Mira Tu Trabajo En Equipo Ok
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Trabajo en equipo
• Es un trabajo con un grupo cooperativo, en contacto regular, que realiza una acción coordinada
Mi supervisxr me dijx que el trabajx en equipx depende del desempeñx de cada integrante del equipx. Yx descxnxcía esa idea hasta que mi
supervisxr me enseñx cxmx funcixna el tecladx de mi
cxmputadxra cuándo una tecla nx xpera cxrrectamente. Txdas las
teclas, exceptx una, funcixnan bien, perx esx basta para anular la
eficacia del tecladx. Ahxra sé que, a pesar de ser únicamente un sxlx individux, el equipx me necesita
para tener éxitx. De igual manera, yx necesitx de mi equipx para tener
éxitx.
CICLO DE LOS EQUIPOS
1. FORMACIÓN:
Comparten información personal, prevalece la cortesía, interactúan cautelosamente.
2. AJUSTE:
Compiten por obtener prestigio y posiciones o puestos.
3. NORMACIÓN
• Establecen normas grupales para el comportamiento individual y operar en forma cooperativa
4. ESEMPEÑO:
Tareas, eficientes, efectivas y eficaces. Hay madurez en el grupo, se manejan retos complejos
5. ESINTEGRACIÓN
Los equipos son temporales, según la flexibilidad de las organizaciones. Hay equipos por objetivos y una vez cumplidos, se desintegran y conforman otros equipos.
Cinco lecciones para el Trabajo en Equipo
1. TENER UNA META EN
COMÚN:
Identificar lo que el equipo
quiere y necesita, para crear
un plan y lograr la meta
2. Aprender las Habilidades y Capacidades
de los otros.• Sinergizar:• Comprender las
fortalezas y debilidades de los otros. Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades, enseñar.
3. No permitir la Falta de Comunicación
• Escuche primero.
• Retroalimentación positiva
• Retroalimentación negativa sin destruir.
• Asertividad
Mejorar su Oficio
• Perfeccionar su oficio, su conocimiento y habilidades. Ser cosciente de sus fortalezas y debilidades para buscar mejorar
Aprender la Ejecución Comprender y
comprometerse con la función que usted desempeña dentro del equipo. Ser consciente de cómo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo.
Habilidades de los Equipos
• Multihabilitados
Los miembros pueden pasar flexiblemente de un área a otra y de una tarea a otra, dependiendo de donde se les necesite más. Toman decisiones conjuntas sobre jornadas de trabajo, ayudas o apoyo; requerimientos de recursos, asignación de tareas y alternativas de solución a las dificultades.
Equipos Tradicionales y Equipos Multihabilitados
TradicionalesFigura de AutoridadExpertomaestroSolucionador
problemasCoordinador
MultuhabilitadosEntrenador o Asesor
Dirigente
Asignador de Recursos
Administrador de Enlaces
Facilitador
COMUNICACIÓN
• Escuche primero, hable después
• Asertividad• Madurez:
Coraje y consideración para decir las cosas
¿QUÉ SON LOS CONFLICTOS?Son posiciones
encontradas en las que aún no hay consenso
o aceptación de las partes.
Naturaleza del Conflicto
•Malas interpretaciones•Desacuerdo con los objetivos
•Desacuerdo con los métodos
EVOLUCIÓN DEL CONFLICTO
• Incubación:Consciencia que
algo nos incomoda
• Conscienrtización:Notificamos a la
otra parte de ese hecho que nos incomoda.
• Disputa:• Se involucran con
discusión
Eclosión:Causar daño al
adversario, ver debilidades, causar vergüenza.
COMPROMISO Y PERTENENCIA
• Es contraer una responsabilidad, ser integrante de una causa, involucrarse.
• Asumir los compromisos como parte integral de mi ser.
¿ Mi compromiso es Coherente?
• Ser coherentes es actuar de acuerdo con los pensamientos, con los compromisos que se han asumido.
• A veces, no se es coherente porque asumimos comprometernos pero no actuamos de acuerdo con lo que dijimos.