PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, … · PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, DIFUSION Y FINANCIACION...
Transcript of PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, … · PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, DIFUSION Y FINANCIACION...
PLAN ESTRATEGICO PARA EL
FOMENTO, DIFUSION Y
FINANCIACION DE LA
INVESTIGACION EN FIBElx
1.- Fomento y Difusión
• Personal Sanitario
• Sociedad
• Empresariado
• Institutos Educación Secundaria
• Universidades
2.- Búsqueda de Financiación.
• Convocatorias competitivas
• Ensayos Clínicos
• Convenios y donaciones
• Prestación de servicios
• Patentes
El presente plan estratégico tiene como objetivos principales
desarrollar actuaciones mediante las cuales la Fundación de la
Comunidad Valenciana para la investigación biomédica, la docencia y la
cooperación internacional y para el desarrollo del Hospital General
Universitario de Elche sea capaz de incrementar, y principalmente
fidelizar, colaboraciones , y donaciones de patronos y empresas, así
como instaurar una corriente normalizada y continua de información
referente a la actividad realizada por la Fundación hacia los distintos
ámbitos de interés (personal interno del Hospital, Investigadores,
empresariado de la comarca, centros docentes, sociedad en general,...)
con el fin de presentar la labor de la Fundación y del propio Hospital y
con ello fomentar adecuadamente la actividad investigadora en el
Departamento de Salud de Elche – Hospital General.
1.- Fomento y Difusión de la Investigación
OBJETIVO : Realizar una adecuada difusión de la actividad
investigadora que se lleve a cabo en una institución como FIBElx, "Lo
que no se publica, no existe", y fomentar la investigación ya existente: se
busca el aumento, tanto en su cantidad como en su calidad.
Tanto el fomento como la difusión de la Investigación, no puede
realizarse de igual modo a todos los colectivos existentes; es por ello por
lo que se plantea el estudio pormenorizado de cinco grupos claramente
diferenciados. Para cada uno de ellos se van a proponer medidas
específicas y posibles, así como actuaciones a llevar a cabo en un futuro.
PROCESOS ESTRATÉGICOS:
1.1) Fomento y Difusión entre el personal adscrito al
Departamento de Salud de Elche – Hospital General.
1.2) Fomento y Difusión entre el empresariado de la región.
1.3) Fomento y Difusión en los Institutos de Educación
Secundaria.
1.4) Fomento y Difusión en el colectivo Universitario.
1.5) Fomento y Difusión en la Sociedad en general.
PROCESO ESTRATÉGICO 1.1). Fomento y Difusión entre el personal adscrito al Departamento de Salud de Elche – Hospital General.
1.- Fomento y Difusión de la Investigación
OBJETIVO :
Resolver los problemas de desconocimiento de
la Fundación respecto a su existencia y funciones
y disposición para la investigación existente
entre el personal adscrito al Departamento de
Salud de Elche – Hospital General.
DESCRIPCION:
La razón por la que la Fundación para la
Investigación Biomédica del Hospital General
Universitario de Elche existe es para impulsar y
mejorar la cantidad y calidad de la investigación en
el Departamento de Salud de Elche – Hospital
General.
Por ello es fundamental que cada integrante de
dicho Departamento conozca los beneficios que
FIBElx puede aportarle, así como la labor
investigadora que en su entorno se desarrolla.
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de asistentes a los
cursos de la Fundación
• Nº de charlas
realizadas en los diferentes servicios del Hospital.
• Nº de sesiones
generales extraordinarias organizadas
• Nº de asistentes a las
sesiones. • Nº de servicios que
hayan utilizado el laboratorio de investigación
• Calidad de los
proyectos desarrollados en el Departamento
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico
• Nº de solicitudes
prestandas al biobanco
• Nº de prestaciones
realizadas por el laboratorio de inv.
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1.1)
.1
1.1)
.2
1.1)
.3
1.1)
.4
1.1)
.5
1.1)
.6
LINEAS DE ACCION
1.1) Fomento y Difusión entre el personal adscrito al Departamento de Salud de Elche – Hospital General .
1.1)1. Proporcionar información directa
a los servicios y a los Centros de Salud.
1.1)2. Organizar, al menos una vez al
año, sesiones generales extraordinarias.
1.1)3. Redacción de la Normativa
Interna de la Fundación.
PROCESO ESTRATÉGICO 1.2). Fomento y Difusión entre el empresariado de la región.
1.- Fomento y Difusión de la Investigación
OBJETIVO : Conseguir concienciar al colectivo empresarial de
la trascendencia de la labor de investigación
desarrollada por FIBElx. Promocionar y consolidar
la implicación del tejido empresarial en el Proyecto
que lleva a cabo la Fundación.
DESCRIPCION: El sector empresarial, así como la sociedad en
general, está cada vez más concienciada de la
importancia de la Investigación desarrollada en el
seno de los Hospitales.
Es necesario establecer relaciones, convenios y
simbiosis con dicho sector en la mayor medida
posible, ya que, además de ser uno de los
colectivos que más apoyo y colaboración puede
ofrecer al desarrollo de la Fundación, es posible
establecer simbiosis desarrollando productos,
tecnologías, materiales, etc. que sirvan de
aplicación tanto para la biomedicina como para
cualquier otro campo concreto.
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de empresarios
asistentes a los actos y sesiones.
• Nº de memorias de
actividades realizadas. • Nº de envíos realizados
a Patronos. • Nº de envíos realizados
a Colaboradores. • Nº de cartas
recordatorio enviadas cada mes de Octubre.
• Nº de donaciones
recibidas de forma habitual por empresarios.
• Importe total
donaciones percibidas. • Grado de cumplimiento
del Plan Estratégico
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1.2)
.1
1.2)
.2
1.2)
.3
1.2)
.4
LINEAS DE ACCION
1.2) Fomento y Difusión entre el empresariado de la región.
1.2)1. Invitaciones especiales a
colaboradores y Patronos empresarios
sobre información de gran interés.
1.2)2. Envío anual de la memoria de
actividades de la Fundación.
1.2)3. Actualización del Dossier
informativo para posibles colaboradores.
1.2)4. Envío de cartas de fidelización
cada mes de Octubre a todos los
colaboradores.
PROCESO ESTRATÉGICO 1.3). Fomento y Difusión en los Institutos de Educación Secundaria.
1.- Fomento y Difusión de la Investigación
OBJETIVO :
Fomentar la investigación y la labor docente del
Departamento, en todos los ámbitos de la misma.
Divulgar el presente de la investigación biomédica
al sector estudiantil y docente especializado en
ciencias de la salud.
DESCRIPCION:
Es importante, desde la vertiente docente de la
Fundación, poder colaborar con la formación
continuada del profesorado de Educación
Secundaria a través de cursos temáticos de
actualización. Así mismo, consideramos de gran
relevancia acceder al alumnado de Ciencias para
estimular el espíritu científico en los futuros
profesionales mediante el acercamiento de la labor
investigadora del Hospital en visitas concertadas.
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de visitas de
grupos de estudiantes recibidas al año.
• Nº de asistentes a las
sesiones dirigidas a personal docente.
• Fecha de inclusión
del Laboratorio de Investigación en el programa de prácticas para Técnico de Laboratorio.
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1.3)
.1
1.3)
.2
1.3)
.3
LINEAS DE ACCION
1.3) Fomento y Difusión en los Institutos de Educación Secundaria.
1.3)1. Visitas “Investigación en el
Hospital” dirigidas a estudiantes de
Instituto.
1.3)2. Realización de jornadas o cursos
dirigidos a personal docente de
Institutos y Módulos específicos.
1.3)3. Incluir al Laboratorio de
Investigación en el programa de
prácticas para Técnico de Laboratorio.
PROCESO ESTRATÉGICO 1.4). Fomento y Difusión en el colectivo Universitario.
1.- Fomento y Difusión de la Investigación
OBJETIVO :
Fomento y difusión de la actividad de FIBElx en el
ámbito universitario. Facilitar la interacción
multidisciplinar en el abordaje de proyectos de
investigación. Colaborar con la docencia
facilitando estancias y prácticas a los alumnos.
DESCRIPCION:
Establecer y consolidar las relaciones con el
personal investigador universitario con el fin de
facilitar la interrelación entre grupos de
investigación, así como fomentar las
colaboraciones de tipo multidisciplinar.
Acoger estudiantes en prácticas en los distintos
laboratorios y servicios del centro. Impartir una
docencia de calidad es uno de los factores que
determinan la excelencia de este tipo de
instituciones.
INDICADORES DE IMPACTO: • Fecha de firma de los
Acuerdos marco con las Universidades.
• Nº Jornadas y actos
organizados conjuntamente con las Universidades.
• Nº de visitas de
grupos de estudiantes recibidas al año.
• Nº de miembros del
Departamento de Salud de Elche – Hospital General que colabore como personal docente con las Universidades.
• Nº de proyectos de
investigación, financiados o no, realizados conjuntamente.
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1.4)
.1
1.4)
.2
1.4)
.3
LINEAS DE ACCION
1.4) Fomento y Difusión en el colectivo Universitario.
1.4)1. Visitas “Investigación en el
Hospital” dirigidas a estudiantes
universitarios.
1.4)2. Organización de jornadas, actos,
conferencias conjuntamente con grupos
de investigación adscritos a
Universidades.
1.4)3. Firma de convenios de
colaboración docente con las distintas
Universidades.
PROCESO ESTRATÉGICO 1.5). Fomento y Difusión en la Sociedad en general.
1.- Fomento y Difusión de la Investigación
OBJETIVO :
Dar a conocer a la sociedad en general, y en
especial a la ilicitana, la existencia y labor de la
Fundación en el seno del Hospital General
Universitario de Elche.
DESCRIPCION: Uno de los objetivos de la FIBElx es impulsar y
promover una investigación de excelencia en el
Departamento de Salud de Elche – Hospital
General, lo que tiene una relación directa en el
avance de la sanidad a nivel nacional y local.
Resulta necesario hacer accesible la información
al público en general de “quiénes somos”, “cuáles
son nuestros objetivos” y “qué hacemos para
alcanzarlos”.
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de asistentes a las
Jornadas de puertas abiertas.
• Nº de sesiones
informativas realizadas al año.
• Nº medio de
asistentes a las mismas.
• Nº de visitas
recibidas mensualmente en la página Web.
• Nº de convenios
firmados con medios de comunicación.
• Nº de contactos
mantenidos con asociaciones de profesionales.
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico.
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1.5)
.1
1.5)
.2
1.5)
.3
1.5)
.4
1.5)
.5
LINEAS DE ACCION
1.5) Fomento y Difusión en la Sociedad en general.
1.5)1. Realizar periódicamente “Jornadas
de puertas abiertas a la Investigación en
el Hospital”.
1.5)2. Organizar Sesiones divulgativas
periódicas (8 al año) sobre temas
concretos de interés general.
1.5)3. Disponer de la página Web de la
Fundación siempre actualizada y
completa, con información de interés.
1.5)4. Obtención de acuerdos y
colaboraciones con diversos medios de
comunicación, principalmente con
prensa, radio y TV.
1.5)5. Comenzar y consolidar el contacto
y relación con asociaciones
profesionales de la comarca.
2.- Fuentes de financiación externa
OBJETIVO : Planificar, cuantificar y fijar objetivos medibles
respecto a la financiación de la Fundación en los próximos dos años.
FIBElx cuenta con unos gastos fijos considerables, así como unos gastos
variables con una tendencia creciente a ritmo exponencial.
Es por todo ello que se hace necesaria la búsqueda de nuevas
vías de financiación, así como el estudio pormenorizado de las ya
existentes con el fin de tener la máxima información y conocimiento del
entorno económico en que se mueve la Fundación.
PROCESOS ESTRATÉGICOS:
2.1) Búsqueda de financiación en convocatorias competitivas
públicas y privadas de proyectos.
2.2) Búsqueda de financiación en la realización de Ensayos
Clínicos en el Departamento de Salud de Elche – Hospital
General.
2.3) Búsqueda de financiación por medio de convenios y
donaciones.
2.4) Búsqueda de financiación por prestación de servicios.
PROCESO ESTRATÉGICO 2.1). Búsqueda de financiación en convocatorias competitivas públicas y privadas de proyectos.
2.- Fuentes de financiación externa.
OBJETIVO :
Fijar como financiación prioritaria de FIBElx la que
provenga de convocatorias competitivas, ya sean
de proyectos de investigación, de personal o de
infraestructuras.
DESCRIPCION:
La actividad fundamental de FIBElx es la de
fomentar y mejorar la investigación a realizar en el
Departamento de Salud de Elche. Una de las
formas de cuantificar la calidad de la investigación
realizada es mediante la proporción de proyectos
enviados a convocatorias oficiales que finalmente
son financiados.
Además, la Fundación ingresa en concepto de
gastos de gestión y costes indirectos el 15% del
presupuesto total de proyectos de investigación de
las convocatorias externas.
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de asesoramientos
realizados por la Unidad de Apoyo.
• Nº de proyectos
enviados a las diferentes convocatorias.
• Proporción de
proyectos concedidos y/o enviados.
• Proporción de
cuantías concedidas y/o solicitadas.
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
2.1)
.1
2.1)
.2
2.1)
.3
2.1)
.4
2.1)
.5
LINEAS DE ACCION
2.1) Búsqueda de financiación en convocatorias competitivas públicas y privadas de proyectos.
2.1)1 Consolidación de la Unidad de Apoyo
a la Investigación (estadística,
epidemiología y traducción).
2.1)2 Solicitar, al menos, 3 proyectos FIS
trianuales al año.
2.1)3 Solicitar, al menos, 10 proyectos a
convocatorias de la Generalitat Valenciana.
2.1)4 Presentar, al menos, 5 solicitudes a
convocatorias de otras naturalezas o
entidades (personal, infraestructuras,
SEOM, FIPSE, Consellería de Educación,
etc...)
2.1)5 Mejorar los ratios obtenidos en las
anualidades anteriores (histórico 2006 -
2010) de solicitudes aceptadas en las
principales convocatorias de ayudas.
PROCESO ESTRATÉGICO 2.2). Ensayos Clínicos en el Departamento de Salud de Elche – Hospital General.
2.- Fuentes de financiación externa.
OBJETIVO : Consolidar y diversificar la realización de Ensayos
Clínicos entre los diferentes servicios del Hospital
General Universitario de Elche.
DESCRIPCION: Otra de las principales formas de realizar actividad
investigadora biomédica es la participación en
Ensayos Clínicos multicéntrico y financiados por
promotores farmacéuticos.
A pesar de que esta actividad tiene un gran
arraigo en el Departamento de Salud de Elche –
Hospital General, es conveniente, tanto consolidar
la actividad que ya se realiza, como fomentarla en
otros servicios. Incluso resulta beneficioso
establecer colaboraciones intra-servicios y
favorecer la entrada de nuevos investigadores
como miembros de grupos de investigación.
La Fundación ingresa en concepto de gastos de
gestión el 20% del presupuesto total de cada
Ensayo Clínico, así como diversas cuantías por
evaluación.
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de Ensayos
Clínicos evaluados por servicios.
• Nº de Estudios
Observacionales evaluados por servicios.
• Nº de Ensayos
Clínicos activos por servicios.
• Cuantía anual
facturada por evaluación y realización de EECC.
• Nº de asistencia a
cursos de formación para soporte a EECC.
• Nota conseguida por
las CRA´s y CTM en el examen de final de formación.
• Número de contratos
consolidados de las personas en formación para soporte a EECC.
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico.
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
2.2)
.1
2.2)
.2
2.2)
.3
2.2)
.4
2.2)
5
LINEAS DE ACCION
2.2) Búsqueda de financiación en la realización de Ensayos Clínicos en el Departamento de Salud de Elche .
2.2)1. Evaluar, al menos, 45 Ensayos
Clínicos y estudios observacionales al año
en el centro.
2.2)2. Tener, al menos, Ensayos Clínicos
activos en 15 servicios diferentes del
Departamento.
2.2)3. Obtener ingresos de, al menos,
200.000 € anuales por realización y
evaluación de Ensayos Clínicos.
2.2)4. Formación del personal para soporte
a EECC (CTM, CRA).
2.2)5. Consolidación de, al menos dos de
las personas en formación para soporte a
EECC.
PROCESO ESTRATÉGICO 2.3). Financiación externa por medio de convenios y donaciones.
2.- Fuentes de financiación externa.
OBJETIVO :
Consolidar la Fundación mediante relaciones
estables con otras entidades y fidelizar y
comprometer a los colaboradores con FIBElx.
