PORQUÉ ELEGIR ÁGIL María Fernanda Escudero L., PMP AGILE EXPRESS - CHILE Marzo 2016

ThoughtWorks

¿Quién soy?

AGENDA

● Nos ha pasado a todos ●  Y aparece Ágil! ●  ¿Y qué sabor es para mí? ●  ¿Qué es Ágil? ●  ¿Qué NO es Ágil? ●  ¿Por qué ser ágil? ●  ¿Qué necesito? ●  Preguntas

N Nos ha pasado a todos . . .

“Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes”. Stephen Covey

Plan Inicial

La realidad

REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN PRUEBAS

REQUERIMIENTOS ANÁLISIS DISEÑO CONSTRUCCIÓN

10% 30% 50% 95% 98% 100%

RETRASO

el equipo comienza a “pasarse la pelota”

el cliente sólo ha estado viendo documentos

ufff!

¿TE SUENA FAMILIAR?

Fuente: The Origins Of Agile Software Development by ThoughtWorks Studios

AUXILIO!!!

31% de proyectos cancelados 53% de proyectos críticos 16% de proyectos exitosos

29% de proyectos exitosos

PMI/CMMI/ITIL/SPICE

Y Y aparece el agilismo

“No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por él” . "Magic" Johnson

Agile is in the air

Agile is everywhere

¿Q ¿Qué sabor es para mí?

“Un líder debe inspirar o su equipo expirará”. Orrin Woodward

Scrum

Kanban

Crystal Clear

Adaptive SD

eXtreme Programming

Scrumban

DSDM

Lean SD

¿Q ¿Qué es Ágil?

“Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos” . Zig Ziglar

Una forma de construir software que se enfoca en

planear para -y- asumiendo el cambio como única constante.

No algo como esto...

Algo más bien así¡

Incremental Construir software gradualmente

Mostrar el progreso

Iterativo Tener múltiples Iteraciones

Hacer varios Releases

Adaptativo Incorporar el feedback y los cambios a los objetivos

Aprender de las lecciones

Colaborativo Equipo multidisciplinario

El cliente es parte del equipo

¿Q ¿Qué NO es Ágil?

“Es mejor tener una persona trabajando contigo que tres personas trabajando para ti”. Dwight D. Eisenhower

Una “bala de plata”

Una receta que nos calza a todos Hacemos ceremonias y usamos técnicas y mágicamente ya somos ágiles!

Ad-hoc sin plan

Todo puede cambiar en cualquier momento y en cualquier lugar

¿P ¿Por qué ser Ágil?

“Ningún miembro de la tripulación es alabado por la robusta individualidad de su remo”. Ralph Waldo Emerson

Reducción:

57% en costo 62% en esfuerzo 63% en defectos 79% en defectos críticos

Otros beneficios

69% en time-to-market 87% en habilidad 84% en productividad 82% en visibilidad

Fuente: Novena Encuesta Estado de Ágil – VersionOne 2014

Al adoptar algunas prácticas

Economía 15%

Cobertura de Pruebas >80% vs. 94%

Satisfacción 96%

¿Q ¿Qué necesito para ser ágil?

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. Henry Ford

DESECHAR ALGUNOS MITOS

ÁGIL = MÁS RÁPIDO

ÁGIL = NO DOCUMENTAR

ÁGIL = UNA RECETA

ÁGIL = INFORMALIDAD

ÁGIL = PERFECTO

¿CAMBIEN O CAMBIEMOS?

Vs.

Por favor cambien

Cambiemos

Organización Ágil

COMPLETAR LA ECUACIÓN

adopción transformación

Hacer ágil Ser ágil

Organización Ágil

Crear una comunidad

Crear nuevas certificaciones:

-  BAP - Analista de Negocio Profesional

-  PMP - ACP Gerente de Proyectos Profesional - A g i l e C e r t i fi e d Practitioner

PMI Y AGILE NO SON COMPATIBLES

P r e p a r a r u n a nueva versión de PMBOK.

BIMODAL IT

Agile y

Lean PMI

Les pediré estimaciones, y

entonces las voy a tratar como fechas límite!

Aprender…… y desaprender

Desarrollar habilidades

Adquirir hábitos Aprender de

los errores

Evitar las situaciones como “esto sólo lo sabe la Francisca que lleva meses trabajando en esto”

Aprendizaje, responsabilidad y propiedad colectivos

Ser disciplinados

➢ Comunicación

➢ Más comunicación y ➢ Por si acaso….. más comunicación

Una cultura centrada en

el valor

Cliente

Equipo

Coraje

GRACIAS María Fernanda Escudero L., PMP

mescudero@thoughtworks.com

@kaizen_fer

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¿PREGUNTAS? 39