Preguntas Examenfinal Lideerazgo
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LIDERAZGO Y ORGANIZACION EMPRESARIAL -DIFERENCIA ENTRE LIDER Y LIDERAZGO -HERRAMIENTAS YHABILIDADES PARA UN LÑIDERAZGO EFECTIVO -LA ORGANIZACIÓN Y LAS GENTES: COMPONENTES. -FACTORES IMPORTANTES PARA LA OBTENCION DE LOS OBJETIVOS DE UN GRUPO. -TIPOS DE PODER – TIPOS DE COALICIÓN -ASPECTOS EMOCIONALES IMPORTANTES QUE INFLUYE EN UN LIDERAZGO. -NIVELES DE CULTURA. -LOS SIMBOLOS POR LA CUAL SE MANIFIESTA LA CULTURA. -TIPOS DE LIDERAZGO. -APTITUDES EMOCIALES QUE GUIAN O FACILITAN LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE TODAS ORGANIZACIONES. -CARACTERISTICA S QUE DEFINE A UN LIDERAZGO EFICAZ EN EL MARCO DE UN LIDERAZGO SITUACIONAL. − CONCEPTO BÁSICOS QU E DEFINE A UN LIDERAZGO SITUACIONAL. − PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UN BUEN DIAGNOSTICO. − EL CICLO DEL DESARROLLO MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. − CARACTERISTIC AS DE LAS TRANSFORMACIONES ORGANIZACIONAL. − CLASES DE CAMBIOS O TRANSFORMACIONES EN LAS ORGANIZACIONES. − MOTIVOS QUE PUEDEN OCASIONAR LA RESISTENCIA AL CAMBIOI . − PREPARACIÓN DE LA EMPRESA PARA LA TRANSFORMACIÓN. − ACCIONES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONA L. − COMPONENETS BÁSICOS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. − FACTORES QUE DESCRIBEN AL LIDER TRANSFORMATIVO. − LA COMUNICACIÓN EFICAZ.ELEMENTOS. − BARRERAS QUE SE OPONEN A LA EFICACIA DE LAS COMUNICACIONES. − TECNICAS PAR UNA COMUNICAC IÓN EFICAZ. − EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS QUE PROPORCIONA EL CONFLICTO. − FORMA QUE SE PUEDE RESOLVER UN CONFLICTO. − NEGOCIAR. CONCEPTOSTIPOS CARACTERISTICAS DE CADA UNO. − PRINCIPIOS DE LA MEJOR ALTERNATIVA A UN ACUERDO NEGOCIADO. − PRINCIPIO DEL LIDERAZGO. − LA ETICA DE LOS NEGOCIOS Y EN LAS NEGOCIACIONES. − COMO CONDUCIR LAS NEGOCIACIONES POR INTERESES. − ETAPAS QUE CONFORMAN EL PROCESO DE LA NEGOCIACIÓN. − QUE ES UN OBJETIVO. − CARACTERISTICAS-FORMULACIÓN
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LIDERAZGO Y ORGANIZACION EMPRESARIAL
-DIFERENCIA ENTRE LIDER Y LIDERAZGO-HERRAMIENTAS YHABILIDADES PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO
-LA ORGANIZACIN Y LAS GENTES: COMPONENTES.
-FACTORES IMPORTANTES PARA LA OBTENCION DE LOS OBJETIVOS DE UN GRUPO.
-TIPOS DE PODER TIPOS DE COALICIN-ASPECTOS EMOCIONALES IMPORTANTES QUE INFLUYE EN UN LIDERAZGO.
-NIVELES DE CULTURA.
-LOS SIMBOLOS POR LA CUAL SE MANIFIESTA LA CULTURA.
-TIPOS DE LIDERAZGO.-APTITUDES EMOCIALES QUE GUIAN O FACILITAN LA OBTENCIN DE LAS
METAS DE TODAS ORGANIZACIONES.
-CARACTERISTICAS QUE DEFINE A UN LIDERAZGO EFICAZ EN EL MARCO
DE UN LIDERAZGO SITUACIONAL.
CONCEPTO BSICOS QUE DEFINE A UN LIDERAZGO SITUACIONAL.
PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UN BUEN DIAGNOSTICO.
EL CICLO DEL DESARROLLO MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
CARACTERISTICAS DE LAS TRANSFORMACIONES ORGANIZACIONAL.
CLASES DE CAMBIOS O TRANSFORMACIONES EN LAS ORGANIZACIONES.
MOTIVOS QUE PUEDEN OCASIONAR LA RESISTENCIA AL CAMBIOI.
PREPARACIN DE LA EMPRESA PARA LA TRANSFORMACIN.
ACCIONES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
COMPONENETS BSICOS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
FACTORES QUE DESCRIBEN AL LIDER TRANSFORMATIVO.
LA COMUNICACIN EFICAZ.ELEMENTOS.
BARRERAS QUE SE OPONEN A LA EFICACIA DE LAS COMUNICACIONES.
TECNICAS PAR UNA COMUNICACIN EFICAZ.
EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS QUE PROPORCIONA EL CONFLICTO.
FORMA QUE SE PUEDE RESOLVER UN CONFLICTO.
NEGOCIAR. CONCEPTOS,TIPOS, CARACTERISTICAS DE CADA UNO.
PRINCIPIOS DE LA MEJOR ALTERNATIVA A UN ACUERDO NEGOCIADO.
PRINCIPIO DEL LIDERAZGO.
LA ETICA DE LOS NEGOCIOS Y EN LAS NEGOCIACIONES.
COMO CONDUCIR LAS NEGOCIACIONES POR INTERESES.
ETAPAS QUE CONFORMAN EL PROCESO DE LA NEGOCIACIN.
QUE ES UN OBJETIVO.
CARACTERISTICAS-FORMULACIN
ORGANIZACIN ESTRATEGICAS: CONCEPTOS.
CULTURA ESTRATEGICO.
COMUNICACION ORGANIZACIONAL.DIVISION,
PLANEACION E IMPLEMENTACIN DE PLANES ESTRATEGICOS.
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.COMPONENTES.ETAPAS.
IMPLICANCIA DEL CAMBIO
CICLO DEL PROCESO DEL CAMBIO
FASES DEL PROCESO DE CAMBIO
EL ENTORNO ESTRATEGICO.FACTORES
LAS 5pS DE LA ESTRATEGIA
EL LIDERAZGO ESTRATEGICO.
---EXITOS....
