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PAPEL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL La organizacin de mantenimiento de hoy, como muchos departamentos, est bajo una presin continua para recortar costos, mostrar resultados, y apoyar la misin de la organizacin.

La operacin evolutiva del mantenimiento ha recibido la responsabilidad de apoyar los esfuerzos ms amplios de la Manufactura de Clase Mundial, tales como Seis Sigma, Manufactura Esbelta y otras grandes iniciativas de calidad.

La habilidad de ser exitoso en esta responsabilidad est dentro de las prcticas y sistemas que constituyen la funcin de mantenimiento. Nos es solo lo que hacemos, es qu tan bien lo hacemos.

De hecho, sin importar quin realice el mantenimiento, ya sea un tcnico especializado o con mltiples habilidades, o un altamente entrenado operador/mecnico, las prcticas slidas de mantenimiento son el pilar principal para el Mantenimiento de Clase Mundial, que conduce a las Operaciones de Clase Mundial

De acuerdo a Paul Thomlingson, en "Mantenimiento de Efectividad", los objetivos de una buena funcin de mantenimiento son:

Apoyar las operaciones manteniendo el equipo de produccin en buena condicin para que las metas de produccin puedan ser alcanzadas.

Mantener las instalaciones de la planta conservando el sitio de la planta y sus edificios, servicios, y pisos en un estado atractivo y funcional.

Desempear trabajo de calidad.

Anticipar y prepararse para trabajo futuro.

Prepararse para cambios futuros anticipando necesidades y organizndose flexiblemente

Alcanzar mejora continua por medio de evaluar desempeo, tomar acciones correctivas y medir el progreso.

* Todo esto sera adicional a realizar las actividades proactivas para prevenir la ocurrencia de fallas. El Mejor Mantenimiento tiene sus cimientos en las Mejores Prcticas de Mantenimiento.

Estas prcticas incluyen las siguientes doce reas:

1. Despliegue de Liderazgo y Poltica.

2. Estructura Organizacional.

3. Control de Inventario.

4. Sistemas Computarizados de Administracin de Mantenimiento.

5. Mantenimiento Preventivo. 6. Mantenimiento Predictivo.

7. Planeacin y Programacin.

8. Flujo de Trabajo.

9. Control Financiero.

10. Participacin Operacional.

11. Dotacin de Personal y Desarrollo.

12. Mejoramiento Continuo.