Presentación de PowerPoint€¦ · garanticen los derechos de la comunidad educativa, la...
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Dra. MAYRA VIEIRA CANO
Rectora
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Puntos a tratar:
1. Antecedentes y condiciones institucionales actuales.
2. Plan de Desarrollo Institucional 2017-2021.
3. Organización Administrativo-Académica (Institucional).
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Institución de educación superior de origen privado
Fundación de utilidad común/ sin ánimo de lucro
Personería Jurídica: Res. MEN. N°12387 DEL 13-08-1981
Registro SNIES: Código 2709
SEDE PRINCIPAL EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
5 Sedes Presenciales y 19 Centros De Atención Tutorial (CAT)
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1980. Acta de
fundación.
1981. Res. 12387.
Personería jurídica.
1981. Licencia de funcionami-
ento.
1982. Inicio de
actividades académicas en Bogotá.
1987. Grado de primera
promoción.
1995. Se inician
actividades académicas en la Sede
Puerto Colombia.
1998. Se inician
actividades académicas en la Sede Sabaneta.
1999. Se inician
actividades académicas
en la Facultad
Abierta y a Distancia.
2001. Se inician
actividades académicas en las sedes
de Cali y Pasto.
2015. Resolución
841. Presenta-
ción de Plan de Mejora-
miento
2016. Resolución
04683. Reactivación y Radicación de nuevos tramites.
2016. Resolución
20437. Nuevos
estatutos
2017 Evaluación
Integral
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Sede Bogotá: • Odontología• Medicina• Optometría• Medicina Veterinaria• Psicología• Ingeniería Industrial• Ingeniería De Sistemas• Ingeniería Telecomunicaciones• Contaduría Publica• Administración De Empresas• Publicidad y Mercadeo• Finanzas y Relaciones Inter.• Finanzas y Negocios Inter.• Derecho• Esp. en Oftalmología• Esp. en Cirugía Plástica
Reconstructiva y Estética
• Esp. en Cirugía General.• Esp. en Anestesiología• Esp. en Pediatría• Esp. en Ortopedia y
Traumatología
Sede Puerto Colombia: • Odontología• Medicina Veterinaria• Finanzas Y Relaciones
Internacionales• Esp. en Cirugía General• Esp. en Anestesiología• Esp. en Rehabilitación Oral
Integral• Esp. en Endodoncia• Esp. en Ortodoncia• Esp. en Periodoncia
Sede Cali: • Medicina
Sede Sabaneta: • Medicina• Finanzas y Relaciones
Internacionales
Sede Pasto: • Medicina• Finanzas y Relaciones
Internacionales
HISTÓRICO DE PROGRAMAS PRESENCIALES
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• Administración de Empresas • Contaduría Pública• Ingeniería de Sistemas
Centros de Atención Tutorial:
• Armenia• Barranquilla• Bogotá• Cali• Cartagena• Cúcuta• Facatativá
• Ibagué• Ipiales• Montelíbano• Montería• Palmira• Pasto• Riohacha
• Sabaneta• Sincelejo• Valledupar• Villavicencio• Zipaquirá
HISTÓRICO PROGRAMAS A DISTANCIA:
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ESTUDIANTES 2011-2017I
11.165 10.968 10.908 10.577 10.509 10.017
7.7046.336
2.971 2.679 2.243 1.822 1.564
15.290 15.423 15.652 15.593 15.79215.053
13.02211.244
6.145 5.694 5.1854.375
3.468
26.455 26.391 26.560 26.170 26.30125.070
20.726
17.580
9.1168.373
7.4286.197
5.032
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
2011-II 2011-II 2012-I 2012-II 2013-I 2013-II 2014-I 2014-II 2015-I 2015-II 2016-I 2016-II 2017-I
PROGRAMAS PRESENCIALES PROGRAMAS A DISTANCIA TOTAL
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GRADUADOS 2011-2017I
866
985
857912
1.3391.437 1.448
952
1.644
1.404 1.439
1.3101.356
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2011-II 2011-II 2012-I 2012-II 2013-I 2013-II 2014-I 2014-II 2015-I 2015-II 2016-I 2016-II 2017-I
PROGRAMAS PRESENCIALES PROGRAMAS A DISTANCIA TOTAL
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DESERCIÓN 2011-2016
4.339
3.807 4.206
3.945 3.615 3.750
5.024
3.767
7.336
1.144
553 388 0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
2011-II 2011-II 2012-I 2012-II 2013-I 2013-II 2014-I 2014-II 2015-I 2015-II 2016-I 2016-II
PROGRAMAS PRESENCIALES PROGRAMAS A DISTANCIA TOTAL
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PROGRAMAS PRESENCIALES CON REGISTRO
Sede Bogotá: • Odontología✓ Medicina• Optometría• Medicina Veterinaria✓ Psicología• Ingeniería Industrial• Ingeniería De Sistemas• Ingeniería Telecomunicaciones✓ Contaduría Publica✓ Administración De Empresas✓ Publicidad y Mercadeo• Finanzas y Relaciones Inter.• Finanzas y Negocios Inter.✓ Derecho• Esp. en Oftalmología• Esp. en Cirugía Plástica
Reconstructiva y Estética
• Esp. en Cirugía General.• Esp. en Anestesiología• Esp. en Pediatría• Esp. en Ortopedia y
Traumatología
Sede Puerto Colombia: • Odontología• Medicina• Medicina Veterinaria• Finanzas Y Relaciones
Internacionales• Esp. en Cirugía General• Esp. en Anestesiología• Esp. en Rehabilitación Oral
Integral• Esp. en Endodoncia• Esp. en Ortodoncia
• Esp. en Periodoncia
Sede Cali: ✓ Medicina
Sede Sabaneta: • Medicina• Finanzas y Relaciones
Internacionales
Sede Pasto: ✓ Medicina• Finanzas y Relaciones
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PROGRAMAS PRESENCIALES CON REGISTRO
Programas:
• Administración de Empresas. • Contaduría Pública. • Ingeniería de Sistemas.
Centros de Atención Tutorial:
• Armenia• Barranquilla• Bogotá• Cali• Cartagena• Cúcuta• Facatativá
• Ibagué• Ipiales• Montelíbano• Montería• Palmira• Pasto• Riohacha
• Sabaneta• Sincelejo• Valledupar• Villavicencio• Zipaquirá
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Inventario de principales hallazgos
i. Estudiantes sin registro calificado.
ii. Estatutos no conformes a la Ley 30 y disposiciones posteriores.
iii. Altísima Deserción.
iv. Des-administración de Registros Calificados.
v. Interrupción de la prestación del servicio de educación superior.
vi. Estado de Servicios Públicos.
vii. Figuras para la evasión de responsabilidades.
viii. Afectación grave de las condiciones de calidad.
ix. Inadecuado manejo de las rentas.
x. Situación sistema de información académica.
xi. Estado de contabilidad y propiedad de los inmuebles.
xii. Situación deudas laborales y otros pasivos.
xiii. Sede Sabaneta.
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En ejercicio de la función de inspección y vigilancia el Ministerio de Educación Nacional(MEN) ordenó mediante la Resolución 841 del 19 de enero de 2015, adoptar medidaspreventivas y de vigilancia especial para la Fundación Universitaria San Martín.
Las medidas fueron adoptadas en el marco de la Ley 1740 del 23 de diciembre de 2014la cual indica que este tipo de medidas preventivas son tomadas “Con el fin de que lainstitución supere en el menor tiempo posible la grave situación de anormalidad y segaranticen los derechos de la comunidad educativa, la continuidad y calidad delservicio, o la inversión o el manejo adecuado de los recursos en el marco de laautonomía universitaria…”.
La Ley 1740 de 2014
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Principales componentes de las medidas
Inspector In-Situ
Reemplazo de Plenarios
Institutos de Salvamento
Suspensión Tramites Registro
Calificado
Suspensión Registros
Calificados
Constitución de la fiducia
Plan de mejoramiento
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OBJETIVOS FIJADOS POR LA ADMINISTRACIÓN 2015 - 2016
Reintegrar a sus procesos
académicos a la totalidad de los
estudiantes
Desarrollar un proceso de
autoevaluación institucional
Diseñar e implementar un
plan de mejoramiento
Superar los hallazgos que motivaron las
medidas preventivas y de
vigilancia especial
Caracterizar y evaluar la situación
administrativa y financiera
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Objetivo 1: Reintegrar a sus procesos académicos a la totalidad de los estudiantes de la FUSM
Meta 1: Reestablecer la operación de los programas con condiciones suficientes de calidad para todoslos estudiantes activos.
2.9712.679
2.2431.822 1.564
6.1455.694
5.185
4.375
3.468
9.116
8.373
7.428
6.197
5.032
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
2015-I 2015-II 2016-I 2016-II 2017-I
PROGRAMAS PRESENCIALES PROGRAMAS A DISTANCIA TOTAL
Estudiantes Matriculados por Periodo Académico 2015I – 2017I
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Meta 1: Reestablecer la operación de los programas con condiciones suficientes de calidad para todoslos estudiantes activos.
Objetivo 1: Reintegrar a sus procesos académicos a la totalidad de los estudiantes de la FUSM
38% 62%
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Meta 2: Transferir a los estudiantes matriculados sin registro calificado y a aquellos matriculados en programas en los que la institución no podía mantener el servicio.
FACULTADTransferidos Sin
Registro Calificado
Transferidos Con Registro
CalificadoTotal Transferidos
Administración de Empresas 15 162 177
Contaduría Publica 103 103
Derecho 21 21
Ingeniera de Sistemas 1 123 124
Ingeniera Industrial 27 27
Ingeniera Telecomunicaciones 14 14
Ingeniera Electrónica 3 3
Medicina Bogotá 40 24 64
Publicidad y Mercadeo 144 144
Odontología Bogotá 75 111 186
Optometría 54 54
Psicología 51 51
Medicina - Puerto Colombia 28 28 28
Odontología - Puerto Colombia 26 5 31
Finanzas y Relaciones Int. 16 16
Medicina Veterinaria y Zoot. 15 15
TOTAL 185 901 1.058
Estudiantes transferidos de programas presenciales
Objetivo 1: Reintegrar a sus procesos académicos a la totalidad de los estudiantes de la FUSM
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Meta 2: Transferir a los estudiantes matriculados sin registro calificado y a aquellos matriculados en programas en los que la institución no podía mantener el servicio.
Estudiantes transferidos de programas a distancia
Sede /
Programa
Administración de
Empresas
Contaduría
Publica
Ingeniería de Sistemas
Sin Registro
Psicología
Distancia
Total
Transferidos
Armenia 2 2
Bogotá 12 10 7 4 33
Cartagena 2 2
Facatativá 3 8 11
Ibagué 1 1 2
Riohacha 1 1
Villavicencio 6 6
Zipaquirá 1 1
TOTAL 13 14 27 4 58
Objetivo 1: reintegrar a estudiantes a procesos académicos
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Meta 3: Restablecer el proceso de grados para aquellos estudiantes que hubiesen terminadoadecuadamente su proceso académico.
Entre 2015 y 2016 se graduaron 6.599 estudiantes distribuidos así:
• 3.818 en 2015 y 2.781 en 2016. • El 55% de programas a distancia, el 41% de programas presenciales y 3% de programas de postgrado.
Objetivo 1: reintegrar a estudiantes a procesos académicos
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Meta 1: Diseñar e implementar un modelo de autoevaluación institucional.
Objetivo 2: Desarrollar un proceso de autoevaluación institucional
Fases del Proceso de Autoevaluación Institucional 2015
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0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
80,1674,98
69,86 69,3163,91 60,05 61,77
67,32 63,42
70,68 67,43
57,16
Meta 1: Diseñar e implementar un modelo de autoevaluación institucional.
Objetivo 2: Desarrollar un proceso de autoevaluación institucional
Grupos Población Participación %
Estudiantes 8,341 2,869 34%
Docentes 810 307 38%
Egresados 31 350 1%
Directivos 43 37 86%
Empleados administrativos 480 338 70%
Sector externo 189
Total 4.090
Participación en la Autoevaluación Institucional
Factor1 Misión y Proyecto Institucional2 Estudiantes3 Docentes4 Procesos Académicos5 Visibilidad Nacional e Internacional6 Investigación y Creación Artística7 Pertinencia e Impacto Social
8Procesos de Autoevaluación y Autorregulación
9 Bienestar Institucional10 Organización, gestión y administración
11Recursos de apoyo académico e infraestructura física
12 Recursos Financieros
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Meta 1: Diseñar e implementar un modelo de autoevaluación institucional.
Objetivo 2: Desarrollar un proceso de autoevaluación institucional
Resultado final de la Autoevaluación Institucional
Factor Calificación
Misión y Proyecto Institucional 2,65
Estudiantes 2,64
Profesores 2,75
Procesos Académicos 2,48
Visibilidad Nacional e Internacional 1,60
Investigación y Creación Artística 1,81
Pertinencia e Impacto Social 2,08
Procesos de Autoevaluación y Autorregulación 1,98
Bienestar Institucional 2,08
Factor Organización, Gestión y Administración 2,38
Recursos de Apoyo Académico e Infraestructura Física 2,96
Recursos Financieros 2,00
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Meta 1: Elaborar un plan de mejoramiento institucional para subsanar los hallazgos y elevar condiciones de calidad institucionales.
Objetivo 3: Diseñar e implementar un Plan de Mejoramiento Institucional
NOMBRE DEL CAMPO DESCRIPCIÓN
No. ACCION Numeración consecutiva de las acciones de mejora.1***
CATEGORÍA DE LA ACCIÓN Seleccionar la condición de calidad a la cual corresponde la acción de mejora.
OPORTUNIDAD DE MEJORA Situación identificada en el diagnóstico institucional que debe ser superada.
ACCIÓN DE MEJORA Solución planteada para dar respuesta a la oportunidad de mejora.
% PESO ACCIÓN Peso relativo de la acción de mejora en el total de acciones de mejora formuladas.
No. ACTIVIDAD Numeración consecutiva de las actividades formuladas dentro de la acción de mejora.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD Descripción de la actividad que se propone llevar a cabo. Debe ser una actividad objetiva, concreta y medible.2***
% PESO ACTIVIDAD Peso relativo de cada actividad al interior de la acción de mejora.
INDICADOR DE LA ACTIVIDAD Indicador que dé cuenta de cómo se va a medir la actividad.
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR Forma de cálculo u objetivo del indicador.
LINEA BASE Estado actual de la actividad que permite dar cuenta del punto de partida. 5***
META ACTIVIDAD A partir de la línea de base, indicación del valor esperado del indicador que se quiere alcanzar en la actividad.
RESPONSABLE ACTIVIDAD (CARGO) Responsable de la actividad.
COORDINADOR ACCIÓN (CARGO) Coordinador de la acción de mejora
FECHA INICIO Fecha de inicio de la actividad
FECHA TERMINACION Fecha de terminación de la actividad
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Meta 1: Superar los 80 hallazgos y los 198 Sub-Hallazgos de la resolución 841 de enero de 2015.
Objetivo 4: Superar los hallazgos que motivaron las medidas de I y V
Componente Académico
Subcomponente Hallazgos Acciones Actividades
Académico 20 39 39
Académico Administrativo 12 27 27
Institucional 3 4 4
Total 35 70 70
Componente Administrativo
Subcomponente Hallazgos Acciones Actividades
Administrativo 10 27 44
Total 10 27 44
Componente Buen Gobierno
Subcomponente Hallazgos Acciones Actividades
Buen Gobierno 1 3 3
Administrativo - Buen Gobierno 2 2 2
Total 3 5 5
Componente Financiero
Subcomponente Hallazgos Acciones Actividades
Financiero 30 3 13
Administrativo - Financiero 3 87 185
Total 33 90 198
Total Plan de Mejoramiento 81 192 317
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Meta 1: Superar los 80 hallazgos y los 198 Sub-Hallazgos de la Resolución 841 de enero de 2015.
Objetivo 4: Superar los hallazgos que motivaron las medidas de I y V
Resolución 20437 de 2016 del Ministerio de Educación Nacional
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Objetivo 4: Superar los hallazgos que motivaron las medidas de I y V
Meta 2: Lograr la terminación de las medidas de suspensión de tramites de registros calificados y suspensión de
registros calificados vigentes.
i. La terminación de la medida de suspensión de trámites de registro calificado, según Resolución 04683 del MEN de marzo
de 2016.
ii. La terminación de la medida de suspensión de registros calificados vigentes, según Resolución 20437 del MEN del 28
octubre 2016, a la cual la FUSM interpuso Recurso de Reposición resuelto en comunicación del marzo de 2017, en favor de
la institución terminando definitivamente y sin condición alguna la medida. Con la terminación de dicha medida quedan
activos y sin restricciones para admisiones los siguientes programas:
✓ Administración de Empresas Presencial en Bogotá.
✓ Contaduría Pública Presencial en Bogotá.
✓ Psicología Presencial en Bogotá.
✓ Derecho Presencial en Bogotá.
✓ Finanzas y Relaciones Internacionales Presencial en Puerto Colombia.
✓ Medicina Presencial en Pasto.
✓ Finanzas y Negocios Internacionales Presencial en Bogotá.
✓ Especialización en Periodoncia Presencial en Puerto Colombia.
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Objetivo 5: Caracterizar y evaluar la situación administrativa y financiera actual de la Fundación y proyectar los modelos jurídicos y financieros
Meta 1: Determinar el monto del patrimonio institucional con una alta confiabilidad.
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Meta 1: Determinar el monto del patrimonio institucional con una alta confiabilidad.
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Objetivo 5: Caracterizar y evaluar la situación administrativa y financiera actual de la Fundación y proyectar los modelos jurídicos y financieros
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06Consolidación del sistema demejoramiento continuo yaseguramiento de la calidadinstitucional
Superación del rezago en las funcionessustantivas de investigación yextensión.
Desarrollo de una oferta académicaque recoja la tradición institucional yvincule a la FUSM desde su PEI con lasnecesidades de la sociedad.
Mejoramiento de la imageninstitucional y recuperación delposicionamiento en el mercado.
Estructuración de un sistemafinanciero que garantice la estabilidady el desarrollo institucional.
Desarrollo de un nuevo sistema degobierno institucional.
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Consolidación del sistema de mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidadinstitucional
Objetivos Específicos Proyectos
Asegurar la implementación de los procesos, la estructura del
Macroproceso de Planeación y Calidad y desarrollar una cultura del
mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad.
Proyecto 1: Diagnostico y redimensionamiento del Sistema de Mejoramiento Continuo y Aseguramiento de la Calidad Institucional.
Proyecto 2: Fortalecimiento de los valores del mejoramiento continuo y el aseguramientode la calidad en la cultura institucional.
Proyecto 3: Garantizar la implementación de los procesos y la estructura del Macro-proceso de Planeación y Calidad.
Proyecto 4: Desarrollar el Sistema Indicadores Institucionales (SII), el Cuadro de MandoIntegral y el Mapa Institucional de Riesgos.
Establecer el Proceso y los Planes de Autoevaluación Institucional con
periodicidad bienal.
Proyecto 1: Elaboración del Diagnostico Institucional y el Plan de Mejoramiento 2017-2021.
Proyecto 2: Autoevaluación Institucional en los años 2017 y 2019.
En la vigencia de los registros calificados, realizar al menos los dos
Procesos de Autoevaluación de programa, para aquellos ofertados
por la FUSM actualmente.
Proyecto 1: Diseño de metodología, instrumentos y planes para el desarrollo de procesosde autoevaluación en programas académicos.
Proyecto 2: Puesta en marcha de procesos autoevaluación en todos los programasacadémicos activos.
Proyecto 3: Implementación de planes de mejoramiento por programa académico.
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Desarrollo de una oferta académica que recoja la tradición institucional y vincule a laFUSM desde su PEI con las necesidades de la sociedad.
Objetivos Específicos Proyectos
Ampliar la cobertura institucional a través de programas de educación
superior, extensión y proyección social.
Proyecto 1: Análisis de las necesidades y tendencias del contexto
Proyecto 2: Diagnostico de capacidades institucionales.
Proyecto 3: Caracterización de recursos necesarios para la puesta en operación de lanueva oferta.
Realizar la revisión y transformación de la
totalidad del currículo de la FUSM
Proyecto 1: Diseño de la metodología y proyección de los planes para latransformación curricular.
Proyecto 2: Sensibilización de la comunidad académica frente al proceso detransformación curricular y formación de los responsables.
Proyecto 3: Ejecución del PTC.
Proyecto 4: Solicitudes de registros calificados nuevos y renovaciones.
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Superación del rezago en las funciones sustantivas de investigación y extensión.
Objetivos Específicos Proyectos
Dinamizar las funciones misionales de investigación y extensión
Proyecto 1: Divulgación de las nuevas políticas de Investigación y extensión.
Proyecto 2: Implementación de la estructura y los macro procesos deinvestigación y extensión de la FUSM.
Lograr el reconocimiento deCOLCIENCIAS de los resultados deinvestigación de la comunidadacadémica San Martiniana.
Proyecto 1: Caracterización de las capacidades científicas institucionales.
Proyecto 2: Definición de metas de investigación.
Proyecto 3: Definición de planes y proyectos de investigación.
Proyecto 4: Reconocimiento de COLCIENCIAS de estructuras y resultados deinvestigación.
Definir la oferta de programasacadémicos e institucionales deextensión y proyección social
Proyecto 1: Definir la oferta de programas de extensión y proyectos deproyección social.
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Estructuración de un sistema financiero que garantice la estabilidad y el desarrolloinstitucional.
Objetivos Específicos Proyectos
Implementar políticas, estructura y macro procesos de apoyo a las
funciones misionales.
Proyecto 1: Diseño e implementación de políticas de gestión.
Proyecto 2: Consolidación de procesos y estructura para la gestión de recursos.
Generar los flujos financieros requeridos para hacer frente a los
planes de pago e inversiones institucionales
Proyecto 1: Proyecciones y metas financieras.
Proyecto 2: Definición de estrategias y planes financieros.
Redefinir las estructuras económica y financiera de la institución
Proyecto 1: Definición de plan de inversiones.
Proyecto 2: Diseño de estructura económica optima.
Proyecto 3: Plan de reestructuración económica.
Proyecto 4: Plan de reestructuración financiera.
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Desarrollo de un nuevo sistema de gobierno institucional.
Objetivos Específicos Proyectos
Diseñar e implementar las políticas, los procesos y la estructura
organizacional que garanticen a los diferentes grupos de interés la
transparencia y la eficiencia en la toma de decisiones y
administración de los recursos para el logro de los objetivos
institucionales.
Proyecto 1: Reforma a los estatutos.
Proyecto 2: Implementación de procesos y nueva estructuraorganizacional.
Proyecto 3: Desarrollo de políticas de buen gobierno.
Proyecto 4: Apropiación de políticas y valores de buen gobierno.
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Mejoramiento de la imagen institucional y recuperación del posicionamiento en elmercado.
Objetivos Específicos Proyectos
Recuperar el posicionamiento de la marca institucional y su oferta
académica en el mercado nacional.
Proyecto 1: Diseño de plan de comunicaciones externas y relacionespúblicas para el restablecimiento y la promoción de relacionesinterinstitucionales de interés.
Proyecto 2: Diseño de plan de mercadeo dirigido al reposicionamiento dela marca institucional, la reactivación de la demanda de los programasacadémicos y la adecuada valoración de los egresados en el mercadolaboral y académico.
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PlenumRepresentante
legal
Rectoría
Revisoría fiscal
Vicerrectoría
Académica
Dirección Financiera y
Administrativa
Facultades
Decanaturas y Coordinación
Programas
DirecciónSedes
Coordinación CAT
Secretaría General
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