ORGANIZACIONESORGANIZACIONES Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos

personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.alcanzar una meta o una serie de metas comunes.

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. sicológicas y sociales.

TIPOS DE ORGANIZACIÓNTIPOS DE ORGANIZACIÓN

A. FORMALES:A. FORMALES: Consisten en grupos de personas que pueden ser Consisten en grupos de personas que pueden ser numerosos especialmente conformados para obtener resultados numerosos especialmente conformados para obtener resultados utilitarios específicos. Como todo grupo, tienen una estructura, utilitarios específicos. Como todo grupo, tienen una estructura, cada integrante ocupa una posición que conlleva derechos y cada integrante ocupa una posición que conlleva derechos y obligaciones, y un rol que implica el ejercicio de esos derechos y obligaciones, y un rol que implica el ejercicio de esos derechos y obligacionesobligaciones

PRINCIPIOS DE PRINCIPIOS DE AutoridadAutoridadLA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN DelegaciónDelegaciónFORMALFORMAL ResponsabilidadResponsabilidad

División del trabajoDivisión del trabajoUnidad de mandoUnidad de mandoTramo de controlTramo de controlUnidad de ObjetivosUnidad de ObjetivosDefinición funcionalDefinición funcional

ORGANIZACIONES

B. INFORMAL: Es una organización que emerge espontánea y naturalmenteentre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de relaciones de amistad o del surgimientos de grupos Informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal

•MISIÓN•VISIÒN•POLITICAS

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONESESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONESTecnológicos y materiales (todo lo tangible)Tecnológicos y materiales (todo lo tangible)Económicos o financieros (capital)Económicos o financieros (capital)

RECURSOSRECURSOS Humanos (esfuerzo físico y mental)Humanos (esfuerzo físico y mental)Técnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticasTécnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticas

y jerarquías) y jerarquías)

ORGANIZACIONES

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES

(formales e informales)

1. COMPLEJIDAD: Crecimiento vertical (agregar departamentos o nivelesjerárquicos) u horizontal (agregan unidades de negocios)

2. ANONIMATO: Significa que la tarea debe ser llevada a cabo sinimportar las características de quien las ejecuta

3. RUTINAS ESTANDARIZADAS: Todas sus actividades se basan enprocedimientos y programas

ORGANIZACIONES

4. ESTRUCTURAS ESPECIALIZADAS: Niveles jerárquicosAsignación de funciones y actividadesDenominación de puestosLineamientosLíneas de Autoridad y Comunicación

5. ESPECIALIZACION: Una actividad debe dividirse en subactividades lo más que se pueda, para aumentar la destreza de aplicación

6. TAMAÑO: Esta relacionado con su calidad y volumen de producción

7. CUMPLEN OBJETIVOS Y METAS: META (conjunto de objetivosOBJETIVO (Fin que se pretendeMISIÓN (Razón de ser

ORGANIZACIONES AbiertaAbierta

Sociedad AnónimaSociedad Anónima CerradaCerrada1. CONSTITUCIÓN LEGAL1. CONSTITUCIÓN LEGAL

ComercialesComerciales Sociedad ColectivaSociedad Colectiva CivilesCiviles

En Comandita En Comandita LimitadaLimitada

Entidades fiscalesEntidades fiscales Ministerios y serviciosMinisterios y servicios

Públicas uPúblicas u de gobiernode gobierno2. ORIGEN DEL CAPITAL2. ORIGEN DEL CAPITAL Oficiales Oficiales Poder Judicial Poder Judicial

Poder LegislativoPoder Legislativo MunicipalidadesMunicipalidades Hospitales PúblicosHospitales Públicos Instituciones EducaciónInstituciones Educación Superior del EstadoSuperior del Estado Liceos y Colegios FiscalesLiceos y Colegios Fiscales Empresas del EstadoEmpresas del Estado

CL

AS

IFIC

AC

ION

DE

LA

S E

MP

RE

SA

S

A.A. LAS EXTRACTIVAS LAS EXTRACTIVAS Mineras Mineras

INDUSTRIALES PRIMARIASINDUSTRIALES PRIMARIAS Pesqueras Pesqueras

B. LAS AGROPECUARIASB. LAS AGROPECUARIAS C. LAS SILVÍCOLAS C. LAS SILVÍCOLAS ((bosques)bosques)

2. ORIGEN DEL 2. ORIGEN DEL SECUNDARIAS A. MANUFACTURERAS SECUNDARIAS A. MANUFACTURERAS CAPITALCAPITAL B. DE CONSTRUCCION B. DE CONSTRUCCION

COMERCIALESCOMERCIALES

DE SERVICIOSDE SERVICIOS

DE SERVICIOS FINANCIEROSDE SERVICIOS FINANCIEROS Bancos e Instituciones FinancierasBancos e Instituciones FinancierasOferta y Contratación de SegurosOferta y Contratación de SegurosAdministradoras de FondosAdministradoras de FondosMercado de ValoresMercado de ValoresOtros servicios (Leasing, Casas de Otros servicios (Leasing, Casas de Cambio)Cambio)

ORGANIZACIONESC

LA

SIF

ICA

CIO

N D

E L

AS

EM

PR

ES

AS

MICROMICRO 1 a 15 empleados + 25% salarios mínimos 1 a 15 empleados + 25% salarios mínimos POR SU TAMAÑOPOR SU TAMAÑO PEQUEÑAS 16 a 100 empleados 15% salarios mínimosPEQUEÑAS 16 a 100 empleados 15% salarios mínimos

MEDIANAMEDIANA 101 a 250 empleados 10% salarios mínimos 101 a 250 empleados 10% salarios mínimosGRANDE 251 a +GRANDE 251 a + 5% salarios mínimos 5% salarios mínimos

ORGANIZACIONESC

LA

SIF

ICA

CIO

N

DE

LA

S E

MP

RE

SA

S

NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

1. ORGANIZACIÓN LINEAL Posee el principio de autoridad lineal (Defendida por Fayol)O MILITAR Tiene líneas formales de comunicación

Centralizar las decisionesPosee configuración piramidalEs el tipo de organización indicado para las pequeñas empresas

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Principio funcional -de especialización de funciones para cada tarea O DE TAYLOR Autoridad funcional o dividida

Línea directa de comunicación – directa para buscar mas rapidez enlas comunicacionesDescentralización de las decisionesÉnfasis en la especialización

ORGANIZACIONESNATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

3. ORGANIZACIÓN LINEO - FUNCIONAL Resultado de la combinación de la organización lineal y lafuncional donde se rescata lo positivo de cada unaLINEAL: La autoridad y responsabilidad recae en una solapersonaFUNCIONAL: La especialización en cada una de las funciones

4. ORGANIZACIÓN STAFF Busca suministrar información experta y asesoríaLas principales funciones son: Servicios, Consultoría yAsesoría, Monitoreo y Planeación y Control

5. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS Consiste en asignar asuntos a un cuerpo de personas para discutir y tomar decisiones. Estos comités pueden serDirectivos, Ejecutivos, de Vigilancia y Consultivos

6. ORGANIZACIÓN MATRICIAL La organización que desde su base combinan la departamentalización por productos con la de servicios para ofrecer satisfacción a clientes externos.Propicia una comunicación clara entre lo que es el productoy el servicio que presta

E.E. ESPIRITUALESESPIRITUALES

G.G. INTELECTUALESINTELECTUALES

I.I. ECONÓMICASECONÓMICAS

K.K. LEGALES (Cuando es empresa)LEGALES (Cuando es empresa)

ORGANIZACIONES

NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES