de hacer una revisión detallada de las diferentes

demandas laborales que cuentan con juicio y/o laudo condenatorio para

Servicios de Salud de Chihuahua y que generan pago de pasivos al

Organismo.

ACUERDO No. 10

Autoriza crear una reserva del 5% del total de los ingresos por cuotas de

recuperación, con el objeto de que los recursos sean utilizados para hacer

frente a obligaciones que se originan como consecuencia de pago de

pasivos laborales, que cuentan con laudo condenatorio para Servicios de

Salud de Chihuahua, ante las Juntas de Conciliación y Arbitraje, con el

compromiso de presentar ante esta Junta Directiva la situación y análisis

de las demandas laborales para que se autoriza este fondo presupuestal

para el Ejercicio Fiscal 2017.


5. INFORME DEL DIRECTOR GENERAL

Presidente 12

5.1.- Seguro Popular

Directora General REPSS 13

Cierre Enero - Febrero 2017

Cantidad de Familias

Familias Afiliadas 10,738

Familias Reafiliadas 11,824


METAIntegrantes(Personas)

%

Afiliación 16,666 20,694 124.16%

Reafiliación 68,854 42,296 61.42%


Cierre Enero – Febrero 2017

Cantidad de Integrantes

Reafiliaciones Adelantadas correspondientes al periodo Enero-Febrero del 2017

39,860

Reafiliaciones acumuladas al cierre de Febrero 2017 42,296

Reafiliaciones realizadas al cierre de Febrero 2017 82,156

Porcentaje de Re afiliación anual logrado 21.16%

Meta Anual 388,143



PortabilidadEnero 2017

Casos - Monto por Hospital


Portabilidad

Enero 2017



Portabilidad

Febrero 2017


MONTO DE CASOS FEBRERO


Portabilidad

Febrero 2017


CASOS PORTABILIDAD FEBRERO MONTO PORTABILIDAD FEBRERO


Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos

Enero - Febrero 2017

Casos

CO N CEPTO D E FO N D O D E

PRO TECCIÓ N CO N TRA

G A STO S CA TA STRÓ FICO

TO TA L D E CA SO S

PREM ATUREZ 146

IAM 17

LLA 2

HEPATITIS C 27

CA CO LO N Y RECTO 18

CA PRO STATA 6

LINFO M A NO HO DKING 5

CACU 20

CA M AM A 51

CA TESTICULO 5

TOTAL 210

PREMATUREZ, 146

IAM, 17LLA, 2

HEPATITIS C, 27

CA COLON Y RECTO, 18

CA PROSTATA, 6

LINFOMA NO HODKING, 5

CACU, 20

CA MAMA, 51 CA TESTICULO, 5


IAM 6

PREMATUROS 25

HEPATITIS C 27

PREMATUROS 6

LLA 2

IAM 2

HOSPITAL CENTRAL CHIH IAM 3

HOSPITAL GRAL PARRAL IAM 2

GINECO CUAHUTEMOC PREMATUROS 28

HOSP. REGIONAL DELICIAS PREMATUROS 9

CA COLON Y RECTO 18

CA PROSTATA 6

LINFOMA NO HODKIN 5

CACU 20

CA MAMA 51

CA TESTICULO 5

LLA 2

NEUROBLASTOMA 1

HOSPITAL INFANTIL CHIH PREMATUROS 51

GINECO DE PARRAL PREMATUROS 11

HOSPITAL GRAL CHIH

HOSPITAL GRAL JUAREZ

CECAN

HOSPITAL INFANTIL JUAREZ

HOSPITAL GRAL CHIH IAM, 6

HOSPITAL GRAL CHIH PREMATUROS, 25

HOSPITAL GRAL CHIH HEPATITIS C, 27

HOSPITAL GRAL JUAREZ

PREMATUROS, 6

HOSPITAL GRAL JUAREZ LLA, 2

HOSPITAL GRAL JUAREZ IAM, 2

HOSPITAL CENTRAL CHIH IAM, 3

HOSPITAL GRAL PARRAL IAM, 2

GINECO CUAHUTEM

OC PREMATURO

S, 28

HOSP. REGIONAL DELICIAS

PREMATUROS, 9CECAN CA COLON Y RECTO, 18

CECAN CA PROSTATA, 6

CECAN LINFOMA NO HODKIN, 5

CECAN CACU, 20

CECAN CA MAMA, 51

CECAN CA TESTICULO, 5

HOSPITAL INFANTIL JUAREZ LLA, 2

HOSPITAL INFANTIL JUAREZ

NEUROBLASTOMA, 1

HOSPITAL INFANTIL CHIH PREMATUROS,

51

GINECO DE PARRAL PREMATUROS, 11


Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos Enero - Febrero 2017Montos por Hospital

SE ENCUENTRA CERRADA PLATAFORMA DE FPGC, POR LO CUAL NO SE PUEDE ESTIMAR EL MONTO POR HOSPITAL GENERADO POR

LOS CASOS-PACIENTES ATENDIDOS

Directora General REPSS

Seguro Médico Siglo XXI

Enero - Febrero 2017

CASOS ATENDIDOS SELECCIONADOS COMO SUCEPTIBLES DE CAPTURAR EN EL SISTEMA

CASOS EVALUADOS POR EL GESTOR DE SEGURO

CASOS AVALADOS POR EL GESTOR PARA CAPTURAR EN EL SISTEMA

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

115

46

31

1

176

19

5 9

39

821

90

22 21

45

05

32 28

1

176

19

4 0

158

21

48

22 21

45

03

90 1

76

0 0 0 18 6

48

21 19

45

28


SE ENCUENTRA CERRADA PLATAFORMA DE SMSXXI,POR LO CUAL NO SE PUEDE ESTIMAR

EL MONTO POR HOSPITAL GENERADO POR LOS CASOS - PACIENTES ATENDIDOS


Primer Trimestre

Informe Ejecutivo MOSSESS

SE ENCUENTRA CERRADA PLATAFORMA DE MOSSESS, POR ACTUALIZACIÓN Y

MANTENIMIENTO

5.2.- Calidad en la Atención Médica

Director Ejecutivo 31

HOSPITAL FECHA OBJETIVO

Hospital Infantil de Especialidades Cd. Juárez

Abril 2017Supervisión y actualización de la Cédula de Acreditación.

Centro Estatal de Cancerología (CECAN)

Abril 2017Supervisión y Actualización de la Cédula de Acreditación


Programa de Supervisión para el Seguimiento de establecimientos que prestan servicios al

FPGC en Cáncer en la Infancia y la Adolescencia 2017


Programa Estatal de Acreditación 2017


El programa final autorizado por la Dirección General de Calidad yEducación en Salud se puede consultar en la siguiente direcciónelectrónica:

http://calidad.salud.gob.mx/site/calidad/docs/2017_programa_anual_acreditacion

Programa Estatal de Acreditación 2017

http://calidad.salud.gob.mx/site/calidad/docs/2017_programa_anual_acreditacion


Problemática para el cumplimiento del Plan de Anual de Acreditación 2016

La visita del 14 al 18 de Noviembre 2016 fue suspendida por losiguiente:

La UNEME DEDICAM de Cd. Juárez con CLUES: CHSSA018613,obtuvo una puntuación de 88.4 en la cédula deautoevaluación publicada en la pagina oficial de la DirecciónGeneral de Calidad, sin embargo el Sistema de ProtecciónSocial en Salud, no aprobó el instrumento y los lineamientosde evaluación para la UNEME DEDICAM, por tal motivo laDGCES no realizo la visita.


El Centro de Salud Álvaro Obregón con CLUES: CHSSA004400,programado para acreditar en CAUSES de primer nivel, noalcanzo la puntuación aprobatoria, debido a que elproveedor que entregaría el equipo médico y mobiliariosolicitado, no fue entregado en la fecha establecida.

El Centro de Salud Maguarichi con CLUES: CHSSA004433,programado para acreditar en CAUSES de primer nivel, porfalta de recurso humano (Odontólogo).



Hospital Regional de Camargo con CLUES: CHSSA000372programado para acreditar el SAI dentro del Fondo deProtección Contra Gasto Catastrófico, de la atención depacientes con VIH/SIDA en SAI, no alcanzó la puntuaciónaprobatoria ya se requiere de modificaciones en lainfraestructura y no fueron realizadas en el tiemporequerido.

Hospital Infantil de Especialidades Chihuahua con CLUES:CHSSA018514, programado para acreditar en el Fondo deProtección Contra Gasto Catastrófico de: TrastornosQuirúrgicos y Adquiridos de Columna Vertebral, AparatoDigestivo y Urinario, este hospital obtuvo calificaciónaprobatoria, pero no cumplió con un criterio mayor derecurso humano (Anestesiólogo Pediatra).



Hospital general de Cd. Juárez con CLUES: CHSSA001801,programado para acreditar en el Fondo de Protección ContraGasto Catastrófico de Hepatitis C, el hospital alcanzo unapuntuación de 79.40, además le falta cumplir con un criteriomayor de recurso humano (Gastroenterólogo).

Hospital Central del Estado con CLUES CHSSA000676programado para acreditar en el Fondo de Protección ContraGasto Catastrófico para Trasplante de Médula Ósea, no selogro cumplir con el criterio mayor de recurso humano(Oncologo Pediatra, Nefrólogo Pediatra, Infectologo Pediatra,Pediatra Intensivista, Radioterapeuta). No se adquirió elequipo, el hospital obtuvo una puntuación de 59.78%.



Comité Estatal de Calidad en Salud

Ultima Reunión

• FECHA:- 08 DE DICIEMBRE

• OBJETIVO: - SEGUIMIENTO DE ACUERDOS

• ASISTENTES:

- Vocales de: SSCH, PCE, ISSSTE, Hospital Central del Estado, Jurisdicción Sanitaria Núm. 1, Hospital Clínica del Centro, Hospital General, REPSS 2do nivel, Seguro Popular , al igual que la Presidenta Estatal de Aval Ciudadano.

• ACUERDOS:

• Se dará seguimiento a la currícula de la materia de calidad

• Unificar formato para la supervisión para las guías de practica clínica que se eligieron en el comité. (Preeclampsia, Diabetes Mellitus Tipo II, Depresión en Adultos y Obesidad)


Recomendaciones de los Avales Ciudadanos para la Mejora de la Calidad Percibida en las Unidades Médicas

Septiembre - Diciembre 2016

Medicamentos: Surtir medicamentos completos en tiempo y forma.

Mejorar las Instalaciones: Pintura, paredes, baños, Estacionamiento y dar mantenimiento a jardineras.

Confort: Abastecer de sillas y que haya una buena ventilación en la unidad para mayor comodidad de pacientes y familiares.


Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos

Septiembre - Diciembre 2016

• Mejorar el surtimiento de Medicamentos: CS Almanceña mejora el surtimiento de medicamento al periodo anterior.

• Mejorar tiempos de espera: CS Coyame realiza agendas de espera para mejorar sus tiempos.


