CONCEPTUALIZACION DE OPORTUNIDADES EMPRENDEDORAS

Un buen emprendedor puede:• Sembrar malas o buenas semillas• En buenos o malos lugares

Aunque no intente crear una empresa de alto crecimiento, es importante tener en claro cuales terrenos son más aptos para sembrar, porque eso favorecerá la supervivencia de la nueva empresa

(Recursos)(Mercados)

Elementos que intervienen en una oportunidad emprendedora

Idea

Emprendedor -Grupo de personas Mercado

Viabilidad

¿Qué es una oportunidad?Es un conflicto o carenciaEs una necesidad que puede ser

resuelta de forma “rentable”Algo que el emprendedor

reconoce como resolución de un problema que agrega valor

Fuentes de oportunidades

• Eventos Inesperados• Incongruencia entre realidad y “lo que debe ser”• Necesidad de Procesos• Cambios en la Industria o en el mercado

• Cambios Demográficos• Cambios en la percepción de la moda• Cambios en la Economía• Nuevo conocimiento• Respuestas a “Por qué?” y “Qué pasa si?”.

Fuente: Peter F. Drucker. Innovation adn Entrepreneurship: Practice and Principles (New York: Harper & Row, 1985)

Fuentes Internas Fuentes Externas

Otras fuentes de oportunidades Fabricar bajo licencia: Compra de derechos a fin de fabricar

un producto.

Franquiciar: Contrato que establece un vínculo entre un inversor (franquiciado) que aporta capital, trabajo y local, y un franquiciante que concede licencia de marca, know how.

Reciclar productos: Modificación de las características de un producto existente ya no utilizable para relanzarlo en el mercado.

Ensamblaje de productos: Adquisición de piezas y componentes de productos a fin de obtener un producto terminado.

Sustituir importaciones: Producción de un producto ó servicio que se este importando.

Otras fuentes de oportunidades

Ser proveedor de fabricantes: Fabricación de piezas especializadas ó no y componentes a fabricantes de productos finales. Decisión de los fabricantes de aplicar la terciarización.

Mejorar un producto ó servicio existente: Puede realizarse a través de mejoras en la calidad, más eficaz, utilización más económica, mayor durabilidad

Imitar producto ó empresas con éxito: Este es el caso de los restaurantes, los negocios de comidas rápidas y almacenes.

Oportunidades de Nicho

Iniciar en reducidos mercados locales

No esperan utilidades, sino usarlo como “Trampolín”.

Sobrestiman el potencial inicial de su empresa.

Iniciar en nichos posibles de explorar sin arriesgar mucho capital.

Valor agregado de los emprendedores

Esfuerzo personal.

Principal fuente de ganancia.

Sabe interpretar las expectativas del cliente.

Disposición para satisfacer deseos difusos.

Talento, motivación e impulso.