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Conozca las claves para convertirse en un Decision Maker de referencia

• Aprenda a distribuir sus recursos entre las tareas

• Identifique las ventajas competitivas que puede aportar IT

• Establezca mecanismos de seguimiento de su planificación

• Implemente medidas de flexibilización y mejora continua del plan

• Establezca una comunicación que aporte valor estratégico

Madrid • 8 y 9 de Octubre de 2013

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SEMINARIO ESPECIFICO

IT PlanningDiseñe e implemente un plan rector de IT alineado con sus objetivos corporativos

4 Profesionales del sector + 10 horas de formación

Fernando Vegas FernándezOHL

César CorachánENAGAS

Rafael Gil HorriloAVANZA GRUPO

Agustín GonzálezPROSEGUR

7 de cada 10 empresas han visto fracasarproyectos de IT, por una planificación errónea

THE WALL STREET JOURNAL

16-05-2013

[ 2 ] Solicite un presupuesto a medida ¡Llámenos! Tel. 91 700 49 15/01 79 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain

Programa

Quién debe asistir

Este Seminario específico está

dirigido a todos los Directores

de IT, CIO´s, Directores de

Proyecto IT de todas las empresas

que necesiten convertir el

departamento de IT en un

apartado estratégico y de valor.

También está enfocado a

profesionales que desarrollen

su labor en empresas

Proveedoras de IT, Consultoras

y Suministradoras de Servicios

de IT que deseen apostar

por el valor estratégico de las

tecnologías de la información.

Con agradecimiento a

MODULO II

Diseño e implementación del IT

Planning: herramientas para el

desarrollo de una estrategia eficaz

y detallada

• Cómo detectar, organizar y

priorizar las necesidades del

departamento de IT: subdivisión

de tareas y jerarquización de las

mismas

• Cómo establecer objetivos

críticos para la consecución del plan

estratégico

– Objetivos físicos y medibles

– Fijación de plazos retadores pero

alcanzables

– Tipología de objetivos: internos/

externos, de rendimiento/

direccionales

• Cómo planificar los recursos:

organización de tareas, tiempo

y recursos

– Planificación de las cargas

de trabajo y mantenimiento

de la información

– Reglas básicas para alcanzar

los objetivos y establecer criterios

de control en una planificación

multiproyecto

MODULO I

Análisis previo de la situación

de la empresa y del

departamento de IT: cómo

establecer las bases para elaborar

un plan estratégico

• Claves para alinear las decisiones

de IT con los objetivos de negocio

• Análisis de la relación con

stakeholders para encontrar

ventajas competitivas en IT

• Estudio del entorno competitivo

en que se sitúa la empresa: situación

del sector, cuota de mercado de la

empresa

• Cómo dotar al departamento

de IT de valor en la estructura

corporativa

• El potencial uso estratégico de IT

en la empresa

• El ciclo de vida tecnológico

de la corporación. Peso y necesidad

de la innovación tecnológica en los

objetivos de negocio

Fernando Vegas Fernández

Director de Sistemas

de Información

OHL

Martes, 8 de Octubre de 2013

HORARIO

Recepción de los asistentes 9.45 h.

MODULO I 10.00 h.

Café 12.00 h.

MODULO II 12.30 h.

Almuerzo 14.30 h.

ContinuaciónMODULO II 16.00 h.

Fin de la primera Jornada 18.00 h.

Miércoles, 9 de Octubre de 2013

Recepción de los asistentes 9.45 h.

MODULO III 10.00 h.

Café 12.00 h.

MODULO IV 12.30 h.

Fin de la segunda Jornaday clausura del Seminario 14.30 h.

[ 3 ]Solicite un presupuesto a medida ¡Llámenos! Tel. 91 700 49 15/01 79 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iiR_Spain

PROGRAMAEl 38% de los de los profesionales de IT consideran que su participación en los procesos de planificación y diseño estratégico de la empresa se produce tarde CISCO GLOBAL IT IMPACT 2013

• Cómo diseñar protocolos de

actuación específicos por objetivos

• Elaboración de un cronograma

de acciones a corto y medio plazo:

el diagrama de Grannt para la

articulación estratégica

• Limitaciones de la planificación

estratégica del IT

César Corachán

CTO

ENAGAS

MODULO III

Cómo establecer mecanismos de

control y evaluación del desarrollo

de la planificación

• Cómo establecer indicadores

para la valoración de la performance

y la monitorización de la dirección

estratégica del departamento

• Claves para implementar un

cuadro de mando de seguimiento

para la detección en los desvíos del

plan

• Herramientas para una

planificación flexible y por objetivos

– Identificación de nuevas

necesidades y grado de corrección

del plan

– Introducción de mejoras para

la optimización de los resultados

Rafael Gil Horrilo

CIO

AVANZA GRUPO

MODULO IV

La comunicación como elemento

clave para dar valor estratégico al

departamento de IT: comunicación

interna y reporting

• Claves para establecer una

comunicación adaptada a elementos

internos y externos

– Comunicación interna de objetivos

para conseguir motivación de los

implicados

– Comunicación de objetivos a

stakeholders como estrategia marco

para establecimiento de mecanismos

de control

• Reporting periódico a otros

departamentos de la empresa

con datos objetivos para aportar

valor a las tareas del departamento

de IT

Agustín González

CIO

PROSEGUR

Descubra cómo alinear “gestión deldepartamento” y “estrategia de negocio”

El 71% de los responsables de IT corporativos aseguran desarrollar más aplicaciones que el año pasado. Llevar esto a cabo, ante el panoramaeconómico actual, hace que planificar estratégicamente los recursostecnológicos se convierta en todo un reto.

Conjugar el aumento del valor estratégico y la optimización de los recursos obliga a buscar respuesta a muchas preguntas clave:

> ¿Cuál es el potencial uso estratégico de IT en la empresa?

> ¿Cómo detectar las necesidades del departamento y solucionarlas?

> ¿Qué objetivos establecer para llevar a cabo el plan estratégico?

> ¿Cómo establecer mecanismos de control y evaluación de su desarrollo?

> ¿Cómo comunicar al resto de la empresa y dar valor al IT Planning?

El Seminario de IT Planning de iiR España responde a estas preguntasy aporta todas las herramientas para el desarrollo de una estrategia eficazy detallada.

Todo

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Hotel NH Príncipe de Vergara

Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid. Tel. 91 563 26 95

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iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

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CancelaciónSi Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se

le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se

reembolsará el importe de la inscripción. iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta

5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del

importe de la inscripción.

(** En caso de cancelación del evento por parte de iiR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)