Objetivo estrategico
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Plan de Acciones Estratégicas
CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A.PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS 2007 - 2010
DIRECTORES LABORALESABRIL 2007
Plan de Acciones Estratégicas
FILOSOFIA DE GESTION
Misión, Visión, Principios y Valores
CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCION
Nuevo Rol del Director LaboralENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICA
Gestión Empresarial
Clientes
Industria del Aluminio
Procesos Internos
Formación y Crecimiento
Laboral y Social
HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS
Declaración de Principios
Medio Alternativo de Comunicación
Fondo de Ayuda Social y Comunitaria
Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA
Desarrollo de Participación Consciente y Protagónico
Matriz de Consulta
Mesas de Consultas
Mesas Técnicas
Plan de Acciones Estratégicas
Una gestión orientada a consolidar acciones con un alto nivel de formación humanista, definida por la participación consciente, protagónica, solidaria, ética y dinámica de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, caracterizada por el elevado nivel de formación ciudadana e integración de sus miembros, comprometidos estos con los principios de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela.
Organizar y poner en movimiento a los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, para materializar el precepto constitucional que consagra la democracia participativa, para crear los espacios reales y efectivos que permitan participar conscientemente en la gestión administrativa y operativa de la empresa, permitiendo alcanzar un desarrollo sustentable y sostenible, asegurando la mayor suma de felicidad posible con elevados índices de calidad de vida y de desarrollo humano integral, no solo a la colectividad de carbonorca, si no a sus comunidades adyacentes perteneciente a la región Guayana, en concordancia a los derechos y obligaciones contempladas en el articulo 616 del la Ley Orgánica del Trabajo. (LOT.)
VISIÓN
PRINCIPIOS Y VALORES
MISIÓN
FILOSOFIA DE GESTION
• Alto sentido de identidad nacional• Altos valores éticos• Integro• Comprometido• Carácter permanente y continuo• Participativo• Corresponsable• Transparente• Coherente
• Competente• Critico y autocrático• Solidario• Universal• Practico• Humanista• Trabajador Social• Creativo• Buen comunicador
• Amplia cultura general• Pensamiento estratégico• Innovador• Visionario• Negociador• Enfoque sistémico• Visión de grupo• Mística en el trabajo• Transdisciplinariedad
• Trascendencia• Flexibilidad • Pertinencia• Humildad• Lealtad
Plan de Acciones Estratégicas
Impulsar la formación ciudadana, la creación de espacios y mecanismos de organización y participación en las áreas de trabajo.
Asumir y propiciar el ejercicio democrático, participativo, corresponsable y protagónico del poder de los trabajadores y trabajadoras, para constituirlos en actores y sujetos organizados.
Realizar diagnósticos, análisis y evaluaciones de índole laboral, social, político, seguridad, prevención, ambiente y económico, para el desarrollo de programas y proyectos de mejoras en los procesos administrativo y operativos de la empresa, la cual dará origen a los mecanismos de autogestión y cogestión, supervisión y contraloría social.
Apoyar la promoción y organización de cooperativas, microempresas, empresas familiares, creación de medios de comunicación alternativos, cooperativas para la activación de la economía social, humana, alternativa, popular y solidaria, así como la implementación de programas de ayuda sociales y comunitaria que implemente tanto la empresas como sus trabajadores y trabajadoras.
No podemos recurrir al método de esconder nuestros desaciertos, para que no los vean, eso no es honesto, ni revolucionario, de nuestros errores aprendemos también.
Simón Bolívar
CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCIONES
Plan de Acciones Estratégicas
SocialSocial
Poder Poder LaboralLaboral
Moral y LucesMoral y Luces
ParticipaciParticipacióón n Consciente y Consciente y ProtagProtagóónicanica
Incorporar en la tomas de decisiones: la participación delos trabajadores y trabajadoras
Alcanzar la justicia y equidadSocial
Promover un Consejo deRepresentantes de Trabajadores
(Elegidos)
Democratizar el Conocimiento e incorporar
nuevos valores en la relación laboral
ContralorContraloríía Sociala Social
OBJETIVOS FUNCIONALESPromover modelos de participación de corresponsabilidad de los trabajadores en la Gestión Empresarial, para mejorar la eficiencia, eficacia y transparencia en los procesos administrativos y operativos existentes; ejemplo “Mesas Técnicas de Trabajo” y sean considerados en la Junta Directiva
Promover la creación de un Consejo de Trabajadores a los fines de concentrar todos los representantes elegidos dentro del entorno de la empresa y así consolidar el poder de los trabajadores y responder a las necesidades de cambios para el beneficio del colectivo.
Promover el establecimiento de actividades que permitan transferir conocimiento entre las distintas áreas administrativas y productivas, incorporando nuevos valores de solidaridad, eficiencia, honestidad, ética y respeto.
Incorporar la contraloría social En la Gestión Empresarial.
Promover modelos de participación para la aplicación de la Contraloría Social, exigiendo rendiciones de cuentas y la presentación de Resultados de Gestión por parte de los niveles Gerenciales. Promover medios alternativos de comunicación e información.
Considerar primordialmente en la tomas de decisiones los aspectos de igualdad y justicia social, así como la de promover la contribuciones sociales hacia las distintas comunidades de la región Guayana.
NUEVO ROLNUEVO ROLDirector LaboralDirector Laboral
OBJETIVOS PRINCIPALES
LINEAS GENERALES
DIRECCION LABORAL
DIRECCION LABORAL
SocialSocial
Poder Poder LaboralLaboral
Moral y LucesMoral y Luces
ParticipaciParticipacióón n Consciente y Consciente y ProtagProtagóónicanica
Incorporar en la tomas de decisiones: la participación delos trabajadores y trabajadoras
Alcanzar la justicia y equidadSocial
Promover un Consejo deRepresentantes de Trabajadores
(Elegidos)
Democratizar el Conocimiento e incorporar
nuevos valores en la relación laboral
ContralorContraloríía Sociala Social
OBJETIVOS FUNCIONALESPromover modelos de participación de corresponsabilidad de los trabajadores en la Gestión Empresarial, para mejorar la eficiencia, eficacia y transparencia en los procesos administrativos y operativos existentes; ejemplo “Mesas Técnicas de Trabajo” y sean considerados en la Junta Directiva
Promover la creación de un Consejo de Trabajadores a los fines de concentrar todos los representantes elegidos dentro del entorno de la empresa y así consolidar el poder de los trabajadores y responder a las necesidades de cambios para el beneficio del colectivo.
Promover el establecimiento de actividades que permitan transferir conocimiento entre las distintas áreas administrativas y productivas, incorporando nuevos valores de solidaridad, eficiencia, honestidad, ética y respeto.
Incorporar la contraloría social En la Gestión Empresarial.
Promover modelos de participación para la aplicación de la Contraloría Social, exigiendo rendiciones de cuentas y la presentación de Resultados de Gestión por parte de los niveles Gerenciales. Promover medios alternativos de comunicación e información.
Considerar primordialmente en la tomas de decisiones los aspectos de igualdad y justicia social, así como la de promover la contribuciones sociales hacia las distintas comunidades de la región Guayana.
NUEVO ROLNUEVO ROLDirector LaboralDirector Laboral
OBJETIVOS PRINCIPALES
LINEAS GENERALES
DIRECCION LABORAL
DIRECCION LABORAL
Plan de Acciones Estratégicas
DEMANDA NAC.E INTERN.
CLIENTESINTERN.
IMAGENINSTITUCIONAL
CLIMA LABORAL
CAPACITACIÓN
MOTIVACIÓN
ISO 9000
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ADMÓN. FINANCIERA
NORMAS, PROCED., PRÁCT. ADM.
GESTIÓN DE PROCURA
TECNOLOGÍA DE PROCESOS
MATERIA PRIMA
RECHAZOS
CALIDAD DEL PRODUCTO
PREVENCIÓN Y AMBIENTE
OPERATIVIDADDE LA PLANTAC
VENTAS
COSTOS YGASTOS
DEUDASDÉFICIT DE
CAJAINGRESOS
CAPACIDAD PRODUCCION
PRODUCCIÓN
UTILIDAD
PRODUCTIVIDAD
PROYECTOS
EMPLEOS
DESARROLLOPROVEEDORES
CONSUMO
PRECIO
CLIENTESGESTION EMPRESARIAL
DESARROLLODEL PAÍS
RENTABILIDAD
FORMACIÓN Y CRECIMIENTOPROCESOS INTERNOS
ASPECTO LABORAL Y SOCIAL
INDUSTRIA DEL ALUMINIO
Cooperativas – EPSComunidades
Seguridad y IAmbiente
BeneficiosISO 14000
ANÁLISIS ESTRATÉGICOANÁLISIS ESTRATÉGICO
ENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICAS
Plan de Acciones Estratégicas
HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS
Declaración de PrincipioLa declaración de principios esta basada en un conjunto de acuerdos y compromiso en la que todos los representantes de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, debemos suscribir, a los fines de poder tener un mismo objetivo y un mismo norte, que no es mas que la recuperación productiva y el saneamiento administrativo de la empresa, como ente de carácter estratégico, de conveniencia nacional, de interés publico y fundamental para ejercer la soberanía económica y política de la nación, haciéndola extensiva a todo el nivel de dirección de la empresa. La declaración de principios, se fundamenta además, en la ética, en la responsabilidad, en la equidad, en la participación. Para poder sacar a la empresa adelante, es necesario tener principios: ser honesto, ser responsables, trabajar con eficiencia, eficacia en el trabajo que realizamos, pero teniendo bien claro que esta empresa es propiedad del estado, de todos los venezolanos y no debe estar a la disposición de intereses personales, de nadie, de ningún partido político o grupo social, por lo que cualquier cambio en el papel de empresa del estado debe de incluir la participación de sus trabajadores y trabajadoras.
Medio de Comunicación AlternativoCreación de un medio alternativo de información y comunicación, a los fines de mantener informado a la colectividad de CVG CARBONORCA los avances, proyectos, mejoras, propuestas y convocatorias, que en materia laboral y social ejecute la Dirección Laboral, así como las actuaciones realizadas en cada Junta Directiva que se efectué, haciendo extensivo este instrumento a los demás entes gremiales y sindicales que hacen vida en CVG CARBONORCA.
Plan de Acciones Estratégicas
Fondo de Ayuda Social y ComunitariaDesde la Dirección Laboral, es imprescindible la promoción y creación de un fondo de ayuda social y comunitaria, a los fines de atender no solo a los trabajadores y trabajadoras y sus familiares, si no a las comunidades que así lo requieran. Dichos fondos se originaran de los aportes financieros y/o en bienes de cada uno de los trabajadores y trabajadoras de la empresa, para así dar una mano solidaria a situaciones y momentos difíciles que puedan estar viviendo compañeros, amigos, familiares y/o comunidades adyacentes, demostrando así, la solidaridad y el humanismo del trabajador de CVG CARBONORCA.
Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCAActualmente todos los trabajadores; nivel medio, operativo y gerencial requieren un cambio de visión de la actividad laboral, cuando nos referimos al “Profesional” no lo relacionamos con estudios avanzados individuales, si no, al nuevo enfoque que debemos de centrar en la formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA que incluye al trabajador que desempeña el mas mínimo cargo hasta la máxima autoridad de la empresa, esta formación se iniciaría desde que el trabajador es ingresado a la empresa y cuya formación esta alineada al cambio económico, al cambio de la relación de producción y del modelo de sociedad que se quiere construir.
Esta formación tiene la finalidad de diseñar el nuevo trabajador en base a los principios de corresponsabilidad, con pertinencia social donde se extinga la división social del trabajo y se fomente el trabajo colectivo y la transferencia de conocimiento productivo. La formación debe estar dirigida hacia la productividad, la competitividad, la salud laboral, la igualdad de oportunidades, la carrera laboral y el establecimiento de salarios justos. Desde la Dirección Laboral activaremos las actividades de promoción y creación de esta institución.
Plan de Acciones Estratégicas
Desarrollo de Actividades de Participación Consciente y ProtagónicaA los fines de Consolidar un Diagnostico General Objetivo de la Situación Actual de CVG CARBONORCA, basado desde la fuente motora y protagónica principal de las actividades administrativa y operativa de la empresa (Sus Trabajadoras y Trabajadoras) y que sirva de punto de partida en el diseño de los programas de acciones CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS, se promocionara desde la Dirección Laboral un conjunto de actividades de Consultas denominadas “ Mesas de Consultas” que se activaran en todas las áreas de administrativa y operativa de la planta, originándose de las mismas, según sus prioridades el desarrollo de las “Mesas Técnicas” donde se plasmaran las acciones y propuestas correctivas y/o preventivas, así como las distintas propuestas que se elevaran a los diferentes niveles de decisión y en especial a la Junta Directiva de CVG CARBONORCA, ya que el cambio a consolidar en la relación de trabajo, es que ahora, este cuerpo colegiado analice las propuestas de los trabajadores y trabajadoras, proponiendo acciones conjunta y de corresponsabilidad.
Entre los aspectos y temas a considerar en las mesas de consultas, la misma abarca todas las problemáticas y requerimientos que vive el trabajador o trabajadora tanto de índole personal como colectivo, así como el ambiente laboral en que día a día labora en nuestras instalaciones.
A continuación muestra un resumen de los temas y aspectos a tratar a través de la Matriz de Consulta;
“ No se puede considerar un trabajo o producto de calidad si su producción o realización ha dejado un daño a la condición física o salud de los trabajadores y trabajadoras
………………..Anónimo
Plan de Acciones Estratégicas
MATRÍZ DE CONSULTAMATRÍZ DE CONSULTA(Temas y Aspectos)(Temas y Aspectos)
Denuncias – Contraloría Social
Políticos Gestión Administrativa
Gestión Operativa Prioridades Inmediatas
Laborales Seguridad y Ambiente
Beneficios.
Enfermos Ocupacionales.
Pensionados y Jubilados
Incumplimientos de la empresa.
Deberes y Derechos
Riesgos Ambiental.Seguridad Industrial y Ambiental.Voceros de InpsaselDiagnostico AmbientalEnfermedades OcupacionalesDiagnostico Ambiente Laboral
Denuncias.Quejas.Contraloría Social.Revisión de gestión de áreas
especificas.Justicia Social.Rendición de Cuentas.
Rechazos.Cadena Productiva.Planificación de la Producción.Planificación MantenimientoProducción de ánodosVentas y PreciosRechazos.Factores de Consumo
Espacios Reales de Participación.Formación para el Trabajo.Nueva visión Gerencial.Formación Ciudadana.Corresponsabilidad.Papel protagónico del Trabajador.Cultura, Información y
Comunicación.
Otros Temas.
Unidades de Servicios.Ingresos Vs. GastosFlujo CajaCadenas de Abastecimiento.Planificación Financiera Ventas Deudas
SocialesPlan Jubilación.Enfermos Ocupacionales.Participación Social y Colectiva.Misiones de Sociales en los
espacios de CVG Carbonorca.Ayuda Sociales ( Colectiva,
Comunitaria, personal)Equidad Social y Laboral.Deporte y Recreación
Plan de Acciones Estratégicas
DIAGNOSTICO SITUACIONAL PARTICIPATIVO;A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION
Voceros ImpsaselOtros
Directores Laborales
SindicatosSupco/Sutra
MESAS DE CONSULTAS
Sociales LaboralesSeguridad
YAmbiente
(Denuncias)Contraloría
SocialPolíticos
Gestión Adm. y
operativa
PrioridadesInmediatas
Informe de DiagnosticoConsolidado
AreasConsultadasAspectos
Plan de Acciones Estratégicas
Voceros ImpsaselOtros
Directores Laborales
SindicatosSupco/Sutra
MESAS DE TECNICASPropuestas
Ante J/D Alta Gcia.
PROPUESTAS PARTICIPATIVAS;A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION
Informe de DiagnosticoConsolidado
Sociales LaboralesSeguridad
YAmbiente
(Denuncias)Contraloría
SocialPolíticos
Gestión Adm. y
operativa
PrioridadesInmediatas
Plan de Acciones Estratégicas
ParticipaciónLaboral
Relaciones de Corresponsabilidad
Necesidad deintroducircambios
ParticipaciónEmpresa