DESCRIPCION:
Un cauce interesante a impulsar mediante
acuerdos es la cooperación con empresas del
sector biomédico para la obtención alternativa de
financiación.
Además, es necesario trabajar en el fomento de la
cultura del mecenazgo en la Investigación. Para
ello, es necesario acercar la labor científica
gestionada desde FIBElx a los donantes con el fin
que comprueben que su esfuerzo es útil.
Una idea debe quedar clara: "Sin filantropía no hay
investigación y sin investigación no hay avance de la
Medicina".
INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de donaciones
recibidas al año. • Cuantía de dichas
donaciones. • Nº de convenios de
colaboración firmados.
• Nº de donantes en el
ejercicio que fueron ya colaboradores en ejercicios anteriores.
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
2.3)
.1
2.3)
.2
2.3)
.3
2.3)
.4
LINEAS DE ACCION
2.3) Búsqueda de financiación por medio de convenios y donaciones.
2.3)1. Firmar, al menos, 5 nuevos convenios
de colaboración anualmente.
2.3)2. Conseguir, al menos, 25.000 € anuales
de donaciones y convenios de colaboración
del empresariado ilicitano.
2.3)3. Conseguir, al menos, 100.000€
anuales de donaciones y convenios de
colaboración de empresas del sector
biomédico.
2.3)4. Fidelizar las aportaciones de los
donantes de la Fundación.
PROCESO ESTRATÉGICO 2.4). Financiación externa por prestación de servicios.
2.- Fuentes de financiación externa.
OBJETIVO :
Desvincular la dependencia de la economía de la
Fundación a los presupuestos de las instituciones
públicas.
DESCRIPCION:
Una propuesta innovadora en el contexto de
fuentes de financiación es la creación desde la
Fundación de un laboratorio de referencia que
ofrezca sus servicios para la determinación de
marcadores moleculares (y otras técnicas a
desarrollar) en el contexto de los Ensayos Clínicos
y Proyectos de Investigación.
INDICADORES DE IMPACTO: • Fecha de
presentación de la posibilidad de prestar servicios desde el Biobanco del Departamento.
• Nº de clientes de la
prestación de servicios.
• Nº de pedidos
realizados por prestación de servicios.
• Cantidad anual
ingresada por prestación de servicios.
• Gastos anuales por
prestación de servicios (personal, material, etc...).
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
2.4)
.1
2.4)
.2
2.4)
.3
2.4)
.4
2.4)
.5
2.4)
.6
LINEAS DE ACCION
2.4) Financiación externa por prestación de servicios
2.4)1. Actualización de la cartera de
servicios del Laboratorio de
Investigación.
2.4)2. Disponer de una cartera de
clientes de los servicios que se
ofrezcan.
2.4)3. Mantener anualmente unos
ingresos tales que permitan la
contratación total de un técnico de
laboratorio y un facultativo especialista.
2.4)4. Redactar una cartera de servicios
del Biobanco.
2.4)5. Realizar difusión de ambas
carteras de servicios.
PROCESO ESTRATÉGICO 2.5). Financiación externa por la explotación de Patentes.
2.- Fuentes de financiación externa.
OBJETIVO : Establecer los criterios unificados para el
tratamiento de las Patentes en FIBElx, así como
su fomento.
DESCRIPCION: La productividad científica se mide habitualmente
en publicaciones científicas y patentes, aunque
habitualmente las patentes quedan lejos de los
objetivos de los investigadores biomédicos.
A pesar de ello, gran cantidad de la información
atesorada por los investigadores podría ser
probablemente vehiculizada hacia el desarrollo de
Patentes.
Es necesario, por tanto, potenciar un cambio de
mentalidad en los investigadores del
Departamento, donde se considere el desarrollo
de Patentes como uno de los objetivos principales.
La Fundación debe, además, prestar el máximo
apoyo al desarrollo de nuevas Patentes.
INDICADORES DE IMPACTO: • Fecha de elaboración
de la normativa interna.
• Grado de
cumplimiento del Plan Estratégico.
Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012
2011 2012
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
1er
Sem
estr
e
2º S
emes
tre
2.5)
.1
LINEAS DE ACCION
2.5) Búsqueda de financiación por el desarrollo de Patentes.
2.5)1. Redactar un apartado en la normativa
interna en el que se refleje el procedimiento
a seguir en la gestión de patentes.