Presentacion circulos financieros

El rol del responsable financiero en la toma de decisiones

Francisco Álvarez RodríguezDirector de Administración y Finanzas de Sigesa

Índice

1. ¿Qué espera actualmente la organización de la Dirección Financiera?

2. ¿Ante que retos tiene que medirse?

3. ¿Cómo afectan sus decisiones a la estrategia de la compañía?

Francisco ÁlvarezDirector de Administración y FinanzasSigesa


1- ¿Qué espera actualmente la organización de la Dirección Financiera?



1. Planificación del trabajo basada en el presupuesto, propia de un entorno estable con un control del avance según desviaciones frente a lo planificado.

2. Especialización del trabajo y jerarquía: líder (“cerebro”) vs. trabajador (”manos”).

3. Comunicación unidireccional vertical: poca interacción entre el equipo.

4. Sólo una persona mira hacia adelante (estrategia) y toma decisiones.

5. Desarrollo de personas basada en el entrenamiento especializado.

6. Clave del éxito: Sincronización interna + Trabajo

1. Planificación del trabajo basada en la estrategia, adaptable a cambios en el entorno.

2. Polivalencia y equipo: Líder también trabaja y colaboradores toman decisiones.

3. Comunicación abierta, múltiple entre todos los miembros del equipo.

4. Todos miran hacia adelante y toman decisiones coordinadas a tiempo mirando el futuro.

5. Gestión Avanzada de RRHH: liderazgo,empowerment, compromiso, delegación, etc.

6. Clave del éxito: Alineamiento estratégico.

Entorno tranquilo Entorno cambiante




Dirección estratégica

Concepciónfinanciera

Direcciónoperativa

Direccióntáctica

Día a día

1 año

3 a 5 años



Ejecutores delas funciones

Hacer que elnegocio funcione

SistemasTransaccionales

Medir elimpacto de

posiblesdecisiones

DecisionSupportSystems

Usuariosanalistas de

departamentos olíneas de negocio

Alta DirecciónMandos Intermedios

Analistas

¿La empresa funcionade acuerdo con los

objetivos de negocio?

ExecutiveInformation

Systems

Operaciones

Planificación y Control

Estrategia

Responsable Responsabilidad Sistema de control

“La táctica es saber qué hacer cuando se puede hacer algo.La estrategia es saber qué hacer cuando no se puede hacer nada.

SAVIELLY TARTAKOWER”




Entorno económico

2- ¿Ante que retos tiene que medirse?



2- ¿Ante que retos tiene que medirse?

3- ¿Cómo afectan sus decisiones a la estrategia de la compañía?



Las líneas principales de influencia del Área financiera se pueden resumir en :1. Financiación.2. Control.3. Información.



Financiación

CashManagement

Operativo

CashManagement

FinancieroInversión

Tesorería

ProveedoresPersonalPagos

ClientesCobros

SistemaBancario

SistemaFinanciero


Financiación



Control

Desempeño real

Medición delDesempeño real

Comparación realcon estándares

Identificación de desviaciones

Análisis de lascausas de lasdesviaciones

Programa deacciones

correctoras

Aplicaciónde

correcciones

Desempeño deseado





PILOTAR UNICAMENTE CON EL INDICADOR DEL ALTIMETRO PUEDE CONDUCIRNOS AL DESASTRE

Cuadro de Mando

Informació

n



Conclusiones

1. Finanzas no es el interventor, es quién cohesiona para que las demás áreas trabajen con el mismo objetivo.

2. Debido al volumen de información que gestiona, debe ayudar a todos en sus respectivas tomas de decisiones.

3. Junto con la Dirección General debe liderar la empresa para cumplir las estrategias diseñadas.



MUCHAS GRACIAS

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Economy & Finance

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