PLAN MUNICIPAL DE SALUD Y PLAN MUNICIPAL DE SALUD PÚBLICA DE INTERVENCIONES COLECTIVAS
Plan de Desarrollo Municipal 2012-2016 - msj.go.cr · El Plan de Desarrollo Municipal (PDM)...
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1 Plan de Desarrollo Municipal 2012-2016
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Plan de Desarrollo Municipal
2012-2016
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INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................................................................................................................................................. 3
EJE CALIDAD DE VIDA .................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6
EJE CIUDAD FUNCIONAL .............................................................................................................................................................................................................................................................................. 57
EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL ............................................................................................................................................................................................................................................................... 72
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INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2012-2016, se constituye en la actualización del plan vigente; ello debido a la necesidad de garantizar la continuidad y
sostenibilidad de los proyectos y acciones que se han venido desarrollando en pro de mejorar la calidad de vida de los sectores de mayor vulnerabilidad y en
general de la población del cantón. Para dicha actualización se utilizó como insumo fundamental el Programa de Gobierno del Señor Alcalde. Además, se elaboró
un diagnóstico cantonal, el cual posibilitó establecer prioridades y delimitar de mejor forma los programas, proyectos y metas. También, se evaluó la ejecución del
PDM 2007-2010 en donde se determinó el grado de cumplimiento del mismo, los proyectos y metas que se mantienen vigentes, entre otros. Por último, se
realizaron talleres participativos en los que intervinieron diferentes actores sociales, asimismo se efectuaron trabajos en conjunto con los funcionarios(as) de las
dependencias municipales.
El PDM es un instrumento de planificación de mediano plazo del desarrollo urbano, económico, social, cultural y ambiental del cantón y se constituye en el marco
de referencia para la formulación de los Planes Operativos Anuales de la institución. Se realiza en cumplimiento a lo establecido en el Artículo 13, incisos a) y K)
del Código Municipal Ley Nº7794 de mayo de 2001, y sus reformas, así como la normativa en materia de planificación municipal.
El enfoque que sustenta el PDM en sus diferentes ejes, programas y proyectos es el de desarrollo sostenible entendiendo este como: “el desarrollo que es capaz
de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones”. Además, implica la posibilidad de fortalecer un
cantón más justo, solidario, trabajando con la comunidad y para la comunidad. Particularmente, se da énfasis al tema ambiental, esto por cuanto el municipio es
consciente de la necesidad impostergable de realizar esfuerzos que posibiliten al cantón disminuir la contaminación, luchar contra el cambio climático mitigando
los gases de efecto invernadero, así como la adopción de políticas de paz con la naturaleza. Con ello la municipalidad se une a la iniciativa nacional, en la cual el
país se ha planteado en su Plan Nacional de Desarrollo, como una prioridad ser C-Neutral para el año 2021.
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El PDM contiene un resumen del diagnóstico cantonal, los aspectos estratégicos, así como, los tres ejes a saber: Calidad de vida, Ciudad Funcional y Desarrollo
Institucional. Comprende acciones dirigidas a facilitar a la ciudadanía el ejercicio de sus derechos culturales, abriendo y reforzando espacios para la
comunicación, la participación directa y la corresponsabilidad, el diálogo y el trabajo conjunto, la pedagogía y la generación de conocimientos, las artes, la
memoria, la creatividad y, la innovación, para promover de este modo la construcción colectiva de San José desde la diversidad, la equidad, la convivencia y la
cultura.
Se dará especial atención a los niños (as) y la población que se encuentran en condición de vulnerabilidad frente a las violencias en temas de Derechos
Humanos, deberes y garantías
Se aprovechará el potencial que representa la diversidad juvenil y se considerará en diferentes proyectos productivos, comunitarios y ecológicos y de construcción
social. Se fomentará la formación y desarrollo de capacidades para sumir nuevos roles juveniles, la sexualidad y procreación responsable, la orientación
vocacional y profesional.
La participación ciudadana involucrando a la población en la implementación de proyectos y fortaleciendo las organizaciones sociales, a los diferentes actores
sociales, sus intereses y propuestas.
En relación con la perspectiva de género se orientará a la creación de condiciones para alcanzar la igualdad de oportunidades, el ejercicio efectivo de los
derechos y el respeto. Se fortalecerá a aquellas mujeres que deseen emprender una actividad para su autonomía económica.
La seguridad ciudadana está orientada a la prevención, control de la violencia, la delincuencia y a la conservación del orden público, en el marco del respeto a los
derechos fundamentales, a fin de lograr el ambiente de convivencia social requerido por los ciudadanos (as). Asimismo, se implementarán nuevas tecnologías
como cámaras y alarmas que permitan fortalecer la seguridad en el cantón. Además, se desarrollará las casas de justicia.
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La prevención de riesgos y atención de emergencias se fortalecerá para reducir los riesgos y brindar respuesta oportuna y efectiva, a emergencias generadas por
eventos de origen natural y controlar los riesgos asociados a fenómenos naturales, tecnológicos y biológicos.
El fortalecimiento económico se logrará con el desarrollo tecnológico y la competitividad de la ciudad con el diseño de las propuestas sobre: el cluster
tecnológico, la plataforma productiva de base tecnológica y la creación de un centro multicultural y comercial Barrio Chino, entre otros proyectos.
También, se dará énfasis a la elaboración de propuestas y construcción de obras de infraestructura en el marco de la regeneración urbana, movilidad urbana y
conformación de hábitats urbanos. Además, mediante el mejoramiento integral de barrios, se construirán condiciones más dignas y seguras para la población
más vulnerable del cantón.
Se recuperará el espacio público con la construcción y adecuación de la infraestructura, desarrollo de actividades culturales y la promoción de la sana
convivencia; permitiendo a las comunidades el uso y disfrute de un ambiente en condiciones de amabilidad, dignidad y seguridad.
A nivel interno se construye un modelo para la gestión administrativa eficiente y eficaz dentro de un marco de racional de los recursos, en el fortalecimiento de la
capacidad técnica, administrativa, financiera e informática. Asimismo, se desarrollarán acciones relacionadas con el Sistema de Gestión de Calidad, en
términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios. Se desarrollará de manera integral los sistemas informáticos para garantizar a la
administración y a la ciudadanía información oportuna y confiable.
En cuanto al recurso humano se fortalecerá la cultura organizacional, el sentido de pertenencia y el compromiso hacia la prestación de los servicios.
La administración estructurará y pondrá en marcha una estrategia de coordinación interinstitucional que incremente los niveles, espacios y canales de
comunicación con los diferentes actores sociales, con el propósito de adelantar acciones concertadas y estratégicas que permitan obtener mayores beneficios
sociales y económicos para el cantón.
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EJE CALIDAD DE VIDA
A comienzos de los años cincuenta Costa Rica empezaba a recorrer el sendero de inusitadas y hondas transformaciones económicas, sociales e institucionales
que la han colocado en un lugar prominente en América Latina. San José, con apenas 100 mil habitantes, se disponía a dejar de ser la gran aldea que en
realidad era y a convertirse, en la gran ciudad del país, se convirtió en un centro urbano densamente poblado, industrializado, próspero y de importancia cultural.
Pero, lo hizo de una manera tan rápida, perentoria y se transformó en la ciudad donde se volvieron más visibles las consecuencias negativas de ese crecimiento
desordenado, febril y ofuscado que tanto ha predominado en la expansión urbana que vive el mundo desde el siglo XIX.
Ante esta situación la Municipalidad se ha comprometido a desarrollar acciones concretas para coadyuvar en el bienestar y satisfacción de las personas que les
permita una capacidad de actuación o de funcionar en un momento dado de la vida. Además, incluye componentes intangibles como la calidad del medio
ambiente, la seguridad, las libertades políticas y económicas.
En este apartado, se deslumbra la capacidad de actuación de la institución en función de mejorar la calidad de vida de la población josefina, mediante la
implementación de proyectos en el ámbito social, cultural y ambiental, de manera que los habitantes, tengan la oportunidad de disfrutar y aprovechar los recursos
que el cantón les ofrece para cubrir sus necesidades.
Este eje está compuesto por los siguientes programas:
Atención de la indigencia y la drogadicción
Integral para personas adultas(os) mayores (PRIPAM)
Niñez y adolescencia
Apoyo a la educación
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Participación ciudadana
Accesibilidad
San José vivo y diverso
San José patrimonio y memorias
San José innovador, creativo y competitivo
Transversalidad de la cultura en el gobierno local
Desarrollo con equidad de género a nivel nacional y local
Seguridad ciudadana y paz social
Gestión de la calidad ambiental cantonal
Mejoramiento de barrios
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Seguridad
Ciudadana
(Prioridad 3)
Fortalecimiento de
la Policía Municipal
Ampliar la cobertura de la
seguridad en el cantón
Ejecución de al menos 7.500
dispositivos policiales en los próximos
cinco años (1.500 por año) en
prevención del delito, control de ventas
ilegales, prevención de robo a peatones y
comercio, prevención de robo a
patrimonio público, lucha contra el
narcotráfico a pequeña escala, apoyo en
la lucha contra el crimen organizado,
atención a la explotación sexual
comercial.
Número de
operativos
ejecutados
Dirección de
Seguridad
Ciudadana y
Policía Municipal
2012-2016
Fortalecimiento de
la Policía Municipal
Ampliar la cobertura de la
seguridad en el cantón
Capacitación anual a 380 funcionarios de
seguridad en temas: procedimientos
policiales, jurídicos, de conducción de
vehículos, planificación policial, equipos
de trabajo y temas de liderazgo y
motivación
Número de policías
capacitados
Dirección de
Seguridad
Ciudadana y
Policía Municipal
2012-2016
Renovar la flotilla vehicular de la
Dirección Seguridad Ciudadana y Policía
Municipal mediante la sustitución y
ampliación de 5 automóviles para
patrullas, 40 motocicletas.
Número de equipo
vehicular asignado
Dirección de
Seguridad
Ciudadana y
Policía Municipal
2012-2016
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Atención de 40 grupos comunales
mediante procesos de educación,
sensibilización y acompañamiento sobre
seguridad ciudadana en los distritos. (10
grupos nuevos por año)
Número de grupos
comunales
atendidos.
Dirección de
Seguridad
Ciudadana y
Policía Municipal
2013-2016
Realización de 9 Foros Ciudad sobre
seguridad ciudadana en barrios de
atención prioritaria (Taller comunal)
Número de foros
realizados
Dirección de
Seguridad
Ciudadana y
Policía Municipal
2014-2016
Seguridad
Electrónica
Proveer de un sistema de
vigilancia tecnológica que
permita combatir desde el
punto de vista preventivo la
delincuencia en forma
oportuna.
Instalación, transmisión y grabación de
100 cámaras de vigilancia externa en el
cantón
Número de
cámaras instaladas
Sección
Seguridad
electrónica
2012-2016
Instalación de 2500 alarmas en hogares,
comercios, oficinas e industrias del
cantón. (500 nuevas por año)
Número de alarmas
instaladas
Sección
Seguridad
electrónica
2012-2016
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Control Vial Contribuir con la regulación
del tránsito mediante el
control de las zonas de
estacionamiento en vías
públicas y la movilidad
urbana.
Puesta en funcionamiento de 3000 zonas
de estacionamiento mediante el sistema
de prepago.
Número de zonas
de estacionamiento
en funcionamiento
Sección Control
Vial
2012 - 2015
Realización de 1825 dispositivos de
regulación para la mejora de la movilidad
urbana. (365 por año)
Número de
operativos
realizados
Sección Control
Vial
2012 - 2016
Acreditación de 20 policías municipales
como inspectores de tránsito. (Escuela
de Tránsito MOPT)
Número de
policías acreditados
Sección Control
Vial, Alcaldía
Municipal
2013-2016
Realización de 1825 dispositivos de
inspección en: 265 puestos
estacionarios (patentados), 190
pregoneros (vendedores de periódico) y
350 vendedores de lotería. (365 por año)
Número de
dispositivos
realizados
Proceso de
Control de la
Normativa
Municipal.
2012-2016
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Mejoramiento
de Barrios
(Prioridad 6)
Mejoramiento de
Barrios Priorizados
con participación
comunitaria
Mejorar las condiciones
sociales, económicas y de
infraestructura en conjunto
con sus vecinos, de tal
forma que se fomente su
responsabilidad y
participación ciudadana en
el desarrollo de su barrio
Construcción de 205 obras menores en
los Barrios
Número de obras
realizadas
Oficina de
Mejoramiento de
Barrios
2012-2016
Construcción de 50 proyectos con
recursos de partidas específicas
Número de
proyectos
realizados
Oficina de
Mejoramiento de
Barrios
2012-2016
Atención Integral de
Barrios Priorizados
(Proyecto Piloto)
Mejorar las condiciones
sociales, económicas y de
infraestructura de tres
barrios mediante una
estrategia de trabajo
integral e
interdepartamental.
Diseño de la estrategia, metodología
para la intervención integral en Barrios
Estrategia
elaborada
Oficina de
Mejoramiento de
Barrios, Dirección
de Planificación y
Evaluación,
Departamento de
Participación
Ciudadana
2012-2016
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Implementación de la estrategia de
intervención integral en dos Barrios, a
saber: Paso de la Vaca y Barrio
México.
Porcentaje de
avance de la
estrategia
Oficina de
Mejoramiento de
Barrios,
Dependencias
Municipales
2012-2016
Programa
Integral para
Personas
Adultas
Mayores
(PRIPAM)
(Prioridad 9)
Centros de
Encuentro para la
Población Adulta
Mayor del Cantón
Generar espacios de
encuentro, de esparcimiento
y de convivencia orientados
a la promoción del
envejecimiento activo y
pleno de las PAM
Creación de 2 centros de encuentro para
PAM, en colaboración con otras
instituciones y organizaciones sociales,
en los distritos de San Francisco de Dos
Ríos y Hatillo
Centros de
Encuentro
funcionando
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2012-2016
Realización de 200 eventos de
crepúsculos románticos en el distrito el
Carmen.
Número de eventos
realizados
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
Creación de un grupo de Crepúsculos
Románticos en el distrito de Hatillo.
Grupo funcionando
en el distrito de
Hatillo
Departamento de
Servicios
Culturales
2015
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Programa
Integral para
Personas
Adultas
Mayores
(PRIPAM)
(Prioridad 9)
Centros de
Encuentro para la
Población Adulta
Mayor del Cantón
Generar espacios de
encuentro, de esparcimiento
y de convivencia orientados
a la promoción del
envejecimiento activo y
pleno de las PAM
Implementación de 12 Clubes
recreativos, formativos, artísticos y otros,
para el entretenimiento, aprendizaje y
conveniencia de las PAM.
Número de Clubes
conformados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos.
2012-2016
Implementación de actividades socio-
educativas y de sensibilización para al
menos 700 personas en temas
relacionados con la vejez y el proceso de
envejecimiento.
Número de
personas
beneficiadas
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos.
2012-2016
Realización de 5 actividades
conmemorativas, en el marco de la
celebración del Día Nacional de la
Persona Adulta Mayor
Número de
actividades
realizadas
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos.
2012-2016
Realización de una evaluación de
resultados de los centros de personas
adulto mayor de Hatillo y San Francisco
de dos Ríos.
Evaluación
realizada
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2016
Realización de un estudio sobre los
lugares donde interactúan las PAM y
para realizar mejoras en accesibilidad y
movilidad.
Estudio realizado Departamento de
Gestión Urbana,
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2015
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Fortalecimiento del
Programa Integral
de Personas Adultas
Mayores (PRIPAM)
Facilitar la coordinación
intersectorial mediante la
articulación de proyectos
municipales,
gubernamentales y de
organizaciones no
gubernamentales para la
atención de PAM en el
cantón.
Conformación de la Red Cantonal de
Protección y Cuido de las PAM.
Red Local
conformada
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2012
Realización de un diagnóstico
participativo que determine las
principales potencialidades y
necesidades vistas desde la PAM
Diagnóstico
realizado
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2014
Elaboración de lista de indicadores para
la P.A.M
Lista de
indicadores
elaborada
Departamento de
Observatorio
Municipal
2015
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Atención de la
Indigencia y la
drogadicción
Centro dormitorio y
atención primaria
para habitantes de
calle.
Mejorar la calidad de vida
de las personas en
situación de indigencia de
San José, ofreciéndoles un
centro de pernotación y de
coordinación de servicios
públicos y privados que
promuevan su dignificación
y favorezcan sus
oportunidades de
recuperación y reinserción
social.
Atención diaria de un promedio de 95
personas en situación de calle con
servicios de alimentación, dormitorio,
aseo e higiene personal, orientación y
referencia interinstitucional
Número de
personas
atendidas.
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2012-2016
Recuperación y
rehabilitación para
personas habitantes
de Calle.
Ampliar las oportunidades
de recuperación de la
población en situación de
indigencia.
Gestión de 700 internamientos en
centros de rehabilitación para población
en situación de indigencia de San José
Número de
internamientos
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2012-2016
Sensibilización a 250 personas
interesadas o afectadas por la
problemática de la indigencia.
Número de
personas
sensibilizadas
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2012-2013
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Niñez y
Adolescencia
Centros Infantiles
Municipales
Brindar un servicio
municipal educativo para
niños(as) en edad
preescolar provenientes de
hogares que presentan la
necesidad de cuido y se
encuentran en situación de
pobreza y vulnerabilidad.
Implementación de dos Centros Infantiles
Municipales para la atención de 200
niños (as) de 0-6 años
Número de Centros
implementados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2014-2016
Realización de una evaluación de
resultados del Centro Infantil
Evaluación
realizada
Departamento de
Desarrollo
Económico,
Social y Cultural.
2016
Promoción de los
derechos de la
población menor de
edad trabajadora
Generar información para el
desarrollo de acciones de
defensa, de reconocimiento
y de disfrute de los
derechos de la población
menor de edad trabajadora.
Realizar un registro de las personas
menores de edad trabajadoras en
espacios públicos del cantón
Registro elaborado Departamento de
Observatorio
Municipal
2015
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PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Prevención de
situaciones de
riesgo y
vulnerabilidad social
en personas
menores de edad
Fomentar acciones
tendientes al fortalecimiento
de habilidades y
capacidades personales
para la toma de decisiones
en niños, niñas y
adolescentes del cantón
Capacitación en proyecto de vida y
prevención de adicciones a 7500
estudiantes de centros educativos de
atención prioritaria (1500 al año)
Número de
estudiantes
capacitados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2012-2016
Apoyo a la
educación
Fortalecimiento
académico a
estudiantes que se
encuentran dentro y
fuera del sistema
educativo
Apoyar académicamente a
estudiantes y otras
personas que deseen
reinsertarse en el Sistema
Educativo para obtener su
Bachillerato.
Capacitación de 80 jóvenes de
undécimo año para los exámenes de
bachillerato y admisión a universidades
públicas (Plan Piloto)
Número de
personas
capacitadas
Alcaldía 2012
Capacitación a 5000 estudiantes de
undécimo año para realizar los
exámenes de bachillerato y admisión a
universidades públicas (Plan
permanente)
Número de
personas
capacitadas
Alcaldía 2013-2016
Apoyo académico a 25 habitantes del
cantón, que se encuentren fuera del
sistema educativo formal y que deseen
concluir el bachillerato (plan piloto).
Número de
personas
capacitadas
Alcaldía 2013
18
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Apoyo académico a 75 habitantes del
cantón, que se encuentren fuera del
sistema educativo formal y que deseen
concluir el bachillerato (plan
permanente).
Número de
personas
capacitadas
Alcaldía 2014-2016
Premiación a los 3 mejores promedios de
décimo año, de cada uno de los colegios
diurnos públicos del cantón. Para un total
de 264 estudiantes premiados.
Número de
estudiantes
premiados
Alcaldía 2012-2016
Becas Estudiantiles Incentivar la permanencia
de niños, niñas y
adolescentes del cantón en
el sistema educativo, así
como generar
oportunidades de formación
en los jóvenes del Cantón
para la inserción a espacios
educativos
Realización de modificaciones al
Reglamento de Becas Estudiantiles para
incluir a estudiantes con mejores
promedios u otras distinciones
Reglamento
modificado
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2014
19
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Becas Estudiantiles Incentivar la permanencia
de niños, niñas y
adolescentes del cantón en
el sistema educativo, así
como generar
oportunidades de formación
en los jóvenes del Cantón
para la inserción a espacios
educativos
Otorgar un reconocimiento a 77
estudiantes (42 de primaria y 35 de
secundaria) con los mejor promedios de
los centros educativos de atención
Prioritaria del Cantón
Número de
reconocimientos
entregados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos,
Proceso de
Cooperación
Internacional
2015
Otorgar un reconocimiento a 18 jóvenes
de centro públicos de educación
secundaria (académico o técnico) que se
distingan en actividades deportivas,
culturales o artísticas.
Número de
reconocimientos
entregados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos,
Proceso de
Cooperación
Internacional
2015
Otorgamiento de 3000 becas a
estudiantes de primaria y secundaria con
limitaciones socio económicas para
estudio.
Número de becas
de secundaria
entregadas
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
Departamento de
Recursos
Humanos
2012-2016
20
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Capacitar a 500 jóvenes que no estudian
ni trabajan del cantón, en el tema de
habilidades personales y sociales para
la empleabilidad a fin de potenciar su
competitividad en materia laboral.
Número de
Jóvenes
capacitados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2013-2016
Participación
ciudadana
Participación y
corresponsabilidad
ciudadana.
Promover una cultura de
participación y
corresponsabilidad
ciudadana en el Cantón de
San José
Realización de 4 talleres para jefaturas y
encargados de procesos sobre el
enfoque de participación y
corresponsabilidad ciudadana en la
gestión municipal en las áreas de:
gestión ambiental, servicios sociales,
gestión urbana, y planificación
institucional.
Números de
Talleres ejecutados
Departamento de
Participación
Ciudadana
2012-2016
Elaboración de 3 propuestas por áreas
(gestión ambiental, servicios sociales,
gestión urbana) que incorporen el
enfoque de participación y
corresponsabilidad ciudadana en la
gestión municipal
Numero de
Propuestas
elaboradas
Departamento de
Participación
Ciudadana
Departamento de
Gestión ambiental
Departamento de
Servicios Sociales
Departamento de
Servicios
ambientales
Departamento de
Gestión Urbana
2012-2016
21
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Implementación de la Casa de la Justicia Porcentaje de
avance de la Casa
de la Justicia
Dirección de
Asuntos Jurídicos
2014-2016
Constitución de 3 comités cantonales de
la persona joven.
Número de comités
constituidos
Departamento de
Participación
Ciudadana
2012-2016
Fortalecimiento de
la ciudadanía y las
organizaciones
sociales
Fortalecer la participación
ciudadana corresponsable y
la capacidad de gestión de
las organizaciones para el
trabajo conjunto con la
Municipalidad.
Instauración del premio municipal a la
participación ciudadana
Premio instaurado Departamento de
Participación
Ciudadana,
Gerencia de
Gestión Municipal
2015-2016
Elaboración de un programa integral de
capacitación
Documento
elaborado
Departamento de
Participación
Ciudadana
2013
22
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Apoyo a los 11 Concejos de Distritos
ampliados, en la formulación y
aprobación de 11 proyectos comunales
por año.
Número de
proyectos
formulados y
aprobados.
Mejoramiento de
Barrios
2012-2016
Organización de 200 grupos comunales
(constituidos a derecho o de hecho) en
el cantón, en el marco de la ejecución de
las obras comunales
Número de grupos
comunales
organizados
Mejoramiento de
Barrios
2012-2016
Transparencia y
comunicación
Promover el ejercicio del
derecho ciudadano a la
información sobre lo público
y la gestión municipal, que
permita a la ciudadanía
participar de manera
informada. (En temas de
gestión municipal y
participación política y
social.)
Implementación del foro virtual de
participación y corresponsabilidad
ciudadana
Foro virtual
permanente
instaurado en
página web
municipal
Departamento de
Participación
Ciudadana,
Dirección de
tecnologías de
información
2015
Elaboración y aprobación del reglamento
de consulta ciudadana
Reglamento
elaborado
Departamento de
Participación
Ciudadana
2013
Realización de 4 campañas de difusión
de derechos y obligaciones de los
diferentes sectores sociales
Número de
campañas
realizadas
Departamento de
Comunicación
2013-2016
23
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Accesibilidad Plan de
accesibilidad
Elaboración de propuesta
de monitoreo y seguimiento
al Plan de Accesibilidad
Municipal
Realización de 1 informe semestral sobre
el seguimiento del plan de accesibilidad,
en las dependencias municipales.
Número de
informes
elaborados
Gerencia de
Gestión Municipal
2012-2016
Sensibilización y
capacitación en
materia de
accesibilidad
Visibilizar a la población que
presenta alguna
discapacidad, como
ciudadanos en igualdad de
derechos y obligaciones
Realización de 5 eventos en espacio
público (uno por año) de conmemoración
del día internacional de las personas con
discapacidad
Número de eventos
realizados
Gerencia de
Gestión Municipal
2012-2016
Sensibilización y capacitación a 250
personas (50 por año) en materia de
accesibilidad dirigido a personal
municipal y ciudadanía del cantón
Número de
personas
sensibilizadas y
capacitadas
Departamento de
Participación
Ciudadana
2012-2016
San José vivo
y diverso
Cultura en espacios
públicos
Activar los entornos
urbanos para favorecer la
interacción entre personas y
garantizar la convivencia, la
sana recreación y el
deporte.
Realización de 25 actividades: Festival
de Verano Transitarte (5), Iluminación de
la ciudad en Navidad (5), Avenidazo (5) y
Fiestas de San José (5), Festival de la
Luz (5)
Número de
actividades
realizadas
Departamento de
Servicios
Culturales,
Departamento de
Comunicaciones,
Sección Protocolo
y Relaciones
Internacionales,
Comisión de
festejos populares
2012-2016
24
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Elaboración de una evaluación del
proyecto de cultura en espacios públicos
Evaluación
realizada
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural.
2016
Arte y Cultura en
Barrios
Facilitar el acceso de las
comunidades a los bienes y
contenidos culturales
locales
Realización de 25 festivales culturales,
deportivos y recreativos en los barrios
priorizados. (5 al año)
Número de
festivales
realizados
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
Realización de 303 presentaciones del
grupo Auroral, y otros grupos artísticos.
Número de
presentaciones
realizadas
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
Realización de evaluación de los
resultados del proyecto arte y cultura en
barrios
Evaluación
realizada
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2015
Realizar de una propuesta de vinculación
del proyecto arte y cultura en barrios con
emprendedurismo.
Propuesta
realizada
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2015
25
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Centros Culturales y
de información
comunitaria
Gestionar acciones para
vincular procesos de
educación formal y no
formal con el entorno,
fortaleciendo la ciudadanía
activa en niños, niñas,
adolescentes, jóvenes,
adultos y adultos mayores.
Elaboración de dos perfiles de proyecto
de transformación de las bibliotecas
municipales Carmen Lyra en Pavas y la
nueva biblioteca Maria Luisa Porras en
Sagrada Familia en Centros Culturales y
de información comunitaria.
Número de perfiles
de proyecto
elaborados.
Departamento de
Servicios
Culturales,
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2013
Transformación de la biblioteca Carmen
Lyra en Pavas y la nueva biblioteca
Maria Luisa Porras en Sagrada Familia
en Centros Cívicos Culturales y de
Información Comunal.
Número de
bibliotecas
trasformadas
Departamento de
Servicios
Culturales
2014-2016
26
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Sistema de
Bibliotecas
Municipales
Facilitar y promover
diversas manifestaciones
culturales y literarias
mediante el desarrollo de
capacidades expresivas de
los habitantes con espacios
lúdicos, apoyando
expresiones emergentes
con la activación de
entornos para la interacción
comunal y el rescate del
potencial pedagógico e
informativo del patrimonio,
así como el apoyo a la
educación formal e informal
Realización de actividades en las 7
bibliotecas municipales como, talleres,
tertulias, exposiciones, ferias, charlas,
diagnósticos sobre los servicios y
bibliotecas viajeras en las áreas de
Ludoteca, Centro de Cómputo y
Préstamo y Circulación (atención de
413.700 usuarios)
Número de
usuarios atendidos
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
Realización de una evaluación del
Sistema de Bibliotecas de la
Municipalidad
Evaluación
realizada
Departamento de
Desarrollo
Económico,
Social y Cultural
2016
Creciendo en mi
barrio
Potenciar el desarrollo de
las capacidades humanas,
expresivas y de liderazgo a
través del arte, el deporte y
la recreación.
Elaboración del perfil del concurso
bianual de proyectos culturales de
carácter comunal
Perfil elaborado Departamento de
Servicios
Culturales
2013
27
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Creciendo en mi
barrio
Potenciar el desarrollo de
las capacidades humanas,
expresivas y de liderazgo a
través del arte, el deporte y
la recreación.
Fortalecimiento de 2 escuelas de música
en los barrios de Hatillo y Pavas
Número de
escuelas
fortalecidas
Departamento de
Servicios
Culturales
2015-2016
Participación de 800 niños/as y jóvenes
en el programa Escuelas Deportivas
Nuevos Valores.
Número de
participantes
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2013
Estudio para determinar hábitos y
prácticas de ciudadanos que
representan una amenaza para el
desarrollo del cantón y afectan su calidad
de vida.
Estudio realizado Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural,
Departamento de
Comunicaciones,
Departamento de
Servicios
Culturales y
Departamento de
Servicios
Ambientales,
Oficina de
Prevención y
Atención de
Desastres
(OPAD)
2014
28
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Diseño e implementación de campaña de
cambio de hábitos.
Porcentaje de
avance de la
campaña
Departamento de Comunicaciones, Departamento de Servicios Culturales y Departamento de Servicios Ambientales
2015-2016
Sala "La
Municipalidad" en el
Museo de los Niños.
Inculcar a la población
infantil del cantón, a través
de la educación lúdica,
temas relacionados con la
responsabilidad tributaria.
Atención formativa de 40,000 visitantes
(10,000 hombres y 30,000 mujeres) en la
sala "La Municipalidad" en el Museo de
los Niños.
Número de
visitantes atendidos
Departamento de
Servicios
Culturales
2012
Gestión cultural
local
Fortalecer la autogestión
cultural comunal
Formación de 100 gestores culturales
procedentes de 5 comunidades.
Número de
gestores
comunales
formados
Departamento de
Servicios
Culturales
2012, 2015,
2016
Conformación de 9 mesas temáticas de
trabajo y foros de discusión en temas
culturales. (mecanismo de gestión PCSJ)
Número de mesas
temáticas
conformadas
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
29
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
San José
Patrimonio y
Memorias
Tradiciones
Josefinas
Recuperar, conservar y
poner en valor el patrimonio
intangible y las memorias
para fortalecer el sentido de
pertenencia de la
ciudadanía.
Celebración de 39 actividades sobre
efemérides como: Día del Amor y la
Amistad, Día Internacional de la Mujer,
Día de San José Obrero, Día del Adulto
Mayor, Mes de la patria, Día de la
Madre, Día del Niño, Día internacional
del turismo
Número de
actividades
realizadas
Departamento de
Servicios
Culturales,
Oficina de la
Mujer, Sección de
Protocolo y
Relaciones
Internacionales.
2012-2016
Realización de 10 actividades de puesta
en valor del patrimonio intangible y la
memoria de San José como: Semana
Santa (5) y Desfile de Santos y boyeros
(5)
Número de
actividades
realizadas
Departamento de
Servicios
Culturales y
Sección de
Protocolo y
Relaciones
Internacionales.
2012-2016
Biblioteca
Multicultural Botica
Solera
Favorecer y fortalecer el
sentido de pertenencia, la
vinculación de la población
con los espacios que habita,
la participación y la
construcción de ciudadanía
y la revitalización del
entorno.
Estudio y elaboración del perfil del
proyecto biblioteca Multicultural Botica
Solera
Perfil elaborado Departamento de
Servicios
Culturales, Depto.
de Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2012
Elaboración del Plan de Ejecución de la
Biblioteca Multicultural Botica Solera
Plan elaborado Dpto. Servicios
Culturales
2013
30
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Implementación del Plan de Ejecución de
la Biblioteca Multicultural Botica Solera
Porcentaje de
avance del plan
Departamento de
Servicios
Culturales
2013-2016
Centro Histórico de
la Ciudad de San
José.
Proyectar la ciudad de San
José hacia el exterior y el
interior del país a través de
su patrimonio histórico
cultural y de sus memorias.
Realización del perfil del proyecto para la
creación y delimitación del Centro
Histórico de la Ciudad de San José.
Perfil elaborado Oficina de
Turismo
2013
Implementación del proyecto Centro
Histórico de la ciudad de San José, junto
con la celebración de los 200 años de la
ciudad.
Porcentaje de
avance del
proyecto
Oficina de
Turismo
2013
Establecer y divulgar 3 rutas culturales
dentro del Centro Histórico de la ciudad
de San José.
Número de rutas
establecidas y
divulgadas.
Oficina de
Turismo
2014-2016
Elaboración de propuesta de estímulos a
los grupos de interés del Centro
Histórico, para el mejoramiento de
fachadas de comercios, viviendas y
edificios privados.
Porcentaje de
avance de la
propuesta
Oficina de
Turismo
2014-2016
31
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Elaboración de una propuesta para
identificar edificios (públicos y privados)
de interés patrimonial, ubicados en el
Centro Histórico, para proponerlos como
patrimonio Nacional al Ministerio de
Cultura y Juventud.
Propuesta
elaborada
Oficina de
Turismo
2016
Elaboración de un diseño de
nomenclatura turística y toponimia para
el Centro Histórico
Diseño elaborado Oficina de
Turismo
2015-2016
Editorial Boca del
Monte
Rescatar mediante
publicaciones impresas
(libros, folletos) el acervo
histórico del cantón y los
valores cívicos de los
ciudadanos
Realización de 2 publicaciones sobre
diferentes temáticas de interés municipal.
Número de
publicaciones
realizadas
Alcaldía
Municipal,
Departamento de
Servicios
Culturales,
Departamento de
Comunicaciones
2012
Publicación y divulgación de la memoria
visual, sobre los 200 años de la
"Declaratoria de San José como Ciudad"
Documento
publicado
Alcaldía
Municipal,
Departamento de
Servicios
Culturales,
Departamento de
Comunicación
2013
32
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Parque Turístico
Municipal Simón
Bolívar
Readecuación del
patrimonio arquitectónico y
natural, para contribuir al
desarrollo económico local y
el turismo.
Elaboración de estudio de pre factibilidad
del proyecto para la implementación del
Parque Turístico Municipal Simón Bolívar
Estudio elaborado Depto. Desarrollo
Económico Social
y Cultural, Depto.
de Servicios
Culturales
2014
San José
innovador,
creativo y
competitivo
San José creativo Estimular y promover
proyectos creativos y de
producción cultural de
artistas nacionales e
internacionales
Elaboración de un reglamento para la
selección de proyectos de arte público.
Reglamento
elaborado
Comisión de Arte
en Espacio
Público
Departamento de
Servicios
Culturales
2013
Divulgación del reglamento en los medios
de comunicación
Reglamento
divulgado
Comisión de Arte
en Espacio
Público
Departamento de
Servicios
Culturales
Departamento de
Comunicaciones
2013-2016
Ejecución de 10 proyectos (2 por año) de
arte público aprobado y ejecutados.
Número de
proyectos
ejecutados
Comisión de Arte
en Espacio
Público
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
33
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Visite San José Promocionar la ciudad de
San José como destino
cultural contemporáneo
Coordinación y gestión de 30 recorridos
turístico-educativos por la ciudad de San
José por solicitud de otras instituciones e
invitados especiales.
Número de
recorridos
coordinados
Oficina de
Turismo
2012-2016
Elaborar un plan para potencializar el
Turismo en San José.
Plan elaborado Departamento de
Desarrollo
Económico,
Social y Cultural,
Oficina de
Turismo.
2015
Juegos
Centroamericanos
Promover el intercambio
cultural entre San José y los
pueblos Centroamericanos
Elaboración e implementación del plan
de eventos
Plan implementado Departamento de
Servicios
Culturales,
Comité Cantonal
de Deportes y
Recreación de
San José,
Sección de
Protocolo y
Relaciones
Internacionales
2012-2013
34
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Marca ciudad Crear y posicionar la Marca
Ciudad de San José, según
el imaginario de los
josefinos y la vocación de
los espacios públicos.
Realización de 2 talleres para
construcción y rescate del imaginario con
diferentes sectores.
Número de talleres
realizados
Oficina de
Turismo
2014-2015
Propuesta de uso temporal de los
parques de la ciudad como espacios
culturales y públicos
Estudio elaborado Departamento de
Servicios
Culturales,
Depto. de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2015-2016
Recopilación y sistematización de
estudios e informaciones relacionadas
con el desarrollo de la ciudad como
insumo para la construcción de la marca
ciudad.
Sistematización
realizada
Oficina de
Turismo, Depto.
de Desarrollo
Económico Social
y Cultural, Depto.
de Servicios
Culturales
2015
35
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Ejecución de un concurso artístico para
la creación de la imagen de la Marca
Ciudad de San José, tomando en cuenta
el imaginario construido por los josefinos
Concurso realizado Oficina de
Turismo, Depto.
de Desarrollo
Económico Social
y Cultural, Depto.
de Servicios
Culturales y
Depto. de
Comunicaciones
2015
Lanzamiento de la marca ciudad de San
José en medios de comunicación
impresos audiovisuales y virtuales.
Lanzamiento
ejecutado
Departamento de
Comunicaciones,
Oficina de
Turismo
2016
San José
competitivo y abierto
al mundo
Crear y fortalecer alianzas
estratégicas entre el sector
publico privado y sociedad
civil para generar procesos
innovadores en materia
cultural y turística
Participación en 25 ferias de turismo y
cultura para promocionar la ciudad de
San José. Como Expotur, Promed,
hospitalidad hotelera, travel show expo,
ferias de empleo.
Número
participaciones en
ferias de turismo y
cultura.
Oficina de
Turismo
2012-2016
Realización de 23 actividades culturales
(3 por año a partir del 2014) en alianza
con otras entidades, estas son: Festival
de Guitarra de San José, Festival
Internacional de Poesía, Feria
Internacional del Libro.
Número de
actividades
realizadas
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2016
36
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Cluster Audiovisual Promover el uso de las
tecnologías digitales y de la
información y comunicación
en proyectos innovadores y
de base cultural.
Elaboración de un estudio para instalar
zona franca de producción audiovisual
en el cantón.
Estudio realizado Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural,
Departamento de
Servicios
Culturales
2012
Elaboración de estudio de factibilidad
para la implementación del Cluster
Audiovisual
Estudio realizado Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural,
Departamento de
Servicios
Culturales
2014
Transversalida
d de la Cultura
en el Gobierno
Local
Mecanismos de
tranversalización de
la cultura
Crear mecanismos para la
transversalización y el
seguimiento a los procesos
culturales y turísticos
Conformación del Concejo de Cultura. Concejo
conformado
Departamento de
Servicios
Culturales
2013-2014
Elaboración del plan de turismo Plan elaborado Oficina de
Turismo
2013-2014
37
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Transversalida
d de la Cultura
en el Gobierno
Local
Mecanismos de
tranversalización de
la cultura
Crear mecanismos para la
transversalización y el
seguimiento a los procesos
culturales y turísticos
Implementación del plan de turismo Porcentaje de
avance del plan
Oficina de
Turismo
2014-2016
Elaboración de un plan para tranversar
la cultura en el quehacer institucional.
Plan elaborado Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
Departamento de
Servicios
Culturales
2012-2013
Implementación del plan para tranversar
la cultura en el quehacer institucional.
Porcentaje de
avance del plan
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
Departamento de
Servicios
Culturales
2013-2016
Divulgación mensual de las acciones
culturales y turísticas desarrolladas por la
institución por medios electrónicos e
impresos. (12 al año)
Número de
publicaciones
realizadas.
Departamento de
Servicios
Culturales,
Departamento de
Comunicaciones
2013-2016
38
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Investigación
cultural
Registrar y comunicar
investigaciones
relacionadas con temas
culturales en relación a las
líneas de trabajo del plan de
acción de la política cultural
Formulación de la propuesta de
indicadores culturales para la ciudad.
Porcentaje de
avance de la
propuesta
Departamento
Observatorio
Municipal y
Departamento de
Servicios
Culturales
2013-2014
Creación de la línea base de los
indicadores culturales para la ciudad.
Línea base
documentada
Departamento
Observatorio
Municipal y
Departamento de
Servicios
Culturales
2014
Desarrollo con
equidad de
género a nivel
institucional y
local
Promoción de la
equidad de género
Ejecutar actividades y
eventos de promoción para
la equidad de género que
visualicen los derechos de
las mujeres y efemérides
referentes al tema.
Realización de 5 carreras clásicas de la
mujer
Número de
carreras realizadas
Departamento de Participación Ciudadana y Oficina de la mujer, Comité Cantonal de Deportes, Departamento de Comunicaciones
2012-2016
39
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Desarrollo con
equidad de
género a nivel
institucional y
local
Promoción de la
equidad de género
Ejecutar actividades y
eventos de promoción para
la equidad de género que
visualicen los derechos de
las mujeres y efemérides
referentes al tema.
Realización de 5 campañas de
prevención del cáncer de mama.
Número de
campañas
realizadas
Departamento de
Participación
Ciudadana,
Oficina de la
mujer,
Departamento de
Comunicaciones
y Departamento
de Servicios
Culturales
2012-2016
Realización de 5 eventos
conmemoración Día Internacional de la
No Violencia Contra la Mujer
Número de eventos
realizados
Departamento de
Participación
Ciudadana y
Oficina de la
mujer
2012-2016
Política municipal
para la equidad de
género
Implementar el proceso de
transversalización del
enfoque de género, como
cumplimiento del Plan de
Acción para la Política
Municipal de Género
Realización de 5 documentos sobre el
monitoreo y seguimiento de las acciones
contempladas en el Plan de Acción para
la Equidad de Género
Número de
documentos
elaborados
Departamento de
Participación
Ciudadana,
Oficina de la
Mujer,
Comisión de
Género
2012-2016
40
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Desarrollo con
equidad de
género a nivel
institucional y
local
Política municipal
para la equidad de
género
Implementar el proceso de
transversalización del
enfoque de género, como
cumplimiento del Plan de
Acción para la Política
Municipal de Género
Capacitación de 480 funcionarios/as en
los temas: Sensibilización de género,
manual del lenguaje inclusivo, urbanismo
con enfoque de género, indicadores y
presupuesto con enfoque de género y
prevención del hostigamiento sexual. (96
anuales)
Número de
funcionarios
Capacitados
Departamento de
Participación
Ciudadana
Oficina de la
Mujer
2012-2016
Elaboración de un manual para la
elaboración de proyectos con enfoque de
género y presupuestos sensibles al
género
Manual elaborado Oficina de la
Mujer
2014
Realización de un foro sobre el
cumplimiento a la Ley 8689 modificación
del Código Municipal
Foro elaborado Oficina de la
Mujer
2015
Capacitación de 180 funcionarios/as de
la Policía Municipal en el tema de
prevención de la violencia intrafamiliar
Número de
funcionarios
Capacitados
Oficina de la
Mujer
2012-2016
Construcción de la
ciudadana para el
ejercicio de la
participación política
Desarrollar un proceso con
las mujeres lideresas para
el fortalecimiento de su
participación y ejercicio de
un liderazgo transformador
Capacitación de 75 mujeres en curso a
distancia de formación política
Número de mujeres
capacitadas
Oficina de la
Mujer
2012-2016
41
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Capacitación de 120 mujeres en los
temas de liderazgo transformador y
fortalecimiento de la participación
política.
Número de mujeres
capacitadas
Oficina de la
Mujer
2012-2016
Capacitación de 120 hombres y mujeres
en el tema construcción de un nuevo
concepto de equidad de género
Número de
hombres y mujeres
capacitados/as.
Oficina de la
Mujer
2012-2016
Prevención de la
violencia
intrafamiliar
Promover cambios en las
actitudes, normas y
creencias que impidan
disfrutar a hombres y
mujeres de los mismos
derechos y oportunidades
Capacitación de 180 hombres y mujeres
en el tema de prevención de la violencia
intrafamiliar y masculinidad.
Número de
hombres y mujeres
capacitados.
Oficina de la
Mujer
2012-2016
Solo para Chicas. Fortalecimiento personal
para la prevención del
embarazo en adolescentes
jóvenes a partir del
desarrollo de actividades
lúdicas y socioeducativas
para la construcción de un
proyecto de vida.
Capacitación de 300 mujeres jóvenes en
la Metodología Solo para Chicas
Número de mujeres
jóvenes
capacitadas
Oficina de la
Mujer
2012-2013
42
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Autonomía
Económica para
Mujeres (PAEM)
Dotar de instrumentos
básicos necesarios a
mujeres del cantón con el
fin de que logren su
autonomía económica
Fortalecimiento de 120 mujeres para su
iniciación en alguna actividad económica
que les genere los suficientes ingresos
para sostenerse ellas mismas y las
personas que dependan de ellas
Número de
empresarias
nuevas o
fortalecidas.
Oficina de la
Mujer y
Departamento de
Desarrollo
Económico Social
y Cultural
2012-2014
Generación de
oportunidades
laborales
Fortalecer el servicio de
intermediación de empleo
que se brinda a personas
desempleadas o
subempleadas del cantón,
en alianza con el MTSS
Capacitación en "habilidades para la
toma de decisiones a 1500 jóvenes de 17
a 24 años de edad que no estudian ni
trabajan en el marco del convenio de
cooperación suscrito con el Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social (MTSS) para
la implementación del programa
Empléate
Número de jóvenes
capacitados
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos.
2012-2013
43
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Generación de
oportunidades
laborales
Fortalecer el servicio de
intermediación de empleo
que se brinda a personas
desempleadas o
subempleadas del cantón,
en alianza con el MTSS
Gestionar 600 becas de estudio para
jóvenes del cantón entre 17 y 24 años de
edad en el marco del programa Empléate
y del Convenio de Cooperación
establecido con el Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social.
Número de becas
otorgadas
Departamento de
Servicios Sociales
y Económicos
2013-2016
44
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Ambiental
Cantonal
Coadyuvar paulatinamente
la reducción de las
emisiones de gases de
efecto invernadero(GEI)
Elaboración de 2 inventarios y sus
análisis de resultados de los gases de
efecto invernadero (Dióxido de carbono
, Metano, Oxido Nitroso, Hexafluoruro de
azufre y Clorofluorocarbono )
Número de
inventarios
elaborados
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2014-2016
Elaboración del diagnóstico de la
capacidad de captura GEI
Diagnóstico
elaborado
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2015
Análisis de los resultados de la
capacidad de captura GEI (balance de
carbono)
Documento
concluido
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2015
45
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Ambiental
Cantonal
Coadyuvar paulatinamente
la reducción de las
emisiones de gases de
efecto invernadero(GEI)
Creación de un sistema de
contabilización de carbono
Sistema de
contabilidad de
carbono elaborado
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2016
Establecimiento de un registro de
emisiones de gases.
Registro de
emisiones
concluido
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2015
Diseño del sistema de métricas uniforme
e integrado de las emisiones de gases
Diseño del sistema
realizado
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2015
Definición de indicadores de emisiones
de gases
Indicadores
definidos
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2016
46
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Elaboración del plan de acción para
controlar GEI
Documento
concluido
Departamento de
Gestión
Ambiental y
Comisión de
Gestión
Ambiental
2016
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Integral de
Residuos Sólidos
Contribuir con un ambiente
sano y de calidad de vida
de la población del Cantón
de San José
Realización de1 estudio de generación y
caracterización de residuos: residencial,
comercial e industrial.
Estudio realizado Departamento de
Servicios
Ambientales
Departamento de
Gestión
Ambiental
2015-2016
Estudio de costo de las actividades de
limpieza de los residuos sólidos en lotes
baldíos, espacios públicos y
alcantarillado pluvial
Estudio realizado Depto. Servicios
Ambientales,
Sección de
Construcción y
Mantenimiento de
la Red Pluvial
2013
Estudio integral de rutas de recolección
de residuos sólidos ordinaria
(levantamiento, análisis y rediseño por
distrito)
Estudio realizado Depto. Servicios
Ambientales
2015
47
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Integral de
Residuos Sólidos
Contribuir con un ambiente
sano y de calidad de vida
de la población del Cantón
de San José
Elaboración de un estudio de factibilidad
para la construcción del centro de
recuperación de materiales valorizables.
Porcentaje de
avance del estudio
Departamento de
Servicios
Ambientales,
Depto. Desarrollo
Económico,
Social y Cultural y
Depto. Gestión
Ambiental
2013-2015
Construcción de 1 centro de
recuperación de materiales valorizables
municipales
Centro de
recuperación
construido
Departamento de
Servicios
Ambientales
2015-2016
Construcción de la estación de
transferencia.
Estación construida Departamento de
Servicios
Ambientales
2016
Recolección de 5,100 toneladas de
materiales valorizables en el Centro de
Recuperación de Hatillo. (1020
toneladas por año)
Número toneladas
métricas
recolectadas
Departamento de
Servicios
Ambientales
2012-2016
Realización de 1 estudio de impacto por
contaminación ambiental de residuos
sólidos
Estudio realizado Departamento de
Gestión
Ambiental y
Departamento.
Servicios
Ambientales
2015
48
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Integral de
Residuos Sólidos
Contribuir con un ambiente
sano y de calidad de vida
de la población del Cantón
de San José
Conformación de una red de voluntariado
que integre a los diferentes actores :
comunales, ONG, sector privado para la
gestión integral de residuos sólidos
Red conformada Departamento de
Gestión
Ambiental,
Departamento de
Servicios
Ambientales
2014-2016
Conformación de una red colaborativa
en la recolección de residuos valorizables
a nivel comunitario, ONG.s y privado.
Red conformada Departamento
Servicios
Ambientales
2013-2016
Eliminar 6 vertederos ubicados en lotes
baldíos, márgenes de ríos, espacios
públicos y alcantarillado pluvial
Número vertederos
eliminados
Departamento de
Servicios
Ambientales,
Mejoramiento de
Barrios
2013-2016
Disposición de 650,000 TM de
desechos recolectados en el cantón
(mediante la mejora del servicio no
tradicional, barrido y recolección)
T. M desechos
sólidos
recolectados y
dispuestos en sitios
autorizados
Departamento de
Servicios
Ambientales
2012-2016
49
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Integral de
Residuos Sólidos
Contribuir con un ambiente
sano y de calidad de vida
de la población del Cantón
de San José
Elaboración de propuesta de un modelo
de incentivos para los actores sociales
que cumplan con el manejo responsable
de los residuos sólidos
Propuesta
elaborada
Departamento
Gestión
Ambiental,
Departamento.
Servicios
Ambientales
2014-2015
Controlar y supervisar las
actividades industriales y
comerciales en la reducción
de la contaminación de
residuos sólidos.
Implementar 5 planes de acción sobre
manejo integral de los residuos sólidos
en las actividades masivas anuales
(sociales, culturales, deportivas,
ambientales y recreativas) que realice la
institución.
Número de planes
implementados
Departamento de
Servicios
Ambientales
2013-2016
Atención del 100% de las denuncias
ambientales para el control de las
actividades, proyectos y obras acorde al
plan regulador, código municipal, Ley de
Gestión de Residuos Sólidos y demás
normativas
Porcentaje de
denuncias
atendidas
Departamento de
Autorizaciones y
Fiscalizaciones,
Sección de
Inspección
2012-2016
50
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Calidad
Ambiental
Cantonal
Gestión Integral de
Residuos Sólidos
Fortalecimiento de la
capacidad institucional para
el manejo integral de los
residuos sólidos
Diagnóstico de las necesidades de
conocimientos, habilidades, destrezas y
uso de herramientas tecnológicas y
equipamiento de los trabajadores
municipales para el manejo integral de
los residuos sólidos
Diagnóstico
realizado
Departamento
Servicios
Ambientales
2013
Elaboración del plan de fortalecimiento
de capacidad institucional para el manejo
integral de residuos sólidos.
Plan elaborado Departamento de
Servicios
Ambientales
2015
Implementación del plan de
fortalecimiento de capacidad institucional
para el manejo integral de residuos
sólidos.
Porcentaje de
avance del plan
Departamento de
Servicios
Ambientales
2016
Educación y
sensibilización
ambiental
Promover una cultura
ambiental basada en el
rescate de los valores que
permita que las actividades
humanas se desarrollen con
una visión de sostenibilidad
ambiental.
Diagnóstico del desarrollo de la
educación ambiental y análisis de los
programas o actividades de educación
ambiental que se han realizado en la
institución.
Diagnóstico
elaborado
Departamento de
Gestión
Ambiental y Sub
Comisión de
Educación y
Sensibilización
Ambiental
2013
51
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Educación y
sensibilización
ambiental
Promover una cultura
ambiental basada en el
rescate de los valores que
permita que las actividades
humanas se desarrollen con
una visión de sostenibilidad
ambiental.
Elaboración del programa de educación
ambiental.
Programa
elaborado
Departamento de
Gestión
Ambiental, Sub
Comisión de
Educación y
Sensibilización
Ambiental, Depto.
Servicios
Ambientales,
Departamento
Servicios
Culturales y
Departamento de
Comunicaciones.
2014
Ejecución del programa de educación
ambiental.
Porcentaje de
ejecución del
programa de
educación
ambiental
Departamento de
Gestión
Ambiental, Sub
Comisión de
Educación y
Sensibilización
Ambiental, Depto.
Servicios
Ambientales,
Depto. Servicios
Culturales y
Dpto.
Comunicaciones.
2014-2016
52
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Gestión de la
calidad
Ambiental
Cantonal
Monitoreo de la
calidad ambiental
Coadyuvar en la
prevención y mitigación de
impactos negativos en las
actividades humanas.
Análisis de 500 muestras de precipitación
total (agua de lluvia)
Número muestras
realizadas
Departamento de
Gestión
Ambiental
2012-2016
Análisis de 360 muestras de aguas
colectadas en 36 puntos 2 veces al año,
(época seca y lluviosa)
Número muestras
realizadas
Departamento de
Gestión
Ambiental
2012-2016
Análisis de 3900 muestras de PM10
(partes por millón) en 5 sitios
establecidos.
Número muestras
realizadas
Departamento de
Gestión
Ambiental
2012-2016
Análisis de 1560 muestras de PM 2,5 en
2 sitios establecidos
Número muestras
realizadas
Departamento de
Gestión
Ambiental
2012-2016
Análisis de 960 muestras de óxidos de
nitrógeno. (320 por año), en 28 sitios
establecidos.
Número muestras
realizadas
Departamento de
Gestión
Ambiental
2014-2016
Elaboración de indicadores de calidad
ambiental
Documento
concluido
Departamento
Gestión
Ambiental y
Departamento
Observatorio
2015-2016
53
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Diseño del sistema de métricas uniforme
e integrado de la calidad ambiental
Diseño del sistema
realizado
Departamento
Gestión
Ambiental,
Departamento
Observatorio.
2015-2016
Revisión y validación del plan de acción
para el control de la calidad del aire,
suelo aguas y desechos sólidos
(PMGIRS).
Plan revisado y
validado
Departamento de
Gestión
Ambiental
2013-2016
Foresta Urbana
Prioridad 8
Contribuir con el
mejoramiento ambiental y
la imagen urbana con la
plantación de especies
forestales y arbustivas
Plantación de 25.000 árboles en áreas
de parques municipales, zonas de
protección y corredores biológicos (5000
anuales)
Número de árboles
plantados
Sección de
Conservación de
Áreas Verdes
2012-2016
54
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Parques
ambientalmente
sostenibles
Implementar el concepto de
parques ambientalmente
sostenibles en los espacios
verdes
Elaborar una propuesta con la empresa
privada para implementar 2 parques
ecológicos: El Bosque en San Francisco
de Dos Ríos, Bella Vista en Pavas.
Propuesta
elaborada
Sección de
Conservación de
Áreas Verdes y
Gerencia de
Provisión de
Servicios
2015-2016
Reducción del
riesgo a desastres y
atención de
emergencias
Contribuir con el proceso de
reducción del riesgo y
atención de emergencias en
la ciudad y en las
instalaciones municipales
Realizar un estudio científico técnico de
amenaza por inundaciones.
Estudio realizado Proceso de
Prevención y
Atención de
Desastres
2014
Ejecución de 10 obras de medidas de
mitigación ante problemas de
inundaciones o deslizamiento.
Número de obras
realizadas
Departamento de
Desarrollo de
Obras, Sec.
Construcción y
Mantenimiento de
la Red Pluvial.
2012 -2016
Promoción comunitaria para la
conformación de 15 comités comunales
de emergencia en zonas vulnerables y la
red comunitaria urbana.
Número de
Comités comunales
conformados
Proceso de
Prevención y
Atención de
Desastres, Depto.
de participación
Ciudadana
2012- 2016
55
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Realización de la actualización de 3
planes de emergencia municipal
Número de Planes
actualizados
Proceso de
Prevención y
Atención de
Desastres
2012,2014 y
2016
Otorgamiento de 150 ayudas temporales
a vecinos del cantón afectados por
desastres naturales y otros.
Número de ayudas
otorgadas
Proceso de
Prevención y
Atención de
Desastres
2012-2016
Organización, capacitación y planes de
emergencia en 20 comités en las
instalaciones municipales.
Número de comités
organizados y
capacitados
Proceso de
Prevención y
Atención de
Desastres
2012-2016
Gestión de Cuencas
Hidrográficas
Contribuir en el manejo
integral de las cuencas
hidrográficas que abarcan el
Cantón de San José
Elaboración y validación de propuesta
del Plan de Manejo Integral de Cuencas
Propuesta
elaborada
Departamento de
Gestión
Ambiental
2014-2016
Instauración del
Corredor Biológico
interurbano Río
Torres (Inicia en
Rancho Redondo y
finaliza en la Planta
Hidroeléctrica
Electriona (Pavas)
Maximizar los servicios
ecosistémicos (provisión,
regulación, culturales) y
mejorar la calidad de vida
de las comunidades vecinas
Creación de una base de datos de flora y
fauna, ligada a un Sistema de
información Geográfica.
Porcentaje de
avance de la base
de datos
Departamento de
Servicios
Ambientales
2012-2016
56
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE
PERIODO
DE
EJECUCIÓN
Instauración del
Corredor Biológico
interurbano Río
Torres (Inicia en
Rancho Redondo y
finaliza en la Planta
Hidroeléctrica
Electriona (Pavas)
Maximizar los servicios
ecosistémicos (provisión,
regulación, culturales) y
mejorar la calidad de vida
de las comunidades vecinas
Constituir una red de 5 socios
ambientales, en el Marco de la norma
ISO 26.000
Cantidad de socios
incorporados
Departamento de
Servicios
Ambientales
2012-2016
Organización y participación de 5 grupos
comunales en el manejo y conservación
del área de influencia del Corredor
Número de
organizaciones y
grupos comunales
participantes
Departamento de
Servicios
Ambientales
2012-2016
57
EJE CIUDAD FUNCIONAL
San José ha estado sometida en las últimas décadas a una expansión urbanística, provocando cambios en el uso de la tierra, para crear viviendas, carreteras e
industrias, las cuales consumen grandes cantidades de los recursos naturales, alterando la calidad de vida. En ese sentido, la regeneración, la movilidad urbana
y el hábitat urbano, son componentes importantes para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos(as), que incide en mejores factores sociales, económicos,
ambientales y físico-espaciales.
La regeneración urbana constituye un factor crucial de concienciación interna y de una nueva imagen externa, con el desarrollo de una ciudad humanizada con
espacios sanos, armónicos, participativos, justos y responsable en su relación con el ambiente. En ese sentido, los proyectos a implementarse estará acorde a
rescatar las características esenciales de ciudades humanistas y equilibradas como a proponer nuevas dinámicas sustentables. Para lograrlo es importante una
auténtica conciliación entre sistemas políticos y comerciales pero apoyados en un bienestar integral de los habitantes.
Con el propósito de proseguir avanzando con el desarrollo económico y la competitividad en el marco de una ciudad sostenible social, económica y
ambientalmente, reduciendo las disfunciones de la ciudad existente y evitando las disfunciones potenciales en la ciudad de futura construcción, se estará
promoviendo proyectos de repoblamiento del centro capitalino, a edificar amplios y modernos complejos habitacionales, a cooperar en la construcción de la Villa
Olímpica y de la Ciudad Deportiva de los Juegos Centroamericanos, así como en proyectos de rehabilitación, renovación y hábitat urbano.
58
El eje está constituido por los siguientes programas:
Desarrollo económico local
Ciudad digital
Integración metropolitana
Regeneración urbana
Optimización de movilidad urbana
Conformación de hábitats urbanos
59
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Desarrollo Económico Local
Investigación y gestión de programas y proyectos económicos
Contribuir en la definición de políticas, planes, programas y proyectos, que coadyuvan a la gestión municipal, en lo ámbitos económicos
Elaboración de 13 estudios (propuestas): 1- Plataforma productiva de base tecnológica, 2- Implementación de un modelo productivo como marco orientador del desarrollo económico del cantón. 3- Elaboración de documento con el análisis de la situación económica, social y cultural del cantón de San José. 4- Un programa de renovación de Pymes. 5- Elaborar un documento donde se determine la posible potencialización económica con Mipymes que surgiría con la implementación del tranvía. 6- Elaborar un documento que contenga el plan de dinamización económica por actividades. 7- Programa de mejora de la competitividad local. 8- Elaborar un documento para la creación e identificación de Zonas Económicas Especiales. 9- Elaborar un documento para la creación e identificación de Zonas Especiales de Interés Social. 10- Propuesta de internacionalización del Festival de la Luz. 11- Elaborar documento con estudio para medir PIB cantonal.
Número de estudios realizados
Departamento de Desarrollo Económico Social y Cultural
2012-2016
60
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
12- Elaborar un documento de lineamientos de política fiscal municipal. 13- Realizar una propuesta de vivienda para algunos precarios en zonas vulnerables y riesgo según fragilidad ambiental.
Mercado Municipal de Artesanía
Contribuir con la promoción de la identidad local mediante el rescate de: personajes, iconos, implementos, utensilios, costumbres, usos, hábitos, estéticas, memorias, tendencias, movimientos, manifiestos presentes en la cotidianidad y la convivencia.
Elaboración de un estudio para determinar y validar el concepto y la implementación del mercado municipal de artesanía.
Estudio realizado
Departamento de Servicios Culturales Departamento de Desarrollo Económico Social y Cultural y Comité Gerencial
2012
Apertura y puesta en marcha del Mercado Municipal de Artesanía
Apertura del mercado
Departamento de Servicios Sociales y Económicos, Departamento de Servicios Culturales
2013
61
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Corredor turístico Paseo Colón (Prioridad 7)
Coadyuvar en el establecimiento de una zona de ocio, disfrute y recreación, (Corredor Turístico), como punto de atracción del turismo local e internacional
Elaboración del perfil del proyecto Eje turístico Paseo Colón.
Perfil elaborado Departamento de Desarrollo Económico Social y Cultural, Departamento de Servicios Culturales, Oficina de Turismo
2012
Instalación de mobiliario urbano en Paseo Colón.
Instalación realizada
Departamento Desarrollo de Obra Pública
2012-2016
Implementación de actividades: 4
temporadas de Domingos Familiares Sin
Humo,2 conciertos "Chepe joven"
N° de actividades realizadas
Departamento de Servicios Culturales, Oficina de Turismo, Sección de Protocolo, Proceso de Cooperación Internacional
2012-2016
Barrio Chino (Prioridad 6)
Coadyuvar en el establecimiento de un Barrio Chino, como centro multicultural y comercial
Construcción de Bulevar e instalación, señalización vertical y demarcación horizontal entre calles 5 y 11 y avenidas 2 y 22.
Obra realizada Departamento de Desarrollo de Obra Pública
2012
62
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Constitución de la Asociación de Comerciantes del Barrio Chino, para el desarrollo de la zona.
Asociación Constituida
Departamento de Desarrollo Económico Social y Cultural, Sección de Protocolo y Relaciones Internacional.
2014
Ciudad Digital Corredores digitales
Integrar la red municipal a las iniciativas de ciudad digital con otras instituciones
Diseño e implementación de una red inalámbrica para la prestación de servicios al ciudadano en materia de seguridad ciudadana y colaboración empresarial.
Porcentaje de avance de la red inalámbrica
Departamento Soporte Técnico
2012-2016
Portal Electrónico
Facilitar a los contribuyentes el acceso a los servicios municipales, por medios electrónicos.
Diseño e implementación en el portal electrónico municipal del servicio en línea para el ciudadano(a), consultas al expediente digital corporativo, solicitudes de trámites y chat en línea de manera que los ciudadanos(as) planteen sus puntos de vista sobre las diversas temáticas del cantón y de la institución.
Porcentaje de avance del portal electrónico
Departamento Desarrollo de Sistemas
2012-2016
63
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Regeneración Urbana de San José
Regeneración y repoblamiento de cuatro distritos centrales de San José
Reforzar el rol de los cuatro distritos centrales, como el centro urbano de rango nacional e internacional, económica, social, cultural y ambientalmente competitivo, repoblado con las diferentes actividades (económicas, políticas, residenciales, etc.)
Elaborar un estudio sobre el Mercado Inmobiliario Residencial, para proponer proyectos de vivienda para clase media
Porcentaje de avance del estudio
Alcaldía Municipal, Gerencia de Gestión Municipal y el Departamento de Gestión Urbana
2014-2016
Regeneración, mejoras y consolidación de barrios, centros y ejes urbanos
Optimizar la estructura urbana promoviendo el “re-uso” de la trama vial e inmobiliaria, liberación del centro de las actividades impropias y reactivación económica y densificación de su periferia, así como para mejorar el ambiente y los servicios urbanos en general.
Realización de la propuesta para la consolidación del eje urbanístico de alta densidad este oeste (Línea de Tranvía: Pavas - norte de La Sabana - norte del Paseo Colón - Estación al Atlántico) y su gestión a nivel interno y externo (Prioridad 2)
Propuesta elaborada
Alcaldía Municipal, Gerencia de Gestión Municipal y el Departamento de Gestión Urbana
2012
64
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Regeneración, mejoras y consolidación de barrios, centros y ejes urbanos
Optimizar la estructura urbana promoviendo el “re-uso” de la trama vial e inmobiliaria, liberación del centro de las actividades impropias y reactivación económica y densificación de su periferia, así como para mejorar el ambiente y los servicios urbanos en general.
Construcción de 8 obras urbanísticas: 1) Mercado de Artesanía (al sur de la Plaza Garantías Sociales, 2) Casa de la Cultura (edificio Botica Solera), 3) Bulevar de la calle 8 (entre Av. 2 y Av. 9), y 4) Mejoras del Mercado Central, 5) Conclusión del centro de capacitación, 6) Construcción de Casa de la Justicia, 7) Construcción de centro de atención adulto Hatillo y 8) Construcción del centro de adulto en San Francisco de Dos Rios.
Número de obras realizadas
Gerencia de Provisión de Servicios, Alcaldía, Departamento de Desarrollo de Obra Pública
2012-2016
Elaboración de propuesta para la consolidación de los complejos hospitalarios de San José (Calderón Guardia, San Juan de Dios-Niños, México y Clínica Bíblica)
Porcentaje de avance de la Propuesta
Departamento de Gestión Urbana y Gerencia de Gestión Municipal
2012-2016
Apoyo y seguimiento a las mejoras integrales del barrio México con activa participación de la Defensoría de los Habitantes
N° de informes elaborados
Departamento de Gestión Urbana y Gerencia de Gestión Municipal
2012-2016
65
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Construcción de la ciudad deportiva de Hatillo en la cual se dotaría al cantón de una serie de instalaciones deportivas y de recreación donde se realizaran los Juegos Centroamericanos del 2013. (Prioridad Nº 4)
Construcción realizada
Gerencia de Provisión de Servicios y Alcaldía
2012-2013
Construcción de la Sede de la Dirección de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal (Antiguo Paso de la Vaca)
Obra construida Dirección de Seguridad Ciudadana y Policía Municip al
2012- 2014
Mantenimiento y Construcción de la Red Pluvial
Mantener en óptimas condiciones la red de drenaje pluvial y mitigar los efectos de inundación en el cantón
Colocación de 3600 ml de tubería para reparaciones y aumentar la capacidad del sistema de evacuación pluvial en el cantón de San José
Número de metros lineales de tubería colocadas
Sección de Construcción y Mantenimiento de la red pluvial
2012-2016
Limpieza anual de 12000 tragantes y 3000 pozos del sistema de evacuación pluvial en el cantón
Número de tragantes y pozos limpiados
Sección de Construcción y Mantenimiento de la red pluvial
2012-2016
66
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Realización de inventario físico y espacial de todo el sistema pluvial e inclusión de la información en el sistema de información geográfica en 4 distritos del cantón
Inventario realizado
Sección de Construcción y Mantenimiento de la red pluvial
2012-2016
Instalación de nuevo sistema de rejillas en el 100% de las denuncias y reparaciones a tragantes existentes
Porcentaje de atención de denuncias
Sección de Construcción y Mantenimiento de la red pluvial
2012-2016
Formulación de un programa para la actuación municipal en la gestión integral de lo ríos urbanos, en los ámbitos metropolitano, cantonal y local de San José
Porcentaje de avance de la formulación del programa
Sección de Construcción y Mantenimiento de la red pluvial
2013-2016
Construcción del muro de contención en la Urb. San Marino, Distrito San Francisco de Dos Ríos
Porcentaje de avance de la obra
Sección de Construcción y Mantenimiento de la red pluvial
2012
Optimización de movilidad urbana de San José
Fortalecimiento de gestión vial municipal
Mejorar la cooperación entre la Municipalidad y el Ministerio de Obras Públicas y Transporte, así como complementar las acciones gubernamentales en los campos de planificación, implementación y control de tránsito, mediante la participación más activa de la Municipalidad en las competencias de gestión vial de San José
Instalación de la nomenclatura vial en conjunto con Correos de Costa Rica y con la colaboración del Banco de Costa Rica, y el Banco Nacional (Prioridad Número 7)
Porcentaje de avance de la instalación
Gerencia de Provisión de Servicios, Departamento de Desarrollo de Obra Pública
2012
67
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Optimización de movilidad urbana de San José
Fortalecimiento de gestión vial municipal
Mejorar la cooperación entre la Municipalidad y el Ministerio de Obras Públicas y Transporte, así como complementar las acciones gubernamentales en los campos de planificación, implementación y control de tránsito, mediante la participación más activa de la Municipalidad en las competencias de gestión vial de San José
Elaboración de propuesta sobre implementación de acciones sobre prácticas de “Buena Movilidad”, como un medio para formar la conciencia y mejorar la cooperación entre todos los involucrados en el tema de vialidad, tránsito y trasporte
Porcentaje de avance de la Propuesta
Departamento de Gestión Urbana y Gerencia de Provisión de Servicios
2012-2016
Realización de cuatro estudios técnicos en el centro urbano de San José: uso vehicular privado en la ciudad, transporte público, masivo(autobuses) y recorridos peatonales de modo que se puedan optimizar los desplazamientos a través del centro urbano y diseño de ejes de ciclo vía
Número de estudios realizados
Departamento Gestión Urbana
2012-2014
68
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Mejoras de fluidez vial Prioridad Nº 5
Adecuar las vías de San José y sus elementos (anchos y calidad de superficie de calzada, acera, cordón de caño, franjas verdes, rampas, señalización, etc.) a los conceptos de organización de tránsito y de las normas de seguridad, comodidad y accesibilidad de tránsito peatonal y vehicular
Reconstrucción de 3000 ml en concreto de calzada en el casco central de San José
Número de Ml de concreto reconstruido
Sección de construcción y mantenimiento de vías
2012
Mantenimiento vial en los 11 distritos del cantón, mediante la colocación de 85,000 toneladas de mezcla asfáltica.
Número de toneladas colocadas
Sección de construcción y mantenimiento de vías
2012-2016
Construcción de 16.879 ml de aceras, cordón y caño en los 11 distritos del cantón central de San José
Número de Ml de aceras construidas
Oficina de Mejoramiento de Barrios
2012-2016
Señalización horizontal de 6000 ml en la red vial cantonal Ley 7331 (Colosevi)
Número de ml señalizados
Sección de construcción y mantenimiento de vías
2013-2016
69
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Apoyo municipal al transporte público.
Complementar las acciones gubernamentales en el tema de transporte público, mediante la participación más activa de la municipalidad en esta competencia
Apoyo al proyecto de tranvía este-oeste, que formará parte del eje urbano de alta densidad este-oeste, mediante la línea de servicio transporte masivo no-contaminante (tentativamente tranvía) Pavas - La Sabana Norte – Norte del Paseo Colón – Estación al Atlántico (formulación del perfil y términos de referencia para el estudio de factibilidad del proyecto) (Prioridad Nº 2)
Informe elaborado
Alcaldía, Departamento de Gestión Urbana
2012
Realización de propuesta de diseño arquitectónico, dirigido a los empresarios y al MOPT, para mejorar las terminales y las paradas de transporte público, con el fin de su integración urbana y adecuación a las normas de seguridad, comodidad y accesibilidad de tránsito peatonal y vehicular
Propuesta realizada
Alcaldía, Departamento de Gestión Urbana
2014-2016
Reducción del tránsito en barrios y zonas urbanas específicas
Replantear y organizar el tránsito vehicular que atraviesa el barrio en conjunto con sus vecinos y empresas locales
Formulación del plan de tránsito del barrio Cristo Rey, para canalizar los flujos existentes que se comunican entre la radial de San Sebastián con el Centro de San José y con barrio Cuba, así como la conformación de una zona peatonal en el centro del barrio
Plan de tránsito elaborado
Departamento de Gestión Urbana, Alcaldía, Gerencia de Provisión de Servicios
2012
70
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Elaboración del plan de tránsito del barrio Los Mangos para organizar los flujos en cercanías al parque de Los Mangos y mitigar el efecto vehicular producido por la Universidad Veritas
Plan de tránsito elaborado
Departamento de Gestión Urbana, Alcaldía,, Gerencia de Provisión de Servicios
2012
Conformación de hábitats urbanos
Conceptualización de zonas de hábitats
Identificar y conformar conjuntos urbanos formados por todos sus elementos bióticos y abióticos para la protección y desarrollo de la individualidad de cada tipo de hábitat, para la formulación de proyectos de intervención
Conformación de mapa-mosaico de los hábitats que identifique las zonas de hábitat de San José y su zona de influencia
Porcentaje de avance del mapa-mosaico
Departamento de Gestión Urbana
2014-2015
Elaboración de propuesta para la incorporación de las características individuales de las zonas de hábitats en la formulación de proyectos de intervención urbana
Porcentaje de avance de la propuesta
Departamento de Gestión Urbana, Gerencia de Provisión de Servicios
2015-2016
Humanización de los espacios públicos
Lograr que la vocación, diseño, uso y formas de apropiación de los espacios públicos y de interés público sean consecuentes con los conceptos urbanos de funcionalidad, equidad, accesibilidad, valor estético y legalidad
Conceptualización de la trama verde de San José de acuerdo con su ámbito territorial y conformado por los ríos urbanos, parques, plazas, vías, otros espacios abiertos y arte público
Porcentaje de avance del mapa
Departamento de Gestión Urbana, Gerencia de Provisión de Servicios, Gerencia de Gestión Municipal
2014-2015
71
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Humanización de los espacios públicos
Lograr que la vocación, diseño, uso y formas de apropiación de los espacios públicos y de interés público sean consecuentes con los conceptos urbanos de funcionalidad, equidad, accesibilidad, valor estético y legalidad
Realización de propuesta para el establecimiento de criterios para orientar los procesos de creación, uso, arborización y mantenimiento de áreas verdes y espacios abiertos de trama verde
Propuesta realizada
Gerencia de Provisión de Servicios, Gerencia de Gestión Municipal y Departamento de Gestión Urbana
2016
Formulación del plan de gestión de espacios públicos del cantón de San José
Plan de gestión formulado
Gerencia de Provisión de Servicios, Gerencia de Gestión Municipal y Departamento de Gestión Urbana
2016
Mantenimiento anual de 484 parques y áreas verdes del cantón, así como la construcción y mantenimiento de campos de juegos
Número de parques atendidos
Sección de Conservación y Áreas Verdes
2012-2016
72
EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL
El desarrollo de las ciudades también depende de la calidad de sus instituciones, es decir como medios de apoyo para fortalecer y perfeccionar el desarrollo
institucional, que conlleve a las interacciones entre el crecimiento y desarrollo económico. Por ello, el personal debe estar calificado técnica y profesionalmente y
comprometido con la función pública, para brindar servicios en forma oportuna y expedita a la población, organizaciones sociales, instituciones públicas y a la
empresa privada. Por ello, la institución pretende con la eficiente administración de los recursos y la instalación de sistemas automatizados mediante el
programa de gobierno digital, que los (as) ciudadanos(as) obtengan rápidamente información sobre los servicios que brinda la municipalidad, pagar tributos y
otras cargas municipales, desde cualquier equipo de cómputo, hora o lugar en que se encuentre el ciudadano(a), además, lograr que la comunicación sea
expedita, oportuna y veraz a las preguntas, los cuestionamientos y las propuestas de los(as) ciudadanos(as).
Por otra parte, las finanzas municipales constituyen el conjunto de actividades que desarrolla el gobierno local en el manejo de su economía, para proveer de
recursos, que permitan brindar adecuadamente los servicios municipales, administrar el territorio y promover el desarrollo local. En ese sentido, se propone
alternativas de solución en el plano financiero, así como las oportunidades externas de financiamiento y las amenazas posibles para determinar y proponer
alternativas más viables, es decir, los factores de éxito, mediante la fiscalización y recaudación de los recursos, para lograr la consecución de los objetivos de
eficiencia y equidad. Este eje esta contempla los siguientes programas:
Gestión ambiental institucional Fortalecimiento financiero y tributario Gestión y desarrollo del recurso humano
Gobierno digital
Fortalecimiento de la planificación y de la gestión municipal
73
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Calidad ambiental institucional
Gestión Ambiental Institucional
Desarrollar acciones para la reducción de los efectos de la contaminación ambiental institucional
Conformación de la comisión del PGAI
Comisión conformada
Comisión del PGAI
2012
Establecimiento de convenios con universidades para realizar inventario de emisiones de gases de efecto invernadero(GEI)
Convenios establecidos
Comisión del PGAI
2012
Elaboración del plan de gestión ambiental institucional (PGAI)
Plan elaborado Comisión del PGAI
2012
Implementación del plan de gestión ambiental institucional (PGAI)
Porcentaje de avance del plan
Comisión del PGAI
2013-2016
Elaboración 2 inventarios y sus análisis de resultados de GEI
Número de inventarios de GEI elaborados
Comisión del PGAI
2014-2015
74
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Calidad ambiental institucional
Gestión Ambiental Institucional
Desarrollar acciones para la reducción de los efectos de la contaminación ambiental institucional
Elaboración del diagnóstico de la capacidad de captura GEI
Diagnóstico elaborado
Comisión del PGAI
2014
Análisis de los resultados de la capacidad de captura GEI (balance de carbono)
Documento concluido
Comisión del PGAI
2014
Creación de un sistema de contabilización de carbono
Sistema de contabilidad de carbono elaborado
Comisión del PGAI
2015
Establecimiento de un registro de emisiones de gases
Registro de emisiones concluido
Comisión del PGAI
2015
Diseño del sistema de métricas uniforme e integrado de las emisiones de gases
Diseño del sistema realizado
Comisión del PGAI
2015
Definición de indicadores de emisiones de gases
Indicadores definidos
Comisión del PGAI
2014
Elaboración del plan de acción para controlar GEI
Porcentaje de avance del plan
Comisión del PGAI
2014-2015
75
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Compras públicas sustentables "compras verdes"
Desarrollar una cultura institucional de contratación bajo criterios de sostenibilidad ambiental.
Creación e implementación gradual del plan de contratación de compras verdes
Plan implementado
Departamento de Recursos Materiales y Servicios.
2012-2016
Realización de 229 compras verdes
Número de compras verdes
Departamento. Recursos Materiales y Servicios
2012-2016
Fortalecimiento financiero y tributario
Desarrollo e implementación de la gestión y fiscalización tributaria.
Fomentar el aumento de ingresos municipales, así como disminuir el pendiente y mejorar la eficacia, eficiencia de las gestiones administrativas
Elaboración de cuatro propuestas de reformas: 1-ley patentes comerciales, - 2-codigo municipal relacionados con la hacienda municipal (varios artículos 10,62,100),3- reglamento de la ley espectáculos públicos,4 - reglamento de los agentes de cobro
Número de propuestas elaboradas
Gerencia Administrativa-Financiera
2012-2016
Mantenimiento al día de la cartera total de cuentas A (19,000), en un 60% al año (11.400).
Porcentaje de cuentas al día
Departamento de Gestión Tributaria
2012-2016
Mantenimiento al día de la cartera total de cuentas B-C -D (102,000) en un 40% al año. (40.800)
Porcentaje de cuentas al día
Departamento de Gestión Tributaria
2012-2016
76
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Fortalecimiento financiero y tributario
Desarrollo e implementación de la gestión y fiscalización tributaria.
Fomentar el aumento de ingresos municipales, así como disminuir el pendiente y mejorar la eficacia, eficiencia de las gestiones administrativas
Actualización del valor de 25,500 predios de contribuyentes en bienes inmuebles
Número de actualizaciones de predios realizadas
Proceso de Valoraciones
2012-2016
Realización de propuesta de plataforma de valores de terrenos por zonas homogéneas, en coordinación con Órgano Normalización Técnica ONT del Ministerio de Hacienda.
Propuesta formulada
Proceso de Valoraciones
2013-2014
Actualización del valor de las propiedades mediante la recepción y registro masivo de 30,000 declaraciones de bienes inmuebles
Número de actualizaciones de declaraciones recibidas
Proceso de Valoraciones
2013
Gestión de 2500 fiscalizaciones del impuesto de patentes (omisos, ocultos, recalificaciones) durante el periodo.
Número de fiscalizaciones realizadas
Proceso de Fiscalización
2012-2016
77
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Mejoramiento de la gestión financiera.
Contribuir en la generación de nuevos ingresos municipales, así como eficientizar el gasto institucional
Elaboración e implementación de una propuesta de emisión de bonos de financiamiento no tradicionales (10,000 millones)
Propuesta implementada
Gerencia Administrativa-Financiera
2012
Elaboración del plan de gasto institucional
Plan elaborado Gerencia Administrativa-Financiera
2012
Implementación de cuatro planes de gasto institucional
Número de planes implementados
Equipo Gerencial 2013-2016
Creación de un sistema de costos
Sistema de costos constituido
Dirección Financiera
2015-2016
Fortalecimiento de la Planificación y de la Gestión Municipal
Desarrollo del sistema de planificación y evaluación
Fortalecer el sistema de planificación y evaluación de la municipalidad
Diseño e implementación del sistema automatizado para la evaluación del Plan de Desarrollo Municipal.
Porcentaje de avance del sistema
Dirección de Planificación y Evaluación
2012-2013
78
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Actualización Plan Director Urbano (PDU) 2050
Proyectar el desarrollo del cantón para el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes
Realización de cinco foros (uno anual) de ecología urbana orientados en el tema de estrategias de sostenibilidad de las ciudades capitales de América Central
Número de foros realizados
Dirección de Planificación y Evaluación, Departamento de Gestión Urbana y Alcaldía
2012-2016
Conceptualización del futuro desarrollo de San José a la luz de los conceptos de ecología urbana, cambio climático y carbono neutral en función de las estrategias de renovación, movilidad y hábitats urbanos
Documento elaborado
Dirección de Planificación, Departamento de Gestión Urbana y Alcaldía
2012-2013
Formulación y validación del Plan Director Urbano San José 2050.
Plan formulado y validado
Dirección de Planificación, Departamento de Gestión Urbana y Alcaldía
2013-2014
79
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Sistema Integrado de Información para la Gestión Municipal (SIGEM)
Garantizar la calidad de los datos que ingresan al sistema de forma que genere y proporcione información veraz, confiable y de calidad para la construcción de un sistema integrado de geo estadísticas municipales y sistema de indicadores de desarrollo sostenible
Actualización de 40,000 fincas que corresponden al 50% del total del catastro municipal al final del periodo (8,000 por año)
Número de fincas actualizadas
Departamento Información Catastral y Geográfica.
2012-2016
Homologación y depuración de 58,000 cuentas con inconsistencias del total de la base de datos municipal (92,000 inconsistencias en urbanos, bienes inmuebles y patentes) para gestionar el pendiente de cobro. Año 2013: 3600 y del 2014-2016: Por año: 14.500
Número de cuentas homologadas y depuradas
Comisión de Homologación y Depuración de la Base de Datos Municipal
2013-2016
Diagnóstico de situación actual de la información municipal y priorización de áreas.
Diagnóstico elaborado
Comisión SIGEM 2012-2013
80
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Sistema Integrado de Información para la Gestión Municipal (SIGEM
Garantizar la calidad de los datos que ingresan al sistema de forma que genere y proporcione información veraz, confiable y de calidad para la construcción de un sistema integrado de geo estadísticas municipales y sistema de indicadores de desarrollo sostenible
Identificación de requerimientos de información en 8 áreas: proceso de patentes, proceso de permisos de construcción, procesos visados y uso de suelo, proceso gestión de residuos sólidos, proceso de parques y áreas verdes, área de cultura y proceso de obra terminada.
Porcentaje de áreas con requerimientos definidos
Comisión SIGEM Departamento Observatorio Municipal Departamento de Desarrollo Organizacional
2012-2014
Diseño conceptual de sistemas en 8 áreas: proceso de patentes, proceso de permisos de construcción, proceso visados y uso de suelo, proceso gestión de residuos sólidos, proceso de parques y áreas verdes, proceso de seguridad ciudadana, área de cultura y proceso de obra terminada.
Porcentaje de áreas con diseño conceptual
Comisión SIGEM Departamento Observatorio Municipal Departamento de Desarrollo Organizacional
2012-2016
81
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Sistema Integrado de Información para la Gestión Municipal (SIGEM
Garantizar la calidad de los datos que ingresan al sistema de forma que genere y proporcione información veraz, confiable y de calidad para la construcción de un sistema integrado de geo estadísticas municipales y sistema de indicadores de desarrollo sostenible
Desarrollo e implementación de los sistemas en 8 áreas: proceso de patentes, proceso de permisos de construcción, proceso visados y uso de suelo, proceso gestión de residuos sólidos, proceso de parques y áreas verdes, proceso de seguridad ciudadana, área de cultura y proceso de obra terminada.
Porcentaje de avance de sistemas desarrollados
Comisión SIGEM Dirección Tecnologías de información
2012-2016
82
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Condiciones de Habitabilidad Urbana del Cantón de San José
Determinar el nivel de habitabilidad de los barrios del cantón, según las condiciones ambientales y físicas espaciales del entorno urbano a fin de que, en el marco de la planificación estratégica municipal se establezcan políticas, planes, programas y proyectos de intervención diferenciados
Realización de la última etapa del estudio de Condiciones de Habitabilidad del Cantón de San José con el levantamiento de campo y digitalización de la información en los distritos de San Francisco de Dos Ríos, Uruca, Mata Redonda, Pavas, Hatillo y San Sebastián y el procesamiento, mapeo y análisis de la información de uso de suelo, edificaciones y espacio vial peatonal de los 11 distritos
Porcentaje de avance del estudio
Departamento Observatorio Municipal
2012-2015
Indicadores Censales para la Gestión Municipal
Facilitar el acceso de información de indicadores Censales a nivel cantonal, distrital y de barrios, para la toma de decisiones en la gestión y planificación municipal.
Construir un Sistema de Indicadores censales a nivel cantonal, distrital y de barrios.
Porcentaje de avance del estudio
Departamento Observatorio Municipal
2012-2015
83
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Calidad del servicio
Desarrollar una cultura de calidad de los servicios, bajo un proceso de mejora continua.
Elaboración de 10 Informes sobre el tipo de quejas que se presentan y las recomendaciones para realimentar a la administración
Número de Informes elaborados
Sección Contraloría de Servicios
2012-2016
Realización de 15 Informes sobre el resultado de las encuestas de percepción de la calidad del servicio y sus respectivas recomendaciones (10 a nivel general, 5 de Transitarte)
Número de Informes elaborados
Sección Contraloría de Servicios
2012-2016
Regulaciones para el desarrollo sostenible del cantón
Fortalecer la gobernabilidad del cantón que permita hacer de la acción de gobernar un acto eficiente, eficaz, competitivo y oportuno.
Elaboración y actualización de 16 herramientas jurídicas en las siguientes materias: económica(5), urbano-ambiental (10) y social (1)
Número de herramientas elaboradas y actualizadas
Dirección de Regulación
2012-2016
Gestión por procesos
Fortalecer la gestión de los procesos que coadyuve al mejoramiento de la calidad en los servicios
Realización de 30 auditorías de calidad en procesos priorizados
Número de procesos auditados anualmente
Depto. Desarrollo Organizacional
2012-2016
Establecimiento de indicadores y estándares de medición de la gestión en 15 procesos
Número de procesos con indicadores definidos
Depto. Desarrollo Organizacional
2012-2016
84
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Evaluación y control de los procesos de la administración para una mejora continua
Proporcionar a la municipalidad la garantía razonable de que la actuación de la administración se ejecute conforme con los objetivos planteados, marco legal y practicas sanas.
Realización de 445 estudios de auditoria: auditoría financiera 165 auditoria operativa 170 tecnologías de información 110
Número de estudios realizados
Auditoria Municipal
2012-2016
Elaboración y presentación del Informe de Labores de la Alcaldía
Informe elaborado Alcaldía Municipal 2012-2016
Gestión y Desarrollo del Recurso Humano
Plan general de capacitación institucional
Garantizar el incremento del potencial del recurso humano, redundando en la mejor prestación de los servicios municipales.
Elaboración de la política de capacitación y desarrollo del personal
Documento elaborado
Sección de Desarrollo del Personal
2012
Capacitación a 4000 funcionarios (as) por etapas en las diferentes necesidades detectadas
Número de funcionarios capacitados
Sección de Desarrollo del Personal
2012-2016
85
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Fortalecimiento de la Gestión de Recursos Humanos
Redireccionar la gestión de Recursos Humanos de acuerdo a las necesidades institucionales
Elaboración de propuesta sobre la modalidad de teletrabajo.
Propuesta elaborada
Dirección de Recursos Humanos
2016
Sensibilización de 565 funcionarios (as) para interiorizar los valores institucionales e iniciar un cambio de hábitos y costumbres.
Número de funcionarios sensibilizados
Dirección de Recursos Humanos, Comisión Interna del Rescate de Valores
2013
Elaboración del diagnóstico de requerimientos prioritarios sobre la gestión del recurso humano en las dependencias municipales.
Diagnóstico elaborado
Dirección de Recursos Humanos
2014-2016
Estudio sobre la estructura ocupacional institucional
Estudio elaborado
Dirección de Recursos Humanos
2015
Realización de auditoria de puestos a nivel institucional
Auditoría elaborada
Dirección de Recursos Humanos
2014
Rediseño del Manual de Clases de Puestos
Manual rediseñado
Dirección de Recursos Humanos
2014-2016
Elaboración de 2 manuales: Manual de Atinencias y Manual de Cargos
Número de manuales elaborados
Dirección de Recursos Humanos
2015-2016
86
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Salud y bienestar integral de la Sección de Limpieza Urbana (Proyecto piloto)
Generar estrategias preventivas, para fortalecer la calidad de vida laboral de los trabajadores de Limpieza Urbana durante el 2014 al 2016.
Elaborar diagnóstico de condiciones laborales en la Sección de Limpieza Urbana.
Diagnóstico elaborado
Sección de Calidad de Vida Laboral
2014
Diseñar el Plan de Acción para mejorar las condiciones laborales en la Sección de Limpieza Urbana.
Plan de acción elaborado
Sección de Calidad de Vida Laboral
2015
Ejecución del Plan de Acción para mejorar las condiciones laborales en la Sección de Limpieza Urbana.
Porcentaje de avance del plan
Sección de Calidad de Vida Laboral, Sección Mantenimiento de Instalaciones, Edificios y Obras Municipales
2015
Evaluación del Plan de Acción para mejorar las condiciones laborales en la Sección de Limpieza Urbana.
Evaluación elaborada
Sección de Calidad de Vida Laboral
2016
Gobierno Digital Red de comunicación digital interna
Incrementar las capacidades de comunicación de la red interna, para la sostenibilidad de los servicios que se prestan.
Diseño e incremento de la capacidad de comunicaciones internas municipales, mediante la renovación de 10 equipos de comunicaciones.
Número de equipos de comunicación renovados
Departamento Soporte Técnico.
2012-2013
Actualización de la plataforma tecnológica
Mejorar y eficientizar la plataforma tecnológica, para la prestación de servicios al ciudadano(a)
Adquisición o arrendamiento de 200 equipos para la atención al ciudadano(a)
Número de equipos arrendados o adquiridos
Departamento Soporte Técnico.
2014-2016
87
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Actualización de 5 equipos principales de almacenamiento y servicios.
Número de equipos actualizados
Departamento Soporte Técnico.
2014-2016
Renovación de 1000 licencias corporativas
Número de licencias corporativos renovados
Departamento Soporte Técnico.
2012-2016
Seguridad Informática
Desarrollar e implementar controles de sistema, tecnología, estándares, evaluación y determinación del riesgo, que garanticen la seguridad informática.
Elaboración de un plan de alineamiento estratégico de las tecnologías de información para el desarrollo de un gobierno local en línea como Ciudad Digital y gobernabilidad de las TIC's.
Plan Elaborado Dirección de Tecnologías de Información.
2013
Implementación de herramientas informáticas para la gestión de la seguridad de la información corporativa.
Herramientas informáticas implementadas
Dirección de Tecnologías de Información.
2014-2016
Organización y recurso humano
Contribuir al mejoramiento continuo de la cultura informática del funcionario.
Capacitación a 40 funcionarios (as) en el manejo de tecnologías de información, uso del portal ciudadano, los kioscos municipales y capacitaciones en línea.
Número funcionarios capacitados
Dirección de Tecnologías de Información.
2012-2016
Soluciones de negocios ERP y CRM .
Brindar soluciones integrales a los nuevos cambios organizaciones.
Diseño de la integración del sistema financiero mediante el ERP (Planificación de recursos empresariales)
Sistema integrado Departamento Desarrollo de Sistemas
2012-2016
88
PROGRAMA PROYECTO OBJETIVO META INDICADOR RESPONSABLE PERIODO
DE EJECUCIÓN
Instalación de la plataforma de gestión de relaciones con el ciudadano (a) (CRM), para dar seguimiento a la gestión o trámites en la institución.
Plataforma instalada
Departamento Desarrollo de Sistemas
2012-2016
