Pedro Marco HernándezQueda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos,...

Pedro Marco Hernándezingeniero y empresario

presidente asociación de empresarios de la Jacetania

economía y ley actualnº 79. enero 2016

Foto: José Fernández

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

No podríamos entender la situación actual del Pirineo aragonés si no conociéramos o estudiáramos la influencia que las estaciones de esquí han tenido en su desarrollo económico. Tengo la gran suerte de proceder de esa zona y, por tanto, haber vivido la transformación en mi propia familia.Mi tío Pedro Visús Sánchez era el mayor de tres hermanos. Su padre murió cuando él era muy joven. Mi abuela tomó la responsabilidad de “Casa Isidra” en Villanúa (Huesca) y sacó adelante, como pudo, a sus tres hijos. Mi tío, como es costum-bre en el Pirineo, quedó soltero y al lado de su madre durante toda su vida. Mi padre bajó de “patrona” a Zaragoza para ganarse la vida. Y la otra hermana se casó.Mi abuela y mi tío se dedicaron a la agricultura con pequeños campos en tierras de montaña. No hace falta decirles que, con su trabajo, vivían con gran humildad. Mi tío complementaba sus ingresos trabajando como albañil cuando las tareas agrícolas se lo permitían.Pero un buen día todo cambió. Hacía poco tiempo que Candanchú había sido puesta en marcha y cada año se ponía en marcha un nuevo remonte o instalación. Los trabajadores que la estación iba necesitando salían de los pueblos cercanos: Canfranc, Villanúa, Castiello de Jaca, Aísa y, así, hasta llegar a Jaca. Mi tío Pedro empezó a trabajar en la estación y, desde el principio, se hizo cargo del remonte de debutantes, o sea, por sus manos pasaron miles de esquiadores que estaban dando sus primeros pasos.Mi tío Pedro se enamoró de Candanchú. Tenía Seguridad Social por cuenta ajena y, además, disfrutaba con su trabajo. Tal fue su amor por la estación que sus pocos ahorros los invirtió en la propia empresa. Y, como él, decenas de trabajadores de aquellos pueblos empezaron a disponer de medios. Renovaron sus casas. Empezaron a llegar cada vez más esquiadores y, con ellos, la apertura de hoteles y negocios. Más tarde la construcción de apartamentos para los aficionados al esquí.Años más tarde, en el Valle del Aragón, nació una nueva estación llamada Astún, lo que supuso nuevos puestos de trabajo, más negocios, más movimiento en la zona y un aumento del nivel de vida de sus habitantes.No viví personalmente la historia de Formigal, Panticosa o Cerler, ni la transformación de los valles en las que aquellas radican, pero imagino que no sería muy diferente.Mucho más tarde llegaron grandes inversiones del Gobierno de Aragón y otros socios a través de Aramón, quien se hizo propietaria de las estaciones de Formigal, Panticosa, Cerler y las estaciones sitas en Teruel.Tal fue la influencia de las estaciones de esquí como motor de desarrollo de las zonas donde se ubican que se llegó a pro-ducir una gran diferencia de desarrollo entre los valles del Pirineo a los que llegaron las inversiones públicas a través de Aramón y el Valle del Aragón donde las dos estaciones eran y son de capital privado exclusivamente.Y surge ahora la noticia de que el Gobierno de Aragón pretende poner en marcha un nuevo impuesto medioambiental sobre las estaciones de esquí, que no hará si no generar mayores problemas de supervivencia para esos motores de desarrollo.Creo que lo inteligente sería desistir de esa idea impositiva y trabajar con mucho cariño el sector de la nieve con un carácter igualitario para todos los valles pirenaicos aragoneses para no crear desigualdades estructurales. Se trata de un sector económico importantísimo para el Pirineo y, por ende, para todo Aragón.Y deseo a todos los lectores y aficionados a la nieve de nuestra revista un Feliz Año de nieves. Año de nieves, año de bie-nes. Les espero en las pistas de las estaciones aragonesas. A mí podrán encontrarme esquiando en Candanchú y Astún. No puedo olvidar que mi valle es el del río Aragón. Y en esos descensos no podré olvidar que mi tío Pedro dedicó su vida al mundo de la nieve. Y, hoy, no podía defraudarle.

José Antonio Visús Apellániz.Director

@jvisus José Antonio Visús

carta del directorsumario4 Mercantil El Chief Compliance Officer: un nuevo cargo en las empresas

5 LaboralEl “bocata”

6 CivilLa conciliación judicial en la nueva Ley de Jurisdicción Voluntaria

8 Salud Pedro Pablo Ortiz Remacha. Especialista en Endocrinología y Nutrición

12 Protagonista Pedro Marco Hernández. Ingeniero y Empresario. Presidente Asociación de Empresarios de la Jacetania

20 Lugares con encanto de Aragón El fuego purificador de la Encamisada de Estercuel

26 Hablemos de economía La era digital ha llegado

29 Nuestros profesionales Paquita Morata. Gerente de Arade

33 ARAME Premios ARAME 2015

34 El rincón del asesor Para invertir con éxito, meta la pelota en el campo

36 Coaching “Compiègne”, la promesa

37 RSC La moda de invierno de la RSE

38 Cuentos de empresa ¡Carta a los Reyes Magos!

39 Viajes Siempre nos quedará París…

45 Cultura Eruditos del cómic y suculentas historias

Las estaciones de esquí: motores de desarrollo

D.L. Z-1774-2013Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores.

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4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Mercantil íker Berges angós. [email protected]

Derecho Empresarial Laboral Vanesa layed Gómez. [email protected]

H oy les voy a hablar de lo que venía siendo una “sana” cos-tumbre española, el llamado “tiempo de bocadillo”. Ahora,

después de las inquietantes revelaciones de la Organización Mundial de la Salud ya no me atrevo a calificarla de tal. Si hace ya un tiempo los médicos nos alertaban de los pe-ligros del pan, fuente de maléficos carbohi-dratos que se transforman en azúcares (y si éstos no se utilizan, en grasas) a la velocidad del la luz, ahora el chorizo o nuestro adorado jamón se han convertido en el mismísimo demonio. Tal como dispone el artículo 34 del Esta-tuto de los Trabajadores, “siempre que la duración de la jornada diaria continuada exceda de seis horas, deberá establecerse un período de descanso durante la misma de duración no inferior a quince minutos. Este período de descanso se considerará tiempo de trabajo efectivo cuando así esté establecido o se establezca por convenio colectivo o contrato de trabajo. En el caso de los trabajadores menores de dieciocho años, el período de descanso tendrá una du-

ración mínima de treinta minutos, y deberá establecerse siempre que la duración de la jornada diaria continuada exceda de cuatro horas y media”.Durante este tiempo, la Jurisprudencia indica que el trabajador puede salir del centro de trabajo, y utilizar este descanso para fumar. De hecho, existen Sentencias que han declarado no conforme a derecho la orden del empresario de prohibir al tra-bajador la salida del centro de trabajo para fumar, ya que dentro del recinto no estaba permitido. Por otra parte, las controversias que ha-bitualmente se vienen planteando sobre este particular, suelen ser si se está o no ante una condición más beneficiosa. Según establece el artículo antes citado, será considerado como tiempo de trabajo efectivo cuando lo establezca el convenio colectivo o el propio contrato de trabajo. Ahora bien, si se demuestra que el tiempo de bocadillo es considerado como tiempo de trabajo, sin necesidad de ser recupe-rado, estaremos efectivamente ante una condición más beneficiosa que no podrá ser

suprimida unilateralmente por el empresa-rio sin seguir el procedimiento establecido para las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo puesto que eviden-temente afecta a la jornada.Su disfrute tampoco puede ser discriminado en función del puesto de trabajo que des-empeñe el trabajador, es decir, que no puede excluirse de que hagan uso de este derecho, por ejemplo, a trabajadores con funciones de atención al público ya que esto supondría vulnerar el principio de igualdad. Por último decir que dado que se considera como una norma de derecho necesario re-lativo, cabe la posibilidad de que empresa y trabajadores pacten su sustitución por una indemnización en metálico o incluso por una mejor jornada de verano. En definitiva, estos son en líneas generales los rasgos definitorios de este derecho; y, ya cada cual que decida, bajo su responsabili-dad, qué decide introducir en su bocadillo.Aprovecho esta última línea de mi artículo para trasladarles mis mejores deseos para esta Navidad y desearles un Próspero Año Nuevo.

U na de las nuevas figuras que las últimas modificaciones del Código Penal han traído con-sigo es la de los Programas de

Cumplimiento Normativo o Programas de Compliance Penal como instrumento de or-ganización, de prevención y reducción de los riesgos de que la sociedad o personas que la integran realicen actuaciones delictivas en provecho directo o indirecto de la misma y como mecanismos para poner fin a ese tipo de actos aplicando los protocolos corres-pondientes, que podrían comprometer la continuidad de la entidad.A mayor abundamiento, es el propio Código Penal el que ha establecido las condiciones que se deben dar para que estos Programas de Compliance Penal desplieguen todos sus efectos en aquellos casos en los que nos encontremos ante la supuesta comisión de delitos señalada anteriormente.Así, a la evidente obligación de haber pro-tocolizado un código interno que regule las actuaciones de las personas que integran la

sociedad estableciendo un mapa de riesgos penales, los instrumentos para reducir di-chos riesgos y que determine los mecanis-mos necesarios para poner fin a posibles ac-tos delictivos, habrá que sumar, entre otras, la creación de una figura que se encargue de la supervisión, la actualización, aplicación del Régimen Disciplinario dentro de la em-presa y el control del Canal de Incidencias Anónimo cuya creación puede resultar im-prescindible para que el Programa pueda ser lo eficaz que se pretende.Es en ese momento en el que surge el Chief Compliance Officer u órgano de supervisión del Programa de Compliance Penal que pue-de estar integrado, según las características de la sociedad, en la propia estructura go-bernativa de la entidad o ser un órgano to-talmente independiente de la misma pero que deben cumplir con una condición inex-cusable, haber sido investidos de unos po-deres autónomos para llevar a cabo esta su-pervisión de cumplimiento del Programa así como para la aplicación del Régimen Disci-

plinario en aquellos casos de incumplimien-to de lo establecido en el código interno.Tal y como ya se ha comentado, el órgano supervisor del Cumplimiento del Programa podría estar integrado en la estructura de gobierno de la sociedad cuando la sociedad sea de pequeñas dimensiones o, en aquellos casos en los que no estén autorizadas para presentar Cuentas de Pérdidas y Ganan-cias Abreviadas, esta obligación de deberá ser encomendado a un órgano totalmente autónomo e independiente de la estructu-ra societaria lo que, consecuentemente, eli-minará el riesgo de que posibles denuncias no sean tramitadas correctamente por im-plicación de miembros del órgano de admi-nistración que, en el caso de sociedades de pequeñas dimensiones, tendrían el deber de supervisión de cumplimiento del Programa.En definitiva, la implantación del Chief Com-pliance Officer es tan importante como el Programa de Cumplimiento Normativo mis-mo, ya que la existencia de este código sin un órgano que se encargue de su supervi-

sión, de su actualización y de la imposición de las sanciones establecidas en el Régimen Disciplinario en aquellos casos de incumpli-miento puede determinar la ineficacia del mismo que, por consiguiente, conllevaría su invalidez como eximente de la responsabili-dad penal de la entidad que es, en muchos casos, el objetivo principal de la creación de un Programa de Compliance Penal.

El ChiEf ComplianCE offiCEr: un nuevo cargo en las empresas

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L a conciliación es un expediente judicial encaminado a alcanzar un acuerdo con el fin de evitar un pleito futuro. La utilidad de este

expediente se entenderá mejor con un ejem-plo: dos empresarios tienen una controversia en cuanto a los perjuicios que ha causado el incumplimiento de un contrato, y para evitar tener que acudir a un procedimiento judicial (con los costes que ello conlleva), uno de ellos requiere al otro para que se avenga a resolver la controversia con un acuerdo.El expediente se tramita ante el Juez de Paz, o el Secretario Judicial (hoy Letrado de la Administración de Justicia) del Juzgado de Primera Instancia, correspondiente al lugar donde tenga su domicilio la persona a la que se requiere, y se inicia por una simple petición del solicitante.En esta solicitud indicará sus datos persona-les, los datos personales del requerido, y cuál es el objeto de la conciliación que se preten-da. A esta solicitud acompañará la documen-tación que se estime oportuna. Admitida a trámite la solicitud, el Juez de Paz o Secreta-rio Judicial según el caso, notificará la misma

al requerido y citará a ambos para que com-parezcan al acto de conciliación. Si el solicitante no comparece se archivará el expediente. Si es el requerido quien no com-parece, se archivará el expediente pero la conciliación se tendrá por intentada a todos los efectos. Si comparecen ambos, se cele-brará el acto de conciliación, que comenzará por la exposición por el solicitante de sus argumentos y continuará con la exposición por el requerido de los suyos. Si no hubiera avenencia entre ambos, el Juez de Paz o el Secretario Judicial procurará avenirlos, per-mitiéndoles replicar y contrarreplicar, si ello pudiere facilitar el acuerdo.En el caso de que, a pesar de los esfuer-zos dedicados, no fuese posible llegar a un acuerdo, se hará constar así en el Acta. Si finalmente se llegase a un acuerdo en todo o en parte de la controversia, se hará cons-tar detalladamente en un Acta que será fir-mada por los intervinientes, y que tendrá el valor y eficacia de un documento público y solemne, gozando incluso de ejecutividad inmediata ante el Juzgado que corresponda.Cuando exista una mínima posibilidad de

acuerdo, es muy recomendable acudir a este procedimiento. No tiene coste alguno, ya para la misma no es necesario contar ni con Abogado ni con Procurador (aunque por supuesto, su intervención no sólo es posible, sino que es altamente recomendable), es

muy rápido, si hay avenencia se consiguen los mismos efectos que con una Sentencia Judicial, y sobre todo, evita la tramitación de un procedimiento judicial costoso, lento, y en muchas ocasiones con un resultado in-cierto e insatisfactorio.

La ConCiliaCión judiCial en la nueva Ley de Jurisdicción Voluntaria

astÚn-CandanChÚ, la alianza esperada

C omo cada año por estas fechas miles de personas miran con asiduidad el cielo y siguen casi obsesivamente los partes me-

teorológicos. Esperan con necesidad, casi enfermiza, la llegada de la nieve, el oro blanco. Porque eso es lo que esperan, nie-ve, cuanto más nueva, polvo y abundante mejor. Seguida, a ser posible, de unos días de buen tiempo, para practicar los depor-tes de invierno, entre los que reinan indis-cutiblemente el esquí y el Snow Board. También para usar los establecimientos que proliferan en cualquier estación de es-quí, disfrutar de la gastronomía, y más tar-de de numerosas actividades posesquí.

Y así, todo depende del cielo y sus precipi-taciones. De que nieve y haya un buen año blanco que permita una larga y fructífera temporada de esquí. A la que podremos añadir, además, después de una buena época de nieve, el placer del senderismo, la micología, el barranquismo….y en fin, todo aquello que rodea el turismo de naturaleza que es una de las principales fuentes de in-gresos de una parte importante de nuestra Comunidad.Si esto se materializa, funcionan otros mu-chos elementos que trascienden más allá de la mera práctica deportiva. Del sector de la nieve y las estaciones de esquí y montaña, depende la vida de muchos valles y comar-cas que acogen, familias y empresas de todo tipo que se mueven en torno a este sector.

Sirva como dato que, por ejemplo, los valles que cuentan con estaciones de esquí en sus proximidades, han llegado a crecer en los últimos años hasta un sesenta por ciento y cuentan ya con una estructura demográfica asentada y equilibrada.Aproximadamente, de cada cien euros de-jados por un visitante, ochenta se quedan fuera de la estación y repercuten directa-mente en su entorno. Entorno que en mu-chos casos llegaría a la despoblación si no fuera por esta actividad. Merece sin duda la pena apostar, y conocer, un sector que fija población y fomenta cada vez más también, los negocios familiares y las pequeñas y me-dianas empresas.

Cada vez que accedemos a una estación de montaña de invierno, no solo de esquí, y cada vez más, también de verano, un enor-me abanico de posibilidades se despliega para el disfrute familiar y personal. No so-mos conscientes sin embargo de las gran-des dificultades, y del trabajo y dedicación, que hay detrás del escenario puesto a nues-tra disposición.Coordinar y hacer que las cosas funcionen, por ejemplo, a dos mil metros de altura en una orografía complicada acompañada en muchas ocasiones de una climatología adversa, es tremendamente complicado y tiene sin duda un gran mérito. También del esfuerzo que supone mante-ner, actualizar e invertir en unas costosas instalaciones que el cliente demanda, en

un momento que coincide con una crisis económica como la actual.Es en estos momentos cuando las ideas, realizables, priman en la empresa sobre cualquier otra práctica. La “Joint Venture” o Aventura Conjunta, es, entre otras cosas, una alianza estratégica de dos empresas para poner en marcha proyectos novedo-sos utilizando únicamente los recursos de los que ambas disponen en ese momento.Y eso es lo que han hecho Astún y Candanchú con el skipass compartido que han lanzado esta temporada. Un caso de colaboración pura, en la que la simple alianza supone poder ofrecer una oferta a los clientes que las hace más competitivas, atractivas y po-sicionan el territorio en el que se encuentran dando un salto cualitativo muy importante y sin hacer grandes inversiones.Lo lleva haciendo Astún ya desde hace dos años en el ámbito de la gastronomía con el primer Grupo Mundial en producción de vinos espumosos. El proyecto Cava and Snow, promovido por ambas empresas, se presentó como “una nueva forma de en-

tender el ocio de invierno”. La idea es unir las muchas posibilidades de una Estación de Esquí y Montaña con el extraordinario enclave donde se ubica, en este caso, la Jacetania y el Valle del Aragón.Los términos gastronomía, arte, cultura, deporte, alojamiento, territorio, gentes, paisaje… toman forma en el concepto de

tiempo libre que representa este proyecto. En el caso de la oferta lanzada ahora por Astún y Candanchú, se ofrece la comercia-lización y venta de productos conjuntos entre dos estaciones muy próximas. Tanto que podrían ser una. Fruto de esta cerca-nía ambas ponen a disposición de los es-quiadores una nueva tarjeta denominada Skipass, que permite usar las dos estacio-nes y así poder disfrutar de 100 kilómetros esquiables con un único forfait.Se les aplica además a los titulares un descuento sobre el forfait diario y otros servicios de las dos Estaciones, como cla-ses, restauración, alquileres etc. y la po-sibilidad de pagar como máximo la tarifa del abono de temporada si se supera un número determinado de días de esquí.El acuerdo alcanzado por las dos empresas es doblemente satisfactorio para la Zona. En primer lugar por lo atractivo del producto ofertado, que atraerá sin duda más esquia-dores, pero también porque supone un pri-mer paso en la realización de proyectos con-juntos entre dos enclaves que tienen mucho

que ofrecer estando vinculados. Esto, su proximidad a Francia y la cerca-nía con Jaca, verdadero corazón del Piri-neo central e importante centro comercial, económico y político, así como primera ca-pital y lugar emblemático del antiguo Rei-no de Aragón, pueden permitir dar forma a una oferta turística de gran alcance.

sus 100 kilómetros esquiables compartidos y la proximidad a jaca, epicentro del pirineo central, las convierten en la gran esperanza del Valle del aragón, para llegar a ser uno de los mejores territorios para la práctica del esquí y el turismo de montaña.la “join Venture” del skipass que acaban de lanzar esta temporada es un ejemplo de oportunidad y saber reinventarse, y un primer paso hacia un prometedor futuro de nuevos proyectos que muchos anhelan.

El turismo de nieve y montaña es el principal motor del Valle del aragón

la gran proximidad entre las dos estaciones las hace perfectas para el skipass conjunto

Actualidad



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¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la medicina?Al acabar Bachiller, estuve influenciado por el humanismo científico y me pareció que la profesión de médico es la que más servicio puede pretar y ayuda a los demás sin dejar de lado la ciencia.

Entre tantas especialidades, ¿por qué eligió la especialidad de Endocrinología y Nutri-ción y dónde la curso?Comencé a formarme con muy buenos mé-dicos en Medicina Interna. La Endocrinolo-gía me ofrece una Medicina Interna centra-da en varias regiones concretas (hipófisis, tiroides, pancreas, suprarrenal, ovario/tes-tículo) pero que su ámbito de influencia es todo el organismo. Y esto es maravilloso. En mi formación hice rotación en hospita-les de París como Cochin, Pitié-Salpetrière, Hotel Dieu donde conocí y compartí con-sulta con médicos prestigiosos y mejores personas.

¿Cuáles fueron sus primeros pasos profe-sionales?Comencé en Asistencia Primaria, Medicina In-terna y finalmente en Endocrinología. He tra-bajado en Las Palmas de Gran Canaria y Alcalá de Henares antes de trabajar en Zaragoza

¿Qué cambios fundamentales han ocurrido en su especialidad en los últimos años?Es una especialidad que ha evoluciona-do mucho en poco tiempo. La mejora en la asistencia y tratamientos en la diabetes me llama mucho la atención cuando miro 20 años atrás. Los diagnósticos de laboratorio y la posibilidad de pruebas diagnósticas de apoyo a los síntomas y signos clínicos son impresionantes y facilitan mucho el trata-miento eficaz.

¿Cuáles son las patologías más habituales por los que sus pacientes acuden a su consulta?En estos ultimos años, la diabetes está dejando paso a la patología tiroidea y a los problemas de sobrepeso y obesidad tanto en la edad adulta como de forma alarmante, en los niños. Pero actualmente el desarrollo de fármacos muy especializados en el trata-miento de la diabetes, hace que esta pato-logía sea también muy importante. Proble-mas de cortisol por el estrés y de la hipófisis no faltan.

¿Qué consejos preventivos daría a nuestros lectores? (pruebas, chequeos y a qué edad)A partir de los 45 años, en endocrinología, si hay sobrepeso, hay que pensar en diabetes y sus complicaciones, hipotirodismo o pro-blemas de suprarrenales. Hay que hacer una analítica donde dé valores estos tres ejes.

¿Y qué hábitos saludables les recomendaría?Una buena alimentación y nutrición equi-librada nos pone en nuestro peso y evita

complicaciones metabólicas que no dan sín-tomas pero que van destruyendo nuestra esperanza de vida saludable

¿Qué debe tener en cuenta un paciente a la hora de elegir un buen profesional médico?Debe buscar un médico con una formación actualizada, con experiencia pero sobre todo que sepa comunicar. El paciente que conoce bien su enfermedad porque su médico se la ha explicado y conoce su evolucion, mejora antes porque acepta y comprende el trata-miento indicado. La relación médico pacien-te debe ser el eje principal al que se añade una cualificación profesional acorde.

¿Cómo valora el nivel de su especialidad en Aragón?Afortunadamente, la Endocrinología y la Nutrición gozan de buena salud en nuestra Comunidad Autónoma. En este sentido, el dinamismo y la implicación de la Sociedad Aragonesa de Endocrinología avalan un ni-vel cientifico y de calidad asistencial de los

mejores de nuestro país. Y además, gracias a los nutricionistas-dietistas, nuestra activi-dad se ve completada de una forma extraor-dinaria

Y en general ¿qué opina de la sanidad en España?Creo que es excelente a nivel de especialida-des pero deberíamos cuidar más la asisten-cia primaria, que sigue siendo el soporte de todos los demás. Deberíamos pensar e inver-tir más en primaria para resolver desde es-pecialidades los casos más comprometidos.

¿Qué buenas noticias médicas tanto de su especialidad como de medicina general le gustaría leer en los medios de comunicación?Por supuesto, que hemos encontrado la so-lución definitiva para la diabetes insulinode-pendiente; y si me deja alguna más, que por fin, el número de personas con sobrepeso/obesidad disminuye de forma importante.

Muchas gracias

Salud

Especialista en Endocrinología y nutrición

pEdro pablo ortiz rEmaCha

Recordando a Julián Muro julián o la prudEnCia

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Si tu producto despierta los sentidos, venderás másDescifrar la lógica de la decisión de compra es uno de los objetivos más perseguidos por los estudiosos del marketing. Su resolución parece, al menos de momento, una desa-fiante quimera, pero todo indica que somos menos racionales de lo que nos gusta creer cuando consumimos. Por fortuna para las marcas, poco a poco el neuromarketing y el llamado marketing de los sentidos van des-hilando algunas de las conexiones que se activan cuando entramos en una tienda.“La gente no razona, reacciona emocional-mente”, he oído a Eduardo Punset en un in-teresante documental, “Consumo, el imperio de los sentidos” de TVE, hablando del peso de las emociones en el acto del consumo. Lo cierto es que diferenciarse por producto en el mercado es cada vez más complejo, y lo que es peor, la ventaja que puede proporcio-nar cualquier innovación sólo será efectiva por un corto periodo de tiempo. Por ello, mu-chas marcas son conscientes de que el ca-mino de la diferenciación más estable está ligado al mundo de los sentidos. ¿Vende más una tienda dedicada al fút-bol cuando huele a césped recién cortado?, ¿sabe igual una ensalada consumida bajo una iluminación fría que cuando sobre el plato se proyecta una luz verdosa?, ¿el so-nido al cerrar la puerta de un coche influye en la decisión de compra?, ¿un leve rumor de gaviotas anima a consumir más pescado? Todos ellos son ejemplos testeados en el mercado, y la respuesta es sí.Resumo algunas experiencias que pueden ayudarnos a comprender hacia dónde avan-za el marketing.

¿Compartir sentimientos o impactar?

Continuamos con todo un clásico, una de las experiencias de Martin Lindstrom reco-gidas en su superventas “Buyology” (Edicio-nes Gestión 2000, 2010). En este ensayo, el autor incide en un concepto que inquieta al mundo del marketing, la progresiva amnesia comercial. Para explicarlo, se argumenta que en 1965 el porcentaje de recordatorio de un consumidor medio era del 34% de los anun-cios a los que había sido expuesto. Esta cifra descendió al 8% en 1990, y en 2007 AC Niel-sen realizó un estudio entre mil consumido-res cuyo resultado fue que tan solo podían citar una media de 2,21 anuncios vistos en el último año.La explicación de Lindstrom para este bajo retorno es que todos los anunciantes quie-ren llegar al consumidor en el mismo espa-cio de tiempo y con el mismo tipo de anun-cios, lo que no genera mayor recordatorio que imágenes aisladas no ligadas a la mar-ca. En otro de los capítulos del libro lo ilustra con un curioso experimento que enfrenta al product placement (publicidad por emplaza-miento) con el anuncio televisivo tradicional.Se aprovechó la emisión de un programa de máxima audiencia para analizar la estrate-gia publicitaria de las tres marcas patrocina-doras: Cingular Wireless, Ford y Coca-Cola. El formato elegido fue American Idol (similar a nuestro programa Operación Triunfo). Mien-tras la marca automovilística apostó por una estrategia más tradicional de clásicos spots, las otras dos diseñaron una estrategia mix-ta de anuncios y product placement. En el caso del refresco fue especialmente signifi-cativa, ya que era la bebida que consumía el jurado y el propio mobiliario del escenario y sus colores aludían a la marca, con lo que de modo más o menos sutil estaba presente en el 60% de la emisión del programa y las pau-

sas publicitarias. La presencia de Cingular en el plató era más residual, como compañía de telecomunicaciones patrocinaba el voto por SMS con la aparición de su logo.En el experimento realizado con 400 vo-luntarios se midió el grado de recuerdo de estas tres marcas patrocinadoras y otras de las que programaban publicidad durante las pausas. Evidentemente, el resultado de-mostró que el tiempo de presencia en pan-talla era directamente proporcional al recor-datorio, Coca-Cola lo era más que Cingular y muchísimo más que Ford. Pero la sorpresa llegó cuando el estudio reveló que, entre los voluntarios, los anuncios de la marca de co-ches eran menos recordados tras el visio-nado de los programas que antes de verlos: ¿qué había pasado?La explicación de Lindstrom a este sorpren-dente comportamiento es que los productos que se integran en la narrativa de un progra-ma no son solo más memorables, sino que debilitan el impacto del resto de marcas en los telespectadores. La enseñanza es que para que el product placement funcione, no basta con estar ahí, las marcas deben parti-cipar de la trama formando parte de la de-rrota y la victoria. De nuevo las emociones.

¿Sólo la calidad influye en la decisión?Otro curioso experimento que demuestra la influencia sensorial en nuestras decisiones de consumo se realizó en la Universidad Wageningen de Holanda. En sus instala-ciones había tres puntos en donde los es-tudiantes podían tomar un café: un dispen-sador gratuito en los pasillos, una moderna cafetera de autoservicio en el comedor y una cafetera profesional en la cantina. A los

participantes en la experiencia se les ofreció tres degustaciones de café que se acompa-ñaron con las proyecciones en un monitor de imágenes de las tres cafeteras instala-das. Tras la cata se les preguntaba qué café era de mayor calidad, la respuesta fue uná-nime: el que se consumía acompañado con las imágenes de la cafetera profesional. Una respuesta que parece obvia si no fuera por-que el café era el mismo en los tres casos.

¿El sabor entiende de formas?Hace unos años la británica Cadbury modi-ficó el formato de una de sus chocolatinas más populares, Dairy Milk: sus clásicas on-zas angulares apostaron por una suave cur-va. El cambio fue recibido con gran enojo por parte de los consumidores, que no tardaron en trasladar sus quejas acusando de un cambio en la formulación del producto. Pero este argumento no era cierto, la compañía afirmó no haber realizado modificación al-guna en la composición, una justificación que no aplacó el debate. A la polémica se sumó la opinión de científicos que asegura-ron que la forma sí influye en la percepción del sabor (en esta información de BBC Mun-do hay una explicación más detallada).Por fortuna, el comportamiento humano está condicionado por infinidad de variables, por lo que seguramente nunca las marcas tendrán en su poder una capacidad de influencia defi-nitiva sobre el consumidor. Sin embargo, estas y otras muchas experiencias sí deben ayudar-nos a conocer mejor a nuestros consumidores y a valorar la importancia de avanzar en nues-tras estrategias de marketing.

Fuente: Olga López (@ActituDigital)www.contunegocio.es

Registrador de la Propiedad por consejo paterno, no por voca-ción, para garantizar un porve-

nir seguro en años inciertos, sacrificando así su vocación de marino mercante, nun-ca abandonada del todo, dada la cantidad de ocasiones en las que se enroló en nue-vos proyectos, anclando en ellos su empe-ño, determinación y saber hacer”. Así co-menzaba la entradilla a la entrevista que D. Julián Muro nos concedió para el nº 3 de nuestra revista en diciembre de 2008. El que fuera director durante 20 años y pre-sidente del Consejo de Administración de Radio Zaragoza, falleció el 29 de octubre del pasado año, un día después de cumplir 91 años.

Dicen que recordar es volver a pasar por el corazón algo. Y son muchos los recuerdos que tenemos de Julián. Basta con un paseo por su biografía para ver cuanto trabajo llevó a cabo y con que brillantez, pero no vamos a hablar de su capacidad, sobradamente conocida y reconocida, ni de su elegancia desde el vestir al verbo. Queremos resaltar y recordar su actitud. En la entrevista nos decía: “Hay que medir los riesgos, que nunca deben ser superiores a nuestras posibilida-des” que es lo mismo que decir “Prudencia”, esa virtud que él practicaba y que le permi-tía alcanzar la justa medida de las cosas, saber cuándo actuar, cuándo hablar y cuán-do guardar silencio, saber qué es lo que hay que decir: el oído atento, la palabra justa. Y

a nosotros nos gustaba su compañía y con-sejo, nos encantaba escucharle en un clima de cordialidad y confianza tal, que el tiempo discurría rápido y ya en la despedida desea-bas un próximo encuentro.Hoy, que vivimos tiempos difíciles, quere-mos que estas breves líneas sean eco de su actitud, de su disposición de ánimo y de su prudencia. Seguro que nos sirven de acica-te para comenzar con ilusión el año nuevo. Decía Joseph Joubert, moralista francés, que “el azar es casi siempre favorable al hombre prudente”. Gracias Julián, en nombre de José Antonio Visús y en el mío propio, gracias. Es-cuetamente gracias.

Carmen Feced


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS10 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Al director de Personal de General Mo-tors España, Carlos Iglesias, le corres-pondió recoger el Premio a la Gestión de Recursos Humanos, “al haber conseguido que la planta de Figueruelas cuente en la actualidad con una plantilla joven y más cualificada, con unas inversiones com-prometidas y con el consenso de los in-terlocutores sociales”.Óscar Landeta, director general de Cer-test Biotec, fue el encargado de recoger el Premio a la Promoción Exterior. La empresa, de la que es socio fundador, se dedica a la investigación, desarrollo, fa-bricación y comercialización de productos de diagnóstico y exporta a más de 100 países.El galardón a la Gestión Comercial – Mar-keting recayó en Trinidad de Miguel, di-rectora Comercial y Marketing de Grupo Lobe por su trabajo y dedicación, “de-sarrollados bajo criterios de tenacidad y claridad en el planteamiento de sus ob-jetivos”.El CEO de Sensovida, Fidel de Hoya, fue distinguido con el Premio al Emprende-dor, por desarrollar esta solución de te-leasistencia avanzada en la que ha con-jugado una clara visión de negocio y la atención al plano social.En cuanto al Premio a la Innovación, el galardón recayó en Manuel Valiente, jefe del Grupo de Investigación en metástasis cerebral del Centro Nacional de Investi-gaciones Oncológicas. Éste se justifica por “el desarrollo de un trabajo de inves-tigación pionero en España para ampliar el conocimiento sobre la metástasis del cáncer en el cerebro”.La entrega más emotiva se ha produjo con el Premio a la Labor Social. En esta ocasión las tres entidades nominadas, Fundación Federico Ozanam, Disminui-dos Físicos de Aragón y Atades se hi-cieron con el reconocimiento ex aequo por mantener su importante labor en un momento crucial para la sociedad arago-nesa. Fernando Galdámez, Javier Guiu y Jesús Soto por parte de cada organización subieron al escenario.Asimismo, la distinción al Directivo de Huesca la consiguió el consejero delega-do de Grupo Costa, Jorge Costa, empresa que ha conseguido situarse en el segundo escalafón nacional en cuanto a la produc-ción de porcino. Por su parte, el Premio al Directivo de Teruel lo recogió el director general de Caja Rural de Teruel, José An-tonio Pérez Cebrián.El acto de entrega de galardones estuvo presentado por el periodista Paco Doblas y contó con una notable asistencia de nume-rosas personalidades del mundo empresa-rial, social y político de la Comunidad.La organización de esta actividad no sería posible sin el apoyo del Gobierno de Ara-gón, a través del Departamento de Eco-nomía, Industria y Empleo, de las Diputa-ciones Provinciales de Zaragoza, Huesca y Teruel y de los patrocinadores, Banco Santander, CaixaBank, Deloitte, Térvalis, Bertolín, BBVA, Bantierra, Ibercaja Banco y Agreda-Mercedes.

L os Premios ADEA 2015 se entre-garon el pasado 3 de diciembre en el marco de la sexta edición de la Convención de la Asocia-

ción de Directivos de Aragón. Unos galar-dones, sucesores de los Premios Vendor, que reconocen el mérito a la excepcional labor que desempeñan aquellos respon-sables de empresas y entidades radica-das en la Comunidad.En total se entregaron doce distinciones, entre las que destacó el Premio ADEA 2015 al Directivo de Aragón, que recibió el presidente del Grupo Sesé, Alfonso Sesé. Este conglomerado empresarial está en-tre los 20 con mayor generación de em-pleo directo en Aragón al contar con 898 trabajadores y actúa como proveedor de más de 500 empresas entre Huesca, Teruel y Zaragoza.Por otra parte, ADEA decidió conceder un Premio Especial, fuera de concurso, al presidente de Telefónica, César Alier-

ta, “tanto por su trayectoria como por el compromiso demostrado con Aragón”. El galardón a la Trayectoria fue para el vi-cepresidente primero de Ibercaja Banco, José Luis Aguirre, “que ha sido el primer

ejecutivo de la entidad durante la crisis económica y que ha dejado un banco im-portante y solvente para el territorio”.El Premio a la Gestión Financiera lo reco-gió el director financiero de Novaltia, Luis

Sánchez Cisneros, “por reinventar dos entidades dedicadas a la distribución de medicamentos en una sociedad moderna, por mantener un endeudamiento cero y por el compromiso con sus socios”.

Vi ConfErEnCia dE dirECtiVos adEa. Los directivos ante los nuevos retos, presente y futuro

Premios a la labor social. Comenzando por la izquierda, el consejero del área económica del Real Zaragoza, Fernando Rodrigo; el director de Banca de Empresas de CaixaBank, Virgilio Taberner; el director de Marketing y Banca Multicanal, José Ignacio Oto; la directora de Marketing y Comunicación de ADEA, Diana Marchante; el galardonado director general de la Fundación Disminuidos Físicos de Aragón, Javier Guiu; el galardonado presidente de la Fundación, Federico Ozanan, Fernando Galdámez, el secretario general de ADEA, José Guillén; el galardonado presidente de Atades, Jesús Soto, y el presidente de Jovenes Empresarios de Aragón, Antonio Becerril

Todos los galardonados junto al presidente de ADEA, Salvador Arenere; la consejera de Economía e Industria y Empleo de la DGA, Marta Gastón, miembros de consejo asesor de ADEA, colaboradores y otras autoridades

La consejera de Economía, Industria y Empleo del Gobierno de Aragón, Marta Gastón; el presidente de Telefónica, César Alierta, recogiendo el premio especial, y el presidente de ADEA, Salvador Arenere

El vicepresidente primero Grupo Térvalis, Jorge Morte; el director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, recogiendo el premio al mejor directivo de Teruel, y el delegado de ADEA en Teruel, Enrique Muñoz

El presidente de ADEA, Salvador Arenere, durante su intervención Mesa redonda sobre nuevos valores en la gestión empresarial El consejero delegado de Ibercaja Banco, Víctor Iglesias durante, su intervención

El director de medios del grupo Heraldo de Aragón, José Andrés Nalda; el galardonado vicepresidente primero de Ibercaja Banco, José Luis Aguirre, galardón a la trayectoria profesional, y el presidente de Ibercaja Banco, Amado Franco

El presidente de Telefónica, César Alierta, Premio especial fuera de concurso, tanto por su trayectoria como por el compromiso demostrado por Aragón, durante su intervención

El presidente del Grupo Sesé, Alfonso Sesé, premiado como el mejor directivo de Aragón

La segunda por la izquierda, que recibió el premio a la Gestión Comercial y Marketing, la directora de Gestión Comercial y Marketing de Construcciones Lobe, Trinidad Miguel; el primero por la derecha, el director general de Construcciones Lobe, Juan Carlos Bandrés, junto a compañeros de Construcciones Lobe

Actualidad Actualidad



Protagonista Protagonista

En referencia a sus orígenes, ¿dónde y cuán-do nació?Nací en Jaca el día 27 de junio de 1969.

Centrándonos en el ámbito familiar y en la figura de su madre, Doña Vicenta Atanasia Hernández Bermejo, recientemente falle-cida: ¿qué aprendió de ella y qué valores le transmitió?Mi madre fue maestra nacional, como a ella le gustaba denominarse, puesto que era un tra-bajo vocacional y presumía de que además de enseñar, educaba, de lo que puedo dar fe.Una persona muy querida y alegre, cuya re-ciente pérdida ha sido muy dura para toda la familia. Se fue como vivió, sin hacer ruido, ni molestar a nadie. Esa humildad que tenía era una de sus mayores virtudes, además de la constancia en todo lo que hacía y su gran entrega personal a toda la familia (no solo con nosotros, sus cinco hijos). Sus cinco hijos: José Luis, Mariví, Pedro, Marga y Carlos siempre le tendremos reservado un espacio en el corazón que, como ella decía, es el lu-gar más grande del mundo, donde siempre hay sitio para alguien más.

Por todos es conocido que su padre es Don Luis Marco Giménez, ¿qué valores le trans-mitió y qué puede resaltar de su carácter y su carrera empresarial?Mi padre, Luis Marco Giménez, ha sido un empresario único en su género. Comenzó de la nada y llegó a ser uno de los empresarios más reconocidos de la provincia de Huesca, así como de Aragón. Además de crear de la nada una empresa constructora, otra hote-lera y otra sanitaria, ha sido elegido durante décadas como el representante de los em-presarios de la comarca y la provincia, sien-do también vicepresidente de CREA.Una persona autodidacta, hecho a sí mismo, con un fuerte carácter y una personalidad arrolladora que ha marcado una época en el empresariado del Alto Aragón. Si tuviera que destacar una virtud en él, además de su traba-jo infatigable, destacaría la ilusión con la que vivía todos los proyectos de su vida. Una ilu-

sión contagiosa que arrastraba a todos los in-tegrantes de sus empresas, así como al resto de empresarios de Huesca, a seguir adelante, trabajar, pelear y superar todos los obstáculos.

En cuanto a su educación, ¿dónde cursó sus primeros estudios?Estudié en Jaca, en las Escuelas Pías, has-ta los 18 años, edad a la que se acaban los estudios en Jaca. Aún conservo de aquella época mi pasión por la Semana Santa de Jaca, con una cofradía que nació en el colegio y en aquella época recuerdo que los curas querían un relevo, por lo que comenzamos a gestionarla algunos cofrades en una Co-misión Gestora, entre los que destacaría la magnífica gestión nuestro eterno presiden-te José Luis Larraz, uno de mis mejores ami-gos de la infancia. Actualmente, sigo salien-do con la cofradía (presidida por el insigne jaqués Carlos Lacadena), llevando orgullosa-mente el estandarte que abre la procesión.

¿Por qué se decidió a estudiar Ingeniería In-dustrial? ¿Qué recuerda usted de su etapa universitaria?Cuando tuve que elegir carrera, se me dijo que tenía que ser en Zaragoza, para apro-vechar el piso donde estaba mi hermano (éramos cinco) y entonces elegí la carrera de Ingeniería Industrial por descarte, dejando aparcada mi vocación hacia la Informática, ya que entonces no había ese tipo de carre-ras en Zaragoza.Durante la carrera, viviendo solo en una ciu-dad como Zaragoza, aprendí a ser autosu-ficiente, crecí como persona, forjando poco a poco mi propia personalidad, cultivando diferentes facetas de mi forma de ser que siempre he tenido muy presentes en mi vida (deporte, informática, lectura, etc.), con ma-yor o menor intensidad.Siempre he sido una persona con mucha vida interior, muy reflexivo, con amigos muy cercanos, con los que compartía gran parte de esa vida interior. En ocasiones he sido muy ingenuo, pensando que todo el mundo quiere hacer bien las cosas y esa entrega

Pedro Marco Hernándezingeniero y empresario.presidente asociación de empresarios de la Jacetania“La esperanza no es el convencimiento de que algo va a salir bien, sino la certeza de que algo tiene sentido, no importa cómo acabe”.

Vaclav Havel, expresidente checo

Foto: José Fernández

hay que venir a visitar el Valle del aragón para descubrir sus maravillas y rincones escondidos



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hacia algunas personas me ha llevado a al-gunas decepciones, por lo que el círculo de amistades nunca ha sido muy amplio, por ello me esfuerzo en mantenerlo vivo.

Una vez licenciado por la Universidad de Zaragoza en Ingeniería Industrial, ¿dónde y cómo inicia su carrera profesional?Al acabar la carrera, me centré en los siste-mas de gestión (calidad, prevención) y en el medioambiente. Desde implantar sistemas ISO 9.000 en diferentes empresas de ser-vicios e industriales, hasta montar depura-doras de aguas residuales y otros sistemas de tratamiento de aguas en Castellón de la Plana.Estando en Castellón de la Plana, me llama-ron desde una gran empresa, Fomento de Construcciones y Contratas, para volver a mi tierra, a Zaragoza. Escuché el consejo de mi padre y me volví a Zaragoza, donde tra-bajé durante años en diferentes proyectos siempre relacionados ya no sólo con los sis-temas de gestión (calidad, medio ambiente, prevención), sino sobre todo con el medio ambiente, tanto en la recogida de basuras, como en limpieza viaria y de edificios, re-des de alcantarillado, gestión de residuos en vertedero, recogida selectiva, incluso en conservación y mantenimiento de parques y jardines públicos, que me dejaron el hobby del cultivo de bonsais.Esta empresa me permitió participar en pro-yectos tanto en Zaragoza como en el resto de Aragón, con algunos proyectos más lejos, en El Cairo, Valencia, Madrid.

Gestionando contratos de servicios, con plantillas de centenares de trabajado-res aprendí muchísimo de la persona que apostó por mí, D. Manuel Liébana, a quien considero como un padre en lo profesional, por todo lo que me enseñó. Falleció hace unos pocos meses, pero siempre manten-dré vivo en mi recuerdo aquel luchador in-fatigable, exigente e intenso, hasta el últi-mo de sus días.

¿Cuándo y por qué decide usted volver a sus orígenes?Transcurría el año 2005, hace casi ya 10 años, cuando, encontrándome en Zarago-za, me llamaron mis hermanos para que me viniera a Jaca, para hacerme cargo de la empresa familiar, ya que mi padre se iba a jubilar. Mi relación con mi padre fue en un principio difícil, puesto que, tras más de 60 años de vida profesional y con esa persona-lidad arrolladora que siempre ha tenido, le costó dejar de estar en la gestión. Pero viendo como trabajaba, poco a poco, fue confiando cada vez más en mí, Mi padre, en prueba de ello, fue limitando su trabajo a sus cargos en las asociaciones empresa-riales, en las que continuó algún año más, antes de jubilarse definitivamente, ya que su edad no le permitía la misma intensidad de vida a la que estaba tan acostumbrado.En este tiempo al frente de las empresas familiares me ha tocado capear multitud de temporales puesto que llegué en el jus-to momento en que comenzaban todas las dificultades en el sector turístico del valle. Y,

todo ello, además, con un proyecto sanitario en Huesca que iba frenando su crecimiento y necesitaba reorganizarse.

¿Cuáles son las principales actividades em-presariales que desarrolla Inturmark, Socie-dad Anónima?Inturmark, como acrónimo de Industrias Tu-rísticas Marco, es la empresa que gestiona dos hoteles, en propiedad de las empresas familiares, en Jaca. Inicialmente planteamos un proyecto de crecimiento, comenzando a gestionar hoteles con contratos de gestión, como fue el caso de la Hospedería de S. Juan de la Peña. Pero en los momentos más crudos de la cri-sis, la propiedad no entendía que los hoteles no pudieran dar una mayor rentabilidad, por lo que nos vimos obligados a acordar nues-tra salida y desde el año 2009 nos centra-mos exclusivamente en la gestión de los dos hoteles que tenemos en propiedad en Jaca.Continuamos la reforma del entonces Apar-totel Oroel*** (ya iniciada por mi padre en el año 2004), completando una ambiciosa reforma que nos llevó a conseguir la cuarta estrella en junio de 2011, año en el que se convirtió en el Hotel Oroel ****.Este impulso, junto con la gestión del Gran Hotel***, situado magníficamente en el mismo centro de Jaca, así como la revisión periódica de nuestro plan Comercial y una gestión muy orientada a objetivos nos ha permitido salvar esta crisis, de la que parece que ya está saliendo el país, pero que aquí todavía permanece. El sector turístico y de

ocio siempre parecen notar más tarde estas recuperaciones de la economía.

Dicen que tiene usted tal afición a la nie-ve que conoció a su esposa, Covadonga de Regil, esquiando. ¿Qué supone para usted el apoyo diario de su esposa y de sus hijos Ignacio y Jorge?Pues la verdad es que no me puedo imagi-nar la vida sin ellos, me dan la ilusión y el co-raje cuando más lo necesito y la estabilidad necesaria para equilibrar mi vida en todos sus aspectos. Aunque Jorge, mi hijo mayor, ya está traba-jando fuera de Jaca y lo vemos menos, tam-bién es un orgullo ver cómo es capaz de des-envolverse solo en la vida. El “Peque” es la alegría de la casa y mi mujer, perfeccionista como ella sola, es la que mantiene todo uni-do durante mis largas jornadas de trabajo.Dicen que detrás de cada gran hombre hay una gran mujer. Desconozco si yo lo soy, pero de ella no me cabe ninguna duda.

¿Cómo desconecta usted de su trabajo? ¿Cuáles son sus aficiones? ¿Qué puede de-cirnos de sus conocidos blogs deportivos?Ríe. Sí es verdad, los blogs. Ya he comentado antes mi pasión por la informática, ¿verdad?Los fines de semana, si puedo, salgo a la montaña a practicar mis deportes favoritos, la BTT en verano y el esquí de montaña en invierno. Para mí, es como una medicina que me cura el mal genio, el estrés y la ansiedad que se va acumulando toda la semana.Y cuando llego a casa, disfruto nuevamen-

te de la actividad plasmándolo todo en cada blog, uno de BTT y otro de esquí, en los que también tengo algún colaborador que he ido invitando con el tiempo. Tengo algún otro blog, pero actualmente los tengo poco actualizados, como el de bonsáis (cuando me jubile lo retomaré seguro), pero es que la vida no me da más de sí. Me suelo levantar sobre las 5.30 todos los días para ejercitarme con la bici estática o atender los blogs, para así llegar a las 8 a la oficina fres-co y dispuesto a tirar de la empresa.

¿Cuándo y por qué se incorpora usted a las asociaciones empresariales? ¿Qué destaca-ría usted de su trabajo y experiencia como presidente de la Asociación de Empresarios de la Jacetania? ¿Qué nos puede contar de su trabajo en el Clúster de Montaña que, ac-tualmente, preside?Cuando mi padre dejó las asociaciones empresariales, me incorporé como vocal de Turismo de la Asociación de Empresa-rios de la Jacetania (AEJ). Con el tiempo, se me eligió como presidente de AEJ y, jun-to con el resto de Asociaciones Turísticas Empresariales del Pirineo de Aragón, co-mencé a trabajar con una Federación de nueva creación y a impulsar un Clúster de Turismo de Montaña que, actualmente, también presido.A través del Clúster, estamos trabajando en pro de la innovación de la mano de Segitur, para hacer más competitivo el turismo de montaña de España, con la confianza del Ministerio y liderado desde Jaca.

Nuestro foco es diferenciar el turismo de montaña en España por ser un destino se-guro, sostenible, mejorando la comercializa-ción y trabajando con las administraciones para mejorar también la promoción turís-tica. Evidentemente, otro eje de trabajo es la internacionalización, pero de momento llevamos dos años escasos y todavía es un proyecto que necesita consolidarse.

¿Qué importancia tienen Candanchú y As-tún como motores de desarrollo del Valle del Aragón?Si Jaca es hoy un destino turístico de rele-vancia es, sin duda, porque Candanchú fue una empresa pionera en el mundo de la nieve, ya que gracias a tener esa actividad turística de invierno se consiguió romper la estacionalidad habitual de destinos de montaña, con una enorme concentración de la actividad en el periodo vacacional de verano.Tener en el valle a Candanchú, y posterior-mente Astún, llevó a Jaca junto con el Valle del Aragón a tener dos temporadas altas, lo que permitió que se consolidaran proyectos turísticos, como el de mi empresa hotelera.Pero si siempre ha sido importante, ahora lo es más que nunca, puesto que otro de los motores de la economía local ha sido la construcción y la promoción inmobiliaria, que ahora ha caído a unos niveles de activi-dad prácticamente residuales.Para que me entiendan en otras partes de Aragón, es como la Opel en la ribera del Ja-lón, o la térmica de Andorra, en su comarca.

Se inicia una nueva temporada de la nie-ve en el Valle del Aragón. ¿Qué nos puede contar de las novedades que presentan las estaciones de Candanchú y Astún para esta nueva temporada?Para este año no esperamos nuevos remon-tes, pero sí que se están esforzando ambas estaciones en mejorar la oferta de “après ski”, mejorando cafeterías en colaboración con marcas prestigiosas como el Champag-ne Henri Abelé de Freixenet, o nuestra cer-veza Ambar, por ejemplo. Del mismo modo, siguen apostando por organizar todo tipo de actividades a pie de pistas, entre las que me gustaría destacar la música en vivo en Candanchú con la versión renovada de su canción por el grupo “mi her-mana Corina”.Y a todas estas colaboraciones se une este año la colaboración entre las dos estacio-nes que tanto tiempo llevamos reclamando desde el valle, con ese nuevo pase conjun-to, que esperamos todos que sea el prime-ro de los pasos hacia una unión comercial más ambiciosa.Pero también desde el Valle se presenta una oferta complementaria muy amplia, desde la gastronomía hasta la cultura, con atractivos potentísimos como el nuevo es-pectáculo de luz y sonido de la estación de Canfranc, divertidas visitas teatralizadas a la Ciudadela, una yincana para conocer deta-lles de la historia de Jaca cuando era ciudad amurallada, un museo diocesano que es una incomparable muestra del arte románico, la pista de hielo, etc.

¿Qué consejos daría usted a los empresa-rios aragoneses en este tiempo de crisis?Pues daría uno de los consejos que menos suelo escuchar y que quizás sea lo más im-portante en estos tiempos de crisis: que no se mientan a sí mismos, que confíen en su propio criterio. Si ves que la dirección de la empresa no es la adecuada y te lleva hacia un arrecife, has de dar un giro en el timón. Las cosas no se solucionan solas, has de ser valiente y to-mar decisiones, aunque a veces te duelan alguna de ellas.Y para los tiempos buenos, hay que ser hu-milde, sensato y tratar de aprovechar para mejorar todo lo que puedas en tu empresa. Deberíamos haber aprendido de proyectos “faraónicos” del pasado, estudiar bien cada decisión y dar los pasos sólo cuando lo ten-gas claro.Recuerdo las palabras autobiográficas de Simón Pedro Barceló en una charla del IESE: “todos los fracasos que hemos tenido han sido por un exceso de ganas, por pecar de optimismo”. Esto no quiere decir que haya que ser pesi-mista, pero sí realista, tanto para lo bueno, como para lo malo y tener confianza en la capacidad de uno mismo. O como diría Mar-tin Luther King “Siempre es el momento co-rrecto para hacer lo correcto”.Esa confianza en uno mismo, así como la ilusión, humildad, exigencia y compromiso son valores a cultivar por cada empresa-rio, así como a extender en el resto de la organización.

El director Comercial y de Marketing de la estación invernal de Astún, Andrés Pita, y el director de la estación invernal de Candachú, Pere Gómez, junto a Pedro Marco



Actualidad

El Club Ahora de CaixaBank entrega el prEmio Vida aCtiVa para personas mayores

J uan Antonio Alcaraz, director ge-neral de CaixaBank y presidente del jurado; Mikel Iturbe, director del Heraldo de Aragón; Jaime Armengol,

director de El Periódico de Aragón; José M.ª Lamana Cónsola, director de la Fundación Federico Ozanam, y Teresa Biota y María Raquel Orozco, miembros del Club Aho-ra Zaragoza, han ejercido como jurado del tercer Premio Vida Activa, organizado por CaixaBank en el marco del Club Ahora. Tras la deliberación, han presidido también la ce-remonia de entrega de premios, a la que han asistido muchos de los participantes, proce-dentes de toda España. El jurado ha designado a los cinco ganado-res siguientes: Emilia Sánchez Mengual, de 74 años (provincia de Córdoba), Juan Sabater Tobella, de 81 años (provincia de Barcelona), Joan Antoni Feixas Colomer, de 70 años (pro-vincia de Barcelona), Ramon Drudis i Mauri,

de 67 años (provincia de Lleida), y Francesca Llorens Albiñana, de 70 años (provincia de Barcelona). El jurado, que ha hecho una mención especial para Emilia Sánchez y Juan Sabater, ha pre-sentado a los premiados como ejemplos de personas activas, participativas y comprome-tidas con su entorno. Los galardonados han recibido como premio una tableta para que puedan desarrollar sus proyectos.Además del jurado, todas las personas que así lo desearon pudieron conocer y puntuar a los testimonios a través de la web del Premio Vida Activa en el mes de octubre.

Premios Vida ActivaEl objetivo del certamen es impulsar la par-ticipación y el papel activo de los mayores en la sociedad a través del testimonio y el reconocimiento de personas mayores que afrontan la vejez con actitud positiva. Son

personas que aportan cada día su granito de arena para mejorarse a sí mismas y mejorar su entorno, y que, con su relato vital, pueden servir de estímulo para el resto del colectivo.

El Club AhoraEl Club Ahora es un programa de productos y servicios financieros y culturales diseña-do por CaixaBank y su Obra Social para los clientes mayores. En la actualidad, 2,7 mi-llones de clientes de ”la Caixa” forman parte del programa; es decir, personas que tienen más de 65 años o bien más de 60 años y la pensión domiciliada, lo que representa que el 30 % de las personas mayores que viven en España son clientes de CaixaBank.El proyecto reúne un amplio conjunto de ventajas diseñadas especialmente para este colectivo, que abarcan desde soluciones fi-nancieras (sorteo de pensiones extras para todo un año, cobro de su pensión el día 25

de cada mes, tarjetas financieras gratuitas con descuentos en RENFE, préstamos sin comisiones, etc.) hasta ofertas en los ám-bitos de salud y bienestar (teléfono gratuito de orientación médica, jurídica, nutricional y social, descuentos en ópticas, alimentación, balnearios y centros residenciales, etc.). Además, también cuenta con ofertas en formación y cultura (visitas a CosmoCaixa y CaixaForum, acceso a nuevas tecnologías, cursos de idiomas, talleres y actividades en los EspacioCaixa, etc.), y de ocio (cine los martes a 3 euros, viajes exclusivos, des-cuentos en alojamiento y transporte, etc.).Para concentrar toda esta oferta de activi-dades, propuestas y ventajas para los ma-yores, el Club Ahora cuenta con una web con toda la información relativa al Club, y también con la Comunidad Club Ahora, una red social privada en la que más de 58.000 miembros ya se relacionan.

El objetivo del certamen es dar a conocer el testimonio de personas mayores que, con actitud positiva, aportan cada día su granito de arena para mejorarse a sí mismas y mejorar su entorno.

iskool , la formación sobre dispositivos móviles que triunfa

La DPZ incluirá en el presupuesto de 2016 una partida Contra la ViolEnCia dE génEro

C ada vez son más los mayores que desean aportar su valioso tiempo y sus experiencias a la sociedad, empezando por su entorno más

inmediato y comprometiéndose también con las personas más vulnerables, contribuyendo así a construir una sociedad más justa y con mejores oportunidades para todos.Siguiendo este concepto, la Obra Social ”la Caixa” impulsa desde sus orígenes, hace aho-ra cien años, un amplio programa para las personas mayores que les ofrece un abanico de actividades variadas y recursos distribui-dos en 611 centros de mayores, propios o en convenio con administraciones publicas, en toda Espana. A lo largo de 2015, 637.880 per-sonas mayores han participado en mas de 12.150 iniciativas sociales, culturales, de salud y tecnologicas, destinadas especialmente al fomento del envejecimiento activo, la partici-pacion social, y el respeto y la dignidad de este colectivo.El objetivo del emblemático Programa de Per-sonas Mayores promovido por la entidad es contribuir a mejorar su calidad de vidafacilitándoles también información y conoci-mientos para que tomen decisiones impor-

tantes en la adquisición de hábitos saludables que contribuyan a mantener su autonomía, evitando la exclusión social y empoderando a las personas mayores como miembros activos de la sociedad. Asimismo, la entidad ha puesto el acento en el acompanamiento y apoyo a los mayores más vulnerables, así como en pro-porcionarles recursos para preservar su digni-dad y un buen trato para con ellos.El 18,1% de la población española tiene ac-tualmente más de 65 años, una cifra que cre-ce año tras año. Con dicho aumento crecerá, asimismo, además del número, la variedad de realidades sociales y económicas y, por lo tanto, puede hacerlo también la exclusión y la vulnerabilidad social. Por ello, la Obra Social ”la Caixa” sigue trabajando para generar me-todologías de intervención que promuevan el desarrollo personal de las personas mayores y que prevengan las situaciones de dependencia que este escenario demográfico dibuja en un futuro próximo.

‘Tiempo para vivir, tiempo para compartir’En el marco de la semana en que se celebra el Día Internacional de las Personas Mayores, el 1 de octubre, la entidad lanzó ‘Tiempo para

vivir, tiempo para compartir’. Esta campaña publicitaria persigue el objetivo de visibilizar el rol fundamental de los mayores en el progreso de nuestra sociedad, así como reivindicar que este colectivo se encuentra en una época de desarrollo y crecimiento personal y no solo de pérdida, en la que pueden compartir sus ex-periencias vitales tanto con sus más allegados como con la sociedad.En definitiva, que se encuentran en un tiem-po para vivir y para disfrutar. Por eso, la Obra

Social ”la Caixa” colabora, mediante sus activi-dades y recursos de apoyo a las personas ma-yores de 65 años, en el desarrollo de capacida-des para una mejor adaptación a los cambios vitales que se producen en esta etapa.La campaña, realizada por la agencia Shac-kleton, estará vigente hasta finales de 2015 e incluye anuncios, cuñas de radio, retail, folletos, digital, branded content, acciones especiales, prensa y revistas.

Fuente: MERCADO DE DINERO

”la Caixa” impulsa un amplio programa de aCtiVidadEs y rECursos para las pErsonas mayorEs

El presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Isidro Fainé, en el homenaje a la vejez celebrado en Sant Sadurní d’Anoia.

E spaña es el país europeo con ma-yor penetración de smartphones de Europa, de hecho nueve de cada diez móviles lo son. El uso

de estos dispositivos sigue aumentando en todas las franjas de edad. Tanto los teléfo-nos inteligentes como las tablets son usa-dos a diario para navegar, acceder al correo o leer las noticias. Ya pasamos más tiempo con estas pantallas que ante la -antes om-nipotente- TV. Aparentemente son muy fá-ciles de usar, pero los estudios demuestran que el 90% de los usuarios sólo aprovecha el 10% de la potencia de los dispositivos.Son estos datos, los que animaron a K-tuin, distribuidor Apple nº 1 en Europa (empresa aragonesa) a crear su filial iSkool.es . Cada día venden miles de unidades de estos dis-positivos y observaron que sus clientes de-mandaban una formación cómoda y ligera. De allí surgió el exitoso formato del portal iSkool.es. Son cursos de una duración de 30´- 45´ estructurados en videopíldoras de unos 4´.

En menos de un año de trayectoria ya dis-pone de un catálogo de casi 140 cursos estructurados en cuatro secciones: “Expri-me tu dispositivo”, “Productividad y Nego-cios”, “Educación” y “Estilo de Vida”. Ya se ha ganado la confianza de más de 75.000 usuarios, que valoran el servicio con notas superiores al 8,56 sobre 10. Los cursos van adaptándose a las necesidades detectadas en los clientes. Es un producto en continua evolución. Todos ellos disponen de Test, preguntas al profesor, Foro de alumnos y Diploma Acreditativo. El modelo de negocio de iSkool.es se basa en la venta de cursos sueltos (la mayoría por el precio de 3€) o mediante suscripción a todo el contenido del portal. Sólo 7€ cuesta la mensual, 19€ la trimestral y 59€ la anual. Un precio muy atractivo, si tenemos en cuenta que el catálogo no deja de crecer, a ritmo de diez cursos nuevos al mes.En su corta trayectoria, iSkool está alcan-zando hitos muy destacables. Sólo por co-mentar uno, en la plataforma Wifi de los AVE

de Renfe, será la propuesta formativa de la empresa aragonesa, la que viajará en cada convoy. Para que todos los lectores de la revista Ac-tualidad de las Empresas Aragonesas, pue-

dan conocer mejor su propuesta, iSkool.les brinda un mes de acceso total a la platafor-ma, exclusiva para clientes. Se puede acce-der desde cualquier dispositivo al enlace:http://iskool.es/actualidad

un formato novedoso, nacido en aragón y que viajará en los aVE de renfe

L a Diputación Provincial de Za-ragoza contemplará en el 2016 una partida económica destinada a apoyar a las mujeres que sean

víctimas de violencia de género para tratar de luchar institucionalmente contra “esta lacra social”, según anunció el presidente de la Diputación de Zaragoza, Juan Antonio Sánchez Quero, durante la constitución del Consejo Sectorial de la Mujer. Esta partida, que tendrá entre 100.000 y 150.000 euros, servirá además para favorecer su acogida en pisosacondicionados para ello, y que se materiali-zará a través de convenios con asociaciones y oenegés que tengan en su programa ac-tuaciones como estas.Sánchez Quero explicó que el medio rural es especialmente sensible a los problemas de violencia de género, porque son comunida-des en las que toda la gente se conoce, por lo que es más importante todavía posicionarse

de forma clara en contra de los maltratado-res. “Debemos decirles a ellas que estamos de su parte, que una sociedad avanzada no se puede permitir seguir incrementando esa cuenta macabra, y a los maltratadotes que nos van a encontrar siempre de frente, con todo el peso de la ley, pero también con la repulsa y el desprecio social e institucional que se merecen”.La presidenta del nuevo Consejo Sectorial de la Mujer y diputada delegada de Igualdad, Pilar Mustieles, coincidió también en la espe-cial “desprotección” que sufren también las mujeres cuando son discriminadas o maltra-tadas en el medio rural, porque cuentan con más dificultad para romper con el pasado.Por ello, la finalidad del consejo es canali-zar la participación de los concejales de la provincia, ciudadanos y asociaciones en los asuntos de la Mujer, así como fomentar la Igualdad de Oportunidades para la mujer en el medio rural de la provincia de Zaragoza y

articular cauces para potenciar su participa-ción en la vida comunitaria.Al final del acto, y acompañada además por trabajadores y representantes políticos de la institución, Pilar Mustieles leyó un mani-

fiesto en el que apeló a todas las organi-zaciones e instituciones a contribuir en la erradicación de la desigualdad entre hom-bres y mujeres, que está detrás de la vio-lencia de género.

la institución destinará más de 100.000 euros a prestar asistencia psicológica y jurídica a las mujeres maltratadas

Blanca Liso. Periodista y profesora de iSkool

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Nace en Zaragoza una nueva forma de aparcar o alquilar tu garaje gracias a la plataforma garagEsCannEr

A parcar sin buscar sitio o alquilar el garaje las horas que no lo usas ya es posible utilizando el teléfo-no móvil, gracias a la plataforma

GARAGESCANNER, que desde esta semana está disponible para dispositivos Android y en el plazo de dos semanas será accesible para los usuarios de IOS.Ya se ha realizado el diseño industrial y la fa-bricación a gran escala del hardware así como el desarrollo del software y se gestionan 1.000 plazas de aparcamiento en la zona centro y Delicias de Zaragoza. Un número que irá creciendo en las próximas semanas y exten-diéndose a otras partes de la capital arago-nesa. La iniciativa cuenta con el patrocinio de BMW Goya Automoción, que regalará bonos de aparcamiento a sus clientes. Otras empre-sas de distintos sectores se están interesando también por Garagescanner como solución al problema de aparcar en las ciudades.Para el que busca aparcamiento, es un pro-ceso sencillo que se cumplimenta en me-nos de un minuto. El usuario solo tiene que descargar la App en su móvil, registrarse y comenzar a utilizarla. En una sola pantalla encuentra todas las acciones principales. Busca la plaza que más le interesa según su destino, se guía por GPS y accede con su te-

léfono móvil. Todo está pensado para la co-modidad del conductor. En caso de que falle la cobertura o se termine la batería del mó-vil, puede introducir un código en un teclado alfanumérico que se instala dentro y fuera de la puerta del garaje y permite acceder o salir del aparcamiento. El propietario que quiere optimizar su plaza de garaje decide qué horas y días del mes la alquila. Solo tiene que darse de alta en la plataforma de GARAGESCANNER aportando los datos personales, plaza y administrador con autorización firmada. La empresa insta-la un dispositivo en la puerta del garaje, que permite acceder a los usuarios a través del teléfono móvil, sin llaves, mandos a distan-cia ni monedas. Este dispositivo es una no-vedad mundial que comenzó a diseñar hace tres años Juan López Miranda, un ingeniero aragonés, y que ha superado los más exi-gentes controles de calidad.La idea beneficia al usuario, al propietario y a la comunidad. El usuario ahorra tiempo, combustible y dinero. En España, el conduc-tor pierde una media de 20 minutos cada vez que busca aparcamiento. El propietario de la plaza puede elegir entre cobrar una cuota fija al mes que se calcula a partir del precio tasado del mercado según la zona de

la ciudad, o una cuota variable que puede llegar hasta el 80% de los ingresos que ge-nera el alquiler de su plaza. La comunidad rentabiliza al máximo sus plazas de garaje y recibe ingresos por su alquiler. También obtiene hasta 1.000€ al año según la ren-tabilidad generada por todas las plazas que pertenecen a la comunidad. GARAGESCANNER se encarga de realizar todos los trámites administrativos y lega-les. Presta un servicio integral y automa-tizado, ya que el envío de tickets de pago del usuario y las facturas y tributaciones del propietario se generan de forma auto-mática. Los usuarios del sistema disponen de distintas tarifas según la ciudad. En Za-ragoza, los precios son más baratos que el aparcamiento en la calle. El usuario de coche puede elegir una cuota fija base de 0.60 €/h o tarifas más económicas mediante bonos. El pago se efectúa de forma sencilla a través del móvil, con tarjetas de crédito o débito, o por medio de Paypal, lo que evita tener que llevar monedas. Esta nueva forma de aparcar llegará a Ma-drid y después a Barcelona en los próximos meses. Está previsto que, en año y medio, se extienda a otras ciudades europeas y de los Estados Unidos.

El creador de la App, el ingeniero aragonés, Juan López Miranda

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Saica, Certest y César Alierta, prEmios astEr EsiC aragón 2015EsiC zaragoza celebró el acto de graduación en el que más de 150 alumnos recibieron su título de máster, postgrado o grado. se entregaron los premios aster EsiC aragón 2015 a César alierta, por su trayectoria profesional; saica, por su trayectoria Empresarial, y Certest, mejor Emprendedor.

E SIC Zaragoza celebró el acto de Graduación donde más de 150 alumnos, que han finalizado sus estudios de máster, postgrado o

carrera universitaria, recibieron su título.Enmarcado en este acto, se realizó la En-trega de los Premios Aster otorgados desde hace 33 años a nivel nacional con el objeti-vo de reconocer la trayectoria profesional, empresarial y de emprendimiento. Este año, recayeron en César Alierta, por su Trayecto-ria profesional; Saica, por su Trayectoria Em-presarial, y Certest, Mejor Emprendedor. Asi-mismo, hubo un reconocimiento a Alicia Asín, CEO de la empresa Libelium, que fue galardo-nada con el premio “Hechos de Talento”.Tuvo lugar en el Palacio de Congresos Expo, a las 19.00 horas. El solemne evento estu-vo presidido por Amando Franco, presidente de Ibercaja, y en la mesa presidencial estuvo acompañado por P. Simón Reyes, director ge-neral de ESIC; Félix Longás, director general del Grupo La Zaragozana, y Pilar Franca, directora de RRHH y Comunicación de Saica, entre otros.

El director de ESIC Aragón, Antonio Sangó; el presidente de SAICA, Ramón Alejandro; el director general de ESIC, P. Simón Reyes; el presidente de Ibercaja, Amado Franco, y el presidente de Telefónica, César Alierta

El jefe de Relaciones Externas de Coca Cola, Fernando Anel; la socia directora de A\V Asesores, Valle Garcia; el presidente de SAICA, Ramón Alejandro; la senadora, Rosa Santos; la directora de RRHH y Comunicación de SAICA, Pilar Franca, y el director de proyectos de Cubo y profesor de ESIC, Rafael Clarimón



Lugares con encanto de Aragón J. Ignacio Iguarbewww.ignacioiguarbe.com

E stercuel, localidad del Bajo Ara-gón Turolense, celebra la fiesta de los sanantones el fin de se-mana más próximo al día 19 de

enero. La Encamisada es la parte central y, mucho más allá de su espectacularidad, es-conde un importante contenido simbológico, ritual, musical y antropológico. A pesar de algunas dudas sobre su origen, es evidente la interacción de factores pa-ganos y religiosos. Respecto a este tema y citando a D. Antonio Beltrán, decía en 1995:“En el pueblo turolense se conserva la fies-ta con los más complejos elementos en-cadenados y vinculada a tradiciones que alcanzan hasta las que practicaron los ro-manos y seguramente algunas de origen indoeuropeo y prehistórico, por más que en la versión actual se hayan modificado mu-chos detalles respecto de la que ocurría a fines del siglo pasado”.

Con todo, la referencia más explicita halla-da hasta la fecha sobre la Encamisada de Estercuel es la del Fraile mercedario, padre Bravo, en 1892.Los elementos principales de la Encamisada propiamente dicha son: las hogueras, el fuego y los santos.Las hogueras del ritual es donde participa toda la comunidad, ya que en los meses de verano cortan los pinos para que se vayan secando y así utilizarlos en la hoguera de la plaza de la Iglesia. Para el resto de las quince hogueras que se realizan, son los vecinos de los diferentes barrios quienes se encargan de los preparativos. Es fundamental la perfec-ta formación de las hogueras y poder pasar junto al fuego, sin demasiado riesgo, tanto personas como los caballos con sus jinetes, dada la estrechez de las calles. De las aliagas con las que se rellenan las hogueras, la más grande y mejor formada se reserva para ser

prendida en el Portal de los Santos Mártires.El fuego es el verdadero protagonista de la Encamisada. En esta zona agrícola y gana-dera, la necesidad de proteger a los anima-les contra todo tipo de epidemias y enfer-medades era esencial en una economía de subsistencia y, una forma de protección, era hacerles pasar al lado del fuego para su pu-rificación y fertilización. Esta fiesta se cele-bra junto a tres santos: San Antón, protector de los animales domésticos, San Sebastián y San Fabián protectores contra epidemias y pestes.El ritual comienza a las siete de la tarde, cuando los fiesteros con los gaiteros parten de casa del procurador a buscar al sacerdote y éste les entrega el estandarte de San An-tón. Todos juntos rezan La Salve en el Portal de los Santos Mártires. En ese momento es cuando se enciende la primera aliaga, la me-jor. Desde aquí, se traslada el “fuego purifica-

dor” hasta la plaza de la Iglesia para encender la primera hoguera. Sobre las ocho de la no-che se apaga la iluminación de todo el pueblo y parte de la Casa del Procurador toda la co-mitiva montada en caballerías a la plaza de la iglesia. Desde allí se inicia la Encamisada al son de la música y de campanas, encabe-zada por los portadores de tederos encen-didos a los que siguen los gaiteros y tras estos el Procurador, máxima autoridad con el estandarte de San Antón; el Rey, el Conde, los mayorales y el resto del pueblo. La Enca-misada se realiza en el sentido contrario a las procesiones normales y por tanto la dota de un carácter pagano. Como hemos dicho antes se ha de pasar por todas las hogueras, que son quince, y los balcones y ventanas se iluminan con candiles y pequeñas velas para indicar el camino. Una vez terminada la Encamisada todo el mundo comparte las brasas y vive la fiesta en las hogueras.

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El fuEgo purifiCador de la Encamisada de Estercuel

Un apasionante recorrido por la historia dEl tEléfono

L a muestra “¿Sí? Dígame. Breve historia del teléfono y más” abre sus puertas en el Centro de Arte y Tecnología Etopia de Zaragoza

hasta el 30 de enero e invita al visitante a un recorrido por la historia del teléfono, des-de finales del siglo XIX hasta nuestros días, de la mano de Fundación Telefónica y Fun-dación Zaragoza Ciudad del Conocimiento, y con la colaboración del Ayuntamiento de Zaragoza. La exposición tiene el doble objetivo de mos-trar el desarrollo de la telefonía, en especial en España, y la búsqueda incansable del progreso para lograr una comunicación de mayor calidad y más veloz. Las cerca de 60 piezas seleccionadas cronológicamente en cuatro bloques ilustran un viaje en el tiempo que revela la increíble transformación que las telecomunicaciones han provocado en la sociedad de los últimos 150 años.Las innovaciones de cada momento de la historia tecnológica de España se muestran

a través de más de sesenta piezas y mate-rial audiovisual complementario: varias en-trevistas a empleados jubilados y algunas piezas audiovisuales de contextualización histórica. Este recorrido apasionante revela además las increíbles transformaciones que el desarrollo de la comunicación a distancia ha provocado en la sociedad. Para mante-ner viva esta memoria, Fundación Telefónica conserva y gestiona el Patrimonio histórico tecnológico de Telefónica, formado por es-tos equipos, que han marcado la evolución tecnológica de las telecomunicaciones en España.Las sesenta piezas, expuestas en el Centro de Arte y Tecnología Etopia de Zaragoza, se han organizado de manera cronológica y dis-tribuido en cuatro ámbitos: “Primeros pasos en la telefonía (finales del siglo XIX)”, “De-sarrollo y ampliación del servicio telefónico (años 20-50)”, “Globalización de las comuni-caciones (años 60-70)” y “Nuevas pautas de comunicación (años 80 en adelante)”. Estas

etapas abarcan desde el origen en el que el gran avance fue la comunicación de la voz a distancia hasta los terminales móviles. En el primer momento, la comunicación entre los propietarios se realizaba manualmente, a través de operadoras que conectaban las lla-madas en las centralitas. Los primeros apa-ratos telefónicos se personalizaron y fueron objetos de lujo. Desde estos primeros mo-mentos hasta finales del siglo XX, los avan-ces tecnológicos permitieron la transmisión no sólo de voz, sino que acabaron también comunicando texto, datos e imágenes y se hizo posible la conexión de ordenadores y terminales. El uso de técnicas de transmisión digital, el aumento de ancho de banda y el comienzo de la introducción de la fibra óptica marcaron una nueva etapa en las telecomu-nicaciones. Hoy, la telefonía móvil ha revolu-cionado el mundo: el acceso a la comunica-ción es instantáneo y global, una verdadera revolución que pone a disposición de millones de personas herramientas y plataformas.

El Centro de arte y tecnología Etopía de zaragoza alberga la exposición “¿sí? dígame”, organizada por fundación telefónica y fundación zaragoza Ciudad del Conocimiento

976 74 04 74 www.emprey.reyardid.org



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La Federación Aragonesa de Golf celebra la XV gala dEl golf

L a Federación Aragonesa de Golf ha concluido la temporada depor-tiva con la celebración de la “XV Gala del Golf Aragonés” en la que

se entregaron los trofeos a los ganadores de los campeonatos de Aragón en las distintas modalidades.La gala es el punto de encuentro anual en el que se dan cita los jugadores más desta-cados del año, aficionados, representantes de clubes, Federación, así como aquellas empresas y entidades patrocinadoras que apoyan el golf en Aragón. A la gala de este año, celebrada en un céntri-co hotel zaragozano, asistieron cerca de 400 personas, en un acto en el que se ha com-binado la parte institucional de entrega de trofeos y homenajes y una parte más lúdica y entretenida con imágenes y comentarios sobre la temporada.En representación del Gobierno de Aragón asistió el director general de Deportes, Maria-no Soriano, así como distintos representantes municipales del Ayuntamiento de Zaragoza.El presidente de la FAG, Francisco Lafita, en su intervención al inicio de la gala, hizo un repaso de lo que ha sido la temporada en las actividades de los distintos comités (Ju-venil, Sénior, Femenino, Pitch & Putt y Golf Adaptado), en las que han destacado la gran participación de federados y el apoyo de em-presas y entidades patrocinadoras.El presidente también hizo hincapié en la labor que está realizándose desde la Fede-ración en fomentar el golf entre los jóvenes, tanto en el apartado de iniciación a través del programa “Golf en los Colegios”, como en el aspecto tecnificación que están realizan-do tanto en el Comité Juvenil como en las escuelas de los clubes.Asimismo, el presidente destacó el apoyo de las empresas y entidades al programa de competición, que lo calificó de “clave en la promoción y divulgación del golf en el ámbito social y en la progresión de nuestros jóvenes”. Para concluir su intervención, el presidente adelantó algunas de las líneas de trabajo para la próxima temporada como incidir en el programa de “Golf en los colegios”, se-guir impulsando el programa de becas para aquellos jugadores con potencial, continuar dinamizando los canales de comunicación a los federados a través de la nuevas tecnolo-gías, y destacó la nueva APP de la Federa-ción, para facilitar los servicios al federado. Por último, recordó el proceso para la puesta en marcha de las instalaciones de Arcosur, que “esperamos –dijo- se produzca a la ma-yor brevedad posible, con el fin de poder pla-nificar la temporada”.En la gala, también se realizó un emotivo homenaje a las escuelas de los clubes por el esfuerzo que han realizado en potenciar la participación de más jóvenes y por mejorar sus programas de tecnificación.

Caja Rural de Teruel y CEOE Zaragoza firman un convenio de colaboración para el dEsarrollo dE la Comisión dE CadEna agroalimEntaria

El director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, y el presidente de CEOE Zaragoza, Ricardo Mur, han ratifi-

cado en la capital aragonesa un convenio de colaboración entre ambas entidades por el que Caja Rural de Teruel pone a disposición de la Confederación de empresarios zara-gozanos una serie de productos y servicios financieros con condiciones ventajosas. El acuerdo dará soporte también al desarrollo de la Comisión de Cadena Agroalimentaria de CEOE Zaragoza, foro de opinión y desa-rrollo de iniciativas para potenciar un sector tan estratégico como es el agroalimentario, teniendo en cuenta toda su cadena de valor: desde el sector primario, la industria agroali-mentaria y el sector de la distribución. Con la firma de este convenio, Caja Rural de Teruel pone a disposición de los aso-ciados de CEOE Zaragoza sus productos y servicios financieros con especial hincapié en la financiación de operaciones nacio-nales e internacionales adecuadas a sus necesidades. También colaborará en la dinamización de la Comisión de Cadena Agroalimentaria de la patronal zaragozana,

que actualmente trabaja en la definición de un sistema de indicadores de actividad y evolución que permitan disponer de una fotografía evolutiva de todo el sector y la cadena, al objeto de promover medidas efi-caces y generar información relevante so-bre la agroalimentación. Con ello se busca tener clara la situación actual del sector, así como anticipar tendencias con un enfoque global, teniendo en cuenta las necesidades y planteamientos de todos los eslabones implicados, desde la producción y la indus-tria, hasta la distribución.El presidente de CEOE Zaragoza, Ricardo Mur, destaca el valor añadido que supone la implicación de Caja Rural de Teruel con las necesidades concretas del sector estra-tégico de cadena agroalimentaria. Y en este sentido, Mur recuerda que la comisión de Cadena Agroalimentaria de CEOE Zaragoza, promueve la cooperación entre todos los componentes de la Cadena, profundiza en un mayor conocimiento para detectar ne-cesidades y problemáticas “y pretende ser especialmente eficaz para promover medi-das para la recuperación del consumo, dan-do a conocer las fortalezas de las cadena

agroalimentaria y sus ventajas al consumi-dor para mejorar su percepción”.La Comisión de Cadena Agroalimentaria de CEOE Zaragoza está integrada actualmente por 17 empresas: Mercadona, Grupo Arento, Cafés Orús, Asociación de Industrias de Ali-

mentación de Aragón (AIAA), Mercazaragoza, Asociación de Empresarios Agrícolas de la Margen Derecha del Ebro (AEAMDE), Caladero, La Zaragozana, El Corte Inglés, Simply, Martín Martín, Syral, Araga, Alcampo, Grandes Vinos y Viñedos, Saar y Fundación Aula Dei.

El director general de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián y presidente de CEOE Zaragoza, Ricardo Mur

Público asistente al acto, y en la foto de la derecha el presidente de la Federación Aragonesa de Golf, Francisco Lafita, en un momento de su intervención



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ENDESA y la Comarca de Andorra – Sierra de Arcos firman un convenio de CEsión dE patrimonio doCumEntal

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E ndesa ha cedido de manera in-definida a la Comarca de Ando-rra-Sierra de Arcos el uso de la documentación integrante de su

archivo documental en la zona, además de di-verso material minero (equipos y herramien-tas antiguas) para su conservación, custodia, estudio, exposición y divulgación. La comar-ca ha habilitado un espacio de 140 m2 dentro del museo minero para acoger este archivo documental y la Fundación Endesa, por su parte, se ha comprometido a promocionar una beca para los trabajos de catalogación y digitalización de dichos documentos. Este es al acuerdo al que han llegado las tres institu-ciones en un acto que tuvo lugar en el mu-seo minero de la comarca de Andorra-Sierra de Arcos. En la firma estuvieron presentes el presidente de la comarca de Andorra-Sierra de Arcos, Antonio Donoso; el director gene-ral de Minería de Endesa, Juan Carlos Alonso Encinas, y el director de la Fundación Endesa, Rafael López Rueda.

A lo largo de los meses de diciembre y enero, Endesa se encarga del traslado de todos los documentos y materiales al pozo de San Juan y, en 2016, la comarca, con la aportación eco-nómica de la Fundación Endesa, empezará con los trabajos de catalogación y digitaliza-ción. A partir de ese momento, el archivo es-tará disponible para aquellos investigadores que estén interesados. Por otro lado, tam-bién la comarca se encargará de promover su uso mediante publicaciones, exposiciones, etc. realizadas a partir de los documentos allí depositados.La Fundación Endesa tiene como objeto, en-tre otros, el fomento de actividades, la catalo-gación y estudio de elementos documentales e industriales relacionados con la actividad de Endesa y que tengan interés museístico e histórico.La Comarca gestiona desde 2005 el museo minero de la Comarca Andorra-Sierra de Ar-cos -MWINAS- con sede en el pozo San Juan, en Andorra.

El convenio se enmarca en la línea de colaboración que se ha venido manteniendo en los últimos años en materia de patrimonio minero.

Endesa ha desarrollado una parte importante de su actividad minera en la Comarca de andorra-sierra de arcos. la compañía dispone en sus archivos de documentación fundamentalmente técnica que recoge gran parte de su actividad minera en la zona y que, por su valor técnico e histórico, es un importante legado socio-cultural de la actividad realizada.

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ECOS premia a Coapema y reconoce El papEl dE los mayorEsE l Hotel Boston fue el escenario de

una nueva edición de la tradicio-nal Gala solidaria del Comercio, organizada por la Federación de

Empresarios de Comercio y Servicios de Za-ragoza y Provincia (ECOS), y que se celebró a favor de Cáritas. Así, esta cita sirvió para reunir a más de 400 personas relacionadas con este sector y de la vida política y social de Aragón.En el transcurso de la gala, la Federación ha entregó el Premio ECOS 2015, un galardón que este año recayó en el Consejo Aragonés de las Personas Mayores (Coapema), a quien se quiso reconocer por ser un colectivo “que viene demostrando su fidelidad al comercio y que ha contribuido, de forma muy impor-tante, a hacer más llevadera la crisis econó-mica que el sector ha atravesado durante los últimos años”.Para el presidente de ECOS, José Antonio Pue-yo, “nuestros mayores son un colectivo muy importante, que nos ha ayudado a resistir en los momentos más difíciles. Así, recordó que “somos el comercio de proximidad que siem-pre está cerca del cliente, de su domicilio”.Además, Pueyo ha remarcó que “las econo-

mías domésticas muchas veces están sos-tenidas por los mayores y por sus pensio-nes”. Así, el representante de ECOS defendió que “hacemos una gran labor, puesto que es nuestra obligación, atendiendo a estos clientes que siempre van a tener nuestro consejo y ayuda”. “El sentimiento es de satisfacción y orgullo, estamos muy contentos y, de alguna mane-ra, sorprendidos de que haya una sensibili-dad hacia nuestra labor”, reconoció el pre-sidente de Coapema, Javier Iriarte. En este sentido, el máximo responsable de la enti-dad subrayó que “los pequeños empresarios nos tratan bien, y nosotros agradecemos esa atención, delicadeza y paciencia propias del comercio de proximidad”.Asimismo, Iriarte recordó que “las personas mayores crearon la sociedad del bienestar y ahora de nuevo vuelven a ayudar a nues-tros hijos y nuestros nietos”. Así, detalló que “nuestros pequeños recursos los comparti-mos de forma generosa y con satisfacción”.A su vez, la velada sirvió para que la Asocia-ción Aragonesa de Fitosanitarios, la Asocia-ción de Videoclubes de Aragón, la Asociación Aragonesa de Comercio de Motocicletas y

Bicicletas y la Asociación de Electrodomés-ticos de Aragón recibieran sus respectivas placas por sus 25 años de permanencia en ECOS. Además, los establecimientos aso-ciados durante un cuarto de siglo fueron reconocidos mediante unas insignias de plata.Por su parte, Alfombras Yasmina y Proto-colo fueron homenajeados con los premios a la Tradición y Solera de tu Establecimien-to Comercial y el del Tesón en el Ejercicio

del Comercio, respectivamente. Electrodo-mésticos Cano y Electrovídeo Portillo fue-ronpremiados por su trabajo en el sector.El periodista David Marqueta fue el en-cargado de conducir una gala de carácter solidario, y durante la misma se realizó un sorteo especial a beneficio de Cáritas, como entidad de referencia en la atención a los más necesitados. Además, el grupo Los Guayanes fue el encargado de animar mu-sicalmente la noche.

El presidente de Coapema, Javier Iriarte, recibe del presidente de ECOS, José Antonio Pueyo, el Premio ECOS 2015



antonio morlanes. Presidente de [email protected] - www.aragonex.com

Hablemos de economía

C ésar Alierta afirma que no esta-mos ante cambios en la época que vivimos, sino que nos encon-tramos ante otra época. La revo-

lución industrial ya ha finalizado y ha dado paso a la era digital; es una nueva forma de entender la sociedad, en definitiva, es un nuevo modelo y por tanto el status quo en el que vivimos, es preciso que nos acostum-bremos a no continuar cabalgando sobre él.La economía que está basada en los merca-dos, continuará ejerciendo sus funciones en ese mismo marco, sin embargo los instru-mentos serán los que marcarán la diferen-cia y lo harán de manera rotunda. Los sis-temas productivos, así como su método de aplicación, generarán nuevas profesiones; el comercio que es la base de la economía real será otro de los cambios a los que de-beremos acostumbrarnos. En definitiva, que esta nueva era va a conducirnos a un mode-lo de vida diferente al actual.En realidad, aunque en el punto anterior he estado utilizando tiempos de futuro, debo aclarar que todo lo expuesto hasta aquí está ya en el presente más rabioso y debo ma-nifestar que, a las generaciones a las que aportamos sostenibilidad en este momento ,nos está sobrepasando, porque seguimos

anclados en los sistemas tradicionales, no sucede así con las siguientes que ya convi-ven con normalidad en el mundo digital.De cualquier forma debemos pensar que el reto de la educación se nos plantea como una gran oportunidad. Esta asignatura está aún sin resolver en todo el tiempo que lle-vamos viviendo en democracia y es fun-damental porque es uno de los principales ejes sobre los que hacer pivotar la nueva era, porque se generarán mayores y mejo-res oportunidades y sobre todo, porque es posible que entendamos la educación como la garantía de futuro para todos y dejemos de manejarla como una acción política y li-mitarla como un ahorro a un gasto que no lo es. Inversión es la palabra y el sentido y así creo y espero que de inmediato lo apli-quemos.La digitalización de las empresas forma par-te del poder de la competitividad que van a tener frente a los mercados globales en los que debemos trabajar y para ello es preciso que ataquemos el tamaño de las empresas, las pequeñas, que responden más a un mo-delo de autoempleo y a veces de un sueño que nos conduce a un camino de continuas desilusiones. Trabajar sobre los tres millo-nes de pymes que tenemos en España y re-

configurarlas, tanto en lo sectorial como en lo territorial, va a permitir que en esta nueva era digital tengamos verdaderos instrumen-tos con los que trabajar, sin olvidar que el fin de una empresa es común a todos los ele-mentos que confluyen en ella, desde la pro-piedad a la gestión, sin dejar al margen a los trabajadores, los proveedores y los clientes, todos ellos conforman una unidad y su co-rrecta complementariedad marcará el éxito de la misma.En definitiva, nadie está al margen de este nuevo modelo de sociedad, porque a todos, de una u otra forma nos implica y es mejor

que asumamos estos cambios transforma-dores, antes de que nos veamos margina-dos de estos tiempos.La era digital nos va a descubrir nuevas profesiones; como, enfermedades ante las que nos hallamos perdidos se encuentra solución a las mismas; como los sistemas de comunicación nos permiten contemplar y acceder a condiciones de vida no imagina-das en la actualidad y sobre todo; este nue-vo modelo permitirá al hombre entenderse más y mejor entre todos y por tanto convivir en un mundo de retos de futuro y no de gue-rras absurdas.

La Era digital ha llegado

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La Fundación Rey Ardid celebra la iX EdiCión dE los prEmios pEón por la intEgraCión soCial

L a Fundación Rey Ardid despedía el año con la celebración de la IX Edición de los Premios Peón, en los que se reconoce a personas y

empresas involucradas en la mejora de la sociedad y dedicadas a la integración social. El periodista Miguel Mena; la exdirectora de la Obra Social de Ibercaja, Teresa Fernández; el juez decano, Ángel Dolado, y la empresa Cables de Comunicación fueron los galardo-nados de esta edición, marcada por el afán de superación personal, la defensa de los derechos de las personas con discapacidad y el compromiso con la integración social y laboral, valores representativos de la Fun-dación Rey Ardid. La cita tuvo lugar en el Salón Aragón de Iber-caja y contó con la presencia de la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, María Victoria Broto, y el presidente de las Cortes de Aragón, Antonio Cosculluela. La empresa Cables de Comunicación, por su compromiso con la integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social; el juez Ángel Dolado, por su defensa de los derechos de las personas más desfavorecidas y, en concreto, de am-pliación de la Ley de Dependencia; Teresa Fernández, por su labor al frente de la Obra Social de Ibercaja, desde la que impulsó una línea de acción específica para las personas más desfavorecidas; y el periodista Miguel Mena, por su apoyo a la sensibilización y divulgación de los asuntos sociales y su ca-pacidad de superación, recibieron el pasado 3 de diciembre los Premios Peón, el máximo reconocimiento de la Fundación Rey Ardid.Los Premios Peón nacieron con la intención de reconocer la labor de personas, institu-ciones o empresas a favor de la defensa de los derechos de las personas con más dificultades, así como su integración social

y laboral. “Los peones representan esas piezas imprescindibles del tablero de juego, que siempre van hacia delante y que con frecuencia pasan desapercibidas”, explicaba Alfonso Vicente, presidente de la Fundación Rey Ardid. “El objeto de la Fundación Rey Ar-did es no dejar a nadie fuera del tablero de juego”, añadía. El origen de los premios Peón se debe, además, al reconocimiento de la figura de Ramón Rey Ardid, que da nombre a la Fun-dación y que fue, además de un ilustre psi-quiatra reconocido a nivel mundial, un insig-ne ajedrecista.

El periodista y escritor Miguel Mena; la directora gerente de Cables de Comunicación, Verónica Iliescu; la directora de Recursos Humanos, Isabel Banzo; la consejera de Derechos Sociales, Mariví Broto; el Juez decano de Zaragoza, Ángel Dolado; la directora de Recursos Humanos de Ibercaja, Teresa Fernández; el presidente de la Fundación Rey Ardid, Alfonso Vicente, y el presidente de Ibercaja, Amado FrancoLa consejera de Derechos Sociales, Mariví Broto, en un momento de su intervención

Foto de los galardonados



Nuestros profesionales

ARADE dispone de una gerencia ajena a las residencias que forman parte de ella lo que confiere independencia a su gestión. Si ARADE se distingue por la calidad no es menos cierto que su éxito no hubiera sido posible sin el trabajo de una de las direc-tivas y profesionales más destacadas de Aragón, Paquita Morata. Conoce el mundo de la dependencia y de las necesidades de las personas mayores como pocos y, por ello, goza del respeto de la Administración y de los asociados de ARADE. Si ustedes, alguna vez, necesitan conocer cualquier aspecto de la dependencia y las personas mayores no lo duden, descuelguen el telé-fono y pregunten por Paquita Morata. Nun-ca les defraudará.

¿Cuál ha sido su trayectoria profesional an-tes de llegar a la Gerencia de ARADE? Llevo 25 años dedicada a la gestión y aten-ción al cliente.

¿Cuándo llegó a ARADE y qué le hizo acep-tar su propuesta para hacerse cargo de la Gerencia? En junio de 2014. Me entusiasmó el proyec-to porque era un reto profesional muy ver-

sátil y podía disfrutar haciendo lo que más me gusta, ayudar a la gente.

¿Qué destacaría de los socios de ARADE en-tre los que están todas las residencias, cen-tros de día y ayuda a domicilio más presti-giosos de Aragón? Mis directivos son unos luchadores incan-sables. De ellos depende el puesto de tra-bajo de más de 1.000 personas en nuestra Comunidad, la mayoría de ellas mujeres. Su trabajo es francamente duro porque exige un grado de compromiso personal que exce-de lo meramente profesional. Se preocupan por mejorar su servicio 365 días al año, su-man profesionalidad y cariño.

¿Cuáles son los problemas a los que se en-frentan los Centros de ARADE en su queha-cer diario?La crisis ha llevado a que las personas ma-yores permanezcan en sus casas sin recibir la atención que necesitan. La mayoría de nuestros Centros tienen plazas vacantes. Además nuestro servicio necesita de in-versiones continuas en infraestructuras y personal y no reciben ningún tipo de ayuda pública a pesar de realizar una labor social

muy necesaria. Nuestras PYMES no son va-loradas como se debiera.

¿Cuál es la relación de ARADE con la Admi-nistración? Con la Consejería de Ciudadanía y, en con-creto, con el IASS es continua y fluida. De-bemos defender los derechos de nuestros asociados y, por ende, de los usuarios de nuestros Centros. En nuestra Comunidad disponemos de 6.500 plazas concertadas de las que están ocupadas solo en torno a un 18%. La derivación de plazas es vital para nuestro sector. Se debe aplicar la Ley de De-pendencia y dar servicio a los mayores que están sin atender.

¿Cómo vivió usted personalmente el falleci-miento de varias personas mayores en un incendio reciente en una residencia que ca-recía de los requisitos mínimos para ejercer la actividad? De qué manera se puede vivir algo así, con una profunda tristeza por esas personas, por sus seres queridos. Y también, por qué no decirlo, con rabia porque a pesar de que nadie está libre de que pueda ocurrir una desgracia así, cuando te enteras de cómo

ejercen su actividad algunos centros que es-tán abiertos, sientes una gran indignación.

¿Qué consejos daría usted a una familia que se encontrara ante la tesitura de elegir una residencia para un ser querido? ¿Cuáles se-rían los pasos para no equivocarse? Dejarse asesorar y visitar personalmente todo el Centro. Hacer caso a nuestros senti-dos: oído, olfato, vista… Solicitar que Dirección nos facilite la carta de servicios para saber qué actividades va a realizar nuestro ser querido y por quién será atendido. Y, sobre todo, que so-liciten los documentos justificativos de que el Centro cumple con las exigencias legales.

¿Por qué dicen que es usted muy feliz en su trabajo?Ríe. Porque realmente lo soy. Siento que la gente me quiere y en ARADE he encontrado mucho cariño y muy buenas personas. Siem-pre digo que tengo el trabajo más egoísta de este mundo, si pongo mi granito de arena para ayudar en la gestión a nuestros Centros estoy ayudando a mejorar la calidad de vida de los mayores, que, en definitiva, es la meta de mi trabajo, y con ello me estoy procurando un futuro más feliz también para mí.

Paquita Morata gErEntE dE aradE

la asociación aragonesa para la dependencia (aradE) es una asociación de directivos, gestores y profesionales de residencias privadas de aragón que trabaja para prestar servicio a la dependencia de las personas mayores con la máxima calidad y profesionalidad. no resulta extraño que las residencias, los centros de día y las empresas de ayuda a domicilio más prestigiosas de aragón sean los socios de aradE. la calidad está también presente en su web www.aradeasociacion.com donde encontrarán toda la información de aradE con total transparencia.

“la unión nos hace más fuertes y nos ayuda a mejorar”

Actualidad

Saica, Costa y el aeropuerto de Teruel, ganadores de los prEmios al éXito EmprEsarial dE aCtualidad EConómiCa

E l Grupo Saica y el Grupo Costa fueron los grandes protagonis-tas de los Premios al Éxito Em-presarial que entrega la publica-

ción Actualidad Económica. El presidente de Saica, Ramón Alejandro, recogió el pre-mio como mejor empresario del año, mien-tras que el consejero delegado de Costa, Jorge Costa, recibió el galardón a la mejor trayectoria empresarial.El resto de reconocimientos fueron para el aeropuerto de Teruel, Premio Revelación; Bauhaus por la mejor iniciativa empresa-rial; el Ayuntamiento de Huesca como me-jor iniciativa pública; Proytecsa Security por la innovación; Fertinagro por su estrategia empresarial y General Motors por la crea-ción de empleo.Ramón Alejandro destacó en su interven-ción la trayectoria de Saica como empre-sa familiar y el relevo generacional como ingredientes fundamentales del éxito. En este sentido, recordó que ya fueron pre-miados en el mismo escenario hace 15 años, multiplicando desde entonces el vo-lumen de producción y la facturación. De cara al futuro, el presidente de Saica, previó un crecimiento del 2% en el consumo de papel y cartón en 2016. Con respecto al año que concluye, ha avanzado que el volu-men de ventas será “ligeramente superior al de 2014”, con un incremento de en torno al 1 o 2%. Jorge Costa, por su parte, atribuyó el pre-mio a la mejor trayectoria empresarial a los más de 300 trabajadores que integran el Grupo Costa, creado hace más de 50 años y que ocupa ahora la segunda posición na-cional en cuanto a la producción de porcino. Asimismo, recordó que desde 2009 el Gru-

po ha duplicado su volumen de facturación, llegando a los 260 millones de euros. En su intervención, apostó por el potencial del sector agroalimentario en Aragón y por la calidad y la I+D como palanca de cambio.Por otra parte, el director general del Aero-puerto de Teruel, Alejandro Ibrahim, reco-gó el Premio Revelación al aeropuerto de Teruel. El consejero de Vertebración del Te-

rritorio, Movilidad y Vivienda, José Luis Soro, destacó que “el proyecto del aeropuerto es un ejemplo de cómo hay que hacer las co-sas, visualizando nuevas oportunidades de negocio y siendo capaz de invertir de forma sostenida y en función de las necesidades”.El presidente de la Confederación de Em-presarios de Aragón (CREA), Fernando Ca-llizo, fue el encargado de clausurar la gala.

En su intervención destacó la recuperación de la economía en los últimos dos años y el papel “fundamental” de las empresas en esta mejoría y reivindicó que esta recupe-ración debe verse plasmada “en el incre-mento de las inversiones y la creación de empleo”. “Tenemos empresas de las que Aragón y los aragoneses deben sentirse or-gullosos”, concluyó Callizo.

Galardonados, autoridades y miembros de la revista Actualidad Económica

El delegado de Unidad Editoral en Aragón, Álvaro Cardemil; el director de la revista Actualidad Económica, Miguel Ángel Belloso, y el director de la revista Actualidad de las Empresas Aragonesas, José Antonio Visús

La directora comercial de la revista Actualidad Económica, Marta Sánchez; la gerente de Vitalia Zaragoza, Blanca Fernández-Galiano, y la directora del centro de negocios Ayanet, Ana González



Actualidad empresarial Actualidad empresarial

En el futuro, que no te falte nada

Si algo no puede faltar el día de tu jubilación son ilusiones por cumplir. Tampoco pueden faltar lugares por descubrir, ni retos por alcanzar. Y aunque parezca que falta mucho para tu jubilación, el tiempo pasa más rápido de lo que imaginas. Por eso, empieza a planificar hoy tu jubilación con Caixafuturo, para que el día de mañana puedas disfrutar de todo, sin que te falte nada.

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FUT_RO

ECOS premia a los ganadores del concurso “Compra en tu localidad Ofertas, descuentos y buen ambiente en la primera Open Ni5ht del Sector Comercial Dato, Dr. Cerrada y adyacentes

La Federación de Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS), a través de la Asociación del Sector Comer-cial Dato, Dr. Cerrada y adyacentes, celebró la primera Open Ni5ht, la noche abierta del distrito 5 con la que se pretende conseguir “reactivar o dinamizar una zona donde hay mucho comercio, vive mucha gente y que se ha revitalizado con la apertura de nuevos establecimientos”, según explicó el presidente del sector, Carlos Pérez.Ofertas, descuentos, detalles, gastrono-mía… Todo ello sirvió para que el pequeño comercio celebrara una gran fiesta donde reivindicar “la personalización de servicios y el trato que ofrecen frente a las grandes superficies”, señaló Pérez.El objetivo de esta fiesta, que se prolongó hasta las 22:30 horas, era aproximar “el comercio del sector de forma simpática y

diferente a los ciudadanos, facilitando un contacto más emocional para pasar una velada alegre y lúdica entre comerciantes y clientes”. Este evento consiguió movilizar a un am-plío público porque “Zaragoza es lo sufi-cientemente pequeña como para que la gente camine por las calles y vea que tiene las mismas opciones que en una gran su-perficie”, destacó Pérez.En total fueron 14 los comercios que se han sumado a la iniciativa: Berlogui, Clinc Lencería, Coco, Colchonería Beltrán, Dina Rodh-Centro Profesional, Garras tiendas de calzado, Joyería Florencia, María Burillo asesores de belleza, Montiel Decor, Natu-ralderm, Niceyou, Santafé Complementos, Saksman peluquería y Todopisos de Za-ragoza (Paseo Pamplona, 1 – esquina Dr. Cerrada).

La Federación de Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS) y las Crónicas de El Periódico de Aragón editaron, durante los meses de septiembre y octubre, unos monográficos que fueron distribuidos, gratuitamente, entre los vecinos de distintas comarcas para dar a conocer la importancia que el comercio local de cercanía tiene en Zaragoza, así como la calidad y especializa-ción a nivel de productos y servicios que es-tos establecimientos ofrecen a los clientes.Así, estos monográficos se vincularon a la campaña de promoción “Comprar en tu lo-calidad, ahora también tiene premio”, con-sistente en el sorteo de dos premios de fin de semana para dos personas en el Balnea-rio Sicilia (Jaraba, Zaragoza), siendo Mariluz Domínguez, de Tauste, y Matías Abad, de Illueca, los afortunados que, recibieron sus regalos de manos del presidente de ECOS, José Antonio Pueyo, que estuvo acompa-ñado de representantes de los comercios de ambas comarcas y de responsables del

propio centro termal. Con estos monográfi-cos, Pueyo señaló que “lo que la Federación ha pretendido es promocionar el comercio de los municipios. De esta manera, se ha intentado acercar a los ciudadanos de va-rias localidades zaragozanas la gran oferta comercial existente en su población y dar a conocer acontecimientos relacionados con el comercio del entorno”.Se han publicado monográficos en Bajo Gá-llego (Zuera y localidades de su entorno), Co-marca del Aranda, Ribera Alta del Ebro, Taus-te, Calatayud, Ribera Baja del Ebro, Utebo y Casetas.Para participar en este sorteo los consumi-dores tan solo tuvieron que rellenar los cu-pones de participación que aparecían en la página 4 y entregarlo en alguno de los esta-blecimientos asociados identificados con el cartel de la campaña. ECOS cuenta con 85 Asociaciones de Comer-cio y Servicios, integrando a más de 3.200 afiliados en Zaragoza y Provincia.

Más de 3.000 personas descubren la Zaragoza de 1930 en la última exposición de Bantierra

La exposición “Zaragoza 1930. La ciu-dad en la fotografía de Loty”, organizada por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte a través del Instituto del Patri-monio Cultural de España (IPCE) con la colaboración de la Fundación Caja Rural de Aragón, llegó ya a su fin tras cosechar un gran éxito de público. En los algo menos de dos meses que permaneció en la Sala de Exposiciones de Bantierra, la muestra recibió más de 3.000 visitantes que han podido descu-brir una visión distinta de la ciudad. “A la gente le ha gustado sobre todo des-cubrir la Zaragoza de los años 30 y esta-

blecer comparación con la visión actual; una imagen que es desconocida para muchos por los grandes cambios urba-nísticos que ha experimentado la ciudad y que ha provocado grandes sorpresas, aunque también bellos recuerdos entre los visitantes más mayores”, explica la directora de la Fundación Caja Rural de Aragón, Jana Catalán.Todos los visitantes pudieron conocer el trabajo que desarrolló en la capital aragonesa António Passaporte, un fotó-grafo portugués que fue contratado en 1926 por Colecciones Loty para formar un archivo que atendiera la creciente de-

manda social de imágenes, para lo que cargado con su cámara ICA viajó por Es-paña, Lisboa, Évora, Buenos Aires y norte de África.En su paso por Zaragoza, Passapor-te retrata, además de los monumentos y lugares emblemáticos, una serie de imágenes del Ebro en plena crecida que destacan por su belleza y originalidad. El autor muestra su temperamento de fotoperiodista captando todo el bullicio cotidiano de una ciudad que estaba vi-viendo un momento de intenso desarro-llo urbano y expansión industrial. La no-table presencia de fuerzas de seguridad

en el trasfondo de numerosas fotografías recuerda que el viaje de Passaporte a Za-ragoza coincidió con el levantamiento de Jaca, ocurrido el 12 de diciembre de 1930.

LA COLECCIÓN LOTY El archivo fotográfico formado por la fir-ma LOTY -acrónimo compuesto por la primera y última sílabas de los apellidos de sus creadores: Concepción López, re-presentante y editora, y del comerciante de papeles heliográficos y editor de foto-grafías Charles Alberty respectivamen-te- fue creado en Madrid en 1927. El archivo, constituido originalmente por 12.000 placas de vidrio, fue fragmentado para venderlo por lotes a finales de 1990. El Ministerio de Cultura frenó este pro-ceso de disgregación en 2002, mediante la adquisición de todos los fondos que quedaban por vender, un total de 7.255 placas de vidrio con sus correspondien-tes positivos dispuestos en 23 álbumes, con destino al Instituto de Patrimonio Cultural de España. Con esta compra se evitó la dispersión del archivo a la vez que se garantizaba su conservación como unidad creativa y se posibilitaba el conocimiento y uso de todas sus imágenes a través de la web del IPCE. Dada su extraordinaria calidad técnica y artística, las fotografías del Ar-chivo Loty constituyen un bien cultural en sí mismo, además de un fondo docu-mental y antropológico de notable valor y relevancia.


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 33ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

R econocimiento del talento, capa-cidad, innovación y responsabili-dad social de las mujeres empre-sarias, profesionales y gerentes

de la Comunidad Autónoma de Aragón.Se han premiado cuatro proyectos que no son fruto del azar, detrás hay mucha prepa-ración, experiencia, y sobre todo mucho tesón y perseverancia por hacer las cosas bien, con coherencia y basándose en principios éticos tan demandados hoy por la sociedad.

El premio a la Responsabilidad Social ha re-caído en Ana López Trenco, gerente de la Aso-ciación Pro Salud Mental, (Asapme). Su pasión son las personas, todos los que la conocemos sabemos de su compromiso, de su experiencia, de su constancia, de su capacidad de entrega, y por qué no decirlo, de su firmeza y obstina-ción por sacar adelante sus proyectos. Ana es una líder, que nos ha dado la oportunidad de ver la enfermedad mental con otro prisma, el de la comprensión y el amor.El premio a la Trayectoria Profesional, este año ha sido para Carolina García Bailo, in-geniera industrial, gerente para España y

Portugal de Denios. Su compromiso con el medio ambiente, la calidad, la innovación y la sostenibilidad en el empleo, así como la formación y la igualdad de oportunidades han hecho posible el crecimiento de su em-presa. Carolina, es un ejemplo, es necesario que mujeres profesionales como ella sirvan de guía a las emprendedoras que ahora co-mienzan su actividad profesional.El premio a la Innovación y Creatividad ha recaído en Vicky Calavia Sos, productora, rea-lizadora, guionista, que sabe hacernos partí-cipes de sus historias, y a pesar de la incerti-dumbre de su sector, está dispuesta a seguir emprendiendo. Esta mujer tenaz, rebelde, con ese punto de caos que es necesario para que las piezas encajen, con su pasión por la imagen, el cariño por su tierra y poner en va-lor lo que las mujeres hacen, muchas veces siendo heroínas anónimas, sin duda alguna merece nuestro reconocimiento.El premio a la Excelencia Empresarial es para Raquel Esteban Martín, gerente de la Fundación Bodas de Isabel, vicepresiden-ta de la Asociación Española de Fiestas y Recreaciones Históricas, licenciada en Be-llas Artes, especialista en Danza clásica y medieval, Indumentaria medieval, Historia y cultura de la Edad Media. Inquieta y con gran espíritu emprendedor, su tenacidad, y fuerza arrolladora, su liderazgo, le per-miten transmitir de manera entusiasta su pasión por el trabajo, que han hecho po-sible el posicionamiento de la Fundación Bodas de Isabel. Lo que un día fue un sue-ño hoy es una realidad que moviliza a toda una ciudad, Teruel, que hace sostenible el territorio, y que ha puesto a una ciudad en la que casi nunca pasaba nada, o mejor di-cho, en la que hace mucho frío en febrero, en el mapa del mundo , como la ciudad del amor, y ahora Teruel es un destino turísti-co de primer orden.

Y también hemos tenido la oportunidad de nombrar socia de honor de Arame a Lola Ranera Gómez, concejal socialista del Ayuntamiento de Zaragoza. Esta mujer de

principios, se comprometió con el proyec-to Zaragoza Activa, importante vivero de emprendedores en nuestra ciudad, reivin-dicando el lugar de los jóvenes en nuestra sociedad y el empoderamiento de las mu-jeres, como vía para obtener la igualdad. Y son precisamente esos valores los que hoy hemos querido reconocer en Arame, y que son los que nos representan. Es imprescindible, que tengamos espejos en los que mirarnos, y qué duda cabe que Ana, Carolina, Vicky, Raquel y Lola son por derecho propio una referencia para el res-to de mujeres.

Sociedad

Atades inauguró su Vi rastrillo naVidEño en la Plaza Aragón

A tades celebró un año más su Rastrillo Navideño, en la Plaza Aragón, acompañando a fami-lias, trabajadores y voluntarios

de la entidad han estado su presidente, Jesús Soto, y el gerente, Félix Arrizabalaga, con la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales del Gobierno de Aragón, María Vic-toria Broto, y la vicealcaldesa de Zaragoza, Luisa Broto.En el rastrillo participaron más de 100 vo-luntarios entre familiares y trabajadores de la entidad. El Rastrillo Navideño de Atades se com-puso de varias casetas donde se vendió el

Vino de la Amistad Atades-Enate, lotería de la entidad, el Calendario Atades 2015, el libro “El Jardín de Ulises” (Soledad Puér-tolas y David Guirao) y el nuevo libro de Fundat “¿Quién se come el agujero de las rosquillas?”, escrito por alumnos de Atades coordinados por Atrapavientos. También plantas navideñas (Flor de Pascua, abetos, acebo…), miel y aceite ecológicos del centro especial de empleo Gardeniers, pasando por productos que elaboraron los propios usuarios: jabones, cuadros decorativos, troncas aragonesas y un largo etcétera. El Rastrillo navideño de Atades abrió sus puertas al público con un nutrido grupo de

autoridades, agentes sociales y represen-tantes de entidades sociales. Junto a María Victoria Broto y Luisa Broto, acompañando a Soto y Arrizabalaga, estuvieron Fernando Rivarés, consejero de Economía y Cultura del Ayuntamiento; Joaquín Santos, director gerente del IASS; Rosa Cihuelo y Teresa Sevi-llano, directoras generales, respectivamen-te, de Derechos y Garantías, y de Igualdad y Familia. Asimismo, el popular Eloy Suárez y la concejala Reyes Campillo; los directo-res de las Obras Sociales de Ibercaja, Juan Carlos Sánchez, y la CAI, María González, y representantes de entidades sociales como Agustín Ríos, de Aspace.

Actividades asociadas al RastrilloEl viernes 27 de noviembre a las 19.00 ho-ras, las Cuentacuentos “Pili y Mili” hicieron una representación del cuento “¿Quién se come el agujero de las rosquillas?”, que hizo las delicias de mayores y pequeños. El sábado 28 de noviembre, entre las 12.00 y las 13.00 horas, tuvo lugar una firma de ejemplares de “¿Quién se come el agujero de las rosquillas?” por los pequeños auto-res de Atades y el coordinador e ilustrado-res del libro, Jorge Gonzalvo, David Maynar y David Adiego. A continuación, se sirvió un vermú solidario con Sangría Lolea y Acei-tunas Lou.

El presidente de Atades Zaragoza, Jesús Soto; la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales del Gobierno de Aragón, María Victoria Broto; el director gerente del Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS), Joaquín Santos, y el gerente de Atades Zaragoza, Félix Arrizabalaga

Autoridades, voluntarios, trabajadores y visitantes

maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

prEmios aramE 2015

La secretaria gral. de Arame, Marimar Martínez Marques; la concejal socialista del Ayto. Zaragoza, Lola Ranera Gómez; la productora, Vicky Calavia Sos; la gerente de España y Portugal de Denios, Carolina García Bailo; la presidenta de ARAME, María Jesús Lorente Ozcáriz; la gerente de la Asociación Pro Salud Mental (Asapme), Ana López Trenco; la vicepresidenta de Arame, Myriam Monterde Maldonado, y la gerente de la Fundación Bodas de Isabel, Raquel Esteban Martín

no perdamos el tiempo intentando demostrar que podemos hacerlo, hagámoslo, y dejemos que los resultados hablen por nosotras

El mundo está lleno de oportunidades y hay que salir a buscarlas

34 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

El rincón del asesor

Para inVErtir Con éXito, meta la pelota en el campo

H ay muchas teorías de cómo te-ner éxito con las inversiones, incluso existen complejas fór-mulas que, con gran cantidad

de variables, intentan predecir el comporta-miento de los mercados e incluso marcan los momentos de entrada y salida de determi-nadas inversiones. Sin embargo, puedo ase-gurar con poco riesgo a equivocarme que, en la mayor parte de los casos, cometen errores bien por tomar decisiones precipitadas o por-que el tiempo las convierte en obsoletas.Pero, ¿existe realmente una fórmula para acertar con nuestras inversiones? Por su-puesto que existe y es más sencilla de lo que pensamos. Se trata de aplicar el sentido común, la lógica y la constancia. Importan-tes virtudes y sencillas de aplicar pero que curiosamente en infinidad de casos no se tienen en cuenta a la hora de invertir. Me daré por satisfecho si, después de leer este articulo, es usted capaz de interiorizarlas de manera que estén presentes en cada una de sus decisiones de inversión.Quiero iniciar mi exposición con un ejemplo deportivo. Quizás, usted alguna vez ha prac-ticado algún deporte en el que sea necesaria

cierta habilidad, vamos a suponer el tenis o el golf. Seguro que, en más de una ocasión, ha intentado dar el golpe de su vida pero ¿cuántas veces le ha salido bien? Probable-mente pocas. Se ha fijado que jugadores que simplemente meten la pelota en el campo, sin mayores alardes, obtienen buenos resul-tados. Sí, son aburridos y pesados pero siem-pre ganan, ¿no será por que quizá aplican el sentido común, la lógica y la constancia?En demasiadas ocasiones, cuando tomamos una decisión de inversión, nos basamos en un comentario, en una simple noticia, o lo que es peor, atendemos el consejo de los llamados gurús. ¿No somos capaces de to-mar decisiones aplicando la lógica y nuestro sentido común, aunque esto suponga que necesitemos más tiempo? ¿Queremos dar el golpe de nuestra vida en cada decisión? El resultado por este camino, que quizá roza la vanidad, nos lleva seguro a la derrota. El buen inversor debe ser paciente y constante para conseguir sus objetivos y triunfar.Para aplicar la lógica en las inversiones bá-sese en la teoría económica que, a pesar de no ser una ciencia exacta, marca las bases de acción-reacción en los mercados, como

puede ser la técnica en el tenis o el golf. Si se toman decisiones de política monetaria buscando un resultado y esto va afectar de una manera determinada a los activos, busque posicionarse a favor de los que van a verse beneficiados por lógica y sentido co-mún y sea constante. Si usted no tiene sufi-cientes conocimientos sobre las reacciones económicas ante determinadas políticas, in-tente contar a su lado con un buen asesor o economista que le instruya y le oriente. Otra buena forma de que nuestras inversio-nes vayan a buen termino es posicionarse donde aconseja el consenso de mercado, que no es otra cosa que la posición más lógica dados los ciclos económicos y, por otro lado, tienen mayores posibilidades de éxito porque simplemente la mayor parte de los inverso-res posicionaran su capital en esa dirección.Esta forma de actuar la deberían aplicar todos los perfiles de inversor, sirve igual al inversor prudente que al arriesgado. Que un inversor sea más arriesgado no quiere decir que tiene que hacer alardes, simplemente quiere decir que tiene un objetivo de ren-tabilidad mayor y que es capaz de soportar una mayor volatilidad. El inversor conser-

vador se conforma con ganar el torneo del barrio y el arriesgado aspira al nacional pero debe aplicar de la misma manera el sentido común, la lógica y la constancia si quiere lo-grar sus objetivos.

José carlos montero. Asociado EFPA España (Asesores Financieros). Página solidaria

Fundación Tutelar Aragonesa “Luis de Azúa”LA FUNDACIÓNEste año se cumplen 20 de nuestro nacimiento. Un grupo de padres de niños con discapacidad intelectual se reunieron para dar respuesta a la gran preocupación que sentían sobre el futuro de sus hijos cuando ellos faltaran. Había que encontrar una respuesta práctica y afectiva a su angustioso interrogante: ¿Qué será de mi hijo cuando le faltemos?Familiares, amigos y voluntarios formamos esta asociación que, en régimen de Fundación, dirigida por un patronato, coordinada por una profesional y alimentada por un voluntariado muy específico, entendemos la angustia de quienes dejan a sus seres queridos en una situación así.

OBJETIVOSDesde entonces tenemos el compromiso de hacer nuestra esa preocupación y prolongar los cuidados familiares más allá del tiempo biológico de sus padres. Lo hacemos exactamente igual que ellos. Bajo la supervisión del juez correspondiente, nos encargamos de apoyar y proteger a quienes, por su limitación, se nos encomiendan. Controlamos su bienestar económico y asistencial en los colegios a los que acuden. Estamos en contacto continuo con ellos para saber cuáles son sus necesidades concretas. Somos su referencia afectiva mediante el delegado tutelar que ejercen los voluntarios de la Fundación. Estamos a su disposición para acompañarlos en sus ingresos hospitalarios. Los llevamos de viaje, de excursión, de vacaciones. Somos su familia.

CÓMO LO HACEMOSEl patronato decide los centros a los que pueden acudir para su mejor educación y desarrollo personal, administra los bienes de quienes tienen un patrimonio, rindiendo cuentas detalladas al juez encargado. Consigue y administra ayudas para quienes carecen de recursos. Se encarga de aportarles todo lo necesario para su vida e higiene personal: vestido, alimentación, educación y trabajo adecuado a su capacidad.

CON QUIÉN CONTAMOSCada tutelado dispone de una persona voluntaria dedicada a cuidar las relaciones personales. Es su referencia afectiva y familiar más cercana. Se visitan, se llaman, se citan. No hay ánimo de lucro, ni en la Fundación ni en sus miembros. Hay una sensibilidad especial, unos sentimientos compartidos, mucha ternura con estas personas que nos necesitan pero que devuelven mucha alegría y, algo impagable, el reencuentro con un sentido de la vida que la cultura del consumo no consigue contagiar.Nos apoyamos en una red que, a escala local y nacional, agrupa a otras asociaciones como la nuestra. Y estamos en contacto con los centros asistenciales, especializados en discapacidad, en los que suelen vivir y trabajar.



Juan José cubero marín. Socio de honor de [email protected]

RSC

La moda dE inViErno de la RSE

D esde algo más de una década, la Responsabilidad Social Empre-sarial se ha ido incorporando a las empresas e instituciones de

todo tipo, además con una aceleración, en muchos casos, incomprensible. Esto ha su-puesto que en los últimos tiempos se haya puesto de moda, hasta tal punto que cual-quier empresa, grandes y pequeñas, han in-corporado herramientas de todo tipo, algu-nas como la adhesión al Pacto Mundial, las Memorias de Sostenibilidad según G.R.I., la norma SA 8000 sobre gestión de la Respon-sabilidad Social o también la británica A.A. 1000 y la S.G.21 de Forética, posiblemente la más importante y más adaptable a la tipo-logía de las empresas españolas.Si a todo lo anterior se le añaden códigos de ética/conducta y la adhesión a las prin-cipales declaraciones universales sobre derechos humanos, estaríamos pensando que esto está funcionando adecuadamente. Pero esto no es así, ya que en más ocasio-nes de las deseables, se incumple lo que se dice, a pesar de que ya hay empresas, princi-palmente las grandes, que para evitar estos incumplimientos, plenos de incoherencia, han implantado departamentos que se les conoce como de “Compliance”.

Esta falta de responsabilidad y por supues-to de ética, nos hace preguntarnos: ¿Esto es la Responsabilidad Social?, ¿Es que se puede aplicar el “todo vale”? ¿Es posible que se pueda anteponer, exclusivamente y por encima de todo, el beneficio, al hecho de anteponer unas buenas relaciones con sus grupos de interés? ¿No se piensa en el grave riesgo que corre la empresa cuando se actúa de esta manera? Claro que esto de hacerse preguntas y encontrar respuestas no sea una práctica muy habitual, parece que es mejor esconder la “cabeza debajo del ala” y no saber qué está pasando en el mundo que nos rodea.Si esto es así, habrá que pensar que por este camino no se va a ninguna parte, salvo al fracaso de las empresas. Afortunadamen-te no todos funcionan de esta manera y es aquí donde se pueden encontrar auténticos testimonios sobre cómo se utilizan los prin-cipios éticos para gestionar las empresas y de paso obtener los mejores resultados del negocio, en forma de una alta rentabilidad, asegurar la continuidad del mismo, man-tener los puestos de trabajo, incluso au-mentarlos; todo esto debería ser la moda a presentar en los diferentes “desfiles”, para que se sepa lo “que se va a llevar este invier-

no” en materia de gestión; es lo que puede proporcionar la aplicación honesta de una gestión ética y socialmente responsable en las organizaciones, tanto públicas como pri-vadas. Por cierto tampoco es tan difícil lle-varlo a cabo, en realidad no es otra cosa que aplicar el sentido común y tener la suficiente fuerza y voluntad para aplicarlo.Esta forma de ver la RSE es la que debería ponerse de moda, empezando por este in-vierno, para luego darle continuidad en las siguientes estaciones. Para ello la “pasare-la” está abierta a todos aquellos que ten-gan interés en mostrar a sus clientes sus mejores “diseños” y sus mejores “tejidos”; es decir lo bien que lo saben hacer, pero con realidades y no con incumplimientos, que pueden llegar a ser fraudulentos e incluso al margen de la ley.Más que un deseo es una necesidad. O las empresas funcionan así o su futuro está sentenciado. Por presentar ejem-plos indeseables, no es, y si no es el úl-timo, debe ser de los últimos, como es el caso Volkswagen, de sobras conocido y suficientemente aireado por los medios de comunicación, lo que le está suponiendo a esta compañía el fraude ecológico, que al parecer ha cometido.

Los “focos de esa pasarela” iluminarán to-das las actividades empresariales por me-dio de las mejores luminarias y esto no es otra cosa que una formación del personal en materia de ética y responsabilidad so-cial, destinada tanto a los directivos como al resto de personal de la empresa.Esperemos que por esa “pasarela” desfile lo mejor de las empresas, para tranquilidad de los clientes, consumidores y la sociedad en general.

Coaching Javier Gómez ramos. Director GRUPO ASSER@javiergmezR

“CompiègnE”, la promesa C ompiègne da nombre a una villa francesa cercana a Pa-rís. Esta ciudad, situada en el departamento de Loise, tiene un enorme significado para una persona que bien conozco. A ella emigraron sus padres en la década de

los cincuenta para bregar las distintas campañas de la remolacha.Fueron años de intenso esfuerzo. Para entonces, el extranjero en suelo francés suponía mano de obra muy barata en la recupera-ción económica tras la Segunda Guerra Mundial.Los padres de la persona que bien conozco regresaron a España. Aquí continuaron sus ciclos de vida. Configuraron su hogar, su fa-milia, persistieron con su trabajo, fueron abuelos, fueron felices, se jubilaron, murieron.Un día, la persona que bien conozco y su padre, ya retirado, con-versaron. “Me gustaría volver al pueblo aquél donde estuvimos trabajando tu madre y yo en Francia: ”Sí, iremos un día, te lo pro-meto, yo te llevaré”. Contestó el hijo. Meses más tarde y de nuevo el abuelo retirado, insistió en su deseo. “Sí, ya iremos”. Idéntica respuesta. Otro día, el padre de la persona que bien conozco fue ingresado de urgencia. Los doctores le estimaron tres meses de vida. ¿Y ahora qué?...Ya en el Hospital, el “ocupado” y consternado hijo abrió su corazón y escribió una carta homenaje a su padre en el lecho final. Extraigo una parte del manuscrito: “Prometí llevarte a la Bretaña francesa y no sé entonces en qué diablos estaba pensando. Te juro que iré y te llevaré dentro de mí”.Lejos de mi intención deseo provocar un drama con este relato. Pretendo, eso sí, estimular una reflexión profunda. No quiero ha-blar de la muerte, sino de la vida. El tiempo pasa inexorablemente. No se puede parar, solo aprovechar. No olvidemos lo verdaderamente importante, hay cosas que SÍ pueden esperar. Ojalá, la persona que bien conozco lo hubiera aprendido antes.Os deseo una Feliz Navidad. Yo viajaré a Compiègne. Tengo una promesa por cumplir….



M enú único, pero sabroso e in-tenso. Así es la oferta del nue-vo restaurante Entrecot que ha abierto sus puertas estos

días en la capital aragonesa. Como su pro-pio nombre indica, la apuesta gastronómica del plato principal es el entrecot, servido con abundantes patatas y una salsa especial, toque personal del chef. Como entrante, el comensal puede degustar una ensalada con nueces acompañada de una salsa vinagreta. Cierra el menú el postre. Además, agua, pan y vino de la casa.Se trata de una innovadora apuesta promovi-da por dos profesionales del mundo taurino, Paco Vallejo y Ricardo Aguín, “El Molinero”. Estos dos amigos exmatadores tenían muy claro impulsar un restaurante monotemá-tico, que en Francia goza de un destacado éxito. Los horarios de apertura de este nuevo es-pacio zaragozano, ubicado en el Centro Co-mercial El Caracol entrando desde la calle de Marceliano Isábal, son de 13.00 a 15.30 horas para comer y de 20.30 a 23.00 horas para ce-nar, todos los días de la semana.

La peculiaridad y encanto de este restauran-te es cómo se prepara el entrecot y su pre-sentación. Y es que la carne está cortada en finos filetitos y acompañada de la salsa espe-cial, y las patatas fritas se sirven a un lado del entrecot, no encima. Después de unos minu-tos, el personal de sala coloca una bandeja

con una segunda ración de carne para cada comensal. Además, la carne y la salsa de la bandeja se mantienen siempre calientes gra-cias a unas velas que van colocadas justo de-bajo de dicha bandeja. Los entrecot proceden de Alemania, Países Bajos, Austria y Francia.Junto a todo ello, los puntos fuertes que de-

fienden sus impulsores son un precio com-petitivo, gran atractivo para todos los públi-cos (incluidos los niños) y un servicio muy amable y rápido. En suma, una apuesta innovadora que llega en un momento muy especial como son las Navidades.

Javier lozano. Marketing & Travel Advisorwww.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

Siempre nos quedará paris…secretos de una ciudad tan deseada como inaccesible

V isitamos una de las ciudades más chics y elegantes del mun-do, pero también una de las más caras y secretas.

Para quienes ya conocen esta seductora ciudad o para los que disponen de ese bien escaso y preciado que es el tiempo, les su-giero unos secretos que estoy convencido de que no les dejaran indiferentes.Si desea sentirse realmente como un au-téntico parisino no puede dejar de probar el “eclair”, el pastel preferido por los gour-mets, elaborado con pasta choux y relleno de crema de distintos sabores. Los mejores son los de Sebastian Gaudard en 1 Rue des Pyramides, muy próximo al Louvre. París es una ciudad íntimamente ligada al mundo del cine. Desde 1895, año en el que se proyectó la primera película comercial en un cine de la ciudad hasta hoy, la industria ha evolucionado enormemente y así lo po-drá comprobar en “La Geode”, en la Cité de Sciences et de la Industrie; una sala con una pantalla hemisférica de 1.000 m2 e imagen más allá del campo de visión, ideal para los amantes del cine y de las emociones fuertes. Algo tan ligado al mundo del cine es la lite-

ratura; representada por una de las librerías más famosas del mundo, la “Shakespea-re and Company”, que cuenta con muchos atractivos. Por ejemplo, fue escenario de la película “Medianoche en París” del gran Woody Allen. Pero, sin duda, su secreto me-jor guardado es que, además de librería, es un alojamiento que cuenta con el privilegio de haber acogido a escritores de la talla de Ernest Hemingway, Henry Miller o Julio Cortázar. Un lugar especial que apasiona a escritores y amantes de la literatura y que como pago del hospedaje solo requiere que el huésped colabore en las tareas de apertu-ra y cierre de dicha librería. Sin dejar el cine, nos vamos al mundo de la gastronomía. Les recomiendo visitar el “Café les Deux Molins” en Montmartre, uno de los barrios con más encanto de París. Este era el café donde trabajaba Audrey Tautou en su papel de la película Amélie. Y de un café tradicional nos vamos al “Café Germain de Paris” innovador y chic, diseña-do por la artista india Mahdavi y que además esconde un secreto que puede dar lugar a toda una experiencia inolvidable si viajamos en grupo reducido: en sus bajos esconde un

cine subterráneo con capaci-dad para 24 personas que se puede reservar en exclusiva para disfrutar de proyeccio-nes de cine clásico francés. ¿Quiere conocer a fondo el París más desconocido y además hacer amigos? La solución está en “Parisienne d´un jour”, una asociación sin ánimo de lucro que acom-paña a los turistas en recorridos a pie y de forma gratuita. Sin duda, una buena opción para sentirse un auténtico parisino. París es cuna de tendencias y una de las úl-timas son las tiendas multi espacios donde la moda, el arte, la restauración y la música se concentran en un mismo lugar como la impresionante tienda “Hermes” en 17 rue de Sevres, todo un ejercicio de creatividad y buen gusto.Una alternativa al tradicional Bateau Mou-che, aunque menos glamurosa, es el Bato-bus, en el que por solo 16euros puede subir y bajar tantas veces como quiera en lugares tan estratégicos como la Torre Eiffel o Notre Dame.

Y para terminar, volvamos a la gastronomía. Para aquéllos que ya están preparando su viaje a París en primavera y verano les reco-miendo una experiencia sorprendente tanto gastronómica como romántica: solicitar un exclusivo pic-nic en “Fouchon” y degustarlo en el Bois de Boulogne, el parque preferido por los parisinos y que es tres veces mayor que el neoyorkino Central Park.Y para todos, les recomendaría una visita al bistró más popular de París, “Le Relais de l´entrecôte” en el encantador barrio de Saint Germain des Près. Todo un clásico a precio razonable y con una salsa que acompaña al entrecôte que es el secreto mejor guardado de París.

¡Carta a los reyes magos!Estimados lectores: una vez más me complace saludaros en una nueva entrega de cuentos de empresa. antes de nada… ¡feliz comienzo de año a todos! nos encontramos ante una oportunidad al iniciar 2016. tenemos la posibilidad de decidir qué vamos a hacer y cómo vamos a enfrentarnos a los nuevos retos que decidamos acometer, o que sencillamente se nos presenten sin avisar. Es un buen momento para ver el vaso medio lleno y con camino por delante para poder llenarlo. muchos nos propondremos volver a practicar deporte, otros dejarán de fumar una vez más, y las empresas se empeñarán de nuevo en querer ser mejores, en que el nuevo año sea por fin su año. son muchos los que afirman que lo difícil no es empezar, sino continuar en la dirección y sentido que esperaban. de esto trata nuestro cuento. Espero que os guste amig@s, ¡comenzamos!

Jorge maza miguel. Grupo Piquer – Piquer [email protected] / @mazajor

Cuentos de empresa

Heme aquí en esta encrucijada vital, de esas que a veces te qui-tan el sueño y te siembran la cabeza de dudas. Hacía ya casi un año y medio desde que me lo monté por mi cuenta, y pasé a formar parte de ese cuerpo oficial de superhéroes que ni enfer-man, ni duermen, según son vistos por el resto de los mortales, los también llamados autónomos.Aunque me costó, a mis 35 años me lancé a hacer realidad mi proyecto de empresa, después de haber estado en otras organi-zaciones y haber adquirido algo de experiencia con la que cargar en mi mochila. Desde que empecé en solitario, he de decir que el balance, a día de hoy, es positivo y, si observo el vaso, digamos que lo veo medio lleno, a medias…Echando la vista al camino recorrido desde que ingresé en los

“superhéroes”, puedo afirmar que he aprendido cosas. Principalmente sobre mis aptitudes. En este caso, no soy de esos como superman, que nacen con superpoderes y que viven entre nosotros como personas normales, escondidas, a los que descubrimos poco a poco hasta que crecen; de esos que incluso se hacen su propia cabina telefónica para transformarse y salir al mundo forjando su leyenda. Yo soy más bien uno de esos niños que se disfraza con su pijama y una capa improvisada, haciendo que vuela, y que creció viendo a sus héroes en las películas.Hace tiempo que fui consciente de que no tengo superdotes, aunque sin duda en este último año y medio, he ido descubriendo mis virtudes, límites y capacidades. Conforme fui percibiendo mi realidad, interioricé lo que me dijo un gran mentor una vez: “no soy Superman, ni falta que me hace”. Y tenía razón. Viendo lo que he llenado del vaso, he descubierto que puedo aportar mucho, que sé muchas cosas y que puedo ser muy capaz. Sin embargo, veo lo que queda de llenar del vaso, y ahora me cuesta saber bien el cómo colmarlo. Cómo cuesta…Ahora, en plena Navidad, es momento que particularmente me invita a hacer balance. Sin que-rer, hago por ver si ese niño con pijama ha sido bueno, y me descubro a mí mismo escribiendo de memoria una carta a los Reyes Magos. Ya hace tiempo que conozco la mágica verdad sobre los Reyes Magos, así que, no pude más que ejercer mi derecho, como niño disfrazado de Superman, a volcar mis deseos en una carta con el anhelo de que sean atendidos por sus majestades de oriente. Me armé de papel y boli y esto les escribí:“Queridos Reyes Magos,

Soy Rodrigo Zapater, su niño de 35 años que les vuelve a escribir la carta. He de decir que creo que he sido un niño muy bueno. Ya desde el año anterior me traté de portar bien, y, aunque estaba algo nervioso, y fui algo insoportable con los que me rodeaban con eso de mi nueva empresa, parece que he ido templando un poco esos ánimos, y ahora me porto bastante mejor (¡palabra!).Entonces llevaba unos meses y todo era nuevo; ahora sigo descubriendo muchísimas cosas. No dejas de apren-der y, aunque a veces, no siempre, te ves en situaciones ya vividas, surgen otras nuevas. La verdad es que en este momento estoy algo perdido, y después de año y medio, siento que no voy ni “palante” ni “patrás”. Que, siguiendo con lo que empecé haciendo, no me funciona igual de bien. Este año no voy a pedir muchas cosas, de hecho, solo una

a cada uno, y sin importar quién me traiga qué:Las dos primeras, aunque no tengan mucho que ver con lo que os contaba antes, son unos guantes y un cinturón nuevos. Que mis preferidos ya los tengo para el arrastre… La tercera es sobre mi proyecto de vida: no pido que me deis dinero, ni que dejéis la empresa montada por supuesto, pero sí que me deis alguna pista, como Reyes Magos que sois, de qué cosas puedo poner en práctica para ir haciéndola crecer poco a poco y vivir de mi ilusión y de mis manos.Sin más me despido con la promesa de seguir portándome bien.PD: os dejaré turrón y bien de champán, que sé que os gusta...”

Tras escribirla, me fui a correos y a la primera boca abierta de león que vi, eché la carta sin pen-sarlo. Con la ilusión de un niño empecé a contar las horas hasta la magnífica mañana del día de Reyes. Pasaron los días y el día 6: ¡Llegó!Desperté a todos a golpe de trompeta pronto por la mañana, y fuimos corriendo juntos al árbol a ver qué habían traído sus majestades de oriente. Esperé a que mi mujer y mi pitufo abriesen sus regalos y, al final, vi dos cajitas y un sobre rubricado por Melchor, Gaspar y Baltasar en el que ponía: “Para nuestro pequeño Rodrigo”. Lleno de emoción lo abrí hecho un manojo de nervios y me puse a leer:

“Querido Rodrigo,Nos consta por nuestros servicios de inteligencia capitaneados por el pajarito pinzón que has sido un niño muy bueno. Espero que te gusten los guantes y el cinturón que te hemos traído, nos han dicho que son de los que te gustan ;)Respecto a lo de tu gran proyecto de vida, te intentaremos orientar de la misma manera que nos guiaron a nosotros en su momento para comenzar con nuestra no sencilla tarea de repartir nuestros primeros regalos. ¿Qué puedes hacer?:

- Aprende sin parar: tienes muchos conocimientos, y te son suficientes para dar valor a los demás, pero no dejes de seguir incorporando nuevos conocimientos, que no solo te bene-ficiarán a ti, dándote ideas, sino al final acabarán beneficiando a todos cuantos te rodeen. AUTOPERFECCIONAMIENTO.- No busques grandes metas que parezcan inalcanzables, ve construyendo tu camino con pequeños proyectos: Fíjate objetivos visibles, fáciles de cumplir, de alcanzar con las manos; acciones concretas, plazos, y límites. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN.- Escucha, piensa: Ningún mensaje es útil si no piensas en quién lo va a recibir. Estudia primero quién quieres que se beneficie con lo que haces y escúchale. Así saldrás ganando siempre. EMPATÍA.- Actúa: No esperes a que te pasen las cosas, provoca que suceda lo que quieres. No evo-luciones, ¡revoluciona! INICIATIVA.- Nunca solo: Sabemos que no eres Superman, ¡ni falta que te hace. Rodéate de quien te complemente bien y busca grandes apoyos. TRABAJO EN EQUIPO.- Ni optimista, ni pesimista. Realista: No te dejes llevar por el ánimo, ni por el desánimo. Evalúa las situaciones con objetividad y toma decisiones. TOMA DE DECISIONES.- Revisa dónde te encuentras ahora, aporta las ideas que sean necesarias, desarrolla las mejores, prueba que funcionen, y adelante con ellas. VISIÓN ESTRATÉGICA.

Este año te invitamos a que desarrolles tus capacidades y tus competencias, y los resultados llegarán, te los regalarás tú al año que viene. Seguro que tendrás un camino exitoso este 2016.Con todo nuestro cariño,

Melchor, Gaspar y Baltasar”

Al terminar de leer la carta, no pude evitar, emocionado, ver mi empresa como mi cabina de teléfonos, y sentir que yo tenía el poder de llenar el vaso que, hasta hoy, solo veía a medias.

EntrECot, apuesta gastronómica con toque taurino

Ricardo Aguín, ‘el Molinero’, y Paco VallejoClientes del mundo de la empresa y taurino en Entrecot



Actualidad Cultura Juan royo abenia @juanroyoabenia

L a multidisciplinar y licenciada en Bellas Artes por la Universidad de Barcelona, Ana “Anapurna” Sainz Quesada (Palma de Mallorca,

1990), es la autora de Chucrut (Salamandra), VIII Premio de cómic FNAC. Chucrut narra la historia de Sara que, tras la muerte de su padre, viaja a Alemania para formarse en un reputado taller de grabado. Lejos de su país, su familia y sus amigos, se aloja en casa de una mujer mayor, simpática, afable... y ex-traña que cada noche se despierta y se en-cierra en el sótano. Una noticia publicada en el periódico local provocará que Sara mezcle realidad y fantasía, y comience a sospechar de su casera, lo que la llevará a descubrir un secreto. Anapurna ha expuesto en la Staat-liche Akademie der Bildenden Künste de Karlsruhe (Alemania) su serie de grabados «Intimidades», autoeditado los fanzines Refranes intraducibles (Madrid, 2014) y Le-tra Negra (Mallorca, 2015) e ilustrado el libro Aquí viven leones, de Fernando Savater y Sarra Torres.En Astérix de la A a la Z (Lunwerg) se rinde homenaje a los héroes galos que cumplen 57 años. La Biblioteca Nacional de Francia acogió la exposición que da título al libro

mostrando el lado más icónico en forma de alfabeto, ilustrado con 200 imágenes entre originales, portadas, fotografías de la época, guiones, apuntes y memorabilia de todo tipo de la obra de René Goscinny y Albert Uderzo. Su autora y comisaria, Carine Picaud, es con-servadora de la sección de libros raros de la Biblioteca Nacional de Francia.Como Astérix en su aldea gala, Javirroyo suele reunirse con sus amigotes entorno a una mesa circular para asar jabalíes y beber vino. Entre toda la gente que hace feliz a Ja-virroyo se encuentran Martín Berasategui y David de Jorge (Debate) entre todos ellos nos cuentan las aventuras, desventuras y recetas de un 7 estrellas Michelín y del co-cinero que pilota ese programa de TV que se llama Robin Food. ¿Sabía, usted, amable lector, que la chufa la trajeron los árabes a Valencia hace doce siglos desde la región de Chuf, en Sudán? ¿Sabía que una aldeana va-lenciana le ofreció al Rey de Aragón, Jaime I el Conquistador leche de chufa y éste –tan gracioso- le espetó: Aixó no es llet! Aixó es or, xata! (me parto con este Javirroyo). Un recetario a golpe de viñeta, toda una delica-tesen apta para el más exquisito amante del cómic minimalista y para el más gurmé de

los gurmés, desde lubina a la pimienta verde hasta lasaña de anchoas frescas con salsa de gazpacho vasco y verdura pasando por sopa de guisantes con percebes y ostras y milhojas caramelizado de foi gras, anguila ahumada, cebolleta fresca y manzana ácida.Los cuentos de din don (Asociación Cultural Tebeosfera) rescatan del olvido unas his-torietas de Jan, el padre de Superlópez, en revistas cubanas bajo la firma de Juan José durante su estancia en el país caribeño. Tre-mendamente difíciles de encontrar hoy en día, han sobrevivido penosamente al paso del tiempo debido a la mala conservación del papel. Tras un meticuloso y esforzado proceso de restauración de la línea y del co-lor original, este álbum de historietas recoge varios cómics que adaptan fábulas clásicas. El libro resultante es un excelente tebeo in-fantil, aunque asequible a todos los públicos y todo un deleite para el seguidor de Jan (lleva una portada realizada ex profeso para la presente edición), así como para el lector de ediciones singulares, debido al papel es-pecial utilizado para la impresión. Jordi Coll hizo lo propio con el Pulgarcito (Ediciones B) de Jan que está siendo publicado otra vez para regocijo de sus fans.

Eruditos del cómic y suCulEntas historias dE rEpEntE, CinCo sEntidos parECEn poCosAudi Solano presenta los nuevos A4 y A4 Avantinnovaciones sorprendentes, fascinantes avances futuristas, sistemas inteligentes, revolucionario asistente de conducción de atascos. ¿Es magia? no, es mucho más.

C on una gran fiesta de presen-tación en la sala Supernova del complejo hostelero Aura, Audi Solano Zaragoza presentó en so-

ciedad los nuevos modelos Audi A4 y Audi A4 Avant (familiar).Muy satisfecho se mostró el consejero delegado de la firma Audi Solano, Míchel Castillo, en dicha presentación y de la bue-na marcha de las ventas desde que se hi-ciera cargo de la concesión en 2013 junto a su socio José Luis Aro. En dos años han incrementado las ventas un 40% y en 2015

tienen previsto que lleguen las ventas a los 1.000 coches.Dicho crecimiento va a permitir poner en marcha un nuevo y espectacular concesio-nario, el Audi Center Zaragoza, cuyas insta-laciones serán de 8.000 m2 y se inaugura-rán el 1 de septiembre de 2016 y supondrá una inversión de ocho millones de euros.La quinta generación del nuevo A4 se pre-senta siendo más potente, eficiente, ele-gante e inteligente, la gama va desde 250 CV a los 272 CV reduciendo el consumo de combustible en un 21%.

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El director general del Grupo Audi Volkswagen, Óscar Martínez, y el consejero delegado del mismo grupo, Míchel Castillo

La Asociación Aragonesa Pro Salud Mental celebra la segunda tertulia del ciclo “psiquiatría para todos”

L a Asociación Aragonesa Pro Salud Mental (ASAPME), con la colabo-ración de la Obra Social de Iber-caja y el patrocinio de Janssen,

celebró una tertulia sobre la Esquizofrenia, dentro del ciclo “Psiquiatría para todos”. El encuentro tuvo lugar el día 1 de diciembre, y contó con la participación del psiquiatra Fernando Sopeséns y una persona afecta-da por esta enfermedad mental. Con este ciclo, que se inició el día 17 de noviembre con una jornada sobre el Trastorno Bipo-lar, ASAPME pretende aportar una visión

realista de las enfermedades mentales y su abordaje terapéutico. Para ello, se ha-bló de las enfermedades desde un doble enfoque, el psiquiátrico y el de la persona afectada por una de estas patologías. La participación de personas afectadas en el ciclo supone una oportunidad para conocer, de primera mano, sus experiencias en la convivencia con la enfermedad. Sus testi-monios constituyen, además, una generosa aportación, ya que nos ayudan a compren-der que su realidad forma parte de nuestra sociedad.

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Pedro Marco HernándezQueda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos,...

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