Nuevas sinergias para el desarrollo local: capacidades institucionales y retos pendientes
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Nuevas sinergias para el desarrollo local:
capacidades institucionales y retos
pendientes
Fundación para el Desarrollo RegionalGeneral Pico, 3 de diciembre de 2008
2
Objetivos del Taller
Revisar las capacidades institucionales, los resultados y el potencial disponible.
Definir los cambios necesarios y los compromisos para producirlos.
3
Programa del Taller
Presentaciones Capital institucional y capital social de la
FDR Sustentabilidad de las alianzas y de los
programas y proyectos Autodiagnóstico de puntos críticos para la
gestión estratégica integrada del desarrollo
Cierre, conclusiones y compromisos
5
La Fundación para el Desarrollo Regional
¿Es nodo de un entramado ¿Es nodo de un entramado institucionalinstitucional
en el territorio para la integración en el territorio para la integración de de
los sectores público, comercial, los sectores público, comercial, industrial, cooperativo, profesional, industrial, cooperativo, profesional,
académico y del trabajo?académico y del trabajo?
6
Autodiagnosticar = Revisarse
•¿Hay acuerdos sobre los objetivos?
•¿Guardamos prudencia sobre lo que se dice?
•¿Tenemos confianza en intenciones ajenas?
•¿Hemos construido pautas y procedimientos para
trabajar juntos?
•¿Hemos extraído aprendizajes de las experiencias
compartidas?
•¿Pudimos capitalizar las habilidades diferenciales?
•¿Superamos el sentimiento de que “no se puede
trabajar con....”?
•¿Prevalece la comunicación que comunica
desacuerdos?
•¿Se manifiestan disputas recurrentes por el
liderazgo?
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Un equipo que todos queremos integrar
Objetivos claros
Visión compartida
•Responsabilidad individual por los fracasos del equipos
Competencias complementarias instaladas
Comunicación abierta
Confianza y respeto, recíprocos
Responsabilidad individual por los logros del equipo
Competencias complementarias instaladas
Aprendizaje continuo/Crecimiento individual
Liderazgo distribuido
•Desafíos frecuentes
•Procedimientos ágiles y efectivos
•Capitalización de las diferencias
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Propósitos de la Fundación Desarrollar políticas orientadas al desarrollo.
Dinamizar fuentes de trabajo para sectores desfavorecidos.
Proteger a las microempresas
Estudiar oportunidades productivas y su competitividad
Gestionar apoyos para unidades generadoras de empleo, con énfasis en las PYMES
Colaborar con sectores dinámicos del desarrollo tecnológico
Supervisar la ejecución de PyP de integración y desarrollo dirigidos per se o integrando alianzas PP
Promover el asociativismo sin restricción territorial.
Organizar las bases de datos requeridas para ello.
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Los Factores Críticos
•ORGANIZACIÓN (planificación-procesos definidos-responsabilidades distribuídas)
•COHESION (visión compartida-afiliación-pertenencia)
•LIDERAZGO (equilibrio del saber ser-saber sentir-saber hacer)
•COHERENCIA (comunicación franca-confianza-apoyo mutuo-metas colectivas)
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Debate Vs. Diálogo
Enfoque Clásico
• Lo que uno pierde lo gana el otro.
• Conflicto de intereses de resolución urgente
• Asimetría de poder entre partes
• La armonía no es indispensable a largo plazo
• Desconfianza• La solución es simple• Una de las partes regatea
Enfoque Integrativo
• Búsqueda del resultado equilibrado.
• Existen intereses comunes
• Simetría de poder entre partes
• Armonía necesaria a largo plazo
• Confianza• Solución compleja• Las partes cooperan