Pres gerencia y direccionamiento
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MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
La planificación de las acciones que permiten lograr los objetivos planteados en el mapaestratégico. Para determinar los ámbitos de planes y proyectos existe Gestión estratégicay Gestión del día a día.
G e s t i ó n O r g a n i z a c i o n a l
Gestión del hacer estratégicoCrear ventajas competitivas y mejoras
significativas. “Hacer las cosas de manera diferente para crear valor”
Gestión del hacer del Día a DíaGarantizar el funcionamiento de la operación.
“Mantener y mejorar la efectividad organizacional”
Proyectos EstratégicosEstán asociados con la dimensión
organizacional, el impacto es
significativo en función de logros e
indicadores.
Proyectos OperativosEnfocados a la operación de los procesos
(integradores, de servicio, de negocio y de áreas
de apoyo.
Este es el paso a paso que
seguimos para lograr los
objetivos que la organización se
Propuso …
VISION
MISIONExpresa qué hacemos diariamente en nuestro trabajo, cuales son los servicios y sus características.
Es la Inspiración, el gran reto a largo plazo, cómo queremos que nos reconozcan los públicos, las empresas, las comunidades y otras entidades.
VALORESRepresentan las condiciones que como seres humanos necesitamos tener en cuenta para trabajar en armonía con todo lo que nos rodea.
POLITICASEs la manera de asegurarnos para poder cumplir con los acuerdos,
compromisos, pactados con los usuarios, usuarios, empleados, Estado,
comunidad y proveedores y a lograr su satisfacción.
MAPAESTRATÉGICO
Es la ruta de navegación, la guía, los objetivos que la Organización se propuso lograr en un periodo de tiempo
determinado, y que revisa permanentemente.
MARCO ESTRATÉGICO
PLAN ESTRATÉGICO
Mapa de navegación para el logro de objetivos corporativos, proporciona lineamientos para
incursionar en el mercado y mantener liderazgo. Los planes estratégicos garantizan la alineación entre la gestión estratégica y la gestión del día a
día.
VISION
MISION
POLITICAS
VALORES
Proyectos Estratégicos
Planes
Preguntas…
¿Qué queremos lograr?
¿Con qué nos
comprometemos?
¿Cuál es nuestra ruta?
¿Qué estamos
haciendo para crecer de
manera organizada y
optimizando nuestros
recursos?
En que nos estamos
apoyando que
mantengamos nuestro
liderazgo?
Estos
Elementos
Componen el
Plan
Estratégico.
MAPA ESTRATÉGICO
Ruta que guía los propósitos futuros, se construye con la lógica Causa –Efecto.
Vectores Estratégicos: Caminos o cursos de acción a largo plazo.
* “Consolidar organización centrada en el cliente”
* “Incrementar valor en generación de desarrollo”
* “Crecer Organizacionalmente”
Perspectivas: Dimensiones organizacionales a las cuales se vinculan los objetivos
* “Propiciar el cambio y actuar de manera coherente con los resultados
esperados por la organización”
Resultados finales - Superar las expectativas de los diferentes grupos de interés.
- Incrementar el valor de la propuesta aumentando ventajas.
Objetivos Estratégicos: Movilización del mapa estratégico, alineación de acciones.
De resultado: Efecto (lograr la entrega)
Impulsores: Causa
GERENCIAR
PRESENTE
PLANEAR
Proceso de visualizaciónDónde queremos irDónde estamos hoyDónde debemos ir
Situación, nivel de competitividad,
y direccionamiento.
Analizar – evaluar
A donde podemos irA donde iremos Como estamos llegando
DIRECCIONAMIENTO / MODELO
P
R
I
N
C
I
P
I
O
S
C
O
R
P
O
R
A
T
I
V
O
S
NORMAS
VALORES
CREENCIAS
COTIDIANIDAD
MISIÓN Definición propósito.
OPERACIÓN - PRODUCTO – MERCADO- TALENTO HUMANO -RS
VISIÓN Lo que se es y lo que se quiere ser
RUMBO - PROYECCIÓN
SOPORTEEl estratega es jefe comunicador,
es líder y está orientado
permanentemente al logro.
DIRECCIONAMIENTO / MODELO
O
B
J
E
T
I
V
O
S
E
M
P
R
E
S
A
R
I
A
L
E
S
ESTRATEGIAS – DIRECCIONAMIENTO –DIAGNÓSTICO
(Cultura Corporativa)
OPCIONES (ANÁLISIS) – FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA (proyectos) - AUDITORÍA
ESTRATÉGICA
DOFA
VULNERABILIDADY
PUNTALES
DIRECCIONAMIENTO / MODELO
DIAGNÓSTICOESTRATEGICO
FORMULACIÓNESTRATÉGICA
ANÁLISIS Y
PRONÓSTICO
PROSPECTO
FUTURO
ACCIÓN
CAPACIDAD DE DESEMPEÑO
PLANES Y PROYECTOS
PCI
POAM
LÍNEAS
ESTRATEGIAS
DIRECCIONAMIENTO / MODELO
Gestión organizacional
Mapa Estratégico
Plan Estratégico
DIRECCIONAMIENTO
ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA
PROCESOS Y PERSONAS
VALORES Y COMUNICACIÓN
INTEGRAR