Pictograma “ CHITARERO” “USTED MARCA LA DIFERENCIA” MILTON SUAREZ GONZALEZ ALCALDE Gobierno...

Pictograma “ CHITARERO”

“USTED MARCA LA DIFERENCIA”

MILTON SUAREZ GONZALEZ

ALCALDE Gobierno de Málaga

PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS MUNICIPIO DE MALAGA SANTANDER






RENDICION DE CUENTAS

Es un proceso de aprendizaje continuo que permita retroalimentar el diseño y la ejecución de las políticas y programas con base en el análisis y la medición de los resultados de la gestión. Para que esta retroalimentación tenga lugar, es preciso contar con mecanismos de difusión que provean a las entidades gubernamentales incentivos que estimulen el constante mejoramiento de su gestión, y a la ciudadanía con elementos que permitan ejercer un activo control social.

SECRETARIA DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE

GOBIERNO





PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS MUNICIPIO DE MALAGA SANTANDER QUIENES SOMOS

ORGANIGRAMA






CONTROL INTERNO JEFE DE PERSONAL TALENTO HUMANO






CONTROL INTERNO

El sistema de Control Interno o de gestión es un conjunto de áreas funcionales en la Entidad Territorial y de Acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la Entidad.






MEDIDAS ADOPTADAS •RESOLUCION 056 DEL 14 DE ABRIL DE 2009

Adopción del reglamento interno para las respuestas y resoluciones de derechos de petición, quejas y reclamosHace más eficiente el proceso de análisis y respuesta de las quejas y reclamos así como de los derechos de petición delegando esta función al funcionario correspondiente según sea la competencia del mismo.






MEDIDAS ADOPTADAS • DECRETO 040 DE 14 DE JULIO DE 2009 Modificación del Horario de atención al público.Dar agilidad a los procesos, evitar el retraso y acumulación de trabajo así como tener tiempo para la organización del archivo de cada oficina y la programación de actividades como comités, reuniones, eventos, audiencias, visitas, cierre de caja y demás que impiden hacerse en el horario habitual etc.






MEDIDAS ADOPTADAS • CIRCULAR 017 DE 2009 Anotaciones variasAplicación del nuevo membrete.Cumplimiento Horario por dependencias (Decreto 040 de 2009)Orden y aseo en las oficinasPermisos de los empleadosUso del internetControl llegada y salida de empleados






MEDIDAS ADOPTADAS • RESOLUCION 195 DEL 26 DE NOVIEMBRE DE 2009

Reglamentación de los PermisosEjercer un control sobre las ausencias de los empleados aclarando la clase de permisos y compensaciones existentes con el fin de dar cumplimiento a las normas vigentes sobre el tema. Las ausencias laborales son solicitadas en forma escrita por medio de un formato diseñado para tal fin las cuales serán autorizadas por su jefe inmediato y por el jefe de personal.






MEDIDAS ADOPTADAS • RESOLUCION 039 DEL 27 DE FEBRERO DE 2010 REGLAMENTACION PQR

Sistema de Atención del ciudadano SAC.





PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS MUNICIPIO DE MALAGA SANTANDER RESULTADOS

1.Se tiene conformado el Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), encargado de planear y poner en práctica el cronograma de actividades para cada año.

2. Se implemento un control de entrada y salida de los funcionarios diligenciando la boleta de salida para así tener un mayor control de los permisos.






RESULTADOS 3. Se manejan los distintos comités, procurando hacer reuniones con la frecuencia necesaria, del cual se han realizado las actas que se encuentran debidamente archivadas en la carpeta correspondiente:

COMITES: • Consejo de Seguridad •Copaso •Clopad •Atención a la Población desplazada






5. Se carnetizaron a cada uno de los Funcionarios de la Administración Municipal y se digitalizo la hora de entrada y hora de salida. Para así dar una identificación a los mismos .

6. Se ha alcanzado el 50% en el Proceso de Implementación de Gestión de Calidad.






ORDEN PUBLICO






ORDEN PUBLICO

El orden publico es el núcleo, el aspecto central y mas solido y perdurable del orden social, sinónimo de convivencia ordenada, segura, pacifica y equilibrada.





PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS MUNICIPIO DE MALAGA SANTANDER MEDIDAS ADOPTADAS

INFANCIA Y ADOLESCENCIA Se realizaron distintas actividades para recuperación del espacio sano para de la comunidad infantil y adolescente de muestro municipio.

Con cooperación de las diferentes entidades estatales, Medios de Comunicación, Cajas de Compensación, Policía Nacional, ICBF y Personería de nuestra ciudad






RESULTADOS INFANCIA Y ADOLESCENCIA

Ciclo rutas, cine al parque y actividades lúdicas en la plaza institucional.






MEDIDAS ADOPTADAS ORDEN PUBLICO Para efectos de dinamizar la Gestión frente a la seguridad de la ciudanía se implemento la realización de reuniones semanales de concejo de seguridad y de Comité de seguridad, con el fin de promover y liderar el proceso de implantación de la ética ciudadana, la realización de actividades que articularan la recuperación de seguridad ciudadana con estrategias de sensibilización, socialización e interiorización de Principios y Valores de la seguridad.






MEDIDAS ADOPTADAS

• DECRETO 077 DE 2008 Por el cual se limita el horario para el funcionamiento de establecimientos públicos y para el expendio y consumo de licores y de bebidas alcohólicas en el municipio de MálagaLicoreras y discotecas lunes a jueves de 10 am a 1 amDe viernes a domingo de 10 am a 2 am






• DECRETO 109 DE 2.008 modificación del decreto 077 de 2008 se amplía horario a establecimientos así por ser época decembrinaLicoreras y discotecas lunes a jueves de 10 am a 2 amDe viernes a domingo de 10 am a 3 am • DECRETO 003 DE 2.009 establece medidas provisionales para regular el horario de las casetas y establecimientos de comercio en las ferias de Málaga9 am a 4 amRestringe el porte de armas, uso de motocicletas de 10 pm a 5 am, no movilización de parrilleros, se prohíbe botar agua en las festividades, prohibir el trabajo infantil.






• DECRETO 041 DE 2009 Por medio del cual se limita el horario de funcionamiento de establecimientos públicos cuyo objeto social sea licorera así lunes a jueves de 10 am a 2 a.m De viernes a domingo de 10 am a 3 am • DECRETO 052 DE 2009 Por el cual se dictan normas para la conservación del orden público durante el periodo de elecciones de consulta de partidos políticos.Establece la ley seca, prohibición del porte de arma blanca y arma de fuego, prohibición de fijar publicidad electoral.






MEDIDAS ADOPTADAS• DECRETO 067 DE 2009 Por medio de cual se disminuye el horario a establecimientos nocturnos licoreras, discotecas, tabernas, bares y casas de lenocinio de lunes a domingo de 11 am a 2 am. Se prohíbe la amplificación de música en vehículos después de las seis de la tarde. • DECRETO 070 DE 2009 Por medio del cual se adoptan medidas de control y se prohíbe la venta, uso, transporte y se fijan reglas para la manipulación de pólvora, fuegos artificiales o artículos pirotécnicos en el Municipio de Málaga.






• DECRETO 071 DE 2009 por medio del cual se reglamenta la publicidad política para las elecciones del 14 de marzo de 2010. • DECRETO 077 DE 2009 Por medio del cual se establecen medidas provisionales tendientes a regular el horario de funcionamiento de las casetas y de los establecimientos de comercio y porte de armas durante las ferias y fiestas de San Jerónimo de 2010. • DECRETO 025 DE 2010 Por medio del cual se dictan normas para la conservación del orden público durante el periodo de elecciones del 14 de marzo.






RESULTADOS

CON LA REDUCCION Y ESTANDARIZACIÓN DEL HORARIO DE FUNCIONAMIENTO A LOS ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS CON SERVICIO NOCTURNO, SE LOGRO DISMINUIR LAS RIÑAS CALLEJERAS, EJERCER MAYOR CONTROL AL INGRESO DE MENORES DE EDAD A DICHOS ESTABLECIMIENTOS ASÍ COMO EL EXPENDIO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES A LOS MISMOS.






RECUPERACION DEL ESPACIO PUBLICO DE LA CARRERA 6 ENTRE CALLES 13 Y 14, LA CUAL VENIA SIENDO UTILIZADA PARA LA VENTA DE MERCADO CAMPESINO, LOS CUALES FUERON REUBICADOS EN EL ANDEN CONTIGUO AL CEMENTERIO, EN ARAS DE UN MAYOR ORDEN Y SEGURIDAD PARA LOS MISMOS VENDEDORES.






RESULTADOS CERO PERSONAS QUEMADAS EN EL MUNICIPIO A RAÍZ DE LA PROHIBICIÓN POR PRIMERA VEZ DEL USO, COMERCIALIZACIÓN, TRANSPORTE Y MANIPULACIÓN DE PÓLVORA.






RESULTADOS APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DE LOS MENORES DE EDAD, CON LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES LÚDICAS, RECREATIVAS Y DEPORTIVAS, CONTANDO CON EL APOYO DE LA POLICIA DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA Y LAS DIFERENTES ENTIDADES INTERESADAS EN LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD MALAGUEÑA, EN EL EJERCICIO DE ACTIVIDADES COMO LA CICLORUTA INFANTIL, CINE AL PARQUE Y CINE AL BARRIO.

POBLACION DESPLAZADA En el municipio de Málaga se articulan los diferentes procesos de atención a Población en Situación de Desplazamiento con la Secretaría de Gobierno Departamental, coordinando cada uno de los proyectos, programas y subprogramas que se realizan dentro del municipio.











INVERSION POBLACION DESPLAZADA

La evolución del presupuesto del municipio debido a las necesidades que conllevan al desarrollo del Macro Proyecto de vivienda para PSD ha sido la siguiente:

AÑO R. PROPIOS R. SGP SUBSIDIOS NACIONALES

2008 12´900.000 58´208.4492009 13´000.0002010 111

´604.771(Asignados)

1´700.000

ATENCION A LA POBLACION DESPLAZADA PIU (PLAN INTEGRAL UNICO

2009)






INVERSION SEGURIDAD

MOVILIDAD

A TRAVES DE MANTENIMIENTO AL PARQUE AUTOMOTOR DE LA POLICIA NACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

REACCION DE ESTA ISNTITUCION






GESTION DE DICHO PARQUE AUTOMOTOR PARA Y DOTACION PARA LA

VIGENCIA 2009






RECUPERACION DEL ESPACIO PUBLICO






CREACION DEL PUNTO DE INFORMACION DE TURISMO PARA EL REFUERZO DE LA

SEGURIDAD DE LA PLAZA INSTITUCIONAL






TOMA DE LOCALIDAD OPERACIÓN CONJUNTA ENTRE LAS DIFERENTES ENTIDADES ESTATALES QUE SE ENCUENTRAN EN EL MUNICIPIO DE MALAGA, APOYO AL EJERCITO NACIONAL Y POLICIA NACIONAL CON RACIONES ALIMENTARIAS POR EL AUMENTO DEL PIE DE FUERZA Y HORARIO NOCTURNO PARA PODER CUMPLIR CON DICHO EVENTO.






PUESTOS DE CONTROL PARA VERIFICAR TRAFICO DE COMBUSTIBLE Y MERACANCIA DE CONTRABANDO.






GRACIAS

SERVIMOS PARA NUESTRA COMUNIDAD






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