7/31/2019 MARCHA AUTOGESTIN_2012

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EQUIPO DE APOYOOscar Olivera

Eliana Quiones / Gabriel Rodrguez/Camila Olivera

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2 / LA AUTOGESTIN UNA ALTERNATIVA REAL3/4 I TALLER INTENACIONAL: RUMBO A LAAUTOGESTIN / EXPERIENCIAS DE AUTOGESTIN

ESCUELA DEL PUEBLO 1 DE MAYO AO 2 NMERO 8 2012

Escuela del Pueblo

1 de Mayo

La autogestin, una alternativa real

La autogestin es una alternativa viable hacia laemancipacin de las y los trabajadores y hacia laconstruccin de una sociedad ms justa,autnoma, horizontal y digna. La autogestin esuna respuesta alternativa econmica y poltica alsistema capitalista.

La lucha por la autogestin ha sido la banderade diversos movimientos polticos y revolucionariosalrededor del mundo. Desde la comuna de Pars ydel movimiento obrero autnomo francs, pasandopor los obreros rusos durante la revolucin,pasando por los anarquistas en la guerra civilespaola, los chilenos bajo el gobierno de Allendeo los argentinos con las fbricas tomadas. Laautogestin, tanto su prctica como su perspectivaideolgica ha estado siempre presente en losprocesos revolucionarios donde el autogobierno oautodeterminacin son el horizonte a seguir.

La idea de la autogestin ahora nace de lapobreza, de la necesidad y la carencia. Cuando

vivimos en un sistema econmico que precariza lasfuentes de empleo y hace lo posible por borrar dela memoria colectiva las conquistas laborales de losmovimientos obreros del pasado, cuando losempresarios y el Estado destruyen el sueo de unempleo estable o la crisis capitalista se ensaasobre los ms pobres, es ah cuando la idea de laautogestin, de tomar las fbricas en las propiasmanos o de crear cooperativas de toda ndole, nacepara devolver la esperanza a la clase trabajadora.

Emancipacin aqu y ahora!

El sueo de miles de trabajadores durantedcadas ha sido poder vivir sin patrones y decidirde una manera autnoma el curso de sus vidas yellos mismos establecer las reglas del juego dentrode sus fuentes de trabajo.

Para ello, los movimientos obreros han buscadodiferentes caminos para romper sus cadenas, lasrevoluciones, la toma del poder del Estado, laconformacin de un Gobierno de los trabajadores

o de una dictadura del Proletariado. Sin embargo,la historia nos muestra (una vez ms con el actualgobierno) que dichos proyectos acabaron engrandes decepciones, traiciones e incluso brutalrepresin a los trabajadores por parte de aquellosen lo que pusieron sus esperanzas.

La autogestin como herramienta emancipadorano necesita necesariamente de revoluciones ograndes eventos histricos pues es a la vez unaestrategia y un objetivo: su propio funcionamientoya es un acto de liberacin que a la vez promuevela liberacin de los otros. Lo que ms defiende essu autonoma frente al Estado, a los partidospolticos, al mercado y frente a cualquier fuerzaexterna, pues no precisa de ellos para existir. Laautogestin es la mejor forma de fusionar los

medios y fines en una sola accin consecuente yes, adems, una prctica pre figurativa, es decirque busca hacer realidad hoy, desde la prctica,el mundo que se desea construir maana(2).

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22 marcha, el peridico de las y los trabajadores

los trabajadores proponen

Cmo funcionan los empren-dimientos autogestionarios?

La autogestin se trata de un proceso quebusca la transformacin de las relaciones deproduccin y por tanto su organizacineconmica, tcnica y administrativa. stasupera a la organizacin capitalista deltrabajo que histricamente ha mantenidouna separacin estricta entre tareas dedireccin y tareas de ejecucin, entre eltrabajo manual y el trabajo intelectual.

Un modelo de empresa autogestionariavara segn ciertas caractersticas propiascomo la naturaleza del trabajo que se realiza,la cantidad de trabajadores, los ingresos,etc. Sin embargo podramos afirmar que unmodelo de empresa autogestionaria deberatener los siguientes parmetros:

- Los medios de trabajo ms las materiasprimas son de propiedad colectiva de todoslos trabajadores de la empresa.

- La autoridad mxima laboral, administra-tiva, tcnica, poltica y cultural es laASAMBLEA. Por tanto, la organizacin de laproduccin, los ritmos de trabajo, horarios,descansos, etc. As como las decisionesadministrativas tales como el salario, losgastos de inversin, la comercializacin y eluso de las ganancias son determinados porlos propios trabajadores.

- No existe jerarquas, hay rotacin decargos.

Por otro lado, los emprendimientosautogestionarios tienen una seria de valoresimportantes que van intrnsecamente ligadosal concepto de autogestin:

- Horizontalidad y rotatividad: Es decir,romper las diferencias entre empleador -trabajador a travs de asambleas generalescon capacidad de decisin en todos losmbitos de la gestin del trabajo: todossomos trabajadores, todos decidimos.Adems, todo puesto de coordinacin odelegacin de tareas administrativas debeser rotativo.

- Cohesin interna: Uno de los mximos valoresque ayudan sobremanera a que la autogestin

sea exitosa es la unidad de sus miembros. Poresta razn es de vital importancia establecerrelaciones de fraternidad y comprensin dentrode la empresa, fbrica, cooperativa, etc. yadems realizar con cierta frecuencia actividadesde convivencia fuera del trabajo comocampeonatos deportivos y eventos culturales.

- Relacin medios y fines: Como la luchaautogestionaria es una nueva forma derelacionamiento social aqu y ahora, es muyimportante tener coherencia entre lo que sequiere realizar y lo que se hace en el da ada. Esto quiere decir que no se puedenpracticar polticas autoritarias so pretexto deque la autogestin marche, sino que siemprese tiene que mantener una lgica dedemocracia participativa.

- Solidaridad: Es el sentimiento que noslleva a mantenernos unidos y mantener lazosde reciprocidad, empata (reconocernos unosen otros) y amistad. La solidaridad es unacondicin para la existencia de laautogestin.

- Relacionarse con la sociedad: Elemprendimiento autogestionario no tienefines de lucro sino de dotar de una vida dignaal trabajador, su familia y su comunidad.Toda autogestin siempre es de ndole socialy por tanto es necesario poder influir yrelacionarse con el entorno, vecinos,comunidades, escuelas, etc. para que deesta manera se creen lazos de solidaridad yse tenga un apoyo fuera delemprendimiento. El que prospere laautogestin depende de la entereza,seguridad, unidad y de la solidaridad conotros sectores de la sociedad.

Autogestin y mercado

Entre los actores externos de msinfluencia en los emprendimientosautogestionarios esta el mercado con el queest relacionado ntimamente. El mercado noest bajo el control de los trabajadores, losprecios pueden subir o bajar, en muchoscasos es necesario competir y tener una

visin empresarial para sobrevivir.Una empresa autogestionaria debe hacer

frente a un sistema jurdico-econmico quemercantiliza las relaciones sociales. Por estarazn muchas industrias autogestionariastienden, por presiones externas, a ircambiando de forma tal que terminanadoptando la misma mentalidad (capitalista-mercantilista) de los antiguos patrones.

Entre la relacin de autogestin y mercadoexiste una gran contradiccin.Lamentablemente, las unidades productivasasentadas en la propiedad colectiva se venobligadas a decidir sobre producciones einversiones, compras y ventas en funcin delas exigencias de competitividad delmercado, etc.(4)

Es decir, que la economa privada y las leyes demercado conducen a los emprendimientos

autogestionarios a cambiar su mirada social poruna empresarial, competitiva, que utilice losmismos mtodos de precarizacin del empleo enbusca de ms ganancias y as mantenerserentable.

Para hacer frente a esta situacin, debemosdiferenciar la economa estatal y la economaprivada de la economa social. Dentro de laeconoma social se persigue bien el interscolectivo de sus integrantes, bien el intersgeneral econmico o social, o ambos.

Las prcticas de estas organizaciones(autogestionarias) se circunscriben en unanueva racionalidad productiva, donde la

solidaridad es el sostn del funcionamientode las iniciativas. Diferencindose de la

racionalidad capitalista que no es nisolidaria ni inclusiva y de la economa

pblica que no permite la posibilidad deautogestionarse(5).

La cuestin del mercado debe ser un temade constante debate dentro losemprendimientos autogestionarios. En laasamblea, los componentes econmicos(produccin, distribucin, consumo) seconvierten en temas polticos, es decir, todoslos miembros participan y deliberan sobre lasituacin econmica, tomando en cuenta susnecesidades y las de su entorno.

El modelo econmico est en una profunda

La autogestin, una alternativareal

Trabajadores de la Fbrica Sin Patrones, Neuqun-Argentina

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crisis, la pobreza y la desocupacin expanden lainformalidad lanzando a miles de trabajadores alas calles en busca de sustento. Esta realidad nosmuestra que el sistema capitalista-estatista nofunciona para la mayora de los seres humanos,por tanto la economa social se presenta comouna alternativa viable al actual estado de lascosas.

Asimismo es necesario distinguir laeconoma social de la economa informal, lainformalidad es en realidad una deformaciny consecuencia de la economa privada,frente a la cual las polticas estatales oscilanentre criminalizarla, canalizarla o tolerarla(6).

Autogestin y sus principios ideolgicos

En lneas generales, la autogestin comoideologa tiene 3 principios: la autonoma, lademocracia directa, y la reciprocidad.

Segn Crespo (7) la mayor caractersticaideolgica que tiene la autogestin es laautonoma, entendida esta como el dominiode las interacciones, es decir, la capacidadde un grupo x de poder decidir su destino dela manera ms independiente, consciente yvoluntaria posible. La autonoma seconvertira en el fundamento y el ejercicio dela libertad adems del soporte para resistirtoda forma de dominacin.

Por otro lado, la democracia de base odemocracia directa, materializada enasambleas u otras formas de deliberacincolectiva, es la base sobre la cual laautogestin se construye da a da. Lospuestos con cierto poder deben serrotativos y revocables. Se deben generarespacios de debate, de formacin y reflexinsobre el proceso llevado y sobre la coyunturanacional y global, no olvidemos que la

autogestin solo funciona siempre que serelacione con la sociedad, sobre todo con elpueblo de a pie. Este tipo de prcticaspermitirn que lo que empezamos acambiar hoy desde abajo, no se va a podercambiar maana, desde arriba (8).

Finalmente la reciprocidad y el sentidocomunitario ser el principio tico quemantendr el espritu de la autogestin vivo.Mantener buenas relaciones entre losmiembros, mantener la unidad conactividades de esparcimiento y culturalesrepresentan el lubricante social para elproceso autogestionario. Romper con el

capitalismo significa que nadie puedeaprovecharse de los medios de produccinpara utilizar y explotar el trabajo de otraspersonas.

Asimismo, cultivar relaciones dereciprocidad con la comunidad, el barrio y laciudad es de vital importancia para conseguirlegitimidad y apoyo del pueblo. La

autogestin no solo sirve para lasobrevivencia de sus miembros sino paratransformar la sociedad estableciendorelaciones no-capitalistas entre nosotros y elresto de la gente.

En conclusin, la autogestin expresa unsentimiento que ya es compartido por casitodos los movimientos contemporneosalrededor del mundo, desde Egipto hasta losindignados de Espaa, Grecia y EstadosUnidos: El Estado-Nacin est en una crisisprofunda y los pueblos empiezan a caminarpor un sendero de lucha plural y diversarealzando el potencial de las culturas,pueblos y organizaciones de base que nobuscan tomar el poder vertical del Estado,sino tomar las riendas de su destino, desdeabajo, desde nuestras necesidades, desdenosotros.

NI PRIVATIZACIN, NIESTATIZACIN, AUTOGESTIN!

Notas:1. Orero, Felipe. CNT: ser o no ser en CNT Ser o no

ser, Barcelona 1979. Citado en El Camino Hacia laAutogestin, rea de Formacin ConfederalSecretariado Permanente (CGT

2. Crespo, Carlos. Estado y autonoma en Bolivia. Unainterpretacin anarquista.

3. Palomino. Hctor. Las experiencias actuales deautogestin en Argentina.

4. Mendizbal, Antxon y Anjel Errasti. Premisastericas de la autogestin. Universidad Pas

Vasco.UPV/EHU5. Daz, Pablo. Economa Social,http://www.econlink.com.ar/economia-social. 2009

6. Palomino. Hctor. Las experiencias actuales deautogestin en Argentina.

7. Crespo, Carlos. Estado y autonoma en Bolivia. Unainterpretacin anarquista.

8. Nuevas y viejas prcticas organizativas de l@strabajador@s frente a la precarizacin, La Plata. Citadoen El Camino Hacia la Autogestin, rea de FormacinConfederal Secretariado Permanente (CGT)

9. Mendizbal, Antxon y Anjel Errasti. Premisastericas de la autogestin. Universidad PasVasco.UPV/EHU

33marcha, el peridico de las y los trabajadores

EXPERIENCIAS DEAUTOGESTIN

Los trabajadores de Cortes ylecturas de SEMAPA

Fue un prstamo del BancoInteramericano de Desarrollo (BID) queexiga al Servicio Municipal del Aguacomo requisito ineludible para eldesembolso disminuir los costosoperativos de la empresa. Desdeentonces, el Departamento de Cortes yLecturas, donde trabajan los 60 obrerospas a convertirse en una

microempresa que le ahorra costos aSemapa, los costos sociales, los costosdel personal. Los obreros, hace 6 aos

atrs, no tuvieron otra alternativa queaceptar la propuesta de la empresa: oaceptaban convertirse en

microempresa o simplemente perdanel trabajo. Pero claro, al dejar de serempleados de planta de Semapa,perdieron todos los beneficios sociales dela Ley del Trabajo: Seguro mdico,

jubilacin, etc. Sin embargo pese a laprecarizacin que fueron sometidos loscompaeros han logrado construir unaexperiencia prctica de autogestinbasada en la solidaridad: son sus propiosaportes los que resuelven lascontingencias de la vida en torno altrabajo, ya sea el accidente de algncompaero, el nacimiento de un beb o

hasta el matrimonio de uno de ellos.Conscientes de que su trabajo es vitalpara la empresa son quienes leaseguran a Semapa el flujo diario deingresos, han decidido plantearle a laempresa dos opciones: o los reintegran ala nmina de trabajadores de planta contodos los beneficios sociales que lescorresponden, o los reconocen comoEmpresa Social y Autogestionaria, sinlicitaciones ni maltrato.

I TALLER INTERNACIONAL

RUMBO A LA AUTOGESTINEL I Taller de Empresas SocialesAutogestionarias fue organizado porFundacin Abril, la Escuela del PuebloPrimero de Mayo y el Comit ImpulsorContra el Fraude Laboral, se realiz en elCentro Cuarto Intermedio con unemblema: Rumbo a la Emancipacin de losTrabajadores y Trabajadoras.

Se cont con la participacin de alrededorde 100 trabajadores y trabajadoras dedistintas ciudades del pas y diversossectores como ser: SEMAPA, HilanderasBolivianas, HILBO S.A, Industria de aceites

FINO, GENSO del sector informtico y otrosms, resaltando la presencia de loscompaeros de FASINPAT (Fbrica sinpatrones) de Zann, Argentina.

El evento cont tambin con laparticipacin de expertos en el tema laboraly de autogestin, entre ellos, el Dr. FrankTaquichiri, la sociloga mexicana RaquelGutierrez y Jhon Holloway que compartieronexperiencias y reflexionaron sobre lasituacin actual de los trabajadores, juntocon los participantes.

REFLEXIONES DEL ENCUENTRO:

Cmo hacemos nosotros, los trabajadoresy trabajadoras, para construir una nuevainstitucionalidad que defina un nuevo modelode convivencia social entre nosotros, basadoen la reciprocidad, el respeto, latransparencia y la solidaridad, y que apuntea eso que en Bolivia se conoce como VivirBien? (Oscar Olivera)

El compaero Taquichiri respondi sindubitaciones: Debemos recuperar elderecho colectivo al trabajo, sus esencias y

sus contenidos ideolgicos. Esta es laprimera tarea, y es una tarea de carcterideolgico. Y lo ms importante: En esecamino, en ese horizonte, nace la granbatalla de de constituir empresas sociales ycomunitarias, y no solo como mecanismo dedefensa frente a la precarizacin de la fuerzalaboral en la que est inmerso en estemomento el trabajador o la trabajadora ennuestro pas, sino como una nuevapropuesta ideolgica en el campo del lasrelaciones entre el trabajo y el empleador.(Dr. Taquichiri)

Hay una primera batalla por el sentido delas cosas, una batalla de denuncia de lasactuales condiciones de fraude laboral en eltrabajo. ste es el criterio moral con el quetenemos que enfrentar nuestras luchas, laconsideracin moral que tiene que ver conqu es admisible y que qu es inadmisible,apunt Raquel. Est en segundo lugar, el terrenolegal, el mbito en el que pretendemos laaprobacin de la ley, el terreno gubernamentalpor excelencia. En este terreno tambin tenemosque librar la batalla, seal Raquel, pero sinolvidar que es el terreno de los expertos, de los

abogados y de los intermediarios, el terrenoen el que, una y otra vez, patinamos y nosentrampamos. Por tanto, afirm lacompaera, tenemos que encontrar laforma en que evitemos quedar atrapados enla maraa legislativa y legal, tenemos quedar la pelea en estos dos mbitos,simultneamente, no centrarnos slo en lapelea legal. (Raquel Gutierrez)Estamos en un momento de agresin terrible

de parte del capital en todo el mundo. Elcapitalismo no es solamente la sociedad en laque vivimos, es la forma en que se produce

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un ataque contra la humanidad, contra todaspersonas. El capital siempre nos estexigiendo ms continu el compaero,nos est pidiendo que trabajemos ms y msrpido, al mismo tiempo que nos estdesechando a muchos y nos est diciendo

ustedes ya no sirven; el capitalismo nosdespide, nos echa a la basura, no podemos

seguir como estamos, porque sabemos loque significa la explotacin.Entonces, el NO quiere decirrealmente que vamos a hacerotra cosa, que vamos a vivirsegn otra lgica, que novamos a trabajar en el mismosentido, que vamos a hacer loque nosotros consideramosimportante, lo que nosotrosconsideramos deseable. Yaqu es donde la tarea setorna difcil, porque estamosatrapados dentro de uncontexto social dominado porel mercado. Qu hacerentonces?: Tenemos que

encontrar la forma de rompercon la lgica del mercado, conla lgica del dinero. (JohnHolloway)Estamos a punto de cumplir diez aos

desde que tomamos la fbrica, diez aosdesde que pusimos en marcha nuevamentela fbrica. Ha sido un largo proceso lleno dedificultades, pero quiero empezardestacando que lo importante de nuestralucha ha sido tener la claridad y la certeza dednde queramos llegar y qu deberamoscambiar. Quiero destacar tambin que unade las claves de nuestra accin fue labsqueda permanente de la unidad entrenosotros y con otros sectores detrabajadores; buscamos la solidaridad de los

trabajadores desocupados, de algunasorganizaciones polticas de izquierda y de la propiasociedad; queramos que entendieran por qudecidimos tomar la fbrica. Slo as logramosenfrentar las numerosas amenazas de desalojode los viejos patrones que ocurrieron despus.(Marcelo Morales, FASINPAT)Una de nuestras primeras conclusiones

del trabajo realizado hasta aqu es que losderechos laborales en Bolivia no se cumplena pesar de contar con un

gobierno indgena y popular. Para muchostrabajadores nada ha cambiado en estosltimos cinco aos. Con muchos de ellos,hemos llegado a la conclusin de que nadapodemos esperar del Estado y que aquellaidea del Vivir Bien es algo que slo nosotrospodemos convertir en realidad. (FredyVillagomez, Comit Impulsor contra el

Fraude Laboral)

Nos vimosobligados a aceptar la situacin ya formar nuestra microempresa. Noslanzamos y aprendimos a caminar. Los aosde trabajo tambin nos ensearon que, a finde cuentas, en seis aos y sin darnos

cuenta, logramos conformar nosolo una microempresa, sinouna empresaautogestionaria, como loscompaeros argentinos dela Fbrica sin Patrones. Porqu?: como no tenemosseguros, como no tenemos

aportaciones, cuando seaccidenta un compaero,nosotros aportamos yhacemos su trabajo hastaque el compaero retorne;cuando nace un beb,aportamos; cuando secasa un compaero, lopropio. Y as en todos loscasos. (Jos Miguel,Semapa)

VIVA LAAUTOGESTIN!

Los hilanderos, HilanderasBolivianas, HILBO S.A.

Fundada en 1949, fue una de las industriastextiles ms importantes del pas. Aprincipios de la dcada de los aos 80ingres en un proceso de crisis financieraque deriv una quiebra inminente; hace tresaos, sus acreedores entre ellos lasAdministradoras de Pensiones (AFPs)iniciaron el proceso de remate de sus bienes.La Superintendencia de Empresas deentonces inform que HILBO S.A. tena una

deuda de 28 millones de dlares y apenas400 mil en activos; atribuy la situacin dela empresa al mal manejo de suspropietarios.

HILBO S.A. tena dos plantas industriales,una situada en La Paz y otra en Oruro,contaba con cerca de 300 trabajadoresagrupados en dos sindicatos. Estas dosorganizaciones libraron libran todavauna larga batalla por la defensa de lospuestos de trabajo, por el pago de losrespectivos beneficios sociales, e inclusointentaron reactivar la empresa. Los dossindicatos tuvieron distinta suerte en suempeo: los compaeros de La Paz lograronestablecer una nueva empresa, Hilandera deTrabajadores de Bolivia, HILTRABOL S.A., ala que le va muy bien; los compaeros deOruro, en cambio, siguen batallando por elpago de sus beneficios sociales, estancadosen las trampas de la justicia laboral y en lasmaniobras de los empresarios, los quefueron dueos de HILBO S.A.

FASINPAT

Fbrica Sin Patrn (Fasinpat) es el nombrede esta empresa autogestionaria que surgiluego de un conflicto con la patronal, el cualtras cometer recurrentes atropellos contra elpersonal obrero como incumplimiento de

salarios, despidos injustificados eindiferencia en torno a la prevencin deaccidentes, decidi declarar la quiebra de lafbrica y dejar en la calle a los trabajadores.

Tras la muerte por parocardiorrespiratorio de David

Ferrs, de 20 aos, en juniodel 2001, la crisis se agrav.Se generalizaron las huelgas,piquetes, marchas y actos, ycon ellos, las suspensiones ylos despidos. Los obreros seorganizaron y a comienzos del2002 tomaron el control de laplanta, luego del cierre de lafbrica. Es as, que el pasadooctubre, los obreros y obreras de

la Fasinpat celebraron 10 aos degestin obrera. La Fabrica sinpatrones se caracteriza por lahorizontalidad en las relaciones detrabajo, implica que no se

reconozcan jerarquas, que lasdecisiones se sometan a la voluntad de laasamblea y que las ganancias se repartanequitativamente entre todos los miembros.

Hasta el momento, FASINPAT ha resistidocinco intentos de desalojo. Tambin haobtenido dos prrrogas por parte de la justiciaque ha reconocido la eficiencia productiva, y lalabor social y comunitaria de la cooperativapara evitar el remate de las instalaciones yaccesorios de la planta, fin perseguido porZanon (ex dueo) y sus acreedores.

La cooperativa est fuertemente arraigada ala comunidad, realiza donaciones y obrascomunitarias. El nivel de rentabilidad, si bienno est sujeto a los apremios de productividaddel capitalismo, lo cual autoriza relaciones ytiempos ms humanos de trabajo al interior dela fbrica, es altamente satisfactorio.Compaeros de la Fasinpat estuvieronpresentes en el Encuentro Internacional deEmpresas Autogestionarias realizado en juliodel 2011 en Cochabamba, compartiendo susexperiencias de lucha y organizacin ydemostrndonos que otro mundo si esposible!!

Trabajadores bajo fraude laboral buscando respuestas en la autogestin

Compaeros delaFASINPAT(Argentina)hablande su experiencia

ElITallerInternacionalcontconunamasivaparticipacin

Compaeros de la FA

SINPATyTercerizado

s de SEMAPA

intercambianrecuerdos

paracrearlazosdeam

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