Mireya Asturias JonesMireya Asturias Jones

Finca Dos Marias, Guatemala

�

Jones Coffee Roasters

Pasadena, California, USA

Finca Dos Marias, Guatemala

Manteniendo la

calidad por 150

años masaños mas

• Calidad de Vida

• Trabajo de buena

calidad

Finca Dos Marias, GuatemalaConstruyendo

sobre el

conocimiento

adquiridoadquirido

• Escuela pre-kinder

• Escuela primaria

• Escuela secundaria

• Colegio/instituto tecnico

Alianzas/Sociedades

Reduciendo la

brechabrecha

• Programas de Educacion

de SCAA

• Desarollando relaciones

Jones Coffee Roasters

Pasadena, California

Llevandole al

consumador final• Mercadeo al consumador• Mercadeo al consumador

“Jones Coffee Roasters”

• Competencias de Barista

Continuidad en la familia

• Construyendo sobre el

éxito obtenido

• Respetando la unidad

familiar

• Asegurando la

continuidad

Continuidad en la Familia

• Respetando la tradicion

• Generando Orgullo

ANTECEDENTESEl Women in Coffee Leadership Program fue una de las actividades del Plan de Trabajo del Coffee Quality Institute (CQI) que realizó en agosto 2005-Junio 2006.

El objetivo de esta actividad fue mejorar la capacidad institucional de los países productores a través de un programa de liderazgo para mujeres que trabajan en toda la cadena de producción y comercialización de café .comercialización de café .

� 23 mujeres participaron (12 de países Centroamericanos y del Caribe y 11 de Estados Unidos y Canadá)

� El CQI en colaboración con el Aspen Institute y el colegio de negocios del INCAE desarrollaron un programa de 4 seminarios para ayudar a estas mujeres a competir y ser mas exitosas dentro del segmento del mercado de café.

Programa de mentoresLorena Calvo

Fca Bohemia

Esther Eskenasy

ANACAFE

Mireya Asturias de Jones

Fca Dos Marias

Miguelina Villatoro

Fca Paternal

Participantes de Guatemala

Participación en Junta Directiva de ANACAFE, 2006-

2007

Objetivos de la Comisión.

• Empoderar las líneas de acción de mujeres guatemaltecas, propietarias de fincas productoras de café de todas las regiones del país, a través de la regiones del país, a través de la capacitación integral y fortalecimiento de su liderazgo y capacidad técnica.

• Mejorar la capacidad institucional de la agro-industria del café mediante el fortalecimiento del liderazgo y habilidades de la mujer estableciendo nuevas alianzas comerciales y creando una red de capital humano.

• Agosto 2006

• 33 participantes de todas las regiones del pais

I Taller de Liderazgo I Taller de Liderazgo Mujeres en Café Mujeres en Café -- GuatemalaGuatemala

• 33 participantes de todas las regiones del pais

Propiedad de las Fincas

193 mujeres

2,925 fincasRegistrada en ANACAFE son propiedad de mujeres

193 mujeresAdministran las fincas

( 6.9% del total )

90 mujeresEstan ya registradas en la Asociacion de Mujeres en Café

Razones de propiedadSocias actuales

3%3%

8%

86%

Heredadas

Compradas

Por divorcio

Por viudes

Nivel de Escolaridad

15% 10%

Socias actuales

15% 10%

28%

47%

Primaria

Secundaria

Universidad

Maestria

Produccion por tipo de café

45.00

En qq de café pergamino

Socias actuales2006/2007 cosecha

SHB

e

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

Extra

Prime/Prime

Semiduro/duro SHB

Mapa con el geo-

posicionamiento de

unidades productoras unidades productoras

manejadas por mujeres

en Guatemala.

CCapacitaciones ofrecidas apacitaciones ofrecidas

en el año 2007en el año 2007CHARLAS MESUALES CHARLAS MESUALES

1.1. Reservas Naturales Privadas, una alternativa de conservación Reservas Naturales Privadas, una alternativa de conservación en fincasen fincas

2.2. Análisis de mercados y precios del caféAnálisis de mercados y precios del café

3.3. Precios, premios y diferentes alternativas de certificaciones de Precios, premios y diferentes alternativas de certificaciones de 3.3. Precios, premios y diferentes alternativas de certificaciones de Precios, premios y diferentes alternativas de certificaciones de cafécafé

4.4. II Taller de Liderazgo de la Mujer Competitiva en el mundo II Taller de Liderazgo de la Mujer Competitiva en el mundo del cafédel café

5.5. Reformas a la ley y nuevos impuestosReformas a la ley y nuevos impuestos

6.6. Alternativas para mercado internoAlternativas para mercado interno

7.7. Alternativas para diversificación de ingresosAlternativas para diversificación de ingresos

8.8. Beneficiado de café, ( todo el día) Capacitación y visita a Finca Beneficiado de café, ( todo el día) Capacitación y visita a Finca Las Flores, BarberenaLas Flores, Barberena

9.9. Catacion básica, Factores que determinan la calidad del caféCatacion básica, Factores que determinan la calidad del café

10.10. AgrosaludAgrosalud

11.11. Mercados JaponesesMercados Japoneses

MISION

• “Empoderar a las mujeres en Guatemala que

están al frente de la industria del café, con

herramientas que le permitan tener negocios herramientas que le permitan tener negocios

competitivos a nivel nacional e internacional,

logrando estilos de vida sostenibles para el

bienestar de ellas mismas, sus familias y la

comunidad en que se desarrollan”.

DESCRIPCION DE LA

ASOCIACION

VISION

• “Ser la Asociación líder reconocida nacional e internacionalmente que genera oportunidades para las mujeres en la oportunidades para las mujeres en la industria del café en Guatemala, mejorando la calidad de vida de ellas, sus familias y sus comunidades en una manera sostenible.”

VALORES

• Excelencia,• Responsabilidad,• Tolerancia,• Respeto,• Respeto,• Integridad,• Honestidad,• Empatía,• Humildad,• Justicia,• Lealtad

METAS

• COMPETITIVIDAD: – Promover la creación de conocimiento y el desarrollo

personal entre las asociadas para mejorar la calidad de su producto y sus oportunidades de negocios.personal entre las asociadas para mejorar la calidad de su producto y sus oportunidades de negocios.

• SOSTENIBILIDAD:– Promover el café de las asociadas para posicionarlo en el

mercado nacional e internacional y lograr mejores oportunidades comerciales.

OBJETIVOS

• PARTICIPACION:– Reconocer, apoyar, e incentivar la participación de la mujer en todos los

aspectos de la industria del café.

• HERRAMIENTAS:• HERRAMIENTAS:– Proveer a las mujeres involucradas en la industria del café las herramientas

necesarias para que sean un modelo de competitividad a nivel nacional e internacional.

• ALIANZAS:– Empoderar a las mujeres en café con alianzas y vínculos entre todos los

eslabones de la cadena de café (del grano a la taza), para que logren estilos de vida sostenibles.

NUESTRO MOTOR

• Lograr participación y liderazgo de la mujer con voz y voto

• Contribuir a la producción y el consumo interno de cafés de calidad

• Crear alianzas para tener más ventas y mejores precios• Crear alianzas para tener más ventas y mejores precios

• Que Guatemala se destaque por su liderazgo en un café de calidad producido por mujeres.

ACTIVIDADES REALIZADAS A ACTIVIDADES REALIZADAS A LA FECHALA FECHA

1. Creación de base de datos

2. Identificación de participantesTotal de mujeres al dia de hoy: 90

1. 78 productoras2. 11 exportadoras2. 11 exportadoras3. 1 coffee shop

3. Diseminación de la información e invitación a participar

4. Implementación de Programa de Capacitación para productoras

5. Registro legal del logotipo y la marca

6. Mapa con ubicación GPS de fincas de Mujeres en Café

7. Legalización de la Asociación Mujeres en Café

8. Elaboración de sitio Web

PROXIMOS PASOSPROXIMOS PASOS

• Plan estratégico

• Convenios/alianzas (certificadoras, ARPG, Anacafe, asociaciones de ARPG, Anacafe, asociaciones de productores, etc.)

• Crear materiales de comunicación, divulgación y promocionales para esta iniciativa (folleteria, etc).

Incremento de la participacion de la mujer en la Junta Directiva

de ANACAFE

Roles de liderazgo

2006/2007

2007/2008

Primera mujer en los 46 anos de

existencia de in ANACAFE

ACTIVIDADES PERMANENTES

1. Identificación e invitación a nuevas socias. Invitación aparticipar a otros sectores.

2. Capacitación. Organizar visitas de campo y/o a sitios dedestino de interés general de nuestras asociadas (fincas,destino de interés general de nuestras asociadas (fincas,fabricas de equipo, demostraciones de uso de insumos yequipo, intercambio con otras gremiales y asociaciones anivel nacional e internaciona

3. Promover el desarrollo sostenible en cada comunidadinvolucrada, a través de actividades amigables al medioambiente, económicamente factibles y socialmenteresponsables.

• Promover la participación de la Asociación en ferias y eventos afinesinternacionales.• Promover el café de Guatemala alrededor del mundo, y específicamente laparticipación de las mujeres en esta industria.• Proponer una estrategia de comercialización que reconozca y valore la participaciónde mujeres en el sector de café.• Crear un sello que certifica la producción por mujeres en alianza con sellos de

OTRAS ACTIVIDADES PROPUESTAS

• Crear un sello que certifica la producción por mujeres en alianza con sellos decalidad y sostenibilidad existentes.(?).• Explorar la posibilidad de la creacion de un perfil de café o mezcla que seapromovida por Guatemalan Coffees of Guatemala.• Organizar visitas de campo y/o a sitios de destino de interés general de nuestrasasociadas (fincas, fabricas de equipo, demostraciones de uso de insumos y equipo,intercambio con otras gremiales y asociaciones a nivel nacional e internacional• Promover el desarrollo sostenible en cada comunidad involucrada, a través deactividades amigables al medio ambiente, económicamente factibles y socialmenteresponsables.

• Productoras (individuales o cooperativas) registradas ante ANACAFE y que están al frente de las unidades productivas de café.

• Mujeres que trabajan en exportadoras de café.

•Propietarias de tostadurías y cafeterías en Guatemala.

•Cualquier mujer que forme parte de cualquier otro eslabón de la cadena productiva de café en Guatemala (baristas, catadoras, etc.)

QUIENES PUEDEN PARTICIPAR

productiva de café en Guatemala (baristas, catadoras, etc.)

Mayor información

Lorena Calvo: lcalvo@intelnett.com

Muchas gracias