Instalación de Nuevos Avales Ciudadanos Septiembre - Diciembre 2016

En este periodo se reportaron 3 Avales Ciudadanos nuevos:

• 10 Jurisdicción I Chihuahua• 1 Jurisdicción II Juárez• 3 Jurisdicción III Parral• 1 Jurisdicción VII Creel• 8 Subsede Témoris• 4 Subsede Guachochi• 1 Hospital General Guadalupe y Calvo

Sistema INDICAS


Sistema INDICAS


NOTA:

Los resultados difieren de los publicados en la página webdebido a que por problemas técnicos la información delindicador «Surtimiento de Medicamentos» no fue recibidoen su totalidad por el servidor.

Índice: Trato Digno

Primer Nivel de Atención


FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/

Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo

ESTATAL, 2016PRIMER

CUATRIMESTRE

SEGUNDO

CUATRIMESTRE

TERCER

CUATRIMESTRE

Trato Digno 96.12 96.08 96.17

Satisfacción por la oportunidad de la

Atención95.11 94.60 95.52

Satisfacción por la Información

proporcionada por el médico98.49 98.49 98.42

Satisfacción por surtimiento de

Medicamentos90.88 90.79 91.41

Satisfacción por Trato Recibido 97.33 97.52 97.04


Índice: Organización de Servicios área Urbana




ESTATALPRIMER

CUATRIMESTRE

SEGUNDO

CUATRIMESTRE

TERCER

CUATRIMESTRE

Organización de Servicios 74.64 75.14 76.34

Tiempo de Espera en Consulta Externa

en Medio Urbano12.93 14.34 14.19

Porcentaje de usuarios que esperan

tiempo estandar para recibir consulta98.31 97.42 95.73

Surtimiento completo de medicamentos 58.44 59.65 62.35

Índice: Organización de Servicios área Rural





ESTATALPRIMER

CUATRIMESTRE

SEGUNDO

CUATRIMESTRE

TERCER

CUATRIMESTRE


Tiempo de Espera en Consulta Externa

en Medio Rural15.66 13.95 16.48

Porcentaje de usuarios que esperan

tiempo estandar para recibir consulta96.49 97.94 95.72

Surtimiento completo de medicamentos 67.37 67.82 67.02

Índice: Atención Médica Efectiva




ESTATALPRIMER

CUATRIMESTRE

SEGUNDO

CUATRIMESTRE

TERCER

CUATRIMESTRE

Atención Médica Efectiva 79.76 82.96 81.69

Atención Prenatal 91.85 93.61 92.45

Atención al Menor de 5 años con

EDA'S74.09 81.91 81.53

Atención al Menor de 5 años con

IRA'S80.63 85.79 80.07

Atención al Paciente Hipertenso 83.31 88.30 85.27

Atención a Paciente Diabético 71.69 72.55 73.49






ESTATALPRIMER

CUATRIMESTRE

SEGUNDO

CUATRIMESTRE

TERCER

CUATRIMESTRE

Trato Digno 93.28 93.53 95.73


Diferimiento Quirúrgico 15.81 16.52 23.71

Tasa de Cesáreas 31.77 31.93 25.64

Tasa de Infecciones Nosocomiales 6.54 5.01 5.74

Recomendaciones

• Realizar la captura correcta de la información para lograr datos fidedignos.

• Reporte y seguimiento de los nuevos indicadores de InfeccionesNosocomiales en los Hospitales.

• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la mejora de laatención al Paciente menor de 5 años con Enfermedad Diarreica Aguda.

• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la disminución deltiempo de espera en el área de Urgencias.

• Evaluar y en caso de ser necesario, modificar las estrategias para la Mejoradel Surtimiento de Medicamentos.

• Continuar con la difusión e implementación de las Guías de Práctica Clínica,así como evaluar la evidencia de su utilización en el Expediente Clínico.


Seguimiento al financiamiento de proyectos orientados a mejorar la Calidad en la Atención Médica

2016


Proyecto Título Monto

Capacitación

Capacitación Integral del Personal Médico y Paramédico de lasUnidades Médicas del Primer y Segundo Nivel en Temas de CuidadosPaliativos, con Enfoque a la Atención de Pacientes con Cáncer demama en Etapas Terminales y a sus Familiares

$ 297,100.00

Mejora de CalidadRed de Atención de Depresión y Riesgo de Suicidio en AdolescenteEscolar Generación Z

$ 1’231,650.00

Total Financiamiento . $ 1’528,750.00

Total Ejercido . $ 1’ 199, 162.14

Reintegro . $ 329, 587.86

El proyecto de Capacitación ya concluyó.El Proyecto de Gestión en Red se encuentra en ejecución y programado a terminarse en Junio de 2017.

Director Ejecutivo

5.3.- Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica

(Unidades Médicas Móviles)

59

Director Ejecutivo

Fortalecimiento a la Atención Médica

Cobertura

60

Cobertura

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Unidades Móviles

17 19 19 19 26 26 26 26

Tipo 0 16

Tipo I 4

Tipo II 4

Tipo III 2

Municipios 24 24 24 26 32 32 33 32 33

Localidades 332 412 413 410 631 631 745 740 744

Población 35,660 53,260 53,260 52,549 56,169 56,169 65,045 65,389 64,243

Fuente : Anexo 6 2017 Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica.

Director Ejecutivo


Productividad Enero- Febrero del 2017

61

Productividad

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Consultas de Primera Vez

17,244 20,863 19,775 19,270 19,825 25,267 23,654

Tipo 0 15,525

Tipo I 3,612

Tipo II 3,148

Tipo III 1,809

Total 24,094

Consultas Subsecuentes

17,935 25,627 27,647 24,436 29,732 43,246 42,219

Tipo 0 26,825

Tipo I 5,522

Tipo II 5,790

Tipo III 2,202

Total 40,339

Consultas Totales

35,179 46,490 47,422 43,706 49,557 68,513 65,873 64,433

Fuente : SIS Enero- Diciembre 2016

Director Ejecutivo


Productividad Enero-Febrero del 2017

62

Fuente : SIS Enero- Diciembre 2016

Productividad

ENE-FEB MAR-ABR MAY-JUN JUL-AGO SEP-OCT NOV-DIC 2016

Consu

ltas d

e Prim

era V

ez

Tipo 0 3,108 Tipo 0 2,623 Tipo 0 3,170 Tipo 0 2,356 Tipo 0 2,241 Tipo 0 2,027

24,094

Tipo I 696 Tipo I 563 Tipo I 710 Tipo I 575 Tipo I 561 Tipo I 507

Tipo II 510 Tipo II 577 Tipo II 520 Tipo II 404 Tipo II 425 Tipo II 712

Tipo III 326 Tipo III 283 Tipo III 332 Tipo III 291 Tipo III 175 Tipo III 402

Total 4,640 Total 4,046 Total 4,732 Total 3,626 Total 3,402 Total 3,648

Consu

ltas Su

bsecu

entes

Tipo 0 4,096 Tipo 0 4,743 Tipo 0 4,915 Tipo 0 4,802 Tipo 0 4,000 Tipo 0 4,269

40,339

Tipo I 910 Tipo I 1,022 Tipo I 1,101 Tipo I 918 Tipo I 937 Tipo I 634

Tipo II 1,107 Tipo II 1,022 Tipo II 806 Tipo II 999 Tipo II 932 Tipo II 924

Tipo III 390 Tipo III 511 Tipo III 514 Tipo III 330 Tipo III 197 Tipo III 260

Total 6,503 Total 7,298 Total 7,336 Total 7,049 Total 6,066 Total 6,087

Consu

ltas

Totales

11,143 11,344 12,068 10,675 9,468 9,735 64,433

Director Ejecutivo

5.4.- Línea de Vida

63


Implantación del Sistema de Cartillas Nacionales ( Línea de Vida )

Director Ejecutivo

Implantación del Sistema de

Cartillas Nacionales

Enero – Febrero 2017

65

LÍNEA DE VIDA META AVANCE %Existencias de

Cartillas

Niños (0 – 9 años) 20,750 2,432 11% 10,640

Adolescentes (10 – 19 años) 14,350 4,184 29% 17,157

Mujeres (20 – 59 años) 19,020 2,996 15% 3,227

Hombres (20 – 59 años) 5,100 1,415 27% 13,961

Adulto Mayor de 60 años 8,450 2,612 30% 4,909

TOTAL 67,670 13,639 20% 49,894

En el grupo de edad de Adolescente tenemos 400 cartillas, 80 del adulto mayor y no hay existencia de los otros grupos de edad.


Cobertura de Vacunación menores de 1 año y de 1 a 4 años

Director Ejecutivo

Cobertura de Vacunación

según grupo de edad

Preliminar Enero – Diciembre 2016

67

Fuente: Cubos SIS/PROYECCIÓN POBLACIÓN CONAPO 2016

Grupo de Edad Secretaría de Salud

Menores de 1 año 72%

Niños de 1 año 83%

Niños de 4 años 73%

Niños de 6 años 107%

Director Ejecutivo

Cobertura de Vacunación

según grupo de edadPreliminar Enero – Diciembre 2016

68

Fuente: Cubos SIS/PROYECCIÓN POBLACIÓN CONAPO 2016

JURISDICCION E.C. MEN 1 AÑO E.C. 1 AÑO E.C. 4 AÑOS E.C. 6 AÑOS

CHIHUAHUA 68 79 81 98

JUÁREZ 51 62 43 98

PARRAL 104 121 111 108

CUAUHTÉMOC 103 84 51 101

NCG 100 112 92 133

CAMARGO 95 96 134 147

CREEL 88 162 156 137

TEMORIS 119 133 115 179

OJINAGA 115 138 152 219

GUACHOCHI 112 151 158 158

GÓMEZ FARÍAS 113 150 170 182

ESTATAL 72 83 73 107

Director Ejecutivo

5.5.- Arranque Parejo en la Vida

69

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna

70

Director Ejecutivo

Razón de Mortalidad Materna

Periodo 2005 – 2017*

71

AÑODEFUNCIONES RAZON

ESTATAL ESTATAL

2005 57 89.3

2006 43 68.7

2007 46 74.9

2008 38 62.9

2009 55 92.4

2010 39 66.4

2011 45 77.6

2012 30 43.8

2013 40 58.3

2014 39 56.5

2015 30 43.4

2016* 23 32.8

2017* 3 20.1

Fuente: Certificados de defunción.

*2016 Semana epidemiológica 52 .

*2017 Semana epidemiológica 11

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017 *

NÚMERO

RAZON

Lineal (RAZON)

TENDENCIA

Director Ejecutivo

Muertes Maternas por Municipio

Chihuahua 2012-2017*

72

Los municipios prioritarios son Juárez, Chihuahua, Guachochi,Batopilas y Guadalupe y Calvo, estos cinco Municipios representan el65% de las muertes maternas en los últimos años.

FUENTE: Certificados de defunción

2016*: Preliminar Semana Epidemiológica 52

2017*: Preliminar Semana Epidemiológica 11

Municipio 2012 2013 2014 2015 2016* 2017*

Chihuahua3 6 3 3 6

Aldama 1

Delicias 1 2 1

Meoqui 1 1

Juárez 7 9 10 5 7 1

Julimes 1

Cuauhtémoc 3 5 1 1

Guerrero 1 1

Madera 1

Carichi 1

Temosachi 1

Riva Palacios 1 2

Parral 1 1

Guadalupe y Calvo 3 5 5 1 1

Valle de Zaragoza 1

Balleza 2 1

San Francisco del Oro

Santa Barbará 1

Jiménez 1 1

Buenaventura 1

Nuevo Casas Grandes 1 2

Ascensión 1

Janos 2 1

Guachochi 3 5 1 4 1

Batopilas 1 3 5 1 1

Urique 2 2 2

Ocampo 1

Chinipas 1

Morelos 1 1

Guazaparez 1

Saucillo 1 1

Bocoyna 2 1 0

Namiquipa 1

Uruachi 1 1 1

Bocoyna 1

TOTAL 30 40 39 30 23 3

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por

Periodo 2011 - 2017*

73

EDAD 2012 2013 2014 2015 2016* 2017*

Menor de 15

0 1 1 0 0 0

15-19 4 5 6 5 6 0

20-24 8 10 4 5 7 0

25-29 5 10 9 4 6 0

30-34 8 7 9 10 2 1

35-39 4 4 8 2 2 2

40-44 1 3 1 4 0 0

45 y mas 0 0 0 0 0 0

TOTAL 30 40 39 30 23 3

2014 Semana Epidemiológica 53, un caso agregado en confronta con DGIS falleció en Sonora.2015: 33% fuera de edades recomendadas para el embarazo.2016: 35% fuera de edades recomendadas para el embarazo.

FUENTE: Certificados de defunción

*2016 Preliminar semana epidemiológica 52

*2017 Preliminar semana epidemiológica 11

En 2016 65% de las MM se encuentran en

edad reproductiva idónea

26% de las MM son menores

de 20 años

9% son mayores

de 35 años

2017

66.6% fuera de edad

recomendada

33.3% en edad reproductiva

idónea

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por CausaCHIHUAHUA 2005 – 2017*

74

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA*2016 preliminar semana epidemiológica No. 52*2017 preliminar semana epidemiológica No. 11

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Hemorragia

obstétrica 10 12 16 11 17 13 12 13 10 7 2

Preeclampsia-

eclampsia 14 9 11 13 14 5 15 10 9 8

Sepsis puerperal 2 2 1 3 0 3 0 3 3 2

Trombosis 3 1 6 0 3 3 1 2 3 1

Otras causas

Directas 3 5 1 1 0 1 3 4 0 0 1

Neumonía 3 1 7 1 4 0 1 2 2 0

Indirectas 11 8 13 10 7 5 8 5 3 5

TOTAL 46 38 55 39 45 30 40 39 30 23 3

0

5

10

15

20

25

30

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

HemorragiaobstétricaPreeclampsia-eclampsiaSepsis puerperal

Trombosis

Neumonía

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Institución y Sitio de Defunción

Periodo 2011 - 2017*

75

SITIO2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

INST. CON SEGURIDAD SOCIAL

8 18 4 13 6 15 7 18 6 20 6 26

INST. SIN SEGURIDAD SOCIAL

16 35 12 40 12 30 15 39 14 47 10 44 2 67

PRIVADO 5 11 6 20 11 27.5 11 28 2 7 1 5

HOGAR 9 20 5 17 6 15 2 5 3 10 2 9 1 33

TRASLADO 5 11 3 10 5 12.5 2 5 4 13 2 9

OTROS 1 5 0 0 0 0 2 5 1 3 2 9

TOTAL 45100

30 100 40 100 39 100 30 100 23 100 3 100

Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA•2016, semana epidemiológica 52•2017, Semana Epidemiológica 11

Director Ejecutivo

Mortalidad Materna por Etnia

CHIHUAHUA 2016*

76

Distribución porcentual entre Indígenas, mestizas y menonitas:

ETNIA 2016* %

Indígenas 8 35

Mestizas 14 61

Menonita 1 4

TOTAL 23 100

Fuente: Servicios de Salud de Chihuahua, Certificados de defunción.•2016 Preliminar semana epidemiológica 52•2017 Preliminar semana epidemiológica 11

ETNIA 2017* %

Indígenas 2 67

Mestizas 1 33

Menonita 0 0

TOTAL 3 100

Mortalidad Materna 2016

8 MUERTES MATERNAS EN INDIGENAS,

REPRESENTA EL 35%

255.26 Razón de muerte materna en indígenas

83.4% Indígenas primer demora (5)

16.6% Tercer demora (3)

2016*

Director Ejecutivo

Muerte Materna

Tres Demoras

CHIHUAHUA 2011 - 2016*

77

77%

60% 69.10%

76%

59%

46.60%

4%

2.40%

3%

19%

24%

21.40% 6%

27.20% 46.60%

16% 2.40%

12% 13.60%

6.60% 4.70% 3%

2011 2012 2013 2014 2015 2016

No Prevenible P. Familiar 1ra. Demora 2da. Demora 3ra. Demora

Fuente: Comités de Morbilidad y Mortalidad Materna


Acciones realizadas para disminuir Muerte Materna

TERCERA DEMORA:

RETARDO EN RECIBIR UN TRATAMIENTO ADECUADO

Óptima calidad de la atención médica

•Capacitación continua basada en competencias: emergencias obstétricas,

ultrasonido para primer nivel, control prenatal, etc.

•Formación de Redes de emergencia obstétrica (WHATSAPP)

•Código MATER: Estatal, Jurisdiccional, Hospitalario y Comunitario

•Redes obstétricas eficientes

•Disponibilidad de tejido sanguíneo

•Triage obstétrico

•Directorio Guinda de Emergencias Obstétricas

•Cajas Guindas en todas las unidades

•Comités de Muerte Materna Estatal, Jurisdiccional y Hospitalario

•Convenio de Universalización de la Emergencia Obstétrica.

•Disponibilidad de Factor 7

•Vigilancia Epidemiológica Mortalidad y Morbilidad

•Supervisión hospitalaria

•Mejora de accesibilidad y calidad atención hospitalaria y primaria


Acciones realizadas para disminuir

Muerte Materna

•Universalizar la atención del embarazo, parto y puerperio

(eliminación de barrera económica)

•Redes Comunitarias

•Capacidad resolutiva del personal de salud comunitario.

•Acceso a gasolina disponible para transporte comunitario.

•Albergues maternos (6)

•Disponibilidad de trasporte aéreo.

•Fortalecimiento de Radiocomunicación

•Redes comunitarias ligadas a las redes de salud.

•SEGUIMIENTO PRECONCEPCIONAL

•Planificación Familiar

•Plan de seguridad.

•Búsqueda intencionada de embarazadas.

•Difusión intercultural de la atención. (parto vertical y

humanizado)

•Campañas, radio, información del acceso al servicio medico

y señales de alarma.

•Comunidades Saludables Integradas a disminuir MM.

•Línea 01 800

•ASOCIACIONES CIVILES VOLUNTARIAS

•COPARTICIPE AL MUNICIPIO Y COMUNIDAD. REDES

SOCIALES

SEGUNDA DEMORA:

RETARDO EN LLEGAR A UN ESTABLECIMIENTO ADECUADO

Acceso universal eliminando todo tipo de barreras para la atención

PRIMERA DEMORA:

RETARDO EN TOMAR LA DECISIÓN DE BUSCAR ATENCIÓN

Reducción de inequidades para que la mujer pueda tomar la decisión de buscar atención


Cambios en los paradigmas de Muerte Materna

PARADIGMA ANTES AHORA

Núm. de muertes maternas 57 23

Razón de muerte materna 89.3 32.8

Tercer Demora 80% 46.6%

Primer Demora 19% 46.6%

Causa de hemorragia obstétrica

Coagulación Intravascular Diseminada

Hemorragia obstétrica por manejo inoportuno intrahospitalario y deficiente

uso de hemoderivados

Manejo Emergencia obstétrica

Bajo experiencia profesionalUso de Nemotecnias y guías de práctica

clínica

Visualizar errores Errores Profesionales Errores del Sistema

Traslados de emergencias obstétricas

Desorganizados, no asesorados. Hasta 6 horas en toma de

decisiones

Coordinados en Redes de Atención, Asesorados.


Enfoque de la Estrategia para la Reducción de

Mortalidad Materna


Retos en Salud Materna y Perinatal

Eficiencia en la Salud Materna y Perinatal

PRIMER DEMORA

Asesoría y vigilancia Preconcepcional

Voluntarios formados enlazados a Redes Comunitarias y de Atención

Prevención de embarazo en adolescentes

Municipios y población coparticipe

SEGUNDA DEMORA

Fortalecer la Comunicación en zona serrana

TERCERA DEMORA

Mejorar y visualizar procesos de efectos adversos intrahospitalarios

Capacitaciones: Enfermería, ligadura de hipogástricas, manejo de hemoderivados

Cambio en el enfoque de atención de partos normo evolutivos

Sensibilización a nuestro personal en el Trato Digno, intercultural y respetuoso

Trato Digno, intercultural y seguro en la atención de parto.

Director Ejecutivo

Mortalidad Infantil

83


Mortalidad Infantil

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL Y COMPARATIVO DE TRES AÑOS ANTERIORES

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL PRIMER BIMESTRE 2017 PRELIMINAR

La mortalidad infantil es el indicador estadístico que señala el número de defunciones

de niños por de cada mil nacimientos vivos registrados, durante el primer año de su vida

*Tasa Ajustada. Fuente Objetivo Desarrollo del Milenio.

Tasa por cada mil nacido vivos.

Base de datos de defunciones SEED, PRELIMINAR 2016, 2017

INDICADOR 2013* 2014* 2015* 2016VARIACION

PORCENTUAL (2014-2016)

Tasa de mortalidad en menores de 1

año

N= 1027 N=944 N=947 N= 832

-8.02%

Tasa=15 Tasa=13.7 Tasa=13.6 Tasa= 12.6

2017 N= 85 Tasa= 1.23


Mortalidad en Menores de 5 años

TASA DE MORTALIDAD EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS Y

COMPARATIVO DE TRES AÑOS ANTERIORES

TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS PRIMER BIMESTRE 2017 PRELIMINAR

La tasa de mortalidad en menores de 5 años es un indicador estadístico de la probabilidad de que un niño fallezca entre su nacimiento y los 5 años de edad.

INDICADOR 2013* 2014* 2015* 2016VARIACION

PORCENTUAL (2014-2016)

Tasa de mortalidad en menores de 5

años

N=1286 N=1151 N=1180 N=1014

-7.78%

Tasa=18.7 Tasa= 16.7 Tasa=17 Tasa= 15.4

*Tasa Ajustada. Fuente Objetivo Desarrollo del Milenio.

Tasa por cada mil nacido vivos.

Base de datos de defunciones SEED, PRELIMINAR 2016, 2017


Observaciones

• Se observa una Variación Porcentual de -7.78% en el 2016 con respecto alaño 2014 en Mortalidad de Menores de 5 años, lo que nos indica que hayun reducción en la tasa de mortalidad.

• En el transcurso del primer bimestre del 2017 se han registrado 97 muertesen menores de 5 años lo que representa una tasa de mortalidad preliminarpara el año en curso de 1.41.

• Cabe hacer mención que la población menor de un año, representa el87.6% de las muertes de menores de 5 años durante este periodo con 85defunciones y una tasa de mortalidad preliminar para el año en curso de1.23.

Director Ejecutivo

Mortalidad Neonatal

87


Mortalidad Neonatal

Chihuahua 2008 – 2016

AÑO DEFUNCIONES TASA

2008 648 10.73

2009 731 12.29

2010 558 9.51

2011 592 10.2

2012 543 8.35

2013 591 8.62

2014 568 8.22

2015* 605 8.72

2016* 521 N.D.

Fuente: SEED * Preliminar

Tasa: Por 1000 recién nacidos vivos proyectados SINAC


Acciones realizadas para disminuir la Mortalidad Neonatal

Periodo Enero – Diciembre 2016

➢ Detecciones oportunas en Control prenatal de Sifilis, VIH e infeccionesurinarias

➢ Reanimación Neonatal

➢ 15 Instructores Certificados en Reanimación Neonatal

➢ 54 nuevos reanimadores neonatales

➢ 68 personas capacitadas en ayudando a bebes a respirar

➢ Impulsar la Lactancia Materna

➢ Apertura del Banco de Leche en Cd. Juárez y su Red de lactarios

➢ Formación de instructores en lactancia materna (45 personas)

➢ 4 Hospitales CERTIFICADOS en Amigos del Niño y de la Niña

Director Ejecutivo

5.6.- Caminando a la Excelencia

90

Director Ejecutivo

VIH/SIDA

91

INFORME DE ACTIVIDADES COMPARATIVO BIMESTRE ENERO- FEBRERO 2016 - 2017

FUENTE: SIS EPIDEMIOLOGIA ESTATAL

2016 2017

CASOS NUEVOS 71 43

COBERTURA DE TRATAMIENTO ARV 100% 100%

BINOMIO TB/VIH 3 4

Director Ejecutivo

Planificación Familiar

92


Planificación Familiar

Numero PORCENTAJE

51,127 97.9

Periodo ENERO – FEBRERO 2017*

SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS (PORCENTAJE)

FUENTE: SISTEMA DE INFORMACIÓN EN SALUD 2017Estándar: 100%Anual:470,000

Se considera la meta correspondiente bimestral: HORMONAL-ORAL, INYECTABLE MENSUAL, INYECTABLE

BIMENSUAL, PRESERVATIVO, DIU-Tcu, DIU MEDICADO, IMPLANTE SUBDÉRMICO, PARCHE ANTICONCEPTIVO,ANTICONCEPTIVO DE EMERGENCIA


Anticoncepción Post Evento Obstétrico

Fuente: SAEH SSCH

Considerando abortos atendidos

Porcentaje mínimo de cobertura esperado: 70%

* Diciembre Preliminar

2017*

POBLACIÓNEVENTOS

OBSTÉTRICOSACEPTANTES

% DE COBERTURA*

15 A 49 AÑOS 1,385 1,101 79.4%*


Cumplimiento Anual de Cáncer Mamario y Cáncer Cérvicouterino


POBLACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LA SSA PARA 2017CHIHUAHUA

CÁNCER DE MAMA

25 – 39 años de edad

40 - 49 50 - 69 40 a 69

139,941 79,840 73,745 153,585

Cáncer Mamario

Población responsabilidad de Secretaria de Salud 2017, por grupo etario.Nota: Incluye población IMSS Prospera


Cáncer Mamario

DETECCIÓNMETA A

DICIEMBRE 2016

LOGRO % LOGRO%

POSITIVIDAD

Exploración clínica de mama en mujeres de 25 a 39 años de

edad4,665 2,505 54% 0.8%

Mastografía en mujeres de 40-69 años

3,174 828 26% 6.15%

Nota: se entiende por mastografía positiva los resultados BIRADS 3, 4 y 5

Fuente: SICAM *2017 existe rezago de captura por inactividad de la plataforma SICAM en Juárez debido a falta de recursos humanos


Cáncer Mamario

Índice de positividad esperado: 3-7%

Índice de positividad obtenido: 6%

Fuente: SICAM. Periodo Evaluado: Enero-Febrero 2017

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

ÍNDICE DE POSITIVIDAD EN MASTOGRAFÍA DE TAMIZAJE EN MUJERES DE 40-69 AÑOS DE EDAD

Mastografía Negativa Mastografía Positiva (BIRADS 3,4 y 5)


Cáncer Cervico Uterino

POBLACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LA SSA PARA 2017CHIHUAHUA

CÁNCER CÉRVICO UTERINO

25 - 34 años de edad

35 – 64 años de edad

25 a 64 años de edad

94,960 188,824 283,784

Población responsabilidad de Secretaria de Salud 2017, por grupo etario.Nota: Incluye población IMSS Prospera



Fuente: SICAM, existe rezago de captura, por inactividad de plataforma durante enero 2017

Existe rezago de envío de muestras y captura

DETECCIÓN

META A

FEBRERO

2017

LOGRO % LOGRO

%

POSITIVIDAD

OBTENIDO

%

POSITIVIDAD

ESPERADO

Papanicolaou en Mujeres

de 25-34 años de edad.

Primera vez en la vida o

primera vez después de 3

años

4,748 1,417 30% 5.7% 2-4%

VPH en Mujeres de 35 a 64

años de edad3,672 2,176 59% 12% 9%



VPH: Prueba de Virus del Papiloma HumanoFuente: SICAMPeriodo Evaluado: enero-febrero 2017

Índice de positividad esperado: 9%

Índice de positividad obtenido: 12%

Indicador que especifica la predisposición por esta causa a padecer este padecimiento


Diabetes Mellitus

Director Ejecutivo

Prevalencia en Población de RiesgoCasos En Control

NACIONAL ESTATAL

Salud del Adulto y Adulto Mayor

103

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte abril 10 2017

http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/

Director Ejecutivo

Hipertensión Arterial

104

Director Ejecutivo

Casos, Seguimiento y Control

NACIONAL ESTATAL

Salud del Adulto y Adulto Mayor

105

*Pacientes Totales

*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte abril 10 2017

http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/

Director Ejecutivo

Tuberculosis

106

Director Ejecutivo

Tuberculosis

CASOS NUEVOS Y COBERTURA DE TRATAMIENTO DE TUBERCULOSIS EN TODAS SUS FORMAS

DURANTE EL PERIODO ENERO – FEBRERO 2017 EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA

Casos NuevosIngresados a Tratamiento

Cobertura de Tratamiento

120 116 96%

107

FUENTE: Plataforma Única de Información de Vigilancia Epidemiológica: Módulo de Tuberculosis. Corte 28/03/2017

Los 6 pacientes en los que No se inicio tratamiento, fue debido a defunción por Tb o por otras causas durante el protocolo de estudio.

Director Ejecutivo

Tasa de Mortalidad por Tuberculosis según Grupo de edad,

Estado de Chihuahua Sectorial


108

Tasa x 100,000 habitantes

Población Chihuahua: 3,746,281. Proyecciones 2016

FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE

GRUPO DE

EDADMortalidad Población Tasa de mortalidad 2017

GRUPO DE

EDADMortalidad Población Tasa de mortalidad 2017

1-4 1 273074 0.3730-34 1 270935 0.3740-44 1 261580 0.3850-54 1 199683 0.5055-59 1 157026 0.6465 y + 1 250058 0.40TOTAL 6 3746281 0.16

Director Ejecutivo

Tasa de Mortalidad por Tuberculosis según Derechohabiencia

por Municipio, ChihuahuaEnero – Febrero 2017

109

Tasa x 100,000 habitantes

Población Chihuahua: 3,746,281

FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE

*CIERRE PRELIMINAR

Derechohabientes DefuncionesTasa de

MortalidadMunicipios

Derechohabiencia DefuncionesTasa de

MortalidadMunicipios

SSA 3 0.09 Delicias, Saucillo, Uruachi

ichisal 3 0.8 Chihuahua, Guachochi, Urique

Total 60.16

(Estatal)

Director Ejecutivo

Rabia

110

Director Ejecutivo

RabiaPeriodo Enero – Febrero 2017

111

ACTIVIDADES META ANUAL LOGRO PORCENTAJE

ANIMALES VACUNADOS 402,000 2,239 5.00MASCOTAS A ESTERILIZAR 12,250 1,401 11.43ESTABILIZACION DE LAPOBLACION

8,300 980 11.80CASOS DE RABIA CANINA 0 0 NACASOS DE RABIA ENHUMANOS

0 0 NAPERSONAS AGREDIDAS: 232 y 28 CON TRATAMIENTO

EXISTENCIA DE BIOLOGICOS: 350 VAH y 124 IgAH

Fuente: SIS

Preliminar Febrero 2017Corte al 17 de Marzo de 2017*

Director Ejecutivo

5.7.- Análisis anual del cumplimiento de programas

112

Director Ejecutivo

Mortalidad Hospitalaria


FUENTE: SAEH PREELIMINAR

113Director Ejecutivo

HG CAMARGO

HG DR. JAVIER RAMÍREZ TOPETE

CECAN DE CHIHUAHUA

HG DR. SALVADOR ZUBIRÁN ANCHONDO

HC GÓMEZ FARÍAS

HC NUEVO CASAS GRANDES

HIES DE CD. JUÁREZ

HG PARRAL

4

23

2

59

1

10

13

26

1

2

1

FEBRERO ENERO

Director Ejecutivo

Seguridad Vial

Mortalidad por Accidentes de Tránsito 2008-2017*

AÑO DEFUNCIONES TASA*

2008 765 22.76

2009 562 16.57

2010 810 22.97

2011 674 18.93

2012 663 18.42

2013 631 17.35

2014 552 15.62

2015** 434 12.11

2016** 436 11.63

2017** 23


Fuente : Departamento de Estadísticas. SED. Tasa por 100,000 Habitantes**Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero- Diciembre 2016, *Enero –Febrero 2017

Director Ejecutivo

Seguridad Vial

Lugar que ocupa la Mortalidad por Accidentes de Tránsito

por año de Ocurrencia 2009-2017*

Fuente : Departamento de Estadísticas.**Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero-Diciembre 2016, *Enero-Febrero 2017

AÑO LUGAR

2009 9

2010 7

2011 9

2012 9

2013 14

2014 9

**2015 11

**2016 10

**2017 14


Director Ejecutivo

Programa e Alcoholimetría

2016-1° Bimestre 2017*

JURISDICCIÓN 2015CONDUCTORES

NO APTOS%

CONDUCTORES NO APTOS DE 15 A 18

AÑOS%

2016 al 3º Trimestre

CONDUCTORES NO APTOS

%CONDUCTORES NO APTOS DE 15 A 18 AÑOS

%

JUAREZ 8,383 5,312 63.37 121 2.28 1,070 932 87.10 19 2.04

CUAUHTEMOC 2,957 1,859 62.87 127 6.83 411 243 59.12 7 2.88

CAMARGO 345 326 94.49 22 6.75 49 45 91.84 5 11.11

CHIHUAHUA 12,890 8,674 67.29 135 1.56 1,741 1241 71.28 27 2.18

PARRAL 393 292 74.30 16 5.48 238 85 35.71 2 2.35

GUACHOCHI 420 285 67.86 - - 44 28 63.64 3 10.71

TOTAL 25,388 16,748 65.97 421 2.51 3,553 2,574 72.45 63 2.45

FUENTE: Reportes de alcoholimetría por Municipio. Enero– Febrero 2017


Seguridad Vial

Director Ejecutivo

Cursos de Formadores y Multiplicadores en Seguridad Vial

Periodo 2016-2017*

JURISDICCIÓN2016 2017

CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS

CHIHUAHUA 2 36 0 0


Seguridad Vial

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-FEBRERO 2017

Director Ejecutivo

Cursos de Actualización

de Instructores en Primer Respondiente

Periodo 2016-2017*


CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS

CHIHUAHUA 1 18 0 0


Seguridad Vial

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO- FEBRERO 2017

Director Ejecutivo

Cursos de Primer Respondiente

Periodo 2016-2017


CURSOS PERSONAS CURSOS PERSONAS

CHIHUAHUA 27 792 9 124

CUAUHTÉMOC 4 57 8 140

CAMARGO 5 180

GUACHOCHI 3 66 2 36

CREEL 4 47 2 21

PARRAL 0 0

CASAS GDES 0 0

JUAREZ 0 0


Seguridad Vial

*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-FEBRERO 2017

Director Ejecutivo

Servicios Distribuidos por CRUM Asistencia Médica Telefónica y Atención Prehospitalaria


Seguridad Vial

*Fuente: Centro Regulador de Urgencias Médicas. 1er. Bimestre 2017

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

32,81133,968

32,75033,329 33,808 34,193

8,013

13,124 13,587 13,100 13,332 13,523 13,6773,205

14,765 15,286 14,738 14,998 15,214 15,387

3,606

CRUM URGE ASISTENCIA MEDICA

Director Ejecutivo

Dengue y Paludismo

121

Periodo 2015 -2017

DENGUE

CASOS SOSPECHOSOS

2015* 2016** 2017***

4 7 0

CASOS AUTÓCTONOS

0 0 0

CASOS IMPORTADOS

0 0 0

*FUENTE: Plataforma Vigilancia

Epidemiológica. Bimestre Enero-Febrero 2015.

**FUENTE: Plataforma Vigilancia

Epidemiológica. Bimestre Enero-Febrero

2016.

***FUENTE: Plataforma Vigilancia

Epidemiológica. Bimestre Enero-Febrero 2017.

PALUDISMO

CASOS SOSPECHOSOS

2015* 2016** 2017***

4684 7443 6523

CASOS AUTÓCTONOS

0 0 2

LOCALIDADES POSITIVAS

0 0 1

Director Ejecutivo

5.8.- Infancia

122

Director Ejecutivo

Enfermedades Diarreicas Agudas

123

Director Ejecutivo

Mortalidad por Enfermedad Diarréica Aguda

En Menores 5 Años ComparativoEstado de Chihuahua

2012 A 2017*

AÑO No TASA

2012 23 8.00

2013 40 11.68

2014 20 5.87

2015 28 8.22

2016 42 12.29

2017* 3 0.87

124

Fuente : SEED*Primer bimestreTasa por 100 mil hab. Menores de 5 años


MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

ASCENSION 1 1 1 2 2

BALLEZA 3 3 3

BATOPILAS 4 3 3

BOCOYNA 1 1 1 2 3

BUENAVENTURA 1 2 1 1

CAMARGO 1 1 5

CARICHIC 2 1 1 1 1

CASAS GRANDES 1

CHIHUAHUA 5 2 4 1 2

CUAUHTEMOC 1 2 1 1 2 1 1

DELICIAS 1 2 1 1 1

GALEANA 1

GENERAL TRIAS 1

GUACHOCHI 4 7 6 4 2 3 6

GUADALUPE Y CALVO 1 4 2 3 1

GUAZAPARES 1

GUERRERO 1 1

HIDALGO DEL PARRAL 1 1 1 2

JANOS 1 2 2 1 1

JIMENEZ 1 1 1 3

JUAREZ 7 8 5 3 4 3 2 1

MADERA 1

MEOQUI 2 2 1

NAMIQUIPA 1 1

NONOAVA 1

NUEVO CASAS

GRANDES1 2 1 1

OCAMPO 1

OJINAGA 1 2

SAUCILLO 2 1

TEMOSACHIC 1

URIQUE 1 2 2 1 3

TOTAL 24 32 23 40 20 28 42 3* Al mes de Enero

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES

SUBDIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA

DEFUNCIONES POR EDA's EN MENORES DE 5 AÑOS

ESTADO DE CHIHUAHUA, 2010 - 2017*

Fuente : SEED*Primer bimestre


Mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda

En Menores 5 Años por Género y Gpo. de EdadEstado de Chihuahua

2017*

SEXO <1 AÑO 1-4 AÑOS TOTAL

MASCULINOS 2 0 2

FEMENINAS 1 0 1

TOTAL 3 0 3



En Menores 5 Años por Institución Estado de Chihuahua

2017*

1, 34%

1, 33%

1, 33%

NINGUNA

SEGURO POPULAR

SE IGNORA




En Menores 5 Años MunicipioEstado de Chihuahua 2017*

1 1 1

5.8

0.7

47.8

0.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

CUAUHTÉMOC

JUÁREZ

NAMIQUIPA

CASOS

TASA




FUENTE: SUAVE

Director Ejecutivo

Enfermedades Respiratorias Agudas

130

Director Ejecutivo

Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias

En menores 5 años ComparativoEstado de Chihuahua

2012 A 2017*

AÑO No TASA

2012 71 24.7

2013 82 24.0

2014 71 20.9

2015 41 12.0

2016 39 11.41

2017* 10 2.92

131



MUNICIPIO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*

JUAREZ 28 28 28 40 17 13 16 7

CHIHUAHUA 10 9 12 13 9 7 6 1

GUACHOCHI 3 3 6 6 6 5 4

BOCOYNA 1 4 5 2 1 2

DELICIAS 4 1 2 5 1 1

GUADALUPE Y CALVO 4 1 2 2 3

HIDALGO DEL PARRAL 2 1 2 1 4 1

GUERRERO 2 1 2 3 1

CUAUHTEMOC 2 2 2 1 1

BATOPILAS 3 1 1 1 1

URIQUE 2 2 1 1 1

BALLEZA 1 4 1

NAMIQUIPA 1 2 1 1 1

BUENAVENTURA 1 2 2

MEOQUI 3 1 1

CARICHIC 1 1 1 1

MADERA 1 2 1

ALDAMA 1 1 1

ASCENSION 1 1 1

CAMARGO 1 2

JIMENEZ 1 1 1

MORELOS 1 2

ROSALES 2 1

AQUILES SERDAN 1 1

GUAZAPARES 2

JANOS 1 1

NUEVO CASAS GRANDES 1 1

RIVA PALACIO 1 1

SAUCILLO 1 1

AHUMADA 1

ALLENDE 1

BACHINIVA 1

CASAS GRANDES 1

GENERAL TRIAS 1

HUEJOTITAN 1

LA CRUZ 1

OCAMPO 1

OJINAGA 1

TEMOSACHIC 1

TOTAL 52 66 69 82 71 41 39 10* Al mes de Enero

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES

SUBDIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA

DEFUNCIONES POR IRA's EN MENORES DE 5 AÑOS POR MUNICIPIO Y AÑO DE OCURRENCIA

ESTADO DE CHIHUAHUA, 2010 - 2017*


Director Ejecutivo


133

En Menores 5 Años por Género y Gpo. de Edad

Estado de Chihuahua

2017*

SEXO <1 AÑO 1-4 AÑOS TOTAL

MASCULINOS 4 1 5

FEMENINAS 3 2 5

TOTAL 7 3 10

Director Ejecutivo


134

En Menores 5 Años por Institución

Estado de Chihuahua

2017*

4, 40%

3, 30%

3, 30%

SEGURO POPULAR

IMSS

NINGUNA

Fuente : SEED*Prime bimestre


1 1 1 7

71.63

51.71

1.335.02

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

0

1

2

3

4

5

6

7

8

AQUILESSERDAN BALLEZA CHIHUAHUA JUÁREZ

CASOS

TASA



En Menores 5 Años por Municipio

Estado de Chihuahua

2017*

Director Ejecutivo


FUENTE. SUAVE

136

Director Ejecutivo

5.9.- Adolescencia

137

Director Ejecutivo

Porcentaje de Embarazos en Adolescentes

138

Director Ejecutivo

Embarazo en Adolescentes

Periodo 2008 – 2016

139

AÑO CONSULTA PRIMERA VEZCONSULTA PRIMERA VEZ

< 20 AÑOSPORCENTAJE

2008 32,086 12,992 40

2009 38,930 15,791 41

2010 40,753 15,098 37

2011 41,091 15,844 39

2012 44,375 14,170 32

2013 42,748 13,640 32

2014 41,793 13,434 32

2015 46,483 16,279 35

2016 42,901 15,957 37

2017 5,976 2,299 38 *

Fuente: *Preliminar Cubos dinámicos DGIS, Meses deEnero y Febrero 2017

Director Ejecutivo

Acciones para Disminuir Embarazo en Adolescentes

140

Campaña de radio y televisión y otros medios masivos de información para la difusión demensajes del programa Salud Sexual y Reproductiva del Adolescente: promoción de los ServiciosAmigables con la implementación de la campaña “Es tu vida, es tu futuro, hazlo seguro”.

Fortalecimiento y apertura de nuevos Servicios Amigables en las Regiones y Cabeceras de Red enel Estado de Chihuahua.

Implementación del Modelo de Atención Integral en Salud Sexual y Reproductiva paraAdolescentes en las unidades de atención de primer nivel de los SSCH con Servicios Amigables.

Estrategia Nacional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes (ENAPEA) en el Estado deChihuahua, en coordinación sectorial para el desarrollo de las líneas de acción marcadas (através del Consejo Estatal de Población la Secretaría General de Gobierno coordina dichaactividad).

Director Ejecutivo

A P E O

141

Director Ejecutivo

Anticoncepción Post Evento Obstétrico

Periodo Enero 2017*

POBLACIÓN EVENTOS OBSTÉTRICOS ACEPTANTES% DE

COBERTURA**

Adolescentes 483 386 79.9%*

142

Fuente: SAEH SSCH

Considerando abortos atendidos

Porcentaje mínimo de cobertura esperado: 70%

* Preliminar

Director Ejecutivo

5.10.- Prevención y Control de Riesgos Sanitarios


Determinaciones de cloro residual libre


Total de muestras

<0.2Dentro de

norma%

Eficiencia

% Cobertura

de vigilancia

Población sin riesgo

% Población sin riesgo

1,858 180 1,678 90.30 91.73 2’810,958 90.30

COESPRIS –CHIH.GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO


Director Ejecutivo

Población sin riesgo: Que cuenta con agua entubada debidamente desinfectada y segura para el consumo humano.

Fuente: Proyecto Agua de Calidad Bacteriológica.

Municipios cubiertos: 58

Municipios sin cobertura: 09

Muestreos Bacteriológicos: 179

Muestreos Fisicoquímicos: 4

Hipoclorito de Calcio Disponible: 675 kg

Plata Coloidal disponible: 622 goteros de 60 ml

Equipo de Emergencias disponible: 1 Planta Purificadora1 Planta Potabilizadora


COESPRIS –CHIH.GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO

Director Ejecutivo

5.11.- Presupuesto

146Director Administrativo

Director Ejecutivo 147Director Administrativo

Presentación y aprobación del presupuesto del año en curso

Fuente de FinanciemientoAutorizado / Proyectado

Modificado Ministrado Ejercido%

Ejercido

Ramo 33 $2,409,967,250.00 $0.00 $422,226,586.00 $414,472,548.48 17%

Seguro Popular (ANEXO IV) $776,597,618.10 $0.00 $55,971,708.11 $45,631,901.05 6%

Seguro Popular (SIGLO XXI) $18,539,859.41 $0.00 $3,543,963.04 $5,085,556.39 27%

Aportación Estatal $95,668,000.00 $0.00 $11,958,492.00 $4,613,058.56 5%

Ramo 12 $231,843,756.83 $0.00 $109,704,730.18 $7,521,292.45 3%

Cuotas de Recuperación $104,940,000.00 $0.00 $11,788,455.73 $5,671,820.40 5%

Totales $3,637,556,484.34 $0.00 $615,193,935.06 $482,996,177.33 13%

Director Ejecutivo

Presupuesto Autorizado Ramo 33


Total $ 2’409,967,250.00

Director Ejecutivo

Presupuesto Ejercido Ramo 33


3%

Total $414’472,548.48

2%

Director Ejecutivo

Presupuesto Autorizado Seguro Popular (Anexo IV)

30%

3%


Total $776’597,618.10

30%

3%

18%

30%

3%

3%

Director Ejecutivo

13%

30%

3%

Presupuesto Ejercido Seguro Popular (Anexo IV)


Total $45’631,901.05

Director Ejecutivo

Presupuesto Autorizado Aportación Estatal


Autorizado $95’668,000.00

41%

11%37%

7%4%

Director Ejecutivo

30%

Presupuesto Ejercido Aportación Estatal


Total $4’613,058.56

95%

5%

Director Ejecutivo

30%

Presupuesto Autorizado Ramo 12

48%22%


Autorizado $231’843,756.83

37% 26%

26%11%

Director Ejecutivo

3%

Presupuesto Ejercido Ramo 12

49%


Total $7’521,292.45

69%4%

Director Ejecutivo

30%

3%

Comprobaciones Ramo 12 (AFASPE)


Director Ejecutivo

3%

Presupuesto Proyectado Cuotas de Recuperación


Autorizado $ 104’940,000.00

Director Ejecutivo

3%

Presupuesto Ejercido Cuotas de Recuperación


Total $5’671,820.40

16%5%

Director Ejecutivo

3%


SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUASERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA

Balance General Consolidado al 28 de febrero 2017

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

Efectivo 259,727.03 Proveedores por pagar a corto plazo 293,164,403.85

Bancos/tesorería 262,817,422.63 Retenciones y Contribuciones por Pagar 66,071,429.83

Cuentas por Cobrar 25,098,135.81 Otras Cuentas por Pagar 496,335,824.71

Deudores Diversos 215,481,881.42 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 855,571,658.39

Anticipo proveed adq bienes intangibles -

Inventarios 124,959,214.17

Valores en garantía 60,610.00

Bienes en garantía 140,690.00

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 628,817,681.06

ACTIVO NO CIRCULANTE PATRIMONIO

Inversiones LP 56,400.05 Donaciones de Capital 245,649,948.98

Deudores diversos a LP 374,983.91 Resultados de Ejercicios Anteriores - 350,769,795.90

Terrenos 1,626,400.00 Revaluo de Bienes Inmuebles y muebles 2,084,459,627.40

Edificios no habitacionales 1,197,388,673.24 Cambios en Politicas Contables 109,365,980.68

Const. en proceso en bienes de dominio pub 98,893,353.95 2,088,705,761.16

Construcciones en proceso en bienes propios 234,661,962.87

Mobiliario y Equipo de Administracion 171,495,850.18 Superavit/(Déficit) - 75,012,246.05

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 9,706,122.51

Equipo e Instrumental Medico y de Laboratorio 770,417,373.59 TOTAL PATRIMONIO $ 2,013,693,515.11

Vehiculo y Equipo de Transporte 277,460,533.79

Equipo de Defensa y Seguridad 14,369.26

Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 74,697,064.69

Software 29,541,932.17

Depreciacion acumulada de bienes inmuebles - 69,544,470.38

Depreciacion acumulada de bienes muebles - 556,047,045.22

Amortizacion acumulada de activos intangibles - 296,012.17

TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 2,240,447,492.44

TOTAL ACTIVO $ 2,869,265,173.50 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $ 2,869,265,173.50

Director Ejecutivo

30%

3%


SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUABalance General Consolidado al 28 de febrero 2017

ACTIVO CIRCULANTE

2017 2016 %I/D

Efectivo 259,727.03 368,670.63 (-30%)

Bancos Tesorería 262,817,422.63 319,551,040.39 (-18%)

Cuentas por Cobrar a corto plazo 25,098,135.81 100,081,298.93 (-75%)

Deudores Diversos por cobrar a corto plazo 215,481,881.42 141,369,725.59 52%

Anticipo a Proveedores - 132,500.00 (-100%)

Inventarios 124,959,214.17 119,382,719.74 5%

Valores en Garantía 201,300.00 201,300.00

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 628,817,681.06 $ 681,087,255.28 (-8%)

Director Ejecutivo

30%

3%



Balance General Consolidado al 28 de febrero de 2017

ACTIVO NO CIRCULANTE

Inversiones Financieras a Largo Plazo 56,400.05 56,400.05 %

Documentos por Cobrar a Largo Plazo 374,983.91 374,983.91 %

Terrenos 1,626,400.00 1,626,400.00 %

Edificios No Habitacionales 1,197,388,673.24 789,984,116.73 52%

Construcciones en Proceso Bienes Dom. Público 98,893,353.95 172,226,576.90 (-43%)

Construcciones en Proceso Bienes Propios 234,661,962.87 523,925,725.12 (-55%)

Mobiliario y Equipo de Administración 171,495,850.18 154,063,977.70 11%

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 9,706,122.51 8,655,850.75 12%

Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 770,417,373.59 704,151,720.81 9%

Vehículos y Equipo de Transporte 277,460,533.79 263,410,836.37 5%

Equipo de Defensa y Seguridad 14,369.26 14,369.26 %

Maquinaria, otros equipos y herramientas 74,697,064.69 72,537,365.34 3%

Software 29,541,932.17 14,640,000.00 102%

Depreciación Acumulada de Bienes Inmuebles - 69,544,470.38 - 33,081,069.10 (-110%)

Depreciación Acumulada de Bienes Muebles - 556,047,045.22 - 250,728,604.34 (-122%)

Depreciación Acumulada de Activos Intangibles - 296,012.17 - 140,000.00 (-111%)

TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 2,240,447,492.44 $ 2,421,718,649.50 (-7%)

TOTAL ACTIVO $ 2,869,265,173.50 $ 3,102,805,904.78 (-8%)

Director Ejecutivo

30%

3%



Balance General Consolidado al 28 de febrero de 2017

PASIVO

PASIVO CIRCULANTE

2017 2016 %I/D

Proveedores por pagar a corto plazo 293,164,403.85 164,801,025.05 78%

Retenciones y contrib. por pagar 66,071,429.83 64,378,961.48 3%

Otras ctas. por pagar a corto plazo 496,335,824.71 226,415,648.74 119%

TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 855,571,658.39 $ 455,595,635.27 88%

PATRIMONIO

2017 2016 %I/D

Donaciones a Capital 245,649,948.98 245,649,948.98

Resultado de ejercicios anteriores - 350,769,795.90 308,007,333.80 (-214%)

Revaluó 2,084,459,627.40 2,084,459,627.40

Cambios en Políticas Contables 109,365,980.68 87,060,157.71 26%

Patrimonio 2,088,705,761.16 2,725,177,067.89 (-23%)

- -

Superávit/(Déficit) - 75,012,246.05 - 77,966,798.38 4%

TOTAL PATRIMONIO $ 2,013,693,515.11 $ 2,647,210,269.51 (-24%)

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $ 2,869,265,173.50 $ 3,102,805,904.78 (-8%)

Director Ejecutivo

30%

3%



Estado de Actividades al 28 de febrero de 2017

INGRESOS

Participaciones: 490,718,878.62

FASSA (Ramo-33) 422,226,586.00

Seguro Popular 45,747,618.62

Ramo 12 10,786,182.00

Aportación Estatal 11,958,492.00

Ingresos propios: 15,613,959.66

Cuotas de recuperación 15,613,959.66

Otros Ingresos: 19,496,033.31

Otros ingresos financieros 723,506.35 Otros ingresos de años anteriores -

Otros ingresos y beneficios varios 18,772,526.96 TOTAL INGRESOS $ 525,828,871.59

EGRESOS

Costo de operación de programa: 600,841,117.64

Servicios personales 450,783,749.45

Materiales y suministros 118,922,602.44

Servicios generales 19,159,497.34

Subsidios y subvenciones 870,633.67

Ayudas sociales 3,559,557.38 Bienes muebles, inmuebles e intangibles -

Estimación, depreciación, deterioro y amortización 7,544,651.44

Otros gastos 425.92 Inversión pública -TOTAL EGRESOS $ 600,841,117.64

RESULTADO DEL EJERCICIO -$75,012,246.05

Director Ejecutivo

30%

3%



Estado de Actividades Consolidado al 28 de febrero de 2017

INGRESOS

2017 2016 %I/D

Participaciones: 490,718,878.62 458,665,347.02 7%

FASSA (Ramo-33) 422,226,586.00 385,205,916.00 10%

Seguro Popular 45,747,618.62 48,404,175.84 (-5%)

Ramo 12 10,786,182.00 4,221,921.86 100%

Aportacion Estatal 11,958,492.00 20,833,333.32 (-43%)

Ingresos propios: 15,613,959.66 11,049,997.04 41%

Cuotas de recuperación 15,613,959.66 11,049,997.04 41%

Otros Ingresos: 19,496,033.31 14,521,106.23 34%

Otros Ingresos Financieros 723,506.35 444,352.74 63%

Otros ingresos y beneficios varios 18,772,526.96 14,076,753.49 33%

TOTAL INGRESOS $ 525,828,871.59 $ 484,236,450.29 9%

Director Ejecutivo

30%

3%



Estado de Actividades Consolidado al 28 de febrero de 2017

EGRESOS 2017 2016

Costo de operación de programa:

Servicios Personales 450,783,749.45 396,158,412.13 14%

Materiales y Suministros 118,922,602.44 142,504,481.05 (-17%)

Servicios Generales 19,159,497.34 15,287,198.90 25%

Subsidios y Subvenciones 870,633.67 1,710,000.00 (-49%)

Ayudas Sociales 3,559,557.38 1,913,376.52 86%

Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles - 96,616.40 100%

Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 7,544,651.44 4,533,163.67 66%

Otros Gastos 425.92 - 100%

TOTAL EGRESOS 600,841,117.64 562,203,248.67

RESULTADO DEL EJERCICIO -$75,012,246.05 -$77,966,798.38 4%

Director Ejecutivo

30%

3%


Director Ejecutivo

30%

3%

5.12.- Contratos y Convenios

167Directora Jurídica

30%

168

ANEXO I

CONTRATOS Y CONVENIOS

Directora Jurídica

CONVENIOS FEDERALES 2016 ULTIMOS (2).docx

Director Ejecutivo

30%

3%

5.13.- Educación en Salud


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Programa de Residencias Médicas 2017


ESPECIALIDADHOSPITAL CENTRAL

HOSPITAL DE LA MUJER

HOSPITAL GRAL. JUÁREZ

HOSP. INFANTIL DE CHIH.

HOSP. GENERAL “DR. SALVADOR

ZUBIRÁN”TOTAL

ANESTESIOLOGÍA 10 10 13 33

ANGIOLOGÍA 7 7

CIRUGIA GENERAL 16 7 11 34

CIRUGIA PLASTICA 10 10

GINECO OBSTETRICIA 14 15 15 44

GERIATRÍA 3 3

MED. DEL ENFERMO DEL EDO. CRITICO

10 10

MEDICINA INTERNA 11 1 13 25

NEFROLOGÍA 2 2

PEDIATRÍA 4 23 17 44

IMAG. DIAG. Y TERA. 6 6

TRAUMA Y ORTOPEDIA 11 10 21

NEUMOLOGÍA PEDIATRIA

6 6

MEDICINA URGENCIAS 5 5

TOTAL 100 15 32 29 74 250

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

PROGRAMA AÑO

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MEDICINA 19 11 2 1 0 0

ENFERMERÍA 51 24 12 7 2 1

ODONTOLOGÍA2 5 1 1 0 1

QUÍMICA 4 5 2 4 3 4

TRABAJOSOCIAL

3 2 0 0 0 1

OTRASDISCIPLINAS

1 0 0 0 0 1

T O T A L 80 47 17 13 5 8

Programa de Estímulos de Calidad al Desempeño


En espera de publicación de convocatoria 2017.

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

INTERNADO MÉDICO SERVICIO SOCIAL

PROMOCIÓN INTERNOS PROMOCIÓN MEDICINA ODONTOLOGÍA

JULIO 2011 22 FEBRERO 2012 69 53

ENERO 2012 47 AGOSTO 2012 105 69

JULIO 2012 30 FEBRERO 2013 39 58

ENERO 2013 57 AGOSTO 2013 99 74

JULIO 2013 42 FEBRERO 2014 51 61

ENERO 2014 55 AGOSTO 2014 98 66

JULIO 2014 85 FEBRERO 2015 50 60

ENERO 2015 58 AGOSTO 2015 87 63

JULIO 2015 62 FEBRERO 2016 102 95

ENERO 2016 117 AGOSTO 2016 66 69

JULIO 2016 75 FEBRERO 2017 87 63

Programa de Internado Médico y Servicio Social de

Medicina y Odontología


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

SERVICIO SOCIAL

PROMOCIÓN ENFERMERÍA NUTRICIÓN RADIOLOGÍALIC. EN TERAPIA

FÍSICA Y REHABILITACIÓN

TRABAJOSOCIAL

PSICOLOGÍA

Febrero 2012 128 8 2Agosto 2012 450 33 28Febrero 2013 158 43 12Agosto 2013 454 32 22 17

Febrero 2014 161 34 2 3 6Agosto 2014 431 38 14 21 0Febrero 2015 159 43 7 11 0Agosto 2015 469 37 16 10 13Febrero 2016 147 55 0 6 0 1Agosto 2016 445 37 13 3 13Febrero 2017 156 45 4 17 0 0

Coordinación del Servicio Social

Enfermería y Atención Médica


Director Ejecutivo

30%

3%

Coordinación Estatal de Capacitación en la Entidad de Chihuahua 2017


MES / ACTIVIDAD CURSOS REALIZADOS PERSONAS CAPACITADAS

ENERO 30 649

FEBRERO 69 1,916

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL 99 2,565

META 2017= 500 Cursos Cursos Realizados 2016 = 659

Director Ejecutivo

30%

3%

Comisión Central Mixta de Capacitación


UNIDAD

TIPO DE AUTORIZACIÓN DE BECAS-TIEMPO

ServicioSocial

Especialidades Posgrado LicenciaturaEducación Continua

Jurisdicción I Chihuahua 2 5 1

Jurisdicción II Juárez 2

Jurisdicción IV Cuauhtémoc 1

Jurisdicción VI Camargo 3

Subsede Guachochi 1

Hosp. Gral. Camargo 1

Hosp. Ramirez Topete 1

Hosp. Gómez Farías 1

Hosp. Salvador Z. 1 1

Hosp. Ojinaga 1

Art. 51° del Reglamento de Capacitación Vigente de la Secretaria de Salud.

Director Ejecutivo

30%

3%

ACTIVIDADES 2017


1. Actualización de los Convenios de Servicio Social y Prácticas Clínicas conlas escuelas de Medicina, Odontología, Enfermería y Atención Médica confecha de vigencia indefinida. (Proceso continuo).

2. Evaluación y Dictamen de los Planes y Programas de estudios de lascarreras de Salud y Atención Médica. (Proceso Continuo).

3. Captura del los eventos programados para el 2017, de la plataforma SNAC(Sistema Nacional de Administración de la Capacitación) (Procesocontinuo).

4. Entrega de plazas de Servicio Social de Medicina, Odontología, Enfermeríay carreras a fines (Nutrición, Fisioterapia y Radiología).

Director Ejecutivo

30%

3%

5.14.- Recursos Humanos


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Total de Plazas Ejercidas



AFIN295

AFIN ADMINISTRATIVO1633

APOYO PARA LA SALUD1212

AUXILIARES DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

437

ENFERMERIA2458

MANDO69

MEDICOS1365

SOPORTE ADMINISTRATIVO

389

7,858 PLANTILLA GLOBAL OCUPADA

Director Ejecutivo

30%

4%

3%

Total de Plazas Ejercidas


PLAZAS FEDERALIZADAS SSCH

FUENTE DE FINANCIAMIENTO FASSA

SERVICIOS DE SALUD DE

CHIHUAHUA

PLANTILLA AUTORIZADA

PLANTILLA OCUPADA

DIFERENCIA DESGLOCE MOTIVO

3,501 3,151 350

76 VACANTES CONFIANZA

14 VACANTES DEFINITIVAS (ORDENAMIENTO DE OPD)

260PROCESO ESCALAFONARIO,LICENCIAS SIN GOCE DE SUELDO,BAJAS TEMPORALES,

3,501 3,151 350 350

OTRAS PLAZAS FEDERALIZADAS

PLANTILLA AUTORIZADA

PLANTILLA OCUPADA DIFERENCIA

PROSPERA PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL 4 4 0

CONADIC 20 20 0TOTAL 24 24 0


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Total de Plazas EjercidasEnero – Febrero 2017


POR EDAD

RANGO EDAD BASE REGULARIZADO FORMALIZADO CONTRATO TOTAL %

18-20 3 4 1 3 11 0.1%

21-30 183 116 492 425 1,216 15.5%

31-40 627 471 1,280 302 2,680 34.1%

41-50 1,182 360 538 99 2,179 27.7%

51-60 891 189 254 37 1,371 17.4%

61-70 246 41 67 14 368 4.7%

71-80 15 8 5 1 29 0.4%

81-90 4 0 4 0.1%

91-99 0 0.0%

TOTAL3,151 1,189 2,637 881 7,858 100.0%

40% 15% 34% 11% 100%

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Total de Plazas EjercidasEnero – Febrero 2017


POR GENERO

GENERO BASE REGULARIZADO FORMALIZADO CONTRATO TOTAL

HOMBRES1347 450 935 384 3,116

43% 14% 30% 12% 100%

MUJERES1,804 739 1702 497 4,742

38% 16% 36% 10% 100%

HOMBRES40%

MUJERES60%

Director Ejecutivo

30%

3%

Regularizados

POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

SEGURO POPULAR 704

FASSA 485

RAMO 12 23

TOTAL DE PLAZAS 1,212

POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL

PLAZAS OCUPADAS 1,189

PLAZAS VACANTES 23



Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL

PROCESO OCUPADAS VACANTES TOTAL

PRIMERA ETAPA 908 7 915

SEGUNDA ETAPA 902 7 909

TERCERA ETAPA 827 15 842

TOTAL DE PLAZAS 2,637 29 2,666


RAMO 33

PRIMERA ETAPA 915

SEGUNDA ETAPA 909

TERCERA ETAPA 842


Formalizados


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Contratos

881 CONTRATOS



APORTACION ESTATAL819%

RAMO 1215017%

FASSA60469%

SEGURO POPULAR465%

Director Ejecutivo

30%

3%

Plazas liberadas en Seguimiento a los Ordenamientos de la

Junta Directiva del O.P.D.


PERIODONO. DE PLAZAS LIBERADAS

DEL AL

jun-12 feb-13 32

mar-13 jun-14 62

jul-14 dic-14 39

ene-15 jun-15 19

jul-15 dic-15 31

ene-16 abr-16 22

may-16 jun-16 30

jul-16 oct-16 78

nov-16 dic-16 29

Ene-17 Feb-17* 29

371

* Nota• 12 base • 10 regularizados• 7 formalizados

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Nombramientos

Director Administrativo

NOMBRE PUESTO VIGENCIA

LIC. MIGUEL ALEJANDRO BENAVIDES ALVÍDREZ

COORDINADOR JURÍDICO DE LA SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2 DE ENERO DEL 2017

ING. FRANCISCO ROGELIO RIVERA LEDEZMA SUBDIRECTOR DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 3 DE ENERO DEL 2017

LIC. RAY DE LA VEGA CASTAÑÓN JEFE DEL DEPARTAMENTO DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 3 DE ENERO DEL 2017

DR. JOSÉ SOCORRO PORTILLO BURROLA DIRECTOR DEL HOSPITAL GENERAL DE CAMARGO, CHIHUAHUA 11 DE ENERO DEL 2017

LIC. GERONIMO ARECCO LÓPEZADMINISTRADOR DE LA JURISDICCIÓN SANITARIA NÚMERO 2, CON CABECERA EN CIUDAD JUÁREZ

13 DE ENERO DEL 2017

LIC. JAIME QUINTANA SANDOVAL SUBDIRECTOR JURÍDICO 23 DE ENERO DEL 2017

DRA. MIRTHA ADOLFINA BENÍTEZ SALAS DIRECTORA DEL LABORATORIO REGIONAL 24 DE ENERO DEL 2017

C.CARMEN MARGARITA CANO VILLEGAS ADMINISTRADOR DEL HOSPITAL GENERAL DE HIDALGO DEL PARRAL, CHIHUAHUA

26 DE ENERO DEL 2017

DR. FERNANDO ARTURO HERRERA RAMÍREZ DIRECTOR DEL HOSPITAL GENERAL DE HIDALGO DEL PARRAL, CHIHUAHUA 26 DE ENERO DEL 2017

Q.B.P. GILBERTO GRIJALVA SAAVEDRA DIRECTOR DEL CENTRO ESTATAL DE TRANSFUSIÓN SANGUINEA 3 DE FEBRERO DEL 2017

C.P. CLEMENTE GRIJALVA CERECERESADMINISTRADOR DE LA JURISDICCIÓN SANITARIA NÚMERO 1, CON CABECERA EN CIUDAD CHIHUAHUA

8 DE FEBRERO DEL 2017

MTRO. RAÚL ANTONIO HERNÁNDEZ MENDOZA

TITULAR DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL 17 DE FEBRERO DEL 2017

LIC. LILIA CAYETANA CHÁVEZ OLVEDA JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ASUNTOS JURÍDICOS 28 DE FEBRERO DEL 2017

186

Director Ejecutivo

30%

3%

5.15.- Suministro de Medicamentos


Director Ejecutivo

13%4%

3%

Indicadores Estratégicos de la

Cadena de SuministroEnero – Febrero 2017


35.13%35.13%

Abasto de Almacén y Proveedores a Unidades

Médicas

Necesidad Atendida

Pendiente de Atender

40.33%

59.67%

Nota: En relación al importe adquirido en el Bimestre Enero – Febrero 2017

de $ 32,855,667.73, La merma de medicamento durante este periodo

fue inferior al 1% .

Pacientes con Recetas Surtidas Totalmente

Totalmente

Parcialmente

35.32%

64.68%

EntregaOportuna

No se recibio

Atraso nomayor a 10dias

14.17%

39.56%46.27%

Proveedores

Avance en la Entrega

De Insumos

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro

NOMBRE DEL INDICADORMETA 2017

EVALUACIÓNBIMESTRE

ENERO - FEBRERO

I.- Nivel de servicio de proveedores (entrega oportuna) 90 % 46.27 %

II.- Abasto de almacén a farmacia/unidad 85 % 59.67 %

III.- Pérdidas por merma y caducidad 1 % 0%

IV.- Prescripción fuera de cuadro básico 1 % 0%

V.- Pacientes con recetas surtidas 95 % 64.68%


Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o

T a r j e t a I n f o r m a t i v a


Indicador Nota

I.- Nivel de servicio de

proveedores (entrega

oportuna)

Durante el Bimestre Enero-Febrero recibieron 1,739,010 piezas correspondiendo a una necesidad de 3,879,904 medicamentos de

acuerdo a lo siguiente:

ConceptoCantidad

solicitada

Surtido en

tiempo

Surtido con

atraso no mayor

a 10 días

Fecha

7ª. Reposición 2016 Proveedor Único 1,805,589 737,119 737,119 28- Feb

1ª. Reposición Genéricos SSCH 1,530,412 606,008 1,155,649 10- Marzo

1ª Reposición Genéricos IMSS 538,071 452,148 452,148 28- Feb

1ª Reposición Patentes IMSS 2,741 65 65 28- Feb

1ª Reposición Patente SSCH 3,091 37 37 28- Feb

T O T A L 3,879,904 1,795,377 2,345,018

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o

T a r j e t a I n f o r m a t i v a


Indicador Nota

II.- Abasto de almacén a farmacia/ unidad

En el Bimestre Enero-Febrero de 2017 se solicitaron 4,259,358 medicamentos y

fueron suministrados 2,541,602

III.- Pérdidas por merma y caducidad En el Bimestre Enero-Febrero no se efectuaron bajas por merma o caducidad.

IV.- Prescripción fuera de cuadro básico

El importe generado por este concepto no impacta en razón del volumen de compra

total del Bimestre Enero-Febrero en relación al monto adquirido de $32,855,667.73.

V.- Pacientes con recetas surtidas

Informe del Sistema INDICAS II del tercer cuatrimestre de 2016

Surtimiento completo de medicamentos para el medio urbano 62.35% y para

el medio rural 67.02%, la meta del 95 % fue establecida por la Dirección

General de Calidad y Educación en Salud.

Director Ejecutivo

13%

30%

4%

3%

S u m i n i s t r o d e M e d i c a m e n t o s


1.- Presentación y aprobación del plan estatal del abasto de medicamentos (antecedentes, metas,

acciones, indicadores y recursos, programa de adquisiciones).

En reunión ordinaria N° SSCH-001/2017 de fecha 7 de febrero de 2017 se presentó ante el comité de

Adquisiciones y de Obra Pública, para su consideración y aprobación el Programa Anual de adquisiciones

para el Ejercicio 2017.

Se aprueba el programa suscribiéndose en el acta con el punto de acuerdo 4.1.13

2.- Registro de la planeación 2017 en el sistema CESMed, independientemente de la fuente de

financiamiento antes del 29 de abril de 2016.

Con fecha 27 de abril, fue recibido en la Dirección General de Planeación para su carga en la plataforma.

3.- Indicadores estratégicos de la cadena de suministro

Se incluye en la grafica

4.- Porcentaje de recetas surtidas completamente por nivel de atención

Se incluye en la grafica

Director Ejecutivo

30%

4%

3%


5.- Información sobre medicamentos adquiridos para alimentar el sistema sectorial.

➢ Compras 2015

1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015

2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015

3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de Diciembre de 2015

4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016

➢ Compras 2016

1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016

2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016

3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de octubre de 2016

4ta. Trimestre enviado para su registro el 17 de enero de 2017

6.- Registro en el sistema sectorial CESMed de compras 2013, 2014, 2015 y 2016

independientemente de la fuente de financiamiento.

➢ Compras 2013

Enviado y registrado en CESMed con fecha 15 de julio de 2014.

➢ Compras 2014

Enviado para su registro el 16 de febrero de 2015.

30%

3%


➢ Compras 2015

1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015

2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015

3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de diciembre de 2015

4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016

➢ Compras 2016

1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016

2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016

3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de Octubre de 2016

4to. Trimestre enviado para su registro el 17 de Enero de 2017

7.- Estatus del pago a proveedores 2017 en caso de haber participado en la compra consolidada

IMSS (por ejemplo; número de licitación, número de contrato, nombre del proveedor, importe total

del contrato, importe facturado, importe pagado, tiempo transcurrido entre la fecha de la factura y el

pago.

➢ Anexo relación de insumos incluidos en la Licitación Consolidada con el IMSS, informando la

recepción en Almacén Central con fecha de corte al 31 de marzo de 2017.

8.- Medicamentos caducos. Autorización para desincorporación e informe de impacto presupuestal.

Se incluye en grafica

Director Ejecutivo

30%

3%

5.16.- Infraestructura Física

195Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo

Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras Terminadas


Director Ejecutivo

30%

3%


• Obra iniciada por administración municipal• Inicio de nuevos trabajos Enero 2016• Requiere recursos adicionales para su

terminaciónObra.- $ 8’872,092Equipo.- $ 6’282,650

CS UruachiSustitución (2da etapa)

$ 4’000,000

•Fecha de inicio: Octubre 2011

FISE 2015

Obras terminadas

100 %

Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras en Proceso


Director Ejecutivo

13%4%

3%

Obra en Proceso

40% 60%

Obra en Proceso

26% 74%


CS CamargoAmpliaciónObra $ 6’500,000Equipo $ 10’010,063TOTAL $ 16’510,063Fideicomiso Seguro Popular

• Fecha de inicio: Septiembre 2016• Fecha tentativa de terminación: Mayo 2017

RECURSOS APROBADOS POR SEGURO POPULAR

FIDEICOMISO DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD

Hospital Generalde CuauhtémocAmpliaciónObra $ 8’191,059Equipo $ 5’789,068TOTAL $ 13’980,127Fideicomiso Seguro Popular

• Fecha de inicio: Septiembre 2016• Fecha tentativa de terminación: Septiembre

2017

Director Ejecutivo

30%

3%


Centro de Salud Jardines de OrienteObra $ 15’244,344.31

Equipo $ 9’758,239.64TOTAL $ 25’002,583.95

Construcción de obra nueva:✓ 4 consultorios✓ Área de Urgencias✓ Sala de expulsión/curaciones✓ Farmacia✓ Sala de espera✓ Área de vacunación✓ Sala de choque

Inicio de Obra pendiente de Remediación de Terracerías a cargo de SCOP

RECURSOS APROBADOS POR SEGURO POPULAR FIDEICOMISO DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD

Obras en proceso

Director Ejecutivo

30%

3%


• Fecha de inicio: Febrero 2016• Fecha tentativa de terminación: Abril

2017

✓ Requiere recursos adicionales por:Obra $ 6’801,958.00Equipo $ 2’300,000.00

FISE 2015

Obras en proceso

Obra en Proceso

13% 87%

CS El Vergel, BallezaObra nueva$ 9’000,000.00FISE 2015

Director Ejecutivo

30%

3%


Obra en Proceso

80% 20%

✓Adecuación de áreas para la incorporación de un angiógrafo biplanar✓Se interviene terapia intensiva, terapia intermedia, displasias y biomédica

Hospital General deChihuahuaAmpliación$ 51’558,300.00PEF 2013/SSCH

•Fecha de inicio: Julio 2016•Fecha tentativa de terminación: Junio 2017

Obras en proceso

PEF 2013 / SSCH

Director Ejecutivo

30%

3%

• Obras por Iniciar


Director Ejecutivo

30%


Recursos autorizados por el Comité del FISE

FISE 2017

Requiere recursos adicionales para su terminaciónObra.- $ 13’303,169Equipo.- $ 6’282,650

Centro de Salud Basaseachi, OcampoSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.

El centro de salud contará con un consultorio demedicina general, un consultorio de medicinapreventiva, un consultorio de vacunación, farmacia,aula, Área de Detección y Control de riesgos yresidencia médica

El centro de salud contará con un consultorio demedicina general, un consultorio de medicinapreventiva, un consultorio dental, Área deDetección y Control de riesgos y residencia médica.

Terminación del Centro de Salud UruachiSe contempla la terminación de esta obra iniciada por la administración municipal y continuada con FISE.

Requiere recursos adicionales para su terminaciónObra.- $ 8’872,092Equipo.- $ 6’282,650

Director Ejecutivo

3%

205

6. AUTORIZACIÓN Y/O APROBACIÓN DEL TABULADOR DE

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA 2017

Presidente

Director Ejecutivo

3%

206

7. AUTORIZACIÓN Y/O APROBACIÓN DEL TABULADOR DE

VIGILANCIA SANITARIA DEL LABORATORIO ESTATAL DE

SALUD PÚBLICA

Presidente

Director Ejecutivo

3%

207

8. AUTORIZACIÓN Y/O APROBACIÓN DE LAS POLÍTICAS Y

LINEAMIENTOS PARA EL EJERCICIO DEL GASTO 2017, CON

RETROACTIVIDAD AL 21 DE MARZO DEL PRESENTE, FECHA

EN QUE SE DIERON A CONOCER AL PERSONAL QUE

ASISTIÓ A LA REUNIÓN ANUAL MÉDICO-ADMINISTRATIVA

Presidente

Director Ejecutivo

3%

9. ASUNTOS GENERALES

208Presidente

Director Ejecutivo

30%

3%

10. RESUMENDE ACUERDOS

209Directora Jurídica

Director Ejecutivo

30%

3%

11. CIERRE DE LA SESIÓN

210Presidente

Presentación de PowerPoint - ssch.gob.mx · ACUERDO No. 4 Se acuerda que la Sección 52 del SNTSA...

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