¿Por qué un curso de programación y control de proyectos ......4. Costos Indirectos y Utilidades...

¿Por qué un curso de programación y control de proyectos con Microsoft Project?

El Ms Project es una herramienta de programación y control que permite administrar proyectos de diferente índole y adaptarse a cualquier tipo de empresa. El dominio de Ms Project es actualmente considerado por muchos como “fundamental para gestionar la planificación, programación y control de cualquier proyecto de construcción”.

El alcance de este programa de formación está orientado en la utilización del Ms Project para el ámbito de la construcción bajo los fundamentos de gestión del PMI (Project Management Institute).

La evolución tecnológica ha permitido la integración de diversas herramientas digitales que permiten la optimización y el logro de objetivos de manera más fluida y expedita. Es importante destacar que la aplicación de la filosofía BIM (Building Information Modeling) requiere la integración de los procesos de planificación y programación conjuntamente con los modelos de simulación que se utilizan antes, durante y después de la ejecución del proyecto de construcción. Por lo tanto, herramientas como el Ms Project son un insumo de suma importancia en los procesos de concepción de proyectos bajo filosofía BIM.

Este programa de formación te ofrece la oportunidad de dominar los procesos de planificación, monitoreo y control de proyectos mediante una herramienta de uso universal en el sector de construcción, conjuntamente con un abanico amplio de funcionalidades que puedes aprovechar desde el inicio del proyecto hasta la terminación del mismo. Aprenderás a cubrir diferentes procesos que van desde la creación del plan del proyecto hasta como realizar la gestión de seguimiento y control del mismo.

El curso esta dirigido a profesionales involucrados en la gestión de proyectos de construcción y que requieran optimizar el trabajo utilizando herramientas de ultima generación.

A usuarios de Ms Project que requieran ampliar el dominio de las funcionalidades del software, optimizar procesos de planificación, desarrollar estrategias de gestión y aplicar procesos de seguimiento y control de un proyecto.

Se recomienda que el participante tenga nociones básicas de proyectos y métodos de construcción.

¿A quien va dirigido?

Inicia: Noviembre 2020 / Duración: 4 semanas (40 horas).

Cronograma de Actividades

Detalles del programa de formación

Curso 100% online

Clases en vivo semanales

Vídeos de clases teóricas y prácticas

Chats en vivo, asistencia a los participantes durante todo el Curso

Todo el material de apoyo y documentación se podrá descargar directamente desde el Aula Virtual

Certificado de participación

[email protected] | www.sismica-adiestramiento.com

MÓDULO 1: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DEL PMI

Se inicia la gestión del proyecto desde la definición del alcance a partir de los entregables. Involucra la ejecución de los primeros pasos en el uso del software.

1. Gestión de proyectos bajo estándar PMI

2. Definición del alcance de un Proyecto

3. Definición de entregables del Proyecto

4. Interfaz y Configuración del Ms Project

5. Creación de un proyecto y su calendario de trabajo en Ms Project

Contenido Programático:



MÓDULO 2: PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO EN MS PROJECT

En este módulo se aborda el cómo crear tareas, asignar recursos, definir las duraciones de las actividades, utilizar el diagrama Gantt y nivelar recursos.

1. Definición de tipos de tareas

2. Gestión de Proyectos Múltiples

3. Definición y Asignación de recursos en proyectos

4. Definición de duraciones en proyectos

5. Tipos de dependencias entre tareas

6. Gestión de Recursos Compartidos

7. Configuración del diagrama de Gantt

8. Definición y asignación de recursos en Ms Project

9. Restricciones y limitaciones en Ms Project

10. Verificación de la programación y ruta crítica

11. Nivelación de Recursos y su optimización


MÓDULO 3: ESTIMACIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO

En este módulo se construye la línea base de costo del proyecto, se realiza la representación gráfica del flujo de inversión del proyecto y de los cronogramas valorados. Se desarrolla la integración con Excel.

1. Cronograma Valorado y curva de inversión.

2. Cronograma de utilización de mano de obra, equipos y materiales

3. Recursos de Presupuesto y Tasas de costos

4. Costos Indirectos y Utilidades

5. Línea Base y Plan Provisional en el Ms Project

MÓDULO 4: CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

Se construye el registro de avance del proyecto y se efectúa la valoración del proyecto mediante la aplicación de procedimientos de control y seguimiento. (Método del Valor Ganado).

1. Registro de avance de proyectos en el Ms Project

2. Método de control usando la Línea Base

3. Método de control usando el Valor Ganado



Variables a controlar:

DINERO Control de Costo. TIEMPO Control de Avance Físico. ESFUERZO Control de Horas Hombre.

MÓDULO 5: REPROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y GENERACIÓN DE INFORMES

Se describen las acciones que típicamente son utilizadas para redireccionar un proyecto mediante el uso de técnicas como el “Fast-tracking” o “Crashing” y el cómo presentar un informe de avance de un proyecto real.

1. Aplicación de control de cambio Fast tracking y Crashing

2. Re-planificacion de proyectos con Ms Project

3. Reportes de Avance de proyecto e informes gerenciales


El programa de formación te permitirá:

• Definir el alcance de un proyecto.

• Definir la estructura desagregada de trabajo (WBS).

• Utilizar el Ms Project como herramienta de apoyo a la administración de proyecto.

• Crear nuevos proyectos.

• Navegar por la interface del Ms Project.

• Configurar el Ms Project para diferentes escenarios y proyectos específicos.

• Usar la programación inteligente para organizar las tareas de forma práctica.

• Utilizar filtros y grupos, así como, mover, copiar y eliminar tareas.

• Estimar duraciones y vincular actividades o tareas.

• Incorporar fechas limites y restricciones de cronograma.

• Indicar rutas críticas.

• Definir equipos de trabajos y otros recursos.

• Asignar recursos a las tareas.

• Registrar costos y análisis básicos.

• Generar líneas base para ser aprovechadas en los procesos de gestión de costo.

• Utilizar las herramientas gráficas para la presentación de informes

• Llevar registros de avance de las actividades en el Ms Project.

• Implementar el método de la línea base y el método del valor ganado para realizar el seguimiento y control de un proyecto.

• Aplicar métodos de corrección y reprogramación de un proyecto.

• Presentar informes de planificación y avance del proyecto.

¿Qué vas a obtener con el curso?


LOGISTICA:

Detalles del Curso.

• Al inicio del Curso se entregará un Cronograma de Actividades con fechas y el contenido detallado de cada semana.

• Clases Online (Plaforma GotoWebinar).

• Chats en vivo, asistencia a los participantes durante todo el Curso. Se tendrán foros de discusión semanales dentro del Aula Virtual para aclarar sus dudas directamente con el profesor.

• Vídeos de clases teóricas y prácticas. Los videos pregrabados se podrán visualizar dentro del Aula Virtual a la cual tendrá acceso las 24 horas del día.

• Aplicación de teorías y conceptos mediante ejemplos detallados explicados paso a paso y con asistencia virtual de profesores a tiempo completo.

• El material de apoyo del curso (presentaciones, ejemplos demostrativos y documentos digitales complementarios) se podrá descargar directamente desde el Aula Virtual.


LOGISTICA:

Credenciales.

Al finalizar el curso se envía el Certificado digital de participación a los alumnos que hayan completado la totalidad de las semanas del programa de formación.

Preguntas Frecuentes (FAQ):

• ¿Podré visualizar las clases en vivo en caso de no poder asistir a alguna de ellas?

Todas las clases en vivo son grabadas, por lo tanto, en caso de no poder ingresar a alguna de ellas, se le facilitará el acceso al sistema para visualizarla.

• ¿Cómo me será enviado el Certificado del curso?:

El certificado se genera únicamente en formato digital. Sin embargo, si el participante lo solicita se puede tramitar el certificado en físico de forma particular. Este trámite se toma de 2 a 3 meses aproximadamente y tiene un costo adicional de 60USD.


INSTRUCTORES:


Ing. Yiselle Bonucci (M.Sc.).

Ingeniero Civil con M.Sc. en Gerencia de la Construcción. Consultora de proyectos viales e hidrosanitarios. Ingeniero de Obras de construcción. Profesora universitaria por más de 16 años, se ha desempeñado como Directora de la Escuela de Arquitectura para la Universidad Internacional SEK de Quito, Ecuador. Actualmente se desempeña como Directora de Máster Internacional en Construction Project Management BIM, LEAN, LEED, IPD para Zigurat Global Institute of Technology y Universitat de Barcelona, España.

Ing. Edinson Guanchez (M.Sc.).

Ingeniero Civil con M.Sc. en Gerencia de la Construcción. Consultor en el área de Gerencia de Proyectos y Gerencia de Operaciones para el Sector Industrial. Profesor e Investigador para la Universidad Politécnica de Cataluña (BarcelonaTech, UPC). Ha desarrollado modelos de rentabilidad de inversión y riesgo para proyectos inmobiliarios. Especialista en el área de Ingeniería Estructural e Ingeniería Geotécnica.

Ing. Alfonso Gallardo (M.Sc.).

Ingeniero Civil con M.Sc. en Gerencia de Construcción. Especialista en Ingeniería Estructural. Ingeniero de Obras de Construcción y Programación de proyectos por más de 18 años para el sector industrial, comercial y residencial. Profesor de diferentes programas de formación en el área de Gestión de Proyectos.

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