Preguntas y Ejercicios1. Elabore, para el caso del empresario que entrevist en el captulo 3, una descripcin detallada de las actividades que l realiz desde sus inicios empresariales hasta que su empresa se consolid. Compare las etapas que cubri con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las dos trayectorias.Todo empresario al momento de iniciarse en su carrera empresarial, pasa por una serie de etapas cruciales para el proyecto que va a emprender. Este empresario no fue la excepcin y dice que para que su proyecto hoy en da tuviera xito, tuvo que pasar por momentos duros, riesgosos; pero cubriendo todas las etapas que este proceso amerita logr salir a flote. Estas etapas son :Idea: Fue la nocin elemental para desarrollar su proyecto. Idea de empresa: Este tuvo la idea de crear una empresa, teniendo en cuenta todas las variables que sta implicaba y asociando sus valores, orientaciones y competencias. Oportunidad Empresarial: Aqu tuvo la oportunidad de integrar los componentes de su empresa y estructur su modelo empresarial. Plan de empresa: Estudio los componentes de su empresa, del entorno, formulmetas, estrategias y otras variables que lo ayudaran a ejecutar dicho plan. Arranque: Volver realidad su idea, su oportunidad, su plan. Crecimiento y desarrollo: Lograr que esas ideas, ese plan, salgan a flote y sea exitoso.2. Asocie los elementos del grfico 5.3 con los componentes de losmodelos de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb que seanalizaron en el captulo 4. Qu factor variable o elemento no est incluidoy cmo podra incluirse?Con distintas maneras de decir las cosas, estos modelos estn relacionados, ensimilitud a todos se dice que el papel central es el del empresario donde este esel lder del proceso y factores del entorno. En donde surgen ideas que vienenmotivadas por la oportunidad de un negocio y se deben tomar sabias decisiones,donde se formula un plan de accin y donde los recursos son la variableeconmica del proceso.3. Identifique, para las empresas que se indican ms adelante, loscomponentes bsicos especficos que ellas pueden utilizar; en sntesis,construya el octgono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo conempresas especficas de su realidad, mucho mejor.Para cualquier empresa todos estos recursos son importantes, ya que todastienen clientes, que sin estos sus empresas no podran funcionar; se necesitatecnologa, recursos, tanto humanos, financieros como naturales. Y se necesitaestar bajado condiciones apreciables, es decir que el entorno sea favorable.Preguntas y ejercicios1. Elabore, para el caso del empresario que entrevist en el captulo 3, una descripcin detallada de las actividades que l realiz desde sus inicios empresariales hasta que su empresa se consolid. Compare las etapas que cubri con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera de las dos trayectorias. 2. Asocie los elementos del grfico 5.3 con los componentes de los modelos de Shapero, McClelland, Timmons, Ronstadt y Gibb que se analizaron en el captulo 4. Qu factor variable o elemento no est incluido y cmo podra incluirse? 3. Identifique, para las empresas que se indican ms adelante, los componentes bsicos especficos que ellas pueden utilizar; en sntesis, construya el octgono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo con empresas especficas de su realidad, mucho mejor. a. Empresa agrcola. b. Empresa minera. c. Empresa agroindustrial. d. Empresa manufacturera. e. Empresa comercial. f. Empresa de servicios. 4. Identifique acciones de sinergia que puedan existir entre los ocho componentes del octgono empresarial. 5. Relacione los cuatro capitales de Venkataraman, con los ocho componentes del octgono empresarial. 6. Analice dos empresas importantes en su pas y trate de identificar el concepto de empresa que sustenta su operacin. 7. Para las dos empresas analizadas en la pregunta 6, desarrolle el modelo de empresa de cada una de ellas. Para hacerlo, use el cuadro 5.1.236INNOVACIN EMPRESARIAL8. Elabore, para el empresario que entrevist en el captulo 3, una descripcin detallada de cmo logr integrar los ocho componentes del octgono empresarial. 9. Asocie el concepto de carrera empresarial con el octaedro empresarial e indique cmo puede el plan de carrera empresarial influir en el desarrollo del proceso. 10.Identifique los aspectos bsicos del modelo de carrera empresarial de Dyers, y ascielos a los modelos del captulo 4 y al grfico 5.2. Qu aspectos del proceso no cubre el modelo de Dyers? Cmo se podra solucionar este faltante?Desarrollo personal1. Elabore una primera aproximacin a su plan de carrera empresarial, siguiendo los lineamientos que se han planteado en este captulo, y en especial lo que se indica en el anexo B.