ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN SINDICAL Héctor Alvarez Torres...
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ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA
Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN SINDICAL
Héctor Alvarez TorresMartes 9 de Septiembre de 2008
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CONCEPTO DE EMPRESA
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Artículo 3 Código del Trabajo:
Para los efectos de la legislación laboral y de seguridad social, se entiende por empresa toda organización de medios personales, materiales e inmateriales, ordenados bajo una dirección para el logro de fines económicos, sociales, culturales o benéficos, dotada de una individualidad legal determinada.
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1.- PYMES2.- GRUPOS EMPRESARIALES3.- MULTINACIONALES4.- EMPRESAS DE CAPITALES MIXTOS
TIPOS DE EMPRESAS
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ORGANIZACIÓN GREMIAL EMPRESARIAL
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ESTRATEGIAS SINDICALES
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La elaboración de una estrategia sindical correcta frente a la reestructuración del mercado de trabajo es una cuestión de vitalimportancia.
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De ella depende, enúltima instancia, que los sindicatos conserven y acrecientensu fuerza sociopolítica.
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Al decir mercado de trabajo nos estamos refiriendo a salarios, empleo, condiciones de trabajo, es decir la realidad sociolaboral sobre la cual el sindicato desarrolla la primera de sus funciones:
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La defensa de los intereses socioeconómicos de los trabajadores.
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1.- Estrategia global2.- Estrategia demandas diferenciadas y propuestas específicas.
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El conocimiento de Estrategia y de técnicas o tácticas específicas constituye una ayuda que nos permite afrontar cada situación en mejor condiciones, con un mayor dominio de nosotros mismos y del proceso.
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Nunca debemos presuponer que la parte contraria ha de saber menos, o estará preparada de manera más deficiente que nosotros.
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Uno de los errores más frecuentes es subestimar (o sobreestimar) la capacidad y la posición de la parte oponente.
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Debemos considerar:
1.- Los procesos de trabajo y la situación laboral de conjunto.
2.- La situación política, con las instituciones estatales en el centro de la escena.
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3.- Las experiencias históricas de organización y acción colectiva de los trabajadores.
4.- Las proyecciones y alineamientos político-sindicales a nivel nacional de los sindicatos de primer, segundo y tercer grado.
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TÁCTICAS
Obstructivas: pretende poner resistencia a las argumentaciones y las presiones de la otra parte. Ofensivas: persiguen presionar o intimidar a la otra parte, ofreciéndole una salida a través de la propuesta de acuerdo. Engañosas: son pequeñas trampas que persiguen proyectar sobre la otra parte una visión errónea de las cosas
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Tácticas de equipos Tácticas de tiempo Tácticas de autoridad limitada Tácticas de presión de poder Ultimátum
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Estudio de Caso: Huelga de los mineros de La Escondida Coyuntura social del año 2006 Caracterización de la empresa:
Propiedad de Consorcio Internacional (BHP Billington, Eco Japan Escondida Company e IFC Internacional Finance Corporation del Banco Mundial)
Capital: US$598 millones 8,5% producción mundial de cobre 2006: utilidades fueron 100 veces superiores a la
suma total anual de las remuneraciones.
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Dotación total de trabajadores: 5.551 personas
Número afiliados al Sindicato N° 1 que declara la huelga: 2054 trabajadores
Características Movimiento Huelguístico
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Demandas Planteadas
Reajuste real de Remuneraciones del 13%
Pago del bono líquido de 16 millones de pesos
Establecimiento de plan habitacional Resolución de reclamos por
enfermedades ocupacionales
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Ofrecimiento Empresa
13% de reajuste a las remuneraciones
Un bono líquido equivalente a 8.5 millones de pesos
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Hitos del conflicto
Se vota la huelga 04 de agosto 2006 con una
aprobación del 99,8% de los trabajadores sindicalizados (solo 1 persona votó en contra)
La huelga se lleva a cabo entre el 07 de agosto y el 04 de septiembre de 2006.
El movimiento cuenta con apoyo de asesores, los trabajadores tienen acceso a la información, lo que les permite anticiparse a la duración probable del conflicto.
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Táctica de la Empresa
Empresa estaba preparada para resistir una huelga de 15 días
De acuerdo al marco legal vigente, la Empresa contrató 450 reemplazantes.
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Táctica de los trabajadores
Trabajó 2 años y medio previo a la negociación, concientizando a los trabajadores en que debían ir a huelga.
Estaba preparado para sostener una huelga de un mes, pero gestionaron un crédito a fin de extenderla unos días más.
Se asesoraron muy bien económicamente (fundamental para lo anterior)
Se opusieron constantemente al reemplazo de trabajadores.
Muy buen manejo comunicacional.
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Base del Acuerdo
Contrato Colectivo vigente por 40 meses 5% de incremento real de
remuneraciones 9 millones líquidos por concepto de
bonos por término de conflicto y precio del cobre
Préstamos sin intereses por 2 millones Aprobación por parte del sindicato de la
jornada de turnos excepcionales 4 por 4, entre 2009 y 2013.
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ESTRATEGIAS DE ACCIÓN SINDICAL
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- ESTRATEGIA CONFRONTACIONAL
- ESTRATEGIA NO CONFRONTACIONAL
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¿De qué depende la elección?
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En primer lugar, de los recursos y, por ende, de los intereses en juego.
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Recursos escasos:- Intereses similares: competencia.
- Intereses distintos: destructiva.
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Recursos abundantes:- Intereses similares: solucionar problemas.
- Intereses distintos: debate/discusión
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- Planeamiento con tiempo disponible.
- Planeamiento sin tiempo disponible.
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Además, debe considerarse:
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1. Análisis de la situación. (Las 5W y las 2H).
2. Ejecución de la negociación
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3. Inteligencia biográfica del opositor.
4. Logística de la negociación.
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Estrategias de Negociación
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RANGOS DE NEGOCIACIÓN