DISEÑO DE UN MODELO ADMINISTRATIVO PARA EMPRESAS ENFOCADAS ...
Modelo administrativo
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INV. Y POSGRADO
Asignatura: Nivelatoria-introducción a la Gestión Administrativa
Profesora: Marialberth Medina
Alumno: Lic. Christian GarcíaC.I.: V-16.496.504
Grupo: 15A
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
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MODELOS ADMINISTRATIVOS
Guías de Referencia
• Que toman las Empresas
Según la Necesidad
• Por ello se dice que no son rígidos
Representado
• Técnicas• Procesos• Modelos• Sistemas
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MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SE DAN PARA
1.- Producir un Cambio
2.- Requieren del uso de distintas Herramientas
3.- Ser aplicados a distintos Tipos de Empresas
4.- Para Cambiar de desempeño del recurso humano, a través de las herramientas aplicadas
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IMPORTANCIA DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS
Herramientas Enfoques
Para correcto funcionamiento de la Empresa
Según el Modelo más ideal, según la necesidad de la misma
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VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS
Mejora la Administración
Concibe Compromiso
Organizacional
Produce Cambios
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VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS
Estimula el Trabajo en
Equipo
Genera Eficacia y Eficiencia
Promueve el logro de
Objetivos
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MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO CLÁSICOFRANCIA,HENRI FAYOL
(1841-1928)
Administración
Planificación
Organización
Dirección
Control
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MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS DEGESTIÓN ADMINISTRATIVA
SEGÚN QUINN ROBERT (1998)
Proceso InternoOrientado a la estabilidad, define responsabilidades
Sistemas AbiertosAdaptación del trabajador al Cambio
Objetivo RacionalOrientado a la eficacia trae productividad y beneficios
Relaciones HumanasAnálisis del trabajo, resolución de conflictos, compromiso, participación
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MODELOS ADMINISTRATIVOS
FUENTE DE PODER DE LA ORGANIZACIÓN
EL GERENTE
Hoy día ,el gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la selección del modelo Administrativo, tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas, produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Orientado a:
Tomar Decisiones
Lograr Objetivos
Efectividad Organizacional
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alvarado, J. (1990). El Gerente en las Organizaciones del Futuro. Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill.
Von Bertalanffy, Ludwig. (1976). Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